Download PDF - Site van de Leden Rabobank Noordoostpolder-Urk
Download PDF - Site van de Leden Rabobank Noordoostpolder-Urk Download PDF - Site van de Leden Rabobank Noordoostpolder-Urk
3465 32 RABOBANK NOORDOOSTPOLDER-URK RABO OPVOLGERSPERSPECTIEF Opvolgersperspectief ‘Hetheeftmegeholpen beterekeuzestemaken’ De 25-jarige akkerbouwer Sander Kok uit Rutten kijkt positief terug op zijn deelname aan de speciaal voor agrarische bedrijfsopvolgers ontwikkelde cursus. 'Het Rabo Opvolgersperspectief is een aanrader.' Het honderd hectare grote akkerbouwbedrijf van de familie Kok aan de Veneweg werd gerund door vader Peter, oom Henry en moeder Joke. In zijn laatste periode van de HAS in Leeuwarden wist Sander zeker dat hij boer wilde worden. Accountmanager Julian Wup kwam destijds met het voorstel om hem deel te laten nemen aan het Rabo Opvolgersperspectief. Sander stapte enthousiast in, samen met negen andere aanstaande agrarische ondernemers uit de Noordoostpolder. Mede dankzij de bagage van het Rabo Opvolgersperspectief weet hij inmiddels goed waar hij staat en waar hij naar toe wil. Rustig formulerend doet hij aan de keukentafel in het ouderlijk huis zijn verhaal. ‘We waren met acht akkerbouwers, een bollenteler en een veehouder, allemaal in een verschillend stadium van de overname. De groep had voor mij wel gevarieerder mogen zijn, maar het praten met leeftijdsgenoten over bedrijfsopvolging vond ik een zeer leerzaam deel van de cursus. Na de cursus hebben we nog een aantal bedrijfsbezoeken afgelegd, ook aan de Veneweg. We hebben afgesproken dit vijf jaar na de cursus nog een keer te doen.’ De overnamecursus bestaat uit vijf dagen, verdeeld over vijf weken. Dag 1 ging over de ondernemer en zijn onderneming. Ze verschafte de aanstaande ondernemer onder meer inzicht in zijn competenties en mogelijke strategiekeuzes. Onderdeel daarvan was een gesprek met psycholoog Anton de Boer. Met zijn rapport hield De Boer de jonge akkerbouwer een spiegel voor. Sander: ‘Dit was wel een herkenning van mijn eigen beeld, met een aantal nieuwe elementen. Toch leuk om die bevestiging te krijgen. Mijn huiswerk was om daar ook met familie, vrienden en derden over te praten. Dat heb ik uitgebreid gedaan.’ Dag 2 richtte zich op de ondernemer en zijn omgeving. Wat zijn kansen en bedreigingen, bijvoorbeeld als gevolg van politieke en sociaal-economische ontwikkelingen? Met zijn accountmanager werd daarna een financiële scan van het bedrijf gemaakt, waarmee de financiële haalbaarheid van de mogelijke plannen werd getoetst. Diverse scenario’s werden doorgerekend. Wat zou de bank bereid zijn te lenen? Hoever wil je als ondernemer zelf gaan? Wat is de beste lenings- en aflossingsstrategie? Nadat persoonlijke sterke en zwakke punten in beeld waren gebracht, de cijfers waren gerangschikt en geanalyseerd en de omgeving geschetst, werd de focus gericht op de strategie voor overname en ontwikkeling van het agrarische bedrijf. Daardoor werden persoonlijke, financiële en bedrijfsmatige elementen met elkaar verbonden. Op dag 3 werd een begin gemaakt met die strategievorming en het actieplan, waarna op dag 4 via
3465 een rollenspel de financieringsaanvraag werd geoefend. Dag 5 was la grande finale, de eindpresentatie van alle actieplannen. Visies, missies en doelstellingen werden fanatiek bediscussieerd. ‘Boeiend en leerzaam’, blikt Sander terug. IN MAATSCHAP Sander vormt nu een maatschap met zijn vader, oom en moeder. Het plan is om het bedrijf over een jaar of vijf alleen te exploiteren. Al zijn sterke en zwakke punten én die van de onderneming heeft hij in beeld, de strategie en het actieplan zijn klaar en in sommige gevallen reeds in uitvoering. Een zwak punt bijvoorbeeld was de verwerking en bewaring van pootgoed op twee locaties. Met de bouw van een nieuwe verwerkings- en bewaarhal bij het moederbedrijf aan de Veneweg 6 is dat zwakke punt weggegumd. Een strategische keuze is de verhoging van de kwaliteit en het rendement van de hoofdteelt, de pootaardappelen. Sander studeert op de mogelijkheden van een gesloten systeem waarmee kwaliteitsrisico’s tot een minimum worden beperkt. Ook wil hij het areaal uitbreiden. Creatief denken werd tijdens het Rabo Opvolgersperspectief voortdurend gestimuleerd. Daarover klankborden met zijn huidige accountmanager, Jack Meijerink, doet Sander ook. Maatschap Kok heeft met een derde pootaardappelen, aangevuld met tarwe, uien, witlof, bieten en de verhuur van land voor tulpen een traditioneel en weinig onderscheidend bouwplan. Er werd veel gepraat over een tweede tak: bijvoorbeeld een camping, windmolen of een samenwerking met een veehouderij. Sander is er tijdens zijn cursus achter gekomen dat een tweede tak voor hem nog niets is. ‘Ik ben ervan overtuigd dat het bijna onmogelijk is om op alle terreinen goed te zijn. Ik geef er de voorkeur aan om de focus te houden op de pootaardappelteelt en onze andere teelten.’ Wilt u meer lezen over het Rabo Opvolgersperspectief, dan kunt u dit vinden op www.rabobank.nl/agrarisch. Ook onze collega's van afdeling Food & Agri vertellen u er graag meer over, telefoon (0527) 63 93 10. TEKST: HUIB VAN DER WAL BEELD: HANS LAMSE
- Page 1 and 2: ichterbij Noordoostpolder-Urk Leden
- Page 3 and 4: 3465 3 RABOBANK NOORDOOSTPOLDER-URK
- Page 5 and 6: 3465 5 RABOBANK NOORDOOSTPOLDER-URK
- Page 7 and 8: 3465 zo goed mogelijk uitvoeren. Be
- Page 9 and 10: 3465 9 RABOBANK NOORDOOSTPOLDER-URK
- Page 11 and 12: 3465 11 RABOBANK NOORDOOSTPOLDER-UR
- Page 13 and 14: 3465 voordelen. Je betaalde er zo g
- Page 15 and 16: 3465 MET WAT VOOR BEDRIJFSIDEE STAP
- Page 17 and 18: 3465
- Page 19 and 20: 3465 Wie ontvangt een bijdrage uit
- Page 21 and 22: 3465 platvis worden gevangen. Op an
- Page 23 and 24: 3465 23 RABOBANK WERELD TUINBOUW EX
- Page 25 and 26: 3465 25 RABOBANK WERELD TUINBOUW EX
- Page 27 and 28: 3465 een zogeheten compagnonsverzek
- Page 29 and 30: 3465
- Page 31: 3465 Uw vermogen is één. Het verh
- Page 35 and 36: 3465 35 RABOBANK NOORDOOSTPOLDER-UR
- Page 37 and 38: 3465 MEER LEDENVOORDEEL OP WWW.RABO
- Page 39 and 40: 3465 MEER LEDENVOORDEEL OP WWW.RABO
- Page 41 and 42: 3465 MEER LEDENVOORDEEL OP WWW.RABO
- Page 43 and 44: 43 RABOBANK NOORDOOSTPOLDER-URK HOE
- Page 45 and 46: Haal de lente in huis TULPENBOEKET
3465<br />
een rollenspel <strong>de</strong> financieringsaanvraag werd geoefend.<br />
Dag 5 was la gran<strong>de</strong> finale, <strong>de</strong> eindpresentatie <strong>van</strong> alle<br />
actieplannen. Visies, missies en doelstellingen wer<strong>de</strong>n<br />
fanatiek bediscussieerd. ‘Boeiend en leerzaam’, blikt<br />
San<strong>de</strong>r terug.<br />
IN MAATSCHAP<br />
San<strong>de</strong>r vormt nu een maatschap met zijn va<strong>de</strong>r, oom en<br />
moe<strong>de</strong>r. Het plan is om het bedrijf over een jaar of vijf<br />
alleen te exploiteren. Al zijn sterke en zwakke punten<br />
én die <strong>van</strong> <strong>de</strong> on<strong>de</strong>rneming heeft hij in beeld, <strong>de</strong><br />
strategie en het actieplan zijn klaar en in sommige<br />
gevallen reeds in uitvoering. Een zwak punt<br />
bijvoorbeeld was <strong>de</strong> verwerking en bewaring <strong>van</strong><br />
pootgoed op twee locaties. Met <strong>de</strong> bouw <strong>van</strong> een<br />
nieuwe verwerkings- en bewaarhal bij het<br />
moe<strong>de</strong>rbedrijf aan <strong>de</strong> Veneweg 6 is dat zwakke punt<br />
weggegumd.<br />
Een strategische keuze is <strong>de</strong> verhoging <strong>van</strong> <strong>de</strong> kwaliteit<br />
en het ren<strong>de</strong>ment <strong>van</strong> <strong>de</strong> hoofdteelt, <strong>de</strong><br />
pootaardappelen. San<strong>de</strong>r stu<strong>de</strong>ert op <strong>de</strong> mogelijkhe<strong>de</strong>n<br />
<strong>van</strong> een gesloten systeem waarmee kwaliteitsrisico’s<br />
tot een minimum wor<strong>de</strong>n beperkt. Ook wil hij het<br />
areaal uitbrei<strong>de</strong>n.<br />
Creatief <strong>de</strong>nken werd tij<strong>de</strong>ns het Rabo<br />
Opvolgersperspectief voortdurend gestimuleerd.<br />
Daarover klankbor<strong>de</strong>n met zijn huidige<br />
accountmanager, Jack Meijerink, doet San<strong>de</strong>r ook.<br />
Maatschap Kok heeft met een <strong>de</strong>r<strong>de</strong> pootaardappelen,<br />
aangevuld met tarwe, uien, witlof, bieten en <strong>de</strong> verhuur<br />
<strong>van</strong> land voor tulpen een traditioneel en weinig<br />
on<strong>de</strong>rschei<strong>de</strong>nd bouwplan. Er werd veel gepraat over<br />
een twee<strong>de</strong> tak: bijvoorbeeld een camping, windmolen<br />
of een samenwerking met een veehou<strong>de</strong>rij. San<strong>de</strong>r is er<br />
tij<strong>de</strong>ns zijn cursus achter gekomen dat een twee<strong>de</strong> tak<br />
voor hem nog niets is. ‘Ik ben er<strong>van</strong> overtuigd dat het<br />
bijna onmogelijk is om op alle terreinen goed te zijn. Ik<br />
geef er <strong>de</strong> voorkeur aan om <strong>de</strong> focus te hou<strong>de</strong>n op <strong>de</strong><br />
pootaardappelteelt en onze an<strong>de</strong>re teelten.’<br />
Wilt u meer lezen over het Rabo Opvolgersperspectief,<br />
dan kunt u dit vin<strong>de</strong>n op www.rabobank.nl/agrarisch.<br />
Ook onze collega's <strong>van</strong> af<strong>de</strong>ling Food & Agri vertellen<br />
u er graag meer over, telefoon (0527) 63 93 10. TEKST: HUIB VAN DER WAL BEELD: HANS LAMSE
Change language