Download PDF - Site van de Leden Rabobank Noordoostpolder-Urk

3465
32 RABOBANK NOORDOOSTPOLDER-URK RABO OPVOLGERSPERSPECTIEF
Opvolgersperspectief
‘Hetheeftmegeholpen
beterekeuzestemaken’
De 25-jarige akkerbouwer Sander Kok uit Rutten kijkt positief terug
op zijn deelname aan de speciaal voor agrarische bedrijfsopvolgers
ontwikkelde cursus. 'Het Rabo Opvolgersperspectief is een aanrader.'
Het honderd hectare grote akkerbouwbedrijf van de
familie Kok aan de Veneweg werd gerund door vader
Peter, oom Henry en moeder Joke. In zijn laatste
periode van de HAS in Leeuwarden wist Sander zeker
dat hij boer wilde worden. Accountmanager Julian
Wup kwam destijds met het voorstel om hem deel te
laten nemen aan het Rabo Opvolgersperspectief.
Sander stapte enthousiast in, samen met negen andere
aanstaande agrarische ondernemers uit de
Noordoostpolder. Mede dankzij de bagage van het
Rabo Opvolgersperspectief weet hij inmiddels goed
waar hij staat en waar hij naar toe wil. Rustig
formulerend doet hij aan de keukentafel in het ouderlijk
huis zijn verhaal. ‘We waren met acht akkerbouwers,
een bollenteler en een veehouder, allemaal in een
verschillend stadium van de overname. De groep had
voor mij wel gevarieerder mogen zijn, maar het praten
met leeftijdsgenoten over bedrijfsopvolging vond ik
een zeer leerzaam deel van de cursus. Na de cursus
hebben we nog een aantal bedrijfsbezoeken afgelegd,
ook aan de Veneweg. We hebben afgesproken dit vijf
jaar na de cursus nog een keer te doen.’
De overnamecursus bestaat uit vijf dagen, verdeeld
over vijf weken. Dag 1 ging over de ondernemer en
zijn onderneming. Ze verschafte de aanstaande
ondernemer onder meer inzicht in zijn competenties en
mogelijke strategiekeuzes. Onderdeel daarvan was een
gesprek met psycholoog Anton de Boer. Met zijn
rapport hield De Boer de jonge akkerbouwer een
spiegel voor. Sander: ‘Dit was wel een herkenning van
mijn eigen beeld, met een aantal nieuwe elementen.
Toch leuk om die bevestiging te krijgen. Mijn huiswerk
was om daar ook met familie, vrienden en derden over
te praten. Dat heb ik uitgebreid gedaan.’
Dag 2 richtte zich op de ondernemer en zijn omgeving.
Wat zijn kansen en bedreigingen, bijvoorbeeld als
gevolg van politieke en sociaal-economische
ontwikkelingen?
Met zijn accountmanager werd daarna een financiële
scan van het bedrijf gemaakt, waarmee de financiële
haalbaarheid van de mogelijke plannen werd getoetst.
Diverse scenario’s werden doorgerekend. Wat zou de
bank bereid zijn te lenen? Hoever wil je als ondernemer
zelf gaan? Wat is de beste lenings- en
aflossingsstrategie?
Nadat persoonlijke sterke en zwakke punten in beeld
waren gebracht, de cijfers waren gerangschikt en
geanalyseerd en de omgeving geschetst, werd de focus
gericht op de strategie voor overname en ontwikkeling
van het agrarische bedrijf. Daardoor werden
persoonlijke, financiële en bedrijfsmatige elementen
met elkaar verbonden.
Op dag 3 werd een begin gemaakt met die
strategievorming en het actieplan, waarna op dag 4 via