Raadsvoorstel - Gemeente Heerlen

In 2010 is vastgoed verder geprofessionaliseerd en zijn tijdelijke medewerkers in vaste dienst gekomen, omdat
het onderhoud van gebouwen een continue en structurele taak is. Het blijkt een uitdaging te zijn om met de
huidige capaciteit regulier onderhoud en projectopdrachten naar behoren volledig uit te voeren. De uitvoering
van het reguliere onderhoud blijft weliswaar achter bij de urgentie van prominent op de agenda geplaatste
nieuwe projecten.
Elk jaar wordt er kritisch gekeken naar leegstaande of vrijkomende panden. Reeds in 2009 zijn panden ter
verkoop aangeboden. Eén gymzaal wordt in 2011 aan de huidige gebruiker verkocht. Drie andere panden
zijn ter verkoop aangeboden. De financiële situatie (recessie) in 2010 was echter van dien aard dat de markt
behoorlijk op slot zit. Eén pand is dan ook vooralsnog verhuurd aan een kinderopvang. De twee andere panden
zullen ook in 2011 te koop staan. Het door de raad vastgestelde beleid om kostprijsdekkende huur door te
voeren voor diverse panden blijkt in praktijk niet altijd maatschappelijk of juridisch haalbaar te zijn. Met de
komst van het in 2010 vastgestelde accommodatiebeleid wordt het wel mogelijk om hier op een integrale wijze
invulling aan te geven.
De volgende in 2009 gestarte grootschalige renovatie- en bouwprojecten liepen ook door in 2010 namelijk:
• De Royal bioscoop
• De brede School Molenberg
• het multifunctionele accommodatie Bekkerveld
• De muziekschool Hoensbroek
• Het Helios gebouw
• De loketten van het stadshuis
In 2010 zijn hier de volgende werkzaamheden bijgekomen:
• De gedachteniskapel
• De verbouwing van de Klomp
• De sloop Helios
• De akoestiek en klimaatbeheersing van het Patronaat.
In 2010 is bovendien gestart met de opzet van een proces om gedurende deze MBP periode vier brede scholen
te realiseren.
Het merendeel van de projecten verloopt conform planning. Afwijkingen hebben meestal te maken met vergunningsprocedures
en/of beperkte jaarlijkse budgetten bij de opdrachtgevers waardoor werkzaamheden gefaseerd
moeten worden opgepakt. Naast de projecten is er sprake van regulier onderhoud al dan niet gecombineerd
met renovatie of ombouw. Hoewel alle panden conform een meerjarig onderhoudstraject onderhouden worden
proberen we slim in te spelen op functiewijzigingen of renovatieplannen van onze gebruikers. In dit geval
trekken we de onderhoudswerkzaamheden naar voren om de werkzaamheden gecombineerd uit te voeren. Dit
dient twee doelen het drukt de kosten en het beperkt de overlast gedurende de werkzaamheden.
Naast het technische beheer is er ook het administratieve/juridische beheer. In 2010 is actief bijgedragen in de
exploitatievraagstukken. Juist nu we steeds meer multifunctionele gebouwen realiseren wordt het exploitatie
vraagstuk steeds complexer.
Wat heeft het gekost?
De realisatie van de ombuiging is in 2010 gevonden in het zeer kritisch en selectief oppakken van het klein
onderhoud. Daarmee is het moeten temporiseren van groot onderhoud voorkomen. Deze laatste ombuigingsmaatregel
is zeer ongewenst gelet op de reeds bestaande achterstanden in onderhoud en de privaatrechtelijke
overeenkomst die wij met gebruikers hebben. Daarnaast blijkt dat de huidige werkcapaciteit voor de combinatie
van regulier onderhoud en projectopdrachten uit de gemeentelijke organisatie te smal is om beide gelijktijdig
uit te voeren.
108