Raak mei 2021

maar geeft ook veel meer voldoening op korte en niet zo korte
termijn. Iets organiseren waar mensen deugd en plezier aan
hebben werkt lang door. Als bestuurder is dat net zo, alleen is dat
wat je organiseert anders en veel minder direct zichtbaar. Een
duidelijk voorbeeld is wel de kaart van Vlaanderen waar alle
afdelingen op staan die op zoek zijn gegaan naar de paashaas.
Dat geeft heel veel voldoening, en daar haal je energie uit om je
verder in te zetten. Een ander minder duidelijk voorbeeld is de
keuze als bestuurder om samen met velen de afdeling centraal
te stellen in onze werking. Daar kies je mee voor zonder dat
direct zichtbaar te kunnen maken. Het is iets is wat pas later
zichtbaar kan zijn.”
Raak: Wat mag kwb van jou nog meer in de verf zetten?
Wim: “Corona heeft onze rol richting alle vormen van gezinnen,
met en zonder kinderen of inwonende familieleden, onverwacht
sterk in de kijker geplaatst, en met succes. Al meer dan een jaar
is het samen (be)leven in een bubbel het vertrekpunt van veel, zo
niet alles. Onze digitale kooklessen, rijlessen … hebben aangetoond
dat we creatief en innovatief sterk uit de hoek kunnen
komen. De griezeltochten en de paashaas die verdwenen was,
leren ons dat we daar goed in zijn en dat we daar trots op kunnen
en moeten zijn. Het is gepast om trots te zijn op onze kwb en op
wat we allemaal (kunnen) realiseren. Het doet zelfs deugd om
vast te stellen dat ons concept lokaal wordt gekopieerd. Of
anders gezegd: #trots op kwb #trots op zoveel innovatie.”
Raak: Welke rol wil je in het bestuur spelen?
Wim: “In eerste instantie probeer ik als bestuurslid steeds actief
mee te werken en op elke bestuursvergadering één keer een
bijdrage of inbreng te doen om de werking te verbeteren. Dit lijkt
weinig, maar als je met 12 of 15 mensen bent, dan kom je zo al
een heel eind aan het einde van de vergadering. Daarnaast ben ik
de laatste tien jaar bij kwb als voorzitter actief in een bestuur,
eerst provinciaal en daarna nationaal. Dan verandert je focus
natuurlijk ook. Naast het eerder aangehaalde worden ook de
werking van het bestuur zelf, het goed voelen van de bestuursleden,
het samenspel van vrijwilligers en beroepskrachten, het
realiseren van gestelde doelen zoals een beleidsplan, de opvolging
van financiën, innovatie … belangrijk.”
“Corona heeft ons geleerd
dat we veel creatiever,
innovatiever en flexibeler
kunnen zijn dan we
ooit hadden gedacht.”
Raak: Hoe kijk jij naar het vrijwilligerswerk?
Wim: “Vrijwilligerswerk zie ik als iets dat absoluut waardevol kan
zijn voor iedereen. Het is ook iets dat iedereen kan doen, zoveel
of zo weinig als je maar kan of wil. De grote omwenteling die
jaren geleden werd ingezet, is nog altijd actueel vandaag. Het is
immers zo dat een levenslang engagement in het bestuur van
een werking binnen of buiten kwb vandaag niet meer zo vanzelfsprekend
is. Iemand die alleen maar flyers van een activiteit
verdeelt, is ook van belang voor je werking. Duidelijke afgebakende
engagementen (ook in de tijd) kunnen en zullen een verrijking
zijn voor iedereen die van kortbij of veraf bij kwb of een
andere werking betrokken is. Alle kleine en grote beetjes samen
vormen je kwb-werking. Het is echter wel zo dat een minimum
aan structurele bestuurswerking wenselijk is om alles vlot te
kunnen laten verlopen.”
Raak: Waar wil je op inzetten als bestuurder?
Wim: “Nog meer innovatie, het structureren van alle engagementen
samen tot een werking, antwoord(en) vinden op de tendens
dat betalend lidmaatschap vandaag de dag minder in de markt
ligt. Maar in alles wat we doen en waar we mee bezig zijn, staan
de afdeling, de leden en iedereen die er van kortbij of veraf
betrokken is centraal.”
Raak: Welke toekomst zie jij voor kwb? Welke droom heb je
voor onze beweging?
Wim: “Er zal altijd plaats zijn voor kwb en dit rekening houdend
met de veranderde parochiale, lokale en bovenlokale situaties.
Hoopvol is dat dat kan. Een uitstekend voorbeeld daarvan is de
wendbare kwb die inspeelt op de noden en wensen ontstaan
tijdens de coronaperiode. Daar hoort ook bij, denk ik, dat een
aantal zaken, zoals bijvoorbeeld alles wat met besturen en met
wat mensen aanspreken te maken heeft, in vraag mogen en
moeten gesteld worden. Krampachtig vasthouden aan alles wat
altijd geweest is, is niet goed. Sterker nog: corona heeft ons
geleerd dat we ons veel creatiever, innovatiever, flexibeler kunnen
opstellen in onze kwb-werking en ver daarbuiten dan we ooit
hadden gedacht.
Daarnaast is kwb voor mij een plaats waar iedereen terecht moet
kunnen om gewoon samen te zijn met anderen, samen met
anderen iets te leren of te doen (zoals koken, wandelen …) en dit
zonder eender welke beperking of blokkering van wat dan ook.
Tot slot droom ik ervan dat iedereen trots kan zijn op zijn kwb, en
wat die allemaal betekent voor anderen en voor hem of haar.”
13