GWW Jaarboek 2122
VAKJAARBOEK OVER CIVIELE TECHNIEK & INFRASTRUCTUUR VAKJAARBOEK OVER CIVIELE TECHNIEK & INFRASTRUCTUUR
CROONWOLTER&DROS Tekst Jan Mol | Beeld Croonwolter&dros Croonwolter&dros werkt met een systematische aanpak Duurzame ambities waarmaken in de hoogste versnelling Als het gaat om innovatieve oplossingen en samenwerkingsvormen in de infra, dan komt Croonwolter&dros herhaaldelijk in beeld. Het TBI-bedrijf heeft duurzaam werken al heel lang hoog in het vaandel staan. Met een horizontaal geprogrammeerde organisatie, waarin ruimte is voor innovatieve ideeën, kijkt het bedrijf naar oplossingen die bijdragen aan het behalen van de doelstellingen die voor 2030 en 2050 zijn vastgelegd. En met succes. Als rode draad loopt door alle inspanningen dat kennis gedeeld wordt en bedrijven en mensen die hulp nodig hebben bij het maken van een omslag naar duurzamer werken op support kunnen rekenen. De interne organisatie evolueert mee met de duurzaamheidsambities en de steeds wijzigende vragen uit de markt. Zo is de afdeling Technologie & Ontwikkeling opgezet, om de klanten nog beter te kunnen helpen bij het realiseren van hun doelen. We spreken met Celeste Martens, bekend van Asset Management, nu Manager Technologie & Ontwikkeling en met Remmy Uffen, Manager Commercie & Tendering Infra. BEZIG MET MORGEN EN OVERMORGEN Remmy opent het gesprek: “Bij mij op de afdeling zijn we bezig met het werk van morgen, De afdeling van Celeste is bezig met overmorgen.” Celeste voegt toe: “Wij werken vraag en aanbod gedreven. Als Remmy iets belangrijks signaleert, dan legt hij dat bij ons neer. Wij buigen ons er dan over en kijken zo ver mogelijk vooruit. Vanuit onze jarenlange expertise en innovatiekracht werken we zo aan oplossingen die bijdragen aan de doelstellingen van de opdrachtgevers, bijvoorbeeld nog duurzamer werken.” Remmy merkt op dat zij scherp in de gaten houden wat overheden aan activiteiten plannen en publiceren en daarop acteren. “De focus ligt bij ons op 2030 en verder, overmorgen dus. Onze duurzame ambities staan in dienst van samenwerking en ontwikkeling, op weg naar een betere wereld.” Remmy Uffen, Manager Commercie & Tendering Infra. Hoe is de afdeling Technologie & Ontwikkeling tot stand gekomen? Celeste: “We hebben mensen geselecteerd die nieuwsgierig zijn, intrinsieke motivatie hebben om aan de (maatschappelijke) thema’s te werken, denken in oplossingen maar ook niet vergeten om problemen en oplossingen te valideren bij onze klanten.” Remmy vult aan: “We hebben intern een intensieve afstemming en houden elkaar op de hoogte van alle ontwikkelingen. Zo zien we actueel veel beweging bij de over- 44 /JAARBOEK
CROONWOLTER&DROS heid, die voor de grootste renovatie en vervangingstaak staat uit de geschiedenis. Veel infrastructuur uit de jaren '60 en '70 bereikt zijn 'end of lifecycle' en moet gerenoveerd of vervangen worden. De voorwaarde is dat dit efficiënt gebeurt, met zo min mogelijk hinder en uiteraard duurzaam. Dat zijn factoren die Croonwolter&dros op het lijf zijn geschreven, wij kunnen terugvallen op onze kennis van eerdere projecten, de expertise van onze mensen en op onze innovatiekracht. We zetten oplossingen in zoals digital twins, testen, simuleren en het optimaliseren van communicatie met stakeholders.” FOCUSGEBIEDEN VAN TECHNOLOGIE EN ONTWIKKELING Wanneer we kijken naar de focusgebieden op de afdeling Technologie & Ontwikkeling, dan zijn dat Asset Management, Industrialisatie, Duurzaamheid, Digitalisering en Innovatiecultuur. Deze programma's hebben onderling veel raakvlakken. Celeste: "Digitalisering is ernorm belangrijk als je duurzaam wilt werken, maar staat niet op zich. Binnen het thema industrialisatie levert modulair bouwen ook veel op. Bouw je planmatig modulair, zodat elementen makkelijk herinzetbaar zijn na hun ‘end of lifecycle’, of bouw je juist seriematig met de nadruk op circulariteit? Binnen duurzaam werken staan thema’s nooit op zichzelf. Het is de juiste mix die bepaalt of je zo optimaal mogelijk werkt. Dat kan alleen als we onze kennis delen en vooral heel intensief samen optrekken, zodat in de hele keten de beste keuzes worden gemaakt.” Remmy beaamt dat en vult aan: “We zullen meer gaan samenwerken in een andere houding, met het oog op de toekomst. We gaan de risico’s en kansen beter verdelen en elkaar slimmer maken.” Celeste haalt als voorbeeld de agenda aan die door Rijkswaterstaat is gelanceerd: ‘Samen sneller met focus innoveren’. “Dat is precies zoals wij werken”, concludeert zij. “Wij willen voorsorteren op wat eraan zit te komen. Dat moet wel in de cultuur van je organisatie zitten. Dit gaat niet alleen om een gezonde bedrijfsvoering, dit gaat om toekomstige generaties. Toekomstbestendig werken is een morele plicht die we allemaal hebben. We willen als Croonwolter&dros niet de beste van Nederland zijn, maar wel het beste voor Nederland. Met een lange termijn focus en een duurzame continuïteit.” STANDAARDISATIE IS WENSELIJK Celeste en Remmy geven aan dat ook de aanpak bij Croonwolter&dros veranderd is, als het gaat Celeste Martens, Manager Technologie & Ontwikkeling. 'Samenwerken was altijd al een speerpunt, dat is het en dat blijft het' om oplossingen aandragen. “Waar we voorheen met eigen oplossingen voorbijkwamen, luisteren we nu meer en gaan op onderzoek uit”, schetst Remmy. “We pushen onze oplossing niet, maar stellen ons empathisch op. ‘Wat is de context van het project en welk belangen spelen er?’ Het draait dus niet alleen om technologie.” Celeste: “Vanuit een idee valideren we eerst het probleem (begrijpen we waar het echt om gaat) en daarna valideren we de oplossing.” Volgens Remmy is het wenselijk om zoveel mogelijk te standaardiseren. “Door te kijken of iets opgelost kan worden met een generieke aanpak binnen de gestelde kaders, hoef je het wiel niet telkens opnieuw uit te vinden. Dat is per definitie duurzaam werken. En… generiek kan ook innovatief zijn. Bovendien houd je daardoor meer tijd over om te werken aan plannen voor de langere termijn.” Samenwerken was altijd al een speerpunt voor Croonwolter&dros, dat is het en dat blijft het volgens Celeste en Remmy. “Door ons enthousiasme nemen we partners mee in groei. Dat doen we op een wendbare en empathische manier. Door de samenwerking tussen Commercie & Tendering en Technologie & Ontwikkeling zijn we prima in staat om aan te sluiten bij de ontwikkelingen in de markt en de daaruit voortvloeiende behoeften van onze opdrachtgevers”, zegt Remmy tot besluit. ❚ Croonwolter&dros Postbus 6073, 3002 AB Rotterdam T +31 889 23 58 99 E Remmy.uffen@croonwolterendros.nl www.croonwolterendros.nl /JAARBOEK 45
- Page 1: GROND/WEG/WATERBOUW VAKJAARBOEK OVE
- Page 4 and 5: Pejling Pejlebådene hos Rohde Niel
- Page 6 and 7: GROND/WEG/WATERBOUW gww-bouw.nl/jaa
- Page 8 and 9: INHOUD 150 180 166 194 VAN SCHIE GR
- Page 10 and 11: VOORZITTER VOORTGANGSOVERLEG KLIMAA
- Page 12 and 13: VOORZITTER VOORTGANGSOVERLEG KLIMAA
- Page 14 and 15: FIDES EXPERTISE Tekst Susan Peek |
- Page 17 and 18: FIDES EXPERTISE Meerjarig project k
- Page 19 and 20: HOLLANDIA INFRA EN HOLLANDIA SERVIC
- Page 21 and 22: HOLLANDIA INFRA EN HOLLANDIA SERVIC
- Page 23 and 24: ACTIVUM FINANCE Casper Barendse:
- Page 25 and 26: tpCDE, het construction intelligenc
- Page 27 and 28: THINKPROJECT noodzaak voor openheid
- Page 29 and 30: SPECIAL INDUSTRIAL REPAIR Injectiew
- Page 31 and 32: ELEKTROLAS LASTECHNIEK Tekst Karlij
- Page 33 and 34: SAES INTERNATIONAL BV Ter zee... In
- Page 35 and 36: ANTEA GROUP ‘Wij komen niet even
- Page 37 and 38: Smart Infra, watermanagement voor d
- Page 39 and 40: REMONDIS Dr. Andreas Krawczik, Mana
- Page 41 and 42: ROYAL EIJKELKAMP GEOTECHNISCHE TOEP
- Page 43: ROYAL EIJKELKAMP Compact Crawler CP
- Page 47 and 48: AGRULINE SCHEURBESTENDIGE FITTINGS
- Page 49 and 50: VAN AALSBURG met de onderzoeken, ma
- Page 51 and 52: TOPCON minstens zo belangrijk is.
- Page 53 and 54: TOPCON Data is key tussen hardware,
- Page 55 and 56: Maak het verschil in de openbare ru
- Page 57 and 58: SMALLTOGO bereik gekomen”, weet V
- Page 59 and 60: ACO ACO SquareLine sleufgoot uit RV
- Page 61 and 62: KOOI CAMERA SURVEILLANCE Vanuit het
- Page 63 and 64: WSP Business development manager Fr
- Page 65 and 66: SGS VAN SCHADEBEOORDELING EN GEBOUW
- Page 67 and 68: ONTWERPEN IN NLCS? KIES OOK VOOR SN
- Page 69 and 70: CAD ACCENT | ARKANCE SYSTEMS NLCS Z
- Page 71 and 72: BETONHUIS CO 2 -UITSTOOT VEROORZAAK
- Page 73 and 74: MAX BÖGL SOMS BETEKENT DAT ‘NEE
- Page 75 and 76: YUNEX TRAFFIC BV Yunex Traffic staa
- Page 77 and 78: PRINS TRANSPORT De chauffeur en zij
- Page 79 and 80: BOOMROOIERIJ WEIJTMANS Tekst Roel v
- Page 81: NERING BÖGEL BV Janssen duikt graa
- Page 84 and 85: MOBILIS Robert Jan Feijen, directeu
- Page 86 and 87: ABOUT DISA YOUR SUBSEA SOLUTIONS
- Page 88 and 89: DISA “In totaal hebben we aan dit
- Page 90 and 91: BUNNIK VERHUUR Tekst Roel van Gils
- Page 93 and 94: VanMeijel als innovatiepartner Same
CROONWOLTER&DROS<br />
Tekst Jan Mol |<br />
Beeld Croonwolter&dros<br />
Croonwolter&dros werkt met een systematische aanpak<br />
Duurzame ambities<br />
waarmaken in de<br />
hoogste versnelling<br />
Als het gaat om innovatieve oplossingen en samenwerkingsvormen in de infra, dan komt<br />
Croonwolter&dros herhaaldelijk in beeld. Het TBI-bedrijf heeft duurzaam werken al heel lang<br />
hoog in het vaandel staan. Met een horizontaal geprogrammeerde organisatie, waarin ruimte is<br />
voor innovatieve ideeën, kijkt het bedrijf naar oplossingen die bijdragen aan het behalen van de<br />
doelstellingen die voor 2030 en 2050 zijn vastgelegd.<br />
En met succes. Als rode draad loopt door alle<br />
inspanningen dat kennis gedeeld wordt en<br />
bedrijven en mensen die hulp nodig hebben<br />
bij het maken van een omslag naar duurzamer<br />
werken op support kunnen rekenen. De interne<br />
organisatie evolueert mee met de duurzaamheidsambities<br />
en de steeds wijzigende vragen<br />
uit de markt. Zo is de afdeling Technologie &<br />
Ontwikkeling opgezet, om de klanten nog beter<br />
te kunnen helpen bij het realiseren van hun<br />
doelen. We spreken met Celeste Martens,<br />
bekend van Asset Management, nu Manager<br />
Technologie & Ontwikkeling en met Remmy<br />
Uffen, Manager Commercie & Tendering Infra.<br />
BEZIG MET MORGEN<br />
EN OVERMORGEN<br />
Remmy opent het gesprek: “Bij mij op de<br />
afdeling zijn we bezig met het werk van morgen,<br />
De afdeling van Celeste is bezig met overmorgen.”<br />
Celeste voegt toe: “Wij werken vraag en<br />
aanbod gedreven. Als Remmy iets belangrijks<br />
signaleert, dan legt hij dat bij ons neer. Wij buigen<br />
ons er dan over en kijken zo ver mogelijk vooruit.<br />
Vanuit onze jarenlange expertise en innovatiekracht<br />
werken we zo aan oplossingen die bijdragen<br />
aan de doelstellingen van de opdrachtgevers,<br />
bijvoorbeeld nog duurzamer werken.” Remmy<br />
merkt op dat zij scherp in de gaten houden wat<br />
overheden aan activiteiten plannen en publiceren<br />
en daarop acteren. “De focus ligt bij ons op 2030<br />
en verder, overmorgen dus. Onze duurzame<br />
ambities staan in dienst van samenwerking en<br />
ontwikkeling, op weg naar een betere wereld.”<br />
Remmy Uffen, Manager Commercie & Tendering Infra.<br />
Hoe is de afdeling Technologie & Ontwikkeling<br />
tot stand gekomen? Celeste: “We hebben<br />
mensen geselecteerd die nieuwsgierig<br />
zijn, intrinsieke motivatie hebben om aan de<br />
(maatschappelijke) thema’s te werken, denken<br />
in oplossingen maar ook niet vergeten<br />
om problemen en oplossingen te valideren bij<br />
onze klanten.” Remmy vult aan: “We hebben<br />
intern een intensieve afstemming en houden<br />
elkaar op de hoogte van alle ontwikkelingen.<br />
Zo zien we actueel veel beweging bij de over-<br />
44<br />
/JAARBOEK