Limburg WORKS 2024-03

Limburg WORKS
Magazine
MAKE A WISH
Limburgse sterrenkoks bereiden de Sterren voor Sterrenlunch
STICHTING 155
Een partner voor alle ondernemers
Frans Bastiaens
Het verhaal en de visie van een bevlogen wethouder
VR Boxx
Virtual Reality is niet zo maar het spelen van games
BRIAN
DUCHATEAU
De magie van echte emoties en
eeuwige herinneringen

INHOUD
Make a Wish
04 Limburgse Sterrenkoks bereiden de
Sterren voor Sterren lunch
20
Sfeerimpressie van het 15 jarig bestaan van
Open Coffee Maastricht
06
Horse Reflected Coaching
Christy Goddet heeft een bijzondere
passie namelijk coaching met paarden
24
Brian Duchateau
De magie van echte emoties en
eeuwige herinneringen
10 Muziekgieterij
Een van de jongste poppodia van
Nederland
30
Frank Kaptein
Ontdek je eigen potentieel met
Authentieke Coaching
14
Stichting 155
Een partner voor alle ondernemers
34
Van Dijk cs advocaten
Vroege vogels - extra loon of extra
koffie?
37
De Jonge Ondernemer
Deze keer Gaby Dingena
16
38
Balans of Veerkracht
Veerkracht stelt ons in staat om toch
weer op te veren en door te gaan
4 LIMBURG WORKS MAGAZINE - 2/2024

42
46
48
VR Boxx
Virtual reality is niet langer zo maar
het spelen van games
Succes is een keuze
Online marketing is niet uitsluitend
het domein van de grote jongens
De Kracht Van Kleur
Kleur is een krachtig communicatiemiddel
dat door velen wordt onderschat
Editor’s Note
52 Handmade Empenadas
56 SustEnable Exchange
Time flies when your having fun. Met deze
uitgave is een eerste mijlpaal bereikt. Het
magazine van Limburg WORKS bestaat 2,5 jaar.
In totaal twaalf edities zijn er aan vooraf
gegaan. Edities waar tal van mensen hun
bijdrage hebben verleend. Vanuit de politiek
het bedrijfsleven en tal van andere takken van
sport. Over leuke en informatieve zaken, maar
ook over zaken waar we liever niet breed uit
over vertellen. Dit gevarieerde aanbod zal ook
in de komende edities de rode lijn vormen
waaromheen gewerkt zal worden.
Veel leesplezier gewenst met editie nummer 13.
60 SDG House
Math Fooij

Limburgse Sterrenkoks koken voor
et realiseren van een liefste wens voor ernstig,
mogelijk levensbedreigend zieke kinderen, zo
toont onderzoek aan, geeft deze jonge patiënten
Hen hun en omgeving weer kracht en vertrouwen, en creëert
een blijvende impact. Het is een bijzonder traject waar
een grote groep mensen maanden mee bezig is en dat
van A tot Z maatwerk is. En die impact, die ontstaat al
vanaf het moment van kennismaken tot lang na de
wensvervulling. Zo worden herinneringen gemaakt die
een leven lang mee gaan.
4
De sterrenkoks die de Sterren voor Sterrenlunch op 13
oktober mogelijk gaan maken. V.l.n.r. Ralph Hermans,
Edwin Soumang, Hans Kinkartz en Jan Maarrees.

“Als het voor een goed doel is, en zeker
voor kinderen, willen we daar natuurlijk
altijd graag ons steentje aan bijdragen. En
al helemaal met Harrison in gedachten”,
aldus Ralph Hermans. Daarom gaan de
vier sterrenkoks, Ralph Hermans van
Rantrée (Maastricht), Hans Kinkartz van
Atelier (Gulpen), Edwin Soumang van
One (Roermond) en Jan Marrees van
Marrees (Weert), zich belangeloos
inzetten voor Make-A-Wish. Twee jaar
geleden vervulde het team van Rantrée
de wens van de inmiddels overleden
Harrison. Op 13 oktober a.s. organiseert
het Limburgse team van Make-A-Wish
Nederland samen met de chefkoks de
zogenaamde Sterren voor Sterren lunch.
De opbrengst gaat naar wensvervullingen
van ernstig zieke Limburgse kinderen.
De Sterren voor Sterrenlunch vindt plaats
in restaurant Rantrée in Maastricht. De
gasten kunnen genieten van een 5-
gangen sterrenlunch. Chefkok Ralph
Hermans stelt zijn restaurant en zijn
personeel ter beschikking. Alle chefkoks
werken belangeloos mee om Make-A-
Wish te steunen. Gedurende de lunch zal
Make-A-Wish haar bijzondere en soms
ook emotionele verhalen delen met de
gasten. Ook zal er een loterij en veiling
gehouden worden om extra geld in het
laatje te brengen.
IEDER KIND HEEFT
MAGIE NODIG
Sommige meer dan anderen
Samen met zijn team vervulde Ralph
Hermans in augustus 2021 de allerliefste
wens van de toen 11-jarige Harrison uit
Beek. Harrison leed aan een ernstige
vorm van kanker. Make-A-Wish Limburg
heeft de wensvervulling toen met spoed
georganiseerd. Harrison wilde, naast het
team van de Rocket League ontmoeten,
dolgraag koken in een sterrenrestaurant.
Dit deed hij onder de bezielende leiding
van Ralph. Harrison genoot zichtbaar en
met hem het hele gezin en de crew van
Rantrée. Niet lang daarna overleed
Harrison. Dit heeft grote indruk gemaakt
op alle betrokkenen bij zijn wensvervulling.
Elke dag horen gemiddeld 4 families in
Nederland dat hun kind een ernstige, en
soms zelfs levensbedreigende, ziekte
heeft. Het gezinsleven verandert in één
klap totaal. Die impact is moeilijk voor te
stellen. Daarom vervult Make-A-Wish
Nederland hun allerliefste wensen. Deze
‘Wish Journeys’ (de periode van het
moment van de eerste kennismaking tot
en met de wensvervulling zelf) geven het
kind extra veerkracht en vertrouwen
voor de toekomst.
Make-A-Wish Nederland, regio Limburg
Eefje van Hombergh | 06-21895619
E-mail | Website
5

6

HORSE
REFLECTED
COACHING
hristy Goddet is een veelzijdige
professional die haar werk als advocate
en bemiddelaar combineert met een Cbijzondere bijzondere passie, namelijk coaching met behulp
van paarden.
Paarden als co-coaches spelen een unieke rol in
haar coachingspraktijk. Door de reflectie en
reactie van de paarden ontstaat een ervaringsgerichte
omgeving die mensen uitnodigt tot
zelfreflectie. Paarden fungeren als een spiegel,
waardoor deelnemers naar binnen kunnen kijken
en diepere inzichten kunnen verkrijgen.
7

Het werken met paarden verschilt aanzienlijk van traditionele
coachingsmethoden. Paarden worden niet voor niets edele dieren
genoemd. Hun gevoeligheid en pure aanwezigheid maken hen
meester voelers. Ze streven voortdurend naar harmonie en denken
op een andere frequentie dan mensen. Hierdoor zijn ze in staat om
niet alleen problemen te signaleren, maar ook de onderliggende
oorzaken en bijbehorende gevoelens te doorgronden. Een paard ziet
dwars door rationele maskers heen en leest een mens zonder
ondertitels. Ze kijken recht in je ziel en zijn niet vatbaar voor bedrog.
Paarden leven in het hier en nu, zonder oordeel of verborgen
agenda. Ze kunnen niet liegen en laten puur en direct zien wat de
effecten zijn van iemands doen en laten. Een paard weerspiegelt
gedrag en houding, zowel ten opzichte van jezelf als van anderen. Ze
tonen glashelder waar je tegenaan loopt in jezelf en maken als het
ware een scan van je hele wezen. Door deze zuivere feedback
helpen paarden mensen om beter inzicht te krijgen in zichzelf en hun
interacties met anderen, wat leidt tot persoonlijke groei en
ontwikkeling.
Paarden zijn altijd op
zoek naar harmonie. Ze
‘denken’ op een andere
frequentie dan mensen.
Hierdoor kunnen ze ook
de onderliggende
oorzaken en daarmee
samenhangende
gevoelens in ons zien.
8

Een paard weerspiegelt je gedrag en je houding ten opzichte van
jezelf. Het toont je hoe je met jezelf en met anderen omgaat. Ze
laten je zien waar je tegenaan loopt in jezelf. Een paard maakt
als het ware een scan van je hele wezen en laat je glashelder
zien hoe jij in elkaar zit
Christy Goddet biedt haar diensten aan een breed scala van
mensen die op zoek zijn naar persoonlijke groei en balans in
hun leven. Haar cliënten zijn vaak mensen die in de knoop
liggen met zichzelf, stress ervaren en moeite hebben om rust te
vinden. Ze helpt ook degenen die problemen hebben met het
stellen van grenzen en moeite hebben om "nee" te zeggen.
Haar coaching is er voor mensen met weinig zelfvertrouwen en
degenen die moeilijk keuzes kunnen maken.
Daarnaast richt Christy zich op mensen die verlangen naar
meer rust en balans in hun leven, meer zelfvertrouwen, en het
vermogen om beter hun grenzen aan te geven. Ze begeleidt
hen naar tevredenheid met zichzelf en helpt hen te ontdekken
welke richting ze op willen. Belangrijk is dat haar cliënten
bereid zijn om aan zichzelf te werken, want elke verandering
begint bij jezelf. Haar doelgroep bestaat uit mensen die de koe
bij de horens willen vatten, willen groeien en bereid zijn de
nodige stappen te nemen.
Christy onderscheidt zich van andere
coaches door haar authenticiteit en de
unieke inzet van paarden in haar coaching.
Ze legt uit dat haar aanpak authentiek is; ze
treedt in verbinding met haar cliënten
vanuit een open en empathische houding,
zonder oordeel. Bij Christy mag je helemaal
jezelf zijn, met alles wat er speelt. Ze biedt
een veilige ruimte waar je oké bent zoals je
bent en blijft bij je tijdens je hele reis. Ze
heeft zich verdiept in Voice Dialogue, een
verhelderende tool die ze inzet in haar
sessies.
Een ander uniek aspect van Christy’s
coaching zijn de paarden, met name haar
twee mustangs. Deze paarden hebben
ongeveer acht jaar in het wild geleefd in
Ame
Amerika en kunnen niet vergeleken worden
met gedomesticeerde paarden. Mustangs
voelen menselijke emoties nog beter aan en
zijn zeer gevoelig voor onze gevoelens. Ze zijn
puur en raken mensen op een diepere manier,
wat de coaching met Christy tot een bijzonder
intense en transformerende ervaring maakt.
Kortom, Christy Goddet biedt niet alleen
professionele begeleiding, maar ook een
authentieke en diepgaande ervaring met
behulp van haar mustangs, wat haar coaching
tot een unieke en waardevolle reis maakt voor
iedereen die aan zichzelf wil werken en wil
groeien.
Website | eMail | +32 478 97 95 53
9

10

Stichting Muziekgieterij zet zich
in voor een solide basis binnen
de muziekscene in Maastricht en
haar Euregionale omgeving, die
toegankelijk is voor iedereen.
Van pop-rock, tot indie en urban,
en van opkomende zangers tot
bekende bands. De drijfveer van
Muziekgieterij is de voorliefde
voor muziek.
11

chef’special
uziekgieterij, één van de jongste
poppodia van Nederland, opende
in 2007 haar deuren. Toen nog in
de voormalige L1-studio"s aan de
voormalige Banka L1-studio's aan de Bankastraat,
midden in Mariaberg (Blauwdorp). De
capaciteit was vele malen kleiner dan in de
huidige setting, maar de grote droom van
(mede-)oprichter Wim Smeets was vervuld:
Maastricht had weer een poppodium.
robert cray
Inmiddels is de organisatie 17 jaar verder
en is het poppodium van Mariaberg naar
het Sphinxkwartier, verhuisd, het ruwe
randje van Maastricht. In de voormalige
timmerfabriek van de Sphinx, waar men
eerder zitting had aan de zuidkant, huist
Muziekgieterij nu aan de noordkant, de
aanbouw en op de zolder van het pand. De
uitbreiding is echter niet beperkt tot
volume, ook de werkzaamheden van
Muziekgieterij zijn uitgebreid. Met de
podiumfunctie voorop, is er dankzij het
productiehuis een rol in talentontwikkeling,
educatie en content creatie bij
gekomen. En met de grotere omvang van
de locatie, is er ook nog een plek gekomen
voor bedrijven om samen te werken met
wat sommigen 'de Paradiso van het zuiden'
noemen.
Suzan en Freek
12

togo all stars
mothers finest
son mieux
Het poppodium Muziekgieterij is er voor
iedereen, dat is te zien aan de
programmering en de activiteiten die de
organisatie door de jaren heeft
gepresenteerd. De locatie leent zich
echter ook uitstekend voor bedrijven, de
politiek en andere zakelijke partners. De
rauwe randjes van de voormalige
industrie van Sphinx en nu het
Sphinxkwartier zijn duidelijk zichtbaar en
de 'do it yourself'-mentaliteit druipt ervan
af in de zin van decoratie en inrichting.
Het is voor de zakelijke partijen, die
gebruik maken van de Timmerfabriek, een
prachtige plek om zich even ergens
anders te wanen en dat stimuleert
creativiteit en samenwerking.
Muziekgieterij begon ooit als een
organisatie 'voor artiesten, door
artiesten'. Nu staat dat motto nog altijd
overeind, maar moet het begrip uitgebreid
worden naar 'voor muziek-liefhebbers,
door muziekliefhebbers'. Niet iedereen
houdt van hetzelfde en dat draagt ook bij
aan de diverse programmering die het
podium uitdraagt. Een andere kernwaarde
van Muziekgieterij is de hospitality, die
van bezoeker tot aan de artiest en de
bijbehorende aanhang te voelen is. Zodra
je een voet binnen zet, voel je dat het
goed zit. Dat zit namelijk in het DNA van
het personeel, een crew in de totale
breedte die enkele generaties bestrijkt.
Binnen de verschillende teams vind je een
mix van jong en oud, wat bijdraagt aan de
levendigheid van de organisatie en
Muziekgieterij tevens toekomstbestendig
maakt.
Foto's: Harry Heuts.
13

STICHTING 155
Een partner voor alle ondernemers
Stichting 155 is meer dan een
hulpdienst; het is een partner
tijdens de ondernemersreis.
Samen met onze
ondernemers en lokale
overheden bouwen we aan
een toekomst waarin elke
ondernemer de ondersteuning
krijgt die nodig is om
succesvol te zijn.
In het dynamische economische klimaat van Limburg
zijn ondernemers voortdurend op zoek naar effectieve
oplossingen voor hun bedrijfsuitdagingen. Stichting 155
155 – Help een Bedrijf, ondersteund door het Instituut voor
het Midden- en Kleinbedrijf (IMK), biedt niet alleen hulp aan
ondernemers in zwaar weer, maar is een partner voor elke
ondernemer die voor uitdagingen staat.
14

Unieke Benadering van Stichting 155
Stichting 155, onder leiding van directeur
Lodewijk van der Heijden, onderscheidt zich
door haar vermogen om snel en effectief in
te spelen op de behoeften van ondernemers.
Het team gaat verder dan het signaleren van
problemen; het 'boort' diep naar praktische
en creatieve oplossingen, ongeacht de
uitdaging.
Efficiëntie voorop
Een cruciaal element van de dienstverlening
van Stichting 155 is de efficiëntie van het
verwijzingsproces. Wij begrijpen dat het van
het kastje naar de muur gestuurd worden
niet alleen frustrerend is, maar ook kostbaar.
Het kan ondernemers ontmoedigen en hen
verder in de problemen brengen of hun
succes belemmeren. Stichting 155 zorgt
ervoor dat elke ondernemer direct naar het
juiste loket wordt geleid, waardoor kostbare
tijd bespaard blijft en effectieve oplossingen
sneller worden bereikt.
voordelen voor de gemeenschap
Door te zorgen voor een gestroomlijnde en
efficiënte dienstverlening, draagt Stichting
155 bij aan een sterker en veerkrachtiger
bedrijfsklimaat in Limburg. Dit heeft niet
alleen een positief effect op de individuele
ondernemer, maar versterkt ook de gehele
lokale economie.
oproep tot actie
Wij nodigen alle ondernemers uit die op
zoek zijn naar ondersteuning om zich te
wenden tot Stichting 155. Samen kunnen we
ervoor zorgen dat elke uitdaging effectief
wordt aangepakt en dat uw onderneming
blijft groeien en bloeien.
Bij Stichting 155 staan we klaar voor elke
ondernemer in Limburg die tegen uitdagingen
aanloopt. Of het nu gaat om financiële kwesties,
operationele hindernissen of strategische
vraagstukken, ons doel is om snel en efficiënt te
handelen. Wij geloven dat geen enkele
ondernemer tijd moet verliezen door inefficiënte
bureaucratie. Onze aanpak garandeert dat elke
vraag met urgentie en zorg wordt behandeld.
Lodewijk van der Heijden
Directeur van Stichting 155:
Website | eMail | 088 999 0155
15

HetVerhaal
en de Visie van een
bevlogenWethouder
FransBastiaens
"Wat heeft jou geïnspireerd om in de politiek te gaan?" is een vraag die
Frans met passie beantwoordt: "Samen de toekomst vormgeven, oog
hebben voor de meest kwetsbaren in onze samenleving, het vergroten
van kansen. Dat waren mijn drijfveren. Mede ingegeven door de
ervaringen die ik op had gedaan in het buitenland. Ik heb mensen
ontmoet in zeer moeilijke omstandigheden die allemaal het weinige dat
ze hadden met me wilden delen. Dat raakt je als mens. Voor deze
mensen kom ik graag op, daarvoor voel ik me verantwoordelijk."
16

17

De natuur in zijn volle breedte is heel
belangrijk. Weinig is zo perfect en geeft
zo veel ruimte!
rans' achtergrond speelt een cruciale
rol in zijn werk als wethouder. "Mijn
ervaring is dat sociaal en economisch
ingebed zijn in je eigen regio erg Fbelangrijk is. belangrijk Dat jij ertoe doet en gezien wordt.
Dat je invloed kunt uitoefenen op je eigen
toekomst. Dat je mensen om je heen hebt. Dat is
allemaal niet vanzelfsprekend. Te veel kinderen
groeien op in armoede, teveel volwassenen
staan aan de zijlijn. De overheid moet meer de
hand reiken. We hebben allemaal perspectief
nodig. Zonder een kans op een gelukkige
toekomst is het heel moeilijk om tot initiatief te
komen."
Wat betreft stedelijke ontwikkeling en cultuur,
heeft Frans duidelijke ideeën. "Het hebben van
een visie over de stad die we willen zijn is zeer
belangrijk. Dat is nodig om samen de toekomst
vorm te geven, om doelen te formuleren op de
korte termijn. Het is mijn overtuiging dat
Maastricht een internationale stad is. Kijk je naar
de geschiedenis, dan zie je dat er de nodige
buitenlandse mogendheden geweest die hier de
baas wilden zijn. En die invloeden, zie je nog her
en der terugkomen in de stad. Neem het Frans
dat dat zijn stempel heeft achtergelaten op het
Maastrichtse dialect en op de vrijdagmarkt
nadrukkelijk aanwezig is.
Zuid-Limburg heeft 6 km grens met Nederland
en 220 km grens met Duitsland en België.
Onze toekomst ligt dus in Zuid-Limburg én
onze toekomst is internationaal. Tegelijkertijd
hebben we de verantwoordelijkheid om de
verschillende groepen Maastrichtenaren,
oorspronkelijke bewoners en internationals
beter aan elkaar te koppelen. De kracht,
expertise en creativiteit van beide groepen
beter te benutten en om samen één
gemeenschap te vormen. Ik voel aan alles dat
dit mogelijk is. We moeten meer activiteiten
uitvoeren die mensen bij elkaar brengen en
bijdragen aan een gedeelde activiteit."
Frans is optimistisch over de toekomst van
Maastricht en Zuid-Limburg. "Maastricht en
Zuid-Limburg hebben veel te bieden. We
hebben een fantastische cultuur en
levenskwaliteit. Een prachtige historische stad
die zich ruimtelijk goed ontwikkelt en een
uniek heuvelland. Veel kansen om de
kenniseconomie uit te bouwen als basis van
welzijn en welvaart. De belangrijkste opgave
is om onze toekomst samen vorm te geven."
18

Buiten zijn werk heeft Frans een sterke passie
voor de natuur en cultuur. "Voor mij is de
natuur in zijn volle breedte heel belangrijk.
Weinig is zo perfect en geeft zoveel ruimte.
Daar kan ik heel gelukkig van worden. Ook
hier hebben we een grote verantwoordelijkheid
om daar goed voor te zorgen.
Steeds beter begrijp ik de beweging die de
natuur rechten wil toekennen. Bijvoorbeeld de
rivier de Maas zien als rechtspersoon om
vanuit de belangen van de Maas te denken
over wat zij nodig heeft om voort te bestaan.
Misschien gaat dit voor sommige mensen net
iets te ver. Belangrijk is dat we samen
nadenken over wat wijsheid is.
Daarnaast is cultuur een grote inspiratiebron.
Het is geweldig om de Maastrichtse producties
in het theater te zien. Al die avonden
helemaal uitverkocht. Maastricht is tweede
cultuurstad van Nederland. Dat gaat over
amateurs, professionals en ons erfgoed. We
hebben veel om dankbaar voor te zijn en dus
ook veel om te behouden voor de toekomst."
Op de vraag wie zijn rolmodellen zijn,
antwoordt Frans: "Oei, moeilijke vraag. Ik heb
het voorrecht gehad om zo af en toe met
iemand te hebben mogen samenwerken waar
ik veel van mocht leren. Bevlogen mensen met
grote expertise, veel creativiteit en veel
ruimte om mij in hun werk mee te nemen.
Daardoor kon en kan ik me ontwikkelen. Het
heeft niets met leeftijd of vakgebied te
maken. Kennelijk zijn het persoonlijke
kwaliteiten. Wellicht kan ik diezelfde rol heel
af en toe voor anderen hebben."
Samen optrekken in de regio
en in de stad is misschien wel
de belangrijkste opgave
Uitdagingen en verwachtingen zijn onvermijdelijk
in zijn functie, maar Frans weet hier
goed mee om te gaan. "Voor mij zijn alle
mensen gelijkwaardig. Vanuit de verschillende
rollen die we hebben moeten we samen de
puzzel leggen. We moeten het samen doen,
binnen en buiten de gemeente. In die zin
ervaar ik geen druk bij de functie van
wethouder. Wel voel ik me verantwoordelijk
om de rol van de overheid waar te maken. Om
samen op zoek te gaan naar de best mogelijke
toekomst voor Maastricht en de regio, met
bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren.
De toekomst vormgeven betekent
keuzes maken. Keuzes over de inzet van
middelen en over de koers. Daarin kunnen we
niet iedereen tevredenstellen. Uitleggen van
de keuzes en de route is dan heel belangrijk.
Aanspreekbaar zijn op de keuzes die we
maken."
Tot slot deelt Frans zijn doelen voor de
komende jaren. "Samen optrekken in de regio
en in de stad is misschien wel de belangrijkste
opgave. Samen zijn we ijzersterk en kunnen
we de toekomst maximaal beïnvloeden.
Samen kunnen we de provincie, het rijk maar
ook Brussel meer aan onze zijde krijgen.
Grensregio’s met een gedeelde toekomst.
Privé hoop ik meer naar buiten te kunnen
gaan, meer de natuur in."
Het verhaal van wethouder Frans Bastiaens is
er eentje met een duidelijke visie en een groot
hart voor zijn stad en zijn mensen.
19

IIn de dynamische wereld van
ondernemerschap en teamleiderschap is
persoonlijke groei net zo belangrijk als
zakelijke vooruitgang. Frank Kaptein,
gevestigd in Maastricht en werkzaam in
heel Nederland, biedt precies die
ondersteuning met zijn gespecialiseerde
coaching diensten. Met meer dan acht
jaar ervaring en een indrukwekkend
klantenbestand, begeleidt Frank
ondernemers, interim managers en team
coaches naar hogere prestaties en meer
voldoening. Zijn coaching is beschikbaar
op locatie en via Zoom, waardoor
flexibiliteit gegarandeerd is.
Ontdek je eigen
potentieel met
Authentieke Coaching
van Frank Kaptein
20

21

Holistische Benadering van Coaching
Frank Kaptein gelooft in de kracht van
persoonlijke ontwikkeling. Zijn coaching
aanpak is gericht op het ontketenen van
ieders potentieel door middel van
authentieke, persoonlijke begeleiding. Of
je nu worstelt met stress, motivatieproblemen
of je bedrijf naar een hoger
niveau wilt tillen, Frank biedt op maat
gemaakte oplossingen. Zijn coaching
methoden zijn diepgaand en praktisch,
gericht op zowel persoonlijke als
zakelijke groei.
Innovatieve Hulpmiddelen
Naast individuele coaching biedt Frank
inspirerende hulpmiddelen zoals
kaartendesks, ontworpen om
ondernemers en teams dagelijks te
motiveren en hun focus te versterken.
Deze innovatieve tool stimuleert
creativiteit en werkplezier, wat
essentieel is voor een productieve
werkomgeving.
Uplift je werk en
jezelf naar een
hoger level
Speciaal voor interim-managers
Interim-managers spelen een cruciale rol
in bedrijven, waarbij ze vaak te maken
krijgen met complexe uitdagingen en
hoge verwachtingen. Frank's coaching is
bijzonder waardevol voor deze groep,
aangezien hij hen helpt om snel en
effectief te handelen, strategische
beslissingen te nemen en hun teams te
inspireren. Zijn begeleiding stelt interimmanagers
in staat om hun leiderschapskwaliteiten
te versterken en succesvol te
navigeren door de veranderende
bedrijfsomgevingen.
Klanttevredenheid en resultaten
Klanten waarderen Franks’ positieve en
doortastende aanpak. Zijn coaching
heeft zowel individuele ondernemers als
grote teams geholpen om hun doelen te
bereiken. Hier zijn enkele recensies van
tevreden klanten:
22

“Veel inzicht gekregen in mijn eigen
functioneren en in mijn relaties met
anderen, zowel persoonlijk als
bedrijfsmatig! Zeer scherp inzicht en goede
directe terugkoppeling."
Huisarts Robert uit Limburg
“Met de opdracht aan Frank om zijn
coaching skills in te zetten binnen onze
gemeente voor meerdere medewerkers,
hebben we een waardevolle aanwinst in
huis gehaald. Zijn expertise brengt niet
alleen mensen weer met elkaar in contact,
maar hij weet ook als geen ander hoe hij
collega’s op een inspirerende wijze kan
enthousiasmeren om gezamenlijk de
schouders eronder te steken."
Interim manager Laurens
Frank weet zijn positieve
kijk op het leven erg goed
over te brengen. Ga steeds
met een positief gevoel
naar huis!
“Frank heeft me geholpen mijn doelen
helder te krijgen en strategieën te
ontwikkelen om ze te bereiken. Zijn
begeleiding was essentieel voor mijn
zakelijke groei."
Ondernemer Sjaak uit Amsterdam
“Dankzij Franks coaching heb ik mijn
leiderschapsvaardigheden aanzienlijk
verbeterd. Zijn aanpak is zowel praktisch
als diepgaand, wat mij enorm heeft
geholpen in uitdagende situaties."
Interim-Manager José uit Rotterdam
Waarom kiezen voor Frank Kaptein?
Frank Kapteins coaching gaat verder dan
traditionele methoden. Hij biedt een
unieke combinatie van praktische
strategieën en diepe persoonlijke
inzichten, waardoor zijn cliënten niet
alleen zakelijk succes behalen, maar ook
persoonlijk floreren. Zijn doel is om elke
cliënt te helpen hun ware potentieel te
ontdekken en met plezier te leven en
werken.
Website | eMail
23

OOpen Coffee Maastricht is een maandelijks
terugkerend netwerkevenement bedoeld om
ondernemers, Zzp'ers, werkzoekenden, expats en
studenten samen te brengen in een ontspannen
en vriendelijke sfeer. Doorgaans gehouden op de
derde vrijdag van de maand, bieden de
bijeenkomsten een uitstekende gelegenheid voor
deelnemers om te netwerken, ideeën uit te
wisselen en hun professionele netwerken uit te
breiden onder het genot van koffie en vlaai.
De evenementen worden georganiseerd door Stichting
Open Coffee Maastricht en staan bekend om hun
gastvrije omgeving, waardoor ze toegankelijk zijn
voor zowel locals als expats. Elke sessie wordt
gehouden op verschillende locaties in (de buurt van)
Maastricht. Dit zorgt voor variatie, nieuwe ervaringen
en nieuwe bezoekers.
24

Het Open Coffee concept is ontstaan
in Londen in 2007, geïnitieerd door
Saul Klein, de mede oprichter van
Skype. Het idee was om een
informele omgeving te creëren waar
ondernemers, investeerders en techenthousiastelingen
elkaar konden
ontmoeten, netwerken en ideeën
uitwisselen zonder de barrières van
formele zakelijke bijeenkomsten. Dit
concept groeide snel en verspreidde
zich over de hele wereld.
Ook in Nederland heeft dit concept
voet aan de grond gekregen. In
2008 bijvoorbeeld opende de Open
Coffee van Amsterdam haar deuren
en in 2009 was het de beurt aan
Maastricht.
Open Coffee Maastricht heeft op 15
mei haar 15 jarig bestaan gevierd,
waarbij tal van deelnemers uit
binnen- en buitenland aanwezig
waren.
Tijdens deze bijeenkomst werd ook
stilgestaan bij het feit dat Math Fooij
en Jan Poolen in 2014, dus alweer
tien jaar geleden, de Coffee hebben
overgenomen. In die periode hebben
ze het omgevormd tot de succesvolle
maandelijkse bijeenkomst die
het nu is.
Beide geven ze aan nog steeds veel
voldoening te halen aan het organiseren
ervan en natuurlijk ook om er
actief aan deel te nemen. Van
stoppen is vooralsnog geen sprake.
Met dank aan Viviane Vaes van Choosy
and Delicious konden mensen genieten
van een gluten- en lactosevrije taart
25

26

DE KRACHT VAN NETWERKEN: HET VERHAAL VAN JOHAN EN FRANK
In de wereld van ondernemerschap is netwerken cruciaal.
Dit wordt duidelijk tijdens een Open Coffee bijeenkomst,
waar Frank Kaptein van Frank Kaptein Coaching en Johan
Ettema van Triunfoo, de partner in Online marketing
succes, elkaar ontmoetten. Deze toevallige ontmoeting
vormt de basis van een nu al vruchtbare samenwerking en
benadrukt de kracht van ondernemersnetwerken.
HET BELANG VAN NETWERKEN
Ze zijn er beiden van overtuigd. Netwerken biedt
ondernemers de kans om nieuwe contacten te leggen,
ideeën uit te wisselen en samenwerkingsmogelijkheden te
ontdekken. In een informele setting, zoals bij Open Coffee,
kunnen ondernemers zonder druk en in een ontspannen
sfeer met elkaar praten en stappen zetten.
OPEN COFFEE BIJEENKOMSTEN
Het feit dat de bijeenkomsten van Open Coffee Maastricht
telkens op verrassende locaties worden georganiseerd,
zorgt ervoor dat er elke keer opnieuw weer nieuwe
deelnemers aanwezig zijn. En daarmee nieuwe mogelijkheden
om het eigen netwerk uit te breiden.
EEN SUCCESVOL VOORBEELD
Het voorbeeld van Johan en Frank illustreert de potentie
die uitgaat van een netwerkevenement als de Open Coffee
Maastricht. Mensen die zich nog nooit hebben gezien,
komen met elkaar in gesprek, en wat begint als een
informele kennismaking, kan uitgroeien tot een waardevolle
samenwerking. Vooropgesteld natuurlijk dat er van
beide kanten een bereidheid is om samen te willen
werken.
HET ZELF MEEMAKEN?
Ben je geinspireerd geraakt door het verhaal van Johan en
Frank, en wil je meer weten over de mogelijkheden die
Open Coffee Maastricht jou kan bieden? Kijk dan eens op
de website of neem even contact op.
Website | eMail | +31 636 293 747
27

nline aanwezigheid speelt een steeds
belangrijkere rol in het succes van bedrijven.
Bij Triunfoo.nl kunnen zelfs de kleinste Oworden geholpen ondernemingen om op te vallen in het digitale
landschap. Triunfoo.nl begrijpt de uitdagingen waarmee
kleine en middelgrote ondernemingen worden
geconfronteerd en biedt op maat gemaakte oplossingen
die hen helpen hun online aanwezigheid te vergroten en
te concurreren in een drukke markt.
28

Voor veel kleine bedrijven lijkt online
marketing misschien niet van groot
belang. Sommigen denken misschien:
"Ik heb maar een klein bedrijf, het is
voor mij niet belangrijk om gevonden
te worden in de zoekmachines," of "Ik
win het toch niet van de grote
jongens," of zelfs "Ik heb toch mijn
vaste klanten?" Uit de praktijk blijkt
echter, dat deze mentaliteit een
belemmering vormt voor groei en
succes. Zeker op langere termijn.
Johan Ettema is eigenaar van
Triunfoo.nl, en heeft zich gespecialiseerd
in effectieve online marketing.
Juist door zijn veelzijdige achtergrond
als directeur, financieel manager, en
zelfstandig ondernemer, weet hij hoe
belangrijk het is om zowel de creatieve
als de financiële kant van marketing te
beheersen. Johan heeft twaalf jaar
ervaring in de particuliere woonzorgen
verpleeghuissector en heeft daar
geleerd hoe je innovatieve oplossingen
kunt combineren met een resultaatgerichte
aanpak.
Hij heeft een frisse en out-of-the-box
denkwijze, en die komt hem goed van
pas wanneer hij de visie van bedrijven
moet gaan omzetten naar concrete
successen.
Het is voor IEDEREEN mogelijk om
lokaal te adverteren op landelijke
websites zoals NU.nl, waardoor
jouw banner wordt getoond in een
regio naar keuze
Voor hem maakt het niet uit of hij voor
een klein bedrijf werkt of een MKBonderneming.
Hij zal altijd samen met
het betreffende bedrijf gaan kijken
welke strategie het best kan worden
ingezet om het juiste oline potentieel
te ontsluiten. Maatwerk dus.
Zoekmachineoptimalisatie. Hoger in de
zoekresultaten verschijnen en daardoor
meer zichtbaarheid genereren.
Gerichte betaalde campagnes, zoals
banners en remarketing op lokaal
niveau. Voorbeelden van werkzaamheden
die efficient vanuit een marketingbudget
kunnen worden opgestart.
Maar dan wel op een manier die
bewezen effectief is.
Samenwerken met Johan Ettema
betekent de kracht van effectieve
online marketing benutten voor de
groei van je bedrijf. Zijn unieke mix
van financiële expertise en creatieve
vaardigheden maakt hem de ideale
partner om jouw online succes te
verwezenlijken.
Website | eMail | +31 625 111 760
29

De Magie van Echte
Emoties en Eeuwige
Herinneringen
Brian is naast fotograaf een
bevlogen videograaf. Maar niet zo
maar eentje. Hij is een verhalenverteller
die echte emoties en
momenten op een visueel
onvergetelijke manier weet vast te
leggen. Een unieke mix van
cinematische pracht en authentieke
momenten. Brian's talent maakt
van iedere bruiloft een
meesterwerk waarin liefde wordt
vastgelegd in tijdloze, magische
beelden die een leven lang
meegaan en blijven bekoren.
Foto's : Ad Utens Fotografie & Duchateau Media
Brian
30

Duchateau
31

Stel je een bruiloft voor in het zonnige
Italië. De zon zakt langzaam achter de
heuvels, terwijl een koppel hun geloften
uitwisselt. De lucht kleurt in tinten van roze
en goud, en er hangt een serene stilte over
het landschap. Een zacht briesje waait door
de olijfbomen en draagt de geur van verse
bloemen met zich mee. De gasten zitten op
elegante stoelen, met witte linten versierd,
allemaal aandachtig luisterend naar de
liefdevolle woorden van het paar.
Brian staat op een discrete afstand, zijn
camera in de aanslag, klaar om elk
betoverend moment vast te leggen. Hij
zoomt in op de tranen van vreugde die over
de wangen van de bruid rollen en vangt het
tedere gebaar van de bruidegom die haar
hand vasthoudt. Deze momenten, rauw en
echt, worden door Brian omgezet in
kunstwerken die de tijd overstijgen.
32

Na de ceremonie verplaatst het gezelschap
zich naar een charmante, met lichtjes
verlichte tuin. Er klinkt zacht Italiaans
gitaarspel terwijl de avond overgaat in een
nacht vol dans, gelach en liefde. Brian
beweegt zich onopvallend tussen de gasten
door, altijd op zoek naar die spontane lach,
die onverwachte omhelzing, die oprechte
blik van geluk.
Het feest bereikt zijn hoogtepunt wanneer
het pasgetrouwde paar hun eerste dans
deelt onder een sterrenhemel die lijkt te
fonkelen speciaal voor hen. De camera van
Brian draait langzaam om het koppel heen,
elke beweging vastleggend in een perfecte
choreografie van licht en schaduw.
Aan het einde van de avond, wanneer de
laatste dans is gedanst en de gasten zich
langzaam terugtrekken, weet Brian dat
hij iets bijzonders heeft vastgelegd. Niet
zomaar beelden, maar de essentie van
liefde en vreugde die deze dag zo
speciaal maakten.
En zo eindigt een nieuwe sprookjesachtige
bruiloft, vol herinneringen,
gevangen door Brian's lens. Voor altijd
voortlevend, klaar om keer op keer
herbeleefd te worden door degenen die
het geluk hadden er deel van uit te
maken.
33

Brian Duchateau is een echte creatieveling. Als
kind al is hij graag bezig met potlood en papier.
Nu, zoveel jaar later, vormen camera's en
bewegende beelden zijn canvas.
Zijn interesse in fotografie begint tijdens zijn
studie aan SintLucas in Eindhoven, een school
voor vormgeving en creatieve techniek. Zijn
eerste camera uit die tijd, een Canon EOS 500d,
wordt lange tijd zijn trouwe metgezel in het
vastleggen van tal van mooie herinneringen. Het
is ook school die, als gevolg van een opdracht,
Brian laat kennismaken met het medium film en
zo uiteindelijk de trigger vormt om zijn creativiteit
ook op dit vlak vorm te geven.
Na zijn opleiding gaat hij werken maar blijven foto
en film zijn hobby. Totdat hij Ad Utens tegenkomt
en hem vraagt "Kun jij een bruiloft editen? "Niet
lang daarna filmt Brian zijn eerste bruiloft, en de
rest is geschiedenis. Zijn unieke stijl, een mix van
cinematische beelden en ware momenten, zorgt
ervoor dat elke video authentiek en ontroerend is.
"Ik zet bijna nooit iets in scène tijdens een
bruiloft. Het gaat om de echte momenten, zoals ze
zijn," legt hij uit.
Brian's werk blijft niet onopgemerkt. Een van zijn
favorieten is de weddingfilm teaser van Britt en
Maikel in Italië. Maar de trouwfilm van Rick en
Samara, recent gepubliceerd op YouTube, is
volgens hem een van zijn mooiste werken. Zijn
video's belichamen zijn vermogen om emotionele
en prachtige momenten vast te leggen.
34

Inspiratie haalt hij uit het werk van
makers zoals Peter Mckinnon en
Riccardo Fasoli, maar ook uit zijn
directe omgeving van collega's. Deze
mix van invloeden helpt hem om zijn
eigen stijl en benadering voortdurend
te verbeteren en te verfijnen.
Ondanks of misschien juist dankzij zijn
Limburgse basis, is Brian grensoverschrijdend
bezig. Niet alleen in de eigen
regio en in eigen land, maar ook in
Frankrijk, Italië en Ierland. En dat heeft
alles te maken met de kwaliteit van zijn
trouwfilms en de emotionele impact die
zijn werk teweeg brengt. Niet alleen bij
het paar zelf, maar op iedereen die zijn
video's bekijkt. En ja, dan is mond op
mond reclame inderdaad grenzeloos.
Aan beginnende fotografen en videografen
wil Brian het advies geven om
open te staan voor nieuwe ideeën en
samen te werken met andere creatievelingen.
"Bij het maken van trouwfilms
moet je altijd in het belang van het
bruidspaar denken. Het gaat om hun
herinneringen, niet om jouw promotie,"
benadrukt hij. Voor meer tips raadt Brian
zijn podcast "TrouwFilmsAmbacht ~ The
Art of Selling Memories" aan, die hij
samen met Robin en Nadeche maakt.
Website | eMail | +31 639 147 371
35

Bent u als werkgever
verplicht om werknemers
extra te betalen wanneer zij
eerder op het werk aanwezig
dienen te zijn?
VROEGE VOGELS
EXTRA LOON OF GRATIS KOFFIE?
ls werkgever moet u kunnen bouwen en vertrouwen op uw werknemers.
Daarbij hoort ook dat werknemers niet te laat op hun werk verschijnen.
Ook kost het omzet indien werknemers de eerste 10 minuten nodig
Ahebben om hebben ‘op te starten’. Veel werkgevers kiezen er daarom voor om hun
werknemers te verplichten eerder op hun werk aanwezig te zijn, zodat zij op tijd
kunnen beginnen met het uitvoeren van hun werkzaamheden. Denk aan de tijd die
het kost om het computersysteem op te starten, het klaarzetten van benodigde
materialen of het verrichten van een shiftoverdracht. Maar mag dit wel? Het roept
namelijk de vraag op of deze tijd als arbeidstijd geldt en door de werkgever dient te
worden betaald.
36

opdracht van de werkgever aanwezig zijn,
waardoor deze tijd als arbeidstijd dient te
worden gekwalificeerd (en waarover loon
dient te worden betaald). De werkgever
stelt zich echter op het standpunt dat ten
aanzien van deze tijd niet wordt verwacht
dat de werknemer daadwerkelijk werkzaamheden
uitvoert. Er wordt uitsluitend
verwacht dat de werknemer dermate op tijd
is zodat hij of zij rustig kan inloggen,
desgewenst koffie kan pakken en op tijd
kan aanvangen met de werkzaamheden.
Volgens de werkgever is aldus gedurende
deze 10 minuten geen sprake van
arbeidstijd.
WANNEER IS ER SPRAKE VAN ARBEIDSTIJD IN DE PRAKTIJK?
Het Gerechtshof Den Haag heeft zich op 2
mei 2023 over deze rechtsvraag uitgelaten,
ECLI:NL:GHDHA:2023:738. In deze zaak
gaat het om een werknemer die werkzaam is
bij een callcenter. De werknemer moet zich,
volgens de toepasselijke planningsregels, 10
minuten vóór de start van de dienst bij zijn
supervisor melden. De werkgever stelt zich
namelijk op het standpunt dat deze tijd
nodig is om op tijd met de dienst te kunnen
beginnen. De werknemer moest zich volgens
zijn arbeidsovereenkomst houden aan deze
planningsregels. De werknemer daarentegen
stelt dat deze 10 minuten, die hij voorafgaand
aan elke dienst aanwezig moet zijn,
ten onrechte niet aan hem worden uitbetaald.
De werknemer moet namelijk in
opdracht
DE RECHTSPRAAK
De rechtbank in eerste aanleg oordeelde op
8 december 2021, ECLI:NL:RBDHA:2021:
16078, dat de werknemer volgens de
planningsregels verplicht was om 10
minuten voor de start van de dienst aanwezig
te zijn. De eerdere aanwezigheid
kwalificeert zich als een opdracht waarin de
werknemer onder het gezag staat van de
werkgever. De rechtbank komt om die
reden tot de conclusie dat de tijd die de
werknemer eerder aanwezig dient te zijn,
moet worden gekwalificeerd als betaalde
arbeidstijd.
De werkgever ging in hoger beroep, maar
kwam van een koude kermis thuis. Het
Gerechtshof heeft de uitspraak van de
rechtbank in hoger beroep bevestigd. Het
feit dat de werknemer de 10 minuten voor
de start van de dienst zelf mag invullen, is
irrelevant voor de kwalificatie-vraag of er
sprake is van arbeidstijd. De werknemer is
namelijk verplicht om vóór de dienst
aanwezig te zijn en wordt daardoor beperkt
om zijn tijd op dat moment elders te
besteden.
37

diensttijd aanwezig moeten zijn op de
werkvloer. Dit mag ook in de vorm van
verlof. Zo voorkomt u dat u achteraf wordt
geconfronteerd met een loonvordering over
resterende minuten die niet zijn uitbetaald.
Aangezien loonvorderingen pas na vijf jaar
verjaren, kunnen deze minuten tezamen een
substantiële vordering opleveren.
De specialisten van Van Dijk c.s. Advocaten
staan in de rechtspraktijk zowel werkgevers
als werknemers bij. Bent u werkgever en
wenst u uw arbeidsovereenkomsten op
voorhand te laten toetsen met betrekking
tot de bovenstaande materie of heeft u
andere arbeidsrechtelijke vraagstukken? Of
hebt u te maken met een werknemer die
aanspraak maakt op het achterstallig salaris?
Neem dan gerust contact met ons op. Wij
kijken graag met u mee.
CONCLUSIE
Samenvattend - als werkgever kunt u een
werknemer niet verplichten eerder aanwezig
te zijn op het werk dan dat de reguliere
arbeid aanvangt, anders dient deze tijd te
worden gezien als arbeidstijd, waarvoor
dient te worden betaald.
Wanneer een werknemer zelf besluit om
eerder naar zijn werk te komen of langer te
blijven, hoeft een werkgever dit niet te
compenseren. Gezien voornoemde beslissing
van het Gerechtshof is het aldus te
adviseren om een aparte beloning af te
spreken indien u van uw werknemers
verlangt dat zij voorafgaand aan de ‘echte’
diensttijd
Wouter Geertsen
Advocaat
043-3253960
info@vandijkadvocaten.com
38

Gaby
DINGENA
DINGENU
+31 627 525 857
Gaby helpt ondernemers en kleine bedrijven zich te onderscheiden met
unieke, op maat gemaakte websites. Door gebruik te maken van
geavanceerde technologieën zoals Django en React, en met een focus op
SEO, zorgt ze ervoor dat elk project niet alleen visueel aantrekkelijk is,
maar ook goed vindbaar, gebruiksvriendelijk en functioneel.
Met Dingenu biedt Gaby oplossingen die perfect zijn afgestemd op de
behoeften van iedere klant, of het nu gaat om een portfolio voor een
fotograaf, een dynamische webshop met betaalmodules, of andere
complexe webapplicaties. Het resultaat is zowel aantrekkelijk als
strategisch effectief.
Gaby’s enthousiasme en passie voor creatie zijn evident in elk aspect van
haar werk, van ontwerp tot technische uitvoering. Ze combineert haar
vaardigheden in webdesign en - ontwikkeling met een scherp oog voor
personal branding, zodat elke klant zijn unieke verhaal en waarden
optimaal kan communiceren.
Met een persoonlijke benadering en toewijding aan kwaliteit streeft Gaby
ernaar elke ondernemer te helpen bij het realiseren van een krachtige en
professionele online aanwezigheid.
DE JONGE ONDERNEMER
39

of vEERkracht
Ondanks een dalende trend in het ziekteverzuim, groeit de
bezorgdheid over langdurig verzuim door psychische
klachten. In sommige sectoren is zelfs 40% van het verzuim
hieraan te wijten. De oorzaken zijn uiteenlopend: mantelzorg,
snelle digitale ontwikkelingen, verhoogde verwachtingen,
mentale druk bij jongeren, en de impact van verzuim op de
werkvloer. Wat mij intrigeert, is waarom de ene persoon
goed kan omgaan met stress, externe druk en
teleurstellingen, terwijl een ander moeite heeft om grenzen
te stellen en na een tegenslag snel weer op te krabbelen. In
de hectiek van onze maatschappij is een leven zonder stress
en in volledige balans een utopie.
40

alans wordt vaak omschreven als
een goede verdeling tussen
inspanning en ontspanning. Dit
betekent dat je je tijd en
aandacht optimaal kunt verdelen
Btussen sociale tussen relaties, werk, gezondheid,
hobby's en ambities. Maar wat doe je in
periodes waarin dit onmogelijk lijkt?
Wanneer het dagelijkse leven als topsport
aanvoelt en 24 uur per dag niet voldoende
zijn?
Daarom spreekt het concept van veerkracht
mij meer aan. Het woord 'disbalans'
suggereert namelijk dat er iets mis is, net
zoals 'gedragsverandering' impliceert dat het
huidige gedrag niet goed genoeg is. Wat als
je echter al veel goed doet, maar nog iets
kunt bijleren? Het gaat om gedragsflexibiliteit
en het ontwikkelen van veerkracht.
Veerkracht stelt ons in staat om,
ondanks de drukte en hectiek, toch
weer op te veren en door te gaan
Net zoals te veel eten, sporten of suiker
eten schadelijk is voor je lichaam, kan het
overmatig gebruik van een bepaalde
strategie je balans verstoren. Perfectionisme
bijvoorbeeld, is in de juiste
context een waardevolle eigenschap. Het
stelt je in staat om te zien wat er nog niet
goed is, wat handig is bij bijvoorbeeld het
controleren van een boekhouding. Maar
als je deze strategie de hele dag door
toepast, raakt je brein overbelast en leidt
dit tot disbalans.
Veerkracht wordt gedefinieerd als: "het
vermogen om na uitgerekt of ingedrukt te
zijn, weer de oorspronkelijke vorm of positie
aan te nemen." Dit vermogen onderscheidt
mensen die goed met stress en tegenslag
omgaan van degenen die dat minder goed
lukt. Hun strategieën verschillen. In stressvolle
situaties kun je ervoor kiezen om extra
druk op jezelf te leggen, of juist een tegenbeweging
maken. Degenen die moeite
hebben met herstel, leggen vaak onbewust
meer druk op zichzelf.
Deze keuze en flexibiliteit maken het verschil
in hoe we met stress en uitdagingen omgaan.
Veerkracht stelt ons in staat om, ondanks de
drukte en hectiek, toch weer op te veren en
door te gaan.
41

Om veerkrachtig te zijn en na een stressvolle
periode snel te herstellen, is het essentieel
om te begrijpen hoe je brein werkt.
Stressvolle situaties vragen om superkrachten;
je brein schakelt snel om iets op te
lossen of te herstellen. Maar hoe herstel jij
jezelf nadat de stressvolle gebeurtenis
voorbij is? Hier gaat het vaak mis. We
kunnen onze superkrachten wel inzetten –
meestal op de automatische piloot – maar we
herkennen niet wanneer en hoe we gas
moeten terugnemen. We ervaren geen keuze
meer.
Om weer keuzevrijheid te ervaren, is het
belangrijk om je eigen automatische piloot
goed te kennen. Wat zijn jouw overtuigingen,
voorkeurspatronen, waarden en
normen die bepalen waar jij – meestal
automatisch – je aandacht op richt? Door dit
inzicht te krijgen, kun je beter balanceren
tussen inspanning en ontspanning en je
veerkracht versterken.
Wanneer je uit balans bent, is dat vaak het
gevolg van patronen of overtuigingen die te
veel ruimte innemen. Ik ben bijvoorbeeld van
nature erg dynamisch en geniet ervan om
veel ballen in de lucht te houden.
Uitdagingen en multitasken vind ik heerlijk,
en ik maak me weinig zorgen als er af en toe
een ‘bal’ op de grond valt. Ik werk het
efficiëntst als ik het druk heb; tijdens
vakanties zonder structuur, merk ik dat ik
inefficiënt word. Drukte dwingt me om
structuur aan te brengen, zodat ik overzicht
houd.
Signalen dat ik uit balans raak en te veel hooi
op mijn vork neem, zijn bijvoorbeeld het
kwijtraken van mijn sleutels of het doen van
dingen die ik niet gepland had. Dit noem ik
‘uit de bocht vliegen’.
Om mezelf in balans te houden, wissel ik
drukke periodes af met rustige. Wanneer ik
bezig ben met bijvoorbeeld het maken van
een training en eindelijk mijn focus heb
gevonden, ga ik vaak door, zelfs als het
midden
42

midden in de nacht is. Daarnaast heb ik een
effectieve planningsmethode ontwikkeld en
mediteer ik meerdere keren per week om tot
rust te komen.
Veerkrachtige mensen kunnen,
nadat ze uit balans zijn geraakt,
bewustere en slimmere keuzes
maken in hun herstelproces
Het kennen van je voorkeursstrategieën en -
patronen, het herkennen van de signalen van
disbalans, en het ontdekken van wat jou weer
in balans brengt, zijn cruciaal voor het
behouden van veerkracht. Als je steeds
opnieuw te maken krijgt met stressgerelateerde
klachten, zowel fysiek als
mentaal, is dat een duidelijk teken dat je
veerkracht uit balans is. Zodra je inzicht hebt
in je eigen patronen, kun je leren welke
tegenovergestelde patronen je kunt
ontwikkelen om meer keuzevrijheid te
hebben in stressvolle situaties.
Iedereen ervaart stressvolle momenten, maar
de manier waarop je hiermee omgaat, bepaalt
het effect op jou. Veerkrachtige mensen
kunnen, nadat ze uit balans zijn geraakt,
bewustere en slimmere keuzes maken in hun
herstelproces. Hierdoor kunnen ze sneller en
effectiever terugveren en hun evenwicht
hervinden. Door je eigen voorkeurspatronen
te begrijpen en aan te vullen met nieuwe,
tegenovergestelde strategieën, vergroot je je
veerkracht en wordt het makkelijker om met
uitdagingen om te gaan.
Chantal Bieshaar heeft ruim 21 jaar
ervaring in het bedrijfsleven in
verschillende (management) functies,
waarvan ruim 15 jaar op het gebied van
Human Resources.
Na het afronden van haar NLP
Masterpractitioner in 2004 ontwikkelde zij
een nieuwe passie: NLP aan anderen
overdragen. Na twee jaar te hebben
geassisteerd in de NLP Opleidingen, werd
zij vanaf begin 2010 co-trainer bij Heart
Systems. Per 1 januari 2012 is zij
hoofdtrainer en eigenaar van Heart
Systems Nederland.
Zij geeft (internationaal) gecertificeerde
NLP opleidingen en heeft daarnaast een
combinatie training NLP FIT ontwikkelt
waar NLP, Mindfulness en individuele
coaching worden gecombineerd voor
mensen met stress en burn-out of
chronische pijnklachten.
“Mensen en organisaties ondersteunen in
het proces van ontwikkeling en mensen
bewegen tot het maken van keuzes om hun
eigen passies te blijven volgen. Daar hoort
een stuk ontwikkeling bij, maar natuurlijk
ook het nemen van verantwoordelijkheid.
Bewust worden dat het leven een continu
ontwikkelingsproces is en mooier nog:
bewust worden dat je dit zelf kunt
beïnvloeden. Zowel NLP als Mindfulness zijn
niet alleen schitterende instrumenten maar
vooral een manier van leven. En dit aan
anderen overbrengen is mijn passie!”
Website | eMail
43

irtual reality wordt vaak in één
adem genoemd met gaming, maar
het is ook een opkomende manier
die bedrijven kunnen gebruiken om
de samenwerking tussen collega's
Vte verbeteren en tegelijkertijd een uniek en
onvergetelijk bedrijfsuitje te bieden. Door de
realistische en meeslepende ervaringen die
virtual reality biedt, kunnen teams op een
innovatieve manier met elkaar communiceren
en samenwerken.
44

Een van de grote voordelen van virtual
reality als bedrijfsuitje, is dat het teambuilding
op een leuke manier mogelijk
maakt. In plaats van traditionele teambuildingactiviteiten,
zoals het volgen van
workshops of saaie seminars, biedt virtual
reality een boeiende en interactieve
ervaring die het team bij elkaar kan
brengen. Door samen deel te nemen aan
een game, kunnen collega's elkaar nóg
beter leren kennen, de samenwerking
verbeteren en wederzijds vertrouwen
opbouwen.
nisaties van de organisaties die minder
succesvol zijn. In de VR Escaperooms en
de VR Shooters, wordt ook goed duidelijk
wie de leider is, wie chaotisch is of juist
heel rustig en wie toch nog graag meelift
op de teamgenoten.
Virtual reality is ook ideaal om de
creativiteit en innovatie van teamleden te
stimuleren. Door teamleden uit te dagen
om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen
en te experimenteren in een virtuele
omgeving, kunnen ze nieuwe ideeën op
doen en nieuwe manieren vinden om
problemen op te lossen. Virtual Reality
kan dus ook worden ingezet om jouw
werknemers op een leuke manier iets
nieuws te leren. Dit kan een waardevolle
bijdrage leveren aan de groei en
ontwikkeling van je organisatie.
Virtual reality kan ook helpen om de
communicatie tussen collega’s te
verbeteren. In een virtuele omgeving
worden teamleden uitgedaagd om
duidelijk met elkaar te communiceren om
samen doelen te bereiken. Dit kan de
communicatie skills van teamleden
verbeteren. Daarnaast krijgt ook de
samenwerking tussen de teamleden een
sterke boost. ‘’communication is key’’. Dit
onderscheidt de meest succesvolle organisaties
45

Virtual Reality is inmiddels dusdanig
ontwikkeld, dat er met name voor ondernemers
en bedrijven veel voordelen te
behalen zijn.
Neem de vrijheid. Tot een aantal jaren
geleden was je nog gekluisterd aan een
fysieke plek of was je middels kabeltjes
verbonden aan een pc of laptop.
Nu loop je vrij rond in een vooraf
aangemeten veld. Voor je hersenen en
lichaam voelt dit natuurlijker en dus is het
begrip ‘Motion Sickness’ niet meer van
toepassing. Rondlopen in de Virtual
Reality is een ervaring die bijna niet uit te
leggen is, maar die je gewoon moet
ervaren. Kortom, neem die stap en ga
eens voor het onbekende. Die haai in de
verte komt wel heel realistisch op je
afzwemmen en die draak die vuur op je
spuwt zorgt ervoor dat je graag achter
iets wilt schuilen.
Net als in de online games, kun je nu ook
in een Virtual Reality écht samen aan de
slag en de interactie met elkaar aangaan.
En dat is niet alleen fun als je er zelf aan
deelneemt. Ook bij diegene die langs de
kant staan, zullen de lachspieren overuren
draaien.
Fun hoeft daarnaast geen doel op zich te
zijn. Het blijkt namelijk een perfecte tool
te zijn om het team en de individuele
collega’s te evalueren.
46

Omdat spelers in een onbekende
omgeving worden geplaatst en samen
moeten werken, zal na korte tijd duidelijk
worden wie de leider is, wie het beste kan
communiceren, wie zorgt voor verbinding
en wie soms extra motivatie nodig heeft.
Dit alles is onmisbare informatie voor een
goed werkend team. Aan de hand van
evaluatieformulieren kan het team dan
achteraf ontdekken waar de leerpunten
zijn en waar het team in uitblinkt. Een
perfecte manier om de overall samenwerking
te verbeteren.
Virtual Reality (VR) is een technologie die
mensen in staat stelt om te worden
ondergedompeld in een digitale omgeving.
Het is als het ware een "nieuwe wereld"
die je kunt verkennen zonder fysiek
aanwezig te zijn. VR wordt mogelijk
gemaakt door het dragen van een speciale
headset die je ogen bedekt en daarmee
volledig afsluit van de realiteit. De
headset wordt gebruikt om in de virtuele
wereld rond te kunnen kijken. Binnen 3
tot 5 seconden beginnen je hersenen te
wennen aan de fictieve wereld en zul je
niet meer doorhebben dat wat je ziet dus
niet echt bestaat.
Zelf een VR Experience meemaken opent
letterlijk nieuwe werelden. Het levert een
blijvende ervaring op en een unieke
beleving. VR Boxx helpt hier graag mee
met onze VR Escaperoom, VR Shooter of
de VR Playground.
Directeur Marc Peeters geeft je graag
meer op maat gemaakte informatie.
Website | eMail | +31 646 808 161
Augmented Reality (AR) of wel toegevoegde
realiteit, is een technologie die
digitale informatie en virtuele objecten
toevoegt aan de echte wereld, waardoor
gebruikers een verrijkte weergave van
hun omgeving ervaren. Een mooi
voorbeeld is de IKEA Place. Een app
waarmee gebruikers meubels virtueel in
hun eigen huis kunnen plaatsen om te
zien hoe ze eruit zouden zien.
Mixed Reality (MR) of wel gemengde
realiteit, combineert elementen van AR en
VR om digitale objecten te integreren in
de echte wereld en ze te laten
interacteren met de fysieke omgeving.
Een voorbeeld is Snapchat Lenses. Door
deze filters worden interactieve, digitale
elementen toegevoegd aan de omgeving
van de gebruiker
47

De Kracht Van
Kleur
48

M
Marketingpsychologie onderzoekt waarom we doen wat we doen en hoe we
reageren op marketingprikkels. (Klant)gedrag blijkt de kern van marketing
en inzicht in klantgedrag is onontbeerlijk. “Als gerenommeerd merk moet
je luisteren naar je klanten en dan is het slim om als merk een
vernieuwend element in te zetten, anders wordt overleven moeilijk. Ook
Coca Cola doet dat, met een nieuwe smaak of aangepaste verpakking.
Klantinzicht begint echter bij jezelf, bij waarom jij de dingen doet op de
voor jou kenmerkende manier. Hoe mooi is het als dat inzicht vanuit de
kracht van kleur kan worden toegepast bij marketinginspanningen”.
Aan het woord is Ronald Piters,
Marketingpsycholoog en eigenaar van
VIEW INSIGHT & Partners in
Maastricht. VIEW INSIGHT heeft sinds
de oprichting in 2012 een shift
gemaakt van onderzoek naar effecten
van productcommunicatie naar hoe
beïnvloeden drijfveren voor gedrag de
uiteindelijke keuze voor een product.
“En natuurlijk is dat een wisselwerking,
maar de focus ligt nu toch wel op
gedrag. En kleur blijkt daarin een
krachtig communicatiemiddel”, aldus
Ronald.
Die drijfveren blijken te vangen in 7
kleuren en 21 voorkeursrollen. Je krijgt
inzicht in waarom je de dingen doet
zoals je ze doet op de voor jou
kenmerkende manier.
kleurrijk inzicht
In zijn promotiestudie destijds naar de
rol van boekomslagen in het kopen van
boeken bleek al wel dat ook kleur van
betekenis is. Om de kracht van kleur
nog beter te onderzoeken volgde
Ronald de intensieve MyDrives-training
die is geënt op het gedachtegoed van
de Amerikaanse hoogleraar psychologie
Clare W. Graves, een gerespecteerd
collega van de alom bekende Maslow.
Onderdeel van de training is de
MyDrives-analyse die een kleurrijk
inzicht verschaft in wat je nu werkelijk
wilt, jouw drijfveren.
Het draait allemaal om de driehoek
Drijfveer - Gedrag - Omgeving. Iemand
met bijvoorbeeld een ‘oranje’ drijfveer
is ondernemend, wil presteren en is
doelgericht, maar de omgeving waarin
hij werkzaam is ervaart hij als traag in
besluitvorming doordat alle voors en
tegens worden afgewogen.
49

Deze gele cultuur kan iemand met een
oranje drijfveer als een belemmering
ervaren. Zijn collega’s zien in zijn
gedrag echter het mensgerichte groen.
Hij wil graag samen met anderen tot
resultaat komen. Als deze persoon door
zijn gele omgeving teveel uit zijn
comfortzone wordt gehaald, is de
valkuil dat er negatief oranje gedrag
wordt vertoond, wat ten koste gaat van
de effectiviteit. Deze persoon komt dan
moeilijk in een flow terecht en zijn
oranje, ondernemende drijfveer slaat
dan om van gedrevenheid naar
vluchtgedrag en afwachten.
Als leidinggevende krijg je hiermee
inzicht in de persoonlijke drijfveren en
de factoren die een klant energie
kosten en energie geven. Dit wordt
perfect duidelijk uit de energiebalans.
Bij de Mydrives-analyse wordt ook een
model gebruikt dat bestaat uit 21
voorkeursrollen met specifieke
kleurencombinaties. Vanuit de driehoek
denken - voelen - doen wordt de rol
bepaald die jou vanuit je drijfveren op
het lijf is geschreven.
Behoren bijvoorbeeld het mensgerichte
groen en het ondernemende oranje tot
jouw hoofddrijfveren, zoals bij Ronald’s
profiel, dan is jouw voorkeursrol de
Netwerker, de persoon die zich als
geen ander graag onder de mensen
begeeft en vanuit een resultaatgerichte
inborst graag met anderen samenwerkt
aan een gemeenschappelijk doel. Geen
wonder dat Ronald een regelmatige
bezoeker is van Open Coffee
Maastricht, dé plek waar ondernemende
mensen elkaar ontmoeten en
verbinden.
kleurrijk inzicht
Het wonderlijke van de kleurentheorie
is dat deze rake en verrassende
typeringen geeft die bijdragen aan het
positief benutten van kansen en
mogelijkheden in de toepassing van
marketing. Niet alleen trekt kleur de
aandacht, kleur roept ook diepere
emotionele reacties op bij consumenten
en biedt inzicht in hoe kleur kan
worden ingezet om effectief te communiceren
met verschillende doelgroepen.
Succesvolle merken als Coca-Cola,
McDonald’s, IKEA, BP, AH en ook
Kruitvat hebben de kracht van kleur in
hun marketing al lang ontdekt.
Zij gebruiken kleuren bewust om hun
merk te positioneren en de aandacht
van consumenten te trekken door aan
te sluiten bij de drijfveren van de
doelgroep. Voor consumenten biedt
kleur zo een houvast in de stortvloed
aan marketingprikkels. Door het
MyDrivesprofiel van klanten te analyseren,
ben je in staat om je marketingboodschappen
beter af te stemmen op
de drijfveren en motieven van je
klanten.
50

Mensen met een rode drijfveer zullen
bijvoorbeeld beter reageren op
krachtige, energieke marketing, terwijl
groen meer geschikt is voor een
doelgroep die waarde hecht aan harmonie,
verbinding en samenwerking.
En
turquoise is meer
van toepassing
op een publiek
dat behoefte
heeft aan
zingeving
en maatschappelijke
betekenis.
Met blauw in je
communicatie appelleer
je aan gevoelens van structuur,
degelijkheid en betrouwbaarheid, terwijl
geel mensen aanspreekt die houden van
analyseren, creativiteit, vernieuwing en
vrijheid. Met paars in je communicatie
zul je mensen aanspreken die houden
van traditie, vertrouwen, geborgenheid
en een familiegevoel. Website | eMail | +31 629 045 317
Dr. Ronald M.P. Piters is marketingpsycholoog en
eigenaar van VIEW INSIGHT & Partners. In 2000
gepromoveerd aan de Universiteit van Tilburg in
perceptie en keuzegedrag en sindsdien werkzaam op
het snijvlak van marketing en (klant)onderzoek. Zo
helpt hij ondernemers en bedrijven bij strategische
marketing-vraagstukken en (personal) branding. De
inzet van de MyDrives analyse blijkt daarin een
waardevolle tool. Daarnaast is hij werkzaam voor
Business School Notenboom en NCOI Opleidingen
waar hij studenten helpt in hun ontwikkeling en
afstuderen.
51

52

Op hun reis door Zuid-Amerika worden
Gaston Gottschalk en zijn partner
Danielle Bor verliefd op de Argentijnse
keuken met zijn opzwepende smaken.
Terug in Bocholtz gaan ze zelf
empanadas maken: sierlijke deegpasteitjes,
Rijkelijk gevuld met Limburgs
en Argentijns lekkers.
Na hun Zuid-Amerika reis, die een jaar
duurt, besluiten Gaston en Danielle Bor
in 2011 om hun hart te volgen. Ze gaan
Argentijnse gerechten bereiden en die
serveren in hun garage. Net zoals ze in
Buenos Aires hadden gezien. Daar
nodigen koks thuis gasten uit om te
genieten van hun culinaire kunsten:
‘puerta cerrada’-‘gesloten deur’ worden
deze huiskamer-restaurants genoemd.
Fantastische ervaring. Je zit met zo’n
15 mensen bijeen. In het begin zijn ze
allemaal onbekenden maar na een
maaltijd vol prachtige gerechten zit je
met zijn allen bij elkaar te praten en te
genieten,” geeft Gaston enthousiast
aan.
Als Biotechnicus, die voor zijn werkgever
in Landgraaf, de hele wereld
afreist, is hij wel wat gewend. Maar het
contact met de levendige, veelzijdige
eetcultuur van Argentinië maakt een
onuitwisbare indruk op hem. Het geeft
hem en zijn partner Danielle het laatste
zetje om zich volledig over te geven aan
hun passie; Argentijnse lekkernijen
bereiden aan gasten en deze ook via
een foodtruck en hun cateringbedrijf
BorGottis te gaan verkopen.
53

Corona gaat ook niet zonder slag
of stoot aan BorGottis voorbij.
,,Door corona worden we plots
afgesneden van het contact met
onze gasten”, geeft Danielle aan.
Creatief als ze zijn, vinden ze al
snel een prachtige uitweg.
,,Argentinië is het land van de
empanadas, deegpasteitjes, die
met de hand worden gevuld met
allerlei mengsels (vullingen) van
vlees, tot vis en groentes. Sierlijk
dichtgevouwen worden ze
gefrituurd of gebakken. Heerlijk
fingerfood, rijk aan prachtige
smaakcombinaties,” legt Gaston
uit. Samen beginnen ze met het
maken van deeg, het bereiden van
mengsels, geïnspireerd op de
Argentijnse keuken, en het
dichtvouwen van hun empanadas.
54

Geen E-nummers, geen smaak- en
kleurstoffen, alles zo gezond en
‘naturel’ mogelijk”, zegt Danielle.
Hun Handmade empanadas met
de originele Argentijnse touch
vallen goed in de smaak. ,,We
werken nu met zo’n acht
Argentijnse dames. Circa 8000
per week maken we. De
empanadas worden direct na
productie diepgevroren en kunnen
dan eenvoudig in oven, airfryer of
friteuse afgebakken worden,”
aldus Danielle.
,,Tien soorten maken we. Ook
‘Limburgse’, want we hebben
empanadas, gevuld met pulled
pork van Kuusj uit Mechelen of
met pulled beef van Heuvel Angus
rund uit Simpelveld. Daarnaast
zijn er nog meer smaken zoals
pulled-chicken, spinazie-mozzarella,
tonijn, en verschillende
VEGAN groente-mengsels. Voor
iedereen is er dus een met een
verrassende vulling.”
Website | eMail | +31 636 182 568
55

SustEnable Xchange
A Peer-to-Peer Sustainability Knowledge Exchange Platform
Op 21 juni vond in het SNS
Expertisecentrum de
SustEnable Xchange plaats.
Een uniek evenement waar
professionals konden
netwerken en leren van
vakgenoten, experts en
enthousiastelingen.
Centraal stond het cruciale aspect van
duurzaamheid in het licht van de aanstaande
beleidsveranderingen in de
Europese Unie. Nu beleidsmakers
steeds meer het belang van duurzame
integratie erkennen, zijn de gevolgen
voor verschillende industrieën
aanzienlijk. Het is daarom essentieel dat
bedrijven zich voorbereiden en
aanpassen aan deze aankomende
veranderingen.
56

The event kicked off with an inspiring keynote address by Prateek Khanzode,
Founder and CEO of SustEnable. Prateek's keynote focused on the "why" and
"how" the company embarked on the journey of becoming a sustainability
enabler to businesses, emphasizing the need for collaboration to integrate
sustainability deeply into business strategies. Prateek's vision for SustEnable
Xchange was clear: to foster a community where sustainable practices are the
norm and not the exception.
Following the keynote address, the
panel discussion session proved to be
a pivotal moment in the event,
offering a dynamic and insightful
exchange of ideas. The panel was
comprised of a diverse group of
individuals, ranging from esteemed
academic scholars to seasoned
industry professionals and influential
sustainability leaders. Together, they
delved deep into the multifaceted
landscape of sustainability, exploring a
wide array of topics and perspectives.
Mirjana provided an academic
viewpoint, discussing the role of
education and research in fostering
sustainability. She highlighted the
importance of developing relevant
skills and capacity building within both
academic institutions and businesses.
Mirjana also spoke about the need for
credible knowledge and information to
effectively implement sustainability
practices, stressing the importance of
collaboration between academia and
industry.
Dr. Mirjana Staničić
Sustainability Expert &
Senior Lucturer
Stuart brought a wealth of experience
from the mining and minerals sector,
highlighting the practical steps his
company is taking to align with the
Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD). He discussed the
balance between meeting regulatory
demands and driving innovation within
the industry. Stuart emphasized the
importance of integrating sustainability
into core business strategies and
shared how Weir Minerals is engaging
stakeholders to create sustainable
business models.
Stuart Hayton
Managing Director
WEIR Venlo
Peter Van Neer
Manager SNS
Expertisecentrum
Peter offered insights from the financial
and banking sector, particularly focusing
on how these industries are leading the
way in advanced sustainability reporting.
57

Peter offered insights from the financial
and banking sector, particularly focusing
on how these industries are leading the
way in advanced sustainability reporting.
He explained the pressures and expectations
from shareholders to develop
strong transitional plans and the role of
financial institutions in supporting
sustainable business transformations.
Peter's perspective underscored the
importance of financial backing in
achieving long-term sustainability goals.
Radhika Ralhan
Moderator SustEnable
Xchange
Radhika, with her extensive background
in global sustainability, brought forward
the critical aspects of stakeholder
engagement. She discussed the
challenges and opportunities in making
sustainability a central part of business
strategies. Radhika's insights on
integrating sustainability into marketing
practices and fostering credible awareness
were particularly enlightening,
showing how businesses can create
impactful sustainability narratives.
Prateek Khanzode
Founder SustEnable
Prateek, as the founder of SustEnable,
shared his vision for the future of
sustainability. He discussed the broader
implications of sustainability compliance
and the need for businesses to go
beyond just fulfilling regulatory
obligations. Prateek emphasized the
importance of innovation and alliances in
driving sustainable change and the role
of platforms like SustEnable Xchange in
promoting peer-to-peer learning and
collaboration.
Sustainability is the future of business. We
are committed to guide companies to
become eco-friendly leaders. By integrating
sustainable practices, we help businesses
not only reduce their environmental impact
but also thrive in a market that increasingly
values responsibility and transparency.
Prateek Khanzode
Founder & CEO, SustEnable
58

The feedback session with the attending
audience, hosted by Kinjal Jain,
Sustainability enthusiast, and Rohan
James, Head, Business Development –
SustEnable, underscored the democratic
and inclusive ethos of SustEnable
Xchange. The SUSTAINOCHRATS—the
dedicated participants of the event—
emphasized that their voices should
guide the evolution of future events.
They recommended that the next
Xchange should place a strong emphasis
on showcasing sustainable innovations.
Attendees expressed a keen interest in
exploring cutting-edge technologies and
practices that drive sustainability across
various sectors.
Specifically, the audience called for a
spotlight on sustainable packaging
solutions. They highlighted the urgent
need to address the environmental
impact of packaging and expressed a
desire to see innovative and scalable
solutions that can be implemented
across industries. This focus on
sustainable packaging reflects the
growing concern about plastic pollution
and the demand for eco-friendly
alternatives.
SustEnable Xchange continues to be an
event by the people and for the people,
dedicated to fostering a collaborative
and inclusive platform for sustainability.
Feel free to contact us.
59

Vaak denk je bij duurzaamheid direct aan het
milieu en minder aan economische welvaart,
sociale rechtvaardigheid en ecologische gezondheid
House Maastricht, gevestigd in het SNS
heid. SDG
Expertisecentrum, zet zich in om lokale betrokkenheid
voor al deze Sustainable Development Goals (SDG's) te
stimuleren.
60

Duurzame Impactbalie
Sinds de oprichting in 2020 heeft SDG House
Maastricht een breed scala aan diensten
ontwikkeld om mensen, organisaties en
bedrijven te mobiliseren voor een duurzame
toekomst. Eén van deze diensten is de
Duurzame Impactbalie.
Iedere vrijdag kun je hier terecht met vragen
over hoe je je bedrijf of organisatie
duurzamer kunt maken. Weet je als
ondernemer bijvoorbeeld niet wat de
duurzaamheidsplicht die je hebt inhoudt?
Loop hier dan eens binnen voor deskundig
advies. De Duurzame Impactbalie helpt ook
particulieren en studenten die graag concrete
stappen willen zetten richting een duurzamere
toekomst.
Heel waardevol daarbij is dat de Impactbalie
daarbij een platform voor netwerkvorming
biedt. Bezoekers komen hier in contact met
andere duurzame initiatieven en organisaties.
Dit vergroot de mogelijkheden voor samenwerking
en innovatie.
SDG QUICKSCAN
Ook de organisatie van het Preuvenemint
heeft voor advies aangeklopt bij de Duurzame
Impactbalie. Met de SDG quickscan is
onderzocht aan welke SDG’s het Preuvenemint
bijdraagt.
Zij kiezen ervoor om de opbrengst van het
evenement te schenken aan meerdere kleine,
lokale goede doelen. En koppelen deze aan
de SDG’s. Voorzitter Niels Klinkhamer
benadrukt: “Goed doen voor onze stad en
voor mensen die het kunnen gebruiken, is
wat ons drijft.”
SDG house helpt ondernemers verder vooruit
Het SDG House biedt echter nog veel meer.
Voor ondernemers is er bijvoorbeeld het
Ondernemerslab. Ben je startend of wil je
jouw bedrijf nóg verder vooruit helpen?
Tijdens het ondernemerslab tref je diverse
experts die jou graag en vrijblijvend verder
helpen met je bedrijfsplan, financiering,
interne organisatie en je duurzame doelen.
actief bijdragen aan bereiken sdg doelen
Verder biedt SDG House Maastricht een
uitleendienst voor SDG-materialen, interactieve
workshops, inspirerende lezingen, en
traineeships om studenten en leerlingen de
kans te geven actief bij te dragen aan het
bereiken van de SDG's in bedrijven en
organisaties.
BEREIKBAARHEID SDG HOUSE
Duurzame impactbalie
Iedere vrijdag van 10.00-14.00 uur
Ondernemerslab
Oneven dinsdagen van 09.30-17.30 uur
Website | eMail | +31 634 347 277
61

CONCEPT & VORMGEVING
Bytes & Bindings | math@avytos.com | +31 (0)636 293 747
COPYRIGHT
Niets uit deze uitgave mag zonder schriftelijke toestemming van de uitgever (Bytes & Bindings) op welke wijze
dan ook worden verveelvoudigd of anderszins worden toegepast. De uitgever aanvaardt geen aansprakelijkheid
voor schade in welke vorm of hoedanigheid, mogelijk geleden uit de inhoud van dit magazine, dat met de groots
mogelijke zorgvuldigheid wordt samengesteld.