Jaarverslag 2023

JAN YPERMAN ZIEKENHUIS
Verder bouwen
met elkaar
JAARVERSLAG 2023

INHOUD
Wat. Een. Jaar.
Nieuwe vleugel:
fundament voor kwalitatieve
en efficiënte zorg 4
Samen klinken op een feestjaar 6
Vrijwilligers op palliatieve:
groot zijn in iets kleins 8
2023 in cijfers 10
Duurzaamheid:
iedereen doet mee 12
Westhoek: samen sterk
voor de toekomst 14
2023, ook het jaar van … 16
Financiële kerncijfers 18
In 2023 vierde het Jan Yperman Ziekenhuis z’n zilveren jubileum, 25 jaar na de fusie.
Al zou ik durven zeggen dat het een gouden jaar was.
In 2023 openden we in Ieper onze nieuwbouw voor kinderpsychiatrie Twoape,
Sp revalidatie en dialyse. Een hedendaags en duurzaam nieuw onderkomen voor
drie diensten waar patiënten heel wat tijd doorbrengen, en dat nu in de allerbeste
omstandigheden kunnen doen.
Vorig jaar ging ook ons Medisch Centrum Diksmuide van start. Naast dialyse biedt het
de inwoners van Diksmuide en omgeving intussen ook radiologie aan en bouwen we het
centrum verder uit met de opstart van een PIT-werking en van poliklinische activiteit,
waaronder orthopedie en consultaties bij psychologen. Wat tweedelijnszorg betreft was
Diksmuide een zorgwoestijn, wel: we willen er een zorgoase van maken.
Of we dat allemaal alleen doen? Absoluut niet. Al die projecten worden gedragen, gepland
en uitgevoerd door een gedreven Jan Yperman-equipe die zowel voor als achter de
schermen schitterend werk levert. En Jan Yperman zit niet op een eilandje. Om de zorg
in de Westhoek te verankeren, hebben we in 2023 de handen in elkaar geslagen met het
az West. Onze structurele samenwerking staat volop in dienst van de patiënten in de
Westhoek, maar moet ook de samenwerking met andere partners versterken, waaronder
het PZ H.Hart en het revalidatieziekenhuis KEI.
EFFICIËNTE INZET
VAN MIDDELEN
KWALITEIT
VAN ZORG
MENSEN
VOOR MENSEN
PATIENTEN-
BELEVING
In alles wat we doen – denk maar aan het centrum in Diksmuide – reiken we ook de
hand naar de huisartsen en de andere zorgprofessionals uit de eerste lijn. Ook met de
woonzorgcentra werken we op steeds meer vlakken nauw samen. Graag maak ik van de
gelegenheid gebruik om al onze medewerkers en partners te bedanken voor de prachtige
samenwerking die echt het verschil maakt voor alle mensen in de Westhoek.
Als je mij naar de hoogtepunten van vorig jaar vraagt, zal ik niet alleen onze
grote projecten vermelden, maar evengoed denk ik met de glimlach terug aan ons
personeelsfeest, onze nieuwjaarsdrink of Levensloop. Wie in een ziekenhuis werkt, weet
dat het er behoorlijk intens kan worden. Drukte en stress, vaak verwacht maar nog vaker
onverwacht. Wat ik merk is dat onze mensen er, ondanks die intensiteit, ook op die
momenten vol blijven voor gaan, voor hun patiënten en voor elkaar. Maar dat ze even goed
ook graag ontspannen onder elkaar.
‘Verder bouwen met elkaar’, zo hebben we dit jaarverslag getiteld. En bouwen is belangrijk,
zonder twijfel. Maar dat lukt alleen ‘met elkaar’. Het een kan niet zonder het ander. Als
2023 iets bewezen heeft, is dat het indrukwekkend is wat je samen kunt realiseren.
Ik wens je veel leesplezier met ons jaarverslag.
Frederik Chanterie,
Algemeen directeur
3

Nieuwe vleugel:
bouwen aan de toekomst
Woensdag 4 oktober was het feest. Met de opening van de nieuwe
ziekenhuisvleugel kregen drie diensten een hedendaags en comfortabel
onderkomen, elk op een eigen verdiep. Van beneden naar boven:
kinderpsychiatrie Twoape, Sp locomotorische revalidatie en dialyse.
Renovatie was
noodzakelijk.
Alleen was dat
in de gebouwen
van 50 jaar oud
in de praktijk niet
haalbaar.
Rik Persyn, diensthoofd technische dienst
KWALITEIT
VAN ZORG
ERKENDE BORSTKLINIEK
De coördinerende borstkliniek
van het Jan Yperman
Ziekenhuis is wettelijk erkend
en biedt een garantie op
kwalitatieve en gepersonaliseerde
borstkankerzorg. Het team volgt
de laatste richtlijnen en bezoekt de
internationale congressen om volledig upto-date
te zijn. Meer dan 125 patiënten worden
jaarlijks in onze coördinerende borstkliniek
opgevolgd.
MEE IN KWALITEIT
Op maat van kinderen en jongeren
Hoofdarts dr. Hans Feys: “Twoape biedt dagopname aan
kinderen en jongeren tussen 7 en 14. Ze komen er terecht
in een omgeving die helemaal is afgestemd op hun
leefwereld. Belangrijk is ook de nabijheid van de pediatrie.
Vroeger was de afstand letterlijk iets groter, toen Twoape
nog huisde in het voormalige klooster van PZ Heilig
Hart. Ontspannen kan zowel binnen als buiten, onder
meer op het basketveldje dat onze Ieperse trots Emma
Meesseman heeft ingehuldigd.”
Twoape telt twee leefgroepen, een keuken,
consultatieruimtes, wachtzalen en twee ruime klaslokalen.
Meer comfort voor patiënten
Sp loc kwam over van Wervik. De dienst met 24 bedden
in 18 kamers, een revalidatiezaal, dagzaal en badkamer
richt zich op vooral oudere patiënten die voor langere
tijd revalideren. “Met de verhuizing naar Ieper hoeven
patiënten niet langer over en weer gevoerd te worden
voor onderzoeken en ingrepen”, zegt dr. Feys. “Dat is
ook ecologisch een win. Nu zijn onze beide Sp-diensten
voor revalidatie – voor lang en kort – op dezelfde campus
gevestigd.”
Met de nieuwbouw zijn we
er 50 jaar op vooruitgegaan
Een nieuwe dialyse
Bovenaan de nieuwbouw heeft de
dialyse z’n nieuwe stek, met 39
moderne dialyseposities. “Klimaat,
ventilatie: de vroegere dialyse was
dringend aan renovatie toe”, zegt Rik
Persyn, diensthoofd technische dienst
en bouwcoördinator. “Alleen was dat
in de gebouwen van 50 jaar oud in de
praktijk niet haalbaar. Integratie in de
nieuwbouw bleek de perfecte oplossing.
Onze dialysepatiënten kunnen er nu
in alle comfort behandeld worden. Ze
brengen er dan ook veel tijd door: drie
tot vier keer per week een halve dag.”
Aan de nieuwe ziekenhuisvleugel is
ruim twee jaar gewerkt. Het gaat om
een investering van in totaal 15 miljoen
euro, waarvan 3,4 miljoen gesubsidieerd
werd door de Vlaamse overheid. In de
inkomhal op het gelijkvloers hangt een
kunstwerk van Lisa Spillebeen, waarvoor
de Izegemse kunstenares zich liet
inspireren door de kinderen van Twoape.
Hoe kunnen we onze zorg nog beter maken voor
onze patiënten, medewerkers én bezoekers?
We denken daar samen over na, doen en leren
altijd verder. Focusgesprekken met medewerkers
bijvoorbeeld brengen nieuwe inzichten. Samen
met 22 andere ziekenhuizen werden we voor die
inspanning beloond met de FlaQuM* Co-Creation
Award.
*FlaQuM is een model voor duurzaam kwaliteitsbeleid.
EUROPEES VOORBEELD
VOOR AUGMENTED REALITY
De revolutionaire Nextar-techniek versterkt het
blote oog van orthopedisch chirurgen Thomas
Verschueren en Jan Somers. Met de VR-bril en de
gps-gestuurde optische trackers plaatsen ze
de prothese precies zoals gepland
op de juiste plaats in het
schoudergewricht. Onze
artsen zijn erkend als
referentiecentrum
voor navigatie met
augmented reality bij
schouderoperaties.
Gevolg: collega’s
uit binnen- en
buitenland komen
de techniek hier
aanleren. Een
innovatieve Europese
voortrekkersrol om trots
op te zijn!
Dr. Hans Feys, hoofdarts
4
5

MENSEN
VOOR MENSEN
Samen klinken
op het feestjaar
De Jan Yperman-medewerkers kunnen elk jaar rekenen op
deugddoende activiteiten en fijne attenties. En in 2023 mocht
dat vanwege 25 jaar Jan Yperman Ziekenhuis nog net ietsje
meer zijn, zegt hr-directeur Cientia Cornille.
“Aftrappen deden we met de nieuwjaarsreceptie
in Het Perron op woensdag 11 januari. Honderden
medewerkers genoten er van een hapje en
een drankje, en vooral van een gezellige tijd
onder collega’s.” Kartje Kilo zorgde voor gevat
wielercommentaar. En het theaterduo bleek onder
de indruk van de sfeer: “Als dat een receptie is,
wat moet dat dan geven als Jan Yperman een fuif
geeft?”, klonk het.
1000 JYZ’ers en Niels Destadsbader
Het antwoord op die vraag zou in september
volgen, met het vip-personeelsfeest op het
Highlight Festival in Ieper. Met niet minder dan
1000 JYZ’ers én met Niels Destadsbader,
Gene Thomas en Mama’s Jasje. En op 27 juni en
6 juli waren er al twee summerdrinks in
openlucht geweest, vlak bij de nieuwe vleugel van
het ziekenhuis, met respectievelijk 400 en
330 aanwezigen.
De 27 jonggepensioneerden
hebben samen liefst
852 jaar in Jan Yperman
op de teller.
Cientia Cornille, hr-directeur
Ons ziekenhuis scoort
bovengemiddeld op
samenhorigheid en
collegialiteit.
Cientia Cornille, hr-directeur
Champagne met (eigen) naam en faam
Traditiegetrouw werden ook in 2023 de
laureaten gehuldigd. Cientia: “We nodigden de
177 mensen met 15, 25, 35 of 40 jaar dienst uit
in het Museumcafé in de Ieperse Lakenhallen.
En op 30 november was het de beurt aan de
werknemers die met pensioen zijn gegaan.
De 27 jonggepensioneerden hebben samen
liefst 852 jaar in Jan Yperman op de teller. Zij
kregen allemaal een gepersonaliseerde fles
champagne grand cru met hun naam op en de
start- en einddatum van hun carrière bij ons.”
Feedback welzijnsbevraging
Getrakteerd werd er ook op de Dag van
de Verpleging (een lokale fles wijn van
wijngoed Monteberg, uiteraard ook voor
niet-verpleegkundigen), Pasen en met Sint-
Maarten. “Wij koesteren onze medewerkers
en bedanken hen graag geregeld met een
extraatje”, zegt Cientia Cornille. Uiteraard
gaat welzijn verder dan samen ‘leute’
maken en traktaties. “In 2023 kregen
alle leidinggevenden de feedback van de
welzijnsbevraging die we in 2022 hebben
gehouden en waaraan meer dan de helft van
alle collega’s heeft deelgenomen”, vertelt
Cientia. “Zo kon elke dienst ermee aan de slag.
Daarvoor werden actieplannen opgemaakt.”
Bemoedigend resultaat: ons ziekenhuis
scoort bovengemiddeld op
samenhorigheid en collegialiteit. En
bijna drie vierde van de medewerkers
weet een goed feestje te waarderen,
zo bleek ook nog uit de enquête. Al
wisten de mannen van Kartje Kilo dat
uiteraard al lang.
MENSEN UIT
DE BRAND HELPEN
Helaas: brand in de letterlijke
betekenis. Op 18 augustus
2023 stond het voormalige
Maria Ziekenhuis in Poperinge
in lichterlaaie. De supersnelle
interventie en samenwerking met
Brandweer Westhoek kon het ergste voorkomen:
niemand raakte zwaargewond. De schade was
echter aanzienlijk, ook in onze polikliniek op het
gelijkvloers. In het JYZ verbleven op de C- en
D-diensten in solidaire samenwerking met De Lovie
tijdelijk 16 bewoners uit het getroffen gebouw.
Na slechts een kleine maand van stevig poets- en
opknapwerk kon Poli Poperinge de deuren alweer
openen.
HET CEMENT IN ONS ZIEKENHUIS:
DE LEIDINGGEVENDEN
Artsen doen meer dan patiënten behandelen. Ze
sturen ook mensen aan, lossen conflicten op, denken
mee na over de organisatie en financiering, praten
soms met de media … Het JYZ kiest daarbij voluit
voor verbindend leiderschap. Een team leiden
vergt dat je je collega’s én jezelf goed kent. Vanuit
loyaliteit aan de organisatie geef je mensen richting
en werk je samen met andere afdelingen. Niet
makkelijk. Daarom is het leiderschapstraject met
hr-sessies uitgewerkt. Vier ziekenhuisartsen volgden
ook samen de opleiding ‘Management en leadership
voor artsen’. Want sharing is caring.
KERSTMARKT BARST UIT ZIJN VOEGEN
De geur van de allerlekkerste
wafels (meer dan 2000!) en
het engagement van velen
bracht begin december
een gezellige warmte
in onze inkomhal. De
recordopbrengst van
20.000 euro wordt
volledig geïnvesteerd in
projecten op de diensten
pediatrie, geriatrie,
oncologie, palliatieve en
Twoape.
6
7

Vrijwilligers op palliatieve:
groot zijn in iets kleins
25 jaar geleden werd in het voormalige Mariaziekenhuis in Poperinge de
palliatieve eenheid opgericht. “Toen pionierswerk en nu uitgegroeid tot
het onmisbaar sluitstuk van zorg in ons ziekenhuis”, zegt verpleegkundig
en paramedisch directeur Eddy Delporte. Present vzw! lauwerde het
palliatief vrijwilligersteam tot ‘Vrijwilligersverantwoordelijke 2023’.
Hoofdverpleegkundige Kobe Sercu beaamt de meerwaarde van de vrijwilligers:
“Hun onvoorwaardelijke aanwezigheid is een cadeau voor de patiënt.”
PATIENTEN-
BELEVING
25 jaar palliatieve
Een kwarteeuw expertise moest gevierd worden. Op
16 november 2023 organiseerde het JYZ een intieme
en sterke gespreksavond over rouwen. Tv-gezicht Joris
Hessels ging in gesprek met psychiater en rouwexpert
Uus Knops. In het kantoor van directeur Eddy Delporte
hangt de illustratie die Heike Villavincencio die avond
live tekende als een krachtige reminder: “Rouwen
steek je niet weg en is ook nooit afgerond. Omgaan
met verlies of rouwen is proberen de wirwar van
touwen (emoties in je hoofd) te ontrafelen. Maar dat
ene belangrijke touw wil je wel vasthouden. Je wil in
verbinding blijven met de overledene.”
Meer dan een ziekenhuisafdeling
Intussen telt de eenheid zes bedden met 14
professionele zorgverleners en evenveel vrijwilligers.
De focus ligt op kwaliteit van leven tot en met
het afscheid. En dat komt in de praktijk neer op
ruimte geven aan wat zich afspeelt rond en met de
stervende mens en zijn omgeving. Directeur Eddy
trekt de palliatieve zorg graag door naar meerdere
ziekenhuisafdelingen en ziet ook heil in dagopnames:
“Palliatieve huist nu in het oudste gebouw van het
JYZ. Het zou mooi zijn mochten we de afdeling in de
toekomst koppelen aan een palliatief dagcentrum.
Zodat mensen die thuis zorgen voor een palliatieve
patiënt eens op adem kunnen komen. Idealiter
verspreidt onze palliatieve expertise zich ook als een
olievlek over ons ziekenhuis.”
Specialisten in ‘er zijn’
“De sfeer op palliatieve? Kalm, warm, soms
zelfs vrolijk. Voor de meeste patiënten is de
strijd gestreden, zijn de grote beslissingen
genomen. Gedaan met bloedafnames,
scans en laatste therapeutische pogingen.
Nog het maximale halen uit de tijd die
hun rest. Het is een voorrecht voor de
vrijwilligers om dat mee mogelijk te maken,
samen met de zorgprofessionals. Palliatieve
is bij uitstek een menselijk gezicht
geven aan zorg”, aldus Kobe Sercu. “De
vrijwilligers komen geen shift draaien om
het werk van ons zorgteam te verlichten.
Ze zijn er omdat ze er willen zijn voor de
patiënten. Niet omdat het moet: het is
een ont-moet-ing. En dat is niet per se
makkelijk: er is voorzichtigheid nodig in
het aanvoelen. Wanneer mag ik ‘er zijn’? En
wanneer niet?” Vrijwilligers op palliatieve
moeten daarom eerst drie vormingsdagen
bij Present vzw! volgen voor ze het
engagement aangaan.
Mangomomenten
“De kleine gebaren creëren momenten
van grote waarde op de palliatieve.” Kobe
rakelt een mangomoment in het kwadraat
op: “Een van de vrijwilligers bij ons was
vroeger boswachter. Altijd in de natuur. Nu
en dan kruisten stropers zijn pad. Toeval
wil dat een van die stropers patiënt was
bij ons. Het was ontroerend hoe deze twee
mensen elkaar hier (her)ontmoet hebben.
Elk vanuit hun eigenheid. Met veel humor!
De verhalen over het kat-en-muisspel in
het plaatsen en vinden van de illegale
vangnetten voor paling bezorgden beide
heren fonkelende ogen. Even ging het niet
over ziek zijn en sterven. Maar over een
gedeelde herinnering.”
Palliatieve is bij uitstek
een menselijk gezicht
geven aan zorg.
NIET TE VERGETEN: WEEK VAN DEMENTIE
In Vlaanderen leven ongeveer 132.000 mensen
met dementie. In het JYZ testen we patiënten
op deze ziekte. En van 18 tot 24 september
zette de werkgroep Dementie mee hun
schouders onder de Dementieweek. Doel?
Mensen correct informeren én sensibiliseren.
Want een persoon is niet dement, maar heeft
dementie. Ondanks de ziekte blijf je een
persoon met je eigen karakter en levensverhaal.
Om meer met die blik naar dementie te kijken,
werden er workshops en activiteiten opgezet
in de reminiscentiekamer in de inkomhal
(nagebouwde woonkamer). Bezoekers leerden
er eveneens dat het voor oudere patiënten
belangrijk is om bewust herinneringen op te
halen.
MAKE-OVER VOOR WELLNESSRUIMTE
‘HET UITZICHT’
In ons oncologisch dagziekenhuis genieten
patiënten van een kappersbeurt, massage,
manicure of pedicure. Dankzij
de financiële steun van de
Soroptimisten spreken
we niet langer van het
‘wellnesslokaaltje’, maar
van wellnessruimte ‘Het
Uitzicht’. De vrijwillige
schoonheidsspecialiste
en kapster verwennen
er de patiënten en
geven ook advies
over haarverlies en
huidproblemen door de
kankerbehandeling.
NAAR SCHOOL IN HET ZIEKENHUIS
Ziekenhuisonderwijs Penta faciliteert onderwijs
(type 5) in onze kinder- en jeugdpsychiatrie
Twoape. In de nieuwe, goed uitgeruste klassen
geven drie leerkrachten de kinderen en jongeren
ongeveer 5 uur les per week. Onderwijs op maat
van elke leerling. De ziekenhuisschool vormt
tijdens hun opname de cruciale brug terug naar
de thuisschool.
Kobe Sercu, hoofdverpleegkundige palliatieve eenheid
8 9

22,12
MILJOEN
2023
in cijfers
532
Erkende Bedden
140
(138 eind 2022)
Artsen
22
Artsen-specialisten
werken en investeringen
in de toekomst van het ziekenhuis
1004
Geboortes
in opleiding
506
jongens
498
meisjes
19.011
(18.586 in 2022)
Opnames
33.460
(31.466 in 2022)
Dagziekenhuiscontacten
331.553
(360.236 in 2022)
Ambulante contacten
31.034
(31.873 in 2022)
Dialysecontacten
1389
Personeelsleden
27.598
Uren opleiding
117
Vrijwilligers
835
Studenten
Van wie 116 dokter-stagiairs en 480 studenten
verpleegkunde en vroedkunde en … andere studenten
(paramedici, technici, administratie …)
15
Nieuwe specialisten
Dr. Friedel Boucneau (dermatologie)
Dr. Karen Van Langenhove (vasculaire en thoracale heelkunde)
Dr. Maximiliaan Moyaert (revalidatie)
Dr. Pieter Volcke (revalidatie)
Dr. Kristof Vermeersch (revalidatie)
Dr. Michaël Bultheel (revalidatie)
Dr. Ann-Sophie De Paepe (NKO)
Prof. Dr. Geert Mortier (genetica)
Dr. Dries Develtere (urologie)
Dr. Siska Blomme (klinische biologie)
Dr. Ann-Sophie Vandenameele (gynaecologie)
Dr. Preschana Misri (revalidatie)
Dr. Xander Verbeke (pneumologie)
Dr. Kelly Deschuyter (nefrologie en infectieziekten)
Dr. Katrien Stuer (psychiatrie)
10 tweelingen
27.571
(26.817 in 2022)
Opnames in spoed
1488 keer
rukte de ambulance/PIT uit
953 keer
was er een interventie
van de MUG
10 11

Duurzaamheid:
iedereen doet mee
Jan Yperman werd in 2023 een duurzamer ziekenhuis. “Het ‘jaar van de
duurzaamheid’ mikte op drie pijlers”, legt bedrijfskundig directeur Pieter
Declerck uit. “Energiebesparing, ‘waste’ verminderen en bewustmaking.
Wat dat laatste betreft: het thema leefde en leeft enorm. Onze
medewerkers zagen thuis ook de energiekost omhoogschieten. Heel veel
mensen dachten mee en deden suggesties voor duurzame aanpassingen.
Uiteraard was niet alles haalbaar, maar het engagement in het
ziekenhuis was enorm.”
Green Deal 2023-2026
Jan Yperman neemt z’n maatschappelijke rol ernstig en
ondertekende op 15 maart 2023 de ‘Green Deal Duurzame
Zorg’. Een engagement om de komende drie jaar met
concrete acties de zorg nog duurzamer te maken. Extra
motivator: de energiekost steeg voor Jan Yperman
tussen 2021 en 2023 van 1,8 miljoen naar 7 miljoen euro.
Ongezien. Niet door meerverbruik, louter door de fors
hogere prijs. “We zetten zowel in op een daling van
ons verbruik, als op meer eigen productie”, zegt Pieter
Declerck. “Zo hebben we in 2023 het aantal zonnepanelen
op onze daken verdubbeld naar 2.100. Goed voor een
jaaropbrengst van zowat 700 MWh of 7% van ons
elektriciteitsverbruik. Dat aandeel ligt nog een stuk hoger
in de zomer, wanneer de koeling op volle toeren draait,
onze grootste verbruiker.”
Droogkasten in 10 maanden terugverdiend
Een kleinere, maar niet minder duurzame investering was
de vervanging van twee oude droogkasten op de -1. Chris
Cleenewerck (technische dienst): “Ze worden gebruikt
om de moppen van de schoonmaak te drogen. De nieuwe
compacte en geïsoleerde toestellen met warmtepomp
en warmterecuperatie zijn stukken efficiënter. In die
mate zelfs dat de investering al na tien maanden is
terugverdiend.”
Twee koelgroepen en de motoren van
de luchtgroepen werden ingeruild voor
zuiniger exemplaren en in 2023 werden
1500 van de 6000 lampen in het ziekenhuis
vervangen door leds.
Nauwkeurige monitoring van wat waar
verbruikt wordt, toont aan waar de meeste
winst te halen is. Pieter Declerck: “Dat kan
leiden tot het vervangen van toestellen of
onderdelen, of het kan wijzen op de nood
aan onderhoud of een betere afregeling.
Ook hier geldt: meten is weten.”
Een of twee scheppen puree
Het thema ‘waste’ sloeg op de
vermindering van verlies – bijvoorbeeld
voedsel en verpakking – en het duurzamer
beheren van afvalstromen. Kleine ingrepen
– aan de medewerker vragen of die één
dan wel twee scheppen puree wil – maken
opgeteld wel degelijk een verschil. Pieter
Declerck: “Eten dat niet blijft liggen
belandt uiteraard niet in de afvalstroom,
moet ook niet klaargemaakt worden,
vraagt geen energie, moet niet vervoerd
worden …”
De energiekost steeg
voor Jan Yperman
tussen 2021 en 2023
van 1,8 miljoen naar
7 miljoen euro.
Pieter Declerck, bedrijfskundig directeur
EFFICIËNTE INZET
VAN MIDDELEN
DE ZORG VOOR BETER PROJECTOVERZICHT
Alles evolueert snel, binnen en buiten het ziekenhuis.
Logisch dus dat er continu nieuwe projecten lopen,
elk met hun eigen communicatiegewoontes en
IT-systemen. Zo’n project vergt veel overleg en
samenwerking. En zo lopen er tientallen projecten, ook
met partners buiten het ziekenhuis. Denk maar aan de
groeiende samenwerking met az West Veurne en de
huisartsen, revalidatieinstellingen en psychiatrische
diensten uit de regio. Programmacoördinator
strategische projecten Yves Platteeuw bewaart het
overzicht en zet daarvoor in op de ontwikkeling van
een vast systeem voor projectplanning.
TABLETS ALS SPIL VOOR
EFFICIËNTERE SCHOONMAAK
Ongeveer 20 à 30 minuten. Meer tijd
hebben onze schoonmaakmedewerkers
meestal niet nodig om de kamer na
ontslag te poetsen voor de volgende
patiënt. Hun werktempo is echter
niet dé bepalende factor om dit nog
efficiënter aan te pakken. Wat wel?
Razendsnelle interne digitale communicatie:
de schoonmaakmedewerkers checken op
het tablet op de nieuwe werkwagen welke
kamers leeg zijn. Na hun poetsbeurt registreren
ze de kamer als ‘klaar’. En dat zijn er zo’n 120 per dag!
HET HOOFD KOEL HOUDEN BIJ CHEMOTHERAPIE
Haarverlies, tintelingen in vingers/tenen en broze
nagels. Allemaal vervelende bijwerkingen van
veelgebruikte chemotherapieën zoals doxorubicine
of paclitaxel. Soms zo hevig dat de chemo moet
worden afgebouwd of stopgezet. Maar gelukkig helpt
koeling of hilotherapie de bijwerkingen verminderen.
De hoofdhuid wordt afgekoeld tot 19 graden Celcius,
voeten en handen tot respectievelijk 11 en 15 graden.
Daardoor vernauwen bloedvaten en richt de chemo
minder schade aan. En vooral: de optimale
chemodosis blijft behouden. Dankzij de zes
aangekochte torens met koeltoestellen is
het niet langer behelpen met ijsblokjes.
Welgekomen efficiëntie en gratis
beschikbaar voor onze patiënten!
12 13

Westhoek: samen sterk
voor de toekomst
Medisch centrum Diksmuide
uit de startblokken
In 2023 heeft Jan Yperman een groepering gevormd met het Veurnse
ziekenhuis az West. Beide ziekenhuizen willen ook samen een
ziekenhuisnetwerk vormen. “Dat is nodig om de locoregionale zorg op
termijn in de Westhoek te garanderen”, zegt algemeen directeur Frederik
Chanterie. “De wet zegt dat inwoners die zorg binnen de 30 minuten
moeten kunnen bereiken. Dat is enkel mogelijk vanuit de Westhoek zelf,
omdat de aanrijtijden anders te lang zijn, door het ontbreken van een
noord-zuidautosnelweg.”
Het Jan Yperman Ziekenhuis opent op
14 september 2023 met enige trots Medisch
Centrum Diksmuide. Deze medische campus
bevindt zich in het voormalige zwembad ‘De
Kupe’ dat door de Stad Diksmuide in erfpacht
is gegeven. Dit is de opstart van een specifiek
medisch aanbod voor de inwoners van
Diksmuide en omliggende gemeenten. Dialyse
en de behandeling van nierziekten zijn de
eerste medische disciplines die worden
aangeboden, in 2024 volgen radiologie,
orthopedie en psychologische ondersteuning.
Het ombouwen van het oude zwembad is een
flinke klus die ongeveer een jaar duurt. Het
Jan Yperman Ziekenhuis investeert bijna
6 miljoen euro in Diksmuide.
Labo’s werken samen
“Alle actoren in de regio zijn overtuigd
van de meerwaarde van een
Westhoeksamenwerking in de zorg,” zegt
hoofdarts dr. Hans Feys. “De groepering
met az West neemt intussen concrete
vormen aan. Zo zullen de labo’s van de
twee ziekenhuizen samensmelten tot
één. Het gaat voor alle duidelijkheid niet
om een fusie van Jan Yperman met az
West, wel om een associatie ten bate van
patiënten en medewerkers.”
Nieuwe mensen charmeren
“In tijden van schaarste aan medewerkers
biedt de samenwerking ook op dat
vlak troeven,” zegt Frederik Chanterie.
“Onze gezamenlijke schaalgrootte, de
mogelijkheden tot subspecialisatie en
de extra focus op onze opleidingsfunctie
verhogen de aantrekkingskracht
van onze ziekenhuizen naar artsen,
verpleegkundigen en ondersteunende
medewerkers. Op die manier willen we
nog meer mensen charmeren met onze
cultuur en drive. Want om nabije zorg te
kunnen blijven verzekeren, heb je in de
eerste plaats mensen nodig.”
Zorgnoden in de Westhoek
Zowel kwantitatief als kwalitatief
werd de zorgbehoefte in de Westhoek
vergeleken met het zorgaanbod, en dat
tot 2035. “Ons zorggebied telt 220.000
inwoners”, zegt Caroline Gheysen, directeur
beleidsinformatie, innovatie en netwerken.
“Typerend voor de Westhoek zijn een sterkere
vergrijzing, een lagere socio-economische
situatie en een gemiddeld slechtere
gezondheid, met bijvoorbeeld meer mensen
die lijden aan chronische aandoeningen. We
hebben onderzocht welk zorgaanbod onze
inwoners op dit moment hebben, wat de
noden nu en in de toekomst zijn, en wat er
nog ontbreekt. Dat hebben we gedaan op
basis van MZG-data (Minimale Ziekenhuis
Gegevens) en gekoppeld aan onze visie,
missie en waarden.”
In 2023 is er heel wat studiewerk
gebeurd over de zorgnoden en
het zorgaanbod in de Westhoek.
Daaruit blijkt dat de Westhoek
een logische zorgregio vormt en
een kader voor samenwerking
tussen az West en het Jan
Yperman Ziekenhuis. De
medische raden, directies en
besturen van beide ziekenhuizen
overlegden regelmatig waardoor
er vertrouwen is opgebouwd.
Als bestuur willen we leemtes in
het aanbod, zoals in de mentale
gezondheid van jong en oud, en
in de revalidatie, in kaart brengen
en zoeken naar oplossingen
samen met de overheden.
Prof. dr. Koenraad Vandewoude,
voorzitter bestuursorgaan JYZ
INNOVATIE OP
KEERPUNT DANKZIJ 5G
Het Jan Yperman Ziekenhuis,
de POM West-Vlaanderen en
e-BO Enterprises bouwen samen
een 5G-netwerk, met geld van
Europa (4,9 miljoen) en de Provincie
West-Vlaanderen. En dankzij de
ruim 1,9 miljoen euro steun op initiatief
van minister van Telecommunicatie Petra
De Sutter en de FOD Economie, K.M.O.,
Middenstand en Energie zet het JYZ in op
een aantal innovatieve cases zoals drones,
virtual reality 2.0 en snelle liveverbindingen.
Partners van het JYZ hierin zijn e-BO
Enterprises, POM West-Vlaanderen,Orange,
KU Leuven campus Brugge en Howest.
“De nieuwe mogelijkheden zijn enorm”,
zegt Caroline Gheysen, directeur
beleidsinformatie,innovatie en netwerken.
“Drones die bloedstalen vliegensvlug naar
het labo in onze hoofdcampus brengen
voor analyse of de minirobot die thuis en
ziekenhuis met elkaar verbindt. Ook het
paramedisch interventieteam dat via 5G
beelden van ter plaatse doorstuurt: het
redt levens. En bevindt de eerste Europese
geautomatiseerde dronecargoport zich
binnenkort op het JYZ-dak?”
TEAMWORK TOT IN TURKIJE
Collega Joeri Busschaert trok in februari
2023 vrijwillig naar Turkije met het B-Fast
team. Daar hielp hij slachtoffers van de
zware aardbevingen. Samen met chirurgen,
artsen, verpleegkundigen, militairen,
civiele bescherming, vroedvrouwen,
psychologen, apothekers …
Maar geen radiologen. Als RXverpleegkundige
bediende
Yoeri het röntgenapparaat
in het B-FAST veldhospitaal
in Kirikhan. Voor de
interpretatie van de foto’s
kon hij gelukkig rekenen
op de vrijwillige hulp van
zijn collega-radiologen
van het JYZ. Sterk
staaltje samenwerking
vanop afstand!
14
15

2023,
ook het jaar van …
Student Take-Over op geriatrie
“Het zijn raspaarden.” Dat zegt Karen Christiaens, de
hoofdverpleegkundige van de dienst G2, over de studenten die een
deel van de dienst geriatrie volledig overnamen (onder supervisie
uiteraard). Het werkplekleren gebeurt in samenwerking met Hogeschool
Vives. De studenten staan zelf in voor de taakverdeling en planning,
onder leiding van de student-hoofdverpleegkundige en adjunct. De ervaring
en leerwinst zijn enorm. En bovendien wederzijds: de vaste ploeg werknemers
pikt ook nieuwigheden op van de studenten. Win-win!
Europese erkenning voor
obesitaskliniek
Sinds 1 mei 2023 is onze obesitaskliniek
erkend als EASO (Europees Centrum
voor Obesitas). Dokter An Nollet richtte
de kliniek in 2022 op: “De bekroning
komt er voor onze doorgedreven
multidisciplinaire aanpak. We mogen
trots zijn deel uit te maken van de
belangrijkste wetenschappelijke Europese
beroepsorganisatie op vlak van obesitas.”
Die aanpak is nodig, want obesitas
is meer dan een levensstijlprobleem.
Daarom wordt het totaalplaatje van
de patiënt bekeken met aandacht voor
voedingsbegeleiding, lichaamsbeweging,
gedragstherapie en soms medicatie. Voor
morbide obesitas of ernstige obesitas
met verwikkelingen is bariatrische
heelkunde (gastric bypass en sleeve
gastrectomie) momenteel de beste
behandeling.
Het Emma Meessemanplein
Niemand minder dan de Ieperse
bastketballegende Emma Meesseman
gooide de eerste bal door de ring van het
basketbalpleintje verbonden aan Twoape, de
kinder- en jeugdpsychiatrie. De speelster zet
zich graag in voor de gemeenschap. Tijdens de
covidperiode steunde ze onze medewerkers
met een videoboodschap en ze was in 2023
ook meter van Levensloop Ieper. Haar naam
verbinden aan het sportveldje is onze manier
om Emma te eren en te bedanken voor wie ze
is. Zowel op als naast het veld: een inspirerende
persoon vol moed en doorzettingsvermogen.
JYZ op Levensloop
Op 21 september liepen of wandelden 178
medewerkes rondes op het Levensloop-parcours.
Het ingezamelde geld van Levensloop gaat
naar Stichting tegen Kanker. Waaraan in
2023 het Jan Yperman Ziekenhuis 4.500
euro kon bijdragen. Smakelijk wist-je-datje:
de beroemde JYZ-burger, creatie van het
keukenteam, was die dag ook van de partij
in het Ieperse Hamiltonpark.
Open Geestdagen:
veel volk over de vloer
Twoape zette op 7 oktober 2023 de
deuren van hun nieuwe stek meteen
wagenwijd open. De medewerkers
leidden meer dan 500 (!) kijklustigen
rond. Met dit initiatief streeft Te Gek!?
naar een toegankelijke geestelijke
gezondheidszorg, een juiste
beeldvorming en het bespreekbaar
maken van geestelijke gezondheid.
Twoape, Ziekenhuisschool Penta en het
Jan Yperman Ziekenhuis zetten hier trots
mee hun schouders onder.
Kinderen drukken
stempel op kunstwerk
Als gesubsidieerd gebouw door de
Vlaamse overheid kon het JYZ met
VIPA-subsidies kunst integreren in
de nieuwbouw. Mooie missie: kunst
dichter bij de mensen brengen. Maar
welk thema past op een plek waar
jonge patiëntjes psychiatrisch worden
behandeld? Kunstcurator Theun Vonckx
van de Queeste Art bood hierop samen
met de Izegemse kunstenaar Lisa
Spillebeen het participatieve antwoord.
In de zomer van 2023 begeleidde Lisa
kunstworkshops in Twoape, onze kinderen
jeugdpsychiatrie. Het kunstwerk is
geïnspireerd op deze interacties.
43.895 euro schenkingen in 2023
Parameters makkelijker opvolgen op materniteit
In de materniteit is MOSOSnxt opgestart. Dat
systeem bewaakt foetale en materiële parameters
continu. Alle curves en data van mama’s en baby’s
zijn live te volgen op de schermen, ook buiten het
verloskwartier. Bijvoorbeeld in de verpleegpost
of op kantoor. Het systeem maakt het werk
van vroedvrouwen makkelijker: gegevens zoals
harttonen, ECG en stress van de baby stromen
automatisch door naar het elektronisch
patiëntendossier in KWS. Ook
huisartsen kunnen langs die weg
de gegevens van hun patiënt
opvolgen.
Tweede leven voor matrassen en
uniformen
Ongeveer om de zeven jaar worden
de ruim 650 matrassen van het Jan
Yperman Ziekenhuis vervangen. En
die zijn best nog in goede staat. Net
zoals de afgedankte uniformen. Drie
Oekraïense ziekenhuizen mochten
de matrassen ontvangen. De blauwe
uniformen van de pediatrisch
verpleegkundigen en roze bloezen
van de onthaalmedewerkers zijn
naar Gambia verscheept
voor verpleegkundigen
in poliklinieken en
leerkrachten.
Een van de talrijke schenkers is bijvoorbeeld Maria
Temperville, zelf helaas kankerpatiënte: “Ik ben alle
medewerkers zo dankbaar voor hun geduld, glimlach en steun.
De 1.050 euro die ik ophaalde, wordt gespendeerd aan een daguitstap voor
kankerpatiënten. Ik ben blij dat ik mijn steentje kon bijdragen.”
16 17

Financiële kerncijfers
2023 2022
2023 2022
VASTE ACTIVA 121.893.528,01 116.618.753,33
I. Oprichtingskosten 0,00 0,00
II. Immateriële vaste activa 141.285,12 323.872,80
III. Materiële vaste activa 121.749.785,89 116.292.423,53
IV. Financiële vaste activa 2.457,00 2.457,00
VLOTTENDE ACTIVA 129.001.650,62 136.855.211,07
V. Vorderingen op meer dan een jaar 93.123,57 644.922,60
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 3.915.469,48 3.587.937,77
VII. Vorderingen op ten hoogste een jaar 70.711.208,42 68.648.750,95
VIII. Geldbeleggingen 40.935.545,08 38.721.094,22
IX. Liquide middelen 10.293.383,66 21.010.943,21
X. Overlopende rekeningen 3.052.920,41 4.241.562,32
TOTAAL DER ACTIVA 250.895.178,63 253.473.964,40
EIGEN VERMOGEN 116.192.297,70 125.823.830,43
I. Dotaties, inbreng en giften in kapitaal 7.069.250,67 7.069.250,67
III. Reserves 6.890.164,60 6.890.164,60
IV. Resultaat huidig en vorige boekjaren 56.681.542,20 55.540.681,14
V. Investeringssubsidies 27.147.254,38 28.246.386,02
VI. Sluitingspremies 0,00 0,00
VII. Voorzieningen voor risico's en kosten 18.404.085,85 28.077.348,00
SCHULDEN 134.702.880,93 127.650.133,97
VIII. Schulden op meer dan een jaar 63.725.171,57 59.318.351,56
IX. Schulden op ten hoogste een jaar 65.773.467,15 62.424.066,30
X. Overlopende rekeningen 5.204.242,21 5.907.716,11
III. BEDRIJFSWINST 127.125,50 2.052.776,57
IV. FINANCIËLE OPBRENGSTEN 2.266.179,20 1.668.515,73
A. Opbrengsten uit financiële vaste activa 0,00 11.890,53
B. Opbrengsten uit vlottende activa 838.910,06 204.165,90
C. Subsidies in kapitaal en interesten 1.366.191,46 1.387.036,55
D. Andere financiële opbrengsten 61.077,68 65.422,75
V. FINANCIËLE KOSTEN 1.583.142,09 1.657.029,51
A. Kosten voor investeringsleningen 1.535.605,38 1.601.982,45
D. Diverse financiële kosten 47.536,71 55.047,07
VI. COURANTE WINST 810.162,61 2.064.262,79
VII. UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN 941.881,86 3.101.296,63
C. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten 0,00 128.000,00
E. Andere uitzonderlijke opbrengsten van het boekjaar -1.231,00 0,00
D. Meerwaarde bij realisatie van vaste activa 250.000,00 0,00
F. Opbrengsten met betrekking tot vorige boekjaren 693.112,86 2.973.296,63
VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN 611.183,41 2.735.689,75
A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op
oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa
0,00 433.582,32
C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's 0,00 1.833.482,05
E. Andere uitzonderlijke kosten van het boekjaar 223.025,66 0,00
F. Kosten met betrekking tot vorige boekjaren 388.157,75 468.625,38
TOTAAL DER PASSIVA 250.895.178,63 253.473.964,40
IX. WINST VAN HET BOEKJAAR 1.140.861,06 2.429.869,67
I. BEDRIJFSOPBRENGSTEN 255.742.417,99 239.991.496,39
A. Omzet 237.009.887,83 223.762.136,35
B. Geactiveerde interne productie 0,00 0,00
C. Lidgeld, schenkingen, legaten 23.895,50 20.105,00
D. Overige bedrijfsopbrengsten 18.708.634,66 16.209.255,04
II. BEDRIJFSKOSTEN 255.615.292,49 237.938.719,82
A. Voorraden en leveringen 75.282.409,74 67.450.822,41
B. Diensten en bijkomende leveringen 90.057.002,06 77.496.967,81
C. Bezoldigingen en sociale lasten 90.328.986,93 85.892.800,30
D. Afschrijvingen en waardeverminderingen 9.049.207,05 9.343.264,99
E. Waardeverminderingen op vlottende activa -24.745,83 64.152,98
F1. Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen -5.710,51 -133.665,39
F2. Overige voorzieningen -9.667.551,64 -2.580.093,31
G. Overige bedrijfskosten 595.694,69 404.470,03
Sinds de coronacrisis is er veel te doen geweest rond de haperende financiële gezondheid van
de ziekenhuissector in België. De Belfius-MAHA-studie wees er bijvoorbeeld op dat meer dan
de helft van de ziekenhuizen verlieslatend zijn. De ziekenhuisfinanciering ligt niet meer in lijn
met de gestegen kosten en nood aan meer ‘handen aan bed. “De energiecrisis in 2022 en
2023 zorgde voor bijkomende financiële druk, ook voor het Jan Yperman Ziekenhuis”, zegt
Financieel-administratief directeur Maarten Crappé. “In 2023 is er bijna 3 miljoen euro extra
uitgegeven aan energie door het ziekenhuis, ondanks de inspanningen op verbruik en inzet op
hernieuwbare energie. Desalniettemin kan het ziekenhuis ook voor 2023 een stabiel en positief
resultaat voorleggen met een courant resultaat van €810k dankzij vooral de groei in medische
activiteit en de verdere doorgedreven inzet op aanbestedingen op apotheek. De grote uitdaging
voor de komende jaren voor het ziekenhuis blijft de financiering van de grote vervangingsgolf
voornamelijk van medische investeringen.”
18 19

Bekijk de digitale versie op
jaarverslag.yperman.net
www.yperman.net
info@yperman.net
JAN YPERMAN ZIEKENHUIS