GWW Jaarboek 2122

CROONWOLTER&DROS
heid, die voor de grootste renovatie en vervangingstaak
staat uit de geschiedenis. Veel
infrastructuur uit de jaren '60 en '70 bereikt
zijn 'end of lifecycle' en moet gerenoveerd of
vervangen worden. De voorwaarde is dat dit
efficiënt gebeurt, met zo min mogelijk hinder
en uiteraard duurzaam. Dat zijn factoren die
Croonwolter&dros op het lijf zijn geschreven,
wij kunnen terugvallen op onze kennis van eerdere
projecten, de expertise van onze mensen
en op onze innovatiekracht. We zetten oplossingen
in zoals digital twins, testen, simuleren
en het optimaliseren van communicatie met
stakeholders.”
FOCUSGEBIEDEN VAN
TECHNOLOGIE EN
ONTWIKKELING
Wanneer we kijken naar de focusgebieden op
de afdeling Technologie & Ontwikkeling, dan
zijn dat Asset Management, Industrialisatie,
Duurzaamheid, Digitalisering en Innovatiecultuur.
Deze programma's hebben onderling
veel raakvlakken. Celeste: "Digitalisering is ernorm
belangrijk als je duurzaam wilt werken,
maar staat niet op zich. Binnen het thema industrialisatie
levert modulair bouwen ook
veel op. Bouw je planmatig modulair, zodat
elementen makkelijk herinzetbaar zijn na hun
‘end of lifecycle’, of bouw je juist seriematig
met de nadruk op circulariteit? Binnen duurzaam
werken staan thema’s nooit op zichzelf.
Het is de juiste mix die bepaalt of je zo optimaal
mogelijk werkt. Dat kan alleen als we
onze kennis delen en vooral heel intensief
samen optrekken, zodat in de hele keten de
beste keuzes worden gemaakt.”
Remmy beaamt dat en vult aan: “We zullen
meer gaan samenwerken in een andere houding,
met het oog op de toekomst. We gaan
de risico’s en kansen beter verdelen en elkaar
slimmer maken.” Celeste haalt als voorbeeld
de agenda aan die door Rijkswaterstaat is gelanceerd:
‘Samen sneller met focus innoveren’.
“Dat is precies zoals wij werken”, concludeert
zij. “Wij willen voorsorteren op wat
eraan zit te komen. Dat moet wel in de cultuur
van je organisatie zitten. Dit gaat niet alleen om
een gezonde bedrijfsvoering, dit gaat om toekomstige
generaties. Toekomstbestendig werken
is een morele plicht die we allemaal hebben.
We willen als Croonwolter&dros niet de
beste van Nederland zijn, maar wel het beste
voor Nederland. Met een lange termijn focus en
een duurzame continuïteit.”
STANDAARDISATIE IS WENSELIJK
Celeste en Remmy geven aan dat ook de aanpak
bij Croonwolter&dros veranderd is, als het gaat
Celeste Martens, Manager Technologie & Ontwikkeling.
'Samenwerken was altijd al een speerpunt,
dat is het en dat blijft het'
om oplossingen aandragen. “Waar we voorheen
met eigen oplossingen voorbijkwamen,
luisteren we nu meer en gaan op onderzoek
uit”, schetst Remmy. “We pushen onze oplossing
niet, maar stellen ons empathisch op. ‘Wat
is de context van het project en welk belangen
spelen er?’ Het draait dus niet alleen om technologie.”
Celeste: “Vanuit een idee valideren we
eerst het probleem (begrijpen we waar het echt
om gaat) en daarna valideren we de oplossing.”
Volgens Remmy is het wenselijk om zoveel
mogelijk te standaardiseren. “Door te kijken of
iets opgelost kan worden met een generieke
aanpak binnen de gestelde kaders, hoef je het
wiel niet telkens opnieuw uit te vinden. Dat
is per definitie duurzaam werken. En… generiek
kan ook innovatief zijn. Bovendien houd je
daardoor meer tijd over om te werken aan
plannen voor de langere termijn.” Samenwerken
was altijd al een speerpunt voor
Croonwolter&dros, dat is het en dat blijft het
volgens Celeste en Remmy. “Door ons enthousiasme
nemen we partners mee in groei. Dat
doen we op een wendbare en empathische
manier. Door de samenwerking tussen Commercie
& Tendering en Technologie & Ontwikkeling
zijn we prima in staat om aan te sluiten
bij de ontwikkelingen in de markt en de daaruit
voortvloeiende behoeften van onze opdrachtgevers”,
zegt Remmy tot besluit. ❚
Croonwolter&dros
Postbus 6073, 3002 AB Rotterdam
T +31 889 23 58 99
E Remmy.uffen@croonwolterendros.nl
www.croonwolterendros.nl
/JAARBOEK
45