GWW Jaarboek 2122

INNOCY
Ten Klei zegt dat het doel altijd is om meerwaarde
te leveren waar de klant ook echt iets
aan heeft. “We schakelen steeds meer over op
turn-key opdrachten. Zoals bij de uitbreiding
van de A9 tussen Badhoevedorp en Holendrecht.”
Voor een vaste prijs ondersteunt IN-
NOCY klanten in de hele asset management
organisatie. “We zijn vanaf het begin betrokken
bij verschillende aspecten van de bieding.
We hebben het risicoprofiel in kaart gebracht
en een optimum gevonden tussen de risico’s,
prestaties en kosten en baten tijdens het project
en tijdens de onderhoudsperiode die
daarna volgt. We maken niet alleen het plan,
maar leveren tijdens de gehele contractperiode
de juiste mensen, van assetmanager tot
storingscoördinatoren.”
EEN PARTNER MET
VERANTWOORDELIJKHEID
INNOCY wil bewust een deel van het risico en
de verantwoording voor een project op zich
nemen. “We willen geen uren in rekening brengen,
maar een partner zijn die een opdracht
aanneemt en hier de verantwoordelijkheid
voor neemt.” Dat geldt dus ook voor de onderhoudsfase.
Zo heeft INNOCY in een tunnel
voor een systeem gezorgd dat vroegtijdig waarschuwt
voor veiligheidsrisico’s. “Slimme technologie
helpt om onze dienstverlening te verbeteren.”
Deze technologie zet INNOCY ook intern
in. Ten Klei: “We werken aan het borgen van
onze kennis- en ervaringen met technologische
oplossingen. Dankzij de ontwikkelkracht van de
ICT Group streven we ernaar om 80% van de
werkzaamheden te automatiseren. Ingenieurs
kunnen zich dan richten op 20% van het interessante
en creatieve deel van de werkzaam-
‘Met onze technologische achtergrond willen wij
alles net een beetje slimmer maken’
heden.” Zo blijven wij voor onze medewerkers
een aantrekkelijke werkgever en voor onze klanten
een echte Lifecycle Master. ❚
Innocy
De Corridor 14T, 3621 ZB Breukelen
T +31 885 84 10 00
E info@innocy.nl
www.innocy.nl
/JAARBOEK
213