Take Care! - (On)zichtbare zorg als sociaal-ruimtelijk vraagstuk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
en armoedecijfers,…). Het is hierbij belangrijk om ook de<br />
kleinste, vaak minder goed gelegen gemeentes te ondersteunen,<br />
die niet weten hoe eraan te beginnen.<br />
- Lokale besturen kunnen dit niet alleen en niet afzonderlijk.<br />
Bij te kleine gemeentes kan eventueel intercommunale<br />
samenwerking of fusies van gemeentes aangemoedigd<br />
worden om capaciteit en kennis te vergroten.<br />
7. Het <strong>sociaal</strong> ondernemerschap bij projectontwikkelaars<br />
biedt veel potentieel om verder te exploren<br />
“We willen <strong>als</strong> <strong>zorg</strong>voorziening een<br />
maatschappelijke meerwaarde<br />
creëren. We gaan dan ook niet met<br />
17.000 m² grond in het centrum<br />
van de stad zomaar naar een<br />
projectontwikkelaar stappen. We<br />
gaan ervan uit dat die bouwgrond<br />
ooit verworven werd met geld van<br />
de gemeenschap en willen dan<br />
ook een tegenprestatie bieden.”<br />
– Directeur voorziening voor<br />
personen met een beperking<br />
“Door het feit ze een vzw zijn, en ze<br />
geen dividenden moeten uitkeren<br />
aan hun aandeelhouders, werken<br />
ze met een heel ander financieel<br />
model dat kan <strong>zorg</strong>en voor<br />
kwalitatieve woningen die <strong>zorg</strong><br />
centraal zetten. Dat is een totaal<br />
ander concept.” – Beroepsvereniging<br />
voor <strong>ruimtelijk</strong> planners<br />
en stedenbouwkundigen<br />
- Sociaal ondernemerschap bij projectontwikkelaars stelt<br />
een maatschappelijke meerwaardecreatie voorop, <strong>als</strong><br />
alternatief voor financiële winstcreatie.<br />
- Er is nood aan kennis over <strong>sociaal</strong> ondernemerschap om<br />
andersoortige woon<strong>zorg</strong>vormen te ontwikkelen.<br />
- Zorg, onderwijs of sociale huisvesting zijn niet gestoeld op<br />
een economisch model. Winst kan dan ook niet het leidende<br />
principe zijn. Hoewel <strong>zorg</strong>aanbieders bij de hervorming<br />
naar persoonsvolgende financiering aangemoedigd<br />
worden om <strong>sociaal</strong> te ondernemen, leidt dat in de praktijk<br />
soms tot een ongewenste vermarkting van de <strong>zorg</strong>. Het<br />
streven naar een maatschappelijke (meer-)waarde moet<br />
het DNA van <strong>zorg</strong> blijven.<br />
- Partners/projectontwikkelaars zijn momenteel terughoudend<br />
om <strong>sociaal</strong> te ondernemen en woningen te voorzien<br />
voor doelgroepen uit de <strong>zorg</strong> omdat ze vrezen dat dit hun<br />
‘gewone’ publiek zal afschrikken en/of de prijzen zal doen<br />
dalen. Een projectontwikkelaar zou niet enkel de winst,<br />
maar ook de lokale context en de <strong>zorg</strong>vragen voorop<br />
kunnen stellen, om daar maatschappelijke meerwaarde uit<br />
te halen. Zo kan een woon<strong>zorg</strong>project uitgroeien tot een<br />
meerwaarde voor de buurt.<br />
- Sociaal ondernemerschap kan door iedereen worden nagestreefd:<br />
niet enkel door projectontwikkelaars, maar ook<br />
door architecten, <strong>zorg</strong>organisaties, woonorganisaties,…