Raadsvoorstel - Gemeente Heerlen

Actieplan Jeugdwerkloosheid
We hebben middelen aangevraagd én gekregen voor het Actieplan Jeugdwerkloosheid. Het Actieplan geeft vorm
aan de samenwerking in Zuid-Limburg en richt zich specifiek op: jongeren langer op school houden, het behoud
en creëren van stage- en leerwerkplekken, matching naar werk en het versterken van netwerken voor kwetsbare
jongeren. De gekozen aanpak heeft zijn vruchten afgeworpen: de jeugdwerkloosheid is in 2010 (als enige
regio in Nederland) zelfs licht gedaald. Op het terrein van onderwijs, matching en kwetsbare jongeren hebben
de partners additionele formatie gekregen. Daar waar dat tot successen leidt, wordt de aanpak in 2011 gecontinueerd.
Ook de jongerenvouchers vonden een brede toepassing. Het is een werkzaam instrument gebleken om
werkgevers te bewegen jongeren in dienst te nemen danwel een stage of een leerbaan aan te bieden.
Het programma Bèta/Techniek
Het actieprogramma Bèta/Techniek is beëindigd. De doelstellingen gericht op de stimulering van Bèta/Technisch
onderwijs zijn gerealiseerd: meer jongeren kiezen en volgen deze studierichting.
Provincie, de centrumgemeenten en onderwijs hebben afgesproken borg te staan voor een basisstructuur van
het Technocentrum Zuid-Limburg als uitvoerder van het programma Bè-ta/Techniek. Aanvullend hieraan kunnen
specifieke projecten worden toegevoegd.
De personeelsvoorziening voor de technieksector wordt verder gestimuleerd door gerichte inzet van het sectorconvenant
‘License to Operate’. Met de partners rondom Bèta/Techniek zijn met succes inspanningen verricht
om mee te dingen naar de middelen van sectorinvesteringsplannen MBO/HBO. Zuid-Limburg sluit aan bij het
landelijk investeringsprogramma Brainport 2020. Drager daarbinnen is de stimulering van nieuwe chemie.
Participatieladder
Om de resultaten van onze inspanningen met betrekking tot de weg naar werk, goed in beeld te hebben is in
2010 de participatieladder geïntroduceerd. De participatieladder gaat uit van de feitelijke activiteiten die iemand
onderneemt en de mogelijkheden die er zijn om door te groeien op de ladder. Het hoogst bereikbare niveau is
betaald werk; het laagste niveau is het helemaal ontbreken van zelfredzaamheid. Het niveau en de groei in het
niveau van participatie van de klant kan aan de hand van de participatieladder stelselmatig worden gevolgd.
In 2010 is 80% van de klanten minimaal éénmaal op de ladder ingedeeld. Door het methodisch volgen van de
klant op de participatieladder zullen wij beter in staat zijn op het gebeid van re-integratiedienstverlening maatwerk
te leveren waardoor de effecten groter zullen zijn.
Maatschappelijke participatie
Sinds eind 2008 zetten we krachtig in op Baanbrekend Werk. Doelstelling van BbW is mensen met een bijstandsuitkering
die niet direct kunnen doorstromen naar een reguliere baan zo dicht mogelijk bij de arbeidsmarkt
brengen. Klanten nemen deel aan maatschappelijk zinvolle activiteiten die ten goede komen aan de
gemeente Heerlen en haar burgers. Er zijn 14 verschillende projecten, ondergebracht in 4 programmalijnen:
1. toezicht en ondersteuning; 2. beheer en onderhoud; 3. zorg en welzijn én 4. dienstverlening. Begin januari
2011 zijn dagelijks 150 klanten actief. De uitval is gering, 35 kandidaten zijn door- of uitgestroomd (10 doorstroom
naar een hoger niveau op de participatieladder en 25 uitstroom uit de uitkering).
De wachtlijst Wsw (Wet Sociale Werkvoorziening)
De aanpak jongeren < 27 jaar op de wachtlijst WSW is ingebed binnen het jongerenloket in Werkplein.
Het jongerenloket begeleidt continu ca. 240 Wsw-wachtlijstjongeren, waarvan ca. 100 Heerlense jongeren.
Alle Wsw-wachtlijstjongeren participeren naar maximaal vermogen.
Voor de aanpak > 27 jaar voeren we een activeringsbeleid voor de doelgroep WWB (Wet Werk en Bijstand).
We zoeken voor iedere kandidaat de maatwerkoplossing. In 2010 waren 154 mensen met een WWB en een
Wsw indicatie. Daarvan zijn 133 mensen aan de slag; binnen Baanbrekend werk, vrijwilligerswerk, een leer-/
werktraject, de SW-voorziening of binnen een regulier betaald dienstverband.
In 2010 is een loonkostensubsidieregeling WSW ter overbrugging van de periode op de wachtlijst ontwikkeld.
De implementatie vindt plaats in het eerste kwartaal 2011.
23