Raadsvoorstel - Gemeente Heerlen

.
Producten kernthema Bestuurskracht
Kernthema Product Lasten Baten Resultaat
Bestuurskracht Bestuurlijke samenwerking -18 1 -16
Burgemeester en Wethouders -49 277 228
Gemeenteraad en Commissies -0 4 4
Totaal Bestuurskracht -66 282 216
Bedragen x € 1.000
Analyse en toelichtingen afwijkingen groter dan € 100.000
Product Verklaring afwijkingen lasten/baten Lasten Baten I/S*
Burgemeester en
Wethouders
Baten:Voordeel is te verklaren door de vrijval van de wachtgeldvoorziening
voor een bedrag van € 270.
* I=Incidenteel / S= Structureel + = meer baten / minder lasten
* Bedragen x € 1.000 - = minder baten / meer lasten
Kernthema Professionaliteit
portefeuillehouder P. Depla
directeur C.Bruls
79
277 I
Wat hebben we ons voorgenomen?
De kwaliteit en professionaliteit van de ambtelijke organisatie verbeteren en komen tot een effectieve en doelmatige
dienstverlening aan burgers en bestuur.
Wat hebben we bereikt?
Er is een programma voor de organisatie-ontwikkeling is uitgewerkt. Dit is nog niet geïmplementeerd.
We zijn in gesprek getreden met de raad over een aantal cruciale mijlpalen van het project strategische huisvesting.
Er heeft grootschalige inventarisatie plaatsgevonden van de aanwezige archiefbescheiden om een beeld te
krijgen van de meerjarige behoefte.
De herprioritering in het kader van de meerjarige financiële verwachtingen vindt plaats in het traject ombuigingen
(wat doen we minder) en de uitwerking van de bestuurlijke prioriteiten (wat doen we sneller).
Regionaliseringsmogelijkheden op de gebieden ICT, HRM, O&S zijn onderzocht. De uitkomsten worden in 2011
aan de raad voorgelegd.
Wat hebben we gedaan?
Er is uitvoering gegeven aan het programma voor organisatie-ontwikkeling “Zijn we wachters op de drempel”.
Op onderdelen is hierbij succes geboekt. Als concrete gerealiseerde verbeteringen zijn onder meer te noemen:
• De invulling van het MBP 2011-2014 heeft geresulteerd in heldere kaders en prioriteiten voor de komende
jaren.
• De projectplanning van de afdeling Projectmanagement is op orde gebracht; de systematiek voor het rendabel
maken van uren is ingevoerd en de kwaliteit van de projectadministratie is verbeterd.
• Gestart is met initiatieven ter bevordering van de professionaliteit van medewerkers. Een aantal afdelingen
is gestart met feedbacktrainingen. Een training “regisseren van beleid en sturen op resultaat” is ontwikkeld.
Aandacht voor integriteit is expliciet opgenomen in het introductieprogramma voor nieuwe medewerkers.