MEO Impactrapportage 2021

Impactrapportage 2021
WIJ ZIJN MEO.
MEO
Helderseweg 28
1817 BA Alkmaar
A. Hofmanweg 1a
2031 BH Haarlem
Telefoon: 072 511 49 67
E-mail: info@wijzijnmeo.nl

Impactrapportage 2021
Inhoudsopgave.
1. Voorwoord ...................................................................................... 3
2. Wij zijn MEO .................................................................................... 4
3. Terugblik op 2021 ........................................................................... 5
4. Andere ontwikkelingen in 2021 ................................................... 7
5. Impactmeting 2021 ........................................................................ 8
6. Werkwijze impactmeting .............................................................. 9
7. Informatieverzameling .................................................................. 9
7.1 Informatie ...........................................................................................9
7.1.1 Informatie oud-doelgroepmedewerkers ...................................9
7.2 Aannames en beperkingen .............................................................9
8. Resultaten impact ......................................................................... 10
8.1 Missie-gerelateerde effecten .......................................................10
8.2 Observaties .....................................................................................12
9. Stakeholderdialoog ...................................................................... 13
2

Impactrapportage 2021
1. Voorwoord.
Hi jij!
We wisten niet dat iemand dit écht zou lezen. Welkom bij de impactmeting van onze organisatie.
Als MEO zijn we altijd op zoek naar manieren om onze impact op de wereld om ons heen te
vergroten en te verbeteren. Nu doen we dat het liefst in de vorm van verhalen van de mensen
achter de schermen. Maar soms is het ook gewoon tijd voor harde cijfers. Gewoon, omdat sociaal
ondernemen meer is dan storytelling.
Dit is onze vijfde impactmeting, en elke keer leren we weer wat we kunnen verbeteren en hoe we
onze impact nog positiever kunnen maken. Elke impactmeting leidt weer tot nieuwe inzichten waar
we concreet mee aan de slag gaan.
Impactmeten is belangrijk omdat het ons helpt om te begrijpen wat we doen en waarom we
dat doen. Het geeft ons inzicht in onze prestaties en laat ons zien wat we kunnen verbeteren.
Bovendien maakt het ons transparant naar onze stakeholders, zodat zij kunnen zien dat we ons
houden aan onze waarden en doelstellingen.
Daarnaast is impactmeten ook belangrijk omdat het ons in staat stelt om onze impact te vergroten.
Door te weten wat werkt en wat niet, kunnen we onze activiteiten gerichter inzetten om de
grootste impact te hebben.
We weten dat de resultaten van deze impactmeting ons zullen helpen om onze doelen te behalen
en om onze impact op een positieve manier te vergroten. Maar hopelijk helpt het jou als lezer ook.
Bedankt voor het lezen en we hopen dat deze impactmeting nuttig voor je zal zijn.
Groetjes,
Van alle MEO collega’s
3

Impactrapportage 2021
2. Wij zijn MEO.
Genoeg over ons. Laten we het nog meer hebben over ons.
Wij geloven dat het kán: een inclusieve arbeidsmarkt, waarin ook ruimte is voor mensen met
een arbeidshandicap. Dat is dan ook de maatschappelijke missie die bij onze ondernemingswijze
vooropstaat. Mensen met en zonder beperking werken bij MEO als gelijkwaardige collega’s met
elkaar samen. Dat is niet vanzelfsprekend, maar dat zou het wel moeten zijn. De kwaliteiten van
onze teams zijn daarvoor het beste bewijs.
Wij bieden onze klanten zowel volledige backoffice-ondersteuning als online en offline
mediadiensten. We kunnen je ondersteunen bij projectmatig werken én bij je dagelijkse
activiteiten. Zo heb jij je handen vrij om je te richten op de werkelijke doelen van jouw organisatie.
Daarbij bieden we je méér dan gemak en professionele dienstverlening: elke opdracht die je aan
ons uitbesteedt, levert maatschappelijke winst op.
We proberen een verschil te maken met alle opdrachten die we doen: we zetten die in om betaald
werk te bieden aan mensen met een arbeidsbeperking. Daarmee bieden we echte kansen aan
mensen die het werkende leven nog niet eerder hebben ervaren, of voor wie de laatste stap op de
werkvloer al lang geleden is.
We streven ernaar dat de helft van onze betaalde werknemers afkomstig is uit de doelgroep
met een afstand tot de arbeidsmarkt. Mensen met en zonder die achtergrond werken bij ons
gelijkwaardig met elkaar samen. Op deze manier ondernemen we op een net iets andere manier,
namelijk volgens de ‘social enterprise’-gedachte. Voor ons zit de winst in de maatschappelijke
impact. We zijn daarom aangesloten bij Social Enterprise NL en de Code Sociale Ondernemingen.
4

Impactrapportage 2021
Visie: Geen verschil
Wij maken ons hard voor een arbeidsmarkt waarin een arbeidshandicap geen verschil hoeft te
maken, maar waar ruimte is om met elkaars beperkingen om te gaan. Dit vraagt om een nieuwe
benadering, waarmee bedrijven ruimte gaan bieden aan getalenteerde mensen, ook als ze een
arbeidshandicap hebben. Pas als iedereen, met en zonder beperking, evenveel kansen krijgt op de
arbeidsmarkt, hebben wij ons doel bereikt.
Missie: Een ontwerp voor elkaar
Wij willen maatwerk bieden, zowel aan onze collega’s als aan onze opdrachtgevers. We richten
onze manier van werken zo in dat mensen de ruimte krijgen hun talenten te ontdekken en te
benutten. Dit leerproces - praktijkgericht, in teamverband en gecombineerd met echte opdrachten
– houdt onze collega’s blijvend gemotiveerd en stimuleert de ontwikkeling van vakinhoudelijke en
sociale werknemersvaardigheden.
We creëren bovendien bewustwording bij organisaties en dragen bij aan innovatieve projecten die
kansen bieden aan mensen met een beperking. Op die manier willen we voor onze klanten niet
alleen een dienstverlener zijn, maar ook een voorbeeld.
Missie: Een ontwerp voor elkaar
Wij willen maatwerk bieden, zowel aan onze collega’s als aan onze opdrachtgevers. We richten
onze manier van werken zo in dat mensen de ruimte krijgen hun talenten te ontdekken en te
benutten. Dit leerproces - praktijkgericht, in teamverband en gecombineerd met echte opdrachten
– houdt onze collega’s blijvend gemotiveerd en stimuleert de ontwikkeling van vakinhoudelijke en
sociale werknemersvaardigheden.
We creëren bovendien bewustwording bij organisaties en dragen bij aan innovatieve projecten die
kansen bieden aan mensen met een beperking. Op die manier willen we voor onze klanten niet
alleen een dienstverlener zijn, maar ook een voorbeeld.
5

Impactrapportage 2021
3. Terugblik op 2021.
2021 was voor iedereen een jaar waarin we alles weer wilden doen. Bij vlagen is dat gelukt: we
konden weer leuke dingen doen en we kwamen weer samen. Soms was dat helaas niet mogelijk
waardoor je het gevoel had dat corona misschien wel de nieuwe waarheid zou zijn. Alsof we stil
stonden.
Maar als je dan terugkijkt op een jaar, dan zie je pas hoeveel er eigenlijk is gebeurd. Een mooie stap
is het behalen van het PSO30+ certificaat. Nog leuker is de ontwikkeling van mensen, de banen die
gecreëerd zijn, en het gevoel dat we weer toe zijn aan een volgende stap. Het team is nog nooit zo
sterk geweest als nu en dat geeft veel vertrouwen voor de toekomst.
Maar sociaal ondernemen gaat ook over cijfers en daarom is het essentieel om hier op terug te
kijken. Allereerst zijn we trots dat 48% van het team vanuit een afstand tot de arbeidsmarkt komt.
We streven er altijd naar om 50% van het personeelsbestand zo in te vullen en ook bij verdere
stappen voorzien we dat we dit belangrijke doel gaan behalen.
We hebben 5 banen gecreëerd voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat is, gezien de
scores uit eerdere jaren, een relatief laag aantal. Iets waar we enigszins teleurgesteld over zijn. Aan
de andere kant hebben we er wel voor gezorgd dat mensen - die minder makkelijk aan een baan
komen - bij ons zijn blijven werken. We hebben meer collega’s op een onbetaald tijdcontract. Voor
sommigen is een onbepaalde tijdcontract een formaliteit. Maar voor veel collega’s is het de eerste
keer dat dit wordt aangeboden.
En dat zet je toch aan het denken. Is het “scoren van banen” dan wat telt? Wat zou er eigenlijk
gebeuren als mensen, die het vaak moeilijk hebben met een onzekere situatie, gewoon de
zekerheid krijgen die ze verdienen? Maken we niet echt een verschil als we ons meer zouden
focussen op duurzame participatie?
Het interessante is dat niet alleen “onze mensen” maar ook de klanten gebaat zijn bij deze
ontwikkeling. Door mensen langer te binden zijn zij immers een beter verlengstuk van de
organisaties waarvoor wij werken. Door de werkervaring, door de collectieve intelligentie maar
ook door collega’s te blijven ontwikkelen wordt onze dienstverlening beter en bieden we meer
continuïteit voor onze klanten.
Het klinkt dan ook paradoxaal, maar op de lange termijn geloven we erin dat het langer binden
van collega’s uiteindelijk gaat zorgen voor meer kansen voor mensen die nu nog aan de kant
staan. Met het talent dat ons team bezit, ieder op zijn/haar manier, gaan we klanten beter helpen,
wat uiteindelijk zorgt voor een groeiende opdrachtenstroom. We gaan er alles aan doen om dat
sneeuwbal effect nog groter te maken.
Joost van der Burght,
Directeur Wij zijn MEO.
6

Impactrapportage 2021
DINO:
“ Als mijn advertenties zorgen voor 20%
meer bezoekers, ben ik heel trots”
Dino werkt als SEA Specialist op de afdeling Online marketing. Hoe heeft hij het vak geleerd
en wat zijn nu zijn werkzaamheden? En waar wordt Dino blij van op een werkdag?
“Ik liep stage bij een school en mijn stagebegeleider daar stuurde altijd studenten naar MEO toe
voor een stageplek of om te solliciteren naar een vaste baan. Hij stelde me voor aan iemand die
toen bij MEO als jobcoach en re-integratiebegeleider werkte. Dankzij die persoon ben ik in oktober
van 2016 aangenomen als webdesigner.
In november van 2017 werd ik junior SEA-medewerker. Er waren toen al plannen om het
mediateam van MEO uit te breiden en toen is mij gevraagd of ik online marketing wilde doen. Daar
werd ik eigenlijk door overvallen, maar ik heb gewoon ja gezegd.”
Advertenties voor Google
“Ik heb niet zulke grote wensen als het gaat om wat voor werk ik doe. Ik ben blij zolang ik bij MEO
werk. Het is een bedrijf waar ik graag voor werk, een bedrijf dat iets doet voor mensen die moeite
hebben met het vinden van werk.
Het leren van mijn nieuwe functie ging verrassend vlot. Google heeft een hele berg tutorials en
handige gidsen online staan over hoe alle diensten werken. De rest was slim nadenken en blijven
testen.
Ik schrijf voornamelijk advertenties voor op Google. Daarnaast maak ik gebruik van verschillende
andere Google-services om inzicht te krijgen in websitegegevens. Daarmee kan ik trends zien en
doorgeven aan de klant. Zo kunnen zij ervoor zorgen dat de bezoekers van hun website een fijnere
ervaring krijgen.
Iedere klant heeft weer een eigen manier van hoe ze op hun website communiceren. Die moet
ik dan weer vertalen naar een goede advertentietekst. De grootste uitdaging is dat klanten vaak
heel lange zinnen gebruiken. Ik moet juist in zo min mogelijk tekst zoveel mogelijk informatie naar
voren laten komen.”
Echte cijfers
“Mijn werk is het leukste als het resultaat heeft. Er staan echte cijfers achter. Als mijn advertenties
er bijvoorbeeld voor zorgen dat aantal bezoeken aan een website met twintig procent stijgt, dan
ben ik heel trots. En als het niet lukt, wil ik juist nog meer werk erin steken. Dat is deels motivatie,
maar ook deels koppigheid.”
7

Impactrapportage 2021
4. Andere ontwikkelingen
in 2021.
Wij zijn onderdeel geworden van de City Deal Impact Ondernemen
“Nog een borrel club”? Nee wacht even.
Steeds meer ondernemers geven met hun werk een positieve bijdrage aan de maatschappij of
het milieu. Maar deze impact ondernemers lopen tegen allerlei obstakels aan. De City Deal Impact
Ondernemen wil deze hindernissen verminderen en wegnemen. De City Deal helpt door netwerken
te bouwen met overheden, financiers en kennissen. Samen experimenteren we en leren we van de
praktijk. Bekijk waarom de partners van de City Deal Impact Ondernemen meedoen via deze link:
https://www.youtube.com/watch?v=1yiB-qg_0SQ
PSO30+ certificering
Het certificaat der certificaten. Tenminste, op het gebied van arbeidsparticipatie.
Het PSO 30+ certificaat erkent organisaties die minimaal aan de gestelde kwantitatieve eisen van
artikel 2.82 van de Aanbestedingswet voldoen. Klinkt saai, maar het is een objectieve meting gedaan
door een externe partij waaruit blijkt dat we daadwerkelijk doen wat we beloven. Dat klinkt misschien
nog steeds saai. Oké hier vind je meer informatie: https://www.pso-nederland.nl/over-de-pso/. En voor
de kenner: we hebben natuurlijk trede 3 behaald.
Deloitte Scaling Social Enterprises
Als we onze impact willen opschalen dan zullen we ook als organisatie moeten opschalen. Gelukkig
helpt Deloitte ons middel het Scaling Social Enterprises programma. Via deze weg hebben we toegang
tot alle expertises binnen Deloitte. Edwin en Paul, als jullie dit lezen: we zijn jullie ontzettend dankbaar.
8

Impactrapportage 2021
“Ik heb het ontzettend naar mijn zin in de
functie die ik nu uitvoer, en ik ben helemaal
tevreden. Ik weet dat wanneer ik wel wensen
zou hebben, ik dat aan kan geven.”
5. Impactmeting 2021.
Het huidige document is de vijfde impactrapportage van MEO. Omdat winst niet ons doel is maar
maatschappelijke verandering, door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden
naar werk, is het essentieel om verantwoording af te leggen over de impact die daadwerkelijk
wordt gecreëerd. Niet alleen om naar buiten toe zichtbaar te maken hoe wij invulling geven aan
de principes die we uitdragen, maar ook om te reflecteren op onze eigen ondernemingswijze
en die waar mogelijk te verbeteren. Met deze rapportage leggen wij die verantwoording af.
Een uitgebreide uitwerking van de theorie waarop deze meting is gebaseerd, is te vinden in de
rapportage van 2019; dit document is te downloaden op wijzijnmeo.nl/feiten-en-cijfers.
In deze rapportage wordt de werkwijze van de meting nader toegelicht en verantwoording
afgelegd over de informatie die als basis voor de gemeten resultaten dient. Vervolgens zijn de
resultaten van 2021 te vinden. Aanvullend op de doorstroom en uitstroom in 2021, geven we
ook de ontwikkelingen weer voor de mensen die een jaar eerder een betaald dienstverband zijn
aangegaan, zowel bij MEO zelf als bij een externe werkgever.
Daarnaast is onder medewerkers die afkomstig zijn uit de doelgroep gemeten in hoeverre zij
hun werkervaring bij MEO als ‘succesvol’ beschouwen. De resultaten daarvan zijn tevens in deze
rapportage terug te vinden.
Afsluitend wordt verantwoording afgelegd over de dialoog die in 2021 met stakeholders is
gevoerd.
9

Impactrapportage 2021
6. Werkwijze
impactmeting .
Het primaire doel van MEO is om de afstand van mensen tot de arbeidsmarkt te verkleinen en
hen te begeleiden naar een betaalde baan. Het directe effect op deze stakeholder, de leerling
(inmiddels ook wel ‘doelgroepmedewerker’ genoemd), is gemeten. Ook is in kaart gebracht in
hoeverre een betaald dienstverband duurzaam is, door de meting van 2020 op te volgen; hoeveel
van de mensen uit de doelgroep die toen een betaalde baan bemachtigden, hebben die nog
steeds? Daarnaast hebben we een enquête uitgezet om enkele missie-gerelateerde effecten
gemeten.
7. Informatieverzameling.
7.1 Informatie
Als informatiebron is de eigen personeelsadministratie gebruikt. Uit de administratie zijn de
medewerkers geselecteerd die in 2021 zijn ingestroomd en zijn uitgestroomd. Daarbij is gekeken
naar uitstroom naar een betaald dienstverband bij MEO zelf en naar een betaald dienstverband
bij een externe werkgever. Ook is gekeken naar de uitstroom van betaalde krachten die al eerder
vanuit een leerwerktraject intern waren doorgestroomd, net als naar contractverlengingen.
7.1.1 Informatie oud-doelgroepmedewerkers
Met een aantal van de doelgroepmedewerkers die in 2020 zijn uitgestroomd, is nog contact. Het
is binnen de organisatie bekend wat zij momenteel doen. Voor de doelgroepmedewerkers van
wie dat niet bekend is, is contact opgenomen met Partner in Werk, de jobcoachorganisatie die
een groot deel van de doelgroepmedewerkers bij MEO aanmeldt, of is openbare informatie van
LinkedIn gebruikt.
7.2 Aannames en beperkingen
Het is niet na te gaan of de leerlingen zonder tussenkomst van MEO ook betaald werk hadden
gevonden. Van de oud-doelgroepmedewerkers is niet vastgesteld in hoeverre het traject bij MEO
heeft bijgedragen aan het opnieuw vinden van werk en wat de rol is van jobcoaches en anderen in
het netwerk van oud-doelgroepmedewerkers.
10

Impactrapportage 2021
8. Resultaten impact.
8.1 De harde cijfers
In vorige rapportages hebben we de impact zichtbaar gemaakt waarbij we onderscheid hebben
gemaakt tussen de locaties Alkmaar en Haarlem. Inmiddels zit de wereld heel anders in elkaar:
collega’s uit Haarlem werken in Alkmaar en andersom. Zodoende hebben we het onszelf en jullie al
lezer een stukje makkelijker gemaakt:
Met als einddatum 31-12-2021 komen we tot de volgende cijfers:
Van de 37 medewerkers komen 18 uit een situatie waarin ze een afstand hadden tot de
arbeidsmarkt.
We hebben 4 nieuwe banen gecreëerd.
We hebben 14 contractverlengingen mogelijk gemaakt.
Van deze 14 zijn 4 omgezet naar onbepaalde tijd.
8.2 Missie-gerelateerde effecten
Ik leer genoeg van de opdrachten
die ik bij MEO krijg
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Sterk mee eens
Enigszins mee
eens
Neutraal
Enigszins mee
oneens
Sterk mee oneens
2019 2020 2021
11

Impactrapportage 2021
Er is binnen de werkzaamheden ruimte
voor mijn eigen ideeën
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Sterk mee eens Enigszins mee eens Neutraal Enigszins mee oneens
2019 2020 2021
Dankzij MEO kan ik mijn persoonlijke
doelstellingen behalen
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Sterk mee eens Enigszins mee eens Neutraal Enigszins mee oneens
2019 2020 2021
Ik heb plezier in het werk bij MEO
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Sterk mee eens Enigszins mee eens Neutraal Enigszins mee oneens
2019 2020 2021
12

Impactrapportage 2021
MEO heeft een positieve invloed
op mijn zelfvertrouwen
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Sterk mee eens Enigszins mee eens Neutraal Enigszins mee oneens
2019 2020 2021
Dankzij MEO wordt mijn cv sterker
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Sterk mee eens Enigszins mee eens Neutraal Enigszins mee oneens
2019 2020 2021
8.3 Observaties
Over het algemeen is het “ongezien talent” uit onze organisatie hartstikke tevreden. Dat is ook
uiteindelijk waarom je het doet. Echter is het duidelijk een tussenjaar als je het hebt over de zachte
kanten van onze impact. Met name op de persoonlijke doelstellingen hebben we een slag te
maken. De belangrijkste lessen die we meenemen is dat we ons niet alleen meer focussen op het
scoren van een baan, maar juist ook op het lange termijn perspectief binnen de organisatie. We
hopen met een combinatie van onbepaalde tijd contracten én ontwikkelpaden, hoger te scoren op
het behalen van persoonlijke doelen binnen MEO.
13

Impactrapportage 2021
9. Stakeholderdialoog.
In MEO’s Impactplan zijn in totaal 7 stakeholders geïdentificeerd: leerling; gemeente/UWV; klant;
medewerker MEO; fonds; onderwijs; externe werkgever. Hier is de ‘sociale onderneming’ als
belanghebbende aan toegevoegd. Met al deze stakeholders wordt regelmatig contact onderhouden.
Hoe die dialoog er in 2021 heeft uitgezien, wordt hieronder voor alle stakeholders samengevat.
Leerling (trajectmedewerker/doelgroepmedewerker)
• De dialoog met de leerling vindt vooral plaats op de werkvloer.
• Iedere afdeling begint de dag met een overleg (de Daily); hier benoemen alle medewerkers goed
nieuws, hun prioriteiten voor de dag en eventuele struikelblokken.
• Elke afdeling heeft een leidinggevende die de werkzaamheden uitzet, ondersteuning biedt en
signaleert hoe het de leerling vergaat op de werkvloer.
• Inhoudelijke gesprekken over het welbevinden van de leerling, eventuele structurele problemen en
toekomstplannen, vinden plaats met de jobcoaches van Partner in Werk.
• Indien relevant, worden deze onderwerpen met een verantwoordelijke van MEO besproken.
Gemeente/UWV
• Voor de Social Impact Bond met de gemeente Haarlem en Rabo Foundation, hebben we intensief
samengewerkt. Hiermee is een blauwdruk gecreëerd voor het in de toekomst aangaan van dergelijke
overeenkomsten. Met verschillende afdelingen van de gemeente zijn we in gesprek gegaan en
we hebben kennis met hen gedeeld; op die manier geven we energie aan het ecosysteem van de
gemeente Haarlem als impactvolle gemeente.
• MEO voert daarnaast de directe dialoog, bijvoorbeeld door in gesprek te gaan met de gemeente
Haarlem en succesvol te lobbyen om de Code Sociale Ondernemingen op te nemen in het
aanbestedingsbeleid.
• Ook zijn we in contact getreden met gemeentes vanuit verschillende sessies die door Social
Enterprise NL zijn verzorgd.
• Via de jobcoaches van Partner in Werk wordt de dialoog met gemeentes en UWV over de voortgang
en behoeften van leerlingen gevoerd.
• De dialoog met gemeentes en UWV wordt ook gevoerd via Brian Verweij, die lid van MEO’s Raad van
Advies: Verweij is projectcoördinator van RPAnhn: een ‘samenwerkingsverband van ondernemers,
onderwijs en overheid voor een werkende arbeidsmarkt in de regio Noord-Holland Noord’.
Klant
• MEO voert de dialoog met klanten, in gesprekken over de diensten die ze afnemen en
langetermijnwensen en -plannen.
• Diverse non-profitorganisaties zijn klanten van MEO. We werken daarvoor samen met een
aantal koepelorganisaties, zoals Ieder(in), de Normaalste Zaak, MIND, de Branchevereniging
Kringloopbedrijven Nederland (BKN), netwerkorganisatie voor patiënten- en cliëntorganisaties
PGOsupport en nog veel meer. Zo kunnen we heel gericht en voordelig diensten aan deze
stakeholders aanbieden.
• Joos Vaessens, oud-bestuurder en -directeur van PGOsupport, is lid van MEO’s Raad van Advies.
• Directe rapportage over de impact is onderdeel van onze samenwerking met Dopper.
14

Impactrapportage 2021
Medewerker MEO
• Met betaalde medewerkers wordt regelmatig overleg gevoerd via de Rockefeller Habitsmethode;
naast het dagelijkse moment ook wekelijks, maandelijks, driemaandelijks en jaarlijks.
• Ieder kwartaal wordt met medewerkers coaching-gesprekken gevoerd. Onderlinge verbinding
maken wordt aangemoedigd, uiteraard met inachtneming van de coronamaatregelen: samen
thuiswerken, wandel- of lunchafspraken, informele belletjes naar elkaar; er is actieve sturing om
ook buiten de werkinhoud contact te zoeken met elkaar.
Sociale onderneming
• In Haarlem staat MEO samen met Stichting Stadsgarage Haarlem aan de basis van het Kennemer
Inkoopplatform. Daarnaast zit MEO in de toetsingscommissie voor inkoop binnen de socialreturnafspraken
van de gemeente. In 2021 zijn ruim 70 organisaties aangemeld, in 2022 worden
inkopers gekoppeld.
• MEO neemt deel aan verschillende activiteiten via Social Enterprise, de Code Sociale
Ondernemingen en diverse kennisgroepen.
Fonds
• Rabo Foundation is partner in de Social Impact Bond met de gemeente Haarlem.
Onderwijs
• MEO onderhoudt regelmatig contact met docenten van diverse mbo- en hbo-opleidingen over de
voortgang van leerlingen die bij MEO stage lopen.
• MEO sponsort de studievereniging Business, Finance and Law van hogeschool Inholland.
• Met Media College wordt regelmatig overlegd over plaatsing van leerlingen die enige extra zorg
nodig hebben.
Externe werkgever
• MEO gaat met andere werkgevers regelmatig in gesprek over het in dienst nemen van
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waarbij ook wordt besproken hoe zij de juiste
omstandigheden kunnen creëren om te zorgen dat een dergelijk dienstverband succesvol is.
• Indien een externe werkgever een (oud-)leerling van MEO in dienst neemt, wordt contact
gehouden over de voortgang van het dienstverband.
• Namens MEO is Joost van der Burght actief bij Rotaract. Tweewekelijks komt Rotaract samen
voor het organiseren van maatschappelijke projecten. Naast organisatorische ondersteuning,
draagt Rotaract ook sociaal ondernemen onder young professionals uit, zodat toekomstige
ondernemers hiermee al bekend raken.
• Voor de dialoog over de arbeidsmarkt is, naast de eerdergenoemde Brian Verweij, ook Patrick
van der Ploeg lid van MEO’s Raad van Advies. Van der Ploeg is voormalig CEO van TecqGroep: ‘een
groep van bedrijven gespecialiseerd in de bemiddeling van technisch personeel’. Op dit moment
is hij actief als partner bij The Source Group: www.thesourcegroup.nl.
15

Samen een
punt maken.
ONLINE EN OFFLINE MEDIA | BACKOFFICE-DIENSTEN | SOCIALE IMPACT
WWW.WIJZIJNMEO.NL