Raadsvoorstel - Gemeente Heerlen

2010 is ook het jaar waarin het Pact van Parkstad is vastgesteld, de nieuwe WGR+ Stadsregio Parkstad Limburg
in werking is getreden en de onafhankelijke regiovoorzitter is aangesteld. Daarnaast is in december 2010
het meerjarig regioprogramma vastgesteld met substantiële bijdrages uit het regiofonds en daarmee ook de
provincie voor de herstructureringswijken, de centrumontwikkeling, nieuwe energie en grensoverschrijdend
openbaar vervoer.
Op Zuid-Limburgs niveau en binnen MAHHL hebben de centrumsteden elkaar in 2010 opgezocht met het oog op
het Nederlands regeerakkoord en de daarin opgenomen economische prioriteit Brainport Zuid-Oost Nederland.
Deze steden hebben een Zuid-Limburgse propositie met grensoverschijdende blik voorbereid in nauw overleg
met de provincie en onze partners in Eindhoven. Steeds meer zien wij dat door onze inspanningen de
prioriteiten van Heerlen, Parkstad en Zuid-Limburg ook de prioriteiten van MAHHL, Zuid-Oost Nederland en zelfs
het Rijk worden.
Het contact met Heerlenaren blijft belangrijk, vanuit de organisatie wordt gewerkt met vaste contactpersonen
per buurt en middels de buurtbezoeken van het College zijn ook in 2010 goede gesprekken met buurtbewoners
gevoerd waarbij vooral de mogelijkheid tot het leggen van persoonlijk contact door zowel het College als de
buurtbewoners zeer werd gewaardeerd. De Heerlense aanpak buurtgerichtwerken waarbij buurten middels
eigen budgetten zeggenschap krijgen over zaken die in hun buurt worden aangepakt is en blijft een voorbeeld
voor heel Nederland. Naast onze reguliere communicatieactiviteiten was 2010 ook het jaar waarin wij een
nieuwe website en een nieuwe huisstijl hebben geïntroduceerd.
Financieel Resultaat
De jaarrekening 2010 heeft een positief eindsaldo. Een positief resultaat is moeilijk te rijmen met de enorme
maatschappelijke opgave en de lopende bezuinigingsopdracht. Het is daarom van belang om te weten dat dit
overschot grotendeels wordt veroorzaakt door meevallers die pas laat in het jaar bekend zijn geworden: op
de algemene uitkering hebben wij laat in het jaar meevallers gehad en het resultaat van de MAU-lobby is veel
beter dan wij zelf hadden verwacht. Ondanks deze verklaring en het positief effect van dit resultaat voor de
algemene reserve en het weerstandsvermogen hadden wij het geld liever in 2010 geïnvesteerd in Heerlen en
onze Heerlenaren. Het belang van het verhogen van de uitvoeringsgerichtheid en de financiële flexibiliteit zoals
verwoord in het MBP 2011-2014 wordt hiermee onderstreept.
De gemeente Heerlen moet ombuigen en bezuinigen, grote en complexe uitdagingen en ontwikkelingen
liggen immers nog voor ons. Voorbeelden zijn de economische en financiële crisis, de Rijksbezuinigingen en
de gevolgen van de demografische ontwikkelingen. Zoals in het MBP vermeldt, zullen de ombuigingen en de
opgenomen taakstellingen ingevuld en gerealiseerd moeten worden. Een aantal posten zijn wel incidenteel
maar nog niet structureel gerealiseerd, hetgeen u uit de programmaverantwoording kunt herleiden.
Deze situatie is onwenselijk en krijgt in 2011 nadrukkelijk aandacht.
11