Raadsvoorstel - Gemeente Heerlen

Project Passart
Het buurtactieplan Passart 2009-2014 is een meerjarige projectaanpak gericht op het verbeteren van de
cumula tieve achterstanden op alle maatschappelijke aspecten die in Passart aan de orde zijn: wonen, veiligheid,
leren, opvoeden, werken en integreren. In dit plan wordt de in 2008 ingezette aanpak op veiligheid,
waarbij de methodiek Hartslag is toegepast doorontwikkeld. De projectresultaten op de diverse actielijnen
zijn beschreven in de eindrapportage van het project voor het uitvoeringsjaar 2010.
Bestuurlijke aanpak
Het Flexteam is aangesloten bij het convenant Samenwerkende Overheden. Dit convenant kent drie pijlers;
Aanpak hennepteelt, mensenhandel- en prostitutie en de patseraanpak. In 2010 zijn op alle drie genoemde
pijlers verdere activiteiten, acties en controles uitgevoerd. In de loop van afgelopen jaar werd duidelijk dat het
convenant onvoldoende voorziet in zaken als informatieveredeling en procesverantwoordelijkheid. Derhalve is
voorgesteld onderhavig convenant samen te voegen met het convenant bestuurlijke aanpak. Dit wordt opgepakt
in 2011.
Begroting brandweer Zuid-Limburg
Er is in 2010 een meningsverschil met de Brandweer Zuid-Limburg ontstaan over FLO (kosten voor overgangsrecht
functioneel leeftijdsontslag) en de restpunten uit de ontvlechting (o.a. kapitaallasten, loonlasten,
onderhoud gebouwen) als gevolg van de regionalisering van de brandweer per 1 januari 2009. In samenspraak
met de gemeenten heeft de Brandweer Zuid-Limburg een accountantsbureau een onafhankelijk onderzoek
laten doen. Naar aanleiding van de resultaten van het onderzoek heeft de brandweer Zuid-Limburg een claim
ingediend bij de voorzitter van het dagelijks bestuur van de voormalige Brandweer Parkstad Limburg.
De betrokken gemeenten hebben verzocht om completering van ontbrekende gegevens en zullen daarna pas
officieel reageren. Specifiek voor Heerlen speelt nog het vraagstuk over de door de brandweer gehanteerde
indexering. In het kader van de ombuigingen is besloten dat het uitgangspunt bij subsidies is dat de nullijn
wordt toegepast (geen indexering van de subsidies). Ter discussie staat of in dit geval een uitzondering
gemaakt moet worden.
Inzet en resultaten Brandweer
In 2010 is de brandweer 1.386 keer repressief in actie gekomen binnen de grenzen van de gemeente Heerlen.
Dit is een lichte daling ten opzichte van 2009, toen er 1.415 inzetten zijn geteld. Deze afname komt volledig op
het conto van de inzetten ten gevolge van een brandmelding (1.074 in 2009 versus 967 in 2010). Bij hulpverleningen
is een stijging van bijna 80 inzetten te zien (419 in 2010 ten opzichte van 341 in 2009).
Inzet en resultaten Politie
Het aantal incidenten geeft een beeld van de criminaliteit in een gebied. Incidenten zijn registraties die een
gevolg zijn van aangiften of meldingen door burgers of zaken die door politiemedewerkers zelf zijn geconstateerd.
In 2010 zijn 25.383 incidenten in de gemeente Heerlen geregistreerd.
Dit zijn er 1.761 minder dan in 2009 en het laagste aantal sinds 2006. Dit is niet alleen zo op gemeentelijk
niveau maar ook stadsdeelniveau.
Resultaten Doen-team
Het DOEN-team (Drugs Overlast Even Niet) heeft in 2010 ingezet op de aanpak van drugs- en alcoholoverlast in
de openbare ruimte Daarnaast heeft het team zich bezig gehouden met de aanpak van drugspanden en participeerden
de medewerkers van het DOEN-team in de controles van panden door het Flexteam. Verder is ingezet
op de aanpak van hennepteelt binnen de basiseenheid Heerlen-Centrum.
Realisatie ombuigingen
Binnen het kernthema ‘Veiligheid’ hebben diverse ombuigingen c.q. besparingen plaatsgevonden die uiteindelijk
geleid hebben tot een voordeel van in totaal € 111.000. Op de eerste plaats door een efficiencyslag van de
inzet Camera Toezicht op het politiebureau door te voeren.
54