You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
1.6 STRATEGISCHE DOELSTELLING 6:<br />
SAMEN HET MEDIA-ECOSYSTEEM STERK HOUDEN<br />
De Vlaamse mediabedrijven staan onder druk. Dat is een gevolg van het wijzigende mediagebruik dat samengaat met de evoluties<br />
in het medialandschap zelf. Dankzij grote schaalvoordelen zijn internationale mediabedrijven er in geslaagd ook de Vlaamse<br />
consumenten aan zich te binden. Dat gebeurt voor een stuk ten koste van de Vlaamse spelers. Zij willen de uitdaging aangaan<br />
om aantrekkelijk te blijven met aanbod en platformen die inspelen op de mediabehoeften van de Vlaming. Een gevolg daarvan<br />
is dat verschillende bedrijven samensmelten. Ook VRT moet, met een onderscheidend aanbod, kunnen inspelen op de nieuwe<br />
mediapatronen. Dat doet ze vanuit haar digitale strategie. Tegelijk is ze ervan overtuigd dat de Vlaamse mediasector moet<br />
inzetten op samenwerken en het uitbouwen van lokale mediaplatformen. VRT neemt die marktversterkende rol op.<br />
MARKTVERSTERKEND SAMENWERKEN<br />
VRT speelt een belangrijke rol voor de duurzaamheid van het Vlaamse media-ecosysteem. Dat deed zij in 2022 op verschillende<br />
domeinen. In de eerste plaats werkte ze samen rond media-aanbod, zoals met coproducties (bijvoorbeeld De MIA’s (met<br />
Proximus) en de Boon (met De Standaard)), de captatie van voetbal- en veldritwedstrijden (met DPG Media en Play Media), het<br />
uitwisselen van schermgezichten, een actiedag Oekraïne 12-12 (met DPG Media en Play Media) en het ter beschikking stellen van<br />
archiefbeelden. Dat was ook het geval voor het nieuwsaanbod, met het uitwisselen van beelden (onder ander met Play Media<br />
voor De tafel van vier), de strijd tegen desinformatie (zoals deCheckers.be met Knack en Factcheck.Vlaanderen) en het inzetten<br />
van regionale correspondenten. Sinds 2022 kunnen Vlaamse media- en andere bedrijven via het Open Media-platform op een<br />
gebruiksvriendelijke manier een short form video-aanbod van VRT afnemen om hun eigen aanbod te versterken. VRT stelde<br />
zich open voor verdere samenwerking met de regionale omroepen, zo werden diverse programma’s van Bruzz aangeboden op<br />
VRT MAX. Podgrond werd opgestart samen met Mediahuis, DPG Media en Play Media met als doel een Vlaams podcastplatform<br />
te ontwikkelen. VRT bood programma’s aan Streamz aan. Tegelijk werden constructieve gesprekken gevoerd voor het afsluiten<br />
van een meer uitgebreide (structurele) samenwerking (ook rond nieuwe VRT-titels). Ook op technisch vlak werd samengewerkt,<br />
zoals met eenzelfde platform om radio-advertenties in te kopen (samen met DPG Media) en het door VRT verhuren van mobiele<br />
verbindingen (zoals voor het Q-Beach-House van DPG Media). Vanuit Ads & Data werkte VAR samen met Play Media/Telenet,<br />
Mediahuis en Proximus op het vlak van digitaal adverteren.<br />
48