Raadsvoorstel - Gemeente Heerlen

.
1.1 Programma Economische Stimulering
Kernthema Arbeidsmarkt
portefeuillehouder R. de Wit
directeur D. Schipperheijn
Wat hebben we ons voorgenomen?
Wij willen een passend aanbod aan werk stimuleren om enerzijds een economische basis te leggen voor onze
beroepsbevolking, en anderzijds om adequate ontplooiingsmogelijkheden te scheppen. In dat kader willen wij
de effecten van de als gevolg van de economische crisis afbrokkelende arbeidsmarkt opvangen.
Wat hebben we bereikt?
In de afgelopen jaren hebben we ons vooral gericht op de actieve bemiddeling naar werk en scholing. Geen
snelle successen, maar duurzame re-integratie en werken aan de mismatch op de arbeidsmarkt. Naast de
begeleiding van mensen met een lange afstand tot de arbeidsmarkt en een langdurige afhankelijkheid van de
bijstand, is ook actief ingezet op het voorkomen van instroom van nieuwe bijstandsklanten. Hierbij hebben we
nadrukkelijk de samenwerking gezocht met diverse relevante partijen. De samenwerking met het
UWV Werkbedrijf en de onderwijsinstellingen is daarbij van grote waarde gebleken.
Namens Zuid-Limburg hebben we de regie gevoerd bij de aanpak van de jeugdwerkloosheid, waarbij we vooral
resultaat geboekt hebben bij de groep kwetsbare jongeren. Daarnaast zijn de sectorconvenanten succesvol
gebleken en speelden wij een toonaangevende rol bij de integrale werkgeversbenadering.
De effecten zijn evident en opmerkelijk. Zo is de jeugdwerkloosheid (tegen de verwachting in) licht gedaald en
zien wij op grond van de cijfers dat er minder nieuwe werkzoekenden bij zijn gekomen.
2005 2010
Aantal arbeidsplaatsen 44.837 49.673
Wat hebben we gedaan?
Leerwerktrajecten
De regionale partners in Samenwerkende Werkpleinen hebben in 2010 ruim 4.200 duale leer/werktrajecten en
EVC-trajecten (Erkenning van Verworven Competenties) gerealiseerd. In het licht van de economische crisis en
afgezet tegen de prestaties in andere regio’s in het land is dit een goed resultaat. Hiermee behoren we tot de
top van Nederland.
In 2010 is voor het laatst gebruik gemaakt van subsidie van de projectdirectie Leren & Werken. Eind 2010 is
toegewerkt naar een structurele verankering van de werkwijze en gezamenlijke bekostiging en inrichting van
een werkgeversteam op Zuidlimburgse schaal. Daarbinnen wordt ook de werkwijze van het Europees mobiliteitscentrum
(EMOC) geïntegreerd.
Monitoring van de arbeidsmarkt is essentieel om goed in te kunnen spelen op de dynamiek van de arbeidsmarkt.
Samen met onze ketenpartners zijn marktbewerkingsplannen opgesteld. De RAIL monitor (Regionale
Arbeidsmarkt Informatie Limburg) is herijkt en komt begin 2011 uit.
Tenslotte moet zeker ook binnen het kader van de hoge prioriteit die scholing krijgt het toezichthoudersproject
worden genoemd. Een duale aanpak van leren en werken, waarbij voor bijstandsgerechtigden in de vorm van
een leer/werkbedrijf een scholings- en trainingsomgeving is ingericht, die uiteindelijk duurzaam opleidt voor en
toeleidt naar de reguliere arbeidsmarkt.
Het aantal leerbedrijven is met ca. 1.000 gestegen. Inmiddels zijn er ongeveer 8.500 van deze leerbedrijven,
o.a. in de branches zorg, techniek en handel. Daarnaast hebben we zelf onze verantwoordelijkheid genomen en
50 extra werkervaringsplekken voor mensen in de bijstand gerealiseerd binnen de gemeentelijke organisatie.
22