Continuous auditing en de (veranderde) rol van de IAD ... - Lime Tree
Continuous auditing en de (veranderde) rol van de IAD ... - Lime Tree
Continuous auditing en de (veranderde) rol van de IAD ... - Lime Tree
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
estafettecolumn<br />
In <strong>de</strong> rubriek ‘<strong>de</strong> estafettecolumn’ schrijft e<strong>en</strong> auditprofessional op persoonlijke titel e<strong>en</strong> stuk over e<strong>en</strong><br />
on<strong>de</strong>rwerp dat hem of haar bezighoudt, irriteert of verbaast. Dit op uitnodiging <strong>van</strong> <strong>de</strong> columnist uit e<strong>en</strong><br />
vorig nummer <strong>van</strong> Audit Magazine, om daarna zelf het stokje weer door te gev<strong>en</strong>. Dit keer Hans<br />
Nieuwlands, algeme<strong>en</strong> directeur <strong>van</strong> IIA Ne<strong>de</strong>rland.<br />
De nieuwe kler<strong>en</strong><br />
<strong>van</strong> <strong>de</strong> Keizer<br />
Hans <strong>en</strong> Daniela<br />
Nieuwlands wacht<strong>en</strong> op<br />
<strong>de</strong> uitreiking <strong>van</strong> <strong>de</strong><br />
Victor Z. Brink Award.<br />
Tijd<strong>en</strong>s mijn eerste hon<strong>de</strong>rd dag<strong>en</strong> als werknemer<br />
<strong>van</strong> het IIA werd het nieuws vooral beheerst door<br />
<strong>de</strong> kredietcrisis, die zo zoetjes aan e<strong>en</strong> bo<strong>de</strong>mloze<br />
put lijkt te word<strong>en</strong>. Ik vraag mij dan ook af in hoeverre<br />
internal auditors, risicomanagers, corporate<br />
governanceco<strong>de</strong>s, Sarbanes Oxley <strong>en</strong> COSO-ERM<br />
effectief zijn. Naar mijn m<strong>en</strong>ing communicer<strong>en</strong><br />
internal auditors <strong>en</strong> risk managers onvoldo<strong>en</strong><strong>de</strong><br />
over <strong>de</strong> echte risico’s naar <strong>de</strong> top <strong>van</strong> <strong>de</strong> organisatie.<br />
Misschi<strong>en</strong> begrijp<strong>en</strong> we het zelf niet meer,<br />
maar durv<strong>en</strong> we dat niet te zegg<strong>en</strong>. Het doet me<br />
d<strong>en</strong>k<strong>en</strong> aan het spookje De nieuwe kler<strong>en</strong> <strong>van</strong> <strong>de</strong><br />
keizer <strong>van</strong> Hans Christian An<strong>de</strong>rs<strong>en</strong>. Dat ging zo.<br />
Er was e<strong>en</strong>s e<strong>en</strong> keizer die zo veel <strong>van</strong> mooie nieuwe<br />
kler<strong>en</strong> hield, dat hij al zijn geld eraan uitgaf.<br />
Hij was zo druk met het uitzoek<strong>en</strong>, pass<strong>en</strong> <strong>en</strong> ton<strong>en</strong><br />
<strong>van</strong> zijn kleding dat hij aan reger<strong>en</strong> niet meer toe<br />
kwam. Op e<strong>en</strong> dag kwam<strong>en</strong> er twee bedriegers<br />
naar het paleis die beweerd<strong>en</strong> dat ze <strong>de</strong> allermooiste<br />
stoff<strong>en</strong> kond<strong>en</strong> wev<strong>en</strong> voor <strong>de</strong> keizer. De stoff<strong>en</strong><br />
hadd<strong>en</strong> <strong>de</strong> won<strong>de</strong>rbaarlijke eig<strong>en</strong>schap dat ze<br />
onzichtbaar war<strong>en</strong> voor ie<strong>de</strong>re<strong>en</strong> die niet voor zijn<br />
werk <strong>de</strong>ug<strong>de</strong> of onvergeeflijk dom was. Dit sprak<br />
<strong>de</strong> keizer aan omdat hij zo e<strong>en</strong>voudig te wet<strong>en</strong> kon<br />
kom<strong>en</strong> wie onbekwaam of oliedom was.<br />
Hij moest <strong>de</strong> wevers fors betal<strong>en</strong>, maar het doel<br />
heiligt <strong>de</strong> mid<strong>de</strong>l<strong>en</strong>. De wevers ging<strong>en</strong> direct aan<br />
<strong>de</strong> slag op lege weefgetouw<strong>en</strong>. De keizer was erg<br />
b<strong>en</strong>ieuwd naar <strong>de</strong> voortgang, maar durf<strong>de</strong> zelf niet<br />
te gaan kijk<strong>en</strong> omdat hij bang was als onbekwaam<br />
te word<strong>en</strong> ontmaskerd. Daarom stuur<strong>de</strong> hij zijn<br />
eerste minister. Uiteraard zag <strong>de</strong>ze helemaal ge<strong>en</strong><br />
stoff<strong>en</strong>, maar <strong>de</strong> wevers beschrev<strong>en</strong> hem het materiaal<br />
<strong>en</strong> <strong>de</strong> patron<strong>en</strong>. Met <strong>de</strong>ze k<strong>en</strong>nis ging <strong>de</strong><br />
minister terug naar <strong>de</strong> keizer. Deze kon niet wacht<strong>en</strong><br />
om zijn nieuwe kler<strong>en</strong> aan <strong>de</strong> bevolking te lat<strong>en</strong><br />
zi<strong>en</strong>.<br />
De keizer organiseer<strong>de</strong> e<strong>en</strong> optocht door <strong>de</strong> stad<br />
om zijn nieuwe kler<strong>en</strong> te ton<strong>en</strong>. Tot zijn schrik kon<br />
hijzelf <strong>de</strong> kleding niet zi<strong>en</strong>, maar alle ministers<br />
bevestigd<strong>en</strong> dat het bijzon<strong>de</strong>r fraai was. Gesterkt<br />
door <strong>de</strong>ze woord<strong>en</strong> begon <strong>de</strong> keizer vol zelfvertrouw<strong>en</strong><br />
aan <strong>de</strong> wan<strong>de</strong>ltocht. De bevolking wist<br />
inmid<strong>de</strong>ls <strong>van</strong> <strong>de</strong> bijzon<strong>de</strong>re eig<strong>en</strong>schapp<strong>en</strong> <strong>van</strong> het<br />
weefsel <strong>en</strong> ie<strong>de</strong>re<strong>en</strong> beaam<strong>de</strong> dan ook <strong>de</strong> pracht<br />
<strong>van</strong> <strong>de</strong> kleding. Plotseling riep e<strong>en</strong> klein meisje:<br />
‘maar <strong>de</strong> keizer heeft helemaal ge<strong>en</strong> kler<strong>en</strong> aan!’<br />
De rest <strong>van</strong> het volk begon dit nu ook te roep<strong>en</strong>. De<br />
keizer voltooi<strong>de</strong> zijn wan<strong>de</strong>ltocht terug naar zijn<br />
paleis. De wevers war<strong>en</strong> inmid<strong>de</strong>ls met <strong>de</strong> noor<strong>de</strong>rzon<br />
vertrokk<strong>en</strong>.<br />
Tot zover dit sprookje. Durv<strong>en</strong> wij als auditors of<br />
risk managers toe te gev<strong>en</strong> dat <strong>de</strong> risico’s inmid<strong>de</strong>ls<br />
zo complex zijn geword<strong>en</strong> dat niemand ze<br />
meer kan begrijp<strong>en</strong>? En durv<strong>en</strong> we dit dan ook te<br />
zegg<strong>en</strong> teg<strong>en</strong> <strong>de</strong> raad <strong>van</strong> bestuur <strong>en</strong> <strong>de</strong> auditcommissie?<br />
En kunn<strong>en</strong> we dat ook e<strong>en</strong>s in begrijpelijke<br />
taal do<strong>en</strong>, zoals het meisje in het sprookje?<br />
Graag draag ik het stokje over aan Peter Hartog<br />
<strong>van</strong> ACS.<br />
AUDIT magazine<br />
nummer 5 <strong>de</strong>cember 2008<br />
31