Bouwen Oosten in het - welkom

Bouwen
in het
Oosten
Magazine voor bouwend Oost Nederland
16e Jaargang no. 6 - december 2008
In dit nummer
Uitbreiding Grolsch Veste: uniek en hectisch
Varwijk viert 275 jarig bestaan en wordt Hofleverancier
Gefaseerde renovatie Parkgebouw Rijssen
Bouw- en installatiebranche “gaan integraal”

pag. 4
pag. 15
pag. 25
pag. 35
pag. 47
pag. 53
Inhoudsopgave...
Maaiveldhoog(s)te ____________________________________________________pag. 3
Henny Evertz van TV Oost op bezoek in Bouwhof Citadel ____________________pag. 4
Varwijk Ulft 275 jaar én Hofleverancier ______________________________________pag. 7
Column Goossens & Ettema: “Hete aardappelen” ________________________pag. 13
Verbouw Parkgebouw Rijssen
Gefaseerde metamorfose Parkgebouw Rijssen ____________________________pag. 14
Ter Steege Kleinbouw realiseert eerste fase ________________________________pag. 17
Installatie gaan het maken! ______________________________________________pag. 21
Column Assist Verzuin:
Hoeveel krijgt u terug van het UWV? ______________________________________pag. 23
Uitbreiding De Grolsch Veste
Projectleider Dinand van den Berg “Unieke uitbreiding stadion FC Twente” __pag. 24
Voortman levert staalconstructie __________________________________________pag. 29
Hemink Groep “Voor ons een goedgeorganiseerde hectiek” ________________pag. 33
Hovek Enter betrokken bij inrichting TOS ruimte ____________________________pag. 37
Joop van Keulen “Voor ons mooi en moeizaam” __________________________pag. 39
Kamphuis Sloopwerken “ Slijpen, branden, knippen en afvoeren” __________pag. 43
FC Twente en Unipro beide in de lift ________________________________________pag. 44
Grolsch Veste prachtig referentieproject voor Westendorp Scholten ________pag. 47
Prominente rol Westo Prefab Betonsystemen ______________________________pag. 50
Henk Olthof: Passie voor vak en voetbal ____________________________________pag. 53
Voordelen zweefdeuren belangrijk voor de zorg ____________________________pag. 57
Column Caspar Jansen:
“Superstorm door Nederlandse bouwputten” ______________________________pag. 59
1

Op de cover:
Projectleider Dinand van den Berg
van Bouwcombinatie uitbreiding
Arke Stadion
Colofon
Bouwen in het Oosten
ISSN: 1385-7185
Uitgever:
Business Communications Uitgevers
Postadres: Postbus 416, 8600 AK Sneek
Bezoekadres: Graaf Adolfstraat 36d
Tel.: (0515) 429 429
Fax: (0515) 429 422
Web: www.bouweninhetoosten.nl
E-mail: bouweninhetoosten@planet.nl
Redactie:
Gerard van Leeuwen, Wlady Middelkamp,
Henny de Mönnink (fotografie),
Elly Kroese (eindredactie)
Accountmanager:
Frits Visser
Vormgeving & opmaak:
Hannique de Jong
Dennis de Kam
Druk:
Agropers, Sneek
Verspreiding:
Sandd
Bouwen in het Oosten komt tot stand in
samenwerking met Bouwhof Citadel te Rijssen
Maaiveldhoog(s)te
Trots op 2008??
Niemand is trots op zijn of haar ellende en narigheid, zeker
niet de directie van een bedrijf dat een jaar na overname
van een bedrijf met een positief saldo en 28 medewerkers
een negatief saldo van 900 duizend euro (na 32 jaar positieve
jaren!) “moet laten springen”.Ook is er niemand trots op
de werknemers van een klein bedrijf, dat in plaats van haar
25 jarig jubileum te vieren, ervoor gezorgd heeft dat het
bedrijf nu ter ziele is. Evenzo zal er niemand trots zijn op het
bestuur van een voetbalclub dat zomaar, zonder reden op
te geven, een aantal trainers ontslaat.
Het woord “trots” staat in het woordenboek omschreven als
hoogmoed, fierheid, prachtig –statig. Hoogmoed kan
natuurlijk ook gevaar met zich meebrengen want lang niet
iedereen kan daar mee omgaan, zeker niet als je het bovenstaande
de revue laat passeren. Maar er zijn natuurlijk ook
positieve voorbeelden van trots. Kijk maar naar de stadions
om ons heen. De entourage is goed, het voetbal is ook
prima, kortom: het is goed toeven in het oosten. Dus is trots
op het sportgebeuren in het oosten gepast, en dat geldt
evenzeer voor de bouwwerken die daar bij horen. Als je dan
weet dat er projectleiders op dat soort werken leidinggeven
(omzet 33 miljoen euro ) van nog maar 37 jaar jong, dan kunnen
die ouders trots zijn. Ook trots kunnen zijn: een schilder
die zijn zoon ziet groeien na de overname van het bedrijf dat
hij heeft opgezet; een moeder die de dochter (interieurbouw)
vol trots noemt omdat zij de zaak van de overleden
pa voortzet. Ook trots is het bedrijf, dat zonder een cent van
de bank, zichzelf kan onderhouden en nog in de plus staat
ook. In 2008 heeft ook het blad Bouwen in het Oosten zijn
positieve uitstraling behouden. En wat zullen alle werknemers
en plaatsgenoten trots zijn op de driekoppige directie die
een firma bestuurt die de zalige leeftijd van 275 jaar heeft
bereikt en dan alsnog door Hare Majesteit de Koningin wordt
onderscheiden met het predikaat Hofleverancier, en dat
alles op basis van onbesproken gedrag. Zoals ieder jaar was
ook 2008 er weer een, maar dan wel een rumoerig jaar van
indexen en inflatie van ups en downs. Maar mensen, wees
trots op wat je hebt en wat je kunt en straal dat uit. En dan
nog iets: iedere verandering is nog geen verbetering, maar
stilstand is achteruitgang. De snelheid moet nooit hoger zijn
dan dat de teller aan kan geven. Uw redactie wenst u een
goede jaarwisseling veel gezondheid en een voorspoedig
2009. Wij spreken elkaar. Tot het volgende jaar.
Om mee te nemen naar 2009
Je hoeft nergens spijt van te hebben Maar als je dat toch
graag wilt. Dan kun je beter spijt hebben van iets wat je
gedaan hebt, dan van iets wat je nog niet gedaan hebt.
Ann
3
VOORAF

Henny Evertz te gast in
Bouwhof Citadel
Henny Evertz, nu 61 jaar en het pensioen
naderend, begon zijn carrière als journalist en
kwam, na onder andere bij diverse kranten
de VARA te hebben gewerkt, terecht bij het
toenmalige dagblad de Twentsche Courant.
Ton van Dalen, de latere en inmiddels overleden
voetbalmakelaar, had hem, met het oog
op de sportredactie, daarvoor speciaal
benaderd. We spreken over 1969.
De topjaren van FC Twente in de jaren zeventig
en de gloriejaren van wielrenner Hennie
Kuiper zijn door Evertz op de voet gevolgd.
Na deze periode werd hij gevraagd hoofdredacteur
te worden van de katholieke
Twentsche Courant, maar toen uit onderzoek
van de raad van bestuur bleek dat Henny
Evertz niet katholiek was en erger nog dat er
in de verste verte geen katholiek in zijn familie
te bespeuren was (Hilariteit in de zaal..) ging
dat feest niet door… Vervolgens kwam de
voorloper van RTV Oost: Radio Oost in beeld
en Evertz viel met zijn neus in de boter. De
omroep stond er financieel niet al te florissant
voor en scheidde zich al snel af van de
Gelderse tak. Daarbij kwam ook nog dat
Henny zich toch een totaal ander medium
eigen moest maken. “Al die bandjes en toestanden;
ik begreep er in het begin helemaal
niets van!” Al met al was het geen gemakkelijke
start. Ploeteren en bijna geen luisteraars.
De échte verandering was toen men losgekoppeld
werd van de NOS en 24 per dag uitzond.
De luisteraars kwamen. We hebben het
over 1989. De eerste uitzending als zelfstandige
omroep vond plaats in het omroepgebouw
in Hengelo, afgeladen vol en begon
met: “Even geduld alstublieft!!.” Voorwaar
een goede start. De presentatrice moest zelf
nog voor de uitzending de achtergrond met
het logo van RTV Oost strijken!! Pionieren dus.
In de jaren negentig kwam het pas goed op
gang. Er werd per hoofd van de bevolking
een tientje geheven, er kwamen externe
inkomsten en ook de tv- en radioreclame
droegen bij aan goede financiële ontwikkeling.
RTV Oost was met recht een pionier in
regionale radio en televisie. Destijds begonnen
met ongeveer 25 mensen in dienst, zijn
het er nu al meer dan tweehonderd. De soap
met Herman Finkers: ‘Van jongeleu en oale
groond’ legde RTV Oost ook geen windeieren.
Het bleek een regelrechte topper. De
reclame inkomsten stegen, en ook de verkoop
van de soap aan andere omroepen
bracht en brengt nog veel op. Henny: “De
naam Herman Finkers doet wonderen en
opent alle deuren: de sponsors stonden bij
wijze van spreken in de rij.” Al met al kan
Henny Evertz terugkijken op een zeer
geslaagde carrière. RTV Oost is nu een
gezond bedrijf en voor veel regionale omroepen
een lichtend voorbeeld van hoe het
moet…
5

Wat een keuze…
Dat beseffen we als geen ander! In onze sfeervolle ambiance,
waar u nog echt gastvrij wordt ontvangen, krijgt u alle tijd en
gelegenheid de keuzes te maken die van groot belang zijn voor
uw toekomstige woongenot. Middels onze fraaie showroom van
maar liefst 2.000 m2 geven we u een volledig inzicht in de wereld
van mogelijkheden op het gebied van keukens, sanitair, tegels en
overige afbouwproducten.
Onze vakkundige en betrokken medewerkers begeleiden u stap voor stap door het specialistische
gebied van de afbouw, waarbij de inwendige mens tussentijds zeker niet vergeten zal worden.
Deze persoonlijke aanpak vertaalt zich in een gericht advies, maar uiteindelijk neemt u natuurlijk
zelf de beslissing.
Ook voor o.a. alle (ruw)bouwmaterialen en (sier)bestrating begeleiden wij u graag in het doorlopen
van de vele keuzes. Van harte welkom bij Imabo Nobel BMG!

Frits Bissenlink, Theo Varwijk en Joël van der Ree
Varwijk Ulft 275 jaar
én Hofleverancier
Enkele weken geleden, op 24 oktober, herdacht en vierde interieurbouwer
Varwijk uit Ulft haar 275(!) jarig bestaan met een gezellige receptie.
Slagroom op de taart was het ontvangen van het predikaat
“Hofleverancier”. Een chronologisch verslag van een gedenkwaardige dag.
Onder leiding van de ceremoniemeester
Theo Mijnen vangt de bijzondere dag aan
voor alle mensen die, op welke manier dan
ook, nauw zijn betrokken bij Varwijk. Aan het
begin van de middag druppelen de betrokkenen
binnen, de directie voelt zich speciaal,
de rode loper is uitgerold! Koffie met lekkers
wordt geserveerd en de zeer betrokken werknemers
geven een rondleiding met tekst en
uitleg in de fabriek. Men proeft het enthousiasme
bij de medewerkers die vol passie over
hun producten vertellen. Aan alles merken de
bezoekers dat er met liefde en een geweldige
drive aan het prachtige eindproduct
gewerkt wordt. Halverwege de route staat
een haringkraam en er is de bijbehorende
korenwijn. Een troubadour zorgt voor sfeer in
de mooie fabriekshal waar alles geordend is.
De feestelijke rode loper is uitgerold vanaf de
straat tot in het pand en leidt tot in de
feestruimte waar de gasten ontvangen worden
met champagne en muziek. Joël van der
Ree, directielid, opent het officiële gedeelte
en heet de relaties, leveranciers, de
Burgemeester, de directie, de vertegenwoordigers
van de geledingen, de medewerkers,
de familie Varwijk en vrienden van harte welkom.
Van der Ree roemt de inzet van de voorvaderen
van de huidige familie Varwijk die in het
jaar 1733 een timmerbedrijf overnamen. Het
7

edrijf heeft dus al meer dan 275 jaar alle
stormen doorstaan; alle recessies en crisisjaren
heeft het overleefd. In mei dit jaar heeft
het voltallige personeel drie dagen in
Friesland doorgebracht om dit bestaan te vieren.
Dit weekend was een geweldig succes
en heeft de verbondenheid nog meer versterkt.
Aan de vooravond van de festiviteiten,
die ter ere van het 275 jarig bestaan worden
georganiseerd, heeft een radio-uitzending
plaatsgevonden met een zanger en een
twaalfkoppige band. Tevens waren burgemeester
Alberse en De Graafschap spits
Jason Oost aanwezig. Op deze avond was
het enthousiasme en de betrokkenheid van
de medewerkers weer voel- en zichtbaar.
Dankzij de inzet en de betrokkenheid van de
medewerkers is de kwaliteit en continuïteit
gewaarborgd en hierdoor de orderportefeuille
goed. Dat betekent dat de directie die
bestaat uit Fred Bisselink, Theo Varwijk en Joël
van der Ree, de toekomst vol vertrouwen
tegemoet ziet. Hierna krijgt burgemeester
Alberse het woord en hangt hij ‘en publique’
zijn ambtsketen om. De reden hiervoor zal
later zichtbaar worden.
De Burgemeester vertelt samen met het college
regelmatig bedrijven een bezoek te brengen
in zijn gemeente Oude IJsselstreek.
Varwijk heeft hij het laatste half jaar inmiddels
drie maal bezocht. Hij had geen idee van het
prachtige bedrijf dat in zijn gemeente
gevestigd was en was dan ook aangenaam
verrast. Hij trof drie jonge enthousiaste directieleden
en ook de oudere generatie sprak
hij. Burgemeester Alberse ervoer harmonie en
enthousiasme bij beide generaties en refereert
ook aan de cultuurverschillen tussen de
overheid, het openbaar bestuur; een ambtelijke
organisatie en anderzijds het bedrijfsleven
dat een totaal andere werkwijze heeft. Een
prettige communicatie tussen beide partijen
zorgt voor een goed contact.
De Burgemeester is door deze gesprekken in
staat om te anticiperen: “Waar heeft het
bedrijf behoefte aan? Waar kan het gemeentebestuur
voor zorgen zodat zij goed kunnen
functioneren?” Varwijk verdiept zich op zijn
beurt, in de ambtelijke organisatie zodat er
wederzijds begrip is. Het college heeft ervaren
dat Varwijk een modern bedrijf is met alle
disciplines. Alberse heeft navraag gedaan en
heeft ervaren dat Varwijk wordt gezien als
een goede werkgever, die zeer prettig met
de werknemers omgaat en dat Varwijk staat
voor kwaliteit en betrokkenheid. Hij is trots dat
Varwijk in zijn gemeente Oude IJsselstreek is
gehuisvest.
Vervolgens vraagt de burgemeester de drie
directieleden naar voren en nu blijkt waarom
hij zijn ambtsketen om hing: 24 Oktober 2008
blijkt niet alleen een feestdag te zijn omdat
Varwijk 275 jaar bestaat, want hij deelt mede
dat het Hare Majesteit de Koningin heeft
behaagd Varwijk in Ulft het predikaat “HOFLE-
VERANCIER” toe te kennen. Hofleverancier
wordt je niet zomaar. De vorstin heeft
bepaald dat men moet voldoen aan zeer
hoge eisen. Deze zijn onder andere: bewezen
kwaliteit, soliditeit, onbesproken gedrag, continuïteit
van de onderneming, respect,
waardering en vertrouwen. Alberse overhandigt
namens de koningin het predikaat en
feliciteert de directie van harte. Hierna wordt
er terecht getoast met champagne. Joël van
der Ree dankt de Burgemeester zeer hartelijk
en deelt mede deze erkenning met trots in
ontvangst te nemen. Hierna neemt Harry
Nieuwenhuis, directeur van de brancheorganisatie
Centrale Bond van Meubelfabrikanten
- CBM - het woord en feliciteert de directie en
de medewerkers met het ontvangen predikaat.
Hij roemt het vakmanschap en de liefde
voor het vak van alle betrokkenen. Maar volgens
hem is dit niet het enige dat nodig is om
9

Luchttechniek
Gelders Montagebedrijf en Machinehandel bv belooft geen luchtkastelen
maar….. wel specialistisch vakwerk in luchttechniek.
GMM produceert, levert en installeert al 45 jaar luchttechnische
systemen voor de utiliteitsbouw en industrie.
Ruim 50 gekwalificeerde, ervaren vakmensen zorgen voor een
product dat voldoet aan de kwaliteitseisen zoals vastgelegd in het
Luka handboek.
Kerkhofweg 22 8166HZ Emst
Postbus 9 8166ZG Emst
tel: (0)578 661541, fax: (0)578 662172
e-mail: info@gmmluchttechniek.nl

de continuïteit te waarborgen voor de onderneming.
Vertrouwen is de basis, de basis voor
herstel in moeilijke tijden. Vertrouwen van de
klanten die ervoor zorgen dat Varwijk groeit.
Hij ervaart de trots van de medewerkers. Dit
zorgt ervoor dat opdrachtgevers niet éénmalig
hun opdrachten in handen van Varwijk
leggen, maar regelmatig terugkomen met
grotere en complexere opdrachten.
Dit alles zorgt voor het succes en het vertrouwen
waar Varwijk trots op mag zijn. Harry
Nieuwenhuis heeft het vertrouwen in het succes
van Varwijk en meldt dat het CBM hen
van harte ondersteunt. Namens het CBM
overhandigt Harry de directie een enveloppe
met inhoud.
Als vierde spreker neemt Bram Wensink, directeur
van de transportonderneming van
Varwijk, het woord. Bram Wensink is trots al 9
jaar samen te mogen werken met Varwijk. Hij
voert de opdrachten uit die Varwijk hem
geeft, maar deze vlag dekt de lading niet; hij
voelt zich één van hen, is er kind aan huis. Hij
ervaart de vakmanschap én de gezelligheid
bij het bedrijf Varwijk. Bram feliciteert alle
betrokkenen en overhandigt aan Fred
Bisselink een spiegel met het Varwijk logo en
de vermelding ‘Varwijk 275 jaar’.
Frans Welling richt zich, namens het personeel,
tot de directie. Hij meldt een trotse
werknemer te zijn die bij een prachtig bedrijf
werkt dat al eeuwenlang bestaat. Hij roemt
de Achterhoekse degelijkheid, die saamhorigheid
hoog in het vaandel heeft staan.
Deze saamhorigheid heeft het personeel ook
ervaren in het weekend in mei waaruit de
warmte is gebleken die er onderling is. Het
personeel is trots! Trots op het werk, trots om
bij Varwijk te mogen werken. Op deze manier
wordt de flair en het enthousiasme uitgedragen
naar de afnemers. Het personeel is trots
op de directie die moderne middelen
beschikbaar stelt om goed te kunnen functioneren,
om perfect werk af te kunnen leveren.
Mocht er enige tegenslag ervaren worden
dan is het motto: “Rug recht en samen redden
we het weer. Overal slaan we ons doorheen!”
Als dank bieden de trotse medewerkers een
cadeau aan. Een cadeau gemaakt door de
kunstenaar Theo Wigerink, genaamd ‘de eindeloze
lijn’. De heer Frans Varwijk en mevrouw
Bets Varwijk hebben de eer het cadeau te
mogen onthullen. Frans Welling spreekt mede
namens het personeel de wens uit nog lang
te mogen werken voor het bedrijf Varwijk, dat
zojuist het predikaat ‘Hofleverancier’ heeft
verworven.
De directie is aangenaam verrast en dankt
het personeel voor dit prachtige symbolische
cadeau dat een ereplaats zal krijgen.
De ceremoniemeester constateert dat de
lofuitingen terecht niet van de lucht zijn en
geeft als laatste het woord aan Theo Varwijk,
directielid, die een dankwoord uitspreekt.
De dank is gericht aan de burgemeester en
alle sprekers, hij dankt zijn vader Frans en zijn
oom Gerrit, hij dankt de koningin voor de
geweldige eer die Varwijk ten deel is gevallen.
Varwijk zal het dit predikaat met respect
en trots voeren. De ceremoniemeester sluit
het officiële gedeelte en nodigt de directie
uit het buffet te openen.
Een feestavond volgt waarvan ook de families
van de medewerkers deel uit zullen
maken. Het kantoor kan bezichtigd worden.
Op de beeldschermen staan foto’s van de
medewerkers zodat de werkplek van hun
familielid zichtbaar is. Dit alles geeft de warmte
aan die iedere aanwezige voelt bij Varwijk.
Niet alleen de warmte, maar ook de TROTS
loopt als een ‘rode loper’ door Varwijk. Dat is
gebleken op deze feestdag en op iedere
werkdag is deze TROTS voelbaar in alle geledingen
en in de producten die gemaakt worden.
Varwijk, met trots 275 jaar, dankzij álle
betrokkenen!
Joël van der Ree, Frits Bissenlink, Theo Varwijk
en Bergemeester Alberse
11

“...EN10 JAAR
GARANTIE”
Uw wensen, onze mensen. Als enige Nederlandse kranenproducent
houden wij de communicatielijnen kort en stemmen onze
service optimaal af op de Neder landse markt. VENLO-kranen
zijn van een hoogwaardige Hollandse kwaliteit. Om dit te
onderstrepen verlenen wij 10 jaar garantie op al onze kranen.
VENLO-IDEAL STANDARD group, L.J. Costerstraat 30, Postbus 7, 5900 AA Venlo,
T 077-355 08 08, F 077-354 21 86, I ‘http:// www.venlosanitair.nl

Het is me wat ….de kredietcrisis. Zal wel weer
overwaaien. twee maanden geleden had nog
niemand er over gehoord en nu is de hele
wereld er mee bezig. De virtuele wereld wel te
verstaan; de virtuele economie.
Dubieuze hypotheekconstructies in Amerika liggen
ten grondslag aan de kredietcrisis.
Hypotheken die aan huiseigenaren werden verkocht
die deze hypotheek niet konden betalen.
Op zich al een boeiend gegeven. Maar het kan
nog gekker: hypotheken verstrekken aan huurders
die daarmee hun huurhuis konden kopen
waarvan zij de huur niet eens konden betalen
omdat zij geen vast inkomen hadden.
Het erge is dat de hypotheekverstrekkers wisten
dat de hypotheeknemers het niet konden betalen.
Daarom verkochten zij de hypotheken zo
snel mogelijk door, of werd er herverzekerd.
Risico moet je immers zo min mogelijk hebben
en dus zo snel mogelijk weer kwijt, de hete
aardappel weet u wel. Iemand blijft er aan het
eind van de rit mee zitten.
Iedereen wist natuurlijk dat men een hete
aardappel in het bezit had, waar risico’s aan
kleefden. Wat doe je dan? Je verpakt hem héél
mooi en bied hem aan je concurrent aan. Die
koopt hem…….. pakt hem uit en …….…..schrikt
zich rot,.. ……pakt hem weer mooi in om hem
vervolgens weer door te verkopen.
Afijn het eind van het verhaal kent u. Hele staten
storten astronomische bedragen in financiële
instellingen. En ze (de Europese banken) maken
niet eens verlies; er is minder winst door éénmalige
stroppen gedurende maar liefst 1 kwartaal. Is
het niet een beetje overdreven? Als u een slecht
kwartaal hebt staan er toch ook geen geldauto-
’s van Brink bij u voor de deur om pakketjes af te
leveren. U moet het maar zien te redden.
De banken worden ‘gered’ om er voor te zorgen
dat zij geld kunnen blijven uitzetten in de
échte economie. Want als dat stopt hebben we
toch écht een probleem. In mijn ogen is het een
beloning voor mismanagement, misleiding en
misbruik van het vertrouwen van de hypotheeknemers
in Amerika. De Europese banken lijken
handig gebruik te maken van deze situatie.
Er is jaren lang goudgeld verdient aan deze
dubieuze handel. Nu deze ballon knapt ligt de
rekening bij de belastingbetaler op de stoep. De
CEO’s van de Nederlandse banken wassen hun
handen in onschuld in een open debat in de 2e
kamer. Iedereen heeft het verkeerd gedaan
behalve zij. Maar goed……….gedane zaken
nemen geen keer.
Als adviseur in het MKB krijgt Frank Goossens van het bureau GOOSSENS & ETTEMA
'Organisatievernieuwing & Personeelsmanagement' dagelijks te maken met praktischeen
beleidsmatige vraagstukken van ondernemers. In elke editie van Bouwen in het
Oosten verzorgt hij een rubriek waar dergelijke zaken worden belicht.
Hete aardappelen! C
Feit is dat het heel snel onze echte dagelijkse
economie gaat raken. De rente voor nieuwe
leningen gaat omhoog, de voorwaarden worden
strenger. Voorfinancieren van bedrijfsactiviteiten
wordt duurder of we doen het maar
even niet. Het remt de bedrijfsactiviteiten in
allerlei sectoren. Bij aanbestedingen denken we
nu wel 3 keer na. Laatst werd er bij een overheidsaanbesteding
slechts door 1 partij ingeschreven.
Een keuze uit 1 is geen keuze, dus
opnieuw aanbesteden. We kunnen het ons nu
ook even permitteren; de orderportefeuille is
nog goed gevuld.
De eerste breukvlakken zijn echter zichtbaar en
voelbaar; in de vastgoedhandel, makelaars,
projectontwikkelaars; in de hele keten van de
autohandel, dealers, schadebedrijven, slopers;
de metaalindustrie en de toelevering naar de
auto en vrachtwagenbouwers. Door die flauwe
kul in de virtuele economie zitten wij met de
hete aardappel.
In ons adviesbedrijf hebben we de eerste bedrijven
al geholpen met ontslagen door de crisis.
Ook Donner helpt nu een handje. Hij stelt de
‘Werktijdverkortingregeling’ open voor échte
bedrijven die het plotseling en tijdelijk moeilijk
krijgen.
Ondernemers profiteer ervan!
Heeft u de laatste 2 maanden meer dan 30%
van uw omzet verloren dan mag u voor een,
naar rato, deel van uw personeel (arbeidsuren)
WW aanvragen. Bij 30% omzetdaling betekent
dit een daling van uw loonsom gedurende maximaal
24 weken met 30% ! Is uw omzet gedaald
met 50%, dan is uw voordeel 50%. Als u gewoon
een slecht kwartaal heeft kunt u het ook aanvragen.
Doen, ondernemers! De regeling staat
open tot 1 januari 2009, ook al heeft u nog tal
van vacatures in uw bedrijf.
Ons adviesbedrijf neemt u de rompslomp uit
handen. Neem contact op met ondergetekende.
Samen met u geven wij de hete aardappel
weer door aan minister Donner. Wellicht sleept
het u door de crisis of heeft u gewoon mazzel
met deze forse loonkostendaling.
U moet er wel snel bij zijn want dit kerstcadeautje
geldt zolang de voorraad strekt.
Al vast prettige kerstdagen en een goed begin
van 2009 toegewenst.
OLU MN 13

Gefaseerde metamorfose
voor Parkgebouw Rijssen
Bijna twee jaar geleden werd na ruim tien jaar politiek soebatten multifunctioneel
centrum Parkgebouw in Rijssen geprivatiseerd. Het betekende
onder meer de opmaat voor een grootscheepse renovatie van het in 1918
gebouwde Rijksmonument. Directeur Ton van Rheenen, de eerste directeur
na de privatisering, vertelt met passie over zijn (bouw)plannen.
Het Parkgebouw, gesitueerd aan de oostelijke
stadsrand, kent een rijke geschiedenis die
een aanvang nam bij het begin van het
Interbellum, direct na de Eerste Wereldoorlog.
Initiatiefnemer was de vooraanstaande jutefabrikant
Ter Horst die iets wilde betekenen
“ter lering ende vermaeck” voor zijn arbeiders
alsmede voor de ingezetenen van Rijssen.
Rondom het gebouw ligt een prachtig wandelpark,
aangelegd door architect L.A.
Springer. Opvallend zijn de bijzondere composities
van uitheemse bomen en de geometrische
tuin tussen het Parkgebouw en de
muziekkoepel. Eind jaren zeventig is het
gebouw aangekocht door de gemeente
Rijssen Holten. Twaalf jaar later volgde een
renovatie en een kleine uitbreiding. De
gemeente wendde het Parkgebouw vooral
aan voor (gesubsidieerde) verhuur aan plaatselijke
verenigingen. Qua bouwactiviteiten
bleef het na medio jaren tachtig stil.
14
Prioriteiten
Een van de belangrijkste taken van de in
februari 2007 door de kersverse exploitatiestichting
aangestelde Ton van Rheenen was
dan ook om het Parkgebouw een facelift te
laten ondergaan waardoor zowel de capaciteit
als de mogelijkheden kunnen worden
uitgebreid. Van Rheenen:”Mijn eerste reactie
was: wat is dit een mooi maar gedateerd
gebouw”. Er was bouwkundig twintig jaar
nagenoeg niets gebeurd dus was de focus in
eerste instantie gericht op het maken van
plannen en het opstellen van een bijbehorende
prioriteitenstelling. Huisarchitect BDC was
vanaf het eerste moment nauw betrokken bij
de planvorming en inmiddels hebben we in
grote lijnen een planning kunnen maken.
Naar verwachting zijn we over een jaar of
zeven uitgebouwd en zullen we aan het eind
van de rit voor ongeveer een miljoen euro
hebben geïnvesteerd.

Ton van Rheenen
De eerste fase hebben we inmiddels afgerond.
Die bestond uit het aanpassen van het
restaurant, een tijdelijke facelift voor de foyer
en het ingrijpend renoveren van de Van Dam
zaal. In deze zaal, met een capaciteit van
circa honderd toeschouwers, worden met
name klassieke concerten en kleinere toneelvoorstellingen
ondergebracht. Ook wordt de
zaal gebruikt voor filmvoorstellingen en kunnen
bijvoorbeeld beginnende cabaretiers
optreden. De zaal is behoorlijk gemoderniseerd
en is qua functionaliteit aangepast aan
de eisen van deze tijd.
De volgende fase zal iets ingrijpender van
aard zijn en betreft het verplaatsen van de
toiletten naar beneden waardoor we vierkante
meters oppervlakte kunnen winnen in
de foyer. Omdat er ondergronds momenteel
geen faciliteiten zijn zoals afwatering en klimaatbeheersing
zal dit nog behoorlijk wat
voeten in de aarde hebben. We gaan ervan
uit dat de bouw volgend jaar start en in september
alles weer afgerond is voor de aanvang
van het nieuwe seizoen.”
Volwaardig theater met regiofunctie
Van Rheenen is naast de bouw ook begonnen
met het opzoeken van de grenzen op
inhoudelijk gebied. “Mondjesmaat introduceer
ik nieuwe zaken in Het parkgebouw.
Programmatisch trachten we wat nieuwe
paden te bewandelen op het gebied van
toneel en klassieke muziek en voor volgend
jaar wil ik ook op dansgebied iets tot stand
brengen. Het blijkt dat het publiek dergelijke
initiatieven weet te waarderen. Binnenkort
treden renee Soutendijk en Derek de Lint op
met het toneelstuk “Grote Liefde” en de
voorverkoop hiervoor verloopt veelbelovend.
Natuurlijk slagen niet alle vernieuwingen
maar daar leer je van en houdt daar dan in
de volgende programmering rekening mee.
Toch durf ik wel de conclusie te trekken dat
kunst- en cultuurminnend Rijssen en omge-
ving best wel nieuwsgierig van aard is. Ook
van de beleidsmedewerkers van de
gemeente hoor ik positieve geluiden en dat
sterkt me in de overtuiging dat we een
goede weg zijn ingeslagen. Het publiek in
deze regio is met name verzot op muziek,
komische voorstellingen en de meer toegankelijke
kunstuitingen. Voor de bevolking trachten
we een interessant programma samen te
stellen waar voor iedereen iets van zijn of
haar gading is. We zijn immers een volwaardig
theater met een regiofunctie. Met
een theaterzaal met een capaciteit van 480
personen en in totaal vijf aparte zalen kunnen
we maatwerk bieden. Dan denk ik overigens
niet alleen aan culturele voorstellingen maar
zeker ook aan de commerciële verhuur aan
derden zoals bedrijven, overheden en instellingen.
Seminars, congressen, presentaties,
het kan hier allemaal.”
Ambitie
Van Rheenen koestert een aantal ambities.
“Allereerst willen we meer publiek trekken.
Een aantrekkelijk gebouw en een passende
programmering vormen de hoekstenen van
dat streven. We hebben nu een gemiddelde
bezettingsgraad van veertig procent en we
willen dat opwaarderen naar ongeveer 55
procent. Mijn ervaring in eerdere werkomgevingen
leert dat zoiets te realiseren is in een
jaar of drie, vier. Een ander speerpunt is relatief
minder afhankelijk te worden van
gemeentelijke subsidies door middel van
meer commerciële verhuur en hogere horeca-inkomsten.
Met de afronding van de eerste
fase hebben we daartoe een belangrijke
eerste stap gezet.”
Onderstaande bedrijven zijn betrokken
bij het project:
Multicultureel Parkgebouw te Rijssen:
Opdrachtgever: Stichting Parkgebouw
Rijssen. Aannemer: Ter Steege Bouw
Rijssen bv, Rijssen; Architect: BDC,
Rijssen; Stucadoor: Olminkhof-Jannink,
Neede; Schilderwerk: Getkate-Leusink,
Rijssen; Vloercoating: Westendorp-
Scholten, Nijverdal; Installaties: Van
Dam, Rijssen; Vloerbedekking: Hovek
Projektinrichting, Rijssen.
15

Bouw of verbouw plannen?
Voor al uw gestukadoorde wand- en plafondafwerkingen bent u bij ons aan het juiste adres. U bent
van harte welkom om een kijkje te komen nemen in onze showroom.
Voor particulieren geldt: woningen ouder dan 15 jaar vallen onder het 6% BTW tarief

Ter Steege Kleinbouw
realiseert eerste fase
renovatie Parkgebouw
Voor het Rijssense bouwbedrijf Ter Steege vormde de renovatie van zaal 1
en de foyer van het Parkgebouw een echte thuiswedstrijd. Voor de afdeling
Kleinbouw van het bouwconcern past een dergelijke opdracht prima
binnen de range. Woordvoerder Richard Immink blikt tevreden terug én
vooruit.
Voor Ter Steege was het niet een verrassing
om betrokken te worden bij de renovatiewerkzaamheden
van het Parkgebouw.
Richard Immink: “De Stichting heeft van tevoren
gesteld dat bedrijven die lid zijn van de
sponsorgroep een voorkeurspositie zouden
krijgen bij de bouwactiviteiten. Uiteraard met
de restrictie dat de prijs marktconform
behoort te zijn. In de groep zitten naast ons
een aantal collegae uit Rijssen. In principe
zullen alle bedrijven een deel van het totaalplan
voor hun rekening nemen. De eerste
opzet van fase 1 ging uit van een samenwerking
tussen Akor en Ter Steege. Omdat Akor in
het voorjaar vrijwel geen capaciteit beschikbaar
had vanwege een volle orderportefeuille
is in nader overleg besloten dat wij dit deel
alleen zouden realiseren. Dat is zonder problemen
geslaagd al was de tijdsdruk zeer
behoorlijk. De bouwperiode besloeg een
maand of drie. We zijn begin juni gestart met
slopen en strippen en wisten dat de oplevering
op 12 september onwrikbaar vastlag
vanwege de start van het theaterseizoen op
de dertiende. Door strak te plannen hebben
we alles conform de doelstelling afgerond.
en dat inclusief de bouwvakvakantie. Alleen
de schilder (Getkate Leusink uit Enter, red.)
heeft doorgewerkt.
Tijdens een opdracht als deze heb je vrijwel
altijd te maken met onvoorziene situaties. Het
Parkgebouw maakte daarop geen uitzondering.
In zaal 1 was het na het slopen duidelijk
dat een balklaagde onderzijde van het dak
erg tegenviel, waardoor we in samenwerking
met de architect (BDC architecten en Insight
interieurarchitecten, red.) gekozen hebben
om te werken met een gipsplaten plafond en
geluidsisolerende akoestische platen voor de
hellende vlakken. Ook de kunststof vloer die
Richard Immink
Westendorp Scholten heeft gelegd is helemaal
nieuw. Al met al kun je spreken van een
complete metamorfose. Het was typisch een
zaal uit de jaren tachtig met veel schoon
metselwerk en vloerbedekking. Dat is nu
onherkenbaar gemoderniseerd. Door de
hoogte is de zaal qua volume verdubbeld en
voldoet hij aan de eisen die momenteel worden
gesteld.
De foyer ziet er ook al heel anders uit nu de
muren zijn gestuct en alles een stuk transparanter
en lichter geworden is. Echt ingrijpend
zijn de veranderingen nog niet doorgevoerd
omdat in de volgende fase de
toiletten naar de begane grond worden verplaatst
en er meer vierkante meters ter
beschikking komen.
Al met al zien we met tevredenheid terug op
deze opdracht waar twee van onze medewerkers
constant actief waren.”
17

Kleinbouw
Ter Steege startte twee jaar geleden een speciale
afdeling Kleinbouw omdat de markt
ruimte bood voor deze stap. Immink: “Ik werk
al geruime tijd bij Ter Steege. Eerst als tekenaar
en later als werkvoorbereiding. Hans ter
Steege vroeg in 2006 of ik een nieuwe poot
“kleinbouw” zou willen runnen. In 2006 is door
de directie besloten de afdeling Kleinbouw
op te starten. Tot die tijd vielen de opdrachten
van geringere omvang onder diverse
andere geledingen en de wens was om dit te
professionaliseren. Per slot van rekening verdient
elke opdrachtgever, groot of klein, onze
volle aandacht. De afdeling Kleinbouw richt
zich naast de kleinere werken ook op (langdurig)
onderhoud. Tot voor kort betekende de
oplevering van een nieuwbouwproject een
soort eindfase. Nu kunnen we ook het onderhoud
in eigen beheer uitvoeren aanbieden.
Dat neemt de opdrachtgever veel zorg uit
handen. Doelgroepen zijn naast het reguliere
bedrijfsleven ook VVE’s van appartementengebouwen
en woningbouwcorporaties. De
eerste resultaten zijn veelbelovend. In Drente
hebben we inmiddels twee langlopende
langdurige (onderhouds)projecten in uitvoering
en we mogen beslist niet klagen over
onze orderportefeuille. Voor de meer specialistische
onderhoudswerken schakelen we in
hoofdzaak en bij voorkeur onze vaste onderaannemers
in. We weten wat we aan elkaar
hebben en de bedrijven die vast voor ons
werken gaan net als ons uit van het adagium
“afspraak is afspraak”.
Sindskort is ook de klachtenafbehandeling
van zowel de professionele opdrachtgever
als van kopers van door ons gebouwde
woningen, binnen onze afdeling ondergebracht.
Soms bestaat zoiets uit het dichten
van een lek in de dakbedekking of het vervangen
van een raam of kozijn, soms een uitgebreidere
oplossing. Door het onder te brengen
op één afdeling verloopt de afhandeling
soepeler en sneller. En dat is winst voor de
klant én ons bedrijf.”
19

Installatiebedrijven
gaan het maken!
UNETO VNI op de bres voor haar leden
(en hun partners)
Binnen de bouw- en installatiebranche neemt
de noodzaak om ‘integraal en klantgericht’
in te spelen op de behoefte van klanten en
gebruikers steeds meer toe. Niet alleen in
woorden maar ook in daden.
We noemen enkele dringende redenen.
• De (dreigende) economische teruggang
maakt klanten en gebruikers bewuster.
Zij willen terecht waar voor hun geld. U als
particulier toch ook?
• De `cost of ownership` neemt in belang
toe. Duurzaam energiebeheer wint aan
belang.
• De technologische ontwikkelingen vragen
om een systematische en integrale werkwijze.
Fragmentarisch werken is niet meer
van deze tijd.
• Het aandeel techniek neemt sterk toe bij
nieuwbouw en voert zelfs de boventoon bij
exploitatie en gebruik.
• Dienstverlenende activiteiten als advisering,
service en onderhoud nemen in belang toe
en zijn de bron voor een goed relatiebeheer.
Voor technische bedrijven leveren deze ontwikkelingen
meer kansen dan bedreigingen
op. Lees dus verder.
Bedrijfskundige invalshoek
UNETO VNI heeft bij een aantal vooraanstaande
middelgrote installatiebedrijven
geïnventariseerd, hoe zij tegen de ontwikkelingen
in de keten aankijken. Na enkele voorlichtende
workshops kwamen de verfrissende
en duidelijke antwoorden.
• Het overgrote deel wil samenwerken met
de andere partijen op een meer gelijkwaardige
basis. Denk aan partnership,
bouwteams etc.
• Men wil betrokken worden bij de ontwerpfase
om zo integraal werken mogelijk te
maken en faalkosten te voorkomen.
• Ontwerp, projectmanagement en dienstverlening
op het vlak van advisering,
20
service en onderhoud wil men
professioneler oppakken. Zodanig dat men
de klanten en gebruikers optimaal van
dienst kan zijn. Vooral tijdens de exploitatiefase,
waar de belangen van de klanten en
gebruikers in het geding zijn.
Veel bedrijven zijn al aan de slag.
Veel installatiebedrijven geven aan met de
volgende zaken reeds aan de slag te zijn.
• In kaart brengen van het eigen integrale
bedrijfsproces binnen de totale keten.
• Strategische samenwerking met bedrijven
buiten en binnen de installatiebranche.
• Professionalisering van een (betaalde)
ontwerp- en adviesfunctie.
• Personele organisatie, inclusief verbetering
management en bevordering intern ondernemerschap.
• Klantgericht denken en werken met als
doel relatieopbouw.
• Consequent en zakelijk doorvoeren van
verbeteringen en veranderingen.
Als meest belangrijk punt kwam naar voren,
dat iedereen binnen zijn eigen zakenkring
(business circle) hier mee bezig is. Iedereen
doet het op zijn eigen manier. Maar er zijn
ook grote gemene delers.
Klantgericht ondernemerschap,
de achilleshiel.
Ondernemerschap kan getypeerd worden
met de woorden willen, kunnen en durven.
Binnen de installatiebranche is het ‘kunnen’
vaak geen probleem.
Het willen en durven veranderen is een lastiger
onderwerp. Temeer daar de bedrijfskolom
met haar veel gedeelde belangen niet
altijd meewerkt.
Toch lijkt het tij te kantelen, omdat de klanten
en gebruikers het wel willen. De installateurs
komen als dienstverleners veel bij de klanten
en gebruikers over de vloer. Ook de mensen
op het kantoor hebben voortdurend klantcontact.

In wezen zit de installateur op rozen en heeft
veel in eigen hand om aan relatieonderhoud
te doen. En om vertrouwen op te bouwen.
Samen bouwen schept vertrouwen.
Ook bouwbedrijven onderkennen de kanteling
in de keten. Zij beseffen, dat zij in samenwerking
met de installateur het vertrouwen
van de klanten en gebruikers kunnen winnen.
Een kwestie van samen willen ondernemen
met het belang van de klanten en gebruikers
als gemeenschappelijk doel.
UNETO VNI krijgt steeds meer de vraag om de
samenwerking in de keten te stimuleren door
bijvoorbeeld de volgende initiatieven.
• Versterken van de strategische positie van
de installateurs en de bouwbedrijven op
basis van gemeenschappelijk marktgericht
ondernemerschap.
• Organiseren van gelijkwaardigheid binnen
bouwproces (partners met win/win
gedachte).
• Samen inzetten op betaalde advisering en
ontwerp.
• Beschikbaar stellen van reeds verworven
bedrijfskundige kennis en verbinden van
mensen.
Uw reactie
Nu de nieuwbouwactiviteiten dreigen te
stagneren is het zaak om de focus te verleggen
op innovatie/vernieuwing, renovatie,
onderhoud en service. Segmenten daar
waar aanbestedingen er minder toedoen en
relatiebeheer de boventoon voert.
Het is nu zaak de krachten te bundelen om in
moeilijkere tijden elkaar optimaal als bouwer,
installateur, ingenieur of architect te ondersteunen.
Wellicht bent u ook al bezig om in
uw eigen zakenkring de bakens te verzetten.
Deel de ervaringen of leer van anderen.
Voor informatie en reacties kunt u namens
UNETO VNI terecht bij Wouter Jansen (jansen@bi-groep.nl
of 038- 4548170), die dit artikel
samen met Eef Smits heeft opgesteld
dankzij hun bevindingen binnen Groep
Midden van UNETO VNI.
21

Hoeveel krijgt u terug van
het UWV?
Door gebrek aan informatie blijven
miljoenen euro’s aan teveel betaalde
WAO premies in de kas van het
UWV liggen. Wellicht heeft u recht
op een deel daarvan.
Doordat de betalingen via de belastingdienst
lopen is het moeilijk om het percentage te
controleren. Indien uw bedrijf te maken
heeft/had met WAO instroom krijgt u te
maken met de verhoging van gedifferentieerde
WAO premie (Wet Pemba).
Uit onderzoek is gebleken dat 85% van de
nota’s niet correct was. Hierdoor kregen veel
ondernemers een teruggaaf van de teveel
betaalde premies. Deze correctie werkt vijf
jaar door en kan een aanzienlijke besparing
opleveren. Het gaat namelijk om een percentage
van de totale loonsom.
Voorbeeld:
Loonsom 2002 van EUR 625.000,00 en een
afwijkend percentage van 1,95% geeft een
teruggaaf van EUR 625.000,00 x 1,95 x 5 jaar =
EUR 60.937,00.
Accountants en boekhouders kunnen inhoudelijk
de zaak niet beoordelen, daar zij niet
gemachtigd zijn. De medische dossiers
mogen alleen worden bestudeerd en beoordeeld
door een daartoe gemachtigde arts.
Wij beschikken over een uitgebreide medische
en juridische expertise om uw bezwaarmaken
voor de Wet Pemba te voeren.
Het onderzoek of u aan de voorwaarden voldoet
gaat als volgt:
Stap 1 – Het insturen van kopie UWV – nota’s
van 2002 tot en met 2006
Stap 2 – Berekenen, opstellen en indienen
van het bezwaar
Stap 3 – Er op toezien dat de aanvraag correct
en tijdig wordt behandeld door het UWV.
Zo nodig bezwaar en beroep aantekenen.
Assist kan geïnteresseerde bedrijven informeren
hoe men van deze service gebruik kan
maken. Ook onderzoekt het bedrijf of nota’s
juist zijn. Assist doen dit op basis van No cure –
No pay. Indien een opdrachtgever onverhoopt
niets ontvangt, volgt er geen rekening.
Heeft u interesse of vragen over bestaande
neem dan met ons contact. Wij zijn telefonisch
bereikbaar op telefoonnummer 0548-
5335525. Vraagt u dan naar Ton Veldscholte
of Roy Broek.
COLUMN23

Unieke
uitbreiding
stadion
FC Twente
Het is begin november en de lucht
kleurt grijs boven Enschede.
Commercieel manager Jan van Halst
beent rond in de bouwkeet van de
Bouwcombinatie die de uitbreiding
van de Grolsch Veste inmiddels
grotendeels achter de rug heeft.
Ondanks het feit dat de laatste
afbouwaspecten nog een aantal
maanden doorlopen, blikt projectleider
Dinand van den Berg van de
Bouwcombinatie Arke Stadion (Te Pas
Bouw, Trebbe Bouw en Dura Vermeer)
op verzoek van Bouwen in het Oosten
terug op een opdracht die vanaf
minuut één onder tijdsdruk stond
maar aan het eind van de rit alleen
maar winnaars lijkt op te leveren.
Een stadion bouwen is een niet alledaagse
bezigheid en voor een uitbreiding geldt hetzelfde
met de aantekening dat de bouwers
dan ook te maken krijgen met een reeds
bestaande werkelijkheid. Dinand van den
Berg: “FC Twente, IAA architecten en een
aantal betrokken adviseurs waren tot de conclusie
gekomen dat een ring rondom het
hele stadion niet de juiste was. Voornaamste
reden voor deze gedachte was dat, indien je
in de toekomst nog meer capaciteit nodig
zou hebben de uitvoerbaarheid in het
gedrang zou komen. Vandaar dat men gekozen
heeft voor een L-vormige uitbreiding om
een lange en korte zijde. Eén korte zijde kan
eveneens zonder noemenswaardige problemen
worden uitgebreid maar voor de andere
lange zijde zal een andere oplossing geko-
24
Dinand van den Berg
zen moeten worden. Vandaar ook dat de
oude hoofdtribune inclusief de nieuwe
hoofdingang naar de overkant is verplaatst.
Saillant detail is dat nog voor de officiële
oplevering heeft plaatsgevonden al openlijk
gefilosofeerd wordt over een uitbreiding op
die korte zijde. Als het aan voorzitter Joop
Munsterman ligt zullen we maar een korte
rustpauze krijgen, heb ik vernomen.”
Capaciteitsuitbreiding
Met de ingebruikname, 13 september j.l. in
de thuiswedstrijd tegen het Nijmeegse N.E.C.,
is de stadioncapaciteit van de Trots van
Twente fors toegenomen. Van den Berg: “Er
kunnen nu maximaal 25.000 toeschouwers
worden ontvangen, waaronder circa elfhonderd
plaatsen gereserveerd zijn voor suppor-

ters van de bezoekende club. Het stadion zit
elke week vol. Als de korte zijde ook wordt
aangepakt, en het stadion van een L-vorm
naar een U-vorm wordt getransformeerd, zullen
dat er dertigduizend zijn.
De uitbreiding betreft overigens bepaald niet
alleen beton en staal met kuipstoeltjes. Het
aantal businesslounges is fors toegenomen en
hetzelfde geldt voor ontvangstruimten, sanitaire-
en horecavoorzieningen.
Bouwkundig gezien bedraagt de aanneemsom
ongeveer dertig miljoen euro, maar
omdat gaandeweg het proces een aantal
andere werkzaamheden meegenomen werden
en worden zal dat bedrag nog enigszins
naar boven worden bijgesteld.”
Tijdsdruk
De uitbreiding van het stadion stond vanaf
het allereerste begin onder tijdsdruk. Dinand
van den Berg: “En dat is begrijpelijk. Je hebt
met een aantal complexe factoren te
maken. De belangrijkste daarvan is dat een
betaald voetbal organisatie negen maanden
lang wekelijks of tweewekelijks evenementen
organiseert. Daarmee zou je het althans kunnen
vergelijken. Je moet dus naast het grote
geheel ook in fases denken en, wat nog
belangrijker is, plannen. Een ander gegeven
is dat de einddatum op geen enkele wijze
overschreden mocht en kon worden. De
KNVB houdt geen rekening met dergelijke
zaken en vooraf stond dus vast dat dertien
september “heilig was”. Daarbij teken ik wel
aan dat die datum gold voor het verant-
woord kunnen organiseren van een voetbalwedstrijd
qua veiligheid en dergelijke.
Ook de voorbereidende fase was al behoorlijk
kort en toen we aan de slag zouden liepen
we bij aanvang direct al een vertraging
van acht weken op als gevolg van het navolgen
van procedures van een aantal nutsbedrijven.
Kortom: we zouden bouwen terwijl de
grond nog niet bouwrijp was!
Maandag 17 september was de oorspronkelijke
datum, maar het werd dus medio
november toen we met de ontgraving van
de bouwput begonnen. De uiteindelijke
bouwvergunning lag er op 21 december.
Week vijf, begin februari van dit jaar, is gestart
met de prefabopbouw en toen is alles snel
gegaan zonder noemenswaardige hindernissen.
Het “stapelen” kende een soepel verloop.
Echt snel ging het vanaf midden april.
Op 20 april was de laatste thuiswedstrijd en
een dag later zijn we gestart met het slopen
van de kap. Dat je vakantie erbij inschiet
moge duidelijk zijn, maar dat gold uiteraard
niet alleen voor mij.”
Partners
Dinand van den Berg is uiterst lovend over de
partners in het bouwproces. “Ik wil ook op
deze plaats graag melden dat we met alle
betrokkenen, onderaannemers, leveranciers
en ons eigen bouwplaatspersoneel van Dura
Vermeer, Trebbe en Te Pas Bouw een geweldige
samenwerking hebben gehad en in
sommige gevallen nog hebben. Er is veel
gevergd van het inlevingsvermogen en flexi-
25

iliteit van de bedrijven. Dat geldt voor de
grotere partijen zoals Westo en Voortman
Staalbouw, maar zeker ook voor de kleinere.
Het is een samenspel en wanneer de afstemming
zo nauw luistert als in dit project dan
weet je wat je aan elkaar hebt. Ik zal niet
alleen vrienden gemaakt hebben want zo nu
en dan moesten er wel eens beslissingen
doorgedrukt worden, maar er was te allen
tijde wederzijds respect en het besef dat ook
wij als coördinerend hoofdaannemer ook niet
altijd alternatieven konden bieden.
Wat zeker ook heeft meegeteld in de harmonieuze
sfeer is dat alle betrokkenen naast hun
vakmanschap, kennis en ervaring ook de
passie voor de FC Twente hebben ingebracht.
De betrokkenheid van de mensen bij
het eindresultaat was en is buitenproportioneel
groot. Het project mag in bouwkundige
zin dan niet al te moeilijk genoemd worden,
als je met deze omvang te maken hebt komt
het eropaan dat je op elkaar kunt rekenen. In
de periode van topdrukte liepen hier denk ik
wel driehonderd man rond! Als iets dan te
laat wordt geleverd of er onvoldoende
bemensing is voor een bepaald deeltraject
dan heeft zoiets direct gevolgen voor anderen
en het bouwproces. Dat hebben we allemaal
prima kunnen inkaderen en het resultaat
mag gezien worden. Als de laatste
werkzaamheden, zoals onder andere het
plaatsen van horeca-inrichtingen en de
inrichting van de businesslounges, eind januari
afgerond zijn zal het wel even afkicken worden
voor mij en vele anderen.
Of ik direct weer een stadion zou willen bouwen?
Daar moet ik even over nadenken. Ik
ben dit weekend voor het eerst weer een
paar dagen op vakantie geweest en dat
beviel me goed. Ook de ondersteuning vanuit
het thuisfront was, om in voetbaltermen te
spreken, op eredivisieniveau en dat is zeker
niet onbelangrijk. Maar uitsluiten doe ik het
niet. Misschien even iets anders er tussendoor
en dan ….?”
Onderstaande bedrijven zijn/waren (voor zover bekend bij de redactie) betrokken bij het project: De
Grolsch Veste, de uitbreiding van het voetbalstadion van FC Twente Enschede: Hoofdaannemer:
Bouwcombinatie Uitbreiding Arke Stadion, bestaande uit: Te Pas Bouw B.V., Enschede; Trebbe Bouw BV,
Enschede, Dura Vermeer Bouw B.V., Hengelo; Architect: I.A.A., Enschede; Gevel roosters: Airosonic B.V.,
Enschede; Ketenpark: AK Schoonmaak Bedrijf, Enschede; Druklagen: Alfa Bedrijfsvloeren, Geldrop;
Aluminium kozijnen: Alkondor B.V., Hengelo; Servicebrug: Altrex, Zwolle; Metselwerk: B & M metselwerk,
Rijssen; Trappen en hekken binnen: Broeze Nijverdal B.V., Nijverdal; Steenhandel: Brinkman; Luttenberg;
Hout- en plaatmateriaal, Bia Betonsteen, Kalkzandsteen: Van Buren Bouwmaterialen B.V., Nijverdal; Beton
boringen: Dikkerboom Betonboringen B.V., Enschede; Kitwerk: DSA Kitwerk, Dinxperlo; Plafond- en wandsystemen:
Eissink Plafond- en Wandsystemen, Hengelo; Deuren afhangen: Piet Elings , Randwijk; Opname
percelen: Exact Expertice b.v., Breda; Na-isolatie: Fire-proofing, Amstelveen; Stalen buispalen:
Funderingstechniek Noord, Marum; Oplegrubbers: Gabel rubbers en vilt B.V., Zwolle; Stekken: Gerrijn,
Mijdrecht; Sloop onderbouw: G.J. Kamphuis, Reutum; Pietonleiding: Grolsch, Enschede; Beton benodigdheden:
Hakron, Nunspeet; Hekken en trappen buiten: Hek- en constructiewerken Twente, Hengelo;
Fundering: Heinrich Temmink: Vreden; Glas- en schilderwerk: Hemink Meesterschilders, Borne; Natuursteen:
Hofthuis Natuursteen B.V., Enschede: Projectinrichting: Hovek Projectinrichting, Enter; W-installatie: Imtech
Maintenance B.V., Hengelo; Buiten kozijnen trafo ruimte: Jazo Zevenaar BV., Zevenaar;
Beveiligingssystemen, Kaba Nederland B.V., Nijmegen; Interieur: Van Keulen Interieurbouw, Nijverdal ;
Sloopwerk: Kamphuis, Reutum; Roltrappen: Kone B.V., Den Haag; Vibro Palen: Kuipers Funderingstechniek,
Lemmer; Kraanwerkzaamheden: Kuiphuis Kraanverhuur B.V., Oldenzaal; Koppensnellen: Kwakkel, Zwolle;
Grondwerk en terreininrichting: KWS, Zwolle; Installatiebedrijf: Lammerink Installatiebedrijf B.V., Ootmarsum;
Prefab put gracht: Leenen Steengoed b.v., Someren; Verwijsborden: Lettertotaal: Enschede;
Steigermateriaal: Matemco Hulpconstructies B.V., Ede; Installatie-adviseur: Matrix Installatie-adviseurs B.V.,
Enschede; Opleg vilt: Mavotrans bv, Zoetermeer; Hijs- en Heftechniek: Mennens, Hengelo;
Goederen/personenlift: Mitsubischi Elevator Europe B.V., Veenendaal; Akoestisch doormeten: Mos
Grondmechanica, Rijssen; Wapening leverancier: Nederveen Staal B.V., Enschede; bouwmateriaal: NVB
Wagener Bouwstoffen, Enschede; Na isolatie: NVM Fireproofing, Amstelveen; Containers: OTC Hengelo,
Hengelo (OV); Dak-wand- en gevelbeplating: Olthof Dak-Wand-Gevelbeplating: Nijverdal; Isolatievloeren:
Oosterbeek B.V., Goor; Kozijnen: Overbeek B.V., Haaksbergen; Reclame: Prime-design Reclame,
Enschede; Klein staalwerk: Ree en Wösting, Enschede; Binnendeuren: Reinaerdt Deuren B.V.,
Haaksbergen; Betonwerk: Rekers Betonwerk, Losser; Keet/terreinbeveiliging: RJ Security, Enschede;
Betonmortel: Rokramix Holding b.v., Enschede; Kitwerk: Saba Dinxperlo B.V, Dinxperlo; VIP Lift: Schindler
Liften, Deventer; Aluminium producten: Storax B.V., Zwijndrecht; Paneelwanden: Spijker Vouw- en
Paneelwanden BV, Enschede; Binnenkozijnen: Staalkozijn Nederland B.V., Winterswijk; Betonwerk: Temmink:
Vreden; Tegelwerk: Teunissen & Becking, Wierden; HSB wanden: Terhalle GmbH, Ahaus-Ottenstein (D);
Vloer en betonreparatie: Westendorp Scholten, Nijverdal; Vloeren: Unipro: Haaksbergen;
Kanaalplaatvloeren : V.B.I. B.V., Huissen; Montage prefab beton: Van der Meijden bv, Koudekerk a/d IJssel;
Automatisering: Van Voorden Computers, Rijssen; Geveldrager: Vebo Staal B.V., Bunschoten;
Staalleverancier: Voortman Staalbouw B.V., Rijssen; rolluiken: Voskamp Enschede B.V., Enschede;
Sloopwerkzaamheden: Weever, Kampen; Prefab beton elementen: Westo Prefab Beton Systemen B.V.,
Coevorden; E-installatie: Winkels Techniek Enschede B.V.; Enschede. Harmeling Interieurs, Rijssen; Kroeze
Interieurbouw, Oldenzaal; Leferink Office Works, Haaksbergen; Nijboer Interieur & Design, Raalte; S.K.O.
compleet in kantoor, Oldenzaal; Wellinga kanoorpartner, Enschede
27

Voortman levert
staalconstructie Grolsch
Veste Enschede
Negen jaar na de opening van het toen gloednieuwe Arke Stadion in
Enschede, is nu reeds de uitbreiding daadwerkelijk gerealiseerd.
Opdrachtgever Bouwcombinatie uitbreiding Arke vof, waaronder Te Pas
Bouw en Trebbe Bouw en Dura Vermeer vallen, gaf Voortman Staalbouw
opdracht voor het leveren en monteren van deze staalconstructie.
Van toen naar nu:
Op 31 januari 2007 werd er onder het oog
van duizenden toeschouwers de eerste paal
geslagen voor het nieuwe Arke Stadion. Na
uiteindelijk veertien maanden bouwen kon FC
Twente gaan verhuizen. Het roemruchte
Diekman Stadion werd ingeruild voor het Arke
Stadion. Voor het Diekman restte de sloophamer.
Op 10 mei 1998 was het dan eindelijk
zover: het gloednieuwe stadion kon worden
geopend. Voortman gebruikte voor deze
staalconstructie zo’n 510 ton staal. Nu, negen
jaar later wordt dit stadion uitgebreid van
13.500 zitplaatsen naar zo’n 28.000 zitplaatsen.
Het totaalgewicht van de uitbreiding
bedraagt zo’n 1255 ton staal. De constructie
werd geplaatst aan de korte zijde van het
stadion, boven vak P. Tevens is ook de lange
zijde, tegenover de business seats, voorzien
van nieuwe zitplaatsen.
Spanten
De staalconstructie bestaat voornamelijk uit
spanten met afmetingen van ongeveer vijftig
meter lang en circa vijftien meter hoog,
bovenkant spant is op zo’n 43 meter hoogte.
Elk spant bestaat uit een skelet van holle stalen
buizen met een gemiddelde doorsnee
van 457 millimeter. Elk spant rust op drie punten
af op de onderliggende betonconstructie:
één op de kolom en twee op de tribuneliggers.
De verbindingen van de spanten
wordt verkregen door zgn. pengat-verbindingen.
Zware stalen cilinderkoppen met een
diameter van rond 140 mm worden in de
pengat verbindingen geplaatst om de uiteindelijke
verbindingen te maken met stalen
schoenen die op de betonconstructie zijn
gemonteerd. De spanten werden in delen
aangevoerd omdat ze niet compleet in een
zinkbad passen. Daarna werden ze bij het
stadion voor gemonteerd en via een 300 tons
rupskraan op de plek gehesen. De spanten
werden op een hoogte van ca. 30 meter
gemonteerd door de enthousiaste monteurs
van Voortman Staalbouw.
29

Enkele maanden geleden vierde
Hemink uit Borne haar vijftigjarig
bestaan. De naam Hemink
Meesterschilders werd tegelijkertijd
ingeruild voor een nieuwe:
Hemink Groep. Een terechte keus die
de lading anno 2008 uitstekend
dekt. De Bornse onderneming profileert
zich al geruime tijd als totaalbedrijf
op het gebied van onderhoud
én nieuwbouw en beperkt zich
bepaald niet alleen tot schilderwerk.
Het ambacht waarmee het in
1958 allemaal begon. Een gesprek
met algemeen directeur Jan van den
Berg en projectleider Andre Koster
die ondermeer verantwoordelijk is
voor de werkzaamheden aan de nieuwe
Grolsch Veste.
Grolsch Veste voor ons
een goedgeorganiseerde
hectiek
Hemink Groep Borne vijftig jaar jong
De Grolsch Veste is voor ons een project die
bepaald niet misstaat op onze referentielijst”,
begint Jan van den Berg zijn verhaal. “We
kregen in 2007 lucht van het plan om het stadion
uit te bouwen en omdat we al goede
relaties hadden met zowel Te Pas als Dura
Vermeer en Trebbe was het contact snel
gelegd. Na het nodige lobby- en rekenwerk
wat nu eenmaal onlosmakelijk verbonden is
aan zo’n project, zijn we met elkaar in zee
gegaan.” Andre Koster: “Het komt er eerlijk
gezegd gewoon op neer dat we dit werk dolgraag
wilden hebben. FC Twente gaat ons
aan het hart en dan wil je ook wel een stapje
harder zetten. Uiteraard is er, zoals te doen
gebruikelijk, scherp gecalculeerd en dat
vormde, naast de vertrouwensband die we
met de drie partners van de bouwcombina-
Andre Koster (l) en Jan van den Berg
tie hebben, de basis voor de samenwerking
in dit project.
Tot nu toe kent de Grolsch Veste een behoorlijk
hectisch verloop maar dat maakt voor ons
de uitdaging alleen maar groter. We hebben
vaker te maken met grootschalige, moeilijke
opdrachten. Het wordt ons niet snel te gek.”
Jan van den Berg: “Wij hanteren hier naar
opdrachtgevers het principe van de “geen
gezeur garantie”. Dit houdt in dat er direct
werk gemaakt wordt van eventuele klachten
of last minute opdrachten. We lossen problemen
onvoorwaardelijk op. Leuke anekdote is
dat ik ooit bij een leverancier een apparaat
bestelde dat niet werkte, waarna iemand mij
begon uit te leggen wat ik eventueel allemaal
zelf fout had kunnen doen zoals de
stekker vergeten in een stopcontact te doen.
33

Op dat moment dacht ik: dat zal een
opdrachtgever van Hemink nooit overkomen.”
En ik moet zeggen dat dit principe
hogelijk gewaardeerd wordt.”
Andre Koster: “Ook in de Grolsch Veste hebben
we de “geen gezeur garantie toegepast”
toen op het allerlaatste moment een
skybox versneld opgeleverd diende te worden.
Dat zoiets een avond en een vrije zaterdag
kost nemen we hier op de koop toe. We
denken en handelen hier oplossingsgericht.”
Centrale aansturing
De Hemink Groep behoort met haar 220
medewerkers tot een grote speler in de
wereld van onderhoud en schilderwerken.
Van den Berg: “We werken landelijk en voor
een breed spectrum aan opdrachtgevers.
Dat varieert van woningbouwcorporaties tot
ontwikkelaars en van het bedrijfsleven tot
overheden en verenigingen van eigenaren.
Tot pakweg een jaar of tien geleden richtten
we ons voornamelijk op schilderwerk maar
vandaag de dag behoren bijvoorbeeld
betonreparatie, gevelrenovatie en isolatie
ook tot onze kernactiviteiten. We werken landelijk,
van Ameland tot Terneuzen. Overal zitten
mensen van ons om te lange reistijden
tegen te gaan en ook vanwege zaken als het
34
milieu. Daar zijn we erg bewust mee bezig.
De aansturing geschiedt volledig vanuit
Borne. Een bewuste keus. Ik geloof niet in
nevenvestigingen. Ik wil weten wat er in het
bedrijf omgaat. De deur staat hier letterlijk
altijd open. Ik wil feeling houden met de
werkvloer, weten waar we mee bezig zijn. We
werken hier met twintig mensen op kantoor.
Projectleiders, administratieve krachten en
ook zeven calculators.”

Ieder jaar doneert de Hemink Groep een
substantieel bedrag aan de stichting Vivax
die zich bezighoudt en sterk maakt voor
wetenschappelijk onderzoek en onderwijs
op het gebied van welzijn en volksgezondheid.
Doelstelling van Vivax is patiënten in
een betere conditie te brengen zodat er
bij operaties weinig tot geen complicaties
optreden. Optimalisatie van het afweersysteem
staat daarbij centraal.
Energie
Gevraagd naar de speerpunten van beleid
meldt Van den Berg dat met name onderhoud
en de energievraagstukken hem bezighoudt.
“Zoals gezegd hebben we al een verbreding
doorgevoerd qua werkzaamheden.
Ook de verdeling tussen nieuwbouw en
onderhoud, beide circa vijftig procent, maakt
ons sterker en minder afhankelijk van de grillige
markt die we nu hebben. Onderhoud zal
qua groei de komende jaren onze belangrijkste
exponent zijn. In samenwerking met een
aantal gerenommeerde partners steken we
veel geld en energie in de research om nieuwe
producten en methodes te kunnen introduceren.
Daarbij staat energiebesparing
door middel van doordachte isolatiesystemen
centraal. Dan hebben we het over kozijnen,
glas, daken, gevels en dergelijke. De
gemiddelde isolatiewaarde moet naar 0,45
en die ligt nu tussen de 1,0 en 0,7. Er ligt nog
een behoorlijke uitdaging vooral in de
bestaande bouw, maar zoals eerder gememoreerd:
daar houden wij van!”
De Hemink Groep heeft enige tijd geleden
de prestigieuze “Kroon op het Werkprijs” in
de wacht gesleept. De prijs, een initiatief
van het Werkgeversforum, wordt uitgereikt
aan een bedrijf dat het predikaat “voorbeeldig
gezondheidsmanagement”
daadwerkelijk verdient. Aspecten als verzuimpreventie,
arbeidsmobiliteit, integratie,
reïntegratie en het werken aan de vitaliteit
van de medewerkers en de organisatie
staan daarbij centraal.
Toekomst
Over een eventuele economische recessie
durven Van den Berg en Koster nog geen
mening te geven. Van den berg: “In onze
“takken van sport” kun je zoiets niet eenvoudig
zien aankomen. Veel werk moet op korte
termijn worden afgerond. We kunnen dus niet
een echte vergelijking maken met de orderportefeuille
van precies een jaar geleden. Ik
weet wel dat we al acht jaar lang een groei
weten te genereren, en dat gebeurde ook in
de wat mindere jaren. Dit jaar gaan we in
ieder geval voor het eerst over de grens van
twintig miljoen euro omzet. Ik ben geen
doemdenker. We moeten dan maar met z’n
allen een stapje harder lopen. Dat ga ik ook
in mijn nieuwjaarstoespraak vertellen. Onze
ambitie is om te door te groeien naar zo’n
driehonderd medewerkers. Dat streven staat,
of er nu wel of geen recessie komt, nog
steeds fier overeind.”
35

- Betonreparatie
- Kunststofvloeren
- Kelderafdichting
- Vochtbestrijding
- Injectie
- Zwembadrenovatie
- Polyurea hotspray
ook vloeistofdicht MET PBV-verklaring
WESTENDORP SCHOLTEN B.V.
WS COATINGS B.V.
Handelsweg 9 tel. 0548 – 61 54 55 info@westendorpscholten.nl
7442 CM NIJVERDAL fax 0548 – 61 94 36 www.westendorpscholten.nl
VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN EN
TOEPASSINGEN, OF KIJK OP INTERNET
Apeldoorn
Enter
Zwolle
adviseurs
en verwerkers
van:
PROJECTTAPIJT •
VINYL •
LINOLEUM •
GORDIJNEN •
VITRAGES •
RAAMDECORATIES •
0547-38 60 80 • WWW.HOVEK.NL

Hovek Enter betrokken bij
inrichting TOS ruimte
Hovek Projectinrichting, met vestigingen in
Enter, Apeldoorn en Zwolle, legt momenteel
de laatste hand aan de vloerbedekking in de
TOS ruimte. Ook is het bedrijf, dat gespecialiseerd
is in het projectmatig aanbrengen van
stoffering in de utiliteitsbouw, zorgsector en
het onderwijs, een verdieping hoger actief in
het inrichten van enkele andere ontvangstruimten.
“Een mooie en leuke opdracht”,
vertelt commercieel manager Dick ten Brinke.
“Mede op basis van goede ervaringen in het
(recente) verleden, onder andere in
Roombeek, heeft projectleider Dinand van
den Berg ons gepolst om deel te nemen in dit
project. Uiteraard speelt ook de prijs in dergelijke
opdrachten altijd een belangrijke rol,
maar daar kwamen we vrij vlot uit. We brengen
in totaal zo’n 2500 vierkante meter
Artoleum en Marmoleum en 2000 vierkante
meter vloerbedekking aan. Het betreft een
chique tapijtsoort van de firma Anker die we
in decoratieve blokken aanbrengen.
Daarnaast hebben we nog diverse skyboxen
gestoffeerd, maar die opdrachten werden
door de huurders van de skyboxen zelf aanbesteed.
Tenslotte zijn we ook betrokken bij
het aanleggen van diverse inloopzones, voor
een goede schoonloop.
De verwachting is dat we aan het eind van
het jaar klaar zijn in De Grolsch Veste. In eerste
instantie was het de bedoeling dat we
achter de installateur aan zouden werken
maar voortschrijdend inzicht heeft bepaald
Illustraties, IAA Architecten
dat de volgorde omgedraaid is.
De Grolsch Veste is geheel volgens bestek uitgevoerd.
I.A.A. was tot in detail betrokken bij
het geheel. De materiaal- en kleurkeuzes
stonden bijvoorbeeld vast.
Voor ons is deze opdracht niet exceptioneel
qua omvang. Toch kun je in deze kleinere
opdrachten meestal iets meer van jezelf kwijt
dan in de grotere opdrachten. Onze voorkeur
gaat meer uit naar projecten in deze
omvang. Commercieel gezien heeft De
Grolsch Veste zeker een toegevoegde
waarde. Het is een project dat zeker op onze
referentielijst zal meelopen.
Extra dimensie is ook nog eens dat mijn beide
zoons een seizoenskaart hebben van FC
Twente. We leven thuis mee met de resultaten
van de club. Dan is het extra leuk dat je
hebt meegewerkt aan de uitbreiding en verfraaiing
van het stadion.”
37

Interieurcoördinator Joop van Keulen
Grolsch Veste mooi
en moeizaam
Om te beweren dat het project van de Grolsch Veste voor ons van een
leien dakje verloopt zou de waarheid geweld aan doen, maar ik garandeer
dat 18 januari alles conform de nieuwe planning is afgerond. En dan kunnen
zowel de opdrachtgever als de betrokken bedrijven terugzien op een
geslaagd maar bewerkelijk project.

Aan het woord is de Nijverdalse interieurbouwondernemer
Joop van Keulen die in
opdracht van de FC Twente directie het
gehele interieurbouwtraject coördineert.
Bouwen in het Oosten sprak Van Keulen, zelf
hartstochtelijk FC Twente fan én rechtsbuiten
in het Businessteam van de TOS (Twentse
Ondernemers Sociëteit), in de skybox van de
Club van Tien die volgens de flamboyante
ondernemer inmiddels “al meer dan vijfentwintig
leden kent”.
“Ruim twee jaar geleden hoorde ik van Joop
Munsterman en Aldo van der Laan (beide lid
van de Raad van Commissarissen van FC
Twente, red.) van de eerste plannen om het
stadion uit te breiden. Eigenlijk was ik dus al
bij de eerste planvorming betrokken op ons
specifieke gebied. In overleg hebben we
toen geopperd om de klus niet als enige
bedrijf te klaren maar het in samenwerking te
doen met een aantal andere collegae die
eveneens als sponsor aan de club verbonden
waren. Daarbij hebben we afgesproken dat
ik als coördinator zou optreden om de lijnen
kort te houden. Met het lijstje dat ik van Joop
Munsterman gekregen heb ben ik aan de
slag gegaan en het resultaat is dat we met
een aantal ondernemers die elkaar op de
markt als collega en concurrent tegenkomen
een mooie verdeelsleutel gemaakt hebben
waar iedereen zijn specialistische kennis kan
toepassen. De firma Nijboer is bijvoorbeeld
verantwoordelijk voor de inrichting van het
spelershome, Harmeling doet de bars en het
restaurant van de TOS en Kroeze heeft weer
een ander segment. Zelf hebben we onder
andere de kleedkamers en de receptie
gedaan en waren we verantwoordelijk voor
de inrichting van de controlekamer. Dat laatste
was overigens een forse spoedklus waaraan
diverse medewerkers van ons hun
vakantie hebben opgeofferd. Half september
moest het stadion immers voetbal- en stadiontechnisch
klaar zijn. Naast deze bedrijven
zijn er ook drie leveranciers betrokken bij het
project, Leferink, Wellinga en S.K.O. Ook voor
hen geldt dat men FC Twente al geruime tijd
een warm hart toedraagt. De nieuwe skyboxen
worden individueel ingericht. Zelf zijn
we bijvoorbeeld bezig met de stek van de
Club van Tien.”
Hectisch
Het project is volgens Joop van Keulen het
meest treffend te omschrijven als “hectisch”.
“Op zich is dat niet verwonderlijk als je
Van Keulen Interieurbouw nam ruim
een jaar geleden het Rodense bedrijf
Magista over. Eind 2008 toont Joop van
Keulen zich ingenomen met de resultaten
van deze jongste loot aan de
boom. “Magista legt zich met name
toe op archiefsystemen. Eindgebruikers
zijn naast bedrijven en overheden met
name musea. Onze lijn opslagsystemen
gespecialiseerd op museumdepots is
erg in trek. Ook in deze tak van sport
heeft de tijd niet stilgestaan. Met
behulp van een computergestuurd
gemechaniseerd systeem kun je bijvoorbeeld
eenvoudig een depotstuk
opzoeken. We passen dit overigens niet
alleen toe in Nederland. Zo hebben we
onlangs een project van een museum
in Keulen (what’s in a name, red.) afgerond.
Momenteel zijn we in een offertestadium
voor een opdracht van het
Stedelijk Museum in Amsterdam. Nee,
we zijn content met de ontwikkeling
van Magista”.
39

Verrassend sfeervolle inrichtingsconcepten maken ook de maar liefst 14 verschillende keukens
én diverse sky-boxen in de Grolsch Veste tot ware blikvangers
Bijkerk Professional, keukeninrichting op maat
Metaalstraat 7 7483 PD Haaksbergen Tel 053-5726800 info@bijkerk.nl www.bijkerk.nl
sponsor & preferred supplier FC-Twente/Grolsch Veste

egrijpt onder welke tijdsdruk één en ander
vanaf het begin heeft gestaan. Diverse skyboxeigenaren
en andere ondernemers hadden
erop gerekend dat alles voor de aanvang
van de competitie gereed zou zijn,
maar dat was domweg niet te realiseren.
Ook kregen we te maken met tussentijdse
aanpassingen en een budgetreductie. Wat
dat laatste punt betreft zijn we er in overleg
met I.A.A. en de opdrachtgever gezamenlijk
prima uitgekomen. Andere materiaalkeuze
met het zelfde effect kan soms al behoorlijk
wat geld schelen. Het gaat in mijn visie in eerste
instantie altijd om de functionaliteit. Het is
en blijft een voetbalstadion dat echter wel
aan de modernste eisen voldoet. Toch is het
anders werken dan bijvoorbeeld een
opdrachtgever uit het bedrijfsleven. Bij een
voetbalclub heb je nu eenmaal diverse geledingen
die allemaal willen meepraten en
meebeslissen. Dat levert wel eens discussies
op. Ook van de andere kant wil men tijdig
weten waar men aan toe is. Als coördinator
heb ik heel wat telefoontjes gehad over wat
en wanneer er geleverd kon worden. De druk
kwam dus van twee kanten. Maar het wordt
hartstikke mooi. Je ziet dagelijks de vooruitgang.
Het restaurant zal begin januari worden
opgeleverd en in het TOS ruimte is men
druk bezig met de vloerbedekking en het
inrichten en plaatsen van de bardelen.
Ondanks het gegeven dat we een korting op
het budget hadden, het zal nu ongeveer uitkomen
op twee miljoen euro, zullen alle
betrokken bedrijven tevreden zijn over het
eindresultaat. Ook financieel. We zijn dan wel
sponsor, maar om er nog meer geld “achteraan
te gooien” is nu ook weer niet de bedoeling.”
De interieurinrichting van de nieuwe
Grolsch Veste wordt verzorgd door
Harmeling Interieurs, Rijssen
Van Keulen Interieurbouw, Nijverdal
Kroeze Interieurbouw, Oldenzaal
Leferink Office Works, Haaksbergen
Nijboer Interieur & Design, Raalte
S.K.O. Compleet in kantoor, Oldenzaal
Wellinga Kantoorpartner, Enschede
Skybox ‘Club van Tien’
41

Met man en macht ‘omgekeerd bouwen’
aan de Grolsch-Veste
‘Slijpen, branden, knippen
en afvoeren’
Voor de medewerkers van GJ Kamphuis Sloopwerken en Asbestsanering BV
betekende de precisiesloop van het voormalig Arke-stadion voornamelijk
avond- en weekendwerk. De gemotiveerde vaklui zagen het als geen enkel
probleem. Met hun specialisme en de inzet van zwaar materieel wisten ze
binnen vier weken de stalen dakconstructie en enorme lichtmasten op een
veilige manier te verwijderen.
De sloopopdracht van het voormalig Arkestadion
was goed voor maar liefst 250 ton
ijzer. Toch vormden de enorme stalen spanten
en dakplaten geen probleemobstakels.
Volgens de directie van Kamphuis is een juist
inzicht en strakke organisatie de sleutel tot
een efficiënte verwerking. ‘Onze mensen
beschikten tijdens de sloop over een driehonderd-tons
hijskraan, een mobiele kraan met
ijzerschaar en degelijk werkmateriaal. Een
specialistisch team van gemiddeld zeven
man en goed afgestemd transport maakten
dat het hele project feitelijk volgens planning
is verlopen.’
Allround concept
Ondanks dat GJ Kamphuis BV voornamelijk in
de regio oost opereert, heeft het al heel wat
grote landelijke projecten op naam staan.
Met gemiddeld 35 medewerkers richt het
bedrijf zich niet alleen op sloopwerken en
asbestverwijdering, maar is het tevens gecertificeerd
in bodemsanering. Bovendien is
‘Kamphuis Metaalwerken’ sinds een paar
maanden een onderdeel van het bedrijf
geworden. Hieruit blijkt duidelijk dat de directie,
die wordt gevormd door Marcel en Erwin
Kamphuis, denkt in vooruitgang en groei.
‘Onze opdrachtgevers zijn overheidinstanties,
gemeenten, de aannemerij, woningbouwverenigingen
en particulieren. Als bedrijf streven
we een allround concept na. Dit varieert van
het geven van advies en vergunningsaanvragen
in het begintraject tot de uiteindelijke
oplevering van een project. De ervaring heeft
geleerd dat onze opdrachtgevers deze volledige
dienst erg weten te waarderen. Het
brengt een stuk gemak en vertrouwen met
zich mee. Als bedrijf willen we ons hierin
graag blijvend onderscheiden.’
43

FC Twente en Unipro
beide in de lift
Jeroen Strecker project verantwoordelijk
voor Grolsch Veste
Medio november rondde applicateur Westendorp Scholten het leggen van
de kunstharsvloeren op de buitenring van het uitgebreide FC Twente
Stadion (Grolsch Veste) af. In Enschede werd gekozen voor een kunstharsvloer
van Unipro. Dit tot grote tevredenheid van de Haaksbergse leverancier.
Commercieel-technisch adviseur Jeroen Strecker toont zich content
over zowel de voortgang als de sfeer van het project.
Zo op het eerste gezicht hebben een vloerenproducent
en een betaald voetbal organisatie
weinig raakvlakken. Jeroen Strecker ziet dit
anders. “Met Unipro bevinden wij ons ook in
de eredivisie op ons specifieke vakgebied. Er
zijn diverse aanbieders, zeker aan de onderkant
van de markt in de vorm van prijsvechters.
Maar als je het hebt over bedrijven met
een aantoonbare toegevoegde waarde dan
houdt dat wel op met drie à vier. Zeker als je
de aspecten kennis en expertise tegen het
licht houdt behoren we tot de top, net als FC
Twente. Unipro heeft zijn sporen in bijna vijf
decennia verdiend en sinds de overname
door de Duitse multinational Uzin enkele jaren
geleden is ons leveringspakket aanzienlijk uitgebreid
en is onze horizon sterk verbreed.”
Bekenden
In de Grolsch Veste viel de naam Unipro al in
een vroeg stadium. Strecker: “De dames van
44
de calculatie van aannemersbedrijf Te Pas
Bouw zijn bepaald geen onbekende voor ons.
Ook architect I.A.A. en Unipro weten al geruime
tijd wat men aan elkaar heeft. Wij zijn ook
betrokken geweest bij de bouw van de
Amsterdam ArenA, het DSB Stadion van AZ,
het Kasteel van Sparta en de Euroborg in
Groningen. In laatstgenoemd stadion was het
overigens een renovatieopdracht omdat de
eerste vloer van een collega binnen drie jaar
na de opening van het stadion niet langer
voldeed aan de eisen.
In de Grolsch Veste bestonden de criteria met
name uit eisen qua belastbaarheid (veel
mensen in een kort tijdsbestek), reiniging (eenvoudig
en snel) en decoratie (FC Twente huisstijl).
Daarnaast moest de vloer bestand zijn
tegen mensen die zich niet onder alle
omstandigheden netjes gedragen, om het
eens eufemistisch te stellen. Functionaliteit
stond derhalve centraal. Als applicateur is
gekozen voor Westendorp Scholten. Ook dit
bedrijf is een vaste relatie van de hoofdaannemer
en bovendien een erkende verwerker
van onze producten. Dat laatste aspect is
voor ons van belang met betrekking tot onder
andere de garantie. Wij werken uitsluitend
met een select aantal verwerkers die allen
voldoen aan onze kwaliteitsnormering.
We hebben inmiddels het grootste deel van
de werkzaamheden achter de rug. In totaal
praat je over ruim drieduizend vierkante
meter op de buitenring en daarnaast is er nog
zo’n zevenhonderd vierkante meter additioneel
geleverd voor de sanitairgroepen, technische
ruimten, keukens en spoelkeukens.”

Uitstraling
Toen de uitbreiding van het stadion in beeld
kwam, leefde bij Strecker het idee sterk dat
deze opdracht hoe dan ook door Unipro uitgevoerd
moest worden. “Als je het over FC
Twente hebt in deze regio dan praat je over
uitstraling en prestige. De club zit behoorlijk in
de lift en daar afficheren we ons graag mee.
We huren inmiddels ook een skybox en het is
voor ons en onze relaties natuurlijk geweldig
om over onze eigen vloeren te lopen! Ik ben
overigens zeer te spreken over het feit dat de
club bij de aanbesteding de eigen sponsors
waar mogelijk een voorkeursbehandeling
heeft gegund, natuurlijk met inachtneming
van marktconforme prijzen. Alle bedrijven die
bij het project betrokken waren en zijn mogen
tot FC Twente-fans gerekend worden. Ik kan
niet anders zeggen dat je dat terugzag op de
bouw. Er was saamhorigheid, betrokkenheid
en respect en dat bij een project dat het predikaat
hectisch moeiteloos verdient. De
samenwerking verliep erg prettig.”
Crisis?
Unipro merkt tot op de dag van vandaag
nog geen nadelige gevolgen van de veelbesproken
kredietcrisis. Jeroen Strecker: “Dat
heeft ook te maken met het feit dat we als
vloerenbedrijf altijd achteraan in de pijplijn zitten.
Als architecten en aannemers minder
opdrachten ontvangen als gevolg van uitstel
of, in het slechtste scenario, afstel van projecten
dan werkt dat bij ons minimaal een half
jaar later door. Ik sluit beslist niet uit dat wij het
ook zullen merken. Anderzijds is het wel zo dat
opdrachtgevers die afzien van nieuwbouw
meestal wel besluiten tot andere oplossingen
zoals renovatie of gedeeltelijke verbouw.
Voor ons maakt dat niets uit, ook voor renovatie
heeft Unipro geschikte oplossingen.”
Het leveringspakket van Unipro is onder te
verdelen in vier productgroepen:
UZIN: lijmen en egalisaties voor vloerbedekking
en houten vloeren; Wolff Tools:
machines en speciaal gereedschap voor
ondergrondvoorbereiding en installatie
van vloerbedekking; Pallmann: producten
en systemen voor afwerking en onderhoud
van houten vloeren en Qeshfloor: hoogwaardige
kunstharsvloeren voor afwerking
van vormvaste ondervloeren. Deze vloer is
toegepast in de Grolsch Veste.
45

Fuutweg 12
7442 CL Nijverdal
Tel. (0548) 61 05 71
Fax (0548) 61 78 18
Autotel (06) 2241 65 92
AK Schoonmaakbedrijf B.V.
AK Schoonmaakbedrijf B.V. is gespecialiseerd in het schoonmaken
van diverse projecten, waaronder: kantoren, bedrijfsruimtes, trappenhuizen,
nieuwbouw, vloeren, glas, etc.
In de bouw leveren wij onder andere de volgende diensten:
• Bouwketen schoonmaak
Opruimen op de bouw
•
• Opleveringsschoonmaak
• Gevelreiniging
• Glasbewassing
• Diverse hand- en spandiensten in en rondom de bouw
Wij zijn een ISO-gecertificeerd schoonmaak- en glazenwassersbedrijf volgens
de norm ISO 9001:2000. Daarnaast is AK Schoonmaakbedrijf BV VCA*ge -
certificeerd volgens de norm 2004/04 en werken wij volgens Arbo richtlijnen.
Twenteweg 24, 7532 ST Enschede, Tel. 053-4614807, Fax 053-4612210

Grolsch Veste
wordt prachtig
referentieproject
Een van de vele onderaannemers in het uitbreidingsproject van de Grolsch
Veste in Enschede is het Nijverdalse Westendorp Scholten. De in betonreparatie
en kunststofvloeren gespecialiseerde onderneming is momenteel
druk doende met het aanbrengen van in totaal duizenden vierkante meter
wand- en vloercoating. Commercieel buitendienstmedewerker Enrico
Nieuwenhuis licht toe.
“We waren al behoorlijk vroeg in beeld bij dit
project. We waren in een prematuur stadium
door de aannemer gevraagd om een technisch
advies uit te brengen op het gebied
van ondergrond, primer, gietlaag en het
aflakken. Ook de opdrachtgever had een
leverancier naar een advies gevraagd en
beide rapporten lagen in elkaars verlengde.
Tijdens de ruwbouwfase zijn zowel leverancier
Unipro als ons bedrijf tot een akkoord gekomen
met de aannemer, overigens een
bestaande relatie van ons die goed weet
waar wij goed in zijn.
Uitgangspunten voor het gekozen concept,
de Unipro PU Gietvloer, waren onder meer
dat de vloer geschikt zou moeten zijn voor
intensief gebruik, goed en snel schoongemaakt
dient te kunnen worden en bovendien
“hufterproof” zou moeten zijn.
Al met al zijn we verantwoordelijk voor het
leggen van ruim 2600 vierkante meter vloer
en zo’n 3500 vierkante meter aan wandcoating
in het nieuwe deel. De interne verbouwing
leverde ook nog eens een additionele
opdracht op voor zowel 1500 vierkante meter
vloer en een zelfde oppervlakte aan wandcoating.
En passant verrichten we hier en
daar ook nog de nodige betonreparaties. De
opdrachtgever zal waarschijnlijk denken “ze
zijn hier nu toch, dan direct maar alles grondig
opknappen”. En terecht!
Voor ons is het werk op dit moment (we schrijven
begin november, red.) in volle gang. Er
lopen constant drie, vier mensen van ons.”
Referentieproject
Qua omvang is de Grolsch Veste niet uitzonderlijk
voor Westendorp Scholten. “Voor ons
Enrico Nieuwenhuis
47

maakt het niet zoveel uit of we nu tien vierkante
meter moeten realiseren of zesduizend.
Ook is het vakinhoudelijk geen bijzonder
moeilijke opdracht. De temperatuur is en blijft
in onze tak van sport natuurlijk altijd een factor
maar dat houden we nauwgezet in de
gaten.
Echte mee- en tegenvallers hebben we tot
nu toe niet gehad, of het moet het feit zijn
dat de aangegeven zwarte kleur van de
wanden niet in één keer dekte. Dat is echter
de wens van de architect en als die zwart wil
dan wordt het ook zwart.
Het stadion is uiteraard wél een fantastisch
referentieproject waar we erg blij mee zijn.
We zullen straks graag potentiële opdrachtgevers
laten zien wat we hier hebben gerealiseerd.”
Werk
Gevraagd naar de eventuele gevolgen van
de op handen zijnde economische crisis
meldt de commercieel medewerker dat hij
daar zeker op de korte termijn geen nadelige
gevolgen van verwacht. Enrico Nieuwenhuis:
“Het kan zijn dat we in een latere fase met
dergelijke zaken geconfronteerd worden als
de aannemers te maken krijgen met minder
werkaanbod. Vooralsnog zitten we goed vol
met werk. Groot voordeel voor ons is dat we
ons zowel richten op nieuwbouw als op renovatie
en restauratie. Dat werkt veelal als communicerende
vaten. Mocht de nieuwbouw
op een gegeven moment qua volume wat
inzakken dan wordt er regelmatig gekozen
voor renovatie. En het maakt ons niet uit of
het accent nu ligt op het dichten van kelders,
het herstellen van betonrot of het aanbrengen
van kunststofvloeren. Daarnaast lopen er
heel veel aanvragen waarvan ik de nodige
verwachtingen koester. Vooral in de sfeer van
opdrachten van Verenigingen van Eigenaren
en in de utiliteitssfeer. Namen wil ik liever niet
noemen want ook de concurrentie leest
Bouwen in het Oosten, haha.
Kortom, ik verwacht niet al teveel nadelige
gevolgen al spreekt het voor zich dat we alle
ontwikkelingen nadrukkelijk volgen en waar
mogelijk zullen anticiperen.”
49

Prominente rol Westo
Prefab Betonsystemen
in Grolsch Veste
Ruim vierhonderd zware transporten met meer dan zeventienhonderd elementen
waren noodzakelijk om de prefab producten van Westo uit
Coevorden te vervoeren naar Enschede. Cijfers die aantonen dat De
Grolsch Veste niet voor niets in de top twintig van grootste opdrachten
thuishoort. Commercieel directeur Koos ten Berge blikt tevreden terug.
Bij de bouw van het Arke Stadion, enkele
jaren geleden, was Westo Prefabsystemen
verantwoordelijk voor de levering van de prefab
betonelementen. De keus om weer in zee
te gaan met het bedrijf was dus logisch.
Commercieel directeur Koos ten Berge: “Dat
gegeven heeft uiteraard een belangrijke rol
gespeeld maar prijs en kwaliteit zijn veelal
doorslaggevend. Wij behoren tot het Volker
Wessels concern dus de lijntjes lagen er, maar
iedere telg heeft zijn eigen verantwoordelijkheden.
Netwerken blijft voor ons altijd noodzakelijk.
Een van de andere partners van de
bouwcombinatie, Trebbe Bouw, is overigens
ook een goede relatie van ons.”
We hebben ervaring met het bouwen van
stadions. Ten Berge: “Naast het Arke stadion
waren we ook betrokken bij de bouw van de
Euroborg van FC Groningen. We volgen de
ontwikkelingen op dit gebied op de voet.
Ook SC Heracles heeft plannen en bij FC
Twente leeft nu alweer het idee om ook de
andere korte zijde uit te breiden. Omdat we
een landelijke speler zijn, zijn we zeer geïnteresseerd
in initiatieven van andere clubs. We
zien het echt als een uitdaging.”
51

Grote elementen
De meer dan zeventienhonderd elementen
van De Grolsch Veste zijn in de periode van
januari tot de bouwvak aangeleverd. Ten
Berge: “We hadden wekelijks nauw contact
want de planning was minutieus in verband
met de thuiswedstrijden van FC Twente. De
bouw was in het algemeen vrij hectisch maar
wij hebben geen noemenswaardige tegenslagen
gekend. Er is geen frictie geweest tussen
de productie, de aanlevering en de montage.
In dit soort projecten is de engineering
altijd het kritieke pad. De eerste productietekeningen
van ons waren al gereed terwijl het
complete ontwerp zich nog in de afrondende
fase bevond.
We hebben in totaal circa 4400 kubieke
meter beton geleverd en dan heb je het over
een omzet in euro’s van rond de 4,5 miljoen.
Daarmee behoort De Grolsch Veste tot de
grotere projecten van ons. Het was wél een
intensieve klus. Je hebt het over zware elementen
met veel wapening en veel instortvoorzieningen.
Westo lanceert
www.beleefbeton.nl
Westo Prefab Betonsystemen heeft
onlangs een nieuwe kennissite gelanceerd
onder de naam
www.beleefbeton.nl De site beoogt
informatie te geven over alle mogelijk
denkbare betonoplossingen en biedt
een duidelijk overzicht van alle producten
van het bedrijf. Professionals in de
bouw, zoals aannemers en architecten,
kunnen de site ook gebruiken als kennisbron.
Redelijk tot goed
Ten Berge toont zich content met de ontwikkeling
van Westo: “We presteren al jaren constant.
Ook op dit moment is de stroom aanvragen
redelijk tot goed. Ook wij horen
berichten dat sommige projecten eventueel
uitgesteld worden. Of dat voor ons gevolgen
zal hebben is moeilijk in te schatten. We
genereren zeventig procent van onze omzet
uit de utiliteitsmarkt en de overige dertig
bestaat uit woningbouw. Het moet nog blij-
52
ken hoe gevoelig we zijn voor een economische
teruggang. Voor de eerste helft van
2009 zijn de prognoses in ieder geval nog
goed. We zijn betrokken bij een aantal grotere
projecten zoals de nieuwbouw van het
hoofdkantoor van Endemol in Amsterdam en
bij de bouw van een tweede negentig meter
hoge kantoortoren naast de ABN-AMRO in
Zwolle, de laatste overigens in opdracht van
Bouwcombinatie Moes Trebbe.
Vooralsnog zijn we dus positief gestemd voor
de toekomst maar ook wij hebben geen profetische
gaven.”

Passie voor vak en voetbal
Nijverdalse ondernemer Henk Olthof
In de vernieuwde en uitgebreide Grolsch Veste is de dak- en wandbeplating
geleverd en gemonteerd door het Nijverdalse Olthof Dak en Wand B.V.
Directeur Henk Olthof is content met de order die voor hem meer betekenis
had dan een reguliere opdracht. Olthof is namelijk naast een toonbeeld
van vakmanschap ook een gepassioneerd voetballiefhebber. Zijn favoriete
club speelt echter niet alleen in het rood maar ook in het wit!
Henk Olthof startte zijn bedrijf in 1993, eveneens
zijn trouwjaar. Samen met zijn echtgenote
bouwde hij zijn in dak- en wandbeplating
gespecialiseerde bedrijf uit tot een gerenommeerde
speler in de oostelijke markt. Olthof:
“Ik had het vakkennis en de liefde voor het
vak opgedaan in een periode van meer dan
tien jaar in loondienst bij Gerrit Voortman. De
start viel behoorlijk tegen. Met een bankkrediet
van 36.000 gulden en een portie werklust
gingen we van start. Door een ongevalletje
was een ziekenhuisopname noodzakelijk en
voor een beginnend ondernemer valt dat
allemaal niet mee. De steun van mijn vrouw
in die tijd was essentieel voor het latere welslagen
van het initiatief om zelfstandig ondernemer
te worden. Dergelijke tegenslagen
maken je echter ook sterker en de uitbouw
van ons bedrijf kreeg jaar na jaar meer vorm.
Nu werken we met 25 man en ik ben er trots
op dat ik alle jongens meer dan oppervlakkig
ken. Ik vind dat een zeer belangrijk aspect
van het ondernemerschap. Ik delegeer
graag; leg de verantwoordelijkheid bij de
mensen die het werk daadwerkelijk uitvoeren.
Daarvoor is een sterke vertrouwensband
53

Tel 053-5725859
Fax 053-5728905
Mobiel 06-51304332
Postbus 160
7460 AD Haaksbergen
www.proconprefab.nl
info@proconprefab.nl
Procon is een bedrijf dat zich o.a. bezighoudt met prefab constructies
voor de bouw.
In een tijd waarin gespecialiseerde vakmensen steeds schaarser worden,heeft
Procon zich gericht op de prefab markt. Procon is een
technisch en commercieel acquisitie-bedrijf en fungeert als intermediair
tussen producenten,aannemers en bouwbedrijven.
Prefab dakelementen en prefab bouwdelen
Prefab funderingsbalken en heipalen
Kanaalplaat en breedplaat vloeren
Prefab beton elementen
Prefab beton wanden en kelderwanden
Kijk verder op onze website naar
het complete programma
Wij hebben jaarcontracten en afspraken met meer dan 40 leveranciers en zijn in
staat om de meeste producten zowel te laten leveren, alsook te laten monteren.
Is uw interesse gewekt? Bel dan met: Johan Wensing tel. 06-51304332
Efficiënte moderne
bedrijfsvoering vraagt heldere
en duidelijke functies.
Minder tijd nodig voor:
• beoordelings- en functioneringsgesprekken,
• persoonlijke opleidingsplannen,
• loopbaanbegeleiding,
• dure adviseurs,
• applicatiebeheer.
Dus meer tijd om te ondernemen en met uw
klanten bezig te zijn.
De innovatieve aanpak van het
LoopBaanCentrum leidt door de inzet van
de “Competentiemanager” daadwerkelijk
tot flexibiliteit en helderheid in uw bedrijfsvoering.
U verbindt moeiteloos de
strategie/kernwaarden van uw bedrijf aan
de gewenste ontwikkeling van kennis,
kunde en houding (competenties) van uw
medewerkers.
Nu ook beschikbaar voor Bouw- en
Installatiebedrijven. Meer informatie op
onze stand in de Bouwhof Citadel, of:
www.loopbaancentrum.info (let op de
extensie)
Neem voor een kosteloos en vrijblijvend
gesprek contact met ons op.
(Frank Goossens – 06 55 75 17 47)

een noodzaak en daarom steek ik relatief
veel tijd in overleg met mijn mensen en interesseer
me daadwerkelijk en oprecht in het
wel en wee van hen. Gekscherend zeg ik wel
eens dat ik een salarisverhoging toeken voordat
ik het idee heb dat men daarom zou vragen.
Personeelsverloop ken ik mede hierdoor
amper en dat is een tijd van krapte op de
arbeidsmarkt een belangrijk voordeel. We
kennen in dit bedrijf een platte organisatiestructuur
met korte lijnen. Zelf doe ik de organisatorische
zaken en verzorg ik onder andere
de calculatiecontrole. Het krediet van 36.000
gulden hebben we inmiddels niet meer
nodig. Eventuele tegenslagen vangen we
met eigen middelen op.”
FC Twente
Zoals gezegd is Henk Olthof een echte voetballiefhebber.
“We hebben een aantal vaste
stoelen in de Grolsch Veste. Mij zie je niet in
zo’n businessroom of skybox. Ik zit het liefst
onder mijn eigen dak, haha. Naar de thuiswedstrijden
ga ik meestal samen met Joop
van Keulen in de trein. Eerlijkheidshalve moet
ik toegeven dat mijn eerste voetballiefde uit
Amsterdam komt. Toen Ajax laatst scoorde in
Enschede werd ik wel even gecorrigeerd
door de directe omgeving toen ik iets te uitbundig
blijk gaf van mijn vreugde…. Maar
alles bij FC Twente gaat gelukkig in een harmonieuze
sfeer, dus een dolletje past erbij.
De Grolsch Veste betekende voor ons een
opdracht van maar liefst 3500 manuren, die
Henk Olthof
deels in de bouwvak ingevuld moesten worden.
De vakantie is dus voor diverse jongens
in opgedeelde vorm opgenomen. Daar viel
geen wanklank bij. De betrokkenheid met het
bedrijf maar ook met FC Twente is groot.”
Afwachten
Olthof werkt zowel voor architecten en aannemers
alsook direct voor opdrachtgevers
c.q. eindgebruikers. Henk Olthof: “Ons werkgebied
is geheel oost Nederland maar incidenteel
reizen we voor opdrachtgevers ook
buiten onze regio. We zijn voor hen dus ook in
de Randstad actief. In onze eigen omgeving
werken we met enige regelmaat voor de
meeste grote aannemers. Vermeldenswaard
is dat we naast FC Twente ook SC Heracles
tot onze klanten mogen regelen. Wat mij
betreft kan de uitbouw in Almelo niet snel
genoeg beginnen. Weer werken in een echte
voetbalomgeving.”
Gevraagd naar zijn verwachtingen voor de
komende tijd is Olthof enigszins gereserveerd.
“Niemand kan in de toekomst kijken en ik sluit
beslist niet uit dat ook wij wel eens hinder zouden
kunnen ondervinden van economisch
mindere tijden. We zijn hier een nuchter volkje.
We zien wel wat er gebeurt. In de goede
tijden stonden we ook gewoon met de voeten
op de grond en dat zal ook zo blijven. Wie
hoog staat kan nu eenmaal diep vallen en
daar heb ik geen zin in!”
55

Voordelen zweefdeuren
belangrijk voor de zorg
Mondoor is als absoluut marktleider voor
ieder project een ideale adviseur
Sinds oktober 2008 beslaat het Deventer ziekenhuis
minder vierkante meters, minder bedden, maar
biedt meer ambulante zorg en een betere zorgkwaliteit.
Dit is onder andere mogelijk dankzij
modernere technieken, een optimaal bouwplan en
de juiste invulling van de inrichting. Zo koos coördinator
technische zaken Cees van Mil van het
Deventer ziekenhuis ondermeer bewust voor zweefdeuren
van Mondoor.
Flexibeler en sneller
Het nieuwe onderkomen van het Deventer ziekenhuis
is flexibel in gebruik. Afdelingen kunnen eenvoudiger
ruimtes uitwisselen. Het aantal bedden is
gedaald. Dit heeft onder andere te maken met
een kortere ligtijd. Patiënten kunnen eerder naar
huis. Hierdoor kunnen per tijdseenheid meer patiënten
worden behandeld en kan er geld worden
bespaard.
Er wordt nu gewerkt met een vierstromenmodel,
dat bestaat uit vier typen van zorg:
1. Acuut: directe en dringend intensieve zorg
2. Urgent: patiënten met een relatief korte
behandelperiode
3. Effectief: patiënten met langdurige
klachten
4. Chronisch: telkens terugkerende
specialistische zorg
Voordelen
Het bouwteam schetste voor deze nieuwe aanpak
zowel een functioneel als technisch programma
van eisen. Zweefdeuren hadden hierin een duidelijke
voorkeur, vanwege de duidelijke voordelen ten
opzichte van reguliere deuren:
1. Reguliere patientenkamers kunnen
(zonder toepassing van een fysieke sluis)
ingericht worden als een speciale
isolatiekamer
2. Er is een duidelijke ruimtewinst, de ruimtes
kunnen effectiever worden ingericht
3. Eenvoudig te bedienen en lichtlopende
deuren van een degelijke/hoge kwaliteit
die fraai en esthetisch ogen
4. Hygiëne, de deuren zijn beter schoon te
houden waardoor er minder kans is op
bacteriën en schimmels
5. Goedkoop in onderhoud
Aangezien Mondoor de enige goede specialist is
op dit gebied en vanwege goede ervaringen in
het verleden, was het een logische keuze om met
Mondoor in zee te gaan. De deuren zijn van hoge
kwaliteit, ogen fraai zijn degelijk en duidelijk slijtvast.
Het systeem loopt licht en is eenvoudig bedienbaar
voor zowel personeel als patiënten. De kunststof
onderdelen zijn gemakkelijk te vervangen en
Mondoor zweefdeuren zijn goedkoop in onderhoud.
Vanuit de gang geven de zweefdeuren voor
het verplegend personeel een beter zicht op de
kamers van de patiënten. In overleg met Mondoor
zijn in de deuren speciale elektronische displays
geplaatst. Door een interne verbinding met het
patiënten opnamesysteem kunnen hier heel eenvoudig
de gegevens van patiënten die op een
kamer verblijven zichtbaar worden gemaakt. Bij
brand sluiten de deuren automatisch. De brandweerbaarheid
van deze deuren bedraagt zeker
dertig minuten.
Meer informatie?
www.mondoor.nl
57

Caspar Jansen is directeur van de Duoklex Groep. Het Apeldoornse
uitzend- en detacheringsbureau wordt dagelijks geconfronteerd
met het wel en wee van de arbeidsmarkt in de bouw- en installatiewereld.
Zaken als onderwijs, krapte en arbeidsvoorwaarden
passeren tweemaandelijks in deze rubriek de revue. Veelal
geïllustreerd door cases vanuit de praktijk van alledag.
Superstorm
Niemand kan ontkennen dat er een superstorm
door de Nederlandse bouwputten
raast. De dichtgedraaide geldkraan heeft
door de kredietcrisis zijn laatste druppel
geproduceerd en in de bouwkolom draait de
torenkraan inmiddels ook al niet meer op
volle toeren. Recent, op een feestje, sprak ik
mijn vrees uit over de gevolgen van deze kredietcrisis.
Een man naast mij, totaal op zijn
gemak, sprak de onsterfelijke woorden: ach,
kwaliteit komt altijd bovendrijven. Die uitspraak
zette mij aan het denken. Welke
bedrijven in de bouw zouden drijven of zinken
in deze voor de bouwwereld barre tijden? Al
snel kwam ik tot de conclusie dat ik mijzelf
moet concentreren op de reddingsboeien
die ik de branche wellicht zou kunnen toewerpen,
een veel positievere insteek.
Uiteraard kan ik het werkaanbod niet aanslingeren,
dat is als uitzendorganisatie ook niet
mijn kerntaak. Wel kan ik een gedachte formuleren
over de koers die u kunt varen in
deze tijden van onzekerheid. De eerste
gedachte die ik daarover ventileer is dat
onheil nooit alleen komt. Het zoekt elkaar op,
vermenigvuldigt zich en klopt vervolgens op
uw poort. Een bepaald soort onheil waart al
door de Nederlandse bouwsector: malafide
uitzendbureaus. Wellicht zegt u nu: ik leen niet
in als het slecht gaat. Maar het is een gegeven
dat u nu nog met claims te maken kunt
krijgen van uitzendkrachten die u eerder
heeft ingeleend via een malafide uitzendbureau.
Zeg maar; in de betere tijden. Deze uitzendkrachten
hebben nu nog steeds het
recht die claims bij u neer te leggen. Dit betekent
dat u in tijden die financieel al minder
zijn, ook nog eens met een naheffing geconfronteerd
kan worden.
Hieraan kan ik niets veranderen, maar ik kan
u wel een goed advies geven: het is verstandig
om elke medewerker die u nú nog
inleent, of vanaf nu nog gaat inlenen, te werven
via een volledig gecertificeerd en bonafide
uitzendbureau. U voorkomt rechtstreekse
claims van uitzendkrachten die u hebt ingeleend,
want uitzendkrachten kunnen uw
bedrijf niet aansprakelijk stellen als u zaken
doet met een NEN 4400-1 gecertificeerd uitzendbureau.
Ook behoedt u zich als
opdrachtgever voor boetes van de
Belastingdienst, het UWV en andere overheidsinstanties
door de inschakeling van een
gecertificeerde uitzendorganisatie.
Inderdaad, risicoreductie.
Zijn deze certificeringen papieren tijgers?
Nee. Deze certificeringen zijn úw paspoort
naar een onbezorgde inschakeling van flexibel
bouwplaatspersoneel. Want de wetshandhaving
op het gebied van uitzendpersoneel
heeft én krijgt van onze regering alle
prioriteit. Dit betekent dat u bedrijfshalve
maar één veilige keuze kunt maken: kiezen
voor een maximaal gecertificeerde uitzendorganisatie.
Een ander aspect van inlenen via een gecertificeerd
uitzendbureau voor de bouw is de
flexibiliteit die u daarmee ervaart. In de
goede tijden kunt u hiermee snel schakelen
als u, naast uw vaste personeel, ineens nóg
meer mensen nodig had. Nu telt die flexibiliteit
ook, maar dan omgekeerd. Door het
mindere werkaanbod kunt u, áls er zich werk
aandient, het vereiste personeelsbestand
daarop nauwgezet afstemmen met flexibele
uitzendkrachten. Daarmee bespaart u op uw
vaste kosten, een uitkomst als de spoeling
wat dunner is en u nu wellicht minder vast
personeel heeft.
COLUMN
59

En denkt u ook eens aan kwaliteit van de
geleverde dienst. Uitzendorganisaties die
kwaliteit, veiligheid en betrouwbaarheid
hoog in de torenkraan hebben hangen, zijn
doorgaans ook zorgvuldig in de werving en
selectie van hun medewerkers. Grote kans
dat, wanneer u zaken doet met dergelijke
bureaus, u ook de beschikking krijgt over
gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers
op uw bouwproject. Immers, ook de uitzendkracht
wil in deze angstige tijd juist meer
zekerheid dan ooit en schrijft zich dus in bij
een bureau die de zaakjes goed voor elkaar
heeft.
Kredietcrisis, malafide uitzendbureaus, teruglopend
werk: het klinkt allemaal wat negatief.
Laten we niet vergeten dat we in een
prachtige wereld werken die bouw heet!
Echter, wel een wereld waarin een strikte
regulering allerlei ongewenst onheil buiten de
Almelo
0546 - 86 78 67
www.swbv.nl
deur houdt. Want ook in de bouwwereld
geldt de Wet van Murphy: wat fout kan gaan,
gaat ook fout. Uw keuze voor een 100%
gecertificeerd en bonafide uitzendbureau
snijdt al direct een gigantische risicopost weg
in een toch al zo risicovolle tijd. Laten we
Murphy niet binnenlaten!
Eerder in deze column raadde ik u aan een
maximaal gecertificeerde uitzendorganisatie
voor bouwplaatspersoneel in te schakelen. Ik
heb het voorrecht een dergelijke club te
mogen leiden met gemotiveerde medewerkers
die dit kwaliteitsbesef onderschrijven en
elke dag weer proberen uit te dragen!
Wat ben ik blij dat ik die man op dat feestje
zag. Laten we meer van dergelijke feestjes
organiseren.
Caspar J.M. Jansen
Directeur Duoflex Bouwondersteuning b.v.
Neonstraat 1
7463 PE Rijssen
Tel.:+31 (0) 548-538300
Fax.:+31 (0) 548-538309
mail : info@kleentec.nl
WWW.KLEENTEC.NL