Villa d'Arte 4 -2021

Luxury lifestyele - interior - traveling - food - art & music - beauty & fashion Luxury lifestyele - interior - traveling - food - art & music - beauty & fashion

24.09.2021 Views

interviewOosKesbeke‘IK WIL NIET BEKEND STAAN ALS CONSERVENBOER:WIJ ZIJN EEN AMBACHTELIJKE INLEGGER’Terwijl om hen heen de traditionele inleggerijen een voor een sneuvelden,groeide Kesbeke Fijne Tafelzuren onder de bezielende leiding van OosKesbeke, kleinzoon van oprichter Charles, uit tot een duurzaam cultmerk,op menselijke leest gestoeld. Het geheim volgens Oos: jezelf blijvenvernieuwen. Zijn meest recente wapenfeit? Amsterdamse kimchi!BovenOos Kesbeke(rechts) metzijn oudstezoon CamielWie een bezoek brengt aan hetkantoor van Oos Kesbeke, kaneen paar dingen niet ontgaan.Het zeven meter lange zoutwateraquariumachter Oos’ bureau.De Harley naast de kar waarop alKesbeke’s hardlopers, klassiekersen experimenten staan uitgestald.En dat Oos, net zoals de hieralom vertegenwoordigde JohanCruyff, uitspraken doet die je kuntinlijsten. Problemen om de focuste bewaren in een kantoor dattot de nok toe gevuld is met bijnadriekwart eeuw aan herinneringenen memorabilia, heeft Oos niet.Terwijl zijn telefoon non-stop rinkelt,de gemoederen hoog oplopenen zelfs de productie volledigdreigt stil te komen te vallen, blijftde directeur/grootaandeelhoudercool as a cucumber.‘Er zijn dit seizoen wat grondstofproblemen,’zegt Oos met gevoelvoor understatement, want deoogst van augurken en zilveruienblijkt zo dramatisch dat er zelfsdeelleveringen gedaan moetenworden. Desondanks heeft hijzojuist weer een nieuwe leveringveiliggesteld. Terwijl hij deespresso serveert alsof deze ookvan eigen makelij is - ‘Kijk nou wateen mooie schuimlaag!’ - gaat opnieuwzijn telefoon. De stresslevelsover een dreigend tekort vibrerendoor het kantoor, maar na nogeen belletje van Oos lijkt ook dezecrisis bezworen. ‘Het is de heleweek al gedoe,’ zegt hij schouderophalend.‘Mensen die nietleveren, spullen die stukgaan…Door het koude voorjaar kondenwe sowieso pas drie weken laterdan normaal starten met de productie.Uiteindelijk liep dat goed,maar nu is het alweer twee wekenineens wéér belachelijk koud;plantjes hebben echt warmtenodig. Wacht, er staat iemand meteen heel serieus gezicht voor mijnbureau en dat wil meestal zeggendat er een probleem is.’Inderdaad: de machine die dedeksels op de potjes draait laathet plotseling afweten, waardoorhonderden potjes zonder dekselvan de band af lopen. Oos luistert,vraagt, oppert suggesties en paktde draad van ons gesprek weerop. ‘Doorgaans konden we redelijkgoed inschatten hoeveel we moetenleveren, maar sinds corona isdit een stuk lastiger. Zelfs de extravoorraad is op veel plekken al open Arjan (red.: de salesmanagervan Kesbeke) moet dat wel ziente fixen. Maar de supermarktenhebben bijna niet leeggestaan,dus dat is wel een verdienste. Hetvoordeel is dat we een heel breed102

assortiment hebben, maar tijdensde oogst staat die productie onhold, dus de eventuele tekortendie daar nu ontstaan, moeten westraks ook weer inlopen.’Het assortiment is zelfs weerbreder geworden, want Kesbekelanceerde onlangs zijn eigenAmsterdamse Kimchi bij AlbertHeijn. ‘Dat was best een traject.Nog afgezien van de inspanningdie het kost om een nieuw productin de schappen krijgen,’ aldusOos. ‘We hebben een fantastischekimchi-expert gevonden die ervoorgezorgd heeft dat de authentiekesmaak gewaarborgd is en wij datde houdbaarheid optimaal is.Dat laatste is lastig, want kimchiis vers. Ondertussen krijgen wecomplimenten uit het hele landdat onze kimchi perfect is. Daarben ik heel trots op.’ Al wordenlang niet alle projecten zo’nsucces. Sommige producten halende schappen niet eens, maar daarzal Oos zich naar eigen zeggennooit door laten weerhouden. ‘Eenzuurtje is een essentieel onderdeelvan een maaltijd en wij vinden hetleuk om steeds nieuwe manierente bedenken om ze op tafel te zetten.Laatst hebben we de heetstepeper ter wereld ingemaakt, terwijlik tot voor kort niet eens wist wathabanero-pepers waren! Lekkeraanklooien met bevlogen mensenen kijken wat daaruit voortvloeit,dat vind ik leuk.’Helaas zijn de huisgemaakte sambalsuitsluitend in de eigen winkelte krijgen. Oos: ‘Voor Ron Blaauwhebben we ooit sambals gemaakten met de leftover pepers en knoflookvan die batch is Teddy vande winkel gaan experimenteren.Daar is een zoetzure sambal uitontstaan; een van de hardlopersin de winkel, maar de supermarktkrijgen we ze niet in. Als je hetgoed wil doen - en dat willen wij -moet alles vers zijn en dus wordthet een redelijk kostbaar product.Maar als onze sambal €3,50 kosten een sambal met wat zout,olie en troep maar €1, pakkenconsumenten toch die andere. Wijworden vergeleken met fabriekenin Turkije of India, waar natuurlijkhele andere normen, waarden enlonen gelden dan hier, en dus zitje automatisch met een hogerekostprijs. Bovendien zijn wij deenige inleggerij in Europa dieMVO-gecertificeerd is. Dat vergtinvesteringen, maar dat is voormij gewoon een kwestie van goedondernemerschap, net zoals hetaannemen van mensen met eenafstand tot de arbeidersmarkt.Als je in die wetenschap naar onspotje kijkt, waarin elk augurkjemet hand is geplukt en slechtséén dag later met liefde in depot is gedaan, door mensen dieeen eerlijke boterham verdienen,dan is €1,49 toch helemaal nietduur! Onze uitjes worden zelfsnog steeds met de hand geschild!Lekkere, met liefde en zorg bereidedingen kosten gewoon geld.Dat mensen dat nog steeds nietsnappen, of niet willen snappen,is wel eens frustrerend, maar dat‘ Ik denk dat wijbestaansrecht hebbenomdat wij zo gek enonderscheidend zijn’interviewreizenRechtsKesbekeKimchiweerhoudt ons er niet van onszelfte blijven ontwikkelen. Ik wil geenvastgeroest, ouderwets conservenbedrijfzijn: we zijn hip, trendyen een beetje maf! Wij hebbenbestaansrecht, omdat wij zo geken onderscheidend zijn en altijdop zoek zijn naar vernieuwing. Datmaakt ons leuk.’Voor de ondernemer zit dievernieuwing overigens niet in eengroeiende afzetmarkt: ‘We willende klanten die we hebben optimaalbedienen. Niet door verderte groeien niet meer kunnen zijnwie we zijn. Ik wil niet bekendstaan als kiloknaller en conservenboer:wij zijn een ambachtelijkeinlegger. Ik wil me alleen focussenop ons eigen merk: restyling,mooie spullen maken! In januarikomen we op tv in het programmaBoven water bij Op1. Daarin wordenenkele semi-kleine bedrijvengevolgd om uit te vogelen hoe diezich staande houden tegenovergiganten. En er wordt een boekgeschreven over onze geschiedenis.We worden ook steeds meerbenaderd door kleine bedrijvendie speciale dingen willen, waarvakmanschap bij komt kijken.Laatst weer iemand die een paarblikken biologische augurkenwilde met speciaal smaakje. Wezijn bezig met een zorgboerderijdie meer gele komkommers en augurkenvoor ons gaat verbouwen.Kleinschalig, met de menselijkemaat: dát past bij ons.’Meer informatie:kesbeke.nl103

interview

Oos

Kesbeke

‘IK WIL NIET BEKEND STAAN ALS CONSERVENBOER:

WIJ ZIJN EEN AMBACHTELIJKE INLEGGER’

Terwijl om hen heen de traditionele inleggerijen een voor een sneuvelden,

groeide Kesbeke Fijne Tafelzuren onder de bezielende leiding van Oos

Kesbeke, kleinzoon van oprichter Charles, uit tot een duurzaam cultmerk,

op menselijke leest gestoeld. Het geheim volgens Oos: jezelf blijven

vernieuwen. Zijn meest recente wapenfeit? Amsterdamse kimchi!

Boven

Oos Kesbeke

(rechts) met

zijn oudste

zoon Camiel

Wie een bezoek brengt aan het

kantoor van Oos Kesbeke, kan

een paar dingen niet ontgaan.

Het zeven meter lange zoutwateraquarium

achter Oos’ bureau.

De Harley naast de kar waarop al

Kesbeke’s hardlopers, klassiekers

en experimenten staan uitgestald.

En dat Oos, net zoals de hier

alom vertegenwoordigde Johan

Cruyff, uitspraken doet die je kunt

inlijsten. Problemen om de focus

te bewaren in een kantoor dat

tot de nok toe gevuld is met bijna

driekwart eeuw aan herinneringen

en memorabilia, heeft Oos niet.

Terwijl zijn telefoon non-stop rinkelt,

de gemoederen hoog oplopen

en zelfs de productie volledig

dreigt stil te komen te vallen, blijft

de directeur/grootaandeelhouder

cool as a cucumber.

‘Er zijn dit seizoen wat grondstofproblemen,’

zegt Oos met gevoel

voor understatement, want de

oogst van augurken en zilveruien

blijkt zo dramatisch dat er zelfs

deelleveringen gedaan moeten

worden. Desondanks heeft hij

zojuist weer een nieuwe levering

veiliggesteld. Terwijl hij de

espresso serveert alsof deze ook

van eigen makelij is - ‘Kijk nou wat

een mooie schuimlaag!’ - gaat opnieuw

zijn telefoon. De stresslevels

over een dreigend tekort vibreren

door het kantoor, maar na nog

een belletje van Oos lijkt ook deze

crisis bezworen. ‘Het is de hele

week al gedoe,’ zegt hij schouderophalend.

‘Mensen die niet

leveren, spullen die stukgaan…

Door het koude voorjaar konden

we sowieso pas drie weken later

dan normaal starten met de productie.

Uiteindelijk liep dat goed,

maar nu is het alweer twee weken

ineens wéér belachelijk koud;

plantjes hebben echt warmte

nodig. Wacht, er staat iemand met

een heel serieus gezicht voor mijn

bureau en dat wil meestal zeggen

dat er een probleem is.’

Inderdaad: de machine die de

deksels op de potjes draait laat

het plotseling afweten, waardoor

honderden potjes zonder deksel

van de band af lopen. Oos luistert,

vraagt, oppert suggesties en pakt

de draad van ons gesprek weer

op. ‘Doorgaans konden we redelijk

goed inschatten hoeveel we moeten

leveren, maar sinds corona is

dit een stuk lastiger. Zelfs de extra

voorraad is op veel plekken al op

en Arjan (red.: de salesmanager

van Kesbeke) moet dat wel zien

te fixen. Maar de supermarkten

hebben bijna niet leeggestaan,

dus dat is wel een verdienste. Het

voordeel is dat we een heel breed

102

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!