Raadsvoorstel - Gemeente Heerlen
Raadsvoorstel - Gemeente Heerlen Raadsvoorstel - Gemeente Heerlen
In onderstaande grafiek zijn uitsluitend de meerkosten weergegeven. Deze bedragen in 2040 ruim € 3.500.000 (prijspeil 2010). € 4.500.000 € 4.000.000 € 3.500.000 € 3.000.000 € 2.500.000 € 2.000.000 € 1.500.000 € 1.000.000 € 500.000 Parkeerinkomsten Riool IBOR Extra kosten krimp € 0 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 Conclusie gemeente Heerlen Zonder krimpmaatstaf komt de functie van de Algemene Uitkering als vereveningsmaatstaf voor de voorzieningencapaciteit van gemeenten onder druk te staan. Kosten die ontstaan door deze macro-maatschappelijke ontwikkeling worden namelijk zonder dat er een krimpmaatstaf is niet goed verevend. Ad 2. Herstructurering Nieuwe decentralisatie-uitkering ‘krimp’ Regio Parkstad Limburg In 2010 is in het kader van de krimpproblematiek éénmalig een decentralisatie-uitkering ‘krimp’ toegevoegd. Het gaat hier om een bedrag van € 14.750.000. De decentralisatie-uitkering is bedoeld ter voorkoming van de verwachte structurele leegstand tussen 2010 en 2020 en dit bedrag is voor de uitvoeringsorganisatie krimp Regio Parkstad. De decentralisatie-uitkering moet niet worden verward met de maatstaf krimp in 2011 die leidt tot een verhoging van de algemene uitkering van Heerlen met € 2.100.000. Wat willen we bereiken? De belangrijkste doelstelling die we met de regio Parkstad op het gebied van wonen hebben afgesproken is het terugdringen van de leegstand tot maximaal 2%. De mkba (maatschappelijke kosten baten analyse) Parkstad heeft aangetoond dat een investering in de woningvoorraad van € 560.000.000 op termijn leidt tot een leefbaarheidswinst met een berekende netto-contante-waarde van € 1.150.000.000. Investeren we niet, dan leidt dat tot extra leegstand en prijsdalingen tussen de 20% en 48% in de huur- en de goedkope koopsector, aldus de mkba (bron: mkba Parkstad, Rigo, april 2010). De herstructureringsopgave is voor Heerlen berekend op het slopen van ca. 5000 woningen en het vervangen van 6800 woningen. (bron: herstructureringsvisie Parkstad 2008-2020, envelop oktober 2010). Wat gaan we daarvoor doen? De herstructurering van de woningvoorraad landt in Heerlen met name in 3 prioritaire wijken: MSP (Vogelaarwijk), Hoensbroek/Passart en Vrieheide-De Stack. Voor MSP en Hoensbroek/Passart zijn de plannen (nagenoeg) gereed. De uitvoering van MSP is al gestart, de start in Hoensbroek is begin 2011 gepland. In beide wijken worden door de corporaties netto ca. 800 woningen gesloopt, wordt op grote schaal openbare ruimte heringericht, een nieuw winkelhart gerealiseerd alsmede een brede maatschappelijke voorziening. Voor de wijk Vrieheide-De Stack wordt de komende jaren - samen met corporaties, bewoners en andere partners - gewerkt aan een integrale visie die in ieder geval een oplossingsrichting biedt voor het probleem rond leegstand in de koopsector. 176
Wat kunnen we zelf? Samen met het rijk, de provincie, de regio en de corporaties hebben we businesscases uitgewerkt waarin afspraken zijn gemaakt over de inhoud van de plannen en waarbij wordt gezocht naar financieringsmogelijkheden voor deze opgaven. De ‘Van der Laan-gelden’ , ISV-middelen, eigen middelen en provinciale middelen dekken voor een deel het gemeentelijk aandeel, maar niet helemaal. Wat vragen we van het rijk? • De afgelopen decennia zijn op de rijksbegroting steeds middelen gereserveerd voor stedelijke vernieuwing (stadsvernieuwingsfonds, grotestedenbeleid). Het huidige beleid loopt in 2014 af. Daarna zijn geen nieuwe middelen voor stedelijke vernieuwing en herstructurering meer gereserveerd op de rijksbegroting. De opgaven in een krimpregio maakt die middelen wel noodzakelijk. Gemeenten en corporaties in een krimpregio kunnen deze last niet alleen dragen. We pleiten er dus voor dat stedelijke vernieuwing in relatie tot de krimpproblematiek ook na 2014 prominent op de rijksagenda blijft staan. • Voor de wijk Vrieheide-De Stack zal een visie worden ontwikkeld samen met corporaties en bewoners. Het grote probleem hierbij vormt de leegstand en waardedaling van het particulier woningbezit. We willen samen met het Rijk op zoek naar nieuwe partners/investeerders die ons helpen dit sociaal probleem op te lossen. We denken daarbij bijvoorbeeld aan de banksector en energiebedrijven. Financieringsdilemma Financiering van gemeentelijke uitvoeringstaken wordt voorzien vanuit de gemeentelijke begroting, terwijl we voor de financiering van de regionale investeringsopgave samenwerking met provincie en Rijk zullen zoeken. De gemeentelijke begroting wordt gevoed op basis van de lokale uitvoerings-opgave. Deze middelen komen door krimp onder druk als gevolg van kostenremanentie. Gemeenten hebben al minder investeringsgeld en door krimp dus nog minder beschikbaar voor investeringen. De ontwikkelgelden liggen veel meer op provinciaal (LIOF/Investeringsfondsen) en rijksniveau (FES/MIRT etc.). Bij bestuurlijke arrangementen zou een nieuwe verdeelsleutel afgesproken moeten worden. Wat doen we? Per beleidsterrein Gebiedsontwikkelingen • De nadruk ligt hierbij in eerste instantie op de herstructureringsgebieden MSP, Vrieheide-De Stack, en Hoensbroek Centrum/Passart en het afmaken van Heerlerheide Centrum en de Molenberg. In alle genoemde gebieden gaat het om een sociale, economische en ruimtelijke transformatie omdat wij alleen op die manier van een duurzame herstructurering en ontwikkeling kunnen spreken. • Daarnaast focussen wij ons op het versterken van onze centrumfunctie zowel fysiek (Integrale Centrumvisie) als cultureel/sociaal (Culturele Lente). Onderwijs • Bouw brede maatschappelijke voorzieningen. Investering gemeente Heerlen tussen € 30.000.000 en € 40.000.000. • Om die reden zijn de Brede Maatschappelijke Voorzieningen (BMV), met elk een basisschool en/of een centrum voor Jeugd en Gezin, de spil van de aanpak in de drie eerdergenoemde herstructureringsgebieden. • In Heerlen is duidelijk dat het aantal onderwijslocaties voor primair onderwijs drastisch verlaagd zal moeten worden. De BMV’s zijn geconcentreerde voorzieningen in optima forma. 177
- Page 125 and 126: Het project ‘Bobby’ bestaat uit
- Page 127 and 128: Besloten Vennootschappen programma
- Page 129 and 130: Zeggenschap In de vorm van aandeelh
- Page 131 and 132: Parkstad Limburg Theaters N.V. Prog
- Page 133 and 134: Ontwikkelingen Ten tijde van de opm
- Page 135 and 136: Zeggenschap De GR WOZL is m.i.v. 20
- Page 137 and 138: Technohouse B.V. Programma Economis
- Page 139 and 140: Holding Roda Kerkrade N.V./Stichtin
- Page 141 and 142: Brandweer Zuid-Limburg / Geneeskund
- Page 143 and 144: Ontwikkelingen Het is inmiddels alw
- Page 145 and 146: Ontwikkelingen Jaarlijks wordt een
- Page 147 and 148: Stichting WTC Heerlen-Aachen. Progr
- Page 149 and 150: Naam van de verbonden partij: Enexi
- Page 151 and 152: Naam van de verbonden partij: Cross
- Page 153 and 154: Zeggenschap De gemeente Heerlen is
- Page 155 and 156: Naam van de verbonden partij: Claim
- Page 157 and 158: Ontwikkelingen Het risico en daarme
- Page 159 and 160: Ontwikkelingen Realiseert de verbon
- Page 161 and 162: Ontwikkelingen per complex Complex
- Page 163 and 164: 1.6 Burgemeester Gijzelslaan 1 De o
- Page 165 and 166: 2.8 Burg. Slanghenstraat De grondex
- Page 167 and 168: 6. Industrieterreinen 6.1 De Beitel
- Page 169 and 170: Het verlies over de grondexploitati
- Page 171 and 172: 2.8 Demografi sche ontwikkelingen/k
- Page 173 and 174: Dit dragen we ook actief uit waarbi
- Page 175: Voorbeelden kostenremanentie Wij wi
- Page 179 and 180: Van convenanten naar bestuurlijke d
- Page 181 and 182: 181
- Page 183 and 184: PASSIVA Bedragen * € 1.000 VASTE
- Page 185 and 186: 5. Toelichtingen Voor de toelichtin
- Page 187 and 188: Categorie Hoofdobject Subobject Jar
- Page 189 and 190: 5.2 Toelichting op de balans per 31
- Page 191 and 192: Financiële vaste activa Financiël
- Page 193 and 194: Overlopende activa Omschrijving 1/1
- Page 195 and 196: Herschikking van deze reserves is t
- Page 197 and 198: Voorzieningen Voorzieningen Omschri
- Page 199 and 200: Egalisatievoorzieningen tarieven
- Page 201 and 202: Onderhoudsegalisatievoorzieningen
- Page 203 and 204: 5.2.1 Niet uit de balans blijkende
- Page 205 and 206: 5.3.2 Gemeentefonds Algemeen Bij de
- Page 207 and 208: 5.3.3 Dividend Enexis Holding N.V.
- Page 209 and 210: 5.4 Overzicht incidentele baten las
- Page 211 and 212: 6.2 Toezicht en bevindingen Control
- Page 213 and 214: Bijlagen Single information, Single
- Page 215 and 216: Ontvanger I N D I C A T O R E N “
- Page 217 and 218: Ontvanger I N D I C A T O R E N “
- Page 219 and 220: Ontvanger I N D I C A T O R E N “
- Page 221 and 222: Ontvanger I N D I C A T O R E N “
- Page 223 and 224: Ontvanger I N D I C A T O R E N “
- Page 225 and 226: Ontvanger I N D I C A T O R E N “
Wat kunnen we zelf?<br />
Samen met het rijk, de provincie, de regio en de corporaties hebben we businesscases uitgewerkt waarin afspraken<br />
zijn gemaakt over de inhoud van de plannen en waarbij wordt gezocht naar financieringsmogelijkheden<br />
voor deze opgaven. De ‘Van der Laan-gelden’ , ISV-middelen, eigen middelen en provinciale middelen dekken<br />
voor een deel het gemeentelijk aandeel, maar niet helemaal.<br />
Wat vragen we van het rijk?<br />
• De afgelopen decennia zijn op de rijksbegroting steeds middelen gereserveerd voor stedelijke vernieuwing<br />
(stadsvernieuwingsfonds, grotestedenbeleid). Het huidige beleid loopt in 2014 af. Daarna zijn geen nieuwe<br />
middelen voor stedelijke vernieuwing en herstructurering meer gereserveerd op de rijksbegroting. De<br />
opgaven in een krimpregio maakt die middelen wel noodzakelijk. <strong>Gemeente</strong>n en corporaties in een krimpregio<br />
kunnen deze last niet alleen dragen. We pleiten er dus voor dat stedelijke vernieuwing in relatie tot de<br />
krimpproblematiek ook na 2014 prominent op de rijksagenda blijft staan.<br />
• Voor de wijk Vrieheide-De Stack zal een visie worden ontwikkeld samen met corporaties en bewoners.<br />
Het grote probleem hierbij vormt de leegstand en waardedaling van het particulier woningbezit. We willen<br />
samen met het Rijk op zoek naar nieuwe partners/investeerders die ons helpen dit sociaal probleem op te<br />
lossen. We denken daarbij bijvoorbeeld aan de banksector en energiebedrijven.<br />
Financieringsdilemma<br />
Financiering van gemeentelijke uitvoeringstaken wordt voorzien vanuit de gemeentelijke begroting, terwijl we<br />
voor de financiering van de regionale investeringsopgave samenwerking met provincie en Rijk zullen zoeken.<br />
De gemeentelijke begroting wordt gevoed op basis van de lokale uitvoerings-opgave. Deze middelen komen<br />
door krimp onder druk als gevolg van kostenremanentie. <strong>Gemeente</strong>n hebben al minder investeringsgeld en<br />
door krimp dus nog minder beschikbaar voor investeringen.<br />
De ontwikkelgelden liggen veel meer op provinciaal (LIOF/Investeringsfondsen) en rijksniveau (FES/MIRT etc.).<br />
Bij bestuurlijke arrangementen zou een nieuwe verdeelsleutel afgesproken moeten worden.<br />
Wat doen we? Per beleidsterrein<br />
Gebiedsontwikkelingen<br />
• De nadruk ligt hierbij in eerste instantie op de herstructureringsgebieden MSP, Vrieheide-De Stack, en<br />
Hoensbroek Centrum/Passart en het afmaken van Heerlerheide Centrum en de Molenberg. In alle genoemde<br />
gebieden gaat het om een sociale, economische en ruimtelijke transformatie omdat wij alleen op die<br />
manier van een duurzame herstructurering en ontwikkeling kunnen spreken.<br />
• Daarnaast focussen wij ons op het versterken van onze centrumfunctie zowel fysiek (Integrale<br />
Centrumvisie) als cultureel/sociaal (Culturele Lente).<br />
Onderwijs<br />
• Bouw brede maatschappelijke voorzieningen. Investering gemeente <strong>Heerlen</strong> tussen € 30.000.000 en<br />
€ 40.000.000.<br />
• Om die reden zijn de Brede Maatschappelijke Voorzieningen (BMV), met elk een basisschool en/of een<br />
centrum voor Jeugd en Gezin, de spil van de aanpak in de drie eerdergenoemde herstructureringsgebieden.<br />
• In <strong>Heerlen</strong> is duidelijk dat het aantal onderwijslocaties voor primair onderwijs drastisch verlaagd zal moeten<br />
worden. De BMV’s zijn geconcentreerde voorzieningen in optima forma.<br />
177