OnsAdagium Magazine 22-2023

ONSADAGIUM 

Magazine over bedrijfsoverdracht 

Editie #22 – jaargang 2023 

“ Verkoop je 

BEDRIJF VOOR JE 

ERAAN TOE BENT 

Henry van Zutphen - TB Brown 

“ 

Feestelijke opening! 

1

Colofon 

Voorwoord 

ONS ADAGIUM – Editie #22 – 2023 

Ons Adagium is een uitgave van Adagium 

Corporate Finance B.V. en verschijnt één 

keer per jaar. 

Redactie 

Adagium 

Albert Dominicus, Simone van Bree 

Creatie Maakt Alles 

Tekst 


Vormgeving 


Fotografie 


Adagium 

Istockphoto 

Externe bronnen 

Druk 

Q-Promotions, Tilburg 

Adagium Corporate Finance B.V. 

Eisenhowerweg 14D 

5466 AC Veghel 

Tel. (0413) 22 50 10 

Locatie Venlo 

Kazernestraat 10 

5928 NL Venlo 

E-mail info@adagium.nl 

Kijk ook eens op www.adagium.nl 

Wat een bijzonder jaar was 2022. Waar we in dat voorjaar nog geconfronteerd 

werden met COVID-19, zijn we na 3 jaar eindelijk vrij van alle maatregelen. 

De impact van de oorlog in Oekraïne kunnen we niet negeren, met alle daaraan 

verbonden gevolgen, zoals stijgende energielasten, tekorten aan personeel, 

stijgende rente en een hoge inflatie. Ondanks al deze ontwikkelingen kijken 

we als team Adagium terug op een fantastisch jaar. 

We hebben mooie bedrijven begeleid naar de volgende fase en we hebben ons 

eigen bedrijf verzekerd van een mooie toekomst met de betrekking van ons 

fantastische nieuwe pand. In april 2022 zijn we, na ruim 15 jaar, verhuisd naar 

“de buren”. Voorafgaand aan de verhuizing hebben we 3 maanden verbouwd 

om tot het prachtig ingerichte kantoorpand te komen waar we nu werken. 

Op deze manier hebben we als team dus ook aan ons eigen bedrijf gebouwd. 

We hebben onze eigen slogan waargemaakt: “Ieder bedrijf een goed vervolg.” 

Daar geloven we samen in. 

Wij geloven namelijk dat je samen verder komt, ook al weet je dat je alleen 

misschien harder loopt. Het draait om de kracht van samen. Op basis daarvan 

vinden wij dat ieder bedrijf een goed vervolg verdient. Dat bleek ook voor 

2022 hét centrale thema. 

Wij zijn trots dat we voor het vierde jaar op rij door de Fusie en Overname 

Awards zijn genomineerd als ‘Overnamekantoor van het jaar’. In 2020 en 2021 

waren we de winnaar van deze mooie prijs, in 2022 behoorden we tot de 

genomineerden. Het is mooi om te zien hoe de prestaties van ons team jaar 

op jaar erkend worden. 

Die erkenning vanuit de markt kan er alleen maar zijn doordat we ook dit jaar 

weer prachtige deals hebben gesloten. Dat waar het bij ons om draait. In dit 

magazine vindt u een aantal van de door ons begeleide deals van afgelopen 

jaar. 

Wij wensen u veel leesplezier! 

Inhoud 

Adagium - Verhuizing 

Deal - Interzorg 

Interview - Jon & Tom 5 jaar in dienst 

Adagium - Nominatie overnamekantoor 

Deal - JWR Elektrotechniek 

Deal - Jacobs & van Zutphen 

Deal - Raaijmakers en Zn. 

3 tot 5 jaar later - Infoplaza 

Deal - Van Wijk Uitvaartkisten 

Adagium - Sponsoring Heroes 

Deal - Van Leiden Interieurs 

4 

6 

10 

13 

14 

17 

20 

24 

27 

29 

30 

33 

p.14 - Het verhaal van JWR Elektrotechniek 

Adagium - Whitepapers 

Team Adagium 

Albert, Frank, Jon, Tom, Jasper, Roel, Wouter en Simone 

Nieuwe teamfoto 

Ieder 

bedrijf 

EEN GOED 

VERVOLG 

34 

36 

40 

42 

45 

46 

Interview - Wouter van Grunsven 

Deal - TB Brown 

3 tot 5 jaar later - Taxi van Dijk 

Deal - Shake Group 

Adagium - Bedrijfsbezoek Kalfire 

Rondetafelgesprek - 

Vermogensbeheerders en private bankers 

50 

Deal - VERSADO 

54 

Adagium - Waardeer uw bedrijf 

55 

Adagium - Greep uit onze transacties 

2 3

Artikel – Adagium – Verhuizing 


Adagium is 

VERHUISD 

Op woensdag 6 juli 2022 vierden we op feestelijke wijze de opening van 

ons nieuwe kantoor. Dit nieuwe onderkomen, aan de Eisenhowerweg 14D 

in Veghel, ligt op een steenworp afstand van ons oude pand en is volledig 

naar onze smaak ingericht door Van Leiden Interieur uit Veghel. 

Tijdens de feestelijke opening, verzorgd door Sferemoniemeester Ron Bons 

uit Beuningen, konden relaties van Adagium een kijkje nemen op deze fijne 

plek. Adagium heeft een nieuw jasje, maar verder blijft alles vertrouwd. Daar 

hebben we op geproost. 

Lees meer: 

4

Deal – Interzorg Oss 


Interzorg Oss 

Dagelijks zetten de circa 640 medewerkers van Interzorg zich in 

voor verpleging en verzorging, begeleiding en hulp in het huishouden 

bij zo'n 3.300 cliënten thuis in de regio Oss en Nijmegen. Om de zorg 

toekomstbestendig te houden, nemen ZuidZorg en Assist Zorg samen 

Interzorg Oss over. Adagium heeft Interzorg bij deze overname 

begeleidt. We spraken Yvonne Althuizen, directeur en eigenaar 

van Interzorg Oss over deze overname. 

Yvonne: “Interzorg Oss is opgericht in 1987 door Toos 

Steenbruggen. Zij werkte in het ziekenhuis als hoofdverpleegkundige 

en wilde graag de zorg aan huis 

verbeteren en is toen Interzorg Oss gestart. Zelf heb 

ik een achtergrond in de zorg. Ik ben Z-verpleegkundige 

en heb in deeltijd de opleiding Sociaal 

Pedagogische Hulpverlening gedaan. Ook ben ik 

afgestudeerd als onderwijskundige aan de Radboud 

Universiteit Nijmegen. Vervolgens heb ik een aantal 

jaar gewerkt bij BrabantZorg. De opleidingscoördinator 

van BrabantZorg zat in de klachtencommissie 

bij Interzorg Oss en toen Interzorg Oss op zoek was 

naar een manager interne organisatie heeft de 

opleidingscoördinator mij aanbevolen. Op 1 april 

2003 ben ik bij Interzorg Oss in die functie begonnen 

en na een half jaar ben ik ook leiding gaan geven aan 

de circa vijftig zorgverleners die toen in dienst waren. 

In 2010 ben ik eigenaar van Interzorg Oss geworden.” 

In korte tijd snel gegroeid 

Wanneer Yvonne gevraagd wordt naar de relatief 

snelle groei van Interzorg Oss vertelt ze: “Wij hebben 

nooit groei als doel op zich gehad. Toen ik in 2003 

startte, was Interzorg Oss net toegelaten tot de 

Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ). 

Dit was een verplichte, collectieve ziektekosten- 

verzekering voor inwoners van Nederland die 

bepaalde inkomsten genoten. De wet is met ingang 

van 1 januari 2015 vervallen. Voor die tijd werd er 

door Interzorg Oss vooral in onderaanneming voor 

andere thuiszorgorganisaties gewerkt. Door de 

toelating tot de AWBZ konden cliënten vanaf 2003 

rechtstreeks voor ons als zorgverlener kiezen. Dit 

heeft voor een een groei gezorgd van het cliëntenbestand 

waardoor Interzorg Oss ook in het aantal 

zorgverleners is gegroeid.” 

Yvonne Althuizen 

Nu kunnen we 

AAN DE VRAAG NAAR 

COMPLEXE 

ZORG VOLDOEN 

Onderscheidende thuiszorg 

Yvonne vervolgt: “Het werkgebied van Interzorg Oss 

omvat regio Oss, Uden/Veghel, Wijchen/Nijmegen. 

Binnen dit gebied bieden we alle mogelijke functies 

aan in de thuiszorg. Denk aan persoonlijke verzorging, 

verpleging, begeleiding en huishoudelijke ondersteuning. 

Deze combinatie onderscheidt Interzorg 

Oss van alle andere organisaties, omdat die vaak 

een beperkter zorgaanbod hebben.” 

Hoe groeide Interzorg Oss van 

50 naar 600+ medewerkers? 

Toelating tot AWBZ 

Rechtstreeks zorg aanbieden bij 

gemeenten 

Winnen van een aanbesteding 

Werkgebied wijkverpleging 

6 vergroot 

7

Deal – Interzorg 


Yvonne vervolgt: “Toen de huishoudelijke zorg uit 

de AWBZ ging en bij gemeenten werd ondergebracht 

zagen wij een groeikans, door deze vorm van zorg 

rechtstreeks aan te bieden bij gemeenten. 

Aanvankelijk hadden we relatief weinig huishoudelijke 

verzorgers, dus die zijn we gaan werven en aannemen. 

In diezelfde periode hebben we deelgenomen aan 

een aanbesteding in ons werkgebied, die we hebben 

gewonnen. Zo zijn we in een relatief korte tijd snel 

gegroeid. Daarnaast hebben we ook ons werkgebied 

in de wijkverpleging vergroot. Mede dankzij deze 

groeikansen hebben we inmiddels meer dan 600 

medewerkers in dienst.” 

Cliënten hebben de mogelijkheid om 

zelf te kiezen 

“Het is zo geregeld dat wanneer iemand huishoudelijke 

zorg nodig heeft, de aanvraag via de gemeente 

verloopt”, vertelt Yvonne. “Vervolgens geeft de 

gemeente een indicatie af en zodra die rond is, mag 

de zorgbehoevende zelf een zorgverlener kiezen die 

in de regio actief is. Als iemand thuiszorg, persoonlijke 

verzorging of verpleging nodig heeft, zijn er 

meerdere opties om dit te regelen. Dit kan via de 

huisarts, het ziekenhuis of via de kinderen van de 

zorgbehoevende verlopen. Eerst komt er een wijk- 

verpleegkundige langs die een indicatie van de 

benodigde zorg afgeeft. Daarna kan de cliënt zelf 

kiezen door welke zorgorganisatie zij dit willen laten 

doen. De zorginstelling die zij kiezen dient actief te 

zijn in de regio én een contract te hebben met de 

eigen zorgverzekeraar. Meestal kunnen cliënten 

dan rechtstreeks voor Interzorg Oss kiezen.” 

Tijd en ruimte voor andere activiteiten 

Yvonne vertelt over haar beslissing om Interzorg 

Oss te verkopen: “Zorg is altijd in beweging en 

wordt in toenemende mate complexer. Directeur en 

eigenaar zijn is een hele verantwoordelijkheid en kun 

je alleen doen als je hier 7 dagen per week, 24 uur 

per dag aandacht aan besteedt. De afgelopen tijd 

ben ik me gaan afvragen hoe ik de rest van mijn 

werkzame leven wil invullen. Er zijn nog een heleboel 

andere dingen die ik graag zou willen doen, 

maar zich niet laten combineren met dit werk. 

Dit maakte dat ik om me heen ging kijken naar de 

mogelijkheden voor de verkoop van Interzorg Oss.” 

Met Adagium vond ik de juiste 

overnamekandidaat 

“Ik kende Adagium zelf niet, maar toen ik mijn 

wensen besprak met mijn adviserend accountant, 

gaf hij aan dat Adagium hier de juiste ondersteuning 

in kon bieden”, vervolgt Yvonne. “Mijn accountant 

heeft contact opgenomen voor een oriënterend 

gesprek. Zo maakte ik kennis met Adagium. Dat 

voelde meteen goed, dus heb ik dit proces verder 

met hen in gang gezet. Adagium heeft allereerst 

een verkoopbrochure voor Interzorg Oss gemaakt en 

we hebben samen een lijst met potentiële overnamekandidaten 

opgesteld. Zij hebben deze kandidaten 

vervolgens benaderd. Daar vloeide diverse gesprekken 

met interessante partijen uit voort. Uiteindelijk 

heb ik gekozen om met Assist Zorg en ZuidZorg de 

overname verder in te zetten.” 

Een verkooptraject is ingrijpend en 

vereist maatwerk 

Yvonne vertelt over het overnametraject: “Dat het 

traject ingrijpend was wist ik, maar toen ik er eenmaal 

middenin zat dacht ik: wat overkomt mij? 

Naast de doorlopende werkzaamheden kwam 

er veel op me af met het verzamelen van allerlei 

documenten en gegevens. Dat was best pittig om 

te combineren. Het brengt mij geen energie als ik 

me moet verdiepen in cijfers, complexe rapporten 

en overeenkomsten. Ik vond het erg fijn dat ik 

Adagium hierin kon vertrouwen en ze kon vragen 

om me te informeren welke stukken echt van belang 

waren te lezen, zodat ik mij alleen daar op hoefde te 

richten. Zo kon ik me blijven focussen op het werk 

wat bij Interzorg Oss te doen stond. Adagium heeft 

mij op een heel fijne manier ontzorgd waarbij maat- 

werk centraal stond. Ik heb de samenwerking met 

Adagium dan ook als heel prettig ervaren.” 

Een overnametraject in de zorgsector is 

complex 

Yvonne vervolgt: “Wanneer je een een overname- 

traject in de zorgsector ingaat, heb je een positief 

advies nodig van de raad van toezicht, ondernemings- 

raad en cliëntenraad. Deze adviezen worden mee- 

genomen in de aanvraag bij de Nederlandse 

Zorgautoriteit (NZa). Daar wordt de aanvraag 

beoordeeld. Als NZa de aanvraag goedkeurt, gaat 

het door naar Autoriteit Consument en Markt. Ook 

zij beoordelen de vraag voor goedkeuring. NZa doet 

officiële publicatie over dit soort aanvragen. Daarom 

was het van belang dat onze medewerkers vóór die 

publicatiedatum op de hoogte waren van deze 

overname. Dit was een spannend moment. Het 

proces heeft al die tijd achter de schermen afgespeeld. 

Ik heb daar met niemand binnen de organisatie over 

gesproken. Ik vond dat moeilijk, aangezien ik een 

hechte band met de medewerkers heb. Ik had het 

gevoel dat wat ik als een soort van ‘geheim’ met me 

meedroeg, eindelijk kon delen met de buitenwereld. 

Dat luchtte op.” 

Voldoen aan de toenemende vraag van 

(complexe) zorg 

Wanneer we Yvonne vragen wat er concreet gaat 

veranderen na de overname, antwoordt ze: “Om te 

beginnen zal er een nieuwe directeur/bestuurder 

aangesteld worden die mijn rol overneemt. Dat is 

een behoorlijke grote verandering, aangezien ik deze 

rol voor 20 jaar heb vervuld. Interzorg Oss blijft 

Interzorg Oss en met de overnemende partijen, die 

dezelfde visie op zorg delen, ben ik ervan overtuigd 

dat de organisatie in goede handen is. Daarnaast 

is het in mijn optiek voor de organisatie goed dat er 

na 20 jaar een frisse wind gaat waaien. Interzorg Oss 

is een middelgrote organisatie. Om die toekomst- 

bestendig te maken dient de overhead beter 

georganiseerd te worden. Dit moet bekostigd 

worden uit de omzet en is met ons volume lastig. 

Met deze krachtenbundeling is dat wel mogelijk. Zo 

kunnen we als groep aan de toenemende vraag van 

(complexe) zorg en begeleiding blijven voldoen. De 

cliënten van Interzorg Oss blijven de zorg, begeleiding 

en hulp in het huishouden ontvangen, zoals zij dat 

gewend zijn.” 

Advies: Ga op zoek naar een geschikte 

partner 

Yvonne heeft een belangrijk advies aan ondernemers 

die eraan denken om ook een overnametraject te 

starten: “Zoek een geschikte partner die je bij het 

proces begeleidt. Met de begeleiding van Adagium 

kon ik namelijk zoveel mogelijk de focus houden op 

mijn doorlopende werkzaamheden binnen Interzorg 

Oss. Wees je er ook van bewust dat de uitkomst van 

zo’n traject kan zijn dat het niet lukt om het bedrijf te ver- 

kopen. Of dat het proces langer duurt dan verwacht.” 

Dromen en werkzaamheden voor de 

toekomst 

Yvonne: “Wat ik na Interzorg Oss ga doen? Ik vind 

het erg leuk om op projectbasis te werken, met een 

kop en een staart. Het onderwijs trekt mij enorm, ik 

vind het coachen en opleiden van mensen erg leuk. 

Voor nu zal ik me voornamelijk richten op het af- 

ronden van mijn huidige werk bij Interzorg Oss en 

het inwerken van de nieuwe directeur/bestuurder. 

Daarna ga ik kijken wat er op mijn pad komt en zal 

ik op basis daarvan een keuze maken wat ik in mijn 

verdere toekomst ga doen.” 

“Dat het traject ingrijpend 

was wist ik, maar toen ik er 

eenmaal middenin zat dacht 

ik: wat overkomt mij?“ 

Lees meer: 

8 9


"We bundelen 

intern onze 

krachten" 

v.l.n.r. – Jon Pieper, Tom Vestjens 

5 jaar in dienst! 

EEN TERUGBLIK MET 

JON & TOM 

Dit jaar zijn overnameadviseurs Jon Pieper en Tom Vestjens 

alweer ruim 5 jaar in dienst bij Adagium. Wij spraken beide 

heren over zowel hun persoonlijke ontwikkeling als die van 

Adagium in de afgelopen 5 jaar. 

Gefeliciteerd met jullie jubileum! Kunnen jullie iets over jezelf vertellen? 

Jon trapt af: “Ik heb International Business gestudeerd aan de Universiteit van Maastricht en heb daar 

zowel mijn bachelor als mijn master behaald. Tijdens mijn studie merkte ik dat mijn interesse uitging naar 

fusies en overnames. Ik kom zelf uit een klein dorp en heb voorheen bij een mkb-familiebedrijf gewerkt. 

Ik vond het altijd erg prettig om korte lijnen te hebben en te werken in een platte organisatie waar iedereen 

persoonlijk betrokken is. Een logisch gevolg na mijn studie en werkervaring was dan ook dat ik een baan 

zou vinden waarin ik mij kon verdiepen in fusies en overnames binnen mkb-bedrijven. Zo kwam Adagium 

op mijn pad.” 

Tom volgt: “Na mijn studie bedrijfseconomie ben ik in 2017 afgestudeerd als Master of Finance. Mijn 

interesses waren toen nog vrij breed, maar wat ik wel zeker wist is dat ik iets met ondernemers en met 

cijfers en analyses wilde doen. Op LinkedIn ben ik gaan kijken of er een bedrijf was die voldeed aan deze 

criteria. Na een tijdje zoeken kwam ik Adagium tegen en heb contact opgenomen. Ik werd uitgenodigd 

voor een gesprek, waarop een tweede gesprek volgde. Eén week later was mijn eerste werkdag. Dat is 

nu ruim 5 jaar geleden.” 

Jullie zijn beiden overname adviseur, maar uiteraard wel verschillend, wat is jullie 

kracht? 

Tom vertelt: “Iedere adviseur binnen Adagium kan een overnametraject volledig begeleiden. Dat doen wij 

binnen ons team altijd met z'n tweeën. We hebben natuurlijk wel onze eigen specifieke kwaliteiten. Zo ben 

ik meer analytisch dan Jon, terwijl Jon commerciëler is dan ik ben. Wanneer er bijvoorbeeld een complexe 

overname bij ons binnenkomt, zal deze waarschijnlijk bij mij terecht komen. Als het een traject betreft dat 

meer gericht is op people management, zal deze eerst bij Jon terecht komen. Onderling sparren we vaak. 

Het kan dus zijn dat we niet samen op het project zitten, maar wel samen overleggen over de inhoudelijke 

vraagstukken. Zo bundelen we intern onze krachten.” 

Wat is er in de afgelopen 5 jaar zowel op persoonlijk vlak als bij Adagium 

veranderd? 

Jon: “Toen ik van de universiteit kwam dacht ik dat ik veel wist, maar toen ik startte bij Adagium kwam ik 

al snel tot de conclusie dat er nog heel veel te leren viel. Ik vind het mooi dat ik bij Adagium de kans heb 

te leren en mijzelf te ontwikkelen tot volwaardig adviseur.” 

10 11

Tom vult aan: “Als overnamekantoor hebben we een 

mooie ontwikkkeling doorgemaakt in de afgelopen 

5 jaar, zowel op inhoudelijk als op communicatief 

vlak. Dit blijkt bijvoorbeeld uit het feit dat we de 

laatste jaren meer overnames begeleiden en ons 

meer en meer specialiseren in de complexere 

overnames. Je ziet het ook in de groei van onze 

naamsbekendheid, het team is inmiddels uitgebreid 

naar negen mensen, onze vakkennis en ervaring is 

groter én we hebben een tweede vestiging in 

Noord-Limburg.” 

Welke overname is jullie het meest 

bijgebleven en waarom? 

“Dat is de overname van HEMA bakkerijen,” vertelt 

Tom, “omdat dit de meest complexe overname was 

die Adagium tot dan toe heeft begeleid. Omdat de 

deal op 31 december 2021 werd gesloten bracht 

dat een extra feestelijke afsluiting van het jaar.” 

Jon: “Naast HEMA bakkerijen is voor mij de overname 

van Raaijmakers en Zn. er een om niet te vergeten. 

Het contact verliep erg goed en omdat het een heel 

hecht familiebedrijf is en ik hier affiniteit mee heb, 

paste deze overname goed bij mij. Ook zal mijn eerste 

overname die ik mocht begeleiden, me altijd bijblijven. 

Ik was toen nog onervaren en ik ontdekte dat er veel 

meer bij een overnametraject komt kijken dan ik op 

voorhand had gedacht. Toen de deal gesloten was, 

voelde dat voor mij als een bijzonder moment.” 

Wat is de meest gestelde vraag van jullie 

klanten? 

Tom: “De meeste klanten vragen ons 'Kunnen jullie 

wel voor mij de juiste koper vinden?'. Deze vraag 

kunnen we eigenlijk altijd met 'ja' beantwoorden, 

want op basis van ons netwerk in de markt, onze 

kennis en kunde en track record brengen wij na- 

genoeg ieder traject tot een succesvol einde. Ons 

Adagium is niet voor niets: 'Ieder bedrijf een goed 

vervolg' en daar leven we ook echt naar. Wij gaan 

niet alleen voor de hoogste bieder. We kijken vooral 

ook of de bedrijfsculturen van beide partijen bij 

elkaar passen. Het vinden van de juiste match is 

onze kracht. Een overnametraject is heel ingrijpend 

en kost tijd. Het is onze taak om de ondernemers 

hierin op alle vlakken te ondersteunen en ontzorgen. 

Het managen van verwachtingen en het geruststellen 

hoort hier zeker ook bij.” 

Wat zouden jullie ondernemers die hun 

bedrijf op termijn willen verkopen mee 

willen geven? 

“De belangrijkste tip die ik kan geven is: 'Begin op 

tijd',” vertelt Jon. “Als ondernemers weten dat ze 

over 5 jaar misschien wel iets anders willen doen, 

dan begint het proces eigenlijk nu al. Het bedrijf 

klaar maken voor een overdracht en het in kaart 

brengen wie geschikt zou zijn het bedrijf over te 

nemen kost tijd. Zijn er mensen intern die geschikt 

zijn en dat graag zouden willen, maar nog niet de 

capaciteit hebben het bedrijf over te nemen? Dan 

zal diegene voorbereid moeten worden en de juiste 

middelen aangereikt moeten krijgen zodat de over- 

name op termijn gerealiseerd kan worden. Daar moet 

je echt op tijd mee beginnen. 

Voor iedereen is het beter de overname in te zetten 

als de voorbereiding is gedaan dan wanneer bijvoorbeeld 

een overname uit noodzaak of heel acuut 

plaatsvindt.” 

Tom vult aan: “Kies een adviseur op basis van gevoel, 

vertrouwen en kwaliteit, omdat je met die partij een 

heel intensief traject aangaat. Die match is van groot 

belang.” 

Hoe zien jullie de komende 5 jaar met 

en bij Adagium? 

Jon: “Ik ga me voor de komende jaren meer focussen 

op de Limburgse markt. En natuurlijk wil ik graag 

op zowel persoonlijk als vakinhoudelijk vlak blijven 

groeien en me ontwikkelen.” 

Tom: “De komende periode ga ik mij meer richten op 

mooie branches én het begeleiden en coachen van 

onze junior adviseurs, zodat we over 5 jaar nog meer 

aan de vraag en behoefte in de markt kunnen 

voldoen.” 

Lees meer: 

Nominatie 

Na de nominatie in 2019 en de overwinningen in 2020 

en 2021, werd Adagium ook in 2022 genomineerd voor 

Overnamekantoor van het jaar. 

De Fusie & Overname Awards 2022 

De Fusie & Overname Awards zijn een initiatief van 

de Brookz en Dealsuite en zijn een erkenning voor 

een gecombineerde prestatie: dealmaking, zichtbaarheid 

in de markt en bijdragen aan het vak. 

De Fusie & Overname Awards 2022 werden op 

woensdag 7 december uitgereikt tijdens het Fusie 

& Overname Jaarcongres in Hotel Houten. Dit is 

dé jaarlijkse ontmoetingsplek voor alle overnameprofessionals 

in de Nederlandse overnamemarkt. 

Adagium bedrijfsoverdrachten voor het 

vierde jaar op een rij genomineerd 

Adagium bedrijfsoverdrachten is nu voor de vierde 

keer genomineerd voor het Overnamekantoor van 

het jaar in de categorie “medium”. 

Voor de beoordeling gelden de volgende criteria: 

● 

● 

● 

Adagium vier jaar 

op rij genomineerd voor 

OVERNAMEKANTOOR 

van het jaar! 

Kennis, netwerk en ervaring 

Prestatie op het gebied van dealmaking 

Dealsize 

De winnaar wordt bepaald op basis van het oordeel 

van een vakjury in combinatie met het aantal stemmen 

dat het publiek heeft uitgebracht. 


Adagium feliciteert Florijnz Corporate 

Finance 

Afgelopen jaar mocht Florijnz Corporate Finance 

de titel Overnamekantoor van het jaar in ontvangst 

nemen. Adagium feliciteert hen van harte met deze 

mooie prestatie. 

“De nominatie is wederom een prachtige 

erkenning voor 16 jaar inspanning en 

bouwen in de markt. Maar ook voor de 

vakbekwaamheid en betrokkenheid bij 

onze klanten. Daar zijn wij natuurlijk 

heel erg trots op! Het motiveert ons om 

door te gaan met het begeleiden van 

gedreven ondernemers bij hun bedrijfsoverdacht 

en een goede voortzetting van 

hun bedrijf. 

Dank aan iedereen die op Adagium 

Bedrijfsoverdrachten heeft gestemd.” 

12 13

Deal – JWR Elektrotechniek 



JWR 

Elektrotechniek 

JWR is een elektrotechnisch installatiebureau dat licht- en krachtinstallaties, 

inbraakbeveiliging, brandbeveiliging en camerasystemen 

installeert in onder andere kantoren, laboratoria, supermarkten, zorgcentra, 

distributiecentra en parkeergarages. Jan-Willem de Rover, 

voormalig eigenaar van JWR Elektrotechniek, wilde zijn bedrijf overdragen 

aan een nieuwe generatie. Begin 2022 nam DES Group JWR 

Elektrotechniek over. Jan-Willem vertelt over deze overname. 

Jan-Willem de Rover 

Een partner 

WAARMEE JE OOK 

KUNT LACHEN 

IS ESSENTIEEL 

Jan-Willem: “In 2000 ben ik als commerciële kracht 

gestart bij Elektrotechnisch Bureau Wille. In 2003 

heb ik een aantal aandelen gekocht en in 2005 nam 

ik het bedrijf helemaal over en is de naam veranderd 

naar JWR Elektrotechniek. Inmiddels is het bedrijf uit- 

gegroeid tot een zelfstandig florerende organisatie, met 

55 goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers.” 

Van de drukke dagelijkse operatie naar 

de rust in Italië 

“Na een aantal jaar groeide de organisatie. Ik werd 

ouder en wijzer en ik stelde mijzelf de vraag: ‘Is dit 

wat ik wil voor de rest van mijn leven?’, vertelt 

Jan-Willem. “Er zijn een heleboel zaken die ik leuk 

vind om te doen. Ik ben een klantenman en een 

optimist, maar de operationele kant van het runnen 

van een bedrijf vind ik minder leuk. Bijvoorbeeld de 

discussies over procedures en hoe daar invulling 

aan te geven. Het is uiteraard belangrijk en het zijn 

legitieme vragen voor mensen binnen de organisatie, 

maar ik krijg daar geen energie van. Daarnaast heb 

ik met mijn vrouw al zo’n tien jaar een droom die wij 

graag willen verwezenlijken. Na diverse jaren in Italië 

op vakantie te zijn geweest, is de wens ontstaan om 

een huis in Italië te kopen, met als doel daar in de toe- 

komst permanent te gaan wonen. Ik wil daarom niet 

langer afhankelijk zijn van mijn bedrijf en vice versa.” 

Jan-Willem vervolgt: “Nu ben ik nog op een leeftijd 

dat ik fit ben en veel kan, dus waarom zou ik nog 

jaren wachten? Omdat ik geen opvolging heb in de 

familie, was de beslissing te gaan verkopen aan een 

externe partij een logische.” 

Een partner die je begrijpt 

Jan-Willem: “Ik benaderde, net voor COVID-19, 

Frank Schuurmans van Adagium en nog ander 

bedrijf gespecialiseerd in overnames. Ik vind het 

namelijk altijd goed om te vergelijken. Uiteindelijk 

heb ik voor Adagium gekozen omdat ik met Frank 

een betere klik had. De andere partij had voor mijn 

gevoel voornamelijk oog voor het zakelijke gedeelte. 

Frank was oprecht geïnteresseerd. Voor mij is het 

belangrijk dat we naast het serieuze deel ook met 

elkaar kunnen lachen.” 

“Toen in 2020 COVID-19 uitbrak, schoof de overname 

voor mij een beetje naar de achtergrond. Frank 

was voortvarend en nam contact met mij op in die 

periode. Ik gaf aan dat ik eerst even wilde afwachten. 

Een jaar later kwam het besef dat de COVID-19 

situatie niet op korte termijn zou veranderen en heb 

ik contact met Frank gezocht om opnieuw om de 

tafel te gaan.” 

14 15


De Brabantse mentaliteit 

“Adagium heeft naast de begeleiding in het boekenonderzoek, 

samen met mij een lijst met geschikte 

overnamekandidaten opgesteld. We keken welke 

bedrijven in aanmerking kwamen, en welke vooral 

ook niet,” vertelt Jan-Willem. 

“Uiteindelijk kwam DES Group (Dutch Electrical 

Solutions) in beeld. Het is een Brabants bedrijf en 

dat spreekt mij aan. Ik ben zelf ook Brabander en 

hou van de Brabantse nuchterheid en begrijp de 

cultuur. De mannen van DES Group zijn vier jonge(re) 

ondernemers, alle vier met hun eigen specialismen. 

Zij vormen samen een hele mooie combi en zijn 

reeds eigenaar van zeven technische bedrijven. Ze 

zochten daar uitbreiding in. Wat mij daadwerkelijk 

aansprak aan hen is dat zij in stand willen houden 

wat al goed is en willen helpen zaken te verbeteren. 

Ze willen de cultuur bewaken, de mensen leren 

kennen en plezier hebben met elkaar.“ 

Droom in Italië 

“Ik heb er nooit een geheim van gemaakt dat ik 

samen met mijn vrouw de droom had in Italië te 

wonen. Omdat ik geen opvolging heb in de familie, 

was het intern bekend dat er een moment zou 

komen dat ik afscheid zou nemen. Het nieuws van 

de overname kwam dan ook niet onverwacht, maar 

neemt niet weg dat ’t niet voor iedereen leuk is. Ik 

heb bijvoorbeeld een hechte band met mijn secretaresse. 

Samen met haar heb ik wel even een traantje 

weggepinkt. Zij wilde liever dat ik nog even aanbleef, 

maar ze snapte ook heel goed dat ik voor mezelf 

moest kiezen. Wat heel fijn was aan de mannen van 

DES Group is dat ze zich direct mengden onder 

onze mensen. Zij zijn ook techneuten en daarmee 

gelijkgestemden waar ze mee op één lijn zitten. Dat 

is echt heel erg prettig.” 

Ondersteuning bij zo’n proces is 

essentieel 

“Om je bedrijf te kunnen verkopen is een boeken- 

onderzoek noodzakelijk. Ik wist wel dat dit 'gedoe' 

met zich mee zou brengen, maar ik heb dit echt 

onderschat. Je krijgt een lange lijst met vragen 

die beantwoord moeten worden. Eenderde kon ik 

redelijk snel zelf invullen, voor het voldoen van die 

andere vragen had ik input nodig vanuit de organisatie. 

Het lastige hieraan is dat je de intentie om je bedrijf 

te gaan verkopen niet kunt delen met je medewerkers. 

Toch moest ik iemand in vertrouwen nemen mij te 

helpen met de antwoorden,” aldus Jan-Willem. 

Hij vervolgt: “In mijn geval was dit het hoofd van de 

administratie en dat is prima. Ik vertrouw die man 

blind, maar ook hij heeft een baan en is bij mij in 

dienst. Ik moest hem overspoelen met werk dat hij 

naast zijn gewone werk moest uitvoeren. Natuurlijk 

zijn de vragen die bij een boekenonderzoek komen 

kijken heel logisch, maar het geeft een hele andere 

dynamiek en dat vond ik best lastig. Ik had het fijn 

gevonden als ik een buddy had gehad die hetzelfde 

heeft meegemaakt en die ik had kunnen bellen om 

mijn ei bij kwijt te kunnen. Ik zou het andere ondernemers, 

die ook een overnameproces ingaan, zeker 

aanraden deze vorm van ondersteuning te vinden.” 

"De Brabantse 

nuchterheid spreekt 

mij aan" 

Lees meer: 

Met deze overname 

ZIJN WE EEN COMPLETE 

GROOTHANDEL 

in bouwmaterialen 

16 17 

v.l.n.r. – Jorin Jacobs, Jorgo van Zutphen

Deal – Jacobs & van Zutphen 


Jacobs & 

van Zutphen 

Jacobs & van Zutphen Materieel B.V. uit Heeswijk-Dinther is een 

regionale onderneming gespecialiseerd in de ontwikkeling van 

nieuwbouw en verbouw van woningen en utiliteitsbouw. Zij hebben 

recentelijk Houthandel W. Jacobs, overgenomen. Door deze overname 

is er een sterk fundament voor de toekomst gecreëerd. We spraken 

Jorin Jacobs en Jorgo van Zutphen over hierover. 

Jorin vertelt over de geschiedenis van het familie- 

bedrijf: “De oudste broer van mijn vader, Piet 

Jacobs, startte in april 1982 de onderneming 

Piet Jacobs Aannemersbedrijf en Timmerwerken. 

Op 1 januari 2001 nam mijn vader, Theo Jacobs, 

het bedrijf van hem over en veranderde de naam 

in Jacobs Aannemersbedrijf. In december 2019 

heb ik samen met Jorgo het bedrijf van mijn vader 

overgenomen.” 

Een veelzijdig bedrijf 

“Jacobs & van Zutphen Materieel is een veelzijdig 

bedrijf in de regio Bernheze doordat we met onze 

15 specialisten alle type bouwwerkzaamheden 

realiseren”, vertelt Jorin. “Wij zijn vooral gespecialiseerd 

in de luxe villabouw. We werken nauwkeurig en 

transparant, bij ons is afspraak ook echt afspraak. 

Klanten weten vooraf wat de kosten zijn en komen 

nooit voor verrassingen achteraf te staan. Binnen 

ieder project is er één vast aanspreekpunt. Dat 

geeft stabiliteit en werkt prettig voor zowel de klant, 

het team als leveranciers. Wij garanderen vakwerk 

met ons team van 15 specialisten, die ieder hun 

eigen disciplines beheersen. Wij werken altijd met 

eigen mensen, waarvan het merendeel al meer dan 

25 jaar bij ons in dienst is. Daar zijn wij dan ook erg 

trots op.” 

Overname door Jorin en Jorgo 

“In 2016 kreeg ik de vraag van mijn ouders of ik het 

bedrijf voort wilde zetten”, vertelt Jorin. “Ik heb toen 

aangegeven dat ik wel interesse had, maar dat ik het 

niet alleen wilde doen. Jorgo was toen al 15 jaar bij 

ons in dienst, gegroeid van calculator naar uitvoerder 

en bedrijfsleider. Ik heb hem toen de vraag gesteld 

of hij het zag zitten om samen met mij het bedrijf 

over te nemen. Ik kreeg al snel een positief antwoord. 

Zo is in 2019 de overname tot stand gekomen en 

zijn we verder gegaan als Jacobs & van Zutphen 

Materieel. Zelf doe ik de boekhouding en houd ik 

mij bezig met personeelszaken, financiën en alle 

randzaken. Jorgo is verantwoordelijk voor de uit- 

voering buiten, calculaties en personeelsplanning.” 

Niet alleen familie, maar ook buren 

Jorin vertelt over de geschiedenis van Houthandel 

W. Jacobs: “Dit bedrijf, gespecialiseerd in hout, 

tuinhout en afwerkmaterialen werd geleid door 

Toon en Frans Jacobs, twee neven van mijn vader. 

Toevallig zitten de loodsen aan elkaar vast. Via via 

kregen wij te horen dat dit bedrijf te koop stond. 

Daar hadden we wel oren naar, aangezien het een 

groeikans voor ons zou zijn. Met de uitbreiding naar 

houthandel en afwerkmaterialen kunnen we aan- 

nemers, zzp’ers en particulieren voorzien in alle 

materialen die zij nodig hebben voor hun projecten. 

Daarnaast is het voor ons eigen aannemersbedrijf 

goed, zodat we meer grip hebben op de inkoop 

van bouwmaterialen. En aangezien de loodsen aan 

elkaar liggen, is het logistiek ook nog eens heel erg 

aantrekkelijk.” 

Een geschikte overnamepartner 

Jorgo vertelt hoe het overnameproces tot stand is 

gekomen: “Wij wisten dat wanneer we dit proces in 

zouden gaan, we daar een partner bij nodig hadden 

om ons te begeleiden. Een relatie in de regio die 

recentelijk zijn bedrijf heeft verkocht raadde ons 

Adagium aan. In maart 2022 hebben we een oriënterend 

gesprek gevoerd met Adagium om de mogelijkheden 

te bespreken. Adagium heeft vervolgens het 

lijntje gelegd met Houthandel Jacobs. Er bleken een 

aantal andere potentiële kopers te zijn, maar wij 

werden als de meest geschikte kandidaat gezien. 

Houthandel Jacobs heeft daarom besloten met 

ons het overnameproces verder in te gaan.” 

Jorin vult aan: “Adagium heeft ons hierin perfect 

begeleid. Vanuit juridisch tot fiscaal oogpunt en 

van projectbegeleiding tot belangenbehartiging. 

Een dergelijk overnametraject is heel complex, iets 

waar wij niet dagelijks mee bezig zijn. Je kunt dan 

zelf wel aan de slag gaan met lijstjes maken, maar 

je weet helemaal niet in welke fase je welke actie 

onderneemt. Er moet een heleboel geregeld worden 

in zo’n traject en van veel van de gebruikte termen 

hadden wij nog nooit gehoord. Adagium heeft ons 

op alle facetten begeleid en daar zijn wij heel erg 

tevreden over. Bij een dergelijke overname komen 

een hoop emoties kijken, ook hierbij heeft Adagium 

ons perfect ondersteund. Ik zou ook zeker aan 

andere ondernemers, die in zo’n zelfde situatie 

zitten, mee willen geven: investeer in een goede 

overnamepartij, zodat je bij een overname op alle 

vlakken op de juiste manier wordt ondersteund. 

Uiteindelijk heeft de overdracht op 16 december 

2022 plaatsgevonden.” 

Eigen identiteit en mensen behouden 

“De houthandel behoudt het eigen personeel en 

hiermee ook de eigen identiteit van de houthandel”, 

vertelt Jorgo: “Deze mensen werken er al vele 

jaren met heel veel toewijding, vergelijkbaar met 

het personeel binnen ons aannemersbedrijf. 

De houthandel heeft al jarenlang een vertrouwde 

bedrijfsleider met veel ervaring binnen het bedrijf. 

Met hem behouden we het vertrouwde gezicht voor 

de vaste klantenkring. Achter de schermen zijn wij 

aanwezig, maar het eerste aanspreekpunt zijn en 

blijven de mensen achter de balie.” 

Een breder aanbod bieden 

Als Jorin gevraagd wordt wat de overname hen 

heeft gebracht antwoord hij: “Door de overname 

behouden we de continuïteit van ons aannemers- 

bedrijf, maar we halen ook meer kennis, kunde en 

een bredere dienstverlening in huis. De komende 

periode zullen wij ons richten op de communicatie 

naar de klanten van ons aannemersbedrijf. Wij 

merken dat het nog niet voor iedereen helemaal 

helder is dat we zijn uitgebreid met de houthandel. 

Binnen ons aannemersbedrijf hebben we bijvoorbeeld 

een showroom waar we ons aanbod in bouw- 

materialen tonen, die bij de houthandel op voorraad 

zijn en besteld kunnen worden. Wij verzorgen, indien 

wenselijk, ook het transport van de bouwmaterialen. 

Wanneer onze klanten voor het einde van de ochtend 

bestellen wordt het de volgende dag met een bus of 

vrachtwagen op het gewenste adres geleverd. Wij 

kunnen nu aan iedere aannemer, zzp’er en doe-hetzelver 

leveren en bieden zo het complete plaatje aan. 

Dit realiseren wij samen met ons mooie team en 

daar zijn we trots op.” 

"Door deze overname 

kunnen we continuïteit 

blijven bieden" 

Lees meer: 

18 19

Deal – Raaijmakers en Zn. 


Raaijmakers 

en Zn. 

Familiebedrijf Raaijmakers en Zn. Bronbemaling B.V. is dé specialist in 

alle mogelijke methodes van bronbemalingen als ook het aanbrengen 

van branden beregeningsbronnen. Nadat Frans en Jo Raaijmakers, 

oprichters van Raaijmakers en Zn., het stokje geleidelijk overdroegen 

aan de drie zonen William, Robert en Frank, groeide de afgelopen 

jaren het besef dat er geen geschikte opvolging na deze generatie 

was om het bedrijf over te nemen. In goed overleg met de hele familie 

is besloten om op zoek te gaan naar een geschikte koper. 

Adagium heeft deze overname succesvol begeleid. Wij vroegen Robert 

Raaijmakers, de commerciële drijvende kracht achter Raaijmakers en 

Zn., om zijn verhaal over de overname met ons te delen. 

Bronbemaling en bronnen aanleggen 

Robert vertelt: “Bronbemaling is het tijdelijk verlagen 

van het grondwaterpeil om te kunnen bouwen. Dit 

kan nodig zijn voor het zwembad achter in je tuin of 

het aanleggen van een kelder, maar is uiteraard ook 

nodig voor grotere bouwen infraprojecten. Naast 

bronbemaling verzorgen wij ook het aanleggen van 

bronnen met een grote watercapaciteit, die bijvoorbeeld 

gebruikt worden voor de beregening van 

gewassen, maar ook voor het blussen van branden.” 

vader had in die tijd al een gierton die hij kon gebruiken 

om de bronnen aan te leggen. Omdat de vraag 

naar het aanleggen van bronnen met een grotere 

capaciteit groeide, schakelden veel boeren een Duits 

bedrijf in dat een speciale machine had om deze 

grotere bronnen te realiseren. Mijn vader dacht: dat 

kan ik ook, dus in 1976 regelde hij een financiering 

van 2,5 ton, wat in die tijd een enorm bedrag was, 

om een boormachine te kopen om dit soort bronnen 

te kunnen boren.” 

v.l.n.r. – Robert Raaijmakers, William Raaijmakers 

Onze kracht? 

WE ZIJN 

NIET BANG OM 

TE INVESTEREN 

De geschiedenis van het familiebedrijf 

Wanneer wij vragen naar de geschiedenis van het 

familiebedrijf vertelt Robert: “Mijn vader Frans en 

moeder Jo zijn de oprichters van Raaijmakers en Zn. 

In 1968 startten zij vanuit het boerenbedrijf van mijn 

opa met het ophalen van melkbussen bij verschillende 

boeren om deze vervolgens naar de melkfabriek te 

brengen. Dit groeide uit tot een eigen loonbedrijf 

waarmee hij destijds onder andere mest afvoerde 

bij boerenbedrijven. Niet veel later kwam de vraag 

vanuit de boerenbedrijven om bronnen te maken, 

zodat de gewassen besproeid konden worden. Mijn 

Een enorme investering 

Robert: “1976 en 1977 waren droge jaren, waardoor 

er veel vraag naar bronnen was. Dat was een groot 

voordeel voor mijn vader. Hij bleef het loonwerk 

doen, maar de vraag naar het aanleggen van bronnen 

bleef groeien. De boerenbedrijven beleefden in die tijd 

ook een enorme groei en er werden steeds grotere 

stallen gebouwd met mestputten eronder. Om deze 

putten te kunnen realiseren moest er grondwater weg- 

gepompt worden. Omdat mijn vader al met grondwater 

(beregeningsbronnen) bezig was kreeg hij een aantal 

keer de vraag of hij het grondwater ook weg kon 

20 21

Deal – Raaijmakers en Zn. 


pompen, wat bronbemalen heet. Hij heeft zich hier 

toen in verdiept en er zich uiteindelijk ook verder in 

gespecialiseerd. In de loop van de jaren ‘80 werd de 

vraag naar bronbemalingen steeds groter en besloot 

mijn vader het loonwerk af te stoten. Dit was namelijk 

seizoenswerk en hield in dat er een grote investering 

in de vorm van machines nodig was die alleen in de 

seizoenen gebruikt werden. Machines staan dus voor 

langere perioden per jaar stil en dat is bedrijfstechnisch 

gezien niet interessant. Hij besloot met bronbemaling 

verder te gaan. Het bedrijf groeide verder en zo rond 

het begin van de jaren ‘90 had hij vijf mensen in dienst.” 

Een leegte die altijd zal blijven 

Robert: “In tegenstelling tot mijn broers William en 

Frank, die altijd al geïnteresseerd waren in het bedrijf 

en in machines, had ik meer interesse in economie 

en commercie. Ik was na het afronden van mijn VWO 

voorbestemd om een universitaire studie te doen. 

Tot mijn ouders vroegen of ik er toch over na wilde 

denken om in het bedrijf te stappen. Ze hadden 

iemand nodig en als ik het niet zou doen zouden ze 

iemand anders gaan zoeken. In overleg met hen ben 

ik, na een 2-jarige HBO studie, in 1990 in het bedrijf 

gestapt om me te richten op de economische, 

administratieve en commerciële kant van het bedrijf. 

Mijn broer William was al eerder in dienst bij het 

bedrijf als uitvoerder en Frank was onze drijvende 

kracht als monteur. Drie zoons die alledrie hun eigen 

rol hadden in het bedrijf, mooier kon het niet. Helaas 

is tot ons grote verdriet Frank in 2003 ziek geworden 

en uiteindelijk in 2005 overleden aan leukemie. Dit 

zal altijd een leegte blijven in onze familie. Het was 

een heftige tijd. Ondanks ons verdriet moest er op- 

volging komen voor Frank. Die hebben we gevonden 

in de peetoom van Frank. Hij heeft bijvoorbeeld de 

huidige chef van de werkplaats opgeleid. Hij had al 

veel ervaring binnen ons bedrijf en was daarmee een 

goede aanvulling.” 

Nadenken over de toekomst 

Robert vervolgt: “Samen met mijn broers en mijn 

ouders hadden we een VOF en vanaf 1997 een B.V.. 

Nadat Frank ziek werd en overleed hebben mijn 

ouders het bedrijf formeel aan William en mij over- 

gedragen. We hebben hier nooit een moment van 

gemaakt. Mijn ouders hebben nog steeds een rol 

in het bedrijf. Ze zijn hier elke dag en zijn nog steeds 

onze belangrijkste sparringpartners. Dat William en ik 

speelden met hoe het bedrijf op termijn het beste 

voortgezet zou kunnen worden hebben we ook heel 

open met onze ouders besproken.” 

“William en ik zijn allebei de 50 gepasseerd en 

langzaam kwam het besef dat we moesten gaan 

nadenken over wat we met de verdere toekomst 

willen. We hadden namelijk altijd tegen elkaar gezegd 

dat we dit niet tot ons 60e zouden blijven doen. Niet 

omdat we het niet leuk vinden, maar wij werken, al 

vanaf dat we 20 jaar oud zijn, zes dagen per week. 

De verantwoording die we dragen is groot. Uiteraard 

hebben we wel gekeken naar eventuele opvolging in 

de familie en binnen het bedrijf, maar dat is uiteindelijk 

niet gelukt. In goed overleg, ook met onze ouders, 

hebben we besloten dat de beste oplossing zou zijn 

het bedrijf te verkopen.” 

Mogelijkheden om te verkopen 

Robert: “William en ik woonden zo’n 4 jaar geleden 

een voorlichtingsmiddag van de Rabobank bij die 

gegeven werd door Albert Dominicus van Adagium. 

Albert had indruk op ons gemaakt door zijn kennis, 

betrokkenheid en bevlogenheid. Eind 2020 hebben 

we hem gebeld en gevraagd hoe een overname nu 

precies in zijn werk gaat. Na deze afspraak hebben 

we er met ‘ons pap en ons mam’ over gesproken en 

besloten om de stap te zetten, samen met Adagium.” 

“In 2021, aan het begin van de zomer, hebben we 

opnieuw contact opgenomen met Adagium, ditmaal 

om echt de stap te zetten naar een overname. Voor 

ons was het een vereiste dat het bedrijf dat ons zou 

overnemen niets zou veranderen aan de locatie. We 

hebben immers een verantwoordelijkheid voor de 

ruim 20 mensen die hier in dienst zijn en al jarenlang 

voor ons werken. In september zijn we samen gaan 

zitten en is het traject opgestart. Met Albert en Jon 

zijn alle opties besproken. Zo waren er mogelijk- 

heden voor een verkoop aan een branchegenoot, 

een investeerder of wellicht een aannemer die in 

eigen beheer bronbemaling wilde doen. Onze 

voorkeur ging uit naar een branchegenoot.” 

Het zoeken naar een mogelijke koper 

Robert vervolgt: “Adagium ging vervolgens op zoek 

naar bedrijven die interesse zouden hebben. Wij 

hebben onze mening en ideeën gegeven over 

mogelijke geschikte kopers. Een belangrijk advies 

dat wij van Adagium meekregen was om dit traject 

nog niet openbaar te delen. Daar krijg je alleen maar 

vragen van die niet of moeilijk beantwoord kunnen 

worden, waardoor onrust ontstaat bij de medewerkers 

en onze klanten en dat is het laatste wat je wil.” 

“Onze branche is niet zo heel groot dus wij dachten 

gelijk aan familiebedrijf Van Tongeren Watertechniek 

uit Apeldoorn”, vertelt Robert. “Wij wisten echter 

dat ze recentelijk al een branchegenoot hadden 

overgenomen. In onze ogen was de kans dan ook 

niet zo groot dat zij interesse in nog een overname 

zouden hebben. Maar toen we met hen in gesprek 

gingen, bleek dit wel zo te zijn.” 

Robert: “We hebben biedingen van meerdere partijen 

ontvangen en hebben ook diverse gesprekken met 

gegadigden gevoerd. Maar het gevoel bij Van 

Tongeren Watertechniek was direct goed. Ook wilde 

Guido, de eigenaar van Van Tongeren Watertechniek, 

niets veranderen aan de locatie, wat voor ons een 

vereiste was. Hij wilde zelfs de naam Raaijmakers 

behouden, wat wij erg fijn vonden.” 

Voorlopig geen verandering in de 

bedrijfsvoering 

“Van Tongeren Watertechniek had voor de overname 

van ons bedrijf ook al een ander bronbemalings- 

bedrijf overgenomen, namelijk Theo Van Velzen 

Grondboortechniek en Bronbemaling uit Alkmaar. 

De eigenaar van dit bedrijf stopte direct na overname, 

dus daar heeft Guido moeten inspringen om dat op te 

vangen. Guido gaf aan dat hij het niet kon bolwerken 

als William en ik er ook meteen mee zouden stoppen”, 

vervolgt Robert. “Dat was ook zeker niet onze intentie, 

dus samen hebben we afgesproken dat William en ik 

nog minimaal twee jaar doorwerken. Dat voelt gewoon 

goed.” 

Adagium is voortvarend en levert kwaliteit 

“Adagium heeft ons in het gehele proces perfect 

ondersteund”, vervolgt Robert. “We hadden natuurlijk 

zelf op zoek kunnen gaan naar een koper, maar dan 

heeft het geen prioriteit. De voortvarendheid waarmee 

Adagium aan de slag is gegaan om voor ons de meest 

geschikte koper te zoeken was geweldig. Ook de conti- 

nuïteit en aandacht die er voor ons was, hebben wij als 

zeer prettig ervaren. Op deze manier werden we ook 

gedwongen om de juiste acties te ondernemen. Met de 

biedingen heeft Adagium heel duidelijk de voortgang 

weten te behouden door concrete deadlines te stellen, 

zodat werd voorkomen dat het traject stil zou vallen. 

Naast het feit dat ze aandacht hebben voor ons als 

familiebedrijf zijn het echte Brabanders en dat klikte 

meteen, daardoor hebben we ook nooit een ander 

bedrijf benaderd om ons bij de overname te helpen.” 

“We hebben het niet uit een boek 

en het staat niet op papier, 

maar we doen het altijd samen, 

we komen afspraken na, 

we staan open voor nieuwe ideeën 

en we zijn niet bang om te investeren. 

Dát is de kracht van ons bedrijf” 

Lees meer: 

22 23

3 tot 5 jaar later – Infoplaza 

In ons bedrijf 

STAAN MEDEWERKERS 

CENTRAAL 

In 2020 nam Infoplaza, samen met investeringsmaatschappij Bolster 

Investment Partners, Weeronline over. Adagium heeft Infoplaza destijds 

bij deze overname begeleid. Inmiddels zijn er drie jaar verstreken. 

Wij vroegen Menno Bom van Infoplaza en Robbert van Kampen van 

Bolster Investment Partners naar hun verhaal enkele jaren na overname 

van Weeronline. 

Menno trapt af: “Met onze diensten geven wij 

onze klanten het juiste advies als het gaat om 

de weersverwachting. Dit doen wij niet alleen voor 

consumenten, die inzicht krijgen in het weer om 

een dagje uit te plannen, maar ook voor de zake- 

lijke markt. Voor ProRail worden bijvoorbeeld alle 

aspecten die invloed kunnen hebben op de dienst- 

regeling door ons bewaakt. Op basis van onze 

analyses geven wij onze klanten advies. Denk aan 

ijs op de bovenleidingen, gladde sporen door vorst 

of blaadjes die vastplakken op de rails. Ook geven 

wij advies aan gladheidsbestrijders, zodat zij weten 

wanneer en waar zout te strooien. Hier hebben wij 

speciale modellen voor, zodat we het weer kunnen 

vertalen naar oplossingen voor onze klanten.” 

Een overname samen met een 

investeerder 

“Samen met René Westening ben ik eigenaar 

van Infoplaza en voor ons was de overname 

van Weeronline best spannend”, vervolgt Menno. 

“Enerzijds omdat je een overname doet die groter 

is dan je zelf of bij een bank kunt financieren. 

Anderzijds omdat je, om de overname mogelijk te 

maken, een investeerder aan boord krijgt. Hierdoor 

zouden wij niet meer de volledige zeggenschap 

behouden. Adagium heeft ons hierin goed begeleid 

en heeft ervoor gezorgd dat Bolster Investment 

Partners uiteindelijk bij ons in beeld kwam als de 

ideale investeringskandidaat.” 

“De daadwerkelijke overname van Weeronline 

hebben René en ik met Bolster gedaan. Tot het 

einde van de deal was Adagium betrokken als 

sparringpartner. Dat hebben wij als erg fijn ervaren. 

Het contact is er zo af en toe nog steeds en dat is 

zeer positief.” 

Robbert vult aan: “Adagium is een bekend corporate 

finance kantoor uit de regio met een goede naam en 

een mooi trackrecord. Wij kennen Adagium al langer 

en het is voor ons als investeringsmaatschappij 

belangrijk met hen een goede relatie te onderhouden.” 

Een samenwerking met dezelfde 

ambities 

Robbert: “Het doen van overnames en het verder 

bouwen aan bedrijven is mijn vak en ik werk hierbij 

veel samen met ondernemers. Meestal nemen wij 

een minderheidsbelang in een onderneming, maar 

een meerderheid kan ook. Wij zijn vaak de eerste 

externe aandeelhouder naast de oprichters of de 

familie. En dat was in deze transactie ook het geval. 

Menno en René waren Infoplaza gestart en dan is 

het een legitieme afweging of zij een gedeelte van 

de zeggenschap willen delen met een externe partij. 

Om die reden is vaak een minderheidsbelang 

gewenst, zodat ondernemers het grootste gedeelte 

van de zeggenschap behouden. Daarbij is het 

belangrijk aan te geven dat wij niet de partij zijn 

die met de vuist op tafel slaat. Bolster gaat als 

betrokken aandeelhouder de dialoog aan met 

ondernemers om gezamenlijk duurzame groei te 

realiseren. Onze investeringshorizon van achttien 

jaar stelt ons ook in staat om lange termijn te 

denken en daar naar te handelen. Al snel kwamen 

we er in deze samenwerking achter dat we dezelfde 

ambities hebben om het bedrijf verder te laten 

groeien.” 

Menno vertelt verder: “Onze samenwerking is heel 

prettig. We hebben maandelijks overleg, waarin we 

op een informele manier naar de business kijken. 

Je staat samen voor hetzelfde doel en dat wil je 

behalen. Inmiddels zijn we nu drie jaar verder en 

hebben we nog steeds dezelfde ambities.” 

Robbert vult aan: “Voor de transactie hebben we 

formele afspraken gemaakt over de invulling van 

de samenwerking. In de praktijk werken we op een 

informele en natuurlijke manier met elkaar samen. 

Menno weet goed wat hij wel én niet van ons kan 

verwachten en wanneer afstemming gewenst is.” 

Groei in resultaat en de organisatie 

“Voor de overname hadden we ongeveer 45 

medewerkers in dienst en met de overname van 

Weeronline kwamen er 28 medewerkers bij”, vervolgt 

Menno. “Inmiddels werken er 117 medewerkers 

binnen onze organisatie, waarvan er 22 werkzaam 

zijn in ons kantoor in Kazachstan. Een dergelijke groei 

in medewerkers heeft impact. Om dit goed te laten 

verlopen hebben we goed gekeken naar de interne 

processen en hebben we geïnvesteerd in product- 

ontwikkeling. Nu, drie jaar na de overname, merken 

we dat er van een samensmelting van verschillende 

bedrijfsculturen één cultuur is ontstaan. We zijn zowel 

informeel als professioneel. We weten heel goed waar 

we naartoe willen en welke processen en acties 

hiervoor nodig zijn om dit te bereiken. Er is bij ons 

veel ruimte voor eigen inbreng en creativiteit.” 

Menno: “In ons bedrijf staan de mensen centraal, zij 

zijn voor ons de belangrijkste factor. Het is bijzonder 

te zien dat we er samen in geslaagd zijn om tijdens 


de covid-periode, waarin fysiek contact niet vanzelfsprekend 

was, als team verder naar elkaar toe te 

groeien.” 

Visie op de toekomst 

“Onze toekomstvisie is vertaald naar een roadmap 

tot 2030”, vervolgt Menno. “Ons voornaamste doel 

is de nummer één te zijn in Nederland als het gaat 

om het bieden van inzicht en het geven van advies 

aan onze klanten over alles wat met weersverwachtingen 

te maken heeft. Wanneer we kijken naar 

traffic hebben we dit in de consumentenmarkt 

bereikt, maar op de zakelijke markt hebben we 

nog een aantal stappen te zetten. In 2024 denken 

wij deze positie ook voor de zakelijke markt te 

bereiken. Dit zal gerealiseerd worden door onze 

focus op continue innovatie en mogelijk toekomstige 

acquisities met ondersteuning van Bolster.” 

Robbert vult aan: “Sinds onze instap zijn er verschillende 

overnamekandidaten en strategische kansen 

voorbijgekomen. Dit heeft tot nu toe geleid tot twee 

overnames en biedt zeker kansen voor een zonnige 

toekomst.” 

24 25 

v.l.n.r. – Menno Bom, Robbert van Kampen

Deal – Van Wijk Uitvaartkisten 


Van Wijk 

Uitvaartkisten 

Van Wijk Uitvaartkisten vervaardigt duurzame uitvaartkisten met alleen 

ecologisch verantwoorde grondstoffen. Van Wijk Uitvaartkisten wilde 

haar positie in de markt versterken en heeft daarom DZU Uitvaartkisten 

overgenomen. Een grote speler in de markt met meer dan 100 jaar 

ervaring in de levering van uitvaartkisten. Adagium heeft deze overname 

begeleid. Peter van Wijk vertelt ons op welke wijze de overname heeft 

bijgedragen aan het versterken van de positie in de markt. 

Wij realiseren 

HET LAATSTE DUURZAME 

MEUBEL VOOR 

EEN DIERBARE 

Peter is de vierde generatie van Wijk binnen het 

bedrijf dat hij samen met zijn neef Nathan leidt. Door 

zijn vroege interesse in het bedrijf is hij er al op jonge 

leeftijd gaan werken en in de loop der jaren doorgegroeid 

tot directeur. Peter vertelt over het ontstaan 

van het bedrijf: “Mijn vaders opa was in 1903 

kistenmaker bij een kistenfabriek. Hij heeft daar 

gewerkt totdat de eigenaar met pensioen ging en 

nam het bedrijf over. In 1925 besloot hij de bedrijfsnaam 

te veranderen in ‘Van Wijk Uitvaartkisten’. 

Onder deze naam leveren wij nog steeds uitvaart- 

kisten aan uitvaartondernemers.” 

Duurzaamheid staat centraal 

Peter vervolgt: “Wij vinden het belangrijk 

om te ondernemen met een langetermijnvisie. 

Duurzaamheid en de duurzame ontwikkeling van 

ons bedrijf is daar een belangrijk thema in geworden. 

Mijn neef Nathan, de vijfde generatie van Wijk die in 

2013 bij het bedrijf aansloot, gaf ons nieuwe kennis 

en inzichten met betrekking tot duurzaamheid. Van 

2013 tot 2016 hebben we onderzoek gedaan naar 

de mogelijkheden om de productie van kisten te 

verduurzamen. Uit ons onderzoek bleek toen dat 

zo’n 90% van de uitvaartkisten van spaanplaat 

werden gemaakt. Spaanplaat wordt o.a. vervaardigd 

uit vermalen sloophout zoals oude raamkozijnen en 

deurposten. Het zit vol met verfresten en chemicaliën 

om de verbinding tussen de spanen mogelijk te 

maken, waardoor het gewicht extra toeneemt. Deze 

chemische middelen komen bij begraven en cremeren 

in het milieu terecht. Bovendien is er veel meer 

energie nodig om een kist van spaanplaat te verbranden 

en blijven er resten van het hout over die 

niet volledig verbrand zijn. Dit waren voor ons 

voldoende redenen om op zoek te gaan naar een 

alternatief voor het gebruik van spaanplaat.” 

Populierenhout bleek een heel goed 

duurzaam alternatief 

Peter: “Vervolgens zijn we de wereld over gereisd, 

op zoek naar een duurzaam alternatief voor het 

traditionele spaanplaat. Dat hebben we gevonden 

in populierenhout. Onze leverancier maakt massief 

houten planken van populierenhout, waardoor er 

restmateriaal overblijft. Dit restmateriaal laten we 

persen tot ecoboard, genaamd Eco-Populier- 

Composiet (EPC), dat wij vervolgens voor de 

vervaardiging van onze kisten gebruiken. Een 

bijkomend voordeel is dat EPC 30% lichter in 

gewicht is dan traditioneel spaanplaat. Dit komt 

doordat er nagenoeg geen lijmen en chemische 

26 27 

v.l.n.r. – Peter van Wijk, Nathan Baart

Deal – Van Wijk Uitvaartkisten 


stoffen in zitten. Er is dan ook minder energie nodig 

bij een crematie en de as die overblijft is mooi egaal 

van kleur. De kisten worden altijd afgewerkt met een 

lak, wij maken alleen gebruik van watergedragen 

lakken. Deze zijn minder belastend voor het milieu 

omdat het geen vluchtige stoffen zoals terpentine 

bevat.” 

“Waar wij als bedrijf in 2016 bezig waren met 

verduurzamen,” vervolgt Peter, “waren onze klanten 

daar nog niet echt mee bezig. De keuze voor een 

populierhouten kist werd in die tijd voornamelijk 

gemaakt omdat deze lichter was, niet louter voor 

de duurzaamheid ervan. De markt beweegt inmiddels 

volop naar duurzame alternatieven en we 

merken de laatste drie jaar dat onze klanten veel 

vaker bewuste keuzes maken. We wilden de prijsstelling 

van de duurzame kisten gelijk houden aan 

de prijs van kisten van traditioneel spaanplaat. We 

willen namelijk de keuze voor een duurzame kist 

stimuleren en daar de prijs geen rol in laten spelen. 

Dat is gelukt. In 2016 verliet dan ook de laatste kist 

van traditioneel spaanplaat onze productiehallen.” 

Het versterken van de marktpositie 

Peter vertelt over de overname: “Wij wisten dat 

DZU Uitvaartkisten in Apeldoorn werd geleid door 

investeerders. Over het algemeen willen investeerders 

op termijn een bedrijf weer doorverkopen. 

Waar andere partijen in onze markt leveren aan de 

verzekeringsmaatschappijen, leveren zowel wij als 

DZU Uitvaartkisten aan particuliere uitvaartonder- 

nemers. Op basis van die overeenkomstigheid én 

de wens van de investeerders om te verkopen 

raakten wij geïnteresseerd in een overname van 

DZU Uitvaartkisen. Het zou de marktpositie van ons 

bedrijf namelijk verder versterken.” 

Adagium was de geschikte 

overnamepartner 

Peter: “Ik kende Adagium vanuit een eerder overname- 

traject, het was voor mij dan ook een logische stap 

hen te vragen hoe we deze overname konden 

realiseren. Nadat we het traject zijn gestart duurde 

dit toch wat langer dan ik had gehoopt. Naast de 

zakelijke kant van een overname is er namelijk ook 

een emotionele kant. Dat zijn zaken die je op voor- 

hand niet kunt voorzien, maar die wel impact hebben 

op het proces. Ik denk dat de overname niet gelukt 

was als Adagium er niet bij betrokken was geweest. 

Vooral de kennis en kunde die zij hebben met 

betrekking tot de juiste timing voor de te nemen 

acties. Ze weten exact op welke manier en wanneer 

acties gedaan moeten worden, om het gewenste 

resultaat te behalen. Dit vond ik een toegevoegde 

waarde van Adagium als overnamepartner.” 

Heb vertrouwen in het proces 

“Wat ik aan ondernemers mee zou willen geven die 

een bedrijf willen overnemen? Zoek een geschikte 

partner die je hierin kan begeleiden en vermijd 

detail-geneuzel. Blijf je richten op de grote lijnen 

en heb vertrouwen in het proces”, adviseert Peter. 

“Als team realiseren we samen het laatste duurzame 

meubel voor dierbaren. De komende jaren zal ik me 

blijven focussen op het creëren van mooie producten 

waarin we ons blijven ontwikkelen en specialiseren. 

Met de nadruk op dat we dit samen doen, want dat 

is de kracht van ons familiebedrijf.” 

Sponsoring 

Heroes Den Bosch Kampioen 

"Tijdens onze 

wereldwijde zoektocht 

bleek populierenhout een 

duurzaam alternatief" 

Lees meer: 

Adagium trotse sponsor van Heroes Den Bosch 

Heroes Den Bosch is niet alleen recordkampioen Adagium is, als sponsor en naamgever van de 

basketbal, maar ook gastheer van een uitzonderlijk Heroes businessclub, enorm trots op de club 

business platform binnen de Nederlandse topsport, en alle spelers. 

waar zo’n 160 bedrijven bij betrokken zijn. 

28 29

Deal – Van Leiden Interieur 


Van Leiden 

Interieur 

Van Leiden Interieur B.V., sinds 1997 specialist in maatwerkinterieurs 

voor bedrijven en particulieren, was op zoek naar een manier om het 

familiebedrijf een goed vervolg te geven. Omdat er geen geschikte 

opvolging binnen de familie of in het bedrijf aanwezig was, is er 

besloten om tot verkoop over te gaan. Wij spraken Miranda van 

Leiden en Peter van de Valk, van Van Leiden Interieur B.V., over 

deze overname. 

Een fraai interieur 

ZET DE UITSTRALING VAN 

EEN ONDERNEMING 

KRACHT BIJ 

30 31 

v.l.n.r. – Miranda van Leiden, Peter van de Valk 

Miranda vertelt over de geschiedenis van het familie- 

bedrijf: “Op 12 april 1968 startten mijn ouders Frans 

en Jo van Leiden een bedrijf aan huis waar zij hobby- 

producten verkochten. De zaken gingen zo goed 

dat mijn ouders al snel meer ruimte nodig hadden. 

Ze openden een winkel in het centrum van Veghel, 

waar de hobbyproducten plaats maakten voor 

doe-het-zelfartikelen.” 

Van hobbyshop naar doe-het-zelfartikelen 

naar interieurbouw 

“In 1976 wilden mijn ouders zich gaan richten op 

een ander segment. Ze maakten als één van de 

eersten in Nederland deuren, wandpanelen, kasten 

en andere interieuronderdelen op maat. Vanaf 1989 

kon ook de zakelijke markt bij Van Leiden terecht 

voor deze maatwerkproducten”, vertelt Miranda. 

“Dit gebeurde op een nieuwe locatie, het huidige 

pand van Van Leiden Interieur aan de Marconiweg 

in Veghel.” 

Miranda vervolgt: “In 1995 werd ik mede-eigenaar 

en is de focus gelegd op interieurbouw. De doe-hetzelfzaak 

sloot in 1997 de deuren en in 2004 hebben 

mijn ouders het bedrijf aan mij overgedragen. Vanaf 

dat moment hebben wij het bedrijf verder laten 

groeien. Inmiddels telt het bedrijf 21 werknemers. 

Wij leveren voornamelijk aan retail, groothandel, 

kantoren, industrie, scholen en overheids- en 

zorginstellingen als opdrachtgevers.” 

Het professionele karakter van de 

organisatie kracht bijzetten 

Als Miranda gevraagd wordt waar Van Leiden 

Interieur voor staat antwoordt ze: “Met een fraai 

interieur zet je het professionele karakter van je 

organisatie kracht bij en wek je vertrouwen. Van 

ontwerp tot materiaalkeuze en montage, leveren we 

een maatwerkinterieur waar je jaren later nog trots 

op bent en plezier van hebt. Dat is waar we het voor 

doen bij Van Leiden Interieur. Met aandacht voor 

vakmanschap en voor het proces, waarbij kwaliteit 

altijd het uitgangspunt is. Het productieproces 

verloopt zo duurzaam mogelijk. Zo beperken we 

energieverbruik tot een minimum, gaan we zorg- 

vuldig om met ons afval en maken we veelvuldig 

gebruik van plaatmateriaal met een FSC- of PEFCkeurmerk. 

Onze aandacht gaat uit naar het welzijn 

van medewerkers. Wij investeren in opleiding en 

begeleiding van onze mensen. Ook zijn wij een 

erkend leerbedrijf en bieden we leerwerkplaatsen 

voor jongeren met een passie voor ons vak.”

Deal – Van Leiden Interieur 


Peter: “Van Leiden Interieur denkt in mogelijkheden 

en oplossingen en we begeleiden onze klanten van 

begin tot eind in het proces. Wij houden ons aan 

onze afspraken en dat vinden onze klanten erg fijn.” 

De continuïteit voor onze medewerkers 

en klanten waarborgen 

Miranda vertelt over de beslissing om Van Leiden 

Interieur te verkopen: “Wij bereiken de leeftijd dat 

het logisch is na te denken over de voortzetting 

van het bedrijf. We kregen regelmatig de vraag van 

klanten en medewerkers, wanneer we zouden gaan 

stoppen. Voor Peter en mij is het belangrijk dat de 

continuïteit voor onze medewerkers en klanten 

gewaarborgd blijft. Met deze overname hebben 

we dat gerealiseerd.” 

Een overname kan niet zonder geschikte 

overnamepartij 

“Peter en ik hebben het al heel druk met onze 

dagelijkse taken en wij beheersen de materie die bij 

een overname komt kijken niet. We waren ons ervan 

bewust dat we hier externe expertise bij nodig 

hadden”, vertelt Miranda. 

Peter vult aan: “We hebben contact gezocht met 

Adagium. We kenden Adagium al want we hebben 

het interieur verzorgd in hun huidige pand. We 

wisten dan ook dat zij de juiste partij waren om 

ons te helpen bij de bedrijfsoverdracht. Adagium 

is het proces gestart met een bedrijfswaardering en 

heeft een lijst met potentiële kopers opgesteld.” 

Een keuze maken op gevoel, passend bij 

onze normen, waarden en toekomstvisie 

“Wij zijn door Adagium vooraf en gedurende het 

proces aan de hand meegenomen om alle stappen 

die nodig waren op een juiste manier uit te voeren 

en af te ronden”, vertelt Miranda. “Uiteindelijk heeft 

Adagium alles voor ons geregeld en hebben wij 

alleen antwoord hoeven geven op de vragen die 

gesteld werden. Uit de lijst van geschikte kandidaten, 

opgesteld door Adagium, en de gesprekken die 

gevoerd zijn, hebben wij een keuze gemaakt op 

gevoel. Voor ons stond centraal dat er een goed 

vervolg gegeven moest worden aan Van Leiden 

Interieur en dat een overnamepartij dicht bij onze 

normen, waarden en toekomstvisie zou staan. Deze 

hebben we gevonden in een investeerder die zich 

richt op familiebedrijven.” 

Adagium heeft ons op alle vlakken 

ontzorgd 

“Het lastige bij een overname is dat er een uitgebreid 

boekenonderzoek plaatsvindt. Dat is nodig, 

maar kost ook heel veel tijd en energie”, vervolgt 

Miranda. “Je kunt het proces met niemand delen en 

dat maakt het ingewikkeld. Peter: “Wij hadden van 

tevoren niet bedacht dat een dergelijk overname- 

proces zo complex zou zijn. Adagium heeft ons 

niet alleen op operationeel vlak, maar ook op het 

emotionele vlak ondersteund.” 

Als Miranda gevraagd wordt naar wat ze onder- 

nemers zou willen meegeven die ook de leeftijd 

bereikt hebben te gaan stoppen vertelt ze: “Wacht 

niet te lang met de verkoop van je bedrijf. Het kan 

best een tijd duren voordat er een goede match is 

gevonden. Zoek een overnamepartij die hierin 

gespecialiseerd is en je hierin goed begeleidt.” 

Een langzame overdracht 

Peter: “De overdracht zal op een natuurlijke wijze 

verlopen. Er zullen nieuwe mensen voor ons in de 

plaats komen. Zij zullen onze taken en werkzaamheden 

geleidelijk overnemen, zodat we langzaam 

afscheid kunnen nemen. Miranda vult aan: “We 

hebben nog geen concrete toekomstplannen. Onze 

prioriteit ligt op het zo goed mogelijk overdragen van 

ons bedrijf.” 

"Wacht niet te 

lang met de verkoop 

van je bedrijf" 

Lees meer: 

Alles over bedrijfsovernames en het familiebedrijf 

Download gratis waardevolle whitepapers 

In de praktijk blijkt dat ieder overnametraject anders 

verloopt. Er is geen blauwdruk waarmee op voorhand 

te voorspellen is hoe het uitpakt. Binnen 

bedrijfsoverdrachten zijn er wel een aantal vaste 

stappen die doorlopen worden. 

Team Adagium heeft diverse whitepapers uitgewerkt 

waarin op deskundige wijze het overnameproces 

van onder andere een familiebedrijf uitgelegd wordt. 

Op deze manier krijgen ondernemers meer gevoel 

bij een bedrijfsoverdracht. 

Al onze gedetailleerde whitepapers zijn gratis te downloaden op www.adagium.nl/whitepapers 

32 33 

Lees meer:

Interview – Wouter van Grunsven 


Wouter vertelt verder over zijn 

kennismaking met Adagium en 

het vakgebied Corporate Finance: 

grote organisatie niet goed bij me 

past. Ik vind het fijner te werken in 

een klein team waar je interesse in 

Meteen volledig meedraaien 

in het team 

“Wat ik merk is dat het anders is 

“Adagium heeft mij tijdens mijn 

elkaar hebt en samen met elkaar 

dan op school. Tijdens je studie 

derde studiejaar begeleid. In de 

iets bereikt. Adagium heeft een 

wordt de ideale situatie geschetst, 

casus die zij hebben aangeleverd 

klein team waar persoonlijke 

waarvoor één oplossing de juiste 

werden enkele studenten gevraagd 

aandacht en samenwerken 

is. In het werkveld zijn er meerdere 

een fictief bedrijf te waarderen. 

centraal staat. Voor mij de perfecte 

oplossingen en mogelijkheden, 

Dit was de eerste keer dat ik in 

werkomgeving, dus ik reageerde 

dat maakt het werk extra leuk.” 

aanraking kwam met Corporate 

direct op deze kans. Binnen een 

Finance en het heeft mij eigenlijk 

paar dagen zat ik in gesprek met 

We vragen Wouter naar zijn 

niet meer los gelaten. Het is interes- 

Albert en Frank.” 

toekomst bij Adagium: “Als ik 

sant om met het totaalplaatje van 

helemaal ingewerkt ben ga ik 

een bedrijf bezig te zijn en het 

Als Wouter gevraagd wordt naar 

samen met een collega overnames 

Wouter van Grunsven 

geeft veel afwisseling omdat 

ieder bedrijf anders is.” 

zijn ervaring van het afgelopen 

jaar, steekt hij van wal: “Ik voel 

begeleiden. Voornamelijk de intake, 

onderhandelingen en acquisitie 

Het totale plaatje van 

EEN ONDERNEMING 

IN KAART BRENGEN 

is interessant en afwisselend 

Een hecht team, samen 

streven we naar onze 

doelen 

Wouter heeft in juli 2022 zijn studie 

Finance en Control succesvol 

afgerond. Hij vervolgt: “Nadat ik 

afstudeerde, kregen de studenten 

die aan de casus van Adagium 

hadden gewerkt een mail of er 

interesse was in een gesprek voor 

me als een vis in het water. Ik vind 

het fijn om in een omgeving te 

werken waar persoonlijke aandacht 

centraal staat. Dit geldt 

zowel voor de medewerkers als 

voor de klanten van Adagium. Als 

ik vragen heb, wordt er tijd voor 

me gemaakt. Het mkb-segment 

trekt me enorm. Doordat je direct 

met de ondernemer zelf schakelt, 

krijg je veel mee van de passie die 

lijken mij erg leuk om te doen. 

Mijn voorkeur gaat uit naar pro- 

ductiebedrijven waar goederen 

worden ingekocht en verkocht. 

Bedrijven die vanuit passie zijn 

ontstaan en die echt een ziel 

hebben, voor hen zou ik graag 

van betekenis zijn.” 

“Ik zou het fantastisch vinden 

als ik in de toekomst zelfstandig 

een baan bij Adagium. Tijdens 

hij of zij heeft. Ik zie bij Adagium 

projecten kan begeleiden. Ik ga 

mijn stage bij een grote vastgoed- 

dus alle kans om te leren en uit te 

de komende jaren investeren dit 

belegger kwam ik erachter dat een 

groeien tot volwaardig adviseur.” 

doel te kunnen bereiken.” 

Wouter vertelt: “Ik ben 22 jaar 

en kom uit 's-Hertogenbosch. Al 

van jongs af aan heb ik een reken- 

knobbel. Op de middelbare school 

was ik goed in economie, manage- 

ment en organisatie. Het was voor 

mij dan ook logisch na de middel- 

Sinds 5 september is Wouter van Grunsven gestart bij Adagium 

Bedrijfsoverdrachten als overname adviseur. Wij vroegen Wouter 

naar zijn functie en zijn ambities. 

bare school Finance en Control te 

gaan studeren aan Avans Hogeschool 

in 's-Hertogenbosch. Ik 

kwam binnen mijn opleiding in aan- 

raking met beroepsvraagstukken 

waarbij je als student advies geeft 

op een fictief procesmatig of 

organisatiekundig vraagstuk. 

Deze worden vaak door bedrijven 

aangeleverd, zo krijg je als student 

een betere aansluiting met de 

praktijk. Via zo’n vraagstuk maakte 

ik kennis met Adagium.” 

“Bij Adagium kan ik 

door persoonlijke aandacht 

leren en uitgroeien tot een 

volwaardig adviseur” 

Lees meer: 

34

Deal – TB Brown 


Wij leveren het 

ALLERBESTE KOPJE 

INSTANTKOFFIE 

VOOR ONZE KLANTEN 

TB Brown 

TB Brown, specialist in het naar klantwens melangeren van instantkoffie-concepten, 

was op zoek naar een geschikte koper die het bedrijf 

samen verder op de kaart kon zetten. Sucafina SA, een mondiale 

speler op het gebied van koffie en instantkoffie en een bekende van 

TB Brown, wilde haar marktpositie versterken door kennis te verkrijgen 

van het melangeren van instantkoffie. De overname van TB Brown 

door Sucafina SA was de perfecte oplossing voor beide partijen. 

Adagium begeleidde TB Brown bij het overnameproces. Henry 

van Zutphen van TB Brown vertelt ons over deze overname. 

Henry: “Met ruim veertig jaar ervaring heeft TB 

Brown een rijke expertise verworven op het gebied 

van instantkoffie. In 2004 is Nils Rijneveld TB Brown 

gestart en niet veel later sloot Eric Bezemer als mede- 

ondernemer aan om de missie waar te maken; ‘Het 

allerbeste kopje instantkoffie voor onze klanten’. Zelf 

ben ik sinds 2013 betrokken bij de organisatie. Mijn 

doel was voornamelijk om de continuïteit van het 

bedrijf te waarborgen. Nils was van de afdeling 

inkoop en het melangeren, Eric had veel ervaring 

in de retaibranchel en ik ben meer gericht op de 

operationele en strategische kant van het bedrijf. 

Die match was heel goed. Uiteindelijk heeft Eric in 

2018 afstand genomen van TB Brown, sindsdien 

hebben Nils en ik het bedrijf samen gerund.” 

Het ontstaan van instantkoffie 

Henry gaat verder: “TB Brown is wereldwijd op zoek 

naar de beste koffiesoorten. Deze koffies worden 

gebruikt om verschillende melanges te ontwikkelen, 

waarmee we onze klanten voorzien van een uniek 

samengestelde blend. Onze koffie-experts mengen 

verschillende koffiesoorten tot de smaak en aroma 

is bereikt die precies aansluit bij de wensen van de 

koffiedrinker. De koffie wordt vervolgens ontwikkeld 

door een bepaalde wijze van dehydreren.” 

De samenstelling is per land anders 

“De marktleiders in koffie bepalen de smaken die in 

een bepaald land worden geleverd”, vertelt Henry. 

“Binnen iederland heeft de smaak van koffie een 

eigen samenstelling, aansluitend op wat men daar 

lekker vindt. In Nederland wordt bijvoorbeeld de 

niet al te zwaar gebrande, robuuste koffie lekkerder 

bevonden. In Scandinavische landen is dat een wat 

zuurdere koffie. De meest gewenste koffiesmaak 

van een land wordt daardoor als uitgangspunt 

genomen voor de koffieblend die wij voor klanten 

in dat land maken. Daarna kijken we naar de 

verhouding tussen arabica en robusta en het 

brandingsprofiel. Op die manier kunnen we de 

best passend koffie in de markt positioneren. Wij 

ontwikkelen een aantal melanges waar de klant 

uit kan kiezen. Dit wordt gedaan met proeverijen. 

De melange die zij kiezen laten we de proevers 

vervolgens een aantal dagen achter elkaar drinken. 

Dit omdat de ervaring van smaak beïnvloed kan 

worden door externe factoren, bijvoorbeeld door 

wat men ervoor gegeten of gedronken heeft. Zo 

komen we tot de best passende melange voor de 

klant en haar doelgroep.” 

Henry van Zutphen 

36 37

Deal – TB Brown 


“Het imago van instantkoffie, dat deze slecht zou 

zijn, is onterecht. Instantkoffie concurreert tegenwoordig, 

en zeker in Nederland, steeds vaker met 

koffie uit de bonenmachine. Met een goede koffiemelange 

en een juist afgestelde machine leveren we 

met instantkoffie net zo’n lekkere koffie. Daarnaast 

is instantkoffie vaak vele malen goedkoper en dus 

aantrekkelijker in de inkoop.” 

Werken volgens 

duurzaamheidsstandaarden 

Henry vertelt over duurzamheid binnen TB Brown: 

“Onze focus ligt meer en meer op het inkopen van 

duurzaam gecertificeerde koffiesoorten om te 

werken volgens de duurzaamheidsstandaarden: 

biologisch, fair trade en UTZ/Rainforest Alliance. 

De productieruimten rusten we uit met energie- 

efficiënte machines. De energie die we verbruiken 

komt voor een belangrijk deel van onze eigen 

zonnepanelen. Samen met een aantal klanten 

zijn we begonnen CO2-neutraal te worden.” 

Nadenken over de toekomst 

Henry: “Nils Rijneveld bereikte vorig jaar de pensioen- 

gerechtigde leeftijd. Eerder heeft hij al met mij 

gedeeld dat hij in 2023 zou willen stoppen. Daarom 

is hij in de afgelopen jaren al begonnen met het 

afbouwen van zijn werkzaamheden. Nils en ik hadden 

de afspraak dat we geen slapende aandeelhouder 

wilden, omdat dit niet past bij onze mentaliteit. Hoe 

gaan we dan verder met TB Brown? Nils draagt nog 

steeds veel ideeën aan, maar kan er geen volledige 

uitvoering meer aan geven. Voor mij dus de vraag of 

ik het dan alleen wilde voortzetten. Ik ben net 60 

geworden en we hebben 55 man in dienst. Ik kwam 

tot de conclusie dat het voor mij niet ideaal was om 

dit alleen te blijven doen. Daarnaast moet ik ook 

nadenken over mijn toekomst en de opvolging over 

een paar jaar. Ik heb twee dochters die niet direct de 

wens hadden om in mijn voetsporen te treden. TB 

Brown is mijn bedrijf, mijn passie en mijn droom en 

ik wil niet dat mijn dochters zich verplicht voelen om 

dit van mij over te nemen. Ze moeten vooral doen 

wat ze leuk vinden. Omdat er geen opvolging in de 

familie was heb ik besloten om op zoek te gaan naar 

een overnamepartij.” 

Adagium was altijd al een fijne partner 

“Toen we eenmaal de beslissing hadden gemaakt 

om te gaan verkopen, was de stap naar Adagium 

eenvoudig. Adagium heeft ons in het verleden 

geholpen toen Eric Bezemer afscheid nam van 

TB Brown en wij vonden het destijds een fijne 

partner om mee samen te werken”, vertelt Henry. 

“Voor de overname van TB Brown gaven wij de 

voorkeur aan een strategisch partner. De koffie- 

wereld is relatief klein. Dus we hadden al snel een 

lijst met mogelijke kopers. Na een aantal opties te 

hebben bekeken, is er besloten om te kiezen voor 

Sucafina SA, een mondiale speler op het gebied 

van koffie.” 

Henry vervolgt: “Adagium heeft ons prima begeleid 

en geholpen bij deze overname. Ze voelen aan wie 

wij zijn, hoe we in elkaar zitten en wat wij nodig 

hebben. Calculeren kunnen veel mensen, maar het 

proces erachter, het emotionele aspect wat voor de 

individuele personen belangrijk is, kent Adagium als 

geen ander. Ze weten wanneer ze gas terug moeten 

nemen, of juist gas moeten geven en mee moeten 

bewegen. Ze spreken onze taal, zijn no-nonsense 

en staan met beide benen op de grond. Ze geven 

ruimte aan onze visie en versterken dat met hun 

expertise.” 

Een overnameproces is complex 

Henry zegt stellig: “Bereid je voor op je verkoop. 

Weet goed wat je wil, hoe je dat wil, wat de omvang 

daarvan is en wat de consequenties hiervan zijn. 

Want een overname binnen de familie ziet er anders 

uit dan een overname door een beursgenoteerd 

bedrijf. Daarnaast kost het overnameproces inspanning, 

moeite en energie. Zeker wanneer je nauw en 

emotioneel betrokken bent bij het bedrijf. Het is niet 

iets wat je er zomaar even bij doet, terwijl je het er 

eigenlijk wel bij moet doen, omdat je eigen werkzaamheden 

ook doorgaan.” 

“Het belangrijkste advies wat ik kan geven”, vervolgt 

Henry, “is dat je een goede adviseur zoekt die je in 

dit proces begeleidt. Bepaal ook welke rol je zelf in 

het verkoopproces wil innemen, dit hangt nauw 

samen met de rol die je achteraf nog wil vervullen 

binnen het bedrijf. Zowel voor de koper als voor 

het bedrijf zelf is het fijn als je nog werkzaam blijft 

gedurende een paar jaar, zodat zaken goed en 

geleidelijk overgedragen worden. Ga dus niet pas 

kijken naar een geschikte koper als je eigenlijk al 

per direct wil stoppen. Verkoop je bedrijf vóór je 

eraan toe bent.“ 

Eigen positionering behouden 

Henry: “De naam TB Brown blijft omdat we een 

goede naam hebben opgebouwd, we zelfstandig 

blijven opereren en een eigen positionering behouden 

in de markt. Ik blijf de komende tijd aan het roer. Dat 

nam onder onze mensen een heel stuk onrust weg. 

De afgelopen jaren was ik voor hen de kartrekker 

van het bedrijf. Dat ik vol voor de verdere groei 

van TP Brown blijf gaan, werd goed door het team 

ontvangen. Het doel is om het model van TB Brown 

op een aantal plekken in de wereld te dupliceren en 

zo groei te bewerkstelligen.” 

Henry sluit af: “Met de hulp van Adagium in deze 

overname hebben we niet alleen een mooie deal, 

maar ook een goede match gerealiseerd. Adagium 

heeft ons op een fijne manier bijgestaan, zowel op 

het procesmatige als bedrijfskundige vlak, maar ook 

bij de emotionele kant van de overname. TB Brown 

is een ontzettend mooi bedrijf en door het samengaan 

met Sucafina SA kunnen we nog meer stappen 

maken in onze markt.” 

"Een goede melange van 

instantkoffie is net zo 

lekker als koffie uit een 

bonenmachine, maar dan 

stukken goedkoper" 

Lees meer: 

38 39

3 tot 5 jaar later – Taxi van Dijk 


Nu kan ik 

ECHT GENIETEN 

VAN DE VRIJHEID 

WAAROP IK HAD GEHOOPT 

vastgoed. Soms bellen mensen mij op om te vragen 

of ik vervoer kan regelen in de vorm van een touringcar 

voor een groep. Ik bemiddel hier dan graag in en 

neem contact op met de overnamepartij om dit voor 

ze te regelen. Ook vind ik het leuk om oude auto’s 

te restaureren. Ik koop dan een auto en maak deze 

weer als vanouds. Het gaat mij niet specifiek om 

een bepaald model of merk, ik doe het graag en het 

houdt me bezig. Mijn schoonzoon belt mij zo af en 

toe. Hij heeft een bedrijf in autobanden en vindt het 

heel fijn als ik help met wat hand-en-spandiensten.“ 

Uitstapjes maken, de vrijheid echt ervaren 

Sjel: “De jaren dat ik als ondernemer actief was, was 

ik lid van verschillende verenigingen en sponsor van 

diverse clubs. Ik ben hier nog altijd bij betrokken. Ik 

word dan ook regelmatig uitgenodigd voor bijeenkomsten 

of uitstapjes in binnen- en buitenland. 

Samen met mijn vrouw gaan we vaak op pad met 

onze camper waar wij enorm van genieten. Wij 

ervaren dan ook echt de vrijheid waar we op 

gehoopt hadden.” 

Sjel van Dijk verkocht in 2019 zijn bedrijf Taxi van Dijk waarbij Adagium 

destijds de overname begeleidde. Vier jaar geleden vertelde Sjel in Ons 

Adagium dat zijn doel was meer vrijheid te ervaren vanaf zijn 60e. Wij 

zijn benieuwd of dit ook gelukt is. Daarom spraken we Sjel opnieuw 

om te horen hoe het 4 jaar later met hem gaat. 

"Het is erg fijn om het wat 

rustiger aan te doen, maar 

stilzitten doe ik zeker niet" 

Sjel vertelt over de periode na de overname: 

“Na mijn 43 dienstjaren in de taxiwereld, besloten 

mijn vrouw en ik de rust op te zoeken, met minder 

verplichtingen en minder druk. Daarnaast ontdekte 

ik een paar jaar voor de overdracht dat ik diabetes- 

patiënt ben. In mijn vakgebied is dat lastig en dat 

gaf mij onrust. Dat was voor mij destijds een extra 

reden om het rustiger aan te gaan doen. Gelukkig 

was dit mogelijk doordat ik mijn bedrijf, onder 

begeleiding van Adagium, heb kunnen verkopen.” 

Een soepele en snelle overname 

“Binnen een half jaar was de overname door Van 

Driel Groep een feit. Dat is allemaal heel soepel en 

snel verlopen”, vertelt Sjel. “Veel medewerkers zijn 

bij het bedrijf blijven werken. In de periode na de 

overname heb ik nog kort een rol gespeeld voor 

een goede overdracht. De afgelopen twee jaar heb 

ik wat minder contact gehad. En het is naar mijn 

idee ook gezond om afstand te nemen van iets 

waar je afscheid van hebt genomen. Ik heb mijn 

bedrijf net voor de pandemie verkocht en dat was 

voor de overnamepartij, net als vele andere ondernemers, 

een zware periode. Maar voor zover ik weet 

hebben ze dit prima doorstaan.” 

Niet vreemd om minder om handen te 

hebben 

Sjel: “Omdat ik er al een aantal jaren naartoe leefde, 

vond ik het niet vreemd om ineens minder om handen 

te hebben. Je mist in het begin natuurlijk wel acti- 

viteiten en je gaat een nieuwe invulling geven aan 

je dag. Het is erg fijn om het wat rustiger aan te 

kunnen doen.” 

Vastgoed en het opknappen van oude 

auto’s 

“De wereld van taxivervoer en de touringcars heb 

ik helemaal verlaten”, vervolgt Sjel. “Zo nu en dan 

houd ik me bezig met het kopen en verkopen van 

Lees meer: 

40 41 

Sjel van Dijk

Deal – Shake Group 


Shake Group 

Shake Group helpt ondernemers en marketeers met online marketing. 

Shake Media, onderdeel van Shake Group, helpt bedrijven groeien met 

behulp van online marketing, zoals het trainen van marketeers en het 

uit handen nemen van social media marketing, online advertising en het 

creëren van funnels. Shake Group heeft Mark Bongers Academy overgenomen 

en verbreedt hiermee haar dienstverlening met het faciliteren 

van cursussen voor adverteren via socialmediakanalen. Adagium heeft 

Shake Group bij deze overname begeleid. Wij spraken met Mark 

Bongers, oprichter en tevens mede-eigenaar van Shake Group over 

deze overname. Een bijzondere overname, omdat Mark zowel de rol 

van verkoper als koper bekleedt. 

Mark Bongers 

Met Shake Group 

HELPEN WE ONZE KLANTEN 

SUCCESVOL ONLINE 

TE ADVERTEREN 

Mark is de oprichter van Mark Bongers Academy. 

Hij vertelt hoe zijn carrière als online marketeer startte: 

“Tijdens mijn studie Marketing Management aan de 

Universiteit van Tilburg schreef ik een scriptie voor 

een klein pretpark in de regio. De eigenaar van dit 

pretpark had mij de opdracht gegeven onderzoek 

te doen naar het effect van klantloyaliteit middels 

het gebruik van social media.” 

“De pretpark-eigenaar had een apart bedrijf op- 

gericht om andere ondernemers te helpen met 

het verhogen van klantloyaliteit via social media”, 

vervolgt Mark. “Na mijn afstuderen in 2009 ben 

ik daar in dienst gekomen. In deze tijd was social 

media flink in opkomst. Hyves raakte uit beeld en 

Facebook werd heel populair. Dat begon steeds 

meer te leven bij bedrijven. We hadden een eigen 

systeem ontwikkeld om advertentiecampagnes te 

draaien op social media met als doel klantloyaliteit 

te genereren voor het pretpark. Zo kon je bijvoorbeeld 

bij de lokale slager en bakker sparen voor 

een dagje pretpark. Tot 2015 heb ik daar gewerkt 

als online marketeer.” 

Het ontstaan van Mark Bongers 

Academy 

Mark vervolgt: “De focus lag destijds voornamelijk 

op Facebook. Ik bedacht me dat het voor onder- 

nemers best wel handig zou zijn als zij zelf ook 

bedreven zouden worden in het gebruik van social 

media voor hun eigen bedrijf. Het is niet heel in- 

gewikkeld en als ondernemers er tijd in steken 

kunnen ze dit prima zelf. Toen besloot ik daar 

trainingen in te gaan geven. Zo is Mark Bongers 

Academy geboren. Ik ben in eerste instantie vanuit 

huis begonnen. Elke keer als ik een training gaf 

huurde ik een vergaderruimte om de training te 

geven. In 2017 nam ik de eerste medewerker aan.” 

Van Academy naar Shake Media 

“De trainingen geven wij klassikaal in kleine groepen”, 

vertelt Mark. “Steeds vaker kreeg ik de vraag of 

ondernemers ook online marketing aan mij konden 

uitbesteden. Ik heb hier niet direct gehoor aan 

gegeven, omdat mijn focus lag op het geven van 

trainingen. Toen ik de vraag op wekelijkse basis 

kreeg ben ik gaan kijken of we dit toch konden 

faciliteren, in plaats van door te verwijzen naar 

bedrijven waarvan ik niet goed wist welke kwaliteit 

zij leverden. Ik ontmoette een ondernemer die een 

eenmanszaak had op het gebied van marketing- 

uitbesteding”, vervolgt Mark. “Dit bracht mij op 

het idee om onze krachten te bundelen. Zo konden 

we onze klanten bedienen in het trainen en het uit 

handen nemen van marketingactiviteiten. Om deze 

samenwerking goed vorm te geven is besloten om 

de eenmanszaak om te zetten naar een B.V. en op 

die manier Shake Media op te starten. 

42 43

Deal – Shake Group 

Vanaf dat moment liepen voor mij twee onder- 

nemingen naast elkaar. Mark Bongers Academy, 

waar ik 100% eigenaar van ben en Shake Media 

waar ik voor de helft eigenaar van ben.” 

En van Shake Media naar Shake Group 

Mark: “Omdat we recentelijk besloten hebben een 

bedrijfspand aan te schaffen voor zowel Mark Bongers 

Academy als voor Shake Media hebben we gekeken 

welke mogelijkheden er waren om de bedrijfsstructuur 

anders in te richten. Enerzijds om de constructie 

voor het bedrijfspand goed te regelen en anderzijds 

omdat we in de toekomst als één herkenbare naam 

naar buiten willen treden. Mark Bongers Academy 

verandert van naam en gaat verder als Shake 

Academy. Shake Academy en Shake Media vallen 

dan weer onder Shake Group. Een bijkomend 

voordeel van deze constructie is dat medewerkers 

van de verschillende bedrijven hun talenten kunnen 

benutten binnen de hele organisatie.” 

Op zoek naar een geschikte 


“In het verleden heb ik ooit de vraag gehad van 

een deelnemer of hij zichzelf kon inkopen in Mark 

Bongers Academy”, vertelt Mark. “Ik heb hier 

destijds onderzoek naar gedaan en hieruit kwam 

naar voren dat de eerste stap in dit proces een 

waardebepaling van de onderneming is. Toen kwam 

ik bij Adagium uit en heb ik een oriënterend gesprek 

gehad. Uiteindelijk heeft het proces geen vervolg 

gekregen omdat de persoon in kwestie, die mijn 

compagnon zou worden, voor een andere onder- 

neming heeft gekozen. Toen we de beslissing hadden 

genomen de bedrijfsstructuur te veranderen wist ik 

al snel dat ik hiervoor niet terecht kon bij mijn 

accountantskantoor. Doordat ik gegoogled had 

op ‘bedrijfswaardering’ ben ik op de website van 

Adagium terecht gekomen. Ik had, vanwege ons 

eerdere contact, een goed gevoel bij hen. Ook zag 

ik dat zij overnamekantoor van het jaar geworden 

waren. Dat gaf mij het vertrouwen dat Adagium de 

juiste partij was om mijn vraagstuk neer te leggen.” 

Lees meer: 

Verschillende belangen met één 


Mark vertelt over de verschillende belangen als 

koper en verkoper: "Omdat ik mede-eigenaar ben 

van Shake Group, maar ook eigenaar ben van Mark 

Bongers Academy, ben ik zowel koper als verkoper 

in dit proces. Dat maakt dat ik verschillende rollen, 

maar ook belangen heb. Ik verkoop een bedrijf dat 

volledig van mij is aan een bedrijf dat 50% van mij 

en 50% van mijn compagnon Marin is. Adagium 

heeft aangevoeld hoe beide belangen goed te 

behartigen. Er is meegedacht, de risico’s zijn in kaart 

gebracht en de mogelijkheden zijn heel duidelijk 

uitgelegd voor beide partijen. Dit was heel fijn. 

Op financieel en fiscaal gebied heeft Adagium ons 

eveneens goed ondersteund. Zij leggen heel helder 

uit wat er exact moet gebeuren en hoe dat in zijn 

werk gaat, zonder te verzanden in jargon. Dat vond 

ik ontzettend prettig.” 

De koers van Shake Group voor de 

toekomst 

“Uit recentelijk onderzoek is gebleken dat mensen 

steeds meer verschillende social media en online 

platformen gebruiken” vertelt Mark. “Door deze 

trend moesten wij als Shake Group ook verbreden. 

Daarnaast kregen we vanuit diverse klanten de 

vraag naar een programma om ondernemers op 

langere periode te ondersteunen in hun marketingactiviteiten. 

Om die reden hebben wij een nieuw 

programma gelanceerd; The MasterShake.” 

Als Mark gevraagd wordt naar wat hij ondernemers 

zou meegeven die ook een verandering in hun 

bedrijfsstructuur willen realiseren, antwoord hij: 

“Neem de tijd om te kijken welke veranderingen 

er nodig zijn om de wensen, dromen en doelen 

die je hebt te realiseren. Je bent als ondernemer 

emotioneel verbonden met je bedrijf waardoor je 

soms niet goed kunt overzien wat de omvang is 

van een dergelijke verandering. Zeker als je het hebt 

over een proces zoals ik heb doorgemaakt, waardoor 

je zowel de rol als verkoper en koper hebt. 

Door een goede overname adviseur in de arm te 

nemen zorg je ervoor dat de belangen van alle 

partijen goed behartigd worden.” 

Kalfire 


Bedrijfsbezoek Kalfire 

Bedrijfsbezoek Kalfire 

Op 15 december heeft Adagium samen met en bij bezoek een presentatie verzorgd over de actuele 

Kalfire te Belfeld (gemeente Venlo) een bedrijfs- ontwikkelingen in de haardenbranche en de manier 

bezoek georganiseerd. Het familiebedrijf Kalfire, waarop Kalfire hier proactief op inspeelt. 

opgericht in 1981, is Nederlandse marktleider in het De genodigden waren onder de indruk van de 

produceren van hoogwaardige gashaarden, hout- visie en innovatie van dit internationaal opererende 

haarden en elektrische haarden. 

bedrijf. Na de presentatie volgde een rondleiding 

door de productiefaciliteit en showroom, waarna 

Eigenaar Beijko van Melick nam in 2010 het bedrijf werd afgesloten met een kop koffie en echte 

van zijn ouders over. Hij heeft tijdens dit bedrijfs- Limburgse vlaai. 

44 45

Rondetafelgesprek – Vermogensbeheerders en private bankers aan het woord 


v.l.n.r. - Erik Dobbelsteen, Tjeerd Jenniskens, Tim Pollux, Albert Dominicus 

In gesprek met 

VERMOGENSBEHEERDERS 

& PRIVATE BANKERS 

Ook ná een succesvolle bedrijfsovername kunnen partijen zoals vermogensbeheerders 

en private bankers nauw betrokken blijven bij de ondernemer. 

Adagium organiseerde een rondetafelgeprek waarin ervaren vermogensbeheerders 

en private bankers hun visie op vermogensondersteuning van ondernemers na 

een bedrijfsoverdracht geven. We gingen in gesprek met: Erik Dobbelsteen van 

Rabobank, Tim Pollux van ABN AMRO MeesPierson en Tjeerd Jenniskens van 

Duisenburgh Vermogensregie Jenniskens. Zij namen deel aan dit Adagium 

rondetafelgesprek, dat door Albert Dominicus werd geleid. 

Van het managen van een bedrijf naar 

het managen van geld 

Wanneer een bedrijf wordt verkocht, komt er geld 

vrij. De focus van de ondernemer wordt dan verlegd 

van het managen van het bedrijf naar het managen 

van geld. Dat is een grote verandering en er komen 

vaak veel emoties bij kijken wanneer er beschikking 

komt over veel geld. De meeste ondernemers vinden 

het daarom lastig om met hun vermogen naar een 

externe partij te gaan. Hoe ga je als adviseur met 

die situatie en emoties om? 

Tjeerd Jenniskens (Duisenburgh Vermogensregie 

Jenniskens) steekt van wal: “Het begint met inzicht 

geven in het vermogen. We brengen eerst alles in kaart 

en vragen welke wensen en behoefte de ondernemer 

heeft. Middels een financieel plan zorgen we ervoor 

dat helder is welke stappen er genomen moeten 

worden om de ondernemer financiële zekerheid te 

bieden. Daar hebben wij diverse instrumentaria voor 

ontwikkeld die inzicht geven en wij, waar nodig, 

kunnen bijsturen. Door inzicht te bieden, neem je 

angst en onrust weg en dat is voor de ondernemer 

van groot belang.” 

Erik Dobbelsteen (Rabobank) vult aan: “De onder- 

nemer is opgegroeid met zijn bedrijf en weet heel 

goed hoe dit te managen, maar als het gaat om zijn 

privévermogen is dit vaak een ander verhaal. Je kunt 

hier zelf een hoop tijd en energie in steken, maar je 

kunt er als ondernemer vertrouwen op partners zoals 

vermogensbeheerders en private bankers die je daar- 

bij goed ondersteunen. Het geeft inzicht en rust voor 

de ondernemer én zijn naasten, als je weet welk 

doel het vermogen heeft.” 

Tim Pollux (ABN AMRO MeesPierson) deelt zijn 

idee hierover: “Geld brengt emotie met zich mee. 

Hoe eerder de ondernemer aan tafel komt met een 

vermogensbeheerder of private banker hoe beter 

je met die emotie kunt omgaan. Wanneer je al vóór 

de bedrijfsoverdracht aan de slag gaat met een 

financieel plan kun je op tijd bijsturen en de impact 

van toekomstig vermogen en inkomen inschatten. 

Als de ondernemer kan visualiseren hoe het verkoopproces 

gaat verlopen geeft het rust en ruimte.” 

Waar eindigt de verantwoordelijkheid 

van een vermogensbeheerder/private 

banker? 

Erik: “De ondernemer kiest uiteraard helemaal 

zelf wie hij zijn vermogen toevertrouwt, dat is heel 

persoonlijk. Maar wanneer het vertrouwen er eenmaal 

is, kan dit ver gaan. Als adviseur ga je namelijk 

voor de beste ondersteuning voor de lange termijn. 

Denk aan vraagstukken zoals het bijstaan van de 

volgende generatie, het faciliteren bij nieuwe investeringen, 

helpen bij schenkingen aan goede doelen, 

of het bijstaan van nabestaanden bij de afwikkeling 

van een nalatenschap.” 

Tjeerd: “De ondernemer bepaalt in hoeverre wij als 

een zogenaamd family office opereren. Maar we 

doen natuurlijk niet alles. Onze focus ligt nu eenmaal 

op het financiële vlak. En daarvoor hebben we alles 

in huis.” 

Tim vult aan: “Als vermogensbeheerder zorg je voor 

een plan met vermogensoplossingen, denk hierbij 

aan een financiële of estate planning. De uitwerking 

hiervan, in bijvoorbeeld een testament, doen wij niet. 

Wij adviseren wel in partners die dit voor de ondernemer 

kan uitvoeren.” 

Wat is het minimale vermogen om een 

vermogensbeheerder in te schakelen? 

Erik: “Wij starten met private banking vanaf een 

belegbaar vermogen van €250.000,-. Rabobank 

hanteert verschillende niveaus van vermogen en 

begeleiding. Bij een belegbaar vermogen van meer 

dan 1 miljoen wordt de ondernemer door een ander 

team begeleidt dan bij een belegbaar vermogen van 

boven de 10 miljoen. Dan werken we namelijk vanuit 

ons landelijk opererend wealthmanagement team.” 

Tjeerd: “Ook Duisenburgh Vermogensbeheer 

hanteert een instap van €250.000,- belegbaar 

vermogen met als doel om door te groeien naar 

€500.000. Wij hanteren geen maximum.” 

Tim: Bij ABN AMRO is dit redelijk vergelijkbaar met 

als richtlijn €500.000,- belegbaar vermogen. Daarbij 

kijken we goed naar de behoefte van de klant. 

Ondernemers hoeven bijvoorbeeld nog niet aan 

deze ondergrens van €500.000 te voldoen.” 

Welke garanties geef je klanten dat hun 

vermogen gaat groeien? 

Tim: “Garanties, kun je niet geven. Maar door de 

wijze van aanpak kun je er wel voor zorgen dat het 

beoogde resultaat wordt afgestemd op de wensen 

en behoeftes van de klant.” 

Erik: “Het is belangrijk te achterhalen welk doel de 

ondernemer heeft met zijn vermogen om op basis 

hiervan op de juiste wijze te adviseren. En welke 

mate van risico de ondernemer acceptabel vindt. 

Dit heeft bijvoorbeeld te maken met de mate van 

beweeglijkheid van het vermogen in een wat minder 

goed jaar. We bespreken periodiek met de klant of 

46 47

Rondetafelgesprek – Vermogensbeheerders en private bankers aan het woord 


en dromen te verwezenlijken. Wij adviseren onderwe 

de juiste koers varen en hoe groot de kans is 

dat de gestelde doelen worden behaald.” 

Wanneer is een klant tevreden? 

Erik: “Wanneer een klant de rust ervaart, wordt 

ontzorgd, gelukkig is met de nieuwe situatie en 

kan genieten van het leven. Financieel rendement 

is zeker niet het belangrijkste in het bepalen van 

geluk, er dient een juiste balans tussen die twee 

te zijn. 

Tjeerd: “Persoonlijke aandacht en verbinden is 

belangrijk. Ieder kwartaal spreken wij de ondernemer. 

We blijven luisteren. De wensen en behoeften van 

een ondernemer kunnen namelijk van jaar tot jaar 

veranderen. Rendement is belangrijk maar belang- 

rijker is dat de geldstroom blijft doorlopen en wij 

hierin blijven ontzorgen.” 

Tim: “Door de behoefte te achterhalen waar een 

ondernemer gelukkig van wordt. Dat is bij elke klant 

anders. Dan kun je hier vervolgens op de juiste 

manier invulling aan gaan geven.” 

In hoeverre komen jullie in conflict 

met een accountant? 

Tim: “Eigenlijk niet. Wat wij vaak zien is dat de 

accountant de rol heeft van vertrouwenspersoon 

binnen het bedrijf. Om die reden is de accountant 

ook meestal aanwezig bij onze gesprekken. Het is 

onze taak om samen met de accountant kansen te 

bespreken en te toetsen of die bijdragen aan het 

vermogensdoel van de ondernemer.” 

Tjeerd: “Wij hebben de accountant hard nodig. Maar 

het is wel belangrijk dat iedere betrokkenen binnen 

zijn eigen rol en vakgebied blijft. Op het moment dat 

het klantbelang in het geding komt doordat bijvoorbeeld 

een accountant of fiscalist advies geeft in een 

andere expertise, is het belangrijk dat je hierin 

bemiddelt met open en eerlijk advies.” 

Op welk punt in het proces van een 

bedrijfsoverdracht schakel je een 

vermogensbeheerder in? 

Erik: “Zo vroeg mogelijk! Het benodigde bedrag voor 

een ondernemer, wanneer hij zijn bedrijf verkoopt en 

goed wil leven, staat los van het bedrag dat de onder- 

neming waard is. Het komt vaker voor dat het bedrijf 

meer waard is dan nodig om financieel vrij te zijn, 

maar ook andersom komt het voor. Vroegtijdig hierin 

inzicht geven is belangrijk, zodat de juiste stappen 

kunnen worden ondernomen.” 

Tim beaamt dit: “Dat is ook de reden waarom je in 

een zo vroeg mogelijk stadium aan tafel wil zitten. 

Zo weet je wat er nodig is om je doelen te behalen 

nemers om ons al twee tot drie jaar vóór een beoogde 

overname in te schakelen. In veel gevallen schatten 

ondernemers de waarde van hun onderneming lager 

in, waardoor ze meer overhouden dan in eerste 

instantie gedacht. Met goed vermogensbeheer 

bepaal je de beste bestemming voor het geld.” 

Wanneer is je werk leuk, lonend en 

leerzaam? 

Albert leidt in: “Binnen Adagium geven wij onze 

adviseurs mee dat een dossier leuk, lonend en 

leerzaam moet zijn. Wanneer is een klant voor jullie 

leuk, lonend en leerzaam?” 

Erik: “Leuk is het omdat iedere ondernemer een 

ander verhaal heeft. En voor mijzelf als adviseur 

is het leuk dat ik het vertrouwen krijg om hier deel- 

genoot van te zijn. Met veel ondernemers ontstaat 

er meer dan een zakelijke relatie. Lonend is het 

wanneer ik het vertrouwen gegund krijg om bij te 

dragen aan een succesvol vervolg voor de invulling 

van het vermogen. En dat ik mijn klant vervolgens 

zorgeloos zie genieten van wat hij heeft bereikt. 

Ieder traject is anders en dat maakt het leerzaam. 

Iedere ondernemer heeft een andere behoefte 

waardoor het een uitdaging is om hier de juiste 

richting aan te geven. Je leert van elk traject.” 

Tjeerd: “Inmiddels hebben we de luxe dat wij onze 

klanten kunnen kiezen, dat maakt het werk ontzettend 

leuk. Lonend; ook hier moet de schoorsteen 

roken, maar het vertrouwen winnen van de onder- 

nemer en het vervolgens ook waarmaken is voor 

mij heel lonend. Door zelf te ondernemen geeft het 

mij voldoening en leer ik elke dag weer.” 

Tim: “Voor mij is het leuk het vertrouwen te winnen 

vanuit het financieel plan en zorgen dat vertrouwen 

te behouden. Dit is een bevestiging dat alles wat je 

in het voortraject hebt gedaan, goed is geweest. 

Maar ook dat de invulling van het vermogen waar 

iemand hard voor heeft gewerkt geluk brengt. 

Lonend zijn de langdurige relaties die ik opbouw met 

de klanten en leerzaam is dat ik elke dag weer nieuwe, 

persoonlijke situaties tegenkom waar ik van mag 

leren.” 

Wat willen jullie ondernemers meegeven 

die hun bedrijf op termijn gaan 

verkopen? 

Erik: “Wanneer een ondernemer gaat verkopen, zijn 

er een heleboel partijen die vervolgens iets van de 

ondernemer willen. Voor je het weet raak je het over- 

zicht kwijt en heb je in zaken geïnvesteerd die je 

achteraf wellicht anders zou hebben gedaan. Neem 

geen overhaaste beslissingen en kies een betrouwbare 

partner die het totaalplaatje ziet.” 

Tim: “Zorg dat je in een vroeg stadium nadenkt over 

vermogensbeheer en op tijd hulp inschakelt.” 

Tjeerd: “Denk niet alleen aan rendement, maar 

bedenk waar je gelukkig van wordt en wat hiervoor 

nodig is.” 

“Er bestaat geen standaardcasus. 

Om een ondernemer goed te 

kunnen helpen moet je als 

vermogensbeheerder goed 

luisteren en zijn werkelijke 

behoefte achterhalen” 

Lees meer: 

48 49

Deal – VERSADO 


VERSADO 

VERSADO houdt zich bezig met het uitzenden, detacheren, als ook 

de werving en selectie van personeel voor de groen-, logistieke, 

technische en productiesector. Globen Intervent B.V. heeft begin 

december 2022 VERSADO Personeelsdiensten B.V., VERSADO Advies 

B.V. en VERSADO Zuid B.V. overgenomen. Adagium heeft VERSADO 

bij deze overname begeleid. Marcel Mooren vertelt ons zijn verhaal. 

Marcel Mooren 

Ook na overname blijft 

HET PERSOONLIJKE KARAKTER 

VAN HET BEDRIJF 

CENTRAAL STAAN 

Marcel vertelt over de geschiedenis van het bedrijf: 

“VERSADO is in 1998 opgericht door Hans en Anita 

Hendericks. Hans werkte in de hovenierswereld als 

uitvoerder en Anita was werkzaam op de HR afdeling 

van een ordnerfabrikant. Samen hebben ze hun 

expertise samengevoegd en is VERSADO personeels- 

diensten ontstaan. Destijds richtten zij zich op het 

werven van personeel voor opdrachtgevers in de 

groensector. 

Groenvoorzieners kunnen bijna jaarrond aan het 

werk. Het groenseizoen begint namelijk kort na 

carnaval en eindigt meestal in oktober of november. 

Zolang het onkruid groeit, zijn er groenvoorzieners 

nodig. Personeel is dus voor langere tijd van het jaar 

bij bedrijven te plaatsen. Dit, gecombineerd met het 

grote netwerk in de hovenierswereld van Marcel, 

maakte voor hen een mooie kans om VERSADO in 

de markt te zetten. Hans wist namelijk kandidaten 

perfect te matchen met de bedrijven in deze sector.” 

Het persoonlijke karakter staat centraal 

Marcel vervolgt: “In de beginperiode van VERSADO 

reisde Hans door het zuidelijke gedeelte van Nederland 

om zoveel mogelijk kandidaten te werven. Er 

werd in lokale kranten in diverse plaatsen in Limburg 

een advertentie geplaatst om werkzoekenden te 

enthousiasmeren bij VERSADO te solliciteren. In 

zo’n personeelsadvertentie stond de dag, tijd en 

de locatie waar Hans aanwezig zou zijn voor een 

persoonlijke kennismaking. Bij een goede match 

koppelde Hans de kandidaten aan een van de 

opdrachtgevers. Deze persoonlijke werkwijze 

stond en staat nog steeds centraal in het bedrijf.” 

Naar de kandidaat toe in plaats van 

een vaste dag per regio 

“Het continu reizen naar verschillende locaties om 

kandidaten te werven zorgde voor minder flexibiliteit”, 

vertelt Marcel. “Goede kandidaten die net niet op 

de dag konden komen wanneer Hans aanwezig 

was, moesten weer wachten tot de volgende ronde. 

Hans bedacht dat het veel fijner zou zijn, om naar 

de kandidaten toe te reizen. Dat heeft hij zo de 

eerste 20 jaar gedaan.” 

De overname in 2016: Marcel werd 

eigenaar 

“Ik kende VERSADO goed omdat Hans en Anita 

destijds mijn zwager en schoonzus waren”, vervolgt 

Marcel. “Toen Hans en Anita het gevoel hadden te 

willen stoppen, hebben we hier diverse gesprekken 

over gevoerd. Ik kende VERSADO redelijk goed 

omdat ik het in de loop der jaren van dichtbij heb 

gevolgd. Mijn ervaring ligt in de sales, ik ben een 

50 51

Deal – VERSADO 


snelle beslisser en ben goed in het zien van de 

groeikansen bij een bedrijf. Dit heeft ertoe geleid dat 

ik op 1 januari 2016 VERSADO heb overgenomen, 

destijds met 2 medewerkers. In 2017 heb ik twee 

extra medewerkers aangenomen voor het plaatsen 

van kandidaten.” 

Kansen buiten het groeiseizoen 

Marcel vertelt over de luwe periode: “Het nadeel 

van een dergelijke niche in de groenvoorziening is 

dat de kandidaten in de winterperiode niet geplaatst 

kunnen worden, simpelweg omdat er in deze periode 

geen werk is. Ik vond het zonde om deze mensen 

niets te kunnen bieden in deze periode. Daarom heb 

ik besloten om bedrijven uit andere branches aan te 

schrijven om onze mensen ook in het luwe seizoen 

te kunnen plaatsen. Zo ben ik gaan samenwerken 

met plantenkwekers. Zij beginnen in de winter met 

kweken, bomen snoeien en bomen verplanten. Dit 

sloeg aan en dat hebben wij kunnen toevoegen aan 

het portfolio van ons bedrijf. Later hebben we ook 

logistieke bedrijven benaderd die tijdens de feest- 

dagen veel drukte ervaren met extra pakketbezorgingen, 

maar in de lente en zomer juist weer minder. 

VERSADO richt zich daardoor niet meer alleen op 

groenvoorzieners en hoveniers. We zijn veranderd 

en completer geworden. Ook het werven van kandi- 

daten hebben we aangepast. We rijden niet meer 

naar de kandidaten toe, maar hebben een aantal 

vestigingen waar wij kandidaten ontvangen.” 

Terug naar een ‘normale werkweek’ 

Marcel: “De afgelopen 7 jaar heb ik 50 weken van 

minimaal 60 uur gewerkt. Dat kan voor je gevoel 

lang goed gaan, totdat je tot het besef komt dat je 

je tijd maar één keer kunt besteden. Dit heeft wel 

zijn tol geëist, zowel op persoonlijk als op zakelijk 

vlak. Ik merkte aan mijzelf dat ik bepaalde dingen 

vervelend begon te vinden en het plezier in mijn 

werk verloor. Ik verlangde weer terug naar een 

normale fulltime werkweek. Daarom heb ik eind 

2021 besloten dat ik de huidige situatie niet langer 

wilde voortzetten.” 

Richten op groei en pilot Sittard 

“Naast de doorlopende bedrijfsvoering is het 

belangrijk dat we ons blijven richten op groei”, 

vervolgt Marcel. “Zo heb ik VERSADO Zuid opgericht 

met een lokale werkwijze, waarbij we met de juiste 

persoon op de juiste plek zeer succesvol zijn gestart. 

Deze constructie wilde ik ook doorvoeren in de 

regio’s Nijmegen, Eindhoven en Helmond. Terwijl ik 

met dat idee liep, kwam ik begin 2021 op een beurs 

met Adagium in gesprek. Er werd mij toen gevraagd: 

‘Als het niet loopt zoals je wil, wat wil je dan wel?’. 

Het zette mij aan tot nadenken over de optie van 

bedrijfsovername. Dat opende de deur tot een 

nadere kennismaking met Adagium. Tijdens dit zeer 

prettige gesprek werd mij duidelijk hoe een overname 

in zijn werk gaat en welke stappen er gezet moeten 

worden. Na er goed over nagedacht te hebben 

besloot ik dat dit de beste oplossing voor mij was.” 

Adagium als geschikte overnamepartij 

Wanneer we Marcel vragen hoe hij tot de keuze is 

gekomen met Adagium te werken, antwoordt hij: 

“Naast Adagium heb ik ook een andere overnamepartij 

aangeschreven om te kijken hoe zij konden 

ondersteunen bij de overname. Toch heb ik voor 

Adagium gekozen. De doorslaggevende factor was 

dat zij beter passen bij onze filosofie. Bij Adagium 

staat, net als bij VERSADO, het persoonlijke karakter 

centraal. Dit voelde voor mij als de juiste match. Ik 

ben een persoon die graag snel schakelt en direct 

handelt, maar bij een overname werkt dat niet zo. 

Adagium heeft mij goed voorbereid met een helder 

tijdschema. Daarna is er een shortlist opgesteld met 

interessante overnamekandidaten en hebben we in 

overleg bepaald welke bedrijven het meest geschikt 

leken. Deze bedrijven hebben een informatiememorandum 

ontvangen. Adagium heeft hierin goed 

rekening gehouden met de type bedrijven die bij 

VERSADO zouden passen met als doel het persoonlijke 

karakter in stand houden.” 

Marcel vertelt over het vervolg van het traject: 

“Uiteindelijk zijn er diverse gesprekken gevoerd met 

verschillende bedrijven die interesse hadden om te 

kopen. Ik had persoonlijk een klik met de directeur 

van Globen Group. Wij zijn beide snelle beslissers 

en we passen goed bij elkaar. Na diverse gesprekken 

zijn we eruitgekomen met Globen Group.” 

Een overnamepartij is essentieel 

Als Marcel wordt gevraagd naar de daadwerkelijke 

overname vertelt hij verder: “Uiteindelijk duurde de 

overname toch wat langer dan verwacht. Dit kwam 

met name door de aanlevering en afstemming van 

de transactiedocumentatie. Je bent dan toch mede 

afhankelijk van de overnemende partij. Uiteindelijk 

heeft Adagium mij hierbij keurig ondersteund en 

hebben we op 2 december bij de notaris getekend. 

Als ik andere ondernemers een advies mag geven: 

Zorg dat je een goede partij in de arm neemt ten 

tijde van een bedrijfsoverdracht. Je hebt echt 

coaching nodig om ervoor te zorgen dat het proces 

goed verloopt. Je bent als ondernemer emotioneel 

betrokken bij het bedrijf en dat maakt dat het bijna 

onmogelijk is zonder overnameadviseur je bedrijf 

te verkopen.” 

Marcel vervolgt: “Daarnaast is het fijn dat je met een 

adviseur kunt sparren. Mede omdat je dit proces 

niet met je medewerkers kunt delen. Als je zegt dat 

je het bedrijf wil verkopen creëer je onrust in het 

bedrijf en dat is niet wat je wil. Adagium heeft mij dit 

hele proces ontzorgd en dat was voor mij ontzettend 

fijn. Ik ga de komende periode mijn rust pakken en 

de tijd nemen om na te denken wat ik wil gaan doen. 

Inmiddels heb ik al diverse aanbiedingen van 

bekende relaties om aan de slag te gaan, maar 

voor mij is rust nu het allerbelangrijkste. De naam 

VERSADO zal blijven bestaan, de medewerkers 

blijven waar ze zitten, dit zal niet veranderen. Ik ben 

vooral ook blij dat de persoonlijke bedrijfscultuur 

blijft bestaan.” 

"Zolang het 

onkruid groeit zijn er 

groenvoorzieners nodig" 

Lees meer: 

52 53

Waardebepaling 

Waardeer uw bedrijf 

GREEP UIT ONZE 

TRANSACTIES 

IN 2022 


Wat is uw onderneming waard? 

Dat is een vraag die veel ondernemers 

in meer of mindere mate 

bezighoudt. Logisch ook, want 

de waarde van uw bedrijf heeft 

invloed op vele factoren. Deze 

vlieger gaat in het bijzonder op 

binnen een overnameproces. 

Bij een bedrijfsoverdracht is een 

waardebepaling namelijk vaak de 

eerste stap die gezet wordt. Een 

waarderingsrapport biedt een 

belangrijk uitgangspunt in de 

onderhandeling over de prijs 

tussen u en de koper. 

Via de waarderingstool van 

Adagium is het mogelijk om gratis 

een globale waardebepaling van 

uw bedrijf te ontvangen. Het geeft 

u inzicht in wat uw bedrijf globaal 

gezien waard is. Van daaruit 

bepaalt u eventuele vervolgstappen 

of een uitgebreidere 

waardering. 

Lees meer: 

54

Ieder bedrijf 

een goed vervolg 

www.adagium.nl 

Onze succesvolle deals van 

2020 t/m 2022 binnen Nederland 

49 

DEALS 

299 6, 1 

MILJOEN 

MILJOEN 

TOTALE 

DEALWAARDE 

56 

GEMIDDELDE 

DEALWAARDE

OnsAdagium Magazine 22-2023

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?