E3 - Stadsdeel Zuidoost - Amsterdam.nl

Bezoekadres 

Anton de Komplein 150 

1102 CW Amsterdam Zuidoost 

Postbus 12491 

1100 AL Amsterdam Zuidoost 

Telefoon 020 2525 000 

Fax 020 691 2015 

www.zuidoost.amsterdam.nl 

Datum 28 augustus 2012 

Ons kenmerk ZK12003767 

Behandeld door K. Ramlal 

Gemeente Amsterdam 

Stadsdeel Zuidoost 

Directie Strategie & Beleid 

E-mail k.ramlal@zuidoost.amsterdam.nl 

Retouradres: SZO, Postbus 12491, 1100 AL Amsterdam Zuidoost 

Aan de leden van de stadsdeelraad 

Onderwerp Beantwoording van schriftelijke vragen aan het dagelijks bestuur inzake het 

arbeidsmarktbeleid (13-07-2012) 

Geachte heer/mevrouw, 

In overeenstemming met artikel 37 lid 3 van het Reglement van Orde van de 

Stadsdeelraad Zuidoost beantwoorden wij hieronder de schriftelijke vragen van de PvdA 

d.d. 13 juli 2012. IVlet deze brief geeft stadsdeel Zuidoost antwoord op desbetreffende 

vragen. De programmalijn Werk heeft een prominente plek in het Programma Participatie, 

vanaf medio 2012 vormt dit een belangrijke impuls voor het arbeidsmarktbeleid. De 

uitvoeringsplannen deel 1 (27 maart) en deel 2 (29 mei) van dit programma zijn door de 

deelraad van Zuidoost in het voorjaar vastgesteld. 

Daarbij moet worden opgemerkt dat er via het Programma Participatie vanaf medio 2012 

stevig geïntensiveerd wordt op het arbeidsmarktbeleid. 

1. Kan het DB aangeven of er in de afgelopen twee jaar een samenwerking is geweest met de 

organisatie Human Sources? 

Ja, de organisatie Human Sources tieeft een aantai opdracfiten uitgevoerd voor het 

stadsdeei Zuidoost. 

2. Graag een overzicht van alle opdrachten (incluis de beschikbaar gestelde budgetten - 

omvang, soort kostenpost e.d.) en inzage in de contracten, voorwaarden e.d. 

Organisatie'Topberaad', eerste bijeeni

28 augustus 2012 

Kenmerk ZK12003767 

Pagina 2 van 6 



4. Welke maatschappelijke effecten, domein doelen en effectindicatoren zijn vastgesteld 

teneinde Human Sources in de arm te nemen. 

Dit zijn de maatsciiappeiijl






Cijfers Banenmari

28 augustus 2012 Gemeente Amsterdam 

Kenmerk ZK12003767 Stadsdeel Zuidoost 


15. Graag een totaal overzicht van de financiering van de afgelopen twee jaar van de 

arbeidsmarkt activiteiten van Langeriust en Sweet store, i-ioeveel banen heeft de 

investering van het stadsdeel bii deze twee organisaties opgeleverd. Voor welke doelgroep. 

Sweet Store 

Ontvangen subsidies: 

Doelgroepen: 

Resultaten 2012: 

Langedust: 

Ontvangen subsidies: 

Doelgroepen: 

Resultaten: 

2011: geen subsidie 

2012: € 50.000 (in 12 termijnen, DB-besluit van 20 maart 2012) 

Jongeren met een arbeidsbeperl


Kenmerk ZKI 2003767 




zijn meegenomen in de inl






22. IHet DB geeft aan een overiiead van € 150.000 nodig te hebben voor de uitvoering van iiet 

participatiepian. Hoeveei fte's zijn er voor directe realisatie en - beleid van het 

arbeidsmarktbeleid betrokken. 

Afhankelijk van de definitie werken ongeveer 3 fte aan het arbeidsmarktbeleid, 

verdeeld over verschiliende directies. 

23. Graag een overzicht van alle bedragen, organisaties, doelstellingen en contracten van 

organisaties die betrokken zijn bii het arbeidsmarktbeleid. 

Hieronder staat een overzicht van de inzet van het stadsdeel, dat valt onder het 

arbeidsmarktbeleid. Dit overzicht bestaat uit regulier beleid en aanvullende projecten uit het 

Programma Participatie, waarvan de uitvoeringsplannen door de stadsdeelraad zijn 

vastgesteld op 27 maart en 29 mei Deze projecten hebben als maatschappelijk effect om 

het werkzaam deel van de beroepsbevolking te verhogen, zoals genoemd in het 

bestuursakkoord (BA 59). 

Project (organisatie) Budget Output 

1. Zuidoost Werkt (Coast) €25.000 10 mensen 

2. Zuidoost Werkt (PD Trade) €25.000 10 mensen 

3. Chauffeursproject €40.000 12 mensen 

4. Zorgtraject (Vice Versa) €15.000 10 mensen 

5. Werkwinkel €37.500 10 mensen 

6. Alternatief projectvoorstel sociaal uitzendbureau €105.000 50 mensen 

7. Fietsproject €40.000 10 mensen 

8. Kansrijk Werkt €70.000 21 mensen 

9. I\âkelaarsfunotie (VenZO) €50.000 100 mensen 

10. Erkenning competenties vrijwilligers €15.000 50 mensen 

11. Topberaad (Human Sources) €22.500 3 overleggen 

12. Banenmarkt (Human Sources) €20.000 1 markt 

13. Kansrijk Zuidoost €50.000 50 mensen 

14. Sweetstore €50.000 28 mensen 

15. NexTechnician €16.000 35 mensen 

16. Leerwerk ZiggoDome €50.000 50 mensen 

Met vriendelijke groet, 

het dagelijks bestuur 

^rdeGraa\, 

secretaris air 

E.R.Jaensch i 

waarnemend voorzitter 

6

Aangepaste begroting Banenmarl



Postbus 12491 Directie Realisatie 

1100 AL AMSTERDAM 

Telefoon 020 2525000 

Fax 020 691 2015 

www.zuidoost.amsterdam.nl Human Sources 

Behandeld door 

Doorkiesnummer 

Faxnummer 

E-mail 

Uw Kenmerk 

Ons Kenmerk 

Besteldatum 

Bijlage 

tav. Dhr. A. Muller 

Wijde steeg 2 - kantoor 

1411 PP Naarden-Vesting 

BESTELBILJET, nummer: 223012052 

S.Hartman 

020-2525295 

s.hartman@zuidoost.amsterdam.nl 

27 maart 2012 

opdrachtbevestiging 

Gelieve te leveren / verrichten voor opdrachtgever: 

Aantal Omschrijving Prijs per eenheid Bedrag 

Bijdrage Stadsdeel Zuidoost aan Human Sources voor de organisatie 

van de Banenmarkt Zuidoost d.d. 25 april 2012 . Facturering door 

leverancier vindt rechtstreeks plaats aan het stadsdeel Zuidoost. 

Rekeningnummer: 

Kostencategorie : 

FACTUURADRES 

Stadsdeel Amsterdam Zuidoost 

afd. Financieel Beheer 

Postbus 12491 

IIOOAL AMSTERDAM 

Onder vermelding van het bestelbiljetnummer 

De opdrachtgever 

R. t Hart 

Hoofd Talentontwikkeling 

AFLEVERADRES 


ta.v. R. 't Hart 


1102 CW Amsterdam 

Akkoord 

Subtotaal € 

BTW 19,00% € 

10. 00,00 

10. 000,00 

1.900,00 

Totaal 11.900,00 

Op deze opdracht zijn uitsluitende de Algemene Inkoopvoorwaarden voor roerende zaken en diensten van de Gemeente Amsterdam van toepassing.

Aan 

Beh. ambtenaar 

Datum 

Onderwerp 

Memo 



Directie Realisatie 

Leden MT/DO Realisatie 

S. Hartman 

SOjuli 2012 

Evaluatie Banenmarkt Zuidoost 2012 

§ 1. Inleiding 

Op woensdag middag 25 april 2012 is voor de tweede keer de Banenmarkt Zuidoost 

gehouden op het Anton de Komplein. In dit memo wordt de banenmarkt geëvalueerd. In 

de evaluatie wordt aangegeven in hoeverre behaalde doelstellingen zijn bereikt 

Primaire doelstelling van de Banenmarkt Zuidoost was om werkgevers met vacatures 

zichtbaar te maken voor werkzoekenden uit het stadsdeel Zuidoost en omgekeerd. Verder 

werd er door het organiseren van een banenmarkt met een laagdrempelig karakter een 

concrete setting gecreëerd waar vraag naar en aanbod van werk bij elkaar wordt gebracht 

op een toegankelijke wijze. 

Werkgevers konden dus in contact komen met het arbeidsmarktpotentieel uit Zuidoost. 

Daarnaast konden de bewoners van Zuidoost kennis nemen van de eisen waaraan 

werkgevers bij de werving van nieuw personeel werknemers toetsen. 

Secundair was van belang om werkzoekenden daadwerkelijk aan een baan te helpen. 

De Banenmarkt Zuidoost was een co-productie van de Dienst Werk en Inkomen (DWI), 

het UWV en het Stadsdeel Zuidoost. 

De banenmarkt was georganiseerd op de dag dat het stadsdeelkantoor haar 25-jarig 

bestaan vierde. Door de koppeling werd zichtbaar uiting gegeven aan het feest. Binnen in 

de raadzaal werden debatten gevoerd, buiten voor het stadsdeelkantoor was er reuring 

van de banenmarkt. Aan het eind van de dag was er een gezamenlijke netwerkborrel in 

het infocentrum georganiseerd. 

In dit memo is het resultaat van de Banenmarkt Zuidoost 2012 beschreven. De 

verbeterpunten naar aanleiding van de vorige banenmarkt zijn hierin meegenomen: 

• Doelgroep jongeren bereiken; 

• Enguête onder de werkgevers; 

Verder wordt aandacht besteed aan de aanbevelingen voor een volgende banenmarkt 

Achtereenvolgens worden de volgende punten behandeld: 

• § 2 Voorbereiding/werving & selectie 

• § 3. Aanpak 

• § 4. Evaluatie 

• § 5. Conclusie 

• § 6. Verbeterpunten 

• § 7. Financiën 

• § 8. Follow up

§ 2. Voorbereiding/ Werving & Selectie 

Het UWV, DWI en Stadsdeel Zuidoost hebben samen een projectteam gevormd, dat 

wekelijks bij elkaar kwam ter voorbereiding van de banenmarkt. De samenwerking tussen 

DWI/UWV en het stadsdeel Zuidoost verliep goed. Human Sources heeft de opdracht 

gekregen om de banenmarkt te organiseren. Just IVIarch is, net als vorige keer, gevraagd 

de dag op het marktplein te coördineren. 

2.1 Werving weri

trekken. Deze doelgroep ontbrak op de vorige banenmarkt. Er is gehoor gegeven aan de 

aanbeveling van vorige keer om breder in te zetten op de communicatie. Er is meer 

aandacht besteed aan de mond-op-mond verspreiding van de boodschap via grassroots 

om met name jongeren aan te spreken. 

DWI heeft hun cliënten die bemiddelbaar staan aangemerkt uitgenodigd. Het Werkgevers 

Servicepunt Amsterdam heeft een mailing gedaan onder hun ingeschreven 

werkzoekenden uit Zuidoost. 

Er zijn 10.000 flyers verspreid door het stadsdeel. Kansrijk Zuidoost heeft een mailing 

verzorgd. Alle middelbare scholen zijn uitgenodigd om de banenmarkt te komen 

bezoeken. Verder heeft Stadsdeel Zuidoost de lokale radio en kranten aandacht besteed 

aan de banenmarkt. Via buurthuizen, kerkgenootschappen en 

vrouwennetwerkorganisaties werden de bewoners door evenementencoördinator Just 

March geënthousiasmeerd om de banenmarkt te bezoeken. 

§ 3. Aanpak 

3.1 Inrichting 

Op 25 april van 13.30 tot 17.00 uur heeft de Banenmarkt Zuidoost 2012 plaatsgevonden 

op het Anton de Komplein. Ongeveer 1.500 bezoekers hebben de markt bezocht. Er 

stonden ruim 51 kramen op het plein. Een overzicht van werkgevers en standhouders is 

opgenomen in de bijlage. Er werden 25 stands bemand door werkgevers. Daarnaast 

waren er 9 uitzendbureaus. Andere organisaties die een kraam hadden bemand waren 

toeleidende organisaties en opleiding-Ztraininginstituten uit Zuidoost. 

De markt was omlijst met kinderspeeltoestellen en een stand met catering. 

Er heeft een hiphop-dansgroep opgetreden, deze was ter beschikking gesteld door DWI. 

Het evenementenbureau Just March heeft het evenement gecoördineerd. 

3.2. Workshops 

Er waren een zestal GV-doktoren doorlopend beschikbaar om mensen te ondersteunen 

bij het curriculum Vitae. Op twee momenten is een workshop gehouden in het 

infocentrum. De workshop droeg de titel; "Social Media iets voor u?", verzorgd door het 

Werkgevers Service Punt. Het ging over het zakelijk gebruik van Linked Inn, voor het 

opbouwen van een netwerk. De workshops werden door 32 mensen bezocht. 

3

§ 4. Evaluatie 

4.1 Aantal bezoekers 

Er hebben, naar schatting, ongeveer 1500 personen de banenmarl

Voor de nieuwkomer Ziggo Dome bood de banenmarkt een uitgelezen kans om zich als 

nieuwe werkgever in het gebied te presenteren. Het was bij hun stand een drukte van 

belang met inschrijvingen voor werk. De werving voor personeel, in handen van Randstad 

Uitzendbureau, was in volle gang, in de aanloop van de opening van de concertzaal in 

juni. De meest gevraagde functies zijn horecamedewerkers, kassa- en 

garderobepersoneel. Het gaat om ongeveer 200 arbeidsplaatsen per jaar. Deze worden 

voor meer dan 50 % vervuld door mensen uit Zuidoost, mede omdat er geen reiskosten 

worden vergoed. Het betreftallen deeltijdbanen en het personeel dat wordt ingezet is 

veelal in de leeftijdscategorie 18-23 jaar. 

4.4 Waardering bezoekers 

Uit gesprekken met de bezoekers blijkt dat ze positief staan tegenover de banenmarkt. 

Het eerste uur stonden er 'personal coaches' paraat. De meerderheid van de bezoekers 

vond het een goed initiatief en waren positief over het aanbod van de middag. Er was een 

duidelijke plattegrond en programma beschikbaar. Dit was in de evaluatie van de 

banenmarkt in 2011 naar voren gebracht als gemis. 

4.5 Waardering werkgevers 

Ook de werkgevers waren zeer te spreken over de banenmarkt, vooral over het 

enthousiasme van de bezoekers. Werkgevers geven aan zich meer bewust te zijn van de 

potentie van werkzoekenden uit Zuidoost. Er waren veel opmerkingen over de slechte 

weersomstandigheden, maar men vond de sfeer goed en het was evengoed lekker druk. 

Op de vraag of men de volgende keer weer mee wilt doen, geeft iets meer dan de helft 

van de ondervraagde werkgevers aan graag mee te willen werken, maar 28 % van deze 

groep geeft aan uitsluitend te komen op een overdekte binnenlocatie. 

Doordat het op de middag van de banenmarkt hard regende vanaf 15 uur, is de markt een 

uur eerder opgedoekt dan gepland. 

Werkgevers zijn vervolgens direct met hun spullen huiswaarts gegaan, in plaats van de 

bedankborrel in het infocentrum te bezoeken. Daar werd het na 17 uur toch druk met de 

gasten van het 25-jarig jubileum. 

4.6 Waardering stadsdeei Zuidoost, DWI & UWV 

Het projectteam (SDZO, DWI & UWV) beoordeelt de banenmarkt als goed, de 

samenwerking verliep goed. De leden van het projectteam zijn zeer tevreden over de 

communicatie over de banenmarkt. De opkomst van standhouders en bezoekers was 

hoger dan vorig jaar. 

§ 5. Conclusie 

De Banenmarkt Zuidoost was een succes. Dit vanwege het grote aantal bezoekers, de 

positieve houding van de werkzoekenden en de werkgevers. De werkgevers waren 

tevreden over de kwaliteit van de werkzoekenden en ze zijn zich ook meer bewust van het 

potentieel dat er schuilt onder de werkzoekenden uit Zuidoost. Voor de werkzoekenden is 

er een duidelijk beeld ontstaan van wat de werkgevers zoeken in nieuwe werknemers. 

5

§ 6. Verbeterpunten 

6.1 Voorbereiding & Werving 

In de vorige evaluatie van de Banenmarkt Zuidoost is als verbeterpunt genoemd dat er 

eerder moet worden begonnen met de voorbereiding. Echter in 2012 speelde dit probleem 

opnieuw. Er was een banenmarkt gepland medio juni, wanneer de schoolverlaters de 

arbeidsmarkt opkomen. Deze datum is naar voren geschoven om de koppeling te kunnen 

6

maken met het 25 jarig jubileum. Werkgevers, VAZO en Human Sources, gaven aan dat 

ze laat benaderd waren door de projectgroep met de vraag om mee te werken. 

6.2 Uitvoering 

Het moment van de banenmarkt was ongunstig. Gaandeweg de dag ging het steeds 

harder regenen. Dat was een veel genoemd nadeel vanuit de bezoekers en de 

werkgevers. Begin juni is over het algemeen een geschiktere periode om een banenmarkt 

buiten te organiseren, dan zijn werkgevers en uitzendbureaus bezig met de 

vakantievacatures. Ook is de examenperiode op scholen verstreken, waardoor de markt 

aantrekkelijk is voor de doelgroep schoolvedaters. Bovendien hebben werkgevers in deze 

periode veel vacatures in te vullen (zomerwerk). 

Het Anton de Komplein was als locatie uitstekend. Voor bewoners van Zuidoost was de 

drempel laag om de banenmarkt te bezoeken. De uitstraling en sfeer sloten goed aan op 

de festiviteiten binnen vanwege het jubileum. 13 standhouders gaven aan dat het slechte 

weer de dag negatief heeft beïnvloed. Zij zouden de banenmarkt liever op een overdekte 

locatie organiseren. 

De locatie Anton de Komplein heeft één beperking; woensdag is de enige dag in de week 

waarop het plein in 2013 beschikbaar is voor het organiseren van een evenement. 

§ 7. Financiën 

De banenmarkt werd gefinancierd door Stadsdeel Zuidoost, aangevuld met een bijdrage 

vanuit DWI. De bijdrage vanuit DWI bestond uit het beschikbaar stellen van 60 

parkeerkaarten. Daarnaast heeft DWI een dansgroep ingehuurd (€ 1.000) die als 

publiekstrekker het extra aantrekkelijk maakte voor jongeren om de banenmarkt te 

bezoeken. Het stadsdeel heeft de kosten gedragen voor de organisatie van het 

evenement. Daarbij heeft Human Sources de opdracht gekregen voor de werving en 

benadering van werkgevers en de algehele coördinatie € 10.000). Ook de kosten van 

kramenhuur, werkgeversborrel, drukwerk en dagcoördinatie zijn gedragen door het 

stadsdeel (€7.500). In totaal brengt dit de kosten van banenmarkt op circa € 19.000. 

§ 8. Follow up 

Ondanks het slechte weer en de korte voorbereidingstijd was de Banenmarkt Zuidoost 

2012 een succes. Ook partners DWI en UWV waren tevreden. Ze willen in de toekomst 

opnieuw met elkaar samenwerken om een lokale banenmarkt te organiseren. 

Er is geen ander vergelijkbaar lokaal initiatief in Zuidoost. 

De banenmarkt biedt het stadsdeel de mogelijkheid om de werkgelegenheid in het gebied 

te presenteren. Nieuwkomers zoals de Ziggo Dome, horecabedrijven en in 2013 de 

hotels, krijgen de mogelijkheid zich te presenteren aan de bewoners van Zuidoost. 

Daarnaast biedt de markt een goede gelegenheid om de lokale arbeidsmarktprojecten 

van het stadsdeel zichtbaar te maken. 

Voor een vervolg van de banenmarkt in 2013 zal er budget beschikbaar moeten worden 

gesteld. Als we niet meer de regie voeren over de organisatie, zullen we minder kosten 

maken. Gezien de benodigde inzet van capaciteit is een Jaadijkse banenmarkt haalbaar. 

Het is aan te bevelen om voor een bredere insteek te kiezen bij een volgende 

banenmarkt. Dit wordt bereikt door aan te sluiten op een beurs gericht op het vergroten 

7

van participatie van bewoners van Zuidoost. Op één (overdel

Bijlage 

Evaluatie banenmarkt Amsterdam Zuidoost 25 april 2012 

Aantal deelnemende partijen: 51 

Albert Heijn Vandaaag Agens 

McDonalds Emma at Work HIS 

Opvoedpoli Amsterdam Sodexho WSP 

SPG Amstelland Kansrijk werkt MHIR 

G4S (alle onderdelen) Nex Technician Herstelling Werkbedrij 

Werk en Vakmanschap Consolid Euphony 

PostNL Tzorg SPOS SCN Amstelland 

Politie Amsterdam-Amstelland The way up Creyfs uitzenbureay 

Jongepier Detacheringen Dress For Success Start People 

Securitas Beveiliging |V|aDi Te nee 

Brasamie Thuiszorg USG Restart Randstad Uitzendburei 

Installatiewerk Noord-Holland SSP Manpower 

Werkpunt Zorg Amsterdam Eu res Connect Uitzendbureai 

EB Management/ Talent 2 IviMMatch Tempo Team 

Succes Uitzendbureau 

Het geboortecollectief Defensie Q Jobs 

Vermaath groep Ambachtenpunt UWV Olympia Uitzendbureai 

Connexxion ROCVA Ziggo Dome 

1^ evaluatie op de dag zelf (19 respondenten) middels een kort 

evaluatieformulier 

Heeft de dag aan uw verwachtingen voldaan: 

Ja: 79% 

Nee: 11% 

Ja/nee: 11% 

Wat kan beter: 

- 13 respondenten noemen het weer 

- 2 respondenten noemen meer jongeren trekken 

Resultaten: 

Aantal mensen gesproken: 1250 

Aangemelde sollicitanten: 400 

Vacatures vervuld: O 

2^ evaluatie 1 maand na de banenmarkt door middel van een enquête 

via internet (19 respondenten) 

Vond je de banenmarkt op 25 april op het Anton de Komplein in 

Amsterdam Zuidoost geslaagd? 

9

Ja: 63% 

Nee: 37% 

Opmerkingen: 

Ondanks slechte weer toch geïnteresseerden. 

Opkomst was ondanks het (slechte) weer best goed. 

Opkomst van veelal de juiste mensen met een redelijke motivatie. Wat 

jammer was dat het weer niet mee zat. Een verbeterpunt zou kunnen zijn 

dat de aanwezige geluidsinstallatie iets zachter wordt gezet. Het was lastig 

om gesprekken te voeren door het harde volume. 

Helaas was door het slechte weer onze doelgroep niet aanwezig, maar wij 

zijn wel van mening dat dit door het slechte weer kwam. Indien de 

omstandigheden anders waren geweest had dit een zeer geslaagde markt 

kunnen zijn I 

De doelgroep van de SSP-Amsterdam kwam niet overeen met de 

bezoekers van de banenmarkt. 

Bezoekers die geen zin in een opleiding hebben, en veel oudere (40 a 50 

jarige) bezoekers. 

Boven verwachting veel jongeren die in onze doelgroep vallen en 

geïnteresseerd waren 

Het was gezellig, sfeer was goed, alleen het weer was slecht... 

Weinig mensen die gericht op zoek waren. 

Het concept is leuk en positief, echter stond die dag zoveel wind dat het 

niet veilig was om te blijven staan. Wij zijn eerder af gaan bouwen. 

- Aantal mogelijke kandidaten 

de -ondanks het weer- toch grote belangstelling 

Een banenmarkt op een buitenterrein is te afhankelijk van het weer. Dat 

zat enorm tegen waardoor al om 15.00 uur kramen werden afgebroken. 

Dat kwam de aantrekkelijkheid van de markt voor de overblijvers niet ten 

goede. 

niet onze doelgroep, dit is 16 t/m 20/21 jaar 

Het was goed georganiseerd, de kraampjes stonden klaar met de namen 

van de organisaties erop en het was druk bezocht. Jammer van het weer, 

maar daar kan de organisatie niets aan doen. 

Resultaten 

Hoeveel sollicitaties hebben jullie naar 

aanleiding van de banenmarkt binnen 

gehaald? 

Hoeveel sollicitantanten hebben jullie 

naar aanleiding van de banenmarkt op 

gesprek gehad? 

Hoeveel mensen hebben jullie naar 

aanleiding van de banenmarkt 

aangenomen? 

109 

36 

2 

Waarbij er nog mensen in de pijplijn 

zitten 

10

Willen jullie in september/ oktober van dit jaar weer mee doen? 

Ja, maakt niet uit of het binnen of buiten is 38,9% 

Ja, alleen als het buiten is 0,0% 

Ja, alleen als het binnen 27,8% 

Nee 33,3% 

Redenen waarom partijen niet mee willen doen: 

De SSP-Amsterdam is voor jongeren in de leeftijd 16 tot en met ongeveer 

21 jaar. Als deze groep op de banenmarkt zou afkomen zou dit wel 

interessant zijn voor de SSP. Helaas was dit afgelopen keer niet het geval 

Het publiek is alleen maar geïnteresseerd in een baan en niet in een 

opleiding, (gebaseerd op mijn ervaring 2011, 2012) 

Slechte instroom moment voor ons. Nieuwe trajecten starten in 

september, daarna het nieuwe jaar. 

Omdat het project Talent 2 Succes dan afgelopen is en er dus geen reden 

meer is om er te staan 

Het evenement binnen organiseren omdat de herfst ook roet in het eten 

kan gooien. 

Niet onze doelgroep, dit is 16 t/m 20/21 jaar 

Tips/ commentaren 

Eerder schakelen mbt de weersomstandigheden. 

Nee, ik vond het prima geregeld. 

De (live) muziek had wat zachter gemogen. Voor de rest was het een 

prima banenmarkt. 

- Ook meer jongeren proberen te trekken om naar de banenmarkt te komen. 

Het opleiden promoten, niet specifiek 'banenmarkt' 

Geen bijzonderheden het was bijzonder gezellig. 

- Op zich leuk dat het buiten was, maar het weer heb je niet in de hand. 

Daarom misschien toch handiger om het een volgende keer binnen te 

houden 

Betere ontvangst was rommelig Hulp bij regen dakje te plaatsen Betere 

sterkere kraam 

Graag tijdig datum doorgeven zodat we mensen voor onze stand kunnen 

inplannen. Succes met de voorbereidingen! 

De tip is om het net als vorige keer te regelen, want daar was ik erg 

tevreden over. Ook het feit dat alle UWV-kandidaten een brief hadden 

gekregen over de banenmarkt vind ik erg positief, want veel van hen 

hebben zich ingeschreven bij mijn uitzendbureau. 

11

Persoonlijk & Vertrouwelijk 

Gemeente Amsterdam - Stadsdeel Zuidoost 

Mevrouw Denise Winter 

Postbus 12491 

noOAL Amsterdam Zuidoost 

Datum 

19-3-2012 Geachte mevrouw Winter, beste Denise, 

Onderwerp 

Banenmarkt 25 Na overleg met Denise Winter zijn wij gekomen tot 

april 2012 

het volgende voorstel. 

Referentie 

AM/ds 

Aantal pagina's 

1 van 3 

human sources 

wijde steeg 2 - kantoor 

1411 pp naarden vesting 

Situatie. 

Het UWV en het DWI zijn in samenwerking met het 

Stadsdeel Amsterdam Zuidoost druk doende om op 

25 april 2012 een banenmarkt te organiseren. Het 

is de bedoeling om voldoende gezichtsbepalende 

werkgevers in Zuidoost te benaderen, zodat 

bewoners uit de regio kunnen oriënteren en 

solliciteren op werk. 

Centrale opdracht : 

Human Sources is gevraagd zorg te dragen voor 

deelname van minimaal 15 organisaties aan de 

banenmarkt op 25 april. Deelnemende bedrijven 

presenteren hun vacatures en schetsen hun 

perspectief op mogelijkheden op het gebied van 

leren en werken in Amsterdam Zuidoost e.o. op de 

korte en middellange termijn. 

Mogelijkheden voor deelnemende bedrijven zijn: 

Deelname met een stand; 

Het beschikbaar stellen van actuele vacatures 

Meet & Greet met toekomstige werknemers. 

Het presenteren van een onderwerp of 

organiseren van een workshop m.b.t. 

solliciteren, de arbeidsmarkt of 

loopbaanontwikkeling; 

Voorstel tot inrichten van de Banenmarkt : 

WIJ adviseren om de fasen die iemand kan 

doorlopen naar een vaste baan terug te laten 

komen in de indeling van de banenmarkt. 

Oriënteren leren werken werkend leren -> 

stage -> tijdelijke werk -^vast werk. 

Zo kunnen bedrijven en organisaties participeren 

aan de banenmarkt, ook als ze geen concrete 

banen in de aanbieding hebben. 

Opleidingsinstellingen, uitzendbureaus en re- 

m 06 - 30 11 32 74 

ing bank 68 17 94 267 

kvk hllversum 320 79 804

Aantal pag ina's 

2 van 3 

human sources 



integratiebureaus hebben een volwaardige plek op 

de arbeidsmarkt. 

Aanpak: 

Algemeen. 

Inventarisatie met partners (stadsdeel Zuidoost, 

DW\, UWV en het werkgeversservicepunt) welke 

bedrijven we willen benaderen. 

Persoonlijke benadering van Human Sources om de 

deelname aan de banenmarkt te bespreken. 

Eventueel direct bezoeken geïnteresseerde 

bedrijven. Als ze niet fysiek aanwezig kunnen zijn 

dan kunnen we hun actuele vacatures presenteren. 

Specifiek. 

Bedrijven hebben geen vacatures, er moeten 

wellicht medewerkers vertrekken. 

Bedrijven doen mee vanuit de netwerkgedachte 

(Top Beraad, VAZO, etc); we horen erbij. 

IVledewerkers waarvan hun baan op de tocht staat 

kunnen zich ook oriënteren op ander werk in 

Zuidoost of hun skills testen. Deze bedrijven 

informeren hun medewerkers. 

Bedrijven vragen zich af "what's in it for me?" 

Er wordt ruimte gemaakt in het programma om 

extra ( budget neutrale) activiteiten te organiseren 

naar specifieke behoefte van bedrijven. Ofwel we 

vragen bedrijven of er actuele behoeftes zijn waar 

de banenmarkt een rol in zou kunnen spelen. 

Bijvoorbeeld promotie voor opening Ziggodome in 

combinatie met beschikbaar stellen van vacatures. 

Rekening houdend met beperkte budgettaire 

ruimte willen wij het geheel bij behaald resultaat 

aanbieden voor € 10.000,00 excl. BTW. 

Optioneel : 

Uit de evaluatie van de vorige banenmarkt weten 

wij dat het nakomen van de afspraken, 

communicatie over dit evenement en een 

professioneel aanspreekpunt van cruciaal belang is 

voor de deelnemende organisaties. Human Sources 

kan het gehele project secretarieel ondersteunen 

naar de deelnemende bedrijven. Hieronder valt het 

maken van afspraken, versturen van uitnodigingen, 

bevestigen van gemaakt afspraken, faciliteren van 

de bedrijven op de banenmarkt en afstemming met 

de overige organisatiepartners. Bereikbaar voor 

vragen in de voorbereiding. 

m 06- 30 11 32 74 

Ing bank 68 17 94 267 

kvk hllversum 320 79 804

Aantal pagina's Tevcns zulled WC op de dag van de banenmarkt ter 

3 van 3 plekke een speciale bedrijvendesk inrichten van 

human sources 



waaruit de bedrijven gefaciliteerd worden. 

Kosten voor deze ondersteuning op voorwaarde 

van een positieve evaluatie (enguête per mail 

uitgevoerd door ons) onder de deelnemende 

bedrijven € 5000,00 

Tevens kunnen we een speciaal onderdeel voor 

jongeren ontwikkelen. Hieronder valt maken van 

een speciale jongerenflyer, een jongeren 

programma op de banenmarkt met "trekker" om 

deelname te verhogen. 

Kosten voor het jongerenprogramma op 

voorwaarde dat er voldoende Jongeren deelnemen 

€ 5000,00 

Condities als verzwarende factor voor resultaat. 

Het weer kan het aantal bezoekers substantieel 

beïnvloeden. Wij adviseren om een slecht weer 

alternatief te bedenken. In het Stadsdeelkantoor, 

of een grote tent. 

De economische crisis speelt veel bedrijven parten. 

Er zullen beperkt vacatures beschikbaar, en 

geschikt zijn. Deelname van bedrijven is voor de 

middellange termijn belangrijker dan het aantal 

concrete vacatures. 

De relatief l

human sources 

wijde steeg 2 - l

Bezoekadres 


1102 CW AMSTERDAM 

ZUIDOOST 

Postbus 12491 

IIOOAL AMSTERDAM 

ZUIDOOST 

Telefoon 020 2525 000 

Fax 020 691 2015 

www.zuldoost.amsterdam.nl 



Uw Kenmerk 

Ons Kenmerk 

Besteldatum 

Bijlage 



Sector Maatschappelijke Ontwikkeling 

BESTELBILJET, nummer: 

De heer A. Ploegmakers 

020 25 5346 

28 september 2010 


Retouradres: SDZO, Postbus 12491,1100 AL AMSTERDAM 

ZUIDOOST 

Human Sources 

T.a.v. de heer A. Muller 

Noordereinde 127a 

1243 ZG 's-Gravenhage 


Topberaad Zuidoost, eerste bijeenkomst 2010 8.800,00 8.800,00 

Human Sources 

KvK Hilversum: 320 79 804 

Rekeningnummer: ING Bank: 68 17 94 267 

Kostencategorie : PP020607/6520021 

FACTUURADRES 



Postbus 12491 

1100 AL AMSTERDAM ZUIDOOST 

Subtotaal 

BTW 19,00% 

Totaal 

AFLEVERADRES 


t.a.v. S. Slavenburg 


1102 CW AMSTERDAM ZUIDOOST 


De opdrachtgever Akkoord sectorhoofd 

De heer S. Slavenburg De heer J. Verheijden 

€ 

€ 

8.800,00 

1.627,00 

10.427,00 


Bezoekadres 


1102 CW AMSTERDAM 

ZUIDOOST 

Postbus 12491 

1100 AL AMSTERDAM 

ZUIDOOST 

Telefoon 020 2525 000 

Fax 020 691 2015 




Uw Kenmerk 

Ons Kenmerk 

Besteldatum 

Bijlage 




BESTELBILJET, nummer: 


020 25 5346 

22 november 2010 


Retouradres: SDZO, Postbus 12491, 1100 AL AMSTERDAM 

ZUIDOOST 

Human Sources 

T.a.v. de heer A. Muller 

Noordereinde 127a 

1243 ZG 's-Gravenhage 


Topberaad Zuidoost, tweede bijeenkomst 2010/2011 8.800,00 8.800,00 

Human Sources 

KvK Hilversum: 320 79 804 

Rekeningnummer: ING Bank: 68 17 94 267 

Kostencategorie : PP020607/6520021 

FACTUURADRES 



Postbus 12491 

1100 AL AMSTERDAM ZUIDOOST 


De opdrachtgever 

De heer S. Slavenburg 

Subtotaal 

BTW 19,00% 

Totaal 

AFLEVERADRES 


t.a.v. S. Slavenburg 


1102 CW AMSTERDAM ZUIDOOST 

Akkoord sectorhoofd 

De heer J. Verheijden 

€ 

€ 

8.800,00 

1.627,00 

10.427,00 


Bezoekadres 



Postbus 12491 


Telefoon 020 2525 000 

Fax 020 691 2015 


Datum 

Ons kenmerk 



E-mail 

Ondenwerp 

21 oktober 2010 



Concernstaf 


020 252 5346 

a.ploegmakers@zuidoostamsterdam.nl 

Retouradres: SDZO, Postbus 12491, 1100 AL Amsterdam Zuidoost 

EB IVlanagement BV 

De heer K. Hoogendijk 

Hoofdstraat 39 

3971 KA Driebergen 

Offerte aanvraag projectwerkende voortijdig schoolverlaters Amsterdam Zuidoost 

Geachte heer Hoogendijk, 

Hierbij doen wij u als één van de mogelijke kandidaten de opdrachtformulering toekomen 

voor het uitvoeren van een project voor een kansrijke aanpak van werkende voortijdig 

schoolverlaters in Amsterdam Zuidoost. 

Onderstaand geven wij u inzicht in de achtergrond en andere voor u van belang zijnde 

informatie met betrekking tot de gunningprocedure en het uit te voeren project. 

Indien u mee wilt dingen naar de gunning, dan verzoeken wij u binnen 14 dagen ons een 

offerte inclusief plan van aanpak te doen toekomen. 

1 Achtergrond en aanleiding 

stadsdeel Zuidoost spant zich in om het voortijdig schoolverlaten (VSV) in het stadsdeel 

te bestrijden en verder terug te dringen. Dit vanwege de constatering dat Zuidoost een 

relatief hoog percentage schoolverlaters kent binnen de gemeente Amsterdam. Zowel op 

het preventieve als curatieve vlak is Stadsdeel Zuidoost dan ook bezig met vergaande 

impulsen en beleidsontwikkeling om samen met anderen tot werkbare oplossingen voor 

de bestrijding van voortijdig schoolverlaten in Zuidoost te komen. 

Bij de aanpak van VSV is een groep aan te merken die het onderwijs reeds heeft verlaten 

en vervolgens moeilijk in beeld te krijgen is daar zij ongediplomeerd aan het werk is 

gegaan. Ondanks een (voorlopig) succesvolle aansluiting op de arbeidsmarkt is de 

arbeidsmarktpositie van deze werkende schoolverlaters slecht te noemen. Zij hoppen 

vaak van baantje naar baantje, zonder zich verder te scholen of een vakdiploma te 

behalen. Grotendeels doen zij laaggeschoold en routinematig werk in tijdelijke 

dienstverbanden met weinig perspectief op structurele insluiting binnen het arbeidsproces. 

Het stadsdeelkantoor is te bereiken met trein en metro (50 en 54) halte station Amsterdam Bijlmer ArenA en bus 

(41,44, 45, 46, 47, 102, 158 en 175).


Kenmerk 




Stadsdeel Zuidoost wW met de hierbij uitgezette opdrachtformulering een werkbare 

aanpak zien te ontwikkelen die de strijd met bedoelde praktijk aan kan gaan. 

2 Doelstelling en reikwijdte 

Het is het Stadsdeel Zuidoost er op gericht om voor de aanpak van voortijdig 

schoolverlaten in Zuidoost tot een sluitende aanpak te komen. En daarbij ook de 

kwetsbare positie van jonge intreders op de arbeidsmarkt zoveel als mogelijk structureel 

te verbeteren. 

Voor bovenstaande inzet is beleid via preventieve en curatieve weg ontwikkeld en tot 

uitvoering gebracht met diverse samenwerkingspartners. Een nog onderbelicht onderdeel 

van de aanpak is het wegnemen van de kwetsbaarheid bij werkende voortijdig 

schoolverlaters in Zuidoost. Met name wil het Stadsdeel daarbij inzetten op het opschelen 

van werkende voortijdig schoolverlaters, waarbij dan zoveel als mogelijk gebruik wordt 

gemaakt van bestaande faciliteiten en voorzieningen binnen de sectoren en bij het 

onderwijs. 

2.1 Projectomgeving 

Het stadsdeel Amsterdam Zuidoost is één van de zeven stadsdelen van de gemeente 

Amsterdam. Het stadsdeel wordt bestuurd door een Dagelijks Bestuur dat verantwoording 

aflegt aan de stadsdeelraad. In het stadsdeel wonen rond de 80.000 mensen van 

ongeveer 130 verschillende nationaliteiten. 

Het Stadsdeel Zuidoost wil zich komende jaren blijvend inzetten op versterking van de 

middenklasse. Tevens is bestuurlijk vastgelegd in het Bestuursakkoord 2010-2014 

(Werken aan Evenwicht) dat het stadsdeel de komende jaren het aantal voortijdig 

schoolverlaters verder wil verminderen. 

2.2 Opdracht proiect 

De opdracht voor het project beoogt twee doelen: 

a. (Minimaal) 25 werkende voortijdig schoolverlaters begeleiden naar een passend 

scholingstraject en zodoende een kans op een duurzame plek op de arbeidsmarkt 

bieden. 

b. Het ontwikkelen van een werkbare en duurzame aanpak voor het stadsdeel 

Zuidoost om werkende voortijdig schoolverlaters te kwalificeren. 

3 Opdrachtformulering en selectie uitvoeringsbureau 

3.1 Opdrachtformulering 

De opdracht aan het nog te selecteren uitvoeringsbureau bestaat uit: 

Het opsporen en werven van minimaal 25 werkende voortijdig schoolvedaters in 

Zuidoost (hierbij is het de intentie om de projectdeelnemers uit het 

inwonersbestand van stadsdeel Zuidoost te betrekken); 

2


Kenmerk 




Het begeieiden van jongeren naar passende schoiingstrajecten voor minimaal 25 

werkende voortijdig schoolverlaters via de betrokken werkgever dan wel het 

uitzendbureau 

Minimaal 20 (= 80%) werkende voortijdig schoolverlaters zijn daadwerkelijk 

aantoonbaar (inschrijvingsbewijs, certificaten, diploma's) begeleid naar een 

passend scholingstraject en verder gekwalificeerd middels het project; 

Bij de scholingstrajecten wordt gebruikgemaakt van bestaande faciliteiten, zoals 

EVC, landelijke scholingsfaciliteiten, sectorale faciliteiten, etc; 

• Het ontwikkelen van een werkbare en duurzame systematiek voor scholing van 

3.2 Selectie 

werkende voortijdig schoolverlaters, waarbij tenminste vorm wordt gegeven aan 

een werkbare samenwerking met het georganiseerde bedrijfsleven en individuele 

ondernemers in Zuidoost. 

Een aantal externe uitvoeringsbureaus wordt uitgenodigd een offerte in te dienen met 

hierin een plan van aanpak voor een uit te voeren project. 

In het plan van aanpak dient aandacht te worden besteed aan: 

Een duidelijk beschreven plan van aanpak voor een project Werkende voortijdig 

schoolverlaters Amsterdam Zuidoost; 

" Inzicht in praktische contacten relevant en nuttig voor het beoogde project; 

De kosten van de uitvoering (o.a. vaste en/of variabele kosten, uurtarief); 

De doorlooptijd en fasering van het plan van aanpak. 

Tevens dienen in de offerte ervaring met soortgelijke projecten gespecificeerd te worden, 

zowel van de offrerende organisatie als van de individuele medewerkers die het project bij 

gunning uit zouden voeren. 

Na ontvangst van de schriftelijke offertes worden twee bureaus gevraagd hun aanbieding 

te presenteren en nader toe te lichten. 

Het onderzoek wordt uiteindelijk gegund aan het bureau dat de offerte met de gunstigste 

prijs/kwaliteitverhouding aanbiedt en de meeste kans biedt op een meerwaarde voor de 

inzet van Stadsdeelmiddelen en -beleid. 

4 Projectorganisatie 

4.1 Begeleiding 

De opdrachtverstrekking is in handen van de sector Maatschappelijke Ontwikkeling (MO). 

De gunning wordt voorbereid door een ingestelde projectgroep bestaande uit: 

Dhr. J. Verheijden sectormanager Maatschappelijke Ontwikkeling (MO) 

Dhr. S. Slavenburg afdelingsmanager Educatie & Arbeidstoeleiding (E&A) 

Dhr. A. Ploegmakers senior adviseur Arbeidsmarkt (E&A) 

Dhr. M. Etel clustermanager Bureau Leerplicht Plus (BLP-DMO) 

A. Ploegmakers zal optreden als projectleider voor het project Werkende voortijdig 

schoolverlaters Amsterdam Zuidoost. 

3

21 Oktober 2010 

Kenmerk 




4.2 Planninq 

De globale planning voor de selectie van een onderzoeksbureau en de uitvoering en 

afronding van het onderzoek is als volgt. 

Benadering onderzoeksbureaus 

Selectie onderzoeksbureau 

Start onderzoek 

Conceptrapportage 

Eindrapport 


J. Verheijden 

Manager Sector Maatschappelijke Ontwikkeling 

Medio oktober 2010 

Eind oktober 2010 

Week 44-45 (begin november) 2010 

mei 2011 

juni 2011 

4

Bezoekadres 



Postbus 12491 

IIOOAL Amsterdam Zuidoost 

Telefoon 020 2525 000 

Fax 020 691 2015 


Datum 

Ons kenmerk 



E-mail 

Onderwerp 




Concernstaf 


020 252 5346 

a.pioegmakers@zuidoostamsterdam.nl 

Retouradres; SDZO, Postbus 12491, 1100 AL Amsterdam Zuidoost 

Radar Advies 

De iieer T. Hofmans 

Veemarkt 83 

1019 DB Amsterdam 

Offerte aanvraag projectwerkende voortijdig schoolvedaters Amsterdam Zuidoost 

Geachte heer Hofmans, 

Hierbij doen wij u ais één van de mogelijke kandidaten de opdrachtformulering toekomen 




informatie met betrekking tot de gunningprocedure en het uit te voeren project 










Bij de aanpak van VSV is een groep aan te merken die het onderwijs reeds heeft vedaten 







Het stadsdeelkantoor is te bereiken met trein en metro (50 en 54) halte station Amsterdam Bijlmer ArenA en bus 

(41, 44, 45, 46, 47, 102, 158 en 175).


Kenmerk 




Stadsdeel Zuidoost wil met de hierbij uitgezette opdrachtformulering een werkbare 










schoolverlaters in Zuidoost. Met name wil het Stadsdeel daarbij inzetten op het opschelen 



onderwijs. 








{Werken aan Evenwicht) dat het stadsdeel de komende jaren het aantal voortijdig 

schoolverlaters verder wil verminderen. 





bieden. 






Het opsporen en werven van minimaal 25 werkende voortijdig schoolverlaters in 



2


Kenmerk 




3.2 Selectie 

Het begeleiden van jongeren naar passende scholingstrajecten voor minimaal 25 


uitzendbureau 

IVIinimaal 20 (= 80%) werkende voortijdig schoolverlaters zijn daadwerkelijk 





Het ontwikkelen van een werkbare en duurzame systematiek voor scholing van 








schoolvedaters Amsterdam Zuidoost; 

Inzicht in praktische contacten relevant en nuttig voor het beoogde project; 









prijs/kwaliteitverhouding aanbiedt en de meeste kans biedt op een meen/vaarde voor de 










A. Ploegmakers zal optreden als projectleider voor het project Werkende voortijdig 


3


Kenmerk 




4.2 Pianninq 

De giobaie planning voor de selectie van een onderzoeksbureau en de uitvoering en 






Eindrapport 


J. Verheijden 


IVledio oktober 2010 



mei 2011 

juni 2011 

4

Bezoekadres 



Postbus 12491 


Telefoon 020 2525 000 

Fax 020 691 2015 


Datum 

Ons kenmerk 



E-mail 

Onderwerp 




Concernstaf 


020 252 5346 

a.ploegmakers@zuidoost.amsterdam.nl 


Frank Kosters ICS Advies bv 

De heer F. Kosters 

Rijnsburgerweg 83 


Offerte aanvraag project Werkende voortijdig schoolvedaters Amsterdam Zuidoost 

Geachte heer Kosters, 

Hierbij doen wij u als één van de mogelijke kandidaten de opdrachtformulering toekomen 




informatie met betrekking tot de gunningprocedure en het uit te voeren project. 













arbeidsmarktpositie van deze werkende schoolvedaters slecht te noemen. Zij hoppen 




Het stadsdeelkantoor Is te bereiken met trein en metro (50 en 54) halte station Amsterdam Bijlmer ArenA en bus 

(41, 44, 45, 46, 47, 102, 158 en 175).


Kenmerk 














schoolvedaters in Zuidoost. Met name wil het Stadsdeel daarbij inzetten op het opscholen 



ondenfl/ijs. 








{Werken aan Evenwicht) dat het stadsdeel de komende jaren het aantal voortijdig 

schoolvedaters verder wil verminderen. 





bieden. 









2


Kenmerk 




3.2 Selectie 

Het begeieiden van jongeren naar passende scholingstrajecten voor minimaal 25 


uitzendbureau 














schoolvedaters Amsterdam Zuidoost; 

Inzicht in praktische contacten relevant en nuttig voor het beoogde project; 









prijs/kwaliteitverhouding aanbiedt en de meeste kans biedt op een meen/vaarde voor de 










A. Ploegmakers zal optreden als projectleider voor het projectwerkende voortijdig 


3


Kenmerk 




4.2 Planninq 

De globale planning voor de selectie van een onderzoeksbureau en de uitvoering en 






Eindrapport 


J. Verheijden 


Medio oktober 2010 



mei 2011 

juni 2011 

4

Bezoekadres 



Postbus 12491 


Telefoon 020 2525 000 

Fax 020 691 2015 


Datum 

Ons kenmerk 

Uw kenmerk 



E-mail 

Onderwerp 

2 december 2010 

bv/hr/gem/amszovsvl O 




De heer drs A Ploegmakers 

5346 

a.ploegmakers@zuidoost.amsterdam.nl 

project Werkende VSV-ers in Zuidoost 

Geachte heer Vermolen, 


Radar Advies B.V. 

t.a.v. Iir. B. Vermoien 

Veemarkt 83 


Hierbij willen wij u formeel nogmaals bedanken voor de interesse die Radar Advies B.V. 

heeft getoond bij de mededinging naar de opdracht voor het project Werkende VSV-ers in 

Zuidoost. 

We vonden uw offerte en het bijbehorende gesprek zeer waardevol. Helaas voor uw 

bureau heeft dit niet tot een gunning geleid. We hebben hierover reeds op maandag 22 

november jl. telefonisch contact gehad. 

In de toekomst zullen wij u ongetwijfeld nogmaals benaderen voor eventuele 

mededinging. 

Voor nu wensen wij u veel succes met de werkzaamheden van uw bureau. 


drs A Ploegmakers 

senior adviseur Arbeidsmarkt 

Het stadsdeelkantoor is te bereiken met trein en metro (50 en 54) halte station Amsterdam Bijlmer ArenA 

en bus (41, 44, 45, 46, 47, 102, 158 en 175).

s^-p" Gemeente Amsterdam 


II 

VERGADERING: STAFOVERLEG IVi, Dalgliesh DATUIVl: igjseptember 2011 

AGENDAPUNT NR: 

ONDERWERP: Eindrapportage Talent 2 Succes (werkende vsv-ers) 

flEEGEZONDEN STUKKEN: 

O Eindrapportage project 

TER INZAGE 

REDEN VAN BEHAIMDELING: 

Hierbij de Eindrapportage Talent2Succes n.a.v. het project werkende voortijdig 

schoolverlaters. Het project is uitgevoerd tussen december 2010 en juli 2011 met behulp 

van financiering uit het budget van Programma 4 (Jeugd, Educatie en Diversiteit), onderdeel 

RMC/Voortijdig schoolverlaten. 

De Eindrapportage Talent2Succes staat op dit moment (nog) niet geagendeerd bij de 

Commissie Welzijn dan wel Commissie Werk & Diversiteit. 

Het bureau EB Management BV heeft aangegeven Ham3aakM&§JdSif\ het project 

Talent2Sucoe8 graag te willen presenteren bij het Stadsdeel. Wanneer hier behoefte voor 

bestaat, zal hiervoor een afspraak tussen hen en onder andere de portefeuillehouders La 

Rose en Dalgliesh worden ingepland, 

GEVRAAGDE BESLISSING: 

e In te stemmen met de opgestelde eindrapportage 

BEHANDELEND AMBTENAAR: PARAAF 

Arjan Ploegmakers ' 

Tst.nr.: 25346 

- y '

Notitie 

staf M. Dalgliesh 


L.S., 


itadsdeel Zyid O 'O: lt 

Concernstaf 

Eindrapportage Talent2Sycces (werkende vsv-ers) 

1. Aanleiding 

Het Stadsdeel Zuidoost spant zich in om het voortijdig schoolverlaten (VSV) in het 

stadsdeel te bestrijden en verder terug te dringen. Dit vanwege de constatering dat 

Zuidoost een relatief hoog percentage schoolverlaters kent binnen de gemeente 

Amsterdam. Zowel op het preventieve als curatieve vlak is Stadsdeel Zuidoost dan ook 

bezig met vergaande impulsen en beleidsontwikkeling om samen met anderen tot 

werkbare oplossingen ter bestrijding van voortijdig schoolverlaten in Zuidoost, 



gegaan. Ondanks een (vooriopig) succesvolle aansluiting op de arbeidsmarkt is de 






aanpak zien te ontwikj





een extern projectbureau. Na mededinging van drie bureaus en overeenstemming over de 

opdrachtverlening is de opdracht gegund aan EB Management BV. 

2. Opdracht 

De opdracht welke is verstrekt aan EB Management BV had een kwantitatief deel (1 t/m 

4) en een kwalitatief deel (5) en deze luidde als volgt. 

'^"x Het opsporen en wen/en van minimaal 25 werkende voortijdig schoolverlaters in 

X Zuidoost (hierbij is de intentie om de projectdeelnemers uit het inwonersbestand 

•q van stadsdeel Zuidoost te betrekken); 

2. Het begeleiden van Jongeren naar passende scholingstrajecten voor minimaal 25 

werkende voortijdig schoolveriaters via de betrokken wericgever dan wel het 

uitzendbureau; 

3. Minimaal 20 {- 80%) werkende voortijdig schoolverlaters zijn daadwerkelijk 

aantoonbaar (smoelenboek/portfolio, bewijs van aanmelding en deelname) 

begeleid naar een passend scholingstraject met zicht op verdere kwalificatie 

middels het project; 

4. Bij de scholingstrajecten wordt gebruikgemaakt van bestaande faciliteiten, zoals 


5. Het ontwikkelen van een werkbare en duurzame systematiek voor scholing van 




EB Management BV is gestart met een opstartfase (met o.a. een benadering richting 

werkgevers in Zuidoost) in december 2010 en vervolgens met de uitvoering van de 

opdracht tussen februari en juli 2011. De maximale vergoeding bedroeg € 46.500, = en is 

bekostigd uit het (toenmalige) Programma 4 Jeugd, Educatie en Diversiteit, gelden 

RMC/Voortijdig schoolverlaten. 

In juli 2011 heeft EB Management BV de eindrapportage opgeleverd (zie îjlage). 

3. Beschrijving aanpak project ^ 

EB Management BV heeft gekozen voor drie „sleutels" om tot een succesvolle en 

kansrijke aanpak te komen., 

A. Werkgeversbenadering 

B. Samenwe^rking met de stedelijke en regionale partners in het werlweld 

C. Van, voor en door jongeren aanpak 

Ad. A. Werkoeversbenaderinq 

De werkgeversbenadering vormde het centrale anl





Een belangrijl( onderdeel van de werkgeversaanpak is dat het MKB actief gefaciliteerd 

werd bij de vormgeving van leerwerktrajecten. Ondernemers zijn vaak wel bereid hun 

medewerkers te scholen, maar zij hebben een hekel aan bureaucratie, Een 

servicegerichte aanpak moest voorkomen dat zij afhaken en verzanden in „het gedoe". Dit 

houdt concreet in dat naast de bereidwilligheid om medewerkers te scholen het van 

belang is dat werkgevers geen omkijken hebben naar hef uitzoeken van passende 

opleidingen, het toeleiden van de jongere naar een instroommoment en bijvoorbeeld de 

financiële voordelen. 

Diverse werkgevers in het MKB van Zuidoost en ook organisaties als MKB-Amsterdarn, 

VAZO en enkele sleutelfiguren van diverse branches en onderwijs zijn door het project 

actief benaderd om hun medeweri

31 augustus 2011 Gemeente Amsterdam 



Bij de uitvoering van het project is een jongerenteam van hbo-studenten ingezet, die 

weddende schoolverlaters ondersteunen bij hét maken van een passende 

opleidingskeuze, bij het voorbereiden op de scholing, bij het toeleiden naar 

scholingstrajecten en bij het aanmelden en inschrijven op school. Via sociale media (zoals 

Twîtter, Hyves, Facebook, WhatsApp, Pingen) heeft het jongerenteam de v/erkende 

jongeren bij de les gehouden en is zij de voortgang van het leerproces blijven volgen. 

4. Resultaten 

De resultaten van het project Talent2Succes geplaatst naast de doelen uit de 

opdrachtverlening leveren de volgende twee (I, kwantitatief en II. kwalitatief) overzichten. 

Tabel I. Doelen en Resultaten van TalentZSucces, kwantitatief 

Opdracht EB Management BV 

Resultaten Talent2SucGes 

(kwantitatief) 

(kwantitatief) 

1. Opsporen en werven van min. 25 

werkende voortijdig schoolverlaters in 

Zuidoost 

2. Begeleiden van jongeren naar passende 

scholingstrajecten voor min. 25 werkende 

voortijdig schoolverlaters via de betrokken 

werkgever dan wel uitzendbureau 

3. Min. 20 (= 80%) werkende voortijdig 

schoolveriaters zijn daadwerkelijk 

aantoonbaar (smoelenboeWportfolio, 

bewijs van aanmelding en deelname) 

begeleid naar een passend scholingstraject 

4. Bij de scholingstrajecten wordt 

gebruikgemaakt van bestaande faciliteiten, 

zoals EVC, landelijke scholingsfaciliteiten, 

sectorale faciliteiten, etc. 

1, Bij 108 werkgevers zijn 49 werkende 

vsv-ers opgespoord. Hiervan zijn 27 

jongeren geselecteerd voor opscholing 

2. De 27 voorgesorteerde jongeren zijn 

naar een scholingstraject geleid 

3. Zeven van de "27 jongeren zijn voor de 

start van de scholing uitgevallen. Kortom: 

20 jongeren starten (dan wel zijn gestart) 

met een passend scholingstraject 

4. Contacten en voorzieningenniveau in 

diverse branches is in kaart gebracht en 

met betreffende werkgevers \ L 

gecommuniceerd UjJnb^^ •?^lNfiy 

Conclusie 1: Zoals is op te maken uit bovenstaand overzicht, ziin d&'kwantitatieve doelen 

gerealiseerd. 

Tabel li. Opdraclit en Resultaten van TalentZSucces, kwalitatief 

Opdracht EB Management BV 

Resultaten Talent2Succes 

"(kwahlatief) 

(kwalitatief) 

5. Het ontwikkelen van een weri

31 augustus 2011 Genieente Anisterdam 



De geiwzen weikgeversbenadering heeft een aantal werkgevers van het belang van de 

inzet van scholing voor hun (soms tijdelijke) personeel weten te overtuigen. Deze en ook 

andere werkgevers binnen een aantal branches (horeca, bloemisten, retail, detail, 

ambulante handel) zijn door het project van de scholingsmogelijkheden op de hoogte 

gebracht. Bijna alle werkgevers toonden vervolgens bereidheid om mee te werken aan 

het project. Wanneer dit onverhoopt niet zo was lag dit aan: eigen scholingsbeleid (met de 

aansporing door Talent2Succes om dat In te zetten voor de doelgroep), reorganisaties of 

soms waren er gewoon geen jongeren uit de doelgroep werkzaam binnen het bedrijf (bv. 

in de ambulante handel, terwijl daar veel mogelijkheden zijn voor jongeren en opscholing). 

De werkgeversbenadering is een beproefde methode om te denken vanuit de werkgever 

en om samen te zoeken naar mogelijkheden en verbindingen met bestaande faciliteiten. 

Vereiste Is dan dat wordt gedacht vanuit de "sores" van werkgevers (drukte, "werknemers 

moeten werken, niet leren", "opscholing is niet mijn probleem", etc). EB Management BV 

heeft ven/olgens via family grouping een deal met het scholingsaanbod gesloten. De 

activiteit family grouping bestond er hierbij uit dat werkgevers uit dezelfde branche (idg 

Horeca) zijn gekoppeld, zodat meer volume ontstaat van te scholen jongeren en een deal 

met ROC kon ontstaan. Het ROC van Amsterdam gaf vervolgens aan flexibel iedere 

opleiding te kunnen "leveren" op de locatie Fraijlemaborg, mits een groep van minimaal 

15 jongeren bijeen was gebracht. 

Ook hebben MKB-Amsterdarn en de VAZO positief gereageerd op het project en 

meegewerkt (info op websites, rondmailing aan leden). Winkeliersverenigingen zijn bereid 

gebleken het project verder te promoten. 

Jongerenteams - toegevoegde waarde 

De jongerenteams (peer-fo-peer aanpak): jongeren zijn Ingezet om de gesprekken met de 

werkgevers en met potentiële jongeren te houden. De Jongerenteams hebben de jongeren 

met vaste, tijdelijke of uitzendbaan enthousiast gekregen voor een leerbaan. Werkgevers 

is daarbij werk uit handen genomen en met hen zijn de werkbare afspraken gemaakt 

(moet passen binnen het werk van de jongeren). Zij hebben vervolgens steeds via Twitter, 

Pingen, WhatsApp contact gehouden met de jongeren en dat werkte. 

Uit de instrumenten werkgeversbenadering en jongerenteams blijkt dat persoonlijke touch 

werkt, zowel bij de individuele werkgever als bij de jongeren. 

Enkele andere verbeterpunten zoals aangegeven door EB Management BV zijn: 

O Inzet op duurzame plaatsing: Jongerenloket van DWI heeft een grote rol bij vsvaanpak. 

Zij doen wel aan after sales, maar niet aan duurzame after sales. Wel 

plaatsen dus, maar geen extra actie op het opscholen en zorgen dat de plaatsing 

naar werk duurzaam wordt, 

© Conyehanten ter ondersteuning met MKB-A en Winl



Genieente Amsterdam 


andere betrol

Aan De heer A. Ploegmakers 

Van De heer K. Hoogendijk 

Datum 8 november 2010 

Onderwerp Offerte project Werkende voortijdig Schoolverlaters Amsterdam Zuidoost 

Inleiding 

In het kader van de bestrijding van voortijdig schoolverlaten heeft het stadsdeel Zuidoost het initiatief genomen 

om een pilotproject te ontwikkelen voor de doelgroep werkende voortijdig schoolverlaters. Bedoeling van deze 

pilot is een duurzame en kansrijke aanpak te ontwikkelen voor werkende voortijdig schoolverlaters, die zonder 

startkwalificatie aan het werk zijn in het bedrijfsleven. Het stadsdeel heeft EB management bij brief van 21 

oktober 2010 verzocht een voorstel te doen voor de ontwikkeling van deze pilot. Bijgaand treft u ons voorstel 

aan. 

Context 

Het stadsdeel Zuidoost is één van de zeven stadsdelen van de gemeente Amsterdam. In het stadsdeel wonen 

rond de 80.000 mensen van ongeveer 130 verschillende nationaliteiten. In het Bestuursakkoord stadsdeel 

Zuidoost 'Werken aan Evenwicht' zijn twee belangrijke focuspunten weergegeven voor de bestuursperiode 

2010-2014, te weten: 

1. De realisatie van een sterke middenklasse; 

2. Het bieden van een goed sociaal vangnet voor zwakkeren zodat mensen de kans krijgt stappen te 

zetten op de sociale ladder. 

Werken aan evenwicht voor het stadsdeel Zuidoost wil zeggen dat iedereen meedoet om de wijk sterker te 

maken. Het gaat dan om bewoners, maatschappelijke organisaties, corporaties, maar in het kader van deze 

pilot ook om de ondernemers uit de wijk. Het streven van het stadsdeel is dat zoveel mogelijk bewoners en in 

het bijzonder jongeren zelfstandig en zelfredzaam worden, zodat zij meer greep krijgen op hun eigen toekomst. 

Daarom wil het stadsdeel krachtig investeren in werk en (bij)scholing, economie en veiligheid. Eén van de 

doelstellingen daarbij is de arbeidsmarktpositie van met de name kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt een 

stevige impuls te geven, zodat zij een eigen bestaan kunnen opbouwen en (op termijn) in hun eigen onderhoud 

voorzien. Het stadsdeel wil binnen alle portefeuilles extra aandacht besteden aan de jongeren in Zuidoost. Het 

vergroten van de participatiegraad en het realiseren van een opwaartse beweging voor met name deze groep 

jongeren moet krachtig ter hand genomen worden. 

Aanleiding 

De constatering in de gemeente Amsterdam is dat er sprake is van een relatief hoog percentage voortijdig 

schoolverlaters is binnen het stadsdeel Zuidoost. Het stadsdeel Zuidoost spant zich in om het VSV in het 

stadsdeel te bestrijden en verder terug te dringen. Kenmerkend voor de groep schoolverlaters is dat degene 

die het onderwijs reeds verlaten heeft moeilijk in beeld te krijgen is daar waar zij ongediplomeerd aan het werk 

zijn gegaan. Jongeren zonder startkwalificatie staan bij economische tegenslag als eerste op straat staan en 

komen naarmate zij ouder worden steeds moeilijker aan de bak. Terwijl de behoefte aan arbeidscapaciteit op 

termijn toeneemt, mits men over een arbeidsmarktkwalificatie beschikt. Ook wordt de drempel terug naar 

school steeds groter. De zelfredzaamheid van de jongeren wordt voorts met de dag kleiner. Het benaderen, 

empoweren, begeleiden en coachen van jongeren die voortijdig de school hebben verlaten terug naar een 

opleiding is van belang om hen te laten slagen en tevens arbeidsmarktperspectief te bieden. Het vergroten van 

de zelfredzaamheid van deze groep jongeren in het kader van de maatschappelijke participatie is van belang. 

Juist in tijden waar zij het meest kwetsbaar zijn. Investeren in opleiding en werk voor deze groep is 

noodzakelijk om hen klaar te stomen voor de maatschappij en de toekomst. 

1

I 

Opdrachtformulering en doelstellingen 

Stadsdeel Zuidoost heeft de ambitie kenbaar gemaakt om een pilot voor w/erkende voortijdig schoolverlaters te 

ontwikkelen, als onderdeel van een te ontwikkelen preventieve en curatieve aanpak. Het project is erop gericht 

om voor de aanpak van voortijdig schoolverlaten in Zuidoost tot een sluitende aanpak te komen. Specifiek 

gericht om de kwetsbare positie van jonge intreders op de arbeidsmarkt zo goed mogelijk te verbeteren. 

Het project heeft twee doelstellingen, te weten: 

1. (Minimaal) 25 werkende voortijdig schoolverlaters begeleiden naar een passend scholingstraject en 

zodoende een kans op een duurzame plek op de arbeidsmarkt bieden. 

2. Het ontwikkelen van een werkbare en duurzame aanpak voor het stadsdeel Zuidoost om werkende 

voortijdig schoolverlaters te kwalificeren. 

De opdrachtformulering luidt daarbij als volgt: 

1. Het opsporen van minimaal 25 werkende voortijdig schoolverlaters in Zuidoost\ 

2. Het begeleiden en toeleiden van jongeren naar passende scholingstrajecten voor minimaal 25 

werkende voortijdig schoolverlaters via de betrokken werkgever dan wel het uitzendbureau. 

3. Minimaal 20 (80%) werkende voortijdig schoolverlaters daadwerkelijk aantoonbaar (intentie verklaring 

en aanmeldingsbewijs bij inschrijven opleidingen / cursus) begeleid naar een passend scholingstraject 

en verder gekwalificeerd middels het project. 

4. Bij de scholingstrajecten wordt gebruik gemaakt van bestaande faciliteiten, zoals reguliere 

opleidingen, EVC, landelijke scholingsfaciliteiten, sectorale faciliteiten, etc. 

5. Het ontwikkelen van een werkbare en duurzame systematiek voor scholing van werkende voortijdig 

schoolveriaters, waarbij tenminste vormgegeven wordt aan een werkbare samenwerking met het 

georganiseerd bedrijfsleven en individuele ondernemers in Zuidoost. 

Op basis van deze opdrachtformulering wordt in dit voorstel een plan van aanpak gepresenteerd voor de 

uitvoering van het project. De offerte is als volgt opgebouwd. Als eerste wordt de opdracht geanalyseerd, om te 

bepalen wat de cruciale onderdelen van de opdracht zijn. Vervolgens wordt het voorstel gepresenteerd voor de 

projectaanpak, die bestaat uit zeven fasen. Per fase worden de uit te voeren acties daarin beschreven. De 

fasering wordt in het tijdpad voor de uitvoering van het project weergegeven. De offerte sluit af met een 

projectbegroting waarin de kosten voor de uitvoering van het project zijn weergeven. 

Analyse van de opdracht 

De uitdaging is om werkende voortijdig schoolverlaters een ander toekomstperspectief te bieden in hun 

(studie)loopbaan vanuit hun huidige baan. Hiermee wordt de economische positie van de jongere enerzijds 

behouden en krijgen zij een kans om zich verder te kwalificeren. Dit is het uitgangspunt van het project. 

Werkende voodijdig schoolverlaters in de imildijk 

Een groot dool van de voortijdig schoolveriaters gaat zonder diploma in het bedrijfsleven en daarmee op de 

arbeidsmarkt aan de slag. Zij hebben de school de rug toegekeerd door opeen volgende teleurstellingen. Voor 

de een is dit het voltijd naar school gaan in plaats van praktisch aan de slag kunnen, voor de ander kan het 

een complexe samenloop van omstandigheden zijn in privésferen. Kenmerkend voor de jongeren is dat zij wel 

bereid zijn om te werken. In hun ogen bouwend aan zelfonderhoud om vanuit daar een stap verder te komen. 

Dat doen de jongeren vooral in vaste of tijdelijke banen, flexbanen via het uitzendbureau of in kleine bijbanen. 

De praktijk is veelal weerbarstig voor deze jongeren. Ervaring leert dat het veelal laag geschoold, routinematig 

en onaantrekkelijk vjetk is. Negatieve beroepsbeelden tot gevolg en de droombaan niet per definitie meer 

haalbaar. De drempel om terug naar school te gaan wordt met de dag groter. 

' Hierbij Is het de Intentie om de projectdeelnemers uit het Inwonersbestand van stadsdeel Zuidoost te betrekken. 

2

'Zodra de werkende jongeren zonder diploma te oud worden, komen ze structureel buiten spel te staan en 

drijven ze af naar een uitkering. Participeren in de maatschappij is vanuit deze positie moeilijk. 

De focus op de kansrijke situatie (werk aanwezig, maar hoe kom je nu verder in combinatie met een opleiding) 

bij de jongeren is cruciaal. Dit vraagt om een positieve benadering vanuit de kracht van de jongeren en door te 

blijven in het hier en nu. De combinatie van leren en werken biedt daarbij de kansen die de jongeren nodig 

hebben om alsnog een (start)kwalificatie te behalen. Het omzetten van banen naar leerbanen is daarbij een 

belangrijk onderdeel. 

De aanpak van dit project wordt gekenmerkt door drie 'sleutels' tot een succesvolle en kansrijke aanpak: 

1. Werkgeversbenadering 

2. Samenwerking met de stedelijke en regionale partners in het werkveld 

3. Van, voor en door jongeren aanpak 

Werkgeversbenadering 

Stadsdeel Zuidoost wil een pilot uitvoeren om ondernemers in het MKB actief bij de scholing van werkende 

schoolverlaters te betrekken. Het mes snijdt daarmee aan meerdere kanten. Het bedrijf draagt bij aan de 

ontwikkeling van zijn eigen medewerkers. De medewerkers behalen een vakdiploma (startkwalificatie), 

waardoor hun arbeidsmarktpositie aantoonbaar verbetert en het bedrijf investeert in menselijk kapitaal. De 

gemeente investeert in een duurzame aanpak om de arbeidsmarktpositie van werkende schoolverlaters zonder 

diploma te verbeteren en een duurzame participatie te realiseren. Zelfstandigheid en zelfredzaamheid 

(empowerment) van deze jongeren krijgen daarmee een positieve impuls, waardoor de aanspraak op 

uitkeringen minder worden. De sociale veiligheid in Zuidoost neemt toe, doordat jongeren een eigen carrière 

ontwikkelen. 

De werkgeversbenadering vormt het centrale ankerpunt van het project. Bedoeling is in samenspraak met 

werkgevers, werkgeversorganisaties, ondernemerscollectieven en MKB-bedrijven een ambitieuze nieuwe 

aanpak te ontwikkelen om werkende schoolverlaters te kwalificeren op de werkplek. Kenmerk van het MKB is 

dat zij bestaat uit een grote, ogenschijnlijk zeer versnipperde groep ondernemers. De nieuwe 

werkgeversaanpak moet leiden tot een krachtenbundeling van het versnipperd MKB. Dat is nodig om enerzijds 

met elkaar te leren investeren in menselijk kapitaal en anderzijds als werkgevers het gezicht van het project te 

vormen naar bijvoorbeeld de ROC's en andere relevante ketenpartners. 

Een belangrijk onderdeel van de werkgeversaanpak is dat het MKB actief gefaciliteerd wordt bij het vormgeven 

van leenwerktrajecten. Ondernemers zijn vaak wel bereid hun medewerkers te scholen, maar zij hebben een 

hekel aan bureaucratie. Een servicegerichte aanpak moet voorkomen dat zij afhaken en verzanden in 'het 

gedoe'. Dit houdt concreet in dat naast de bereidwilligheid om medewerkers te scholen het van belang is dat 

de werkgevers geen omkijken hebben naar het uitzoeken van passende opleidingen, het toe leiden van de 

jongere naar een instroommoment en bijvoorbeeld de financiële voordelen. 

Eivaiincj en draagvlak 

Eén van de voorwaarden voor de ontwikkeling van het project is dat het gedragen wordt door de ondernemers 

en ondernemersverenigingen in Amsterdam Zuidoost. EB management heeft een breed netwerk binnen het 

MKB, ook op het niveau van MKB-Amsterdarn, de ondernemersverenigingen in de v/ijk (VAZO) en op het 

niveau van de individuele ondernemers. De heer K. Hoogendijk die de leiding van dit project voor zijn rekening 

neemt, heeft meer dan 10 jaar bij MKB-Nederland gewerkt, als secretaris onderwijs. Daarnaast heeft EB 

management als actioleider van het vierjarige MKB-Leerbanenplan ruime ervaring in de samenwerking met 

locale en regionale MKB-verenigingen. 

3

Ter voorbereiding op deze offerte heeft F.13 management het bostiiiir van MKB-Amsterdarn benaderd met de 

vraag of zij vyillen participeren in de pilot ' scholing van v,/erkende schoolverlaters Zuidoost.' Het bestuur heeft 

hier positief op gereageerd. Er is vanuit ons netwerk in het MKB op dit moment dus reeds draagvlak bij MKR- 

Amstordam voor de uitvooring van do pilot. 

Samenwerking met stedeliike en regionale partners in het werkveld 

Bij de ontwikkeling van het project is het belangrijk dat dit mede gedragen wordt door relevante actoren in de 

wijk, zoals het beroepsonderwijs (ROC's) en het jongerenloket/RMC. Het te ontwikkelen project dient ingebed 

en verankerd te worden in de bestaande dienstverlening van de betrokken actoren. Bedoeling is een 

systematiek te ontwikkelen die voorziet in het verbeteren van de arbeidsmarktpositie van werkende voortijdig 

schoolverlaters. Bijvoorbeeld: vanuit een sluitende aanpak moeten jongeren die hun baan dreigen te verliezen 

weer snel van werk naar werk worden bemiddeld en daar waar zij voortijdig de school dreigen te verlaten dient 

er samen met de werkgever ingegrepen te worden. 

ROC's spelen een belangrijk rol bij het concreet toeleiden van jongeren naar scholingstrajecten, Bijvoorkeur in 

de vorm van een BBL-opleiding gericht op het behalen van minimaal een startkwalificatie. Een belangrijk 

onderdeel van het project is het realiseren van passende toeleidingstrajecten naar flexibele instroommomenten 

binnen scholingstrajecten voor werkende VSV'ers op de werkvloer. Het is voor de ROC's niet eenvoudig om 

maatwerktrajecten en just-in-time leren te organiseren voor individuele deelnemers. Dat vormt een 

afbreukrisico bij de uitvoering van het project. Daarom is een belangrijk voorwaarde, werkende schoolverlaters 

zoveel mogelijk als 'groep' of klas in te schrijven bij opleidingen in het ROC door middel van een drop-in 

voorziening. 

Drop-in OOI) scholingstraject 

Ervaring leert dat het niet altijd mogelijk is om flexibel in te stromen binnen een opleiding van een ROC. Zeker 

niet in de periode waarop dit project van start gaat. Om alle participerende jongeren te helpen en de drempels 

voor het ROC weg te halen biedt dit project een drop-in voorziening voor de jongeren. In het kader van de 

drop-in voorziening worden de volgende activiteiten ondernomen: doen van de intake test AMN (standaard 

vanuit ROC's), persoonlijkheidsanalyse (kennen en kunnen), starten met digitaal webbased 

(studie)loopbaanprogramma gericht op do leren, loopbaan en burgerschapcompetenties. Dit wordt ontwikkeld 

in afstemming en samenwerking met de ROC's om op deze wijze een flexibel instroom moment te generen 

voor de jongeren in het onderwijs. In het ondeavijs 7ijn dit ook wel do bekende 'instroomklassen'. De ambitie is 

van de drop-in voorziening om dicht aan te sluiten bij het onderwijs waarbij de overgang tot het concreet 

tussentijds instromen in do opleiding v,/ordt verkleind. 

Van, voor en door jongeren aanpak 

De focus van het project ligt niet alleen op de samenwerking met werkgevers, maar vooral ook op de jongeren. 

Daarom wordt het project ingericht in de, 'van voor en door jongeren aanpak.' De werkwijze onder de naam 

"self-governance" komt neer op een aanpak van, voor en door jongeren. Het is een goede manier gebleken om 

jongeren te activeren, te stimuleren en te motiveren om actief aan de slag te gaan met hun eigen 

studieloopbaan. Jongeren hebben voor elkaar onderling een voorbeeldfunctie: zij zijn de 

ervaringsdeskundigen. 

Self-govornanco 

Self-goveniance is gebaseerd op peer-2-peer coaching. De invloed van de peer-2-peer werkwijze is dat 

jongeren onderling positief gedrag stimuleren. Het doel is dat jongeren hun eigen verantwoordelijkheid inzien 

en zich naar gelang van dit inzicht ook anders gaan gedragen (peer-2-peer influencé). 'Van, voor en door 

jongeren.' De jongeren hebben gezamenlijk een beslissende stem bij de inrichting en uitvoering van deze 

4

Ten begeleidingsteam van professionals begeleidt, monitort en evalueert. Voorts heeft EB management al een 

aantal jaren met succes buddy-projecten uitgevoerd waarin HBO studenten kansarme jongeren begeleidden. 

Deze werkwijze is dus in de praktijk op effectiviteit getoetst. 

Bij de uitvoering van het project wordt een jongerenteam van hbo-studenten ingezet, die werkende 

schoolverlaters ondersteunen bij het maken van een passende opleidingskeuze, bij het voorbereiden op de 

scholing, bij het toeleiden naar scholingstrajecten en bij het aanmelden en inschrijven op school. Het is 

belangrijk op te merken dat jongeren bij de toeleiding naar scholingstrajecten zelf verantwoordelijk zijn voor de 

daadwerkelijke aanmelding in de opleiding. De uiteindelijke beslissing om overte gaan tot de inschrijving ligt 

bij de school na het aanmeld-, intake en plaatsingsproces. 

Behalve voor het toeleiden van jongeren naar scholingstrajecten, wordt het jongerenteam ook ingezet om de 

acties richting de werkgevers uit de voeren. Het jongerenteam bestaat uit leeftijdsgenoten van de werkenden 

schoolverlaters. Zij spreken de taal van de doelgroep en weten wat werkende schoolverlaters beweegt. De 

inzet van het jongerenteam zorgt voor een positieve benadering in het project en garandeert dat de werkende 

schoolverlaters vooral aangesproken worden op wat ze wel kunnen. Zoals aangegeven heeft EB management 

veel ervaring met de 'jongeren voor jongeren aanpak' bij de uitvoering van het 4 jarig MKB-Leerbanenplan van 

MKB-Nederland en diverse andere projecten voor verschillende gemeenten en onderwijsinstellingen. De 

aanpak om jonge deelnemers door leeftijdsgenoten te ondersteunen en begeleiden is bewezen effectief. Ook 

de ondernemers reageren positief op de onorthodoxe en actiegerichte benadering van het jongerenteam. Via 

sociale media zoals hyves, facebook en MSN kan het jongerenteam de werkende jongeren bij de les houden 

en de voortgang van het leerproces blijven volgen. 

Projectaanpak 

De projectaanpak bestaat uit de volgende, in elkaar in tijd en uitvoering, overtappende fasen: 

1. Projectmanagement 

2. Kwartiermaken 

3. Werkgeversbenadering 

4. PR- en communicatie 

5. Jongeren voor Jongeren aanpak 

6. Ontwikkelen van duurzaam en overdraagbaar concept voor de scholing van werkende schoolverlaters 

7. Verantwoording projectresultaten en Eindrapportage 

Fase 1. Projectmanagement 

Het projectmanagement loopt gedurende het gehele project door. Onder projectmanagement vallen de 

tussentijdse voortgangsbesprekingen, opstellen van rapportages en concreet managen van het project. 

Fase 2. Kwartiermaken 

De kwartiermakersfase is bedoeld om actief aan de slag te gaan met de werkgevers, stedelijke en regionale 

samenwerkingspartners en jongeren. Zo wordt er op het gebied van de werkgevers met MKB-Amsterdam, de 

VAZO en de ondernemers concrete afspraken gemaakt over de uitvoering van het project en de actieve 

betrokkenheid van ondernemers daarbij. Tijdens de kwartiermakersfase worden er interviews gehouden met 6 

- 8 cruciale stakeholders binnen het MKB en de relevante ketenpartners in Zuidoost. Dezelfde aanpak wordt 

toegepast op de stedelijke en regionale samenwerkingspartners. De resultaten van deze interviews vormen de 

basis voor de concretisering van de aanpak en uitvoering van het project. 

5

Fase 3. Werkgeversbenadering 

Bij de werkgevers benadering is het belangrijk een keuze te maken voor een mkb-brede benadering of een 

branchebrede invalshoek. Voor een goede uitvoering van het project is het noodzakelijk het MKB meer als 

eenheid te positioneren en door middel van de branchebrede benadering een oplossing te vinden voor de 

grote diversiteit aan ondernemingen in het MKB. Ondernemers binnen een bepaald branchesegment worden 

daarbij gepositioneerd als 'MKB-family'. Dat zijn groepen van bedrijven die in sterk verwante marktsegmenten 

operen. 

10grootste bedrijfssectoren 

Amsterdam Zuid Oost 2010 (4.350) 

Figuur 1. 10 grootste bedrijfssectoren Amsterdam Zuid Oost' 

• Retail 

e Horeca, lelïure & cultuur 

gFïnanciele dienstveriening 

^Vervoer, opslagÊ comriuinlcatie 

H Geïondiieidszorg&v/eliijn 

n Bouw 

s Industrie 

' Onderwijs 

O landbouw 

Een belangrijke eis die aan de werkgeversbenadering gesteld wordt is een goede aansluiting bij de 

bedrijvigheid en werkgelegenheid in het stadsdeel Amsterdam Zuidoost. In bovenstaande tabel is de 

bedrijvigheid in het stadsdeel Zuidoost weergeven, voor de 10 grootste daar opererende bedrijfssectoren. Het 

percentage in deze tabel verwijst naar het aantal banen in de verschillende sectoren. Op basis van de 

aanwezige bedrijvigheid in Zuidoost wordt voorgesteld de werkgeversbenadering te koppelen aan bedrijven in 

de sectoren Horeca, Leisure & Cultuur en de sector Retail. Wij stellen daarbij voor uit te gaan van een 

branchebrede benadering in deze sterk venwante branches. Beide branches zijn in te delen in de categorie 

'servicegerichte beroepen.' Zij worden voor dit project gepositioneerd als ' MKB bedrijvenfamilies' met een 

gemeenschappelijk 'service DNA.' Bij deze keuze spelen de volgende argumenten een rol: 

• Beide branches vertegenwoordigen een kleine 40% van alle bedrijvigheid in Zuidoost. De 

scholingstrajecten sluiten daarmee goed aan op de bedrijvigheid in het stadsdeel (vraaggericht). Daarnaast 

sluiten de Horeca, Leisure & Cultuur branches goed aan bij een aantal maatschappelijke ontwikkelingen en 

uitdagingen voor het stadsdeel Zuidoost. 

• Voor een goed experiment en een gerichte werkgeversbenadering is het noodzakelijk meer focus aan te 

brengen in het werkgeversveld. Daarom is ervoor gekozen ondernemers te selecteren, die iets met elkaar 

gemeen hebben (community building). 

• Door focus aan te brengen in het werkgeversveld wordt het ook voor scholen eenvoudiger om 

scholingstrajecten aan te bieden. Gepoogd wordt werkende schoolverlaters zoveel mogelijk in 

groepsverband op de scholen in te schrijven. Volume aan deelnemers maakt het mogelijke eigen klassen te 

formeren en meer regie te voeren richting het onderwijs. 

• De Horeca, Leisure en Entertainment branche is onder jongeren een populaire branche. Dat maakt de kans 

groter dat ze daar ook scholingstrajecten willen volgen. Daarnaast zijn er veel jongeren werkzaam in de 

Retail, dus lijkt het ook makkelijker om daar scholingstrajecten te realiseren. Voorwaarde is dat zij wel 

reeds aan het werk zijn binnen deze branche. 

2 

Bron: 2milJoen.nl 2010 & O+S Amsterdam 2009; bewerking EB management 2010 

6

• De verwachting Is dat er relatief veel lager opgeleide schoolverlaters in deze sectoren werken, zowel in 

vaste, tijdelijke en flexbanen als in bijbanen. Daarmee heeft een project ook een duidelijke toegevoegde 

waarde naar de lager opgeleiden. 

Uitdagende nieuwe werl

De ervaringen met het in beeld brengen en bemiddelen van deelnemers in deze vier categorieën worden 

ingebracht bij de ontwikkeling van een duurzaam concept voor de scholing van werkende schoolverlaters^. 

Tijdens deze fase wordt er een startnotitie voor werkgevers opgesteld, waarin de win-win om te participeren in 

het project uiteengezet wordt. Met deze notitie in de hand gaat het projectteam in overleg met MKB- 

Amsterdam, VAZO en Individuele werkgevers in beide sectoren. Bedoeling is op basis van deze 

werkgeversbenadering concrete afspraken te maken voor de uitvoering van het project Daarnaast zullen er In 

deze fase ook gerichte bedrijfsbezoeken afgelegd worden om individuele ondernemers te verleiden hun 

medewerkers in te schrijven in scholingstrajecten. 

Fase 4: PR en communicatie 

Specifiek voor dit project worden PR en communicatie middelen ontwikkeld: 

• Website 

• Pagina's op de sociale media 

• Informatiepakket voor werkgevers 

• Informatiepakket werkende schoolverlaters en ouders 

De PR en communicatie middelen worden ontwikkeld op basis van de gesprekken met de stakeholders in 

Zuidoost en de interviews uit de kwartiermakerfase. Uiteraard geschiet dit in afstemming met het stadsdeel 

Zuidoost. 

Fase 5: Jongeren voor Jongeren aanpak 

Vanuit het jongerenteam wordt een ondersteuningsaanbod vorm gegeven, zowel richting ondernemers als 

richting de werkende schoolverlaters. Ondersteuning voor deze laatste groep houdt onder andere in een goede 

begeleiding en voorbereiding richting een scholingstrajecten aanmelding op school. Daarnaast zal het 

jongerenteam op gezette tijden via sociale media contact onderhouden met de jongeren die in een 

scholingstraject zitten. Concreet zijn hun activiteiten: 

• Uitvoeren van de dagelijkse werkzaamheden onder begeleiding van het begeleidingsteam 

• Bedenken, ontwikkelen en uitvoeren van activiteiten gericht op teambuilding 

• Matchmakers tussen de vraag van de jongeren en de mogelijkheden op de opleidings- en 

arbeidsmarkt 

De jongeren die deelnemen aan dit project en in de peer-2-peercoaching zitten, zijn nauw betrokken bij de 

uitvoering van het project. 

Fase 6: Ontwikkelen duurzaam en overdraagbaar proiect vanuit de werkgeversbenadering 

In deze fase worden de ervaringen die tijdens het project opgedaan zijn, zowel met de nieuwe 

werkgeversbenadering als met het werven van werkgevers en werkende schoolverlaters geanalyseerd. Vanuit 

de praktijk in het stadsdeel en de concrete ervaringen in de pilot wordt een duurzaam en overdraagbaar 

concept ontwikkeld, dat na afronding van het project ingezet kan worden om het beleid inzake de scholing van 

werkende schoolverlaters te borgen in Zuidoost, Het concept moet overdraagbaar zijn naar andere branches in 

het stadsdeel en indien gewenst ook naar andere stadsdelen in Amsterdam. Het concept zal met de 

opdrachtgever en de relevante stakeholders besproken worden, zodat er draagvlak ontstaat voor de 

ontwikkelde methodiek. 

Fase 7: Verantwoording proiectresultaten en eindrapportage 

In deze laatste fase zal het projectteam verantwoording afleggen over de uitgevoerde activiteiten en de 

resultaten van het project presenteren. Bedoeling is de resultaten neer te leggen in een korte beleidsnotitie, die 

vervolgens ingebracht kan worden in het bestuurlijk overleg binnen het stadsdeel Zuidoost. 

EB management behoudt zich het recht voor om tussen de vier categorieën te wisselen met het Inzichtelijk maken van 

aantallen jongeren. 

8

Tijdspad 

De planning van de activiteiten ziet er als volgt uit: 

Fase Activiteiten Uitvoering 

1. Projectmanagement Algemene projectcoördinatie December 2010 

2. Kwartiermaker-en 

opstart fase: 

Werkgeversbenadering 

Kwartiermaker -en 

opstart fase: Jongeren 

voor Jongeren 

• Netwerkronde langs partijen 

• Selecteren 6-8 stakeholders 

• Afnemen interviews 

• Opstellen businesscase 

• Installeren jongerenteam en 

begeleidingsteam 

• Trainen en inwerken van jongerenteam 

• Start werkprocedures en 

protocolomschrijvingen 

• Start kwartiermakerfase 

S.Werkgeversbenadering • Formeren MKB Families 

• Werven ondernemers en werkende 

schoolverlaters 

4.PR en Marketing • PR en communicatie middelen opstellen 

• Inrichten CRM systeem voor 

trajectbegeleiding jongeren (online 

dossiervorming), ondenwijs en ondernemers 

(online CRM systeem) 

• Afsprakenkaart opstellen in de driehoek 

onderwijs-jongeren- ondernemers 

• Start PR campagne door Amsterdam 

Zuidoost en partners 

• Ontwikkelen en inrichten van online 

community activiteiten (Hyves en MSN) 

5. Jongeren voor Jongeren • In beeld brengen risico doelgroep werkende 

6.Ontwikkelen duurzaam 

en overdraagbaar concept 

/.Verantwoording en 

eindrapportage 

voortijdig schoolverlaters 

• Werven en selecteren werkende voortijdig 

schoolverlaters voor traject 

• Start begeleidings- en coachingstraject. 

• Uitvoeren van startactiviteit in de vorm van 

een evenement met prominenten uit 

Amsterdam Zuidoost (in overleg met 

opdrachtgever). 

• Peer-2-peer coaching van start, 

kennismakingsactiviteiten, activiteiten in de 

buurt, online community activiteiten (Hyves, 

MSN) en individuele gesprekken 

• Realiseren van stages en leerbanen op maat 

voor jongeren 

• Toolbox Jongeren voor Jongeren 

• Business case Stakeholders en MKB 

Families 

-juni 2011 

(doorlopend) 

December 2010 

December 2010 

-januari 2011 

Januari - Mei 

2011 

Januari -mei 

2011 

Januari - Mei 

2011 

Mei-Juni 2011 

Eindrapportage 24 juni 2011 

9

Financieel overzicht 

De activiteiten zijn als volgt begroot, te w/eten: 

Nr. Omschrijving Toelichting Bedrag 

1 Projectmanagement Projectcoördinatie €3.500 

2 Kwartiermakerfase 

Werkgeversbenadering Afnemen Interviews 6-8 

ondernemers 

€ 5.600 

3 Jongeren voor Jongeren 

Opstellen Businesscase € 3.000 

Start werkprocedures en 

protocolomschrijvingen (Toolbox) 

€2.000 

Start kwartiermakerfase € 2.000 

4 4 PR PR en en Marketing 

Marketing 

Ontwikkelen communicatieplan € 1.680 

PR en communicatiemateriaal € 1.750 

CRM systeem € 1.500 

PR Campagne € 4.000 

5 Werkgevers benadering Opstellen ondernemersnotitie € 5.400 

6 Jongeren voor Jongeren 

Werving jongeren & aansprekende 

acties 

€4.170 

Begeleiding en monitoring jongeren €5.000 

7 Ontwikkelen duurzaam en overdraagbaar concept 

Toolkit aanpak Jongeren voor 

Jongeren 

Toolbox In operationele alliantie en 

stuurgroep 

€ 3.000 

€ 1.400 

8 Projectresultaten en eindrapportage Eindrapportage €2.500 

Totale project investering (exclusief BTW) €46.500 

10




Overeenkomst van opdracht 

Opdracht voor de uitvoering van het project 'Werkende VSV-ers Zuidoost'. 

De ondergetekenden: 

Opdrachtgever: 

Stadsdeei Zuidoost, Postbus 12491, 1100 AL Amsterdam Zuidoost, vertegenwoordigd 

doorde heer J. Verheijden, Sectorhoofd IVIaatschappelijke Ontwikkeling, 

Opdrachtnemer: 

EB Management BV, Hoofdstraat 39, 3971 KA Driebergen, vertegenwoordigd door de 

heer K. Hoogendijk, directeur/senior, 

nemen het volgende in aanmerking: 

Kader van de overeenkomst: 

Realisering van het project 'Werkende VSV-ers Zuidoost', zoals omschreven in 

bijgevoegd 'Projectplan Werkende VSV-ers Zuidoost' (bijlage 1). 

Stadsdeel Zuidoost spant zich in om het voortijdig schoolverlaten (VSV) in het stadsdeel 



















Paraaf opdrachtgever: Paraaf opdrachtnemer: 1




schoolverlaters in Zuidoost. Met name wil het Stadsdeel daarbij inzetten op het opscholen 



onderwijs. 

Het resultaat dat opdrachtnemer EB Management BV met dit project t.b.v. de 

opdrachtgever realiseert is; 


Zuidoost (hierbij is de intentie om de projectdeelnemers uit het inwonersbestand 

van stadsdeel Zuidoost te betrekken); 

Het begeleiden van jongeren naar passende scholingstrajecten voor minimaal 25 


uitzendbureau; 


aantoonbaar (smoelenboek/portfolio, bewijs van aanmelding en deelname) 

begeleid naar een passend scholingstraject met zicht op verdere kwalificatie 

middels het project; 




werkende voortijdig schoolvedaters, waarbij tenminste vorm wordt gegeven aan 



Komen overeen als volgt: 

1. Formulering opdracht 

Opdrachtgever wenst zich in het kader van de uitvoering van het project Werkende 

VSV-ers Zuidoost te voorzien van diensten van opdrachtnemer conform het projectplan 

(bijlage 1). 

De uitvoering van de opdracht dient te geschieden conform de richtlijnen van het 

projectplan (bijlage 1). Opdrachtnemer is verantwoordelijk conform het projectplan voor 

alle activiteiten zoals benoemd in het projectplan, te weten werving en selectie, 

bemiddeling naar scholingstraject cg. opleiding en nazorg van voldoende kandidaten. 

2. Vergoeding en voorschotverlening 

Opdrachtnemer ontvangt van opdrachtgever in het kader van deze opdracht een 

maximale vergoeding van € 46.500, = (zegge: zesenveertigduizend en vijfhonderd euro), 

exclusief btw. 

Opdrachtgever zal na ondertekening van de overeenkomst van opdracht een 

voorschot verlenen ad € 23.250, = (50% van het totaalbedrag). Betaling zal plaatsvinden 

binnen een maand na ingang van deze overeenkomst, zonder overlegging van een 

inhoudelijk verslag, na overlegging van een daartoe strekkende factuur. 


Vervolgens zal op basis van een tussenrapportage (3^ week april 2011) maximaal een 

bedrag ad. € 13.950 = (30% van het totaalbedrag) aan opdrachtnemer worden 

overgemaakt op een door haar aangewezen bank- of gironummer. 

Overmaking vindt plaats in de volgende maanden: 

- Voorschot: januari 2011 50% € 23.250, = 

- Tussentijdse betaling: mei 2011 30% € 13.950, = 

- Eindafrekening: juli 2011 20% € 9.300,= 

Overmaking van de termijnen vindt plaats na overlegging van een tussenrapportage 

(3^ week april 2011) over de voortgang en resultaten van de werkzaamheden ten behoeve 

van het project Werkende VSV-ers Zuidoost. Uit deze eindrapportage (deadline 21 juli 

2011) moet blijken dat de termijnbetalingen zijn besteed voor het doel waarvoor ze zijn 

verleend, conform de vooraf gemaakte planning van activiteiten (zoals in projectplan; 

bijlage 1). 

De hoogte van de eindafrekening wordt bepaald door: 

1. bereikte resultaten in het project, te weten het aantal deelnemers met 

perspectief begeleid naar een scholingstraject c.q. opleiding, en 

2. de mate waarin opdrachtnemer geslaagd is in het ontwikkelen van een 

werkbare en duurzame systematiek voor scholing van werkende voortijdig 

schoolverlaters, waarbij tenminste vorm wordt gegeven aan een werkbare 

samenwerking met het georganiseerde bedrijfsleven en individuele 


Overmaking van de termijnen vindt plaats na overlegging van een daartoe strekkende 

factuur. Opdrachtnemer zal de facturen in enkelvoud richten aan: 


Sector MO, afdeling Educatie & Arbeidstoeleiding, 

t.a.v. de heer A. Ploegmakers 

Postbus 12491 


3. De werkzaamheden 

Opdrachtnemer zal voor opdrachtgever voor het project 'Werkende VSV-ers Zuidoost' 

diensten verzorgen naar oordeel van beide partijen, met inachtneming van de 

doelstellingen van het projectplan en de verantwoordelijkheden van de opdrachtnemer, 

die onderdeel zijn van deze overeenkomst. Verantwoording over de werkzaamheden 

wordt afgelegd in schriftelijke voortgangrapportages en mondeling toegelicht aan een 

ingestelde stuurgroep. 

De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor de levering van kwaliteit van de 

dienstverlening. 

4. Duur van de overeenkomst 

De overeenkomst wordt aangegaan voor een periode van een halfjaar. De 

ingangsdatum van deze overeenkomst is 20 december 2010 en deze eindigt van 

rechtswege op 1 juli 2011. 


Bij gerede twijfel naar het oordeel van de opdrachtgever over de uitvoering over de 

oplevering van de afgesproken diensten en rapportage van de tussentijdse resultaten 

behoudt het Stadsdeel zich het recht voor om deze overeenkomst tussentijds eenzijdig te 

beëindigen. 

5. Toepasselijkheid 

Elke terzijdestelling, aanvulling, verandering en/of wijziging van enige bepaling van 

deze overeenkomst is slechts bindend, indien deze schriftelijk tussen partijen is 

overeengekomen en door de bevoegde functionarissen is ondertekend. 

De in bijlage 2 opgenomen Algemene Inkoopvoorwaarden voor roerende zaken en 

diensten van de Gemeente Amsterdam zijn uitdrukkelijk van toepassing op deze 

overeenkomst. 

De onderhavige overeenkomst en de daarbij behorende bijlagen bevatten alle 

verplichtingen van partijen en treden in de plaats van alle eventuele voorafgaande 

onderhandelingen, voorstellen, aanbiedingen, afspraken, toezeggingen en/of 

correspondentie. 

6. Slotbepalingen 

De bepalingen van deze opdracht en aanvullingen daarop worden beheerst door het 

Nederlands recht. 

Partijen verbinden zich om bij een gebleken verschil van mening over uitleg of 

uitvoering van deze overeenkomst eerst deugdelijk te overleggen teneinde tot een 

oplossing te komen. 

Indien dit niet leidt tot een oplossing dan kunnen partijen zich desgewenst richten tot 

de Rechtbank Amsterdam 

In geval van overmacht zal opdrachtnemer en eventuele betrokken belanghebbenden 

binnen terstond telefonisch dan wel per e-mail informeren over de overmachtsituatie, 

opdat opdrachtgever in staat kan worden gesteld de schade tot een minimum te 

beperken. 

Aldus in tweevoud opgemaakt te Amsterdam, 

Datum: 20 december 2010 

EB IVlanagement BV Stadsdeel Zuidoost, 

directeur/senior sectorhoofd IVIaatschappelijke Ontwikkeling 

K. Hoogendijk J. Verheijden 

Bijlagen: 

1. Projectplan "Werkende VSV-ers Zuidoost" 

2. Algemene voorwaarden van de Gemeente Amsterdam 


PROJECTPLAN 

Onderwerp 

Werkende VSV-ers in Zuidoost 

Portefeuillehouder iVluriel Dalgliesh 

Ambtelijk 

Opdrachtgever 

Jan Verheijden (sectorhoofd IVIaatschappelijke Ontwikkeling) 

Projectmanager 

Sjoerd Slavenburg (afdelingsmanager), Arjan Ploegmakers 

(senior adviseur) 

Vaststelling MT: d.d. Nvt 

Vaststelling DB: d.d. Nvt 

Deel 1. Projectomschrijving 

1. Aanleiding 

Het stadsdeel Zuidoost kent relatief hoge schooiuitvalcijfers in vergelijk met de rest van 

Amsterdam en vandaar dat het Stadsdeel zich inspant om het voortijdig schoolverlaten (VSV) te 

bestrijden en verder terug te dringen. 

Er is de laatste jaren wel een positieve trend waarneembaar in de schooiuitvalcijfers. Voor het 

schooljaar 2008-2009 zijn nog enkel voorlopige cijfers bekend. Maar deze voorlopige cijfers 

laten zien dat het aantal voortijdig schoolverlaters al onder de afgesproken norm uit het 

stedelijke convenant Aanval op de Uitval is gedaald. De voortijdige schooluitval in Zuidoost is 

de afgelopen jaren dus flink teruggedrongen, maar desondanks is het van belang hier blijvend 

aandacht aan te geven. 

Het beleid van het Stadsdeel ten aanzien van het terugdringen van VSV richt zich op zowel het 

preventieve als curatieve vlak. Het Stadsdeel is daarbij bezig middels vergaande impulsen en 

beleidsontwikkeling om samen met andere belanghebbenden en verantwoordelijken tot 

werkbare oplossingen te komen. 

2. Probleemomschrijving 

Bij de aanpak van VSV in Zuidoost is een groep aan te merken die het onderwijs reeds heeft 

verlaten en vervolgens moeilijk in beeld te krijgen is daar zij ongediplomeerd aan het werk is 


arbeidsmarktpositie van deze werkende schoolverlaters slecht te noemen. Zij hoppen vaak van 

baantje naar baantje, zonder zich verder te scholen of een vakdiploma te behalen. Grotendeels 

doen zij laaggeschoold en routinematig werk in tijdelijke dienstverbanden met weinig 

perspectief op structurele insluiting binnen het arbeidsproces. 

Om blijvende arbeidsinpassing voor deze VSV-ers te bevorderen, is het de inzet van het 

Stadsdeel om een werkbare aanpak te ontwikkelen die de strijd met deze blijvende 

kwetsbaarheid aangaat. Vernieuwend in VSV-beleid voor Zuidoost is het om daarbij voor een 

werkgeversbenadering te kiezen en via werkgevers werkende VSV-ers op te sporen, te binden 

en richting opscholing te begeleiden. Ook zal getracht worden richting een kansrijke aanpak te 

komen met toeleiders (Jongerenloket, uitzendbureaus) en de aanbieders van scholing/onderwijs 

(zoals ROCvA). 

2. Doelgroep 

Voortijdig schoolverlaters tussen 18 en 27 jaar oud welke in Zuidoost aan het werk zijn 

3. Doelstelling 

1. Het verminderen van de kwetsbaarheid van werkende voortijdig schoolverlaters middels het 

opsporen en verder kwalificeren van minimaal 25 werkende voortijdig schoolverlaters in 


2. Het ontwikkelen van een werkbare en duurzame systematiek voor de opscholing van 

werkende voortijdig schoolverlaters in Zuidoost middels de beschrijving van een overdraagbaar 

1 Bijlage 1

concept met inbegrip van de (mogelijl

Deel 3. Beheerplan 

1. Doorlooptijd 

Activiteit Tijdsplanning 

Startfase December 2010 - Februari 2011 

Projectfase Februari 2011 - Juni 2011 

Verantwoordingsfase Juli 2011 

2. Budget 

Activiteit Kosten Totaalkosten fase 

A. Startfase 

1. projectman. 

2. werkgeversben. 

3. jongeren-vr-jong. 

B. Projectfase 

1. werkgeversben. 

2. PR en marketing 

3. jongeren-vr-jong. 

4. overdraagb. cone. 

3.500 

5.600 

7.000 16.100 

5.400 

8.930 

9.170 

4.400 27.900 

C. Verantwoording 

1. eindrapportage 2.500 2.500 

3. Communicatie 

Er zal bekendheid worden gegeven aan het project Werkende VSV-ers in Zuidoost middels: 

• het te ontwikkelen materiaal door de opdrachtnemer 

• een te organiseren startactiviteit in de vorm van een evenement met prominenten uit 


• berichtgeving op de website van het Stadsdeel 

• externe relaties 

3 Bijlage 1

X 

X 

X Directie 

Notitie 

staf IVI. Dalgliesh 


L.S.. 



Realisatie 

fn Amsterdam Zuidoost is sprake van een relatief hoog percentage voortijdige schooIverlaterB. 

Een deel van de schoolverlaters is moeilijk in beeld te krijgen omdat zij ongediplomeerd aan hel. 

werk zijn gegaan. Voor deze doelgroep "werkende voortijdige schoolverlaters" heeft het stadsdeel 

Zuidoost een pilotproject ontwikkeld. Deze pilot is in december 2010 van start gegaan onder de ' • 

naam Talen(2Succes en afgerond ln juli 2011. De pilot heeft een duurzame en kansrijke 

werkgéversaanpak opgeleverd voor werkende voortijdig schoolverlaters, die zonder sfartkwallficatie 

aan het werk zijn in het bedrijfsleven. 

In onderstaande notille wordt ondermeer de molivalie om EB Management een ven/olg van de pilot 

uil te laten voeren onderbouwd. Gevraagd wordt in te stemmen met het verlenen van de opdracht 

aan EB Management en daarbij af te wijken van de inkoopprocedure. 

Pilot Talént2Sut!C63 

De pilot Is door EB Management uitgevoerd in de periode december 2010 en juli 2011 met 

bekostiging (€48,000) uit het budget van Programma 4 (Jeugd, Educatie en Diversiteit). De 

eindrapportage Talent2Succes is besproken tijdens het Stafoverleg Werk & Diversiteit d.d. 22 

augustus 2011 en tijdens het Stafoi/erleg Welzijn d.d. 14 september 2011. 

Op 30 november jongstleden heeft er ook een gesprek tussen de portefeuillehouder en de 

projecfuiiuoerders plaatsgevonden over de resultaten en de kansen voor verdere verspreiding van 

de aanpak TalentZSucces. . . 

De pilot is succesvol gebleken wat betreft de kwalitatieve alsook de kwantitatieve resultaten. Dit is 

reden om do resultaten te verankeren door middel van een vervolgproject zodat de jongeren in 

beeld blijven en de systematiek in de reguliere aanpak wordt geïntegreerd. Op deze manier kan 

onder andere onderzocht worden of jongeren uit de pilol hun scholingslrajecl afronden en inderdaad 

hun kwalificatieniveau verhogen. 

Vervolg Talent2Succes Deel II 

EB Management kan door de opgedane ervaringen, kennis en netwerk uit de pilot op korte termijn 

een vervolgproject uitvoeren. Het stadsdeel heeft EB Management gevraagd een offerte op te 

steWen vooreen vervolgproject waarin onderzocht dient (e worden hoe de aanpak en opgedane 

ervaringen beklijven. Hierbij is op enkele punten de projectdoelen aangepast.





Belancirijke verschillen zijn onder meer: 

• De doelgroep uitbreiden van werkende vsv-ers naar ook niet-werkende vsv-ers; 

• De werving uitbreiden met straalacffes; 

• Andere sectoren (bijv. Zorg) betrekken bij hatven/olgprojecl; 

• Integreren van de systematiek bij hef regulier aanbad; 

• Verbeteren en verdiepen van after sales acties bij het Jongerenloket (DWI) en 

üllzendbureau's 

• Inzet van ondersteunende voorzieningen zoals Sfagemarkf.nl 

• Volgen van de deelnemers van de pilot. 

Kwantitatief willen we opnieuw inzetten op minimaal 20 vsv-ers (dus niet in bezit van een diploma 

op minimaal Starikwalificatieniveau) die dan wel op een werkplek dan wel via sfraatactles succesvol 

begeleid worden richting een opscholingstrajecl. 

TaI©nt2Succes deel 11 blijft als hoofddoel hebben het verbeteren van de arbeidsmarktpositie van 

werkende voortijdige schoolverlaters. De benadering blijft dal voortijdige schoolverlaters dienen (e 

worden toegeleid naar passend scholingstrajecten om hun kwallficafieniveau te verhogen. 

De focus in dit project komt meer le liggen op het Integreren van de systematiek bij organisaties en 

werkgevers. Daarbij kan worden voortgegaan op eerder opgedane en/aring en het opgebouwde 

netwerk. Daarnaast wordt ook een duurzaam en overdraagbaar concept ontwikkeld voor de 

scholing van werkende schoolverlaters en verbetering van de after sales (met name bij het 

Jongerenloket en uitzendbureaus). 

Planning en budget — 

Talent2Succe6 deel II kan op zeer korte termijn worden opgestart. Qua planning loopt het tijdspad 

v van december 2011 tot en met juli 2012. Talent28ucces deel 11 zal € 44.000 koslen. EB 

Management voerde de pilof uit en is benaderd voor een ven/olgproject. Hiervoor kunnen zij een 

cumulatief bedrag van € 90,000 ontvangen. 

Inkoctpregels 

Bij aanbestedingen tussen de € 25.000 en € 100.000 dienen tenminste 3 offertes te worden 

opgevraagd. Bij het afwijken van de aanbestedingsprocedure onder het drempelbedrag van € 

100.000 (bij levering en diensten) dient dit (voorzien van motivatie) geaccordeerd te worden door 

het directiehoofd. 

Voor TaIenl2Succes, die gestart is in december 2010, zijn 3 aanbieders benaderd voor de 

aanbesteding en kwam EB Management als meest geschikte keuze uit de gunningsronde. Voor 

Talent2SucGesdeel 11 (waarschijnlijke startdatum december 2011) is EB Management opnieuw 

gevraagd te offreren. Hel gaat echter niel om een opdracht die gelijk is aan de vorige opdracht. 

Bij de pilol lag de nadruk vooral op het begeleiden van werkende vsv-ers naar een passend 

scholingsfraject en het ontwikkelen van een werkbare en duurzame systematiek om het 

scholingsniveau van de vsv-ers omhoog fe krijgen. Bij het ven/olgproject ligt de nadruk meer op een 

verbreding on niet alleen een voortzetting. 

2

OVEREENKOMST VAN OPDRACHT 

OVEREENKOMST VOOR DE UITVOERING VAN HET PROJECT TALENT2SUGCES DEEL IJ 

Partijen: 

Opdrachtgever 

De gemeente Amsterdam Stadsdeel Zuidoost, te dezen rechtsgeldig veriiegenwoordigd door mevrouw 

S. Kroes, Directeur Realisatie. 

Opdrachfnejner 

EB Management, statuiaïr gevesligd te Hoofdstraat 39 3971 KA Driebergen, te dezen rechlsgefdicj 

vertegenwoordigd door dhr. JC. Hoogendijk, Directeur. 

nemen fn aanmerking dat: 

I EB Management in staat is om hel gevraagde project uitte voeren, zoals Stadsdeel Zuidoost dit 

wenst; 

II de voorwaarden waaronder de werkzaaniheden geschieden wensen partijen vast f e leggen in 

een overeenkomst; 

m komen overeen als voJgt: 

1. Het project Tatent2Succes deel li heeft als doel het verbeteren van de grbeldsposJtie van voortijdige 

schoolverlaters. Minimaal 20 voortijdIgB schoolverlaters dienen te worden toegeleid naar passend 

scholingslrajecten om hun kwalificatieniveau te verhoflen. 

2. EB Management onderzoekt op welke manier de systematiek geïntegreerd kan worden bij 

organisaties en werkgevers. 

3. EB Management ontwikkelt een duurzaam en overdraagbaar concept voor de scholing van 

voortijdige schoolverlaters en verbetering van de after sales. 

Artikel 2 Aard van de overeenkomst 

1.1 Gedurende de looptijd van deze overeenkomst is EB Management Jegens stadsdeel Zuidoost 

verplicht om het gevraagde project uitte voeren overeenkomstig de, naar aanleiding van de 

opdrachtbrief van Stadsdeel Zuidoost met kenmerk 2010005221 (Bijlage I), de opgestelde 

offerte van EB Management d.d.30-09-2011 (Bijlags 11) en de voonvaarden en bepalingen van 

deze overeenkomst inclusief bijlagen; 

1.2 Ingeval van strijdigheid lussen deze overeenkomst en een of meerdere van de bijlagen 

prevaleert de overeenkomst Ingeval van slrijcJIgheld tussen de bijlagen prevaleert Bijlage 1 

boven Bijlage 11. die vervolgens zal prevaleren boven Bijlage lll enzovoort 

1. de Overeenkomst; 

2. de opdrachtbrief met kenmerk 2010006221 inclusief de Algemene 

InkoopVDomaarden voor roerende zaken en diensten van de Gemeente Amsferdam 

(Bijlage 1); 

3. de offerte van EB Management d.d.30-09-2011 (Bijlage II); 

1.3 De in hel vorige lid onder 2 tot en met B genoemds documenten worden als bijlagen bij deze 

overeonkomst gevoegd en maken daan/an deel uit.

1.4 Wijziging oF aanvulling van deze OverearilramEt met de daarbij behorende Bijlage(n) dienen 

schriftelijk te worden overeengiekomen lussen partijen. Desbetreffende wijzigingen/aanvullingen 

dfenen als bijlage bij deze Overeenkomst te worden gevoegd en maken daar deel van uit. 

Artikel 3 Duur van de overeenkomst 

1.1 Deze overeenkomst Is van kracht met ingang van 20-12-2011 

1.2 Deze overeenkomst: is aangegaan voor een periode van ongeveer 8 maanden en eindigt op 

31-07-2012. 

Artikel 4 Prijs en betaling 

3.1 De prijzen van de uit te voeren diensten zijn vermeld in de offerte van opdrachlriemer d.d. 30- 

09-2011 (Bijlage II). 

3.2 Facturen, opgesteld door EB Management conform de wijze als genoemd in de 

offerteaanvraag, zulten door EB Management worden gedeclareerd in termijnen van 50% (biJ 

toekenning van de opdracht), 40% (halvenvege de opdrachi) en 10% na uilvoering van de 

gevraagde dlenstverlenJng, 

3.3 Betaling door Stadsdeel Zuidoost zal plaatsvinden binnen 30 dagen na ontvangst en acceptatie 

van de factuur. 

3.4 De fecturen dienen in tweevoud te worden verzonden naar Stadsdeel Zuidoost, mw. G. Lala, 

Afdeling Talentontwikkeling, Poslbus 12491,1100 AL Amsterdam Zuidoost, onder vermelding 

van datum en Kenmerk Van de overeenkomst, BTW-bedrag, besteltiiljetnummsr 223011058 en 

andere door de gemeente Amsterdam Stadsdeel Zuidoost verlangde gegevens. 

3.5 Indien EB Management zijn verbintenissen voortvloeiend «it de overeenkomst niet geheel of 

niet behoDriijk is nagaI

Arfrkel 6 AanspraltelUkheld en verzekering 

6.1 EB Management zal (er zake adequaat verzekerd zijn en blijven, 

5.2 ËB Management 2al Stadsdeel Zuidoost vrijwaren voor aanspralteüjkheid voor schade van 

derden ln het kader van de uitvoering van de overeenlwmst. Stadsdeel Zuidoost is op generlei 

wijze aansprakelijk voor schade als gevolg van werkzaamheden nodig voor de uitvoering van 

de overeenkomst. 

Artikel 7 Van toepassing zij'nde voorwaarden 

6,1 Op deze overeenkomst zijn uitsluitend van toepassing de Algemene Inkoopvoonwaarden voor 

roerende zaken en diensten van do Gemeente Amsterdam, voor zovar daarvan ln deze 

overeenkomst niet wordt afgeweken. De (eventuele) algemene voorwaarden van EB 

Management zijn uitdrukkelijk niet van toepassing. 

Artikel 8 Nietigheid bepalingen 

7.1 Indien een of meer bepalingen van deze overeenkomst nietig zouden blijken te zijn dan blijven 

de overige bepalingen van deze overeenkomsl: tussen partijen van kracfit Partijen verbinden 

zbh om de nietige bepalingen te ven/angen door een zodanige bepaling, die wel verbindend is 

en die zo min mogelijk - gelet op hel doel en de strekking van deze overeenkomst - afwijk! van 

de nietige bepaling, 

7.2 Aanpassingen van de overeenkomst op grond van het gestelde in dit artikel en op grond van 

regelgeving zullen over en weer nooit tot schadeplichtigheid kunnen leiden voor paröjen. 

Artikels Slotbepaling 

8.1 Door ondertekening van deze overeenkomst vervallen alle eventueel eerder door partijen 

gemaakte mondelinge, dan wel schriftelijlce afspraken omtrent de hierbij overeengel

Bijlagen: 

Dé documenten zoals genoemd in artikel 1 Hd 2 ondw punt 2 tot en met 6, 

Bijlage I: de opdrachtbrief metkenmerk20lD005221 Inclusief de Algemene InkoopvoonA/aarden 

Amslerdam voor roerende zaken en diensten van de Gemeente Amslerdam; 

Bijlage II: de offerte van EB Management d,d,30-09-20l1 

Gemeenle Amsterdam Stadsdeel ZuidoosI 

Oi/ereenkoinat 'OndarzoBR ontJenvijsbeleving Amaferdam ZuidoosI, jienmaik 2010005221 

Pagina 4 van 4

Bezoelcatfres 

Anion da Komplein ISO X 

1102 cWAmslerdam ZuidoosI 

Postbus 12491 

1 •) 00 AL Amslerdam Ziridoosl 

Telefoon 0202526 OOO 

Fax 020 691 201S 

WïVW.züIdoosf.atnsterdam.nl 

Datum 

Onderwerp 

Bylage 

X 

X 

u 

13-12-2011 

Gemséitte Amsterdam 



Project Talent 2 Suocea deel 11 

Retouradres: SDZO, Postbus 12491,1100 ALAmsterdam Zuidoost 

ËB Management 

t.a.v. de iieer K, Hoogendijk 

Hoofdstraat 39 


Afgsmene Inkoopvoorv/aarden voor roerende zaken en diensten van de Gemeente Amsterdam 

Geachte de heer Hoog elidijk, 

Kort geleden hebben wij met u gesproken over een vervolg van de pilot Talent 2 Succes. 

U heeft naar aanleiding van dit gesprek een offerte d.d. 30 6epfeniber20l1 opgesteld. 

Deze brief bevat de officiëte richllijnen voor bet organiseren en uitvoeren van hetproject 

Talenf2SuGoes deel 11 en de voorwaarden voor de financiële vergoeding. 

EB Management die deze activiteiten tot stand brengt ontvangt een vergoeding, mits 

volledig voldaan )s aan de onderstaande voorwaarden, 

Doelstelfing 

Het vervolgprqfecf Talent2Succes deel If heeft als doel het verbeteren van de 

arbefdspositie van voortijdige schoolverlaters. Voortijdige schoolverlaters dienen te 

worden toegeleid naar passend scholingstrajécfen om hun kwalificatieniveau te verhogen. 

Tegelijkertijd zal de focus liggen op welke manier de systemaliek geïntegreerd Ican 

worden blj organisaties en werkgevers. Daarbij kan worden voortgegaan op eerder 

opgedane ervaring en het opgebouwde netwerk. 

Inhoud Talent 2 Succes dsel 11 

Het accent biJTalent2Succes deel 2 dient fe liggen op: 

" Het instrument slraataGlies voor de werving; 

• Een verbeterde affer sales (richting sluitende aanpak van vsv) bij het DWi- 

Jongerenloket en iiifzendbuieaus; 

• Eventuele mogelijkheden van samenweriiing en actieve deelname met 

itennisoenfra,' 

• Hef effect {behoefte, gebruit?, up-to-date) van ondersteunende voorzlsning 

Bfagemarkt.nl voor de arbeidsmarkt In Zuidoost. 

Tevens willen we TalentaSucoes deel II onderzoeken: 

• Hoe het de deelnemers uit Talent2Succes deel 1 vergaaf; 

• Hoe gemaaide afspraf

13 decembBrSOIT Gemeente Ai7i9ter

t3dsGGmtier201-| Cetneente Amsferdam * 

KentiiÈrk Siadsdeel Amsterdam Zuidoost - 

Pafllna 3 van 3 

Partijen 

Opdrachtgever; Stadsdeel Zuidoost, vertegenwoordigd door mevrouw S. Kroes, directeur 

Realisatie, en 

OpdrachtnsmorEB Management, vertegenwoordigd door de heerK. Hoo3endiJi

E3 

EB management 

^/oo,- De iiear A. Ploegmakers 

Kopie aan De heer Sjoerd Slavenburg, Mevrouw Qüa Lala 

Van De heer K. Hoogendijk, Mevrouw M. Vlaming 

Datum 30 september 2011 

Onderwerp Concept offerte vervolg Talent2Succes Amsterdam Zuidoost 

CONTEXT EN AANLEIDING 

'Talen t2Succes', dat was de titel van het experiment dat ln het voorjaar van 201 i uitgevoerd Is om 

werkende voortijdig schoolverlaters aan een opleidingstraject te helpen, fiet project dat in opdracht 

van stadsdeel Zuidoost uitgevoerd is, had als doel een nieuwe aanpak vbpr_.werkendè voortijdig 

schoolverlaters te ontwikkelen en fe experimenteren mei een gerlclite werkgeversbenadering. 

Juli 2011 is het project succesvol afgesloten. De resultaten waren pbsjtief, Dankzij een nieuw 

werkgeversbenadering zijn 25 werkende schoolverlatèfs in beeld gebracht, en in overleg met de 

werkgevers gecoacht en begeleid bij het versterken ïr^Miun lo'opbaan. Door de inzet van 

leeftijdgenoten ü'ongeren voor Jongerenaanpakjwerd de' doelgroep op eén positieve manier 

benaderd en aangesproken in hun eigen faaj; Via face-fo-facej;contacferi en sociale media 

(facebook, twitter etc,) werden de jongereii intensief begeleid naar,éèn passend scholingstraject. 

Deze positieve Talentaanpak zorgde ervoo'r.dat Jongeren voojal aangesproken werden op hun 

talenten en capaciteit en niet op hun foutep of .tekortkomingen. Daarnaast waren er ook 

ondernemers die zich als TalenNfnbassad.eur aan het project wilden verbinden. 

Het eindrapport van het project is besproken iii •stadsdeelbestuur Zuidoost en positief ontvangen. 

Vanwege de succesvolle projectaanpak, de behaalde resultaten en de positieve ervaring met de 

peergroup- en werkc/eversbenadering, heeft sfadsdeal Zuidoost besloten een vervolgtraject op le 

starten. Bij brief van 23 september 2011 is EB management verzocht een voorslel te ontwikkelen 

voor eeri'yèrvólg op TatentSSucces. In een gesprek op 15 september 2011 met de heer 

Pioegrnakers en msvróüW Lala .is Besproken welke accenten het stadsdeel daarbij wil aanbrengen. 

Bljgaónd treft U ons ^^órstei aan. 

LEERERVARINGEN TALENT2SUGCES EN NIEUWE ACCENTEt^ 

WerlfSBversbenaden'ng 

Via TaIenl2Succes is geëxperimenteerd met de ontwikkeling van een nieuwe werkgeversbenadering 

en het concept van 'famlly-grouplng'. Als uitgangspunt voor de uitvoering van het project worden 

bedrijven en werkende schoolverlaters genomen die in een zelfde bedrijfstak of cluster zitten. 

Talent2succes heeft aangetoond dat dit (ot goede resultaten leidt. 

Bladzijde 1 van 10


EB management 

Bij de werl


EB management 

reeds interne sctiolingslrajecten uitvoeren, iets te doen aan de scholing van deze groep voortijdig 

schoolvedaters. 

Verduurzaming TalsntZSuocös en after seies aclies 

Een derde accent dat in het vervolgtraject aangebracht dient te worden betreft de verduu rzamfng 

van de werl


EB management 

Naast de kwalitatieve doelstelling (25 werkende voortijdig schoolverlaters begeleiden naar een 

passend schollngslraject) was ook da ontwikkeling van een duurzame werkgeversaanpak voorde 

scholing van werirende schoolverlaters een doelstelling in dit project, IMet name de werkgevers 

benadering en de peergroup benadering (van, voeren door jongeren) is succesvol gebleken In het 

stadsdeel. 

OPDRACHTFORIVIULERING EN DOELSTEUUNGEN 

Doelstelling Talenl2Succes-ll ..• •" 

• 1. Verbeteren van ds arbeidsmarktpositie van (werkende) voortijdig schoolvériatgrs, zonder 

diploma. Kwantitatief worden er minimaal 20 voortijdig scliodlveVlatêrs zonder v&Kdiploma 

(startkwalificatie) bemiddeld naar een passend opschojingslrajeot,.'' 

2, Verduurzamen van de werkgeversbenadering en jongeren VÜOI;, jóngeren aanpak (peer 

group benadering) bij organisaties en werkgevers in Zuidoost. 

v • , 

Vanuit de leerervaringen van de eerste pllot.TaIerit2Succ9s dienen in het-vervolgtfaject de volgend© 

accenten te worden gelegd; 

• Niet alleen jongeren werven vla werkgevers maar pók onder andere via gerichte 

straatacties; 

• Onderzoeken van de mogelijkheden om uitzendbureaus (inclusief hel opleidingsfonds van 

de uitzendbranche) actief bij Talent2Succes le betrekken; 

• Verbeteren en .yerdieperi yanâfter saléê acties bij DWl-Jongeronloket, gericlit op het 

realiseren'yön passènde .scholingstrajecten voor werkzoekende vsv-ers; 

» Onderzoèken van samenj^r^rkirigsmogelljkheden en actieve deelname van kenniscentra ln 

AmsterdaiTi'Zuldoost; ^'"j 

• /


EB management 

Vervolgens is het de bedoeling dat de ontw/i|{I

Fase 1. Proiectmanagement 


EB management 

Hot projoctmanagement vindt gedurende liet geliele project piaats. In overieg met de opdractitgever 

wordt de voortgang van liet project basprolcen met batiulp van tussentijdse voortgangsbesprekingen. 

Instrument dat daarbij gebruikt wordt is het smoelenboek/CRIW met daarin beschrijvingen van 

kandidaten die inbeeld gebracht zijn en die in traject genomen zijn. 

Fase 2. Kick-off biieenimmst en verbreding netwerk 

In Talent2Succes-l Is er een netwerk opgebouwd met enkele brancheorganisaties (CKO, KHN, 

VBE), onderwijsinstellingen (ROC's) gemeentelijke instanties (DWI, UWV, BLP)'. 

werkgeversorganisaties (VAZO, MKB Amsterdam, winkeliersverenigirigenj eh een groot aantal 

Individuele ondernemers, In hetvervolgiraject kan er gebmik gemaakt worden vöii'djt reeds 

opgebouwde netwerk. Gezien de verschuiving van accenten in het yarvplgproject, Is"p&t echter ook 

nodig om hef netwerk te verbreden, Daarbij zal het accent liggen dp stakeholders blniifeïi dg 

kenniscentra, het werkgeversservicepunt van het DWI, uifzendbiiréaus en||^tJongerenloI&f, Om 

deze verbreding fe realiseren, Wordt er een Kick-off bljeenkoinst gé'MggnJ'é^rd. Deze bijeenkomst 

dient daarnaast om stakeholders te Informeren over de^h'aalde resCiltlten met T8len25ucces-[ en 

het vervolgtraject Talent2Succas-ll op een posKieva;'éijthousiqstmerende.manler aan fe kondigen. 

Fase 3, In beeld brengen van werkgevers eniidnaareti (werVihosiasei 

ln Talent2Succes-l was de werving gerioht^p jongeren die werkzaam waren bij werkgevers binnen 

bepaalde "family groups". Op basis van de'a'anwozige bedrijvigheid'in Zuidoost was de 

werkgeversbenadering gekoppeld a'ati bedrljven in de sectoren Horeca, Leisure & Cultuur en de 

sector Retail, In TaIent2Succes-2 blijft de outreachende werkgevers aanpak bestaan maar is er 

gekozen voor een bredere benadering met andere branches en andera "wervingsplaatsen". 

Gekeken wordt naar het betrekken van de kenniscentra ln.de werkgevers benadering. ZIJ hebben 

immers contacten met erkende [eerfaèdrijven. Gezien de huidige contacten van het stadsdeel mei 

Innovam en CalibHs worden in ledêr^geval de mogelijkheden bij de aulomotlve en de zorg 

onderzocht Er wordt specifiek gekeken naar werkgevers in zogeheten "tekortsectoren". 

Teveris wordt het uitzendbureau 'verder ondeizocht. Uit Talent2Succes-l bleek dat de focus van het 

uitzendbureau gericht.is op de commerciële doelstellingen Van het bedrijf, Hetbepalen van een 

slartkwalificafie duurt een jaar tenwijl de uitzendperiode vaak korter duurt. In Talent2SuGGes-ll kan 

onderzocht Worden 'welke uitzendbureau samenwerken met het O&O fonds In de uitzendbranche 

(STOOF). Vanuit dit fonds worden middelen ter beschikking gesteld voor het organiseren van 

gerichte scholingstrajecten voor'jongeren zonder startkwalllicatie. 

Tot slot bleek uit Talent2Succes-l dat naar wervingsacties bij de werkgevers, ook de werving van 

Jongeren op straal succesvol blijkt Hiermee wordt echter wel een andere doelgroep benaderd, 

namelijk die van jongeren mot een bijbaan. Het betreft Jongeren die lager op de "kwallficatleladder" 

staan, vaak zonder werkritme. Begeleiden is nodig maar blijkt in de praktijk ook moeilijkerfe zijn. 

Bladzijde e van 10


EB management 

Door de grotere afstand tot een opleiding blijl


EB management 

Om dicht bij de doelgroep te blijven, wordtin de communicatie naar jongeren gebrull< gemaakt van 

de mogelijkheden van social media en andere communicatiemogelijkheden zoals ping. 

Fase 6. Ontwikkelen van een duurzaam en overdraagbaar concept (werkende schoolverlaters en 

after salesl 

Een van de aanbevelingen uit Talent2Succes-l was het verscherpen en verbreden van de after sales 

van het jongerenloket. Daarbij ligt de focus naast het verbeteren van de after sales op hel betrekken 

van hel jongerenloket en hef werkgevers servioe punt. Doelstelling hierbij is om de after sales naast 

een aanwezigheidscontrols ook een moment te laten zijn v/aarin kwalitatieve en preventieve thema's 

aan bod komen; .-:' 

•\ y '' --• 

• Opscholen - Scholingstraject(mogelijkheden); v ' . .. 

• Opschoten-Leen/verktraject(mogBlij'kheden); '" '"•^"'^ ""Vx 

• Werk-werk; zit iemand (nog) op de juiste plek? Loopbëaïïscan? Jorigère naar functie op 

basis van competenties; s V...Yv; 

• Evt. nieuwe vacatures vervullen met jongeren, béstand jongefêhjoket. 

Eventueel aan de hand van een loopbaanscan in kaart brengen waarin de mollvatie. Interesses en 

competenties van jongeren worden meegenomen In de afweging welke nieuwe stap genomen moet 

worden. Centrale doelstelling van deze verbeterde after sales js' het realiseren van een duurzame 

plaatsing. De Inzet van een Jongerenteam binnen het Jongerenloket 'wordt voor de uitvoering van 

deze after sales onderzocht. '. :• 

Daarnaast wordt er in deze fase een efter sales acliè gè-daan onder de jongeren die begeleid zijn 

HjdensTalent2SucGes-l, ' -""' V ''/ •. 

/•~y "'H-; . •• :> . 

Fase 7. VorarttwdónJino proiectrèsuitateri ën eindrapporlage 

Bij de .a^bn'dlrtg van hét project.wordt er een eindrapportage opgesteld, met daarin de 

projeotevaluafie, de resultaten van het projecl, alsmede conclusies en beleidsaanbevelingen. 

, •; 

Bladzijde 8 van 10

Tijdspad 

1: Fase 

Hl 

I.Projecimanagement 

2. bijeenlômst en 

varbreding nelwerl< 

3, In baelcl brengen van 

werkgevers en Jongeren 

(warvingsfase). 

4. Selecteren van joiigeren 

en coaehing en begeleiding 

jongeren die in traject 

genomen worden 


EB management 

. Activiteiten Uitvoering 

• Algemene projectcoördinalie Novemberzon - 

• Organisalie en voorbereiding Kick-off bijeenkomsl 

» Kick-off bijeenkomst 

• Gespreklienstakeholdars (verbreding nslwarl

Financieel overaichf 


EB management 

1 Nr- •' Órtiéclirijyirtg- v.'. j' ' f •' -.. f :^.Betlrgfl' •. 

1 Projeotmanagement Projectcoördinalie 6 3.500 

2 Klok-off bijeenkomet en verbreding 

netwerk 

3 In beeld brengen van werkgevers en 

Jongeren (wervlngsfase). 

4 Selecieren van jongeren en coaching en 

begeleiding jongeren die in frajeci 

genomen worden 

Organisatie en realisatie 6 2.000 

GesprekKen mal stakeholders €2.600 

Organisatie diverse wervingsacties 

Jongeren en werkgevers 

e 4.500 

Protecol/ werkomschrijvingen € 1.500 

Begeleiding en coaching Jongeren €6.500 

Begeleiding en mpnitpring 'j 

Jongsrenleam.-. /"fi- 

S PR- en communicatie Ontwlkkeljng^wérvlngs èn. ^. ' 

e Onlwllikelen van duurzaam en 

overdraagbaar eoncepi voor de scholing 

van werkende schoolverlaters en '. 

verbetering van de afler sales 

Inform.aÜgmaterlaalj.pleuwsbrjévan 

y ' - ^ ^•'.•'j. 

ed. ^v-U X? 

Afiêr sales aclleVóngeren uiti • 

Talenbsucces'-I.' • ' 

i . 

€-.4.500 

€5.000 

ê 4.500 

omwikkeling'af iW sales toolbox €6,500 

7 Verantwoording en eindrapportage Tussenrapportage €1.000 

V • :_ Eindrapportage €2.000 

Tolalo projactjnvést'erins (eiclz-pTW) €44.000 

Bladzijde 10 van 10

Inkoopprocedure formulier Stadsdeel Zuidoost 

;i;)ïa^m Mja.n.'aflei;; •' • '\ Rob Harl Üjréctiè Realisatie 

èehahd^jeiid «ijtiibtéiiaar ij: . Gita Lala Afdeling; 

Taientontwil

Inkoopprocedure forinuller Stadsdeel Zuidoost 

Hoevéél gaat het kosten? ': : Per jaar; 

-: 2010 €46.000 

; 2011 €44.000 

\ tieb Je budget? •'. • 

Incidenteel: €44.000 

: Structureel: € 

=' Besparing: €- 

Kostenplaats/Projectnummer; 4434850/ 

7050702 

InkoÓDadvids 

• Inbesteden (bij een dienst of stadsdeel of 

Welke procedure ga Je volgen (f)? . een 100% NV van de gemeente Arasterdam) 

Bepaal M/nI € 25.000 

vertellen of je'éen Dienst.een • Gemeentebreed Raamcontract 

Léveiing of 'êe'h Wedde pakken 

• Inhuur derde (extem personeel) 

hebt ,. 

vul ook in: formulier aanvraaci InhLtur dorde 

Aanbesiedinasorócedure .Werken 

W0ike prpcedfjre ga Je volgen (2)? 

.•Aa'nbestedinösbrocedüre •' • 

Diénsten'& liëverlnaen 

Wélke procedure ga je 'ifojgén (3}'?.; 

Oók'voqr

• 


Voonvaarden 

X Algemene fnkoopvoora/aarden gemeente Dé leverancier zal het liefst 'willen dat zijn 

Heb jé de inkoopyooiwaardén va n Amsterdam 

verkoópvaorwaarden van toepassing zijn. Die 

de 'gemeente Amsterdam terhan tf • ICT inkoopvoonwaarden gemeente 

staan vaak in de offerte. Teken daarom nooit 

gesteld? Of zijn erstral


Hiermee rondje de fase van de inkoopvoorbereiding af. De offerte aanvragen zijn de deur uit. Of het bestek gepubliceerd. 

Het wacfiten is nu op de offertes van potentiële leveranciers. 

4/8

Inkoopprocedure formulier Stadsdeel Zufdoost i i; - 

Deel 2: Gunning In temllen doorde afdeJjrMsmÉnager/budggthoucierbij beooTdsitngWëï^^rr^^^p^^^^mèmM. 

Datum ingevuld: iJlt^/u n


6/8

Bezoekadres 



Postbus 12491 ^ ^' 

1100 AL Amsterdam Zuidoost V V 

Telefoon 020 2525 OOO 

Fax 020 691 2015 

www.zuidoost.amsterdam.nl y'/y/ 

' If 'A 

Datum 13-12-2011 


Stadsdeel Zyldoost 


Onderwerp Project Talent 2 Succes deel II 

Retouradres: SDZO, Postbus 12491,1100 AL Amsterdam Zuidoost 

EB Management 

t.a.v. de heer K. Hoogendijk 

i4oofdstraat 39 


Bijlage Algemene Inkoopvoorwaarden voor roerende zaken en diensten van de Gemeente Amsterdam 

Geachte de heer Hoogendijl


Kenmerk 



Stadsdeel Amsferdam Zuidoost 

Planning 

Talent2Succes deel 11 gaat op een zo kort mogelijke termijn van start doch uiterlijk 

december 2011 en eindigt in het tweede kwartaal van 2012, 

Aantal deelnemers 

Kwantitatief willen we inzetten op minimaal 20 vsv-ers (dus niet In bezit van een diploma 

op minimaal Slartkwalificatieniveau) die dan wel op een weri


Kenmerk 


Genneente Amsterdam 

Stadsdeel Amsferdam Zuidoost 

Partijen 

Opdrachtgever: Stadsdeel Zuidoost, vertegenwoordigd door meviouw S. Kroes, directeur 

Realisatie, en 

Opdrachtnemer EB Management, vertegenwoordigd doorde heer K. Hoogendijk, 

Di|-ecteur, geven aan het bovenstaande in aanmerking te hebben genomen. 

Aldus in tweevoud opgemaakt te Amsterdam Zuidoost, 

Datum: 13-12-2011 

S. Kroes K. Hoogendijk 

Directeur Realisatie Directeur 

3

Overzicht voortijdige schoolverlaters, opleiding en werkgevers Talent 2 Succes Deel II 

NR. Branche Werlczaam Ingeschreven Opleiding 

1 Incidentele bijbaan Ja Fietstechnicus 

2 Detailhandel Ja Administratie 

3 Geen baan Ja Evenement beveiliging 

4 Detailhandel Ja Dierenverzorging 

5 Geen baan Uitgevallen 

6 Detailhandel Ja Interne opleiding Blokker 

7 Horeca Ja Pedagogische medewerker 

jeugdzorg 

8 Detailhandel Ja Detailhandel 

9 Detailhandel Uitgevallen 

10 Detailhandel Uitgevallen 

11 Geen baan Ja Assistent autotechniek 

12 Horeca Ja Schoonheidsspecialist 

13 Detailhandel Ja Hotel management 

14 Geen baan Ja Schoonheidsspecialist 

15 Incidentele bijbaan ja Kok en chauffeur 

16 Geen baan Ja Evenement beveiliging 

17 Retail Ja Verkoper 2 

18 Geen baan Ja Pedagogische medewerker 

19 Retail Ja SCW BBL 

20 Horeca Intake 

21 Geen baan Intake 

22 Horeca Intake 

23 Incidentele bijbaan Ja Timmemian 

24 Geen baan Ja Eerste autotechnicus 3 

25 Logistiek Intake 

26 Intake 

27 Logistiek Ja Interne opleiding DHL 

28 Geen baan Ja Installatietechniek 2 

29 Schoonmaak Ja Zorg en welzijn 

30 Geen baan Ja Dierenverzorging 

31 Bouw Intake 

32 Schoonmaak Intake 

33 Schoonmaak Ja Medewerker ICT 

34 Detailhandel Ja Politieagent 


36 Detailhandel Intake 

37 Retail Intake 

38 Horeca Ja Medewerker ICT 

39 Schoonmaak Ja Vliegtuig monteur 


41 Geen baan Ja Sport en bewegen 

42 Logistiek Ja Administratie 2 

43 Incidentele bijbaan Ja Zorg en welzijn 


45 Incidentele bijbaan Intake

46 Logistiek Intake 



49 Incidentele baan Ja Evenement beveiliging 

27 Werkgevers Talent 2 Succes Deel II 

Deli Company iVlcDonalds La Place 

Schoonmaak Panter 1982 

ArenA Boni Wibra 

ACN (telefonie, 

televisie) KLIVl 

Dolcis 

Subway ING Karwei 

Schoonmaak DHL Boni 

AKO Germanbouw TNT Post 

ING Blokker Intertoys 

Van Haaren 

Reiniging 

(Tempoteam) 

KLM

Duur, verlenging en opzegging 

Artikel 3 

3.1 Deze overeenkomst is aangegaan voor de duur van vijfjaar, ingaande op 1 april 2006 en lopende 

totenmeti apil2011. 

3.2 De huurovereenkomst kan voorts uitsluitend tussentijds worden beëindigd: 

• bij wederzijds goedvinden van partijen; 

• indien geen vergunnirig wordt verleend voor horeca-exploitatie 

• door ontbinding door de rechter, nadat deze op vordering van één der partijen heeft vastgesteld dat er sprake 

is van een dermate vorm van wanprestatie (toerekenbare tekortkoming) van één partij dat voortduring van de 

overeenkomst redelijkerwijs van de andere partij niet gevergd kan worden. 

3.3 Uiterlijk een jaar voor het einde van de in het eerste lid bedoelde duur van de huurovereenkomst treden partijen in 

overleg omtrent de eventuele voortzetting van de huurovereenkomst. Vindt geen overieg plaats, dan kan de 

huurovereenkomst uiterlijk 1 jaar voor het verstrijken van de in het eerste lid van dit artikei genoemde termijn, bij 

aangetekende brief worden opgezegd door een der partijen. 

3.4 Na het verstrijken van de in 3.1 genoemde periode wordt deze overeenkomst voortgezet voor een aansluitende 

periode van 5 jaar, derhalve tot en met 1 april 2016. Deze overeenkomst wordt vervolgens voortgezet voor aansluitende 

perloden van telkens 1 jaar. 

De prijs van het gehuurde 

Artikel 4 

4.1 De aanvangshuurprijs van het gehuurde bedraagt op jaarbasis € 75.000,-. zegge: Vijfenzeventigduizend euro. 

De huurprijs (omgerekend naar een kwartaaibedrag) zal per kwartaal bij vooruitbetaling, doch in ieder geval voor de 

eerste dag van elk kwartaal, door huurder aan verhuurder worden voldaan. 

4.2 De prijs van het gehuurde bestaat uit de netto huurprijs. Vanwege de subsidie (toegekend voor de duur van eerste 5 

jaar) betreft het hier een verminderde, niet-kostendekkende, huurprijs. De verminderde huurprijs geldt, net als de 

subsidie, eveneens voor de duur van de eerste vijfjaar. Na voormelde periode wordt de huurprijs opnieuw berekend. 

Hieronder volgt de huidige van toepassing zijnde berekening van de aanvangshuurprijs. 

Berekening aanvangshuurprijs: 

Officiële huurstelling: 

Korting (1 Vijfjaar): 

€ 130.000,- 

€ 55.000,- 

Aanvangshuurprijs: € 75.000,- 

4.3 Per 1 januari van ieder jaar wordt de huurprijs verhoogd met een percentage gelijk aan dat waarmee het hierna 

bedoelde prijsindexcijfer over het voorgaande Jaar is gestegen ten opzichte van het daaraan voorafgaande jaar. 

. 4.4.0nder prijsindexcijfer is ten deze verstaan het de Consumenten Prijsindex (CPI) reeks CPi-Alle Huishoudens 

(zijnde het inflatiepercentage, 2000=100), als gepubliceerd en nog te publiceren door het Centraal Bureau voor de 

Statistiek (CBS). 

4.5 Indjen het CBS te eniger tijd overgaat tot publicatie van het in het voorgaande iid bedoelde prijsindexcijfer op een 

meer recentere tijdsbasis, zullen de cijfers van de nieuwe reeks in aanmerking worden genomen, zonodig door 

koppeling van de cijfers aan de voorgaande perioden. De wijze van de koppeling zal geschieden overeenkomstig de 

aanwijzingen van het CBS. 

4.6 Indien de in de voorgaande leden bedoelde gegevens van het CBS te eniger tijd mochten komen te ontbreken, zal 

de verhoging van de huurprijs worden berekend naar andere, zoveel mogelijk overeenkomstige gegevens. 

4.7 Huurder is de in dit artikel bedoelde verhoogde huurprijs van rechtswege verschuldigd, zonder dat daarvoor 

enigedei mededeling van verhuurder vereist is. Verhuurder zal de nieuwe huurprijs ter informatie jaadijks schriftelijk 

meedelen aan huurder, onverlet het bepaalde in de eerste volzin van dit lid. 

4.8 De huurprijs wordt niet gewijzigd indien een huurprijsindexering leidt tot een lagere huurprijs dan de geldende 

huurprijs. In dat geval blijft de geldende huurprijs voor dat jaar ongewijzigd. 

Paraaf huurdf Paraaf stadsdeel Zuidoost: 

2

SAIMENWERKINGSOVEREENKOIVIST LEERWERKBEDRIJF LANGERLUST 

Ondergetekenden; 

1. Gemeente Amsterdam, stadsdeel Zuidoost, gevestigd te Amsterdam, vertegenwoordigd door 

de lieer H.K. Fernandes Mendes, stadsdeeisecretaris, daartoe op grond van het bepaalde in 

artikel 171 van de Gemeentewet door de Burgemeester van Amsterdam gemachtigd en 

handelend ter uitvoering van het besluit van hel Dagelijks Bestuur van stadsdeei Zuidoost d.d. 

27 september 2005 met nummer DB 270905 CSEV / 702, hierna te noemen: 'het stadsdeel', 

en 

2. Stichting Werkvoorziening Regio Amsterdam, gevestigd fe Diemen, te dezen rechtsgeldig 

vertegenwoordigd doorde heer P.A. Dek, algemeen directeur, hierna fe noemen 'WRA', 

hierna gezamenlijk te noemen: 'partijen' 

De partijen werken toe naar de realisatie van leerwerkbedrijf Langeriust, dat wordt gevestigd in de 

(voormalige) boerderij Langeriust, geiegen aan de Provincialeweg in Amsterdam Zuidoost. Deze 

boerderij is eigendom van hel stadsdeel. Het stadsdeel verhuurt Langeriust aan de WRA, die het 

leerwerkbedrijf zal exploiteren. In het huurcontract zijn de voorwaarden Voor verhuur verder 

uitgewerkt, met wederzijds geldende ontbindende voorwaarden. 

In het leerwerkbedrijf wordt aan diverse mensen met een arbeidshandicap en een zeer grofe afstand 

tot de arbeidsmarkt een zinvolle invulling van de dag geboden. Hef gaat om doelgroepen voor wie nog 

nauwelijks of geen zinvolle dagbesteding of leenverktrajecten bestaan. Er Is scholing op de werkplek 

op verschillende terreinen (administratie, horeca, schoonmaak, groen, onderhoud) met de 

mogelijkheid hiervoor een lafidelijk erkend certificaat te behalen. Waar mogelijk wordt gestreefd naar 

door- en uitstroom naar (een vorm van) betaalde arbeid, maar zinvolle arbeidsparticipatie is de 

voodiggende doelstelling. Om alle deelnemers een passend traject aan te kunnen bieden, worden er 

binnen het leerwerkbedrijf zoveel mogelijk verschillende binnen- en buiten-functies gecreëerd, waarbij 

commercieel zeer interessante activiteiten gecombineerd worden met minder lucratieve maar wel 

arbeidsintensieve activiteiten. Er bestaat op hoofdlijnen overeenstemming over de invulling van het 

leerwerkbedrijf met de verschillende functies, waaronder een vergader- en zalencentrum, een 

restaurant en een aantal buitenactiviteiten. Gedurende de looptijd van het project wordt gezocht naar 

mogelijkheden om het project verder uit te breiden met nieuwe deelprojecten / activiteiten. 

1

Het stadsdeel is behalve eigenaar van het pand ool< medefinancier en initiator van het /eerweri

d. Rapportageplicht 

De WRA informeert het stadsdeel jaarlijks in september over de inhoudelijke voortgang van de in de 

overeenkomst opgenomen onderdelen en dient hiertoe een voortgangsrapportage in. 

e. PR 

in alle externe communicatie-uitingen met betrekking tot leerwerkbedrijf Langeriust vermeldt de WRA 

dal hef project mede mogelijk is gemaakt door een bijdrage van het stadsdeel. 

De WRA zorgt ervoor dat er op een goed zichtbare centrale plaats in het leerwerkbedrijf een bord 

komt te hangen met duidelijke vermelding van het stadsdeel als initiatiefnemer en sponsor, voorzien 

van het logo van het stadsdeel, 

f. Contract Compliance 

Bij de werving en selectie van niet gesubsidieerd personeel voor het leenA'erkbedrijf (beheerder, 

bedrijfsleider, begeleider, jobcoach, kol

X 

X 

X 

2$S 

Memo 



Directie Bedrijfsvoering 

Aan DB via Dir. Bedrijfsvoering 

Van 

E-mail 

Afdeling Financien en Inkoop 

inkoop@zuidoost.amsterdam.nl 

Datum 20 september 2011 

Resultaten Social Return Stadsdeel Zuidoost 2010 

1. Inleiding 

stadsdeel Zuidoost heeft grote ambities met Social Return (SR). Dit is terug te zien in: 

het Bestuursakkoord 2010-2014; de doorvertaling van dit Bestuursakkoord; de P-nota 

2012; en straks ook in de Begroting 2012. Stadsdeel Zuidoost heeft een naam hoog te 

houden wat betreft de inzet op Social Return. Stadsdeel Zuidoost vervult al jaren een 

pioniersrol binnen de gemeente Amsterdam. AI doende zijn we er in de afgelopen jaren 

steeds meer achter gekomen hoe complex een effectieve en verifieerbare uib/oering van 

het SR beleid in de dagelijkse praktijk is. 

In de laatste rapportage naar de Raad over SR resultaten en bijbehorende inzet intern 

(jan/febr.2010) is al aangekondigd dat op de afdeling Inkoop een professionalisering zou 

plaatshebben en dit doorgevoerd zal worden in de uitvoering van Social Return. IVlet de 

convergentie in 2011 is er invulling gegeven aan deze professionaliseringswens; er zijn 

verschillende functionarissen op inkoop benoemd, waaronder een medewerker Social 

Return. Deze rapportage is het eerste product van de nieuwe inkoopafdeling. 

Definitie Social Return 

Social Return is het opnemen van sociale voorwaarden, eisen en wensen in inkoop -en 

aanbestedingstrajecten, zodat leveranciers een bijdrage leveren aan de uitvoering van het 

Amsterdamse beleid ten aanzien van het bieden van werkgelegenheid aan mensen met 

een afstand tot de arbeidsmarkt. 

Social Return is, net als duurzaam inkopen, een aspect van maatschappelijk verantwoord 

ondernemen. 

Doel Social Return 

Leveranciers ontwikkelen door Social Return toe te passen in hun organisatie (nog meer) 

'maatschappelijk sociaal gedrag' en nemen sociale verantwoordelijkheid in hun rol als 

werkgever. 

Met Social Return zorgen de gemeente Amsterdam en Stadsdeel Zuidoost ervoor dat elke 

investering die gedaan wordt naast het 'gewone' rendement, ook bij voorkeur een 

concrete sociale winst oplevert.





Doelstelling Social Return Stadsdeel Zuidoost 

De in 2009 vastgestelde Social Return doelstelling van Stadsdeei Zuidoost luidt: 

75 SR plekken per jaar, voor mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt. 

Deze doelstelling is gebaseerd op de aanname dat Stadsdeel Zuidoost ongeveer 30 

miljoen per jaar uitgeeft aan diensten, werken en leveringen die zich goed lenen voor het 

stellen van Social Return eisen. 5% van 30 miljoen is 1,5 miljoen gedeeld door € 20.000 

per werkplek is 75 werkplekken per jaar (anno 2011 wordt een bedrag van € 25.000 per 

werkplek per jaar als standaard gehanteerd binnen zowel de gemeente Amsterdam als 

landelijk). 

De bevindingen en aanbevelingen in deze notitie gaan over de toepassing van Social 

Return in het inkoop -en aanbestedingsproces op basis van vastgesteld beleid waarbij 

Social Return eisen worden gesteld bij aanbestedingen boven de € 200.000. 

2. Social Return binnen Stadsdeel Zuidoost 

Arbeidsparticipatie 

In Stadsdeei Zuidoost wonen veel mensen zonder werk. Stadsdeel Zuidoost zet 

verschillende instrumenten in om deze mensen naar werk toe te geleiden waaronder: 

Social Return 

Leerwerktrajecten 

Sociale Werkvoorziening via Pantar 

Uitzendbureau Goed Werk 

Social Return 

Social Return is het opnemen van sociale voorwaarden, eisen en wensen in inkoop -en 

aanbestedingstrajecten, zodat leveranciers een bijdrage leveren aan de uitvoering van het 

Amsterdamse beleid ten aanzien van het bieden van werkgelegenheid aan mensen met 

een afstand tot de arbeidsmarkt Stadsdeel Zuidoost eist van leveranciers dat ze een deei 

van hun omzet gebruiken om mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt te helpen 

aan werk. 

Lee/wer/(frayecfe/J 

De weri





theoretische opieidlngsperiode van drie maanden l





Ty|i« l)Ofiii/leerw«rkplek R«sullaot 2009 TVDB bann/leenverkplek Resdhaal 2008 

FisgullerB arbeldsplaals/lasiwgikpla^ts ^tc. 14 Reflullare arbeidsplaats/leenverkplqats etc. 14 

Panlar (SW) 36 

Sociale Werkvoorz.3e partij 14 

fotanl ariieldspartldiiatle 64 Totaol Social Bettini 14 

In 2008 zijn bij inkoop 14 SR plekken gerealiseerd bij 4 leveranciers. 

Resultaten 2009 

Het gestelde doei voor Social Return voor het kalenderjaar 2009 was 75 plekken, waar 

mensen uit Zuidoost met een duidelijke achterstand tot de arbeidsmarld op zijn 

ingestroomd. Voor het opmaken van de jaarscore in 2009 is onderscheid gemaakt in 

plekken waar op contract kandidaten werkzaam zijn, tijdelijke trajectplekken, leerwerk -en 

stageplaatsen. 

Type baan/ leerwerkplek Resultaat 2009 Tvpe haan/ leerwerkplek Resultaat 2009 

Contract dienslverienlnfl (Panlar SW) 53 

Tijdelijk traject 9 Tlldelijk traject 9 

Leeniverkplaals 14 Leetwerkplaals 14 

Stageplaats 2 Sl^peplaats 2 

Toliial arl>ei(l8|>ai1lcl|)atle 78 Totaal Social Return 2S 

Ook voor 2009 geldt dat de plekken bij Pantar onder sociale werkvoorziening vallen, en 

niet onder Social Return. In 2009 zijn er 25 Social Return plekken gerealiseerd. Dat zijn er 

11 meer dan in 2008. 

Resultaten 2010 

De Raad heeft de volgende doelstelling geformuleerd voor Social Return in 2010: 

"Stadsdeel Zuidoost wenst voor 2010 geen stap terug te doen en we zullen ons wederom 

committeren aan de doelstelling van 75 plekken voor Social Return in 2010". 

Binnen de door Stadsdeel Zuidoost afgesloten contracten in 2010 komen 8 leveranciers 

hun Social Return verplichtingen na: 4 GWW aannemers, 3 Facilitair leveranciers en 1 

Bouw aannemer. Dit aantal kan nog omhoog. Na de convergentie zijn nog niet alle zaken 

goed overgedragen. 

Type baan/ |eeiwerk|»lek Resultaat 2010 Typ0 haan! leerwerkplek Resultaat 2010 

Pantar (SW) 52 

Rscjuliere arbeidsplaats 30 Reciuli^re arbeidsplaats 30 

Leeniverkplaals e Leerwerkplaats 10 

Bero^pspecifieke opleiding 2 Bsroepspecifl^ke opleiding 2 

Stageplaats 21 Staseplaals 21 

Totaal arbeidsparticipatie 113 Totaal Social Retiini 63 

ln 2010 zijn er 63 Social Return plekken gerealiseerd. Dit getal is exclusief de 52 plekken 

in de sociale werkvoorziening bij Pantar en andere projecten met als doel 

arbeidsparticipatie. 

In 2010 heeft Stadsdeei Zuidoost 36 SR plekken meer gerealiseerd dan in 2009. 

Resultaten 3 jaar Social Return in Zuidoost 

Stadsdeel Zuidoost heeft Social Return in 2007 verplicht gesteld. Door de jaren heen is er 

ervaring opgedaan met Social Return dat heeft geleid tot de volgende SR resultaten: 

4





In 2008 zijn er 14 plekken gerealiseerd 



Totaa resultaat Arbeidsparticipatie in 3 Jaar 

Social Return Totaal Arbeidsparticipatie 

2008 14 64 

2009 25 78 

2010 63 113 

In 2008 en 2009 zijn resultaten Social Return aan liet DB gepresenteerd waarbij alle 

plekken die betrekking hebben op arbeidsparticipatie opgeteld zijn (zie rechterkolom). 

In 2010 rapporteren wij vanuit inkoop ook nog over zowel Social Return als het totaal 

aantal plekl





Noot 2: -Nakomen van de Social Return verplichting 

De infrastructuur rond het matchen van leveranciers met SR plekken en kandidaten 

(mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt) liet in het begin te wensen over, 

waardoor goed willende leveranciers geen geschikte kandidaten konden vinden. Intussen 

hebben het DWI, UWV en Pantar de handen ineen geslagen om zo snel mogelijk de juiste 

kandidaten bij beschikbare plekken te vinden. Vraag en aanbod worden gecoördineerd 

door de Vacature Service Amsterdam. 

Noot 3: -Aantal gerealiseerde plaatsen 

Het rapporteren over het aantal gerealiseerde plekken is tot nu toe niet op eenduidig wijze 

gedaan. De leveranciers hebben ieder op eigenwijze, al dan niet vrijwillig, gerapporteerd 

door middel van briefjes, e-mails, spreadsheets en vergaderverslagen. Soms met getallen 

in euro's/mensen/piekken, maar meestal in verhaalvorm. Er is zo veel mogelijk informatie 

verzameld, hierop doorgevraagd en de beschikbare informatie is zo zorgvuldig mogelijk bij 

elkaar opgeteld. Dit heeft geleidt tot onderstaande resultaten. 

4.1 Resultaten: Social Return verpliciiting volgens bestek 

De gemeente Amsterdam kent drie opties voor het opnemen van SR verplichtingen in 

bestekken (basisdocument bij aanbestedingen). Deze drie opties zijn na te lezen in: 

"Leidraad Sociai Return" van de gemeente Amsterdam. 

Optie 1: De contracteis (5%-regeiing) 

Bij de contracteis verplicht de leverancier zich om 5% van de aanneemsom van een 

opdracht aan te wenden om werkzoekenden in te zetten. De leverancier geeft bij 

inschrijving aan akkoord te gaan met de regeling. De werkelijke invulling wordt na gunning 

in een plan van aanpak tussen leverancier en opdrachtgever overeengekomen. 

Deze optie wordt gebruikt als er wordt gegund op laagste prijs. 7 van de top 40 

leveranciers van Stadsdeei Zuidoost hebben in 2010 ingeschreven op een bestek waarin 

de contracteis 5% is opgenomen. 

Contracteis 5%: invulling Ballast Nedam 

Ballast Nedam heeft in 2010 twee projecten in het Bijlmer Sportpark gerealiseerd waarbij 

Social Return is toegepast. Ze hebben gebruik gemaakt van optie 1 waarbij 5% van de 

aanneemsom wordt ingezet voor Social Return. In totaal zijn er 13 plekken gerealiseerd. 

De plekken zijn ingevuld door stagiaires, medewerkers van Pantar en een medewerker 

van een uitzendbureau. Dit kon mede dankzij de adequate aanpak van de projectleider. 

Social Return werd in de bouwvergadering elke keer ter sprake gebracht en de voortgang 

werd bewaakt Aan het einde van het project rapporteerde Ballast Nedam haar Social 

Return resultaten aan de projectleider van Stadsdeei Zuidoost. 

Optie 2: De sociale paragraaf 

De leverancier moet aangeven hoeveel plaatsingen hij kan realiseren. Hij levert bij zijn 

offerte ook een plan van aanpak in. De offerte van de leverancier wordt beoordeeld en de 

leverancier met het beste plan krijgt de hoogste score voor dit onderdeel van zijn offerte. 

Voor optie 2 wordt gekozen wanneer er veel kennis en ervaring is met dit onderwerp bij 

de leveranciers. De werkzoekenden moeten worden ingezet voor betreffende opdracht 

Optie 2 wordt toegepast als er wordt gegund op economisch meest voordelige inschrijving 

(emvi). Hierbij worden punten toegekend aan zowel de kwaliteit als de prijs van de 

leverancier. 

In de top 40 van Stadsdeel Zuidoost komen 9 leveranciers voor die een raamcontract 

hebben met Concern Inkoop waarin de sociale paragraaf is opgenomen. 

6





De sociale paragraaf is door Stadsdeel Zuidoost 4 l



Gemeente Amsferdam 


6. Vraag advies aan de Sociai Return medevi/erl





Standaard plan van aanpak 

De gemeente Amsterdam heeft sinds l




Stadsdeei Zuidoost 

Samenvatting SR 2010 in cijfers 

Van de top 40 leveranciers van Stadsdeei Zuidoost: 

• Zijn 21 overeeni





5. Sturen op resultaten Social Return 

Stadsdeel Zuidoost heeft de doelstelling van 75 plel





Samenvatting uitvoering Social Return beleid 

1. Besteed, conform het inkoopbeleid, zo veel mogelijk aan. Doe dit planmatig. Maak 

een aanbestedingskalender voor Stadsdeel Zuidoost. 

2. Stuur actief en tijdig op de uitvoer van Social Return bij leveranciers. 

3. Vraag advies aan de Social Return medewerker en haar andere inkoopcoilega's 

binnen Stadsdeel Zuidoost {gepositioneerd bij de afdeling Financiën & Inkoop). 

4. Sluit zo veel mogelijk aan op Amsterdamsbeleid en Amsterdamse standaards in 

bestekken en formulieren. Zo weten leveranciers waar zij aan toe zijn. 

5. Rapporteer over het totaal aantal gerealiseerde arbeidsplaatsen/ Ieerwerkplekken/ 

stageplaatsen etc. bij alle arbeidsparticipatie projecten die lopen binnen Stadsdeel 

Zuidoost. Maak daarbij onderscheid tussen de verschillende soorten initiatieven. Laat 

binnen dat kader de afdeling Financiën & Inkoop rapporteren over de uitvoering van 

Social Return In het inkoop -en aanbestedingsproces. 

12





Standaard Plan van Aanpak SR voor leverancier 

kr 

K 

! 

sn lnKoni«n 

i^rojgctbureiiïi S ocUIRolum 

• 

- 

Opdfjehlntmir i 

PrA4Uli«afsiirak«ii5ocl9! RBlum 

SO Zvkk»tl/b9mls è vsn JMO, P#/wff/ 2 & Wwosnonikittcvil 

WlerlnatnPrinl Kdytnifr* ! 

- - —• —• ^ 

^ 

OpiifïcMgmj; \ Gimflffitfl Ani)Ufdaf|] [ 

COfllraclet uur [ 

Oitum. 1 

»Jm; 1 

Vtisli: 

I laif + moaililk 3 l»lf vinamq 

Utu. Awl «5/, 

1 

1 

- - 

|:V:::T:::: 

- |:V:::T:::: - - 

R4ijuUer< aibtldiplaaut Lmnndor/Wvtkgnvr 

loiht en nguHera WAtkaamBr vinuH 

doilgrospvoor minimtiic miindarL 

Ltir-wiik bfldii L«Ytrtncler(-Wii}[omr 

orinichri/Ô^^^^ k >in 

B(bi^dtti9i»|ett«rd« oDiitdinii. 

Biisipipielflik* opUldlutjr KtndJdAM worcft 

o|ifliliïdvoor ian ipicHiek b«ro*i> ^Ü/. Bmill^tr 

2,V(fkiersiegilaii}. B|j vooikiurflikopjierd tan 

ain vicilufa binnan di orginli allfl van d» 

Lriifinciir 

SMIUI Invul m 

Aiittnl p|ilil(«))/it[«ll triviildAiifm 

Sioytptaab: WatkzQtkendi wl d» dotlgrotp, 

doil mil bihoüd van di ^9tiindi)uHk«rfn9 

wsdiarvinng op an liail vaardïghadan blnnm atn 

>ipiild vikgablad. Ltvarandar U vtrintwOArd^r^ 

ôr da bvfltlildina vin A» ktndidail. 

'aitU1paiUp1a«mSoort pluis wai^lj d« 2 mtdrwvikaic 40 

WaiVioakindi u3 da doalgioap, wtdtrïtmt «n 

iHMitg IA «in badfijf opdoel. Kandiditin svordtn 

doofWirkgtvBrinlBnilerbigaldd. Da Kandid»! 

a niindar produdiaf. Hieibij zijn ai wal Joonkoilin 

mt da Wiikawar. 

uwrâk. Aflil 13 

rmigoil» ovailg; Indlan ean InschH^tr mal ein 

moiilil koml (gegiiindtard* 

nrktoileïiîigiplikktn) dtl ook concrala 

tiuTiiIan opltyart, miar nïil (i meegsnomtn In 

t nadi baschrwan celaganiln din kunnin dm 

DV puntan wor bahadd WQfdtn. 

Standaard Kwartaal rapportage voor leverancier 

aillll.inti (12731 

i... 1 

Totllchliitij 

-• 

13

E3 - Stadsdeel Zuidoost - Amsterdam.nl

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?