Aan de raad Samenvatting voorjaarsnota 2012 - Gemeente Almelo

Leeswijzer
Hoofdstuk twee bevat de financiële samenvatting. De financiële consequenties van de voorstellen, die
worden gedaan in deze voorjaarsnota zijn hier op een rij gezet.
Er zijn drie onderwerpen die, zoals afgesproken, uit de programma’s zijn getild omdat zij de
belangrijkste onderwerpen vormen van deze voorjaarsnota. Dit zijn het grondbedrijf, Soweco en de
binnenstad.
Hoofdstuk drie gaat over het grondbedrijf. Hierin wordt het proces weergegeven dat de afgelopen
maanden met de raad is doorlopen: van de ontwikkeling van de scenario’s tot aan de inhoudelijke in
financiële consequenties hiervan.
Hoofdstuk vier gaat over Soweco. In de raadsvergadering van 24 april is dit onderwerp aan de orde
geweest. De inhoudelijke resultaten worden in dit hoofdstuk weergegeven en de financiële
consequenties worden verwerkt in deze voorjaarsnota.
Hoofdstuk vijf gaat over het binnenstadsplan, de opdeling van het plan in fases en de middelen die
nodig zijn voor de realisatie van het plan.
In hoofdstuk zes staan de programma’s. Per programma is in beeld gebracht wat de knelpunten zijn die
om oplossing vragen en welke mogelijkheden er zijn om middelen binnen het programma vrij te spelen.
Dit laatste kan door extra bezuinigingen en door te kijken naar de bestaande reserves.
In hoofdstuk zeven staat een actualisatie weergegeven van de paragraaf weerstandsvermogen uit de
begroting 2012.
Hoofdstuk acht gaat over sourcing. Zoals toegezegd krijgt u bij deze voorjaarsnota de mogelijkheid om
de globale kaders vast te stellen voor de sourcingstrajecten die in 2012 en 2013 gaan spelen.
In bijlage 1 is zoals afgesproken de Trendmonitor over het eerst kwartaal opgenomen. Deze biedt
inzicht in de ontwikkelingen van de lokale economie en de gevolgen van de huidige economische
recessie.
Tot slot
In de voorjaarsnota 2011 en deze voorjaarsnota 2012 zijn en worden er ingrijpende bestuurlijke keuzes
gemaakt. De uitgangspunten van het Masterplan komen hiermee in elk geval gedeeltelijk onder druk te
staan. Gezien de nieuwe realiteit na de voorjaarsnota 2011 en 2012, stelt het college voor om in
overleg met de raad na te gaan of en in hoeverre de bestaande strategische visie, die geldt voor de
middellange of lange termijn, aanpassing of herdefiniëring nodig heeft. Indien deze vraag positief wordt
beantwoord valt te overwegen om een traject uit te zetten waarin ook externe partners een rol krijgen.
Ons voorstel is hiervoor een start- of discussienotitie te laten maken die in de tweede helft van 2012
met de raad kan worden besproken.
Voorstel
In de tweede helft van 2012 een discussie te starten over de vraag of en in hoeverre het Masterplan
aanpassing of herdefiniëring nodig heeft
7