MiddelPunt 23 / 2022

Centrumvisie Aldeboarn
ALDEBOARN - Aldeboarn is één van de vier kernen van Heerenveen
die door de gemeente aangewezen is als 'Vitale Kern'. Dat wil zeggen
dat er geld beschikbaar is om het centrumgebied te vitaliseren. In
Aldeboarn is er de laatste tijd hard gewerkt om te komen tot een breed
gedragen centrumvisie. Een aparte werkgroep, Fysieke Ruimte, heeft
geïnventariseerd welke wensen en obstakels er zijn om te komen tot een
nieuw plan voor het dorpshart.
Column
Kees van den Bosch
Adviseur Technische Carrières
Het beoordelingsgesprek, hoe
overleven we dat eigenlijk?
Het kalenderjaar loopt alweer mooi naar het einde. De HR-afdelingen,
teamleiders en medewerkers zijn er alweer een tijdje erg druk
mee; het jaarlijkse beoordelingsgesprek.
Op de gemiddelde werkvloer wordt heel wat geklaagd. Over krappe
personeelsbezetting, gestreste managers, collega’s die er niks van
snappen of dat het te koud of juist te warm is op kantoor. Maar al
dat leed valt in het niet bij het geklaag dat beoordelingsgesprekken
teweegbrengen. Complete teams raken bevangen door een lichte
examenstress.
Met name het dorpsplein vraagt om
een nieuwe inrichting, mede als
vervolg op het afsluiten van de
Doelhôfbrêge voor autoverkeer.
Naast de direct aanwonenden,
zoals onder meer de eigenaren van
het café en de kerk, kon het hele
dorp input leveren voor het plan.
In samenwerking met een extern
stedenbouwkundige heeft de
werkgroep er vervolgens voor
gezorgd dat er nu in concept een
toekomstbestendige centrumvisie
ligt.
Bij het ontwerp van het plein zijn
parkeren, ruimte voor groen, en
elkaar ontmoeten belangrijke
aandachtspunten. Door te zoeken
naar parkeerruimte aan de randen
van de kern kan de parkeerdruk in
het centrum verlicht worden. Ook
voor de stegen in het beschermd
dorpsgezicht van Aldeboarn is
aandacht.
Na een laatste presentatie aan het
dorp, eind november, zal de visie in
december definitief afgerond
worden, en aan het college
voorgelegd worden. Bij een akkoord
van het college kan de visie dan in
maart 2023 aan de raad ter
goedkeuring worden aangeboden.
Het concept van de centrumvisie
werd op 3 november jl. overhandigd
aan wethouder Sybrig Sijtsma.
Kleine moeite, groot gebaar kookt
tijdens Kerst voor mensen die het
zwaar hebben
Kleine moeite, groot gebaar is een initiatief van Anna H Span waarmee
we dit jaar voor de achtste keer tijdens de kerstdagen gaan koken voor
mensen die het minder hebben.
uitgekookt zijn, komen de vrijwilligers
samen om na te praten en zelf
ook te genieten van een drie-gangen
diner. Zo creëren we een mooie
Kerst voor
de gezinnen, de vrijwilligers en de
dieren! Alle kosten worden gedekt
door donaties en sponsoring.
Zolang alles goed gaat en de leidinggevende de medewerker
complimentjes geeft, is het meestal nog wel een leuk momentje om
even bij te praten. Maar zodra de manager kritiek heeft op het
functioneren van de medewerker dan ontstaan er spanningen.
Bijkomende uitdaging is vaak dat er een verschil van inzicht is tussen
leidinggevende en medewerker. Meestal doordat beoordelingen
weinig objectief zijn, en regelmatig doordat er door het jaar heen
weinig contact is tussen beoordelaar en beoordeelde. Het is voor de
beoordeelde dan ook altijd verstandig om successen te etaleren.
Expliciet aangeven dat er iets is gepresteerd. De introvertere types
doen dat niet graag, en delven hierin het onderspit t.o.v. ‘de
schreeuwers’ die dat, op het irritante af, wel doen.
Er kan opvallend veel kapot worden gemaakt in een
beoordelingsgesprek. Het is niet toevallig dat veel arbeidsconflicten
over beoordelingen gaan. Het is dan ook belangrijk dat erg
zorgvuldig wordt uitgelegd hoe tot een oordeel wordt gekomen.
Maar zelfs als dat zorgvuldig gebeurt, blijft het een systeem dat niet
van deze tijd is. Het is tegenstrijdig met de huidige tendens dat
medewerkers, met hulp van de werkgever, zelf verantwoordelijk zijn
voor hun ontwikkeling en prestaties. In plaats van vage
beoordelingsgesprekken zouden resultaatgesprekken gevoerd
moeten worden.
Dat is niet ‘we geven het een ander naampje, maar we blijven in de
praktijk gewoon hetzelfde doen’. Nee, de manager is klant en de
medewerker leverancier. De medewerker doet een voorstel over wat
hij denkt te kunnen leveren en dat wordt vastgelegd. Een jaar later
ga je - als klant en leverancier - kijken of de resultaten volgens
afspraak zijn. Praten over resultaten, in plaats van over
functioneren, is minder vaag, minder persoonlijk en een
gelijkwaardiger vorm van omgang, die beter past bij de huidige
werkrelaties.
Moet jij nog het traditionele beoordelingsgesprek doorstaan?
Dit kun je zelf doen:
• Zorg dat je op de hoogte bent van de criteria van de beoordeling.
Dan kan je daarnaartoe werken.
• Vraag zelf om feedback. Praat regelmatig met elkaar wat je goed
en minder goed vindt gaan.
• Schrijf elke maand even op wat je prestaties waren.
• Schiet niet in de verdediging, maar stel vragen:
“Waarom vind je dat?”
Dit doen we in teams van twee
vrijwilligers die,samen met alle
benodigde ingrediënten voor een
diervriendelijk drie-gangen diner,
naar de gezinnen toe gaan en
aldaar gratis gaan koken. Zodat de
gezinnen lekker in hun eigen
vertrouwde omgeving kunnen
blijven. Als de vrijwilligers
Vindt u dit een mooi initiatief?
U kunt helpen door middel van:
- een donatie op onze persoonlijke
pagina van doneeractie.nl;
- opgeven om te komen koken op
kerstavond, 1e- of 2e kerstdag;
- een gezin aandragen dat wel wat
extra's kan gebruiken;
- volg ons op Facebook of
Instagram en deel onze berichten.
Hebt u vragen of opmerkingen?
Telefoon 058 8330001 | De Finnen 10, 9001 XW Grou
www.parttechniek.nl
MiddelPunt | 7