Bouwen Oosten Bouwen Oosten - Bouwen in het Oosten

Bouwen
in het
Oosten
Magazine voor bouwend Oost Nederland
17e Jaargang no. 4 - september 2009
In dit nummer
Installatie Vakbeurs Hardenberg groter dan ooit
Ingrijpende ver- en nieuwbouw Nemaco Nijverdal gereed
Renovatie Lebuïnuskerk Deventer in volle gang
Explosieve omzetgroei Imabo Nobel BMG Haaksbergen

pag. 5
pag. 14
pag. 15
pag. 31
pag. 39
pag. 41
Inhoudsopgave...
Maaiveldhoog(s)te ____________________________________________________pag. 3
Installatie Vakbeurs
Recordaantal deelnemers aan Installatie vakbeurs Hardenberg__________pag. 5
Climarad spil in groot renovatieproject__________________________________pag. 9
Aanzienlijke winst met nieuw leidingsysteem ____________________________pag. 11
Kort nieuws deelnemers Installatie vakbeurs ____________________________pag. 11
OTIB helpt werkgevers bij aantrekken jonge vaktalenten ________________pag. 14
Nieuw- en verbouw Nemaco Nijverdal
Nemaco klaar voor de toekomst ______________________________________pag. 15
TIB Finishing levert plafonds en wanden ________________________________pag. 23
RGS verzorgde sloop- en grondwerkzaamheden ________________________pag. 25
Willemsen Installatie Heino: “Vreemde eend in de bijt installatieland ______pag. 26
UNETO-VNI en Bouwhof Citadel organiseren actiemiddag
“Bouwen aan Vertrouwen” ____________________________________________pag. 29
Imabo Nobel BMG Haaksbergen onderscheidt zich van de massa ______pag. 31
Column Caspar Jansen:
“Payrolling de ideale vluchtheuvel op weg naar een voorzichtig herstel” pag. 37
Ingrijpende facelift voor Bouwhof Citadel ______________________________pag. 39
Renovatie Lebuïnuskerk Deventer in volle gang__________________________pag. 41
Rectificatie
In het vorige nummer van Bouwen in het oosten is in het kader van de
special rond het Medisch Centrum Rijssen abusievelijk een verkeerde
vestigingsplaats vermeld bij Olthof Dak-, wand- en gevelbeplating, De
juiste vestigingsplaats is Nijverdal. De redactie biedt hiervoor haar welgemeende
excuses aan.
1

Telefonie Ritregistratie Audio/Navigatie Alarmsystemen
AST Nijverdal
Marconistraat 2
Tel. 0548-626660 Sluitende kilometer registratie
Dé Inbouwspecialist in het Oosten!

Op de cover:
De directie van Nemaco Nijverdal,
Wim Ligtenberg (l) en Marc Emsbroek
Colofon
Bouwen in het Oosten
ISSN: 1385-7185
Uitgever:
Business Communications Uitgevers
Postadres: Postbus 416, 8600 AK Sneek
Bezoekadres: Graaf Adolfstraat 36d
Tel.: (0515) 429 429
Fax: (0515) 429 422
Web: www.bouweninhetoosten.nl
E-mail: bouweninhetoosten@planet.nl
Redactie:
Gerard van Leeuwen, Wlady Middelkamp,
Henny de Mönnink (fotografie),
Elly Kroese (eindredactie)
Accountmanager:
Frits Visser
Vormgeving & opmaak:
Hannique de Jong
Dennis de Kam
Druk:
Hanzedruk, Bolsward
Verspreiding:
Sandd
Bouwen in het Oosten komt tot stand in
samenwerking met Bouwhof Citadel te Rijssen
Maaiveldhoog(s)te
Hendrik van Ham
Na veertig jaar heb je wel eens een moment dat er
bepaalde zaken weer boven komen drijven. Daar is vaak
een gezicht of situatie voor nodig om dit tot stand te
brengen.
Zo’n situatie deed zich voor op het schiereiland Istrie in
Kroatie. Aangekomen op de plaats van bestemming
wordt je op de juiste locatie ondergebracht en tevens
krijg je voor de komende vakantiedagen een plaats toegewezen
in de eetzaal. Tafel 201 stond in dit geval naast
tafel 329. Toen we ons eerste bezoek brachten aan tafel
201 kwamen een tandartsassistente en een bouwvakker
naast ons zitten. Zij klein, aardig en een zeer intelligente
lieve vrouw. Hij zeer groot, heel breed, oorringetje en
rood haar. Je zag dat ze goed onderlegd en sociaal
waren. Je kon er heel goed mee praten en dat hebben
we dan ook, gedurende veertien dagen, uitgebreid
gedaan. Hij had in Nederland een Roemeen uit het park,
die geen onderdak had, in zijn huis een opvangadres
gegeven en hem meegenomen naar de bouw om te
kijken of er nog mogelijkheden waren om hem verder te
helpen. Bij mij komt dan de vraag boven “waar gebeurt
dan zoiets?” Antwoord: Op Urk. Nu wonen er in Urk zeer
zeker mannen met pit, maar dat deze wel over bijzonder
veel pit bezit bleek ook uit de rest van de verhalen. Deze
bleken veel vergelijkingen te vertonen met de verhalen in
het boek Beekman en Beekman. Zoals daar zijn de confrontatie
met de Urkse Hermandad; veel te hard rijden
met een opgevoerde brommer; eerder thuis zijn als de
politie de brommer met water afkoelen als de sodemieter
naar boven en terwijl de politie er van overtuigd is dat ze
beet hebben in nachtkleding naar beneden komen en
achteloos vragen waarom zij hem wakker maken. De
dag erop: de politie komt achter hem aan met de auto
en hij toch wel geschrokken, na gestopt te zijn, zegt de
agent: “heb ik gezegd dat je moet stoppen?” hij
onmiddellijk gas geeft en weg is. En, zoals het in Urk
gebruikelijk te doen gebruikelijk, hebben de groepen jongeren
hun eigen onderkomens. Daar worden heel wat
goocheltrucs bedacht en gezelligheid gecreëerd. Daar
ook is de naam Bruno bedacht. De man die bij
Bouwbedrijf Mateboer uit Kampen echt gaat voor zijn
werk. De ene opleiding na de andere volgt hij. Van
gediplomeerd timmerman, via metselen tegelzetten en
nu zelfs shovelchauffeur.,Momenteel doet hij doet de
oplevering van een renovatieproject in Almere. Maar om
toch als echte Urker compleet te zijn, ging onze Rooie
Hendrik van Ham in twee dagen zijn diploma Diepzee
Duiken halen, hier in Rabac, op Istrie in Kroatie. Jacoba
van harte gefeliciteerd met jouw Bruno 898 ook al heeft
deze Hendrik van Ham de grootste angst voor de tandarts
en eet hij alleen maar vis uit Urk.
En Mateboer: wees trots op deze werknemer.
Ann
3
VOORAF

Recordaantal deelnemers
aan Installatie Vakbeurs
Hardenberg
Nieuwe hal biedt meer mogelijkheden
De elfde editie van Installatie Vakbeurs in Evenementenhal te Hardenberg
belooft een groot succes te worden. Nog nooit hebben zo veel deelnemers
zich aangemeld voor deze jaarlijkse manifestatie. Ook het aantal verstrekte
VIP toegangskaarten is hiermee in lijn. Beursmanager Rian Striper vertelt
vol enthousiasme over “haar” evenement.
Vorig jaar werd er in de kolommen van
Bouwen in het Oosten gerept over ruim driehonderdvijftig
deelnemers en werd de hoop
uitgesproken dat er vijftienduizend bezoekers
de poorten zouden passeren. Rian Striper:
“Dat werden er uiteindelijk om precies te zijn
14. 964. De beurs verliep in een prima sfeer en
de algemene indruk bij zowel deelnemers als
bezoekers was erg positief. Dat heeft in mijn
optiek met een aantal aspecten te maken
5

waarop wij ons onderscheiden van andere
enigszins vergelijkbare beurzen. Allereerst
gaat het de deelnemers om gericht bezoek.
Natuurlijk is het mooi dat alle gangen in de
hallen gevuld zijn, maar een exposant heeft
liever vijf echte relaties of potentiële klanten
6
dan vijftig toevallige passanten. Die mening
wordt door ons onderstreept. We werken
daarom met gericht verzonden VIP toegangskaarten
en uitnodigingen, die zowel via de
deelnemers als via internet uitgereikt worden.
Een ander punt is de veelgeroemde full
service formule waaronder ondermeer gratis
gebruik van de catering en parkeren valt.
Creëren van ambiance doe je voor een
belangrijk deel op deze wijze. En ambiance is
een van de pijlers van ons succes.
Last but not least noem ik ook de bewuste
keus om niet te werken met themapleinen of
speciale hallen. We plannen alle segmenten
binnen de installatiewereld als het ware lukraak
door elkaar. Een fabrikant van ketels kan
geflankeerd worden door een adviesbureau
in de preventieve zorg enerzijds en een aircospecialist
aan de andere kant. Het betekent
dat het bezoek dat bijvoorbeeld met
name geïnteresseerd is in radiatoren ook
geconfronteerd wordt met andere geledingen
binnen de sector. “
Vierhonderd deelnemers
Met de ingebruikname van de nieuwe
(officieel is dit de zevende hal, omdat de
zesde hal vervallen is, en een nieuw gebouwde
hal erbij is gekomen) hal wordt de toegenomen
capaciteit voor een belangrijk deel

enut tijdens Installatie Vakbeurs Hardenberg.
Rian Striper: “We hebben netto een halve hal
extra aan vloeroppervlakte verhuurd. Dat
komt omdat we de oude hal 6, de
Klepperzaal niet meer gebruiken. Daarmee
vervullen we een wens van de deelnemers
omdat iedereen nu eenzelfde presentatieniveau
heeft en er geen onderlinge verschillen
qua locatie meer bestaan. Er hebben zich op
dit moment (medio augustus, red.) vierhonderd
exposanten ingeschreven. Een substantieel
deel daarvan is nieuw. Ten opzichte van
vorig jaar zijn enkele deelnemers afgehaakt,
mede vanwege de economische conjunctuur.
Toch heb ik sterk de indruk dat de sector
bepaald niet in zak en as zit. Integendeel,
bedrijven blijken een behoorlijke profileringdrang
te hebben anders waren we niet fors
gegroeid. Ik hoor regelmatig opmerkingen in
de trant van “dat we juist nu het wat minder
gaat ons gezicht willen laten zien”. Door het
eveneens toegenomen aantal aanvragen
voor relatiekaarten is het ook niet zo dat men
bezuinigt op enige ‘franje’ op of rond de
beurs, of het moet zo zijn dat deelnemers qua
standbemensing kiezen voor een reductie.
Dat is natuurlijk op dit moment nog niet in te
schatten.
Vooralsnog overheersen de positieve geluiden
en dat is iets wat we vast moeten houden.
Onze Installatie Vakbeurs kan daarin als
ontmoetingsplatform een belangrijke toegevoegde
waarde aanleveren.”
Gegevens Installatie Vakbeurs
Hardenberg
Evenementenhal Hardenberg
Energieweg 2
7772 TV Hardenberg
Tel: +31 523 289898
dinsdag 8 september
14.00 - 22.00 uur
woensdag 9 september
14.00 - 22.00 uur
donderdag 10 september
14.00 - 22.00 uur
7

Uw partner in het
leveren van professioneel
kleding voor Apeldoorn e/o
Sterk in het invullen van
persoonlijke wensen
Wij nemen op ons gebied
u de zorg uit handen
Dealer van: veiligheidsschoenen van de merken,
Gri Sport, No Risk, Geox en Sievi
Kleding van de merken: Clique/New Wave,
Jobman, Tricorp/Rom 88, Greiff, Santino,
Ocean RainWear, Hydrowear en Engel Orginal
Workwear
Bel of Mail ons voor een vrijblijvende
Concurerende offerte:
055-3605149 / info@dm-bedrijfskleding.nl
DM Bedrijfskleding, Tweelingenlaan 997 • 7324 BL • Apeldoorn
T +31 (0)55 360 51 49 • F +31 (0)55 360 51 48

ClimaRad spil in groot
renovatieproject
Groningen gaat voor Energiezuinig
en Gezond!
In de gemeente Groningen is gestart met een groot renovatieproject in de
woningbouw. Duizend woningen gaan daarbij minimaal twee stappen in het
EPA label omhoog. Bijzonder hierbij is dat nadrukkelijk ook het binnenklimaat
een belangrijk aandachtspunt is. “Niet klakkeloos technieken
toepassen, maar zoek de koppeling tussen Energiezuinig en Gezond” was
het thema. Spil in het project is nu de toepassing van ClimaRad decentrale
WTW’s in de eerste 580 woningen.
Drie betrokken partijen
Omdat de gemeente Groningen bijdraagt in
de kosten, heeft ze een belangrijke stem in de
keuze van de oplossingen om de woningen
energiezuinig te maken. De gemeente
draagt namelijk 2000 euro per woning bij
indien het label gemiddeld C wordt, met als
doelstelling label B. Bijkomende eis van de
gemeente richting de betrokken
Woningcorporatie was dat de toe te passen
maatregelen een positieve bijdrage op het
binnenklimaat moesten hebben. Om hierover
een objectief oordeel te krijgen, is de GGD
gevraagd over de schouder mee te kijken.
Alle betrokkenen hebben het gebeuren rondom
de Amersfoortse wijk Vathorst namelijk
nog vers in het geheugen. Omdat de subsidie
uiteindelijk voor 1000 Groningse woningen zal
worden verstrekt, waren gedegen beslissingen
noodzakelijk.
Woningcorporatie De Huismeesters
De huismeesters is de eerste
Woningcorporatie die concreet aan de slag is
gegaan. Zij hebben twee wijken, nl. Tuinwijk
en De hoogte, waar al een renovatie op stapel
stond. Deze corporatie maakte maar al te
graag gebruik van het aanbod van de
gemeente, alhoewel de doelstelling qua EPA
labels wel erg ambitieus genoemd werd. Het
streven is om op label B uit te komen, met als
minimum label C. Alleen met isolatie en HR++
glas was dit niet te behalen, zodat werd
gezocht naar een aanvullende maatregel.
Deze moest een aantoonbaar positief aspect
voor de bewoners hebben. De Huismeesters
kwam hierdoor uit op decentrale WTW’s
ClimaRad. Deze aanvullende maatregel leidt
namelijk tot het beoogde EPA niveau, heeft
een positief effect op de woonlasten en
levert een aangenaam binnenklimaat op.
Decentrale WTW als opvolger van
centrale WTW
Er zijn al meerdere rapporten over centrale
WTW’s gepubliceerd. Alom bekend is de situatie
in de Amersfoortse wijk Vathorst.
Afgelopen augustus kwam daar nog eens
een vernietigend rapport van bureau BBA uit
Rotterdam bij. Reden genoeg voor de GGD
om zich nadrukkelijk te laten informeren over
de beoogde opvolger, namelijk decentrale
WTW van ClimaRad (zie inzet). In Groningen
zelf was hiervoor prima gelegenheid, omdat
Woningcorporatie Nijestee al meer dan 100
woningen heeft voorzien van ClimaRad toe-
9

stellen. De GGD heeft zich vervolgens op de
hoogte gesteld van de bewonerservaringen
met ClimaRad. Wat bleek? De bewoners
waren bijzonder enthousiast over hun
ClimaRad toestel. Geen geluidklachten, geen
tochtklachten, lage energiekosten en een fijn
binnenklimaat.
Voor de hand liggende keuze
Woningcorporaties gaan onmiskenbaar naar
steeds hoge EPA labels. Hierover heeft Aedes
(overkoepelende organisatie tbv
Woningcorporaties) in oktober 2009 een convenant
afgesloten met De Woonbond (bond
van huurders in Nederland). Hierin is afgesproken
dat binnen tien jaar het energieverbruik
van de woningen 20% lager moet zijn dan nu.
Dat is vaak niet haalbaar met alleen isoleren
en een HR ketel, dus er moet gekeken worden
naar aanvullende maatregelen. Hierbij
kan gedacht worden aan zonneboilers,
warmtepompen, PV cellen, windenergie of
decentrale (zonder kanalen) warmteterugwinning.
Van deze mogelijkheden valt op dat
alleen decentrale WTW een positief effect op
het binnenmilieu heeft. Omdat Aedes en De
Woonbond er groot belang aan hechten dat
energiebesparing niet mag leiden tot een
verslechterd binnenklimaat, ligt de keuze voor
de makkelijk te installeren ClimaRads voor de
hand.
10
Het verschil tussen centrale
WTW en decentrale WTW
Beide systemen recyclen energie en zorgen
dat warmte binnen de woningschil
blijft, waarmee de energiebehoefte wordt
beperkt. Alleen doet decentrale WTW dat
slimmer dan z’n voorganger, de centrale
WTW. De laatste werkt namelijk met kanalenstelsels
in de woning en die zijn nou juist
de veroorzakers van klachten (bacteriegroei,
geluidsoverdracht, stromingsgeluid,
capaciteitstekort e.d.). Decentrale WTW’s
zoals de ClimaRads uit het Groningse project
werken zonder kanalen doordat
rechtstreeks dóór de gevel wordt geventileerd.
Daarom kunnen problemen zoals
bijvoorbeeld in Vathorst, zich niet voordoen
bij decentrale WTW’s, volgens De
Huismeesters.
Doordat niet met kanalen wordt gewerkt,
wordt energie ook niet ongewenst getransporteerd
naar andere vertrekken zoals de
slaapkamer, maar blijft de warmte dáár
waar deze gevraagd werd: in de woonkamer.
Er is daarom ook maar 1 ClimaRad
toestel nodig per woning.
Decentrale WTW volledig
ingeburgerd
Decentrale WTW is ontwikkeld en wordt
geproduceerd door ClimaRad BV uit
Oldenzaal. Sinds enige tijd komen er meerdere
aanbieders van decentrale WTW’s. Dit
bewijst dat het een definitief geaccepteerd
product is in de Nederland. Ook de Stichting
ISSO onderkent de doorbraak van dit jonge
product en werkt daarom aan een formele
ontwerprichtlijn ISSO 91. Het nieuws over
decentrale WTW is ook al doorgedrongen in
De Haag. Minister Eberhard van der Laan
heeft toegezegd, na Kamervragen van de
fracties van de SP en de PvdA, dit product
per oktober 2009 op te nemen in de
Energielabel-berekening.

Aanzienlijke tijdwinst met
nieuw leidingsysteem
Een flinke tijdwinst is te realiseren met het
nieuwe duurzame kunststof leidingsysteem
TECElogo voor drinkwater- en cv-installaties.
Het volledig nieuw ontwikkelde fittingsysteem
van TECElogo is veel sneller te verwerken dan
vergelijkende systemen. Dankzij de unieke
constructie en wijze van verwerking bespaart
TECElogo dertig tot veertig procent op kostbare
installatietijd. U kunt dus beduidend
goedkoper werken en uw concurrentiepositie
aanzienlijk versterken. Er is wel enig speciaal
gereedschap nodig, echter persgereedschap
komt er niet aan te pas, dus ook dat
bespaart op kosten. Een groot voordeel is
bovendien dat de fittingen opnieuw zijn te
gebruiken als deze gedemonteerd zijn, bijvoorbeeld
in de situatie dat een slechte verbinding
is gemaakt. Bij demontage blijkt dat
de klemring in de fitting de buis niet beschadigd,
zodat de buis zonder bewerking
opnieuw gebruikt kan worden. Ook dit
bespaart arbeidstijd!
De verbinding bestaat uit slechts drie delen.
De hoge slagvastheid is te danken aan het
sterke kunststof PPSU®. Bij de draadfittingen is
DR-messing toegepast. Dit materiaal wordt al
jaren probleemloos in drinkwaterinstallaties
toegepast. Om de insteekdiepte te controleren
is de huls van de fitting van een transparant
deel voorzien. U kunt dus eenvoudig zien
dat de buis goed zit, een garantie voor een
perfecte verbinding.
Het leidingsysteem TECElogo bestaat in de
basis uit één type buis te weten PE-x-Al-PE in
de diameters 16, 20 en 25 mm. Alle buizen zijn
zowel leverbaar met een mantelbuis als met
9 mm isolatie. Wat de fittingen betreft is alles
voorhanden zodat u met één leverancier uit
de voeten kunt.
TECE is te vinden in standnummer 537
Info: TECE Nederland,
(0592) 415074, info@tece-nederland.nl,
www.tece-nederland.nl
TEC Elogo
Uniek luchtrooster
en twee nieuwe
ventilatiesystemen
Onder het motto “zo eenvoudig kan ventileren
zijn” introduceert ALDES een primeur op
het gebied van luchtroosters voor de utiliteit
en twee nieuwe ventilatiesystemen voor de
woningbouw.
Het rooster, de Combined ALD 610 k, heeft
twee functies in één. Het rooster kan namelijk
tegelijkertijd dienen als toevoer- en als retourrooster.
Dankzij de uitstekende luchttechnische
eigenschappen zorgt het rooster boven-
11

dien voor geringe tochtverschijnselen en een
goede doorstroming van de ruimte.
De ventilatiesystemen BAHIA en KITE zijn uitermate
geschikt voor zowel nieuw- als bestaande
woningbouw. De basis wordt gevormd
door een unieke gelijkstroomventilator, die is
voorzien van een elektronische drukregeling.
Wanneer er minder behoefte aan ventilatielucht
is, zal de ventilator volledig automatisch
reageren, met als gevolg een lager energiegebruik.
Het BAHIA-systeem is in Nederland een primeur.
Het systeem werkt op basis van de relatieve
vochtigheid, die ontstaat door zoge-
12
naamd leefvocht van de mens. In de ventielen
zitten sensoren die zorgen voor de automatische
en mechanische werking. Er komt
geen storingsgevoelige elektronica aan te
pas. Het werkingsprincipe is vergelijkbaar met
een thermostaatventiel. Dankzij de automatische
werking hoeven bewoners de ventilatiestand
niet in te stellen en kunnen zij ook niets
ontregelen. Er wordt altijd voldoende en naar
behoefte geventileerd. Ook voor de installateur
is het systeem eenvoudig van opzet, inregelen
van de ventielen is niet nodig.
Bij het KITE-systeem kan de bewoner het ventilatiedebiet
in de keuken en badkamer naar
behoefte instellen, door de ventielen met de
hand te openen of te sluiten. Zo kan in elke
ruimte de ideale luchthoeveelheid geventileerd
worden. De gebruiker hoeft de ventilator
niet harder of zachter te zetten, want dat
gaat volledig automatisch. Kan het eenvoudiger?
Aldes is te vinden in hal 5, standnummer 512.
Info: Aldes Benelux B.V.
(0316) 243 222, info@aldesbenelux.com,
www.aldesbenelux.com

Opnemers Kieback&Peter
naar klasse A
Dankzij continue innovatie, de toepassing van
hoogwaardige materialen en hightech productietechnologieën,
voldoen alle meetopnemers
van Kieback&Peter nu aan de
hoogste tolerantieklasse, namelijk klasse A.
Voor meetopnemers voor toepassing in meeten
regelsystemen in gebouwen en industriële
processen gelden tolerantienormen die zijn
vastgelegd in DIN EN 60 571/DIN IEC 751. In
deze norm maakt men onderscheid in drie
klassen. Klasse A, B en C. Bij klasse C zijn de
toleranties niet gedefinieerd, bij klasse B zijn
de toleranties gemiddeld en bij klasse A zijn
de toleranties het kleinst, dus is de nauwkeurigheid
van de meetopnemer het grootst! Het
blijkt dat Kieback&Peter één van de weinige
fabrikanten is, die meetopnemers levert met
tolerantieklasse A.
Kieback&Peter is te vinden in standnummer
569.
Info: Kieback&Peter Nederland B.V.,
(0341) 27 80 20, info@kieback-peter.nl,
www.kieback-peter.nl
illu_webservice_BMR_4c)
Biral innovaties zorgen
voor lage energiekosten
Nu en in de toekomst ligt de focus van Biral
op de uitbreiding van haar assortiment met
duurzame en energiebesparende pompen.
Biral bewijst op de beurs in Hardenberg, dat
alleen met de welbekende Zwitserse precisietechnologie,
duurzame pompen ontwikkeld
kunnen worden. Dat is inmiddels al ruimschoots
in de praktijk bewezen want Biral
pompen gaan tientallen jaren mee. Naast de
ontwikkeling van duurzame pompen is Biral
steeds innovatiever. Zowel op het gebied van
de hydraulica, maar ook aangaande de permanent
magneetmotortechnologie en de
elektronische regelsystemen.
De innovaties komen o.m. tot uiting in de
introductie van twee nieuwe series zeer intelligente
en zuinige tapwatercirculatiepompen.
Bovendien zette het bedrijf begin dit jaar de
trend met een serie inbouwpompen waarbij
de elektronica op afstand wordt geplaatst.
Met deze pompen, die een temperatuurbereik
hebben van -10 ºC tot +110 ºC, wordt bij
koudwater toepassingen condensvorming in
de elektronica voorkomen.
Al deze pompen hebben het energielabel A,
verhogen het comfort, zorgen voor aanzienlijke
energiebesparingen en zijn van groot
belang om de CO2-uitstoot te verminderen.
Daarnaast anticipeert Biral op de gevolgen
van wateroverlast ten gevolge van hevige
regenval, met de uitbreiding van de serie SW
dompelpompen.
Biral is te vinden in hal 3, standnummer 308.
info: Biral Pompen BV
(033) 455 94 44, info@biral.nl
tapwaterpomp AXW smart
13

Installatiebranche kijkt
naar de toekomst
Er is sprake van een economische recessie, maar de technische
installatiebranche lijkt de storm goed te doorstaan. Sterker nog, er
wordt vooruitgekeken. Met een stijgend aantal pensioengerechtigde
uitstromers de komende jaren is het noodzakelijk nu in te zetten op het
aantrekken van jonge vaktalenten. Het Opleidings- en ontwikkelingsfonds
voor het Technisch InstallatieBedrijf (OTIB) helpt werkgevers bij deze
voorbereidingen.
leerlingpraktijkplaatsen te behouden. Dit is
voor ondernemers van belang omdat hiermee
in de toekomst voldoende gekwalificeerd
aanbod blijft bestaan. Jongeren kunnen
investeren in zichzelf en gericht
praktijkervaring opdoen. En OTIB draagt bij
aan het bestrijden van jeugdwerkeloosheid.
Binnen elke regio zal OTIB-instrumenten inzetten
die een oplossing op maat bieden.
Informeer bij uw OTIB-regiomanager.
Innovatie is opleiden
Scholing is hét instrument dat ingezet kan
worden om personeel nog beter aan te laten
sluiten op innovaties en ontwikkelingen in de
technische installatiebranche. De toekomst
begint immers elke dag vandaag. De monteur
neemt steeds vaker de rol van adviseur
op zich en moet weten wat de mogelijkheden
en nieuwste technologische ontwikkelingen
zijn. OTIB biedt gerichte instrumenten
hiervoor.
14
Ervaring verzilveren
Maar niet alleen jonge mensen hebben baat
bij scholing, ook voor de oudere werknemer
biedt dit kansen. Oudere werknemers hebben
veel ervaring en kennis in huis, die
waardevol is voor een bedrijf. Het is van
belang die expertise vast te houden voor de
volgende generatie. Maar diezelfde ervaring
biedt ook een prima basis om op voort te
bouwen op terreinen als duurzaamheid,
domotica etc. OTIB biedt werkgevers en
werknemers hiervoor tools, trainingen en
opleidingen.
OTIB doet meer
Maar er is meer. Zo ondersteunt OTIB ook
werkgevers bij hun personeelsbeleid en werknemers
bij het denken over hun toekomst en
dus hun loopbaan. Denk hierbij aan
TopStarters, het evenement in elke regio voor
jongeren in de branche. OTIB zet zich in voor
techniek in het basisonderwijs. Maar ook worden
er innovatieve games ontwikkeld om de
huidige generatie te boeien en binden. OTIB
is actief binnen TechniekTalent.
TechniekTalent is een uniek samenwerkingsverband
van bedrijfsleven, opleidingsfondsen,
koepelorganisaties en scholen. Met maar één
doel: meer instroom en behoud van (jonge)
mensen in de techniek.
Genoeg redenen om met elkaar in gesprek
te gaan. U kunt OTIB vinden op de Installatie
Vakbeurs in Hardenberg, standnummer 568

Nemaco klaar voor
de toekomst
Ingrijpende facelift afgerond
Nemaco is een begrip in bouwend oost en noord Nederland. Zestig jaar
geleden opgericht door Rein Volbers is het bedrijf anno 2009 een belangrijke
speler op de markt van verkoop, verhuur en serviceverlening van
bouwmachines. Ruimtegebrek enerzijds alsmede een wens om een betere
uitstraling te creëren deed de huidige directie, Marc Emsbroek en Wim
Ligtenberg, besluiten tot een ingrijpende ver- en nieuwbouw. Een investering
die geslaagd genoemd mag worden, bleek na een bezoek van de redactie
aan de Van den Bergsweg op bedrijventerrein ’t Lochter in Nijverdal.
Zoals gezegd is Nemaco dit jaar zestig jaar
jong en noopte de groei tot een uitbreiding.
Marc Emsbroek: “We werken met zestig mensen
in dit bedrijf. Die zitten weliswaar lang niet
allemaal op deze locatie (er zijn filialen in
Nijverdal aan de Industrieweg, Oldenzaal en
Coevorden waaruit de verhuuractiviteiten
plaatsvinden, red.) maar we hadden wel
degelijk te kampen met ruimtegebrek. We
maken nog jaarlijks een gestage groei door
en liepen duidelijk tegen onze grenzen aan.
We wilden onze klanten in een geschiktere
omgeving kunnen ontvangen in een showroom
met een passende ambiance. Tevens
15

was er behoefte aan onder andere een presentatieruimte
en een nieuwe bedrijfskantine.”
Wim Ligtenberg: “Verder vonden we dat
er qua uitstraling ruimte was voor verbetering.
Marc en ik hebben Nemaco in 2006 overgenomen
van Sjaak Emsbroek en hebben ons
de eerste jaren vrijwel volledig gefocust op
de uitbouw van het bedrijf en de gedachtevorming
hoe we bepaalde innovaties konden
doorvoeren bijvoorbeeld op logistiek gebied.
We raakten in gesprek met onze buurman
hier op het bedrijventerrein, Schothans Bouw
en Vastgoed, en hebben een aantal mogelijkheden
de revue laten passeren. Al vrij snel
bleek dat een complete bedrijfsverhuizing
een investering zou vragen van zo’n vijf miljoen
euro. Dat is een fors bedrag. We zijn verder
gaan brainstormen en uiteindelijk op het
huidige ontwerp terechtgekomen. Zo konden
we voor een substantieel lager bedrag toch
bereiken wat we voor ogen hadden. Ik vind
het, zeker in deze onzekere tijden, vermeldenswaard
dat onze huisbankier, de ABN
AMRO in Almelo, zich zeer bereidwillig toonde
mee te denken en te handelen.”
Samen
Directeur Hans Gerritsen van Schothans Bouw
en Vastgoed benadrukt dat een goede
samenwerking met een luisterend oor voor de
opdrachtgever en vice versa het welslagen
van het project vergemakkelijkt heeft.
Gerritsen: “Wij denken zeer genuanceerd
over een aantal aspecten van de bouw.
Luisteren naar elkaar, dat geldt voor zowel de
communicatie met de opdrachtgever als
met onze groep vaste onderaannemers en
bouwpartners, staat daarin centraal. Als je in
de planvorming besluit om een verdieping
extra te plaatsen heeft dat consequenties.
Niet alleen financieel, maar ook qua vloerbelasting
en in logistieke zin. Wij kruipen als het
ware in de huid van onze opdrachtgever en
dragen regelmatig alternatieven aan.
Uiteraard beslist de opdrachtgever uiteindelijk
maar betrokkenheid zit in de vezels. Dat gaat
van directie tot en met de jongens op de
bouwplaats. Wij geloven daarin en het verleden
heeft ons geleerd dat de keus daarvoor
een goede is.”
Marc Emsbroek: “Ik vind het zeer terecht dat
Hans dat noemt. Toen we tussen Kerst en oud
& nieuw het pand grotendeels ontruimden
omdat de eerste week van januari de bouw
startte, konden we best wat extra handen
gebruiken. Er stonden zomaar tien mensen
Wim Ligtenberg
Marc Emsbroek
van Nemaco en Schothans klaar om dat in
de vakantie te regelen. Zoiets is niet in geld uit
te drukken.” Hans Gerritsen: “En ik verzeker je
dat er minimaal nog tien anderen waren die,
indien nodig, ook waren bijgesprongen.”
Wim Ligtenberg: “Ik denk dat de bedrijfscultu-
17

www.strakschilders.nl

Hans Gerritsen, directeur Schothans Bouw
en Vastgoed
ren haast naadloos op elkaar aansluiten. We
hebben hier altijd het parool “We doen wat
we zeggen”. Ik zal niet ontkennen dat er bij
ons ook wel eens iets mis loopt maar dan is
het een kwestie van eerst oplossen en dan
pas kijken naar verantwoordelijkheden etcetera..
Bovendien is dat ook een leermoment.
Ook de betrokkenheid van de medewerkers
bij Nemaco is denk ik vergelijkbaar met die
van Schothans. Saillant voordeel is dat wanneer
mensen in de buitendienst op de bouwplaats
geconfronteerd worden met bepaalde
problemen, zoals bijvoorbeeld op het
gebied van beveiliging en arbowetgeving in
relatie tot bouwmachines, ze zoiets intern
melden en we samen tot een productinnovatie
trachten te komen. Onlangs hebben we
een door ons zelf ontwikkeld schuifhek voor
bouwliften geïntroduceerd waarvan we er
inmiddels vijftienhonderd stuks verkocht hebben.
Vanaf volgend jaar is dit product verplicht
als gevolg van aangescherpte regelgeving.
Ik ben er trots op dat we hiermee
(mede) trendsettend zijn. Overigens zijn er
meer voorbeelden van eigen innovaties die
op deze wijze tot stand gebracht zijn. We zijn
nu in een vergevorderd stadium om een
gecombineerde bezem en bouwstofzuiger te
ontwikkelen waardoor het eindschoonmaken
voor oplevering sterk verbeterd kan worden.
Het is toch te gek voor woorden dat zoiets
meerdere malen herhaald moet worden.
Bovendien wordt dit een van de belangrijkste
wapens tegen stofoverlast voor bouwvakkers,
een hot item in de sector. Een ander hot item
is het machinaal bestraten in de gww-sector.
Hiervoor hebben wij diverse bestratingsmachines,
bestratingsklemmen en andere hulpmiddelen
van het merk Probst. Met het dealerschap
van Probst kunnen wij onze klanten
optimaal bedienen. Enkele andere merken
waarvan Nemaco het dealerschap heeft zijn:
Haki, Scafom, Eichinger en Lievers.
Revo
De nieuwe showroom geeft een goede
weergave van de producten die Nemaco
verhuurt, verkoopt en service op verleent.
Van boormachines tot bouwliften en van
schaftwagens tot handzagen. Wim
Ligtenberg: “We bestrijken de gehele range.
Dat wordt gewaardeerd door klanten. Men
weet dat je bij één contactpersoon voor alle
producten terecht kunt. We hebben een speciale
hoek gecreëerd voor ons eigen merk
Revo ( een afkorting van de naam van de
oprichter Rein Volbers). Het gaat hier om producten
onder eigen licentie zoals steenknipmachines,
trilplaten, bouwmeterkasten, lichtmasten.
Het is natuurlijk niet voor niets dat we ons zo
breed mogelijk in de markt begeven. Dat
geldt niet alleen voor de machines maar ook
voor het feit dat we naast verkoop, dat zo’n
zestig procent van de omzet genereert, ons
ook bezighouden met verhuur (25%) en
service (15%). Het maakt je minder kwetsbaar
in de roerige economische tijden.”
Toekomst
Met de uitbreiding van het bedrijfspand aan
de Van den Bergsweg is een verdere uitbouw
van de onderneming ook logistiek mogelijk
geworden. We hoeven er niet omheen te
draaien dat de bouw in zijn algemeenheid
19

zo’n kwart minder draait dan enige tijd geleden.
We houden de ontwikkelingen nauwgezet in
de gaten en hopen dat we een stabiele
omzet van zo’n twintig miljoen euro kunnen
behalen”. Wim Ligtenberg: “Met onze huidige
vestigingen kunnen we een straal van pakweg
tachtig kilometer om Nijverdal prima
bedienen, ook qua service. We hebben echter
de ambitie om ons werkgebied uit te breiden.
Door de minder economische tijden zullen
er zich natuurlijk overnamekandidaten
gaan aandienen. Hierbij denken we bij voorkeur
aan een overname waarbij mensen
betrokken zijn die in die regio de markt goed
kennen. In onze branche moet je zowel letterlijk
als figuurlijk hun de taal spreken. Ik verwacht
persoonlijk dat we medio 2010 weer
de goede kant opgaan. Tot die tijd is het
goed bij de les blijven en op de kosten letten.
Overigens investeren we de komende tijd
veel in advertenties, beurzen, internet en
dergelijke. Wanneer het straks economisch
weer voor de wind gaat moeten de klanten
qua naamsbekendheid “automatisch” bij ons
komen. We moeten de local hero blijven.”
Ook Hans Gerritsen is redelijk optimistisch
gestemd. “We hebben nog steeds een werkvoorraad
van circa een jaar. Evenals
Nemaco zijn we op diverse fronten actief. We
verrichten veel onderhouds- en renovatiewerk
voor negen woningcorporaties in deze
regio. Daarnaast werken we veel in de zorgsector
voor opdrachtgevers zoals Carint /
Twinta ZorgAccent, Philadelphia en
Baalderborg. Onlangs is de bouw van twee
verzorgingshuizen in Maarn en Vierhouten
gestart. Ik reken erop dat we onze tachtig
vaklieden keurig aan het werk kunnen houden.”
Onderstaande bedrijven waren betrokken bij de nieuw- en verbouw
van Nemaco BV te Nijverdal:
Bouwkundig hoofdaannemer: Schothans Bouwbedrijf, Nijverdal; Architect: BDC
Architecten, Rijssen; E + W Installaties: Willemsen Installatie, Heino; Sloopwerken: RGS
Sloopwerken, Rijssen; Plafonds en wanden: TIB Finishing Groep, Rijssen; Aluminium
Kozijnen: Polybouw Aluminium, Rijssen; Binnen schilderwerk: Hoften, Wierden;
Afwerkvloeren: Koops Vloerenbedrijf; Markelo; Dakbedekking: Rudde Dakwerken,
Nijverdal; Wand- en dakbeplating; Olthof Dak- en wandbeplating, Nijverdal;
Staalconstructie: Broeze Staalconstructie, Nijverdal; Verlichting kantoren: De Jong
Verlichting; Hengelo; Vloerafwerking: Ter Horst woondecor, Almelo.
21

TIB Finishing levert wanden
en plafonds Nemaco
Het Rijssense TIB Finishing was in het Nemacoproject
verantwoordelijk voor de levering en
montage van de wanden en plafonds.
Directeur Savio Strik: “Via een aanbesteding
hebben we destijds het project binnen kunnen
halen. Het feit dat we in het recente verleden
al goede ervaringen met bouwkundig
hoofdaannemer Schothans BV hadden
opgedaan zal hierin ongetwijfeld een rol hebben
gespeeld. Ook Nemaco is een goede
bekende van ons. We huren daar met enige
regelmaat bouwmaterieel. Maar goed, de
prijsstelling geeft in verreweg de meeste
gevallen de doorslag en ik heb geen reden
te veronderstellen dat het in dit geval anders
was. We hebben zeshonderd vierkante meter
Rockfon Lithos 600 x 600 systeemplafond geleverd
en driehonderd vierkante meter metalstudwanden.
Het werk verliep voor ons in
enkele fases omdat we uiteraard ook te
maken hadden met de werkzaamheden van
onder andere de installateur. Ik schat dat we
in totaal zo’n drie weken actief zijn geweest
bij Nemaco. Het project kende een vlot verloop
Het pand was mooi leeg gemaakt zodat
we goed konden doorwerken, kortom een
mooi project dat prima bij ons past.”
Rustiger
De markt wordt door Strik getypeerd als
“rustig”: “Het is allemaal minder hectisch dan
enige tijd geleden. We kunnen onze jongens
goed aan het werk houden en dat is in deze
tijden een goede prestatie. Voor dit jaar zie ik
überhaupt geen probleem. Als ik naar ons
eigen bedrijf kijk denk ik dat het voor het
komend jaar ook wel los zal lopen. We zijn
met een aantal projecten in de voorbereidende
fase bezig waar ik van verwacht dat
die komend jaar tot realisatie zullen komen;
met name in de zorgsector.
Ik heb in de goede tijden veel energie gestoken
in de PR van TIB Finishing. De laatste zes,
zeven jaar heb ik een fors deel van mijn tijd
besteed aan het warm houden van de contacten
met aannemers. Daardoor zijn we nu
iets minder gevoelig voor eventuele negatieve
marktontwikkelingen. Ik verwacht dat er in
onze sector nog wel enkele bedrijven zullen
omvallen. Er zijn inmiddels al enkele slachtoffers
gevallen, met name bedrijven die al weinig
reserves hadden en reeds op het randje
balanceerden. Ondanks dat een toekomstvoorspelling
vandaag de dag een hachelijk
verhaal is moet je ook constateren dat in
onze “tak van sport” het altijd moeilijk
geweest is om verder dan een half jaar vooruit
te blikken. Vooralsnog is er hier geen reden
om met angst en beven naar 2010 te kijken.”
23

Fuutweg 12
7442 CL Nijverdal
Tel. (0548) 61 05 71
Fax (0548) 61 78 18
Autotel (06) 2241 65 92

RGS verzorgde sloop-
en grondwerkzaamheden
Nemaco
RGS Slooptechnieken (RGS) was verantwoordelijk
voor zowel het sloop- als grondwerk in
het nieuw- en verbouwproject van Nemaco
in Nijverdal. Uitvoerder Wilco Koekoek: “Ons
werk bestond uit het slopen van het eerste
stramien van de oorspronkelijke gevel, funderingswerkzaamheden
en het afzagen van
enkele vloergedeelten. Met snijbranders hebben
we diverse spanten uit elkaar gehaald
en de mogelijkheden geschapen om het
nieuwe en het oude vloerdeel in een vloeiende
overgang uit te laten voeren.
Zoals te doen gebruikelijk hebben we ook de
afvoer van het puin in onze werkzaamheden
meegenomen.
Ik schat dat we met drie man ongeveer drie
weken aan deze opdracht gewerkt hebben.
Zowel opdrachtgever Nemaco als bouwbedrijf
Schothans zijn goede relaties van ons. We
zijn zelf een zeer regelmatige klant van
Nemaco en voor Schothans hebben we al
diverse projecten mogen uitvoeren. Nemaco
betekende voor ons geen extreme opdracht
qua moeilijkheid. Echt “spannend” was het
niet. De enige complicatie was het feit dat tijdens
het slopen zowel gas als water aangesloten
bleef omdat het bedrijf normaal doorwerkte.
We hebben als het ware om het
gasmeterhokje heen gewerkt. Een precisiewerkje
dat we handmatig door een ervaren
medewerker hebben laten verrichten.”
RGS heeft volgens Koekoek, die momenteel
betrokken is bij een groot complex sloopwerk
aan het oude Burgerziekenhuis in Amsterdam,
nog geen last van de stagnerende economie.
“We hebben het gewoon druk. Het
enige wat je merkt is dat sommige beslissingen
langer op zich laten wachten. Daarnaast
zijn we de laatste jaren als bedrijf “breder”
geworden. Naast ons sloopwerk en de
asbestsaneringen, houden we ons nu ook
bezig met Betonzagen en –boren, recycling
en bodemsanering. We hebben dus de indruk
dat we ons bepaald nog niet hoeven te vervelen
de komende periode.
25

Hugo Willemsen van gelijknamig
installatiebedrijf uit Heino
Wij zijn een vreemde
eend in de bijt in
installatieland
Het in Heino gevestigde Willemsen Installatie is bepaald geen installateur
waarvan er dertien in een dozijn gaan. Voornaamste reden hiervoor is dat
eigenaar Hugo Willemsen afkomstig is uit de groene, duurzame sector. Het
bedrijf onderging in de laatste tien jaar een kleine metamorfose. De ambities
reiken inmiddels verder dan de landsgrenzen. In gesprek met een
bevlogen , transparante installateur.
Willemsen Installatie werd bijna vijfenzeventig
jaar geleden opgericht door de grootvader
van de huidige eigenaar. Het bedrijf ontwikkelde
zich door de jaren heen tot een totaalinstallateur
die zowel werktuigbouwkundige
als elektrotechnische werkzaamheden in zijn
portefeuille heeft. Ook data- en telecom-
26
techniek behoren tot het pakket wat
Willemsen aanbiedt. Hugo Willemsen:
“Opdrachtgevers ervaren het als prettig dat
men voor alles slechts één aanspreekpunt
heeft. Of dit argument bij dit project een rol
heeft gespeeld weet ik eigenlijk niet. De keus
voor ons bedrijf zal gebaseerd zijn op een

aantal factoren waaronder prijs en opgedane
ervaringen. We huren en kopen met enige
regelmaat gereedschappen bij Nemaco en
we kenden elkaars bedrijfscultuur dus al.
Hetzelfde geldt voor Schothans. In diverse
bouwteamverbanden hebben we samengewerkt
en de open, transparante filosofie die
Schothans hanteert sluit naadloos aan op die
van ons. Een no nonsens opstelling en het
open staan om gebruik te maken van elkaars
specifieke kennis en kunde zijn daarvan de
belangrijkste exponenten. Het project in
Nijverdal verliep soepel voor ons. We hebben
zowel het w- als e traject volledig uitgevoerd
en daarnaast de riolering en alle datawerkzaamheden
voor onze rekening genomen.
Het resultaat mag gezien worden.”
Groen hart
Hugo Willemsen kwam zo’n tien jaar geleden
met een “groen hart” in het bedrijf van zijn
vader. “Ik heb niet de “traditionele” weg
gevolgd met een specifiek technische opleiding
maar heb Bedrijfseconomie aan de
Hogere Landbouw School gevolgd. Ik kwam
als het ware binnen met een “groen hart”.
Door mijn opleiding en persoonlijke visie is
“duurzaamheid” min of meer gevlochten in
mijn denken en handelen. Nog voor het een
“hot item” werd, waren we hier al bezig met
duurzaamheid in al zijn vormen en gedaanten.
Anno 2009 worden we door velen gezien
als een soort “vreemde eend in de bijt”.
Natuurlijk, we kunnen alle “reguliere” installatiewerkzaamheden
aan, maar we koesteren
ons groene imago. Dagelijks trachten we
invulling te geven aan duurzame oplossingen.
Gevoelsmatig, maar ook in de praktijk zoals
we die ervaren, hebben we een behoorlijke
kennis- en ervaringsvoorsprong opgebouwd
in duurzaam bouwen en installeren. We voelen
ons het beste thuis in bouwteams waarin
onze filosofie gedeeld wordt. Waar verder
wordt gekeken dan de neus lang is.
Schothans is daarvan een geslaagd voorbeeld.
Er komen steeds meer aannemers die
zich echt gaan bezighouden met het aspect
duurzaamheid. Eigenlijk heeft men ook geen
keus want de wet- en regelgeving wordt
steeds strakker. In 2012 zullen een aantal
regels van kracht worden waar wij nu al naar
handelen. Wat dat betreft daag ik aannemers
uit om eens contact met mij op te
nemen om in gezamenlijkheid conceptueel
te denken en samen te werken. Er ligt een
wereld open op dit specifieke terrein.
Opdrachtgevers, en dat geldt zeker voor
(semi-)overheden anticiperen hier nu reeds
op. Ook ontwikkelaars weten dat de trend
duurzaam is. Denk alleen maar aan het
kostenplaatje van energie dat binnen afzienbare
tijd procentueel te vergelijken is met
bedragen voor huur of hypotheek.”
Tussenkop=Mini energiecentrales
Een van de speerpunten van beleid van
Willemsen Installatie is de ontwikkeling en realisatie
van mini energiecentrales en alles wat
daarmee samenhangt. Hugo Willemsen: “De
ontwikkelingen volgen elkaar in een snel
tempo op. Niet vreemd als je de reeds
geschetste trends in ogenschouw neemt. Zelf
doen we het nodige in mestvergistingsinstallaties,
biomassa-installaties, koude-warmte
uitwisseling en warmtepompinstallaties. Ook
hebben we enkele themasites op internet
geplaatst waar veel reacties op komen. Als je
surft naar www.ecochalet.nl,
www.luchtwaterwarmtepomp.nl en
www.willemsen-installatie.nl kun je zien dat
we behoorlijk aan de weg timmeren.”
Onzeker
Wat voor vrijwel elke ondernemer in de
bouwsector geldt, is eveneens van toepassing
op Willemsen Installatie. De toekomst is
moeilijk voorspelbaar. Hugo Willemsen:
“Natuurlijk heb je dat in je achterhoofd. Toch
plussen we dit jaar naar verwachting vijfentwintig
procent. Voor de periode tot januari
zitten we zo goed als vol. Voor 2010 zijn al de
nodige calculaties de deur uit; in aantal vergelijkbaar
met vorig jaar. De markt is echter
zeer onrustig. In de aanbestedingsmarkt worden
projecten als het ware gekocht. Je kunt
gerust spreken van paniekvoetbal bij een
aantal bedrijven. Wat je ook ziet is dat het
traject tussen het beslissingsmoment en de
uitvoering langer wordt. Zelf heb ik het volste
vertrouwen in het uitgezette beleid. We worden
steeds actiever in het buitenland, onder
meer met de realisatie van de eerder gememoreerde
energiecentrales op huis- of wijkschaal.
Je moet denken aan het genereren
van drie megawatt warmte en anderhalf
megawatt elektriciteit.
Mijn verwachting is dat er ook voor volgend
jaar nog wel het nodige los zal komen.”
27

Luchttechniek
Gelders Montagebedrijf en Machinehandel bv belooft geen luchtkastelen
maar….. wel specialistisch vakwerk in luchttechniek.
GMM produceert, levert en installeert al 45 jaar luchttechnische
systemen voor de utiliteitsbouw en industrie.
Ruim 50 gekwalificeerde, ervaren vakmensen zorgen voor een
product dat voldoet aan de kwaliteitseisen zoals vastgelegd in het
Luka handboek.
Kerkhofweg 22 8166HZ Emst
Postbus 9 8166ZG Emst
tel: (0)578 661541, fax: (0)578 662172
e-mail: info@gmmluchttechniek.nl

Woensdag 16 september actiemiddag
Uneto-vni en Bouwhof Citadel
Bouwen aan vertrouwen
Op 16 september organiseert UNETO-VNI tezamen met Bouwhof Citadel de
actiemiddag `Bouwen aan vertrouwen` in de bouw- en installatiebranche.
Deze middag is onderdeel van het programma Integraal Ontwerpen (en
Methodisch Innoveren), waaruit naar voren is gekomen dat innovatie binnen
middelgrote bedrijven valt of staat met een goede samenwerking tussen de
betrokken bedrijven. Een voldoende mate van onderling vertrouwen blijkt
hierbij van essentieel belang te zijn.
Bouwprojecten zijn op zich al complex,
omdat meerdere partijen daar hun bijdrage
aan leveren. Nu de technologisch mogelijkheden
toenemen en de klanten en gebruikers
ook mee willen praten wordt het steeds
belangrijker optimaal samen te werken.
Duurzaam ondernemen vraagt zelfs om een
integrale werkwijze van start tot finish.
Omdat onderling vertrouwen de achilleshiel is
van een optimale samenwerking ligt het voor
de hand hierin te investeren. Dit betekent
aandacht voor samenwerking voordat projecten
opgestart worden. Voor veel partijen is
dit blijkbaar nog een brug te ver, vandaar
deze actiemiddag.
Vertrouwen.
Vertrouwen heeft veel te maken met trouw
en eerlijkheid. In elk verhaal, boek of film
komt vertrouwen aan bod, zodra het over
mensen en hun gedrag gaat. Wij gaan er dus
vanuit dat iedereen wel aanvoelt waarover
het gaat als het over onderling vertrouwen
binnen relaties gaat.
De bijgaande gouden regels zijn opgesteld
op basis van ervaringen met allianties in
meerdere branches. Het blijkt dat de kans op
succes sterk toeneemt bij het tijdig en pro
actief managen van de samenwerking,
waarbij inderdaad onderling vertrouwen een
belangrijke rol speelt.
In de bouw- en installatiesector speelt de
samenwerking op 2 gebieden. Allereerst
binnen de projectorganisatie in de 3 fasen
ontwerp, bouw en exploitatie. Veelal met een
eindproduct als een bouwwerk als doel.
Daarnaast is er de samenwerking tussen de
organisaties van de ondernemingen om zo
een (duurzame) partnership te realiseren. Hier
ligt het accent op samen ondernemen van
de directies met als doel samen een strategische
positie in de markt op te bouwen. Hier
richten we ons op.
Gouden regels strategische
samenwerking
1. Bepaal gemeenschappelijk doel
en strategie.
2. Stem primaire processen op elkaar af.
3. Creëer win/win op basis van
vertrouwen.
4 Anticipeer op conflicten.
5. Zorg voor een heldere leiding.
6. Blijf flexibel.
7. Begrijp cultuurverschillen.
Relatie bouw- en
installatiebedrijven.
Er zijn al veel bouwbedrijven die een vaste
relatie met een installateur hebben. Als we
echter naar de gouden regels kijken, dan valt
er nog een wereld te winnen. Het accent bij
de bedrijven ligt op doen, waarbij tijd voor
denken te vaak ontbreekt. Dat is een gemis
vooral nu de druk toeneemt om samen integraal
en klantgericht vooruit te denken.
Een bijkomend punt is dat door de toenemende
technologische mogelijkheden het
aandeel techniek sterk toeneemt.
Alle betrokken partijen (zelfs de klanten en
29

gebruikers) zijn er bij gebaat om samen meer
als businesspartners op te gaan treden. We
zien nu dat alle gouden regels van toepassing
worden om samen op basis van onderling
vertrouwen de bedrijfsorganisaties op elkaar
af te stemmen.
Van oudsher heeft het bouwbedrijf de leiding
bij een bouwproject. Er zijn echter al veel
technische projecten waar de installateur
(mede) het voortouw durft te nemen. Door
meer op basis van gelijkheid te gaan werken
verandert er veel voor alle betrokken directies,
engineers, projectleiders en overige
medewerkers. In wezen zal iedereen er van
doordrongen dienen te worden dat er sprake
is van een gemeenschappelijke business.
Kortom, meer samen ondernemen wordt het
credo!
Een praktische aanpak?
De vraag is natuurlijk wat voor een installateur
een haalbare aanpak is. Om de eerste 3
gouden regels te kunnen volvoeren is allereerst
zelfvertrouwen vereist. Als dat om welke
reden dan ook onvoldoende aanwezig is dan
lijkt het handig allereerst dit punt aan te pakken.
Dit kan bijvoorbeeld door de organisatie
30
te versterken of door een (strategisch) deskundig
vertrouwenspersoon in de arm te
nemen. Maak het in ieder geval bespreekbaar
binnen uw eigen organisatie.
De volgende vraag is met welk bedrijf of
bedrijven u nauwer wilt, kunt en durft gaan
samenwerken. En wat nog belangrijker is, hoe
staat het met de kans op voldoende onderling
vertrouwen? De liefde moet wel van 2
kanten komen.
Er moet minimaal de wil zijn om samen een
onderling vertrouwen tussen de organisaties
op te durven bouwen. Een gerichte dialoog is
een goede stap voorwaarts.
Tijdens de actiemiddag worden allereerst de
resultaten uit het werkveld van Uneto-VNI toegelicht.
Hierna worden 3 actuele cases
behandeld waarbij directeuren worden geïnterviewd
hoe zij strategische samenwerking in
de praktijk hebben gebracht en nog steeds
brengen. Er zijn meerdere ervaringsdeskundigen
aanwezig, zodat u ook uw eigen vragen
kwijt kunt.
De middag wordt opgevolgd door een interactief
actietraject voor geïnteresseerde
directies van bedrijven.

Dit jaar explosieve omzetgroei van
veertig procent!
Imabo Nobel BMG
onderscheidt zich van
de massa
'Ben Wielens (links) en Wim ten Bolscher vormen de directie van Imabo Nobel.'
Imabo Nobel BMG in Haaksbergen timmert flink aan de weg. Sinds de
oprichting in 2007 heeft het bedrijf een explosieve groei doorgemaakt.
Door te durven investeren in de voorraad, logistiek en mensen is de omzet
gestaag gestegen. Een opvallend aspect in de huidige economie. Volgens de
tweekoppige directie heeft deze groei ook voor een deel te maken met hun
selectieve keuzes. ‘We richten ons vooral op producten en diensten die
niet op elke hoek van de straat verkrijgbaar zijn.’
Ben Wielens en Wim ten Bolscher vormen
sinds 2007 de directie van Imabo Nobel. Deze
samenwerking heeft tot gevolg dat het bedrijf
in een paar jaar tijd een begrip is geworden
in de wijde omtrek. De (af)bouw- en installatiebranche,
alsmede de particulier weten de
weg naar Imabo Nobel BMG inmiddels te vinden.
Het profcenter met het complete pakket
aan kwaliteitsproducten en de sfeervolle
showroom, voorzien van een heus ‘architectenhome’,
zijn daar onder andere de reden
van. De directie legt uit dat ze reeds een presentatie
van stenen en pannen hadden. “Dit
voldeed echter al gauw niet meer aan de
eisen. We willen de klant, of dit nu een archi-
31

tect, (projectontwikkelende) aannemer, ZZPer
of particulier is, graag vanaf de ontwerpfase
behulpzaam zijn. Vandaar dat we flink
hebben geïnvesteerd in onze showroom en
bovendien in de realisatie van een separaat
architectenhome. Hier kan de (potentiële)
opdrachtgever, onder deskundig advies, een
keus maken uit een scala aan ruw- en
afbouwmaterialen. Het assortiment geeft een
goed beeld van de talloze mogelijkheden.
Denk hierbij aan een veelvoud van vormen,
kleuren, structuren en formaten.”
Vaste leveranciers
Imabo Nobel BMG opereert volledig zelfstandig,
maar maakt optimaal gebruik van de
voordelen van de inkooporganisatie.
Uitstraling, automatisering en het Veris
Logistiek Centrum van waaruit dagelijks voorraad
wordt geleverd zijn hiermee aanverwant.
De bedrijfsvoering richt zich vooralsnog
op de projectmatige woning- en utiliteitsbouw.
De afgelopen twee jaar stonden in het
teken van de logistiek. Wielens: “We kunnen
ons geen missers veroorloven.”
Door het brede assortiment maakt Imabo
Nobel BMG het mogelijk haar klanten alles
onder één dak te kunnen aanbieden. De
hoofdmoot van het bedrijf bestaat uit bouwmaterialen.
Daarnaast is het bedrijf sterk op
het gebied van keukens, sanitair, tegels,
bestrating en de producten die hiermee
samenhangen. Het bedrijf onderscheidt zich
hierin duidelijk van de massa. “Ons assortiment
is breed, maar beperkt als het gaat om
fabrikaten. We maken duidelijke keuzes.
Wanneer de klant zijn of haar ‘eigen merk’
prefereert boven hetgeen wij aanbieden zullen
we daarop,
-misschien in tegenstelling tot onze collega
handelaren-, niet anticiperen. Hierdoor verkopen
we af en toe ‘nee’. Desondanks heeft
de klant hier weinig moeite mee. Dat blijkt wel
uit de groeiende omzet.”
Exclusief verkooprecht
Zo levert Imabo Nobel BMG onder andere
Likusto lichtgewicht schoorstenen waarmee
ze anticiperen op de prefab vraag vanuit de
markt. De schoorsteen heeft de uitstraling van
een traditioneel gemetselde variant met de
daarbij behorende loodoplossingen, maar
33

4
• Reiniging vlees- en voedingsindustrie
• Gevelreiniging en -impregnering
• Vloeronderhoud en -bescherming
BEDRIJVEN MET EEN VISIE
KLEENTEC INDUSTRIELE REINIGING Tel. +31 (0) 548 - 538 300 - Fax +31 (0) 548 - 538 309
E-mail info@kleentec.nl - Website www.kleentec.nl
• Opsporen van conventionele explosieven
• Advies ten aanzien van het opsporingsproces
• Benaderingswerkzaamheden ten behoeve van het ruimen van conventionele explosieven
ARMAEX Tel. +31 (0) 548 - 538 300 - Fax +31 (0) 548 - 538 309
E-mail info@armaex.nl - Website www.armaex.nl
• Voegwerk
• Gevelrenovatie en -reiniging
• Hydrofoberen
LUBBERS TOTAAL GEVELONDERHOUD BV Tel. +31 (0) 548 - 631 520 - Fax +31 (0) 548 - 538 309
E-mail info@lubbers-tgo.nl - Website www.lubbers-tgo.nl
• Levering en montage van verlichtingsarmaturen, systeemwanden en -plafonds
CIMEX PROJECTAFBOUW Tel. +31 (0) 548 - 538 305 - Fax +31 (0) 548 - 538 309
E-mail info@cimexprojectafbouw.nl - Website www.cimexprojectafbouw.nl

het gewicht is slechts vijf procent daarvan. De
Likusto lichtgewicht schoorsteen is slechts één
van de innovaties, waarbij Imabo aan de
wieg heeft gestaan. Al voordat het product in
de markt werd gezet was de handelaar overtuigd
van het succes. Een andere, voor
Imabo Nobel BMG belangrijke pijler onder de
prefab markt, is het exclusieve verkooprecht
van het Cascon prefab funderingssysteem op
staal.
Inmiddels richt het bedrijf zich meer en meer
op de prefab bouwsystematiek. Dat dit niet
langer uit kon blijven is niet verwonderlijk,
aangezien de directieleden het in hun loopbaan
met de paplepel ingegoten kregen.
Overige dealerschappen zijn onder andere
Knauf insulation, H+H gasbeton, Novoferm,
Lucking snelbouwstenen en Monier.
Naamsbekendheid
Begon het bedrijf in 2007 onder de naam
Imabo Haaksbergen, inmiddels hangt achter
de naam Imabo het chique predicaat ‘Nobel
BMG’. Het komt overeen met het exclusieve
assortiment dat het bedrijf voert. Maar vanwaar
juist deze naam? Ten Bolscher: “Het
woord ‘nobel’ heeft op zoekmachine Google
een wereld aan betekenissen. Dit varieert van
aanzienlijk, geschikt, goed, veilig, vertrouwd
tot groots en voortreffelijk. De betekenissen
kunnen louter positief worden uitgelegd.
Uiteindelijk gaf het citaat ‘met goede en eerlijke
bedoelingen’ de doorslag voor de
naamswijziging. BMG staat voor Bouw
Materialen Groep waar eventuele toekomsti-
ge overnames of nieuwe vestigingen onder
kunnen vallen.” De directie zegt de afgelopen
tijd veel aan de naamsbekendheid te
hebben gewerkt. “Dat is een investering,
maar het is zeker de moeite waard. Ook in tijden
van crisis moet je blijvend hengels uitgooien.
Zelfs verder denken dan de landsgrens.
Niet alleen extern, ook intern innoveren
is een belangrijk aspect binnen onze bedrijfsvoering.
Zo zijn we ons intensief gaan bezighouden
met de automatisering. Wat betreft
keukens en sanitair kunnen we de klant nu
een doordacht ontwerp in 3D aanbieden.
Het is een extra check voor de klant en heeft
als gevolg dat misverstanden worden voorkomen.
Bovendien schetst het gemaatvoerde
ontwerp een duidelijk beeld van de na te
streven situatie.” Duidelijk is dat het Imabo
Nobel BMG geen windeieren heeft gelegd.
Begon het bedrijf ruim twee jaar geleden met
zes vaste medewerkers, inmiddels telt het personeel
34 koppen.
Afhaalconcept
Het merendeel van Imabo Nobel’s klantenkring
bestaat uit middelgrote en grote
(af)bouwers, (timmer)industrieën en installatiebedrijven.
De overige omzet komt voor
rekening van de kleinere, regionale bedrijven
en particuliere klanten. Om de gewenste en
benodigde omzetsprong te kunnen realiseren,
richtte het bedrijf zich in eerste instantie
bewust op de grotere aannemers en aanverwante
industrieën. “Dat hebben we redelijk
voor elkaar weten te krijgen. Het assortiment
is daardoor uitgebreid, waardoor wij nu de
‘Vanaf 2010 streven we een tweede groei na’
kleinere, regionale bedrijven en ZZP-ers kunnen
bedienen. Momenteel hebben we vergunning
voor de bouw van een hal van vijfduizend
vierkante meter. Dit wordt een
zogenaamde ‘drive through’, waar iedere
klant zijn materiaal kan afhalen. Vanwege de
toch wat onzekere voorspellingen over de
bedrijvigheid voor de komende jaren, zijn wij,
in verband met de economie nog niet tot de
bouw ervan overgegaan. De laatste jaren is
er enorm geïnvesteerd. Het is in onze ogen
niet verkeerd nu even op adem te komen.
Met het afhaalconcept en de nieuwbouw
hopen we in 2010 te kunnen beginnen. Vanaf
die tijd streven we een tweede groei na,
waarbij ook overnames of nieuw te openen
vestigingen tot de mogelijkheden gaan
behoren.”
35

Apeldoorn
Enter
Zwolle
adviseurs
en verwerkers
van:
PROJECTTAPIJT •
VINYL •
LINOLEUM •
GORDIJNEN •
VITRAGES •
RAAMDECORATIES •
0547-38 60 80 • WWW.HOVEK.NL

Caspar Jansen is directeur van de Duoflex Groep. Het Apeldoornse
uitzend- en detacheringsbureau wordt dagelijks geconfronteerd
met het wel en wee van de arbeidsmarkt in de bouw- en installatiewereld.
Zaken als onderwijs, krapte en arbeidsvoorwaarden
passeren tweemaandelijks in deze rubriek de revue. Veelal
geïllustreerd door cases vanuit de praktijk van alledag.
Payrolling: de ideale
vluchtheuvel op weg naar
een voorzichtig herstel
Het is zomer en terwijl half Nederland lekker op
vakantie is en nog geniet van een (tijdelijke)
periode van onbezorgdheid, geniet ik terwijl ik
deze column schrijf voor u. Want uitgerust en wel
heb ik heb de draad weer opgepakt om vol
goede moed het laatste half jaar van 2009 in te
gaan. Met nieuwe uitdagingen én kansen want
het lijkt erop of de eerste tekenen van een economisch
herstel zich aandienen.
Zoals ik schetste in de inleiding zie ik met mijn
nuchtere blik enkele hoopgevende tekenen van
voorzichtig herstel. Ik noem u deze: het CPB
heeft de verwachte werkloosheidcijfers voor
tweede helft van 2009 en 2010 licht naar beneden
bijgesteld, de AEX index stijgt hoopgevend,
een goede graadmeter voor herstel, en diverse
economen zochten recent de publiciteit met de
mededeling dat op zijn minst de economische
glijvlucht naar beneden tot stilstand is gebracht.
Binnen het universum van dit voorzichtige herstel
is de bouw- en installatiewereld uiteraard extra
voorzichtig. In dit vacuüm tussen neergang en
opgang is payrolling een ideaal instrument en
vooral uitvalsbasis als het gaat om voorlopig op
flexibele basis met personeel samen te werken.
De risico’s zijn minimaal en uw flexibiliteit maximaal.
Hét recept om de kredietcrisis zonder
kleerscheuren weer uit te komen. Graag leg ik u
uit waarom.
Veilige verdeling van taken in onzekere tijden
Via een uitzend- of detacheringovereenkomst
neemt het payrollbedrijf het juridische werkgeverschap
en de bijbehorende arbeidsrechtelijke
risico's en aansprakelijkheden van u over. Dus u
heeft wel de lusten van uw medewerkers maar
niet de lasten.
Payrolling betekent dat alle administratieve
werkzaamheden die u verricht voor uw medewerkers
uitbesteedt aan een servicepartner.
Uiteraard neemt u de werving en de selectie
van uw medewerkers voor uw rekening en
bepaalt u wat zij verdienen. Maar vervolgens
komen zij formeel in dienst bij het payrollbedrijf.
Een flexibele oplossing in tijden waarin het aantal
opdrachten in de orderportefeuille sterk
wisselt. Door uw personeel te payrollen bent u
niet gebonden aan arbeidscontracten. Dit geeft
u de vrijheid om flexibel in te spelen op snel veranderende
ontwikkelingen in de markt.
Natuurlijk blijft u als opdrachtgever zelf de
belangrijke kerntaken bepalen, zoals het voeren
van functionerings- en beoordelingsgesprekken
en andere aangelegenheden die voor de interne
gang van zaken binnen uw bedrijf én voor
de medewerkers van belang zijn. Het payrollbedrijf
is alleen werkgever in juridisch opzicht.
Een oplossing voor nu én later
U heeft immers geen werkgeversrisico's, geen
kosten bij ziekteverzuim én lagere personeelskosten.
U kunt, juist in mindere tijden zoals nu,
flexibel omgaan met personeel en kijkt tegen
minder administratie aan waardoor meer tijd
overblijft voor uw core business. Tegelijkertijd
heeft u de werknemer dicht bij u, dus de collegiale
binding blijft. Payrolling kan een aantrekkelijke
oplossing zijn voor het aannemen van nieuwe
medewerkers, parttimers of oproepkrachten,
maar ook voor uitzendkrachten die al langdurig
voor u werkzaam zijn. En wellicht heeft u straks
nieuwe medewerkers nodig, maar bent u er nog
niet aan toe om deze gekwalificeerde medewerkers
nu al in dienst te nemen. Ook dan is uw
payrollingpartner voor u een betrouwbare partner.
Grondig herstel? De tijd zal het leren. Tot die
definitieve vaststelling van een concreet economisch
herstel brengt payrolling u vaste grond
onder de voeten. Aannemers hebben niets liever!
Wie dit voor u kan verzorgen? Laat ik het zo
zeggen: uw last is onze lust!
COLUMN
37

Ingrijpende facelift voor
Bouwhof Citadel
Het interieur van bouw- en expositiecentrum
Bouwhof Citadel in hartje Rijssen
ondergaat de komende tijd een ingrijpende
make-over. De interne sloopwerkzaamheden
zijn inmiddels afgerond en in september
zullen onder meer het Almelose
IDOS. SKO uit Oldenzaal en Varwijk uit Ulft
het interieur grondig onder handen
nemen. Ook zijn er belangrijke rollen weggelegd
voor Herin Lichttechniek en de
vloerspecialisten van Remmers
Bouwchemie, Forbo en ten Brinke. Op het
moment van schrijven is het nog niet
bekend welk bedrijf de plafonds zal leveren
en aanbrengen.
Volgens Citadel manager Jan Flim werd
het na vijfentwintig jaar “de hoogste tijd
om eens grondig te innoveren.”
Voortbordurend op de oude succesformule
met exposanten is er straks ook ruimte
gecreëerd voor een informatie-, inkoopen
adviescentrum voor ZZP-ers. Jan Flim:
“We zijn inmiddels in een vergevorderd stadium
om dit centrum daadwerkelijk van
de grond te krijgen. Onze eerste initiatieven
vielen in goede aarde waardoor we
een nog breder pakket willen aanbieden.
Ik verwacht dat we in de loop van november
zowel de gerenoveerde Bouwhof
Citadel als het ZZP-centrum feestelijk kunnen
openen.”
39

woningbouw
utiliteitsbouw
bedrijfshuisvesting
verbouw
renovatie
restauratie
groot en klein onderhoud
Bornsestraat 4 - 7595 LG Weerselo - Tel. 0541-661265 - Fax 0546-661134
r.wesselink@aannnemersbedrijfwesselink.nl

Renovatie Lebuïnuskerk
in volle gang
Begin dit jaar is een aanvang genomen met een grootscheepse renovatie van
de beeldbepalende Lebuïnuskerk in hartje Deventer. Inmiddels zijn de
werkzaamheden in volle gang. De toren is vrijwel geheel in de steigers
gezet en medewerkers van Slotboom Natuursteen uit Winterswijk en
aannemersbedrijf Wesselink uit Weerselo zijn dagelijks in de weer de
opdracht in goede banen te leiden. Woordvoerder Rob Wesselink meldt dat
de voortgang van het project volgens de planning verloopt.
De restauratie van het topmonument mag
met recht een predikaat van “langverwacht”
dragen. Jarenlang beijverde het stadsbestuur
van Deventer zich om de benodigde gelden
te vergaren tot vorig jaar eindelijk het groen
licht gegeven kon worden. Minister Ronald
Plasterk kwam over de brug met 2,8 miljoen
euro en de overige benodigde 1,3 miljoen
euro werd gezamenlijk gefourneerd door de
provincie Overijssel en de gemeente
Deventer. Rob Wesselink: “Toen de financiering
rond was zijn we via de architecten
Willem Smit, Jim Peters en Johans Kreek in
beeld gekomen. We kwamen als “winnaar”
uit de aanbesteding waaraan nog drie collega’s
deelnamen. De architecten kenden ons
van een eerder project en wisten dus wat we
in onze mars hebben. Het is een mooi, uitdagend
en complex werk. Onze activiteiten
bestaan onder andere uit sloopwerkzaamheden
betonrot, houtherstel, waaronder de
aanpak van houtrot veroorzaakt door ongedierte,
het aanbrengen van nieuwe vloeren,
zowel in hout als beton en tal van andere
relevante uitvoerende taken en die zijn zeer
divers. Zo hebben we bijvoorbeeld de complete
toren op een binnentemperatuur van
ruim vijftig graden Celsius gestookt om de
bonte knaagkever te kunnen verdelgen en
een betonvloer in de klokkenstoel aanbrengen
op vijfenvijftig meter is ook voor ons geen
alledaagse bezigheid.
Ook verzorgen wij het bouwplaatsmanagement
en de coördinatie. We doen vrijwel alles
in eigen beheer met gemiddeld zo’n vijf tot
zes medewerkers. Alleen de lifttechniek en
het steigerwerk is uitbesteed.”
41

- Betonreparatie
- Kunststofvloeren
- Kelderafdichting
- Vochtbestrijding
- Injectie
- Zwembadrenovatie
- Polyurea hotspray
ook vloeistofdicht MET PBV-verklaring
WESTENDORP SCHOLTEN B.V.
WS COATINGS B.V.
Handelsweg 9 tel. 0548 – 61 54 55 info@westendorpscholten.nl
7442 CM NIJVERDAL fax 0548 – 61 94 36 www.westendorpscholten.nl
VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN EN
TOEPASSINGEN, OF KIJK OP INTERNET
Tel 053-5725859
Fax 053-5728905
Mobiel 06-51304332
Postbus 160
7460 AD Haaksbergen
www.proconprefab.nl
info@proconprefab.nl
Procon is een bedrijf dat zich o.a. bezighoudt met prefab constructies
voor de bouw.
In een tijd waarin gespecialiseerde vakmensen steeds schaarser worden,
heeft Procon zich gericht op de prefab markt. Procon is een technisch
en commercieel acquisitie-bedrijf en fungeert als intermediair tussen
producenten,aannemers en bouwbedrijven.
Prefab dakelementen en prefab bouwdelen
Prefab funderingsbalken en heipalen
Kanaalplaat en breedplaat vloeren
Prefab beton elementen
Prefab beton wanden en kelderwanden
Kijk verder op onze website naar
het complete programma
Wij hebben jaarcontracten en afspraken met meer dan 40 leveranciers en zijn in
staat om de meeste producten zowel te laten leveren, alsook te laten monteren.
Is uw interesse gewekt? Bel dan met: Johan Wensing tel. 06-51304332
Almelo
0546 - 86 78 67
www.swbv.nl

Bijna twee jaar
De Lebuïnuskerk dateert uit de vijftiende
eeuw en wordt gerekend tot de top honderd
van belangrijke monumenten van ons land.
De restauratie omvat zoals eerder gememoreerd
zowel het exterieur als de binnenkant.
Wesselink: “Onze collegae van Slotboom vervangen
en restaureren alle natuursteenelementen.
Dat was hoogst noodzakelijk. We
hebben niet voor niets de directe omgeving
van de kerk minutieus afgeschermd om het
publiek te beschermen tegen vallend puin.
We hebben te maken met een ruim zestig
meter hoog monument dus als er iets valt is
dat direct gevaarlijk.
We liggen inmiddels prima op schema. Het
carillon is nu in zijn geheel uit de klokkentoren
verwijderd door de Koninklijke Eijsbouts en
wordt in oktober teruggeplaatst.
Naar verwachting is alles augustus volgend
jaar afgerond en is het project, inclusief voorbereiding
binnen een tijdsbestek van twee
jaar gerealiseerd.”
Druk
Van een terugloop van werkaanbod heeft
het Weerselose aannemersbedrijf nog geen
last. Rob Wesselink: “Integendeel. We hebben
het momenteel erg druk. Ik kom net terug
van de opstart van een grote restauratie van
een Landgoed in Laren bij Deventer en ook
zijn we nog met een man of zes actief in de
afbouwfase van een project in De Lutte. Het
betreft daar een grote villa met zwembad.
Een ander in het oog sprekend project is de
RK Antoniuskerk in Oldenzaal waar we tijdens
de restauratie onder andere alle gebrandschilderde
ramen tijdelijk verwijderen.
Al met al is onze orderportefeuille nog goedgevuld.
Hoe het over een half jaar zal zijn durf
ik niet te zeggen, maar aan een voorspelling
zullen weinigen zich wagen denk ik.”
43