VVP 4-20

More documents

Recommendations

Info

Ontslag hoofdelijke aansprakelijkheid HYPOTHEKEN – Na een scheiding kan een van de ex-partners aan de geldverstrekker ontslag uit hoofdelijke aansprakelijkheid vragen met betrekking tot de hypotheekschuld. In de praktijk zal dat vaak het geval zijn als de andere partner na de scheiding in de voormalige gezamenlijk bewoonde woning blijft wonen. Eerder heeft de geschillencommissie vastgesteld welke kaders de geldverstrekker bij een beslissing op een dergelijk verzoek in acht moet nemen: “Het ontslag uit de hoofdelijke aansprakelijkheid dient te worden aangemerkt als een wijziging van de bestaande geldleningsovereenkomst. Voor een dergelijke wijziging is instemming van de Bank noodzakelijk, tenzij het onthouden van die instemming naar maatstaven van redelijkheid en billijkheid onaanvaardbaar is. De Bank kan daarnaast worden gedwongen mee te werken aan het verzoek van Consument, indien sprake is van ‘onvoorziene omstandigheden van dien aard dat de wederpartij naar maatstaven van redelijkheid en billijkheid ongewijzigde instandhouding van de overeenkomst niet mag verwachten” (GC 2019-133). In uitspraak 2020-378 maakt de commissie duidelijk zware eisen te stellen aan deze maatstaven van redelijkheid en billijkheid. De volgende omstandigheden wegen voor de commissie onvoldoende mee om tot de conclusie te komen dat er in voldoende mate sprake is van “redelijkheid en billijkheid”: 1. de partner die alleen de hypotheeklasten wil blijven dragen was altijd alleenverdiener en is in staat gebleken de lasten te dragen; 2. de woning heeft een significante overwaarde; 3. de partner verklaart zich bereid de woning te verkopen indien hij de financieringslasten inderdaad niet zou kunnen opbrengen; 4. indien de geldverstrekker niet akkoord gaat met het ontslag uit hoofdelijke aansprakelijkheid zal de ex partner verdeling van de woning vorderen; 5. de partner die de hypotheeklasten wil blijven dragen zal dan geconfronteerd worden met een boete wegens vervroegde aflossing; 6. ten behoeve van de hypotheek is een beleggingsrekening verpand. Deze zal alsdan met financieel nadeel voor de partner moeten worden beëindigd; 7. een huurwoning zal leiden tot substantieel hogere kosten aan de zijde van de partner die de hypotheeklasten wil blijven dragen dan voortzetting van de hypotheek. De geschillencommissie spreekt uit dat ook onder deze omstandigheden de geldverstrekker in redelijkheid en billijkheid medewerking aan ontslag uit hoofdelijke aansprakelijkheid mag weigeren. – Uitspraak GC 2020-378 Leren van KiFiD-uitspraken De uitspraken van Kifid bevatten regelmatig belangrijke leermomenten voor financieel advieskantoren en verzekeraars. In elk nummer vat VVP recente uitspraken samen. EVR: geen standaardtermijn HYPOTHEKEN – In deze klacht gaat het om een hypothecair krediet waarin vaststaat dat de consument bij het aanvragen van het krediet de geldverstrekker op meerdere punten bewust onjuist heeft voorgelicht. Na ontdekking door de bank van deze feiten wordt de hypotheekovereenkomst opgezegd, de woning verkocht en uit de opbrengst hiervan de hypothecaire lening afgelost. De geldverstrekker gaat vervolgens over tot opname van de identiteit van de consument in het Incidentenregister en het Extern Verwijzingsregister, bij beide voor de duur van acht jaar. Ten aanzien van de keuze voor de termijn van acht jaar voert de geldverstrekker aan dat “hij de maximale termijn van acht jaar hanteert tenzij er verzachtende omstandigheden zijn”. De geschillencommissie geeft in deze uitspraak aan dat dit geen correcte werkwijze is. Het ligt op de weg van de Bank om in geval van registratie een individuele proportionaliteitstoets uit te voeren waarbij alle omstandigheden van het geval worden betrokken. Een standaardtermijn van acht jaar is, anders dan door de Bank is gesteld, zonder motivering niet toegestaan. – Uitspraak GC 2020-401 De samenvatting Hypotheken wordt u aangeboden door de 54 | VVP NR 4 SEPTEMBER 2020
ZORGCOLLECTIVITEITEN Eind juni stuurde minister Van Rijn van VWS de resultaten van een onderzoek naar zorgcollectiviteiten (uitgevoerd door Equalis) naar de Tweede Kamer. Daaruit bleek - onder meer - dat het aantal zorginhoudelijke afspraken binnen de collectiviteiten fors is toegenomen. Dit is een belangrijke voorwaarde voor het in stand houden van de collectiviteitskorting, die nog steeds onder druk staat. Volop inzetten op zorginhoudelijke afspraken TEKST ADFIZ Sinds het najaar van 2016 geldt voor alle Adfiz-leden de Gedragscode Onafhankelijk Collectief Zorgadvies. Deze code is aangenomen om het aantal gelegenheidscollectiviteiten terug te dringen en de toegevoegde waarde van adviseurs aan te tonen bij de totstandkoming van zorgcollectiviteiten met zorginhoudelijke afspraken. Dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Werden er in 2016 nog bij 20 procent van de werkgeverscollectiviteiten zorginhoudelijke afspraken gemaakt, in 2020 is dat gegroeid naar 89 procent van alle onderzochte collectiviteiten. Ook is gebleken dat naarmate er meer zorginhoudelijke afspraken zijn gemaakt voor een collectiviteit er verhoudingsgewijs vaker een adviseur betrokken is bij het contract. Nu de commerciële periode voor zorgverzekeringen nadert, is het belangrijk de stijgende lijn qua collectiviteiten met zorginhoudelijke afspraken vast te houden. Niet alleen als signaal richting politiek, maar ook omdat steeds meer klanten hier waarde aan hechten. Dit blijkt uit onderzoek dat Aon heeft gedaan onder werknemers. Veertig procent van deze werknemers vindt andere factoren dan premiekorting belangrijker bij de keuze voor een zorgverzekering. Te denken valt dan aan extra fysiotherapeutische behandelingen, tandartszorg, coaching, vitaliteit, etcetera. Als adviseur kun je van deze cijfers gebruikmaken bij het vormgeven van je campagnes tijdens de commerciële periode die in het najaar start. Een collectiviteit via de werkgever (of patiëntenvereniging) mag wellicht iets duurder zijn; op langere termijn draagt deze bij aan een betere gezondheid en het welzijn van de werknemer. Dit is dan ook een belangrijk argument voor werkgevers om zelf een (financiële) bijdrage te leveren aan de collectiviteit. MODELOVERZICHT Om adviseurs te helpen om per collectiviteit alle afspraken overzichtelijk weer te geven, heeft Adfiz vorig jaar het Modeloverzicht zorginhoudelijke afspraken ontwikkeld. Dit modeloverzicht biedt: – per collectiviteit een snelle en overzichtelijke weergave van de gemaakte zorginhoudelijke afspraken en hoe de betreffende maatregelen bijdragen aan het verminderen van de (zorg)kosten; – handvatten om de klant inzicht te bieden in mogelijkheden en kansen op het gebied van uitbreiding van de bestaande zorginhoudelijke afspraken met relevante maatregelen; – een makkelijke manier om de diverse afspraken te vergelijken die zorgverzekeraars de klant bieden; Daarnaast is het ingevulde model een handig bespreekdocument als je met de betrokken partijen in gesprek gaat. BEHOUD VIJF PROCENT KORTING Hoewel Adfiz het onverstandig blijft vinden dat de maximale collectiviteitskorting op de basisverzekering is verlaagd van tien naar vijf procent blijkt dat verzekerden dus wel degelijk verder kijken dan enkel de laagste premie. Dit neemt niet weg dat de branchevereniging ervoor blijft lobbyen de vijf procent korting op de basisverzekering te behouden. Het geven van korting blijft immers het belangrijkste instrument om verzekerden te werven voor collectiviteiten met zorginhoudelijke afspraken. n Het Modeloverzicht zorginhoudelijke afspraken is te downloaden via de website van Adfiz (https://www.adfiz.nl/dossiers/zorgcollectiviteiten) NR NR 4 SEPTEMBER 1 FEBRUARI 2019 2020 VVP | 55
Page 1 and 2:
VVPRUIM 75 JAAR HÉT PLATFORM VOOR
Page 3 and 4: XXX VOORWOORD Redders Banken willen
Page 5 and 6: COLOFON VVP, Kennis- en inspiratiem
Page 7 and 8: VVP ONDERNEMERSPANEL helder is, dan
Page 9 and 10: AAN DE WANDEL MET DE HANDEL Door ad
Page 11 and 12: AAN DE WANDEL MET DE HANDEL Ramon B
Page 13 and 14: UIT DE ADVIESPRAKTIJK Uit de advies
Page 15 and 16: UIT DE ADVIESPRAKTIJK Peggy van der
Page 17 and 18: UIT DE ADVIESPRAKTIJK Barbara Stoop
Page 19 and 20: UIT DE ADVIESPRAKTIJK Frank Boute:
Page 21 and 22: ADVIES AWARD 2020 Eén van de twaal
Page 23 and 24: LOCAL HERO KANTOOR Van Wijngaarden
Page 25 and 26: VERFRISSEND! ‘Volledig digitaal e
Page 27 and 28: AdVISIE ‘Meer bekommeren om kwets
Page 29 and 30: STARTUP u Richard van Schaik, eigen
Page 31 and 32: VERMOGENSBEHEER Haal meer uit vermo
Page 33 and 34: VERMOGENSBEHEER “ZORG DAT JE KANT
Page 35 and 36: VERMOGENSBEHEER “VERMOGENSBEHEER,
Page 37 and 38: VERMOGENSBEHEER Bob Janssen: ‘‘
Page 39 and 40: VERMOGENSBEHEER DE INTERESSE IN, EN
Page 41 and 42: PRAKTIJK ROGER VAN DER LINDEN HEEFT
Page 43 and 44: VOLMACHTBEDRIJF CENTRAAL MARKTONTWI
Page 45 and 46: DIGITAAL CENTRAAL ‘ERP zorgt voor
Page 47 and 48: HET VUUR VAN... ER ZIJN VEEL PRACHT
Page 49 and 50: INNOVATIE Dynamisch financieel advi
Page 51 and 52: KLANTGERICHTHEID Sonja Stalfoort:
Page 53: Het praktijkgerichte katern Ken je
Page 57 and 58: PERMANENT ACTUEEL Op 18 mei 2020 pr
Page 59 and 60: KWALITEITSBORGING Joyce Koops LLB e
Page 61 and 62: BOUWSTENEN VOOR SUCCES Je hebt het
Page 63 and 64: DUURZAAMHEID Duurzaam verzekeren is
Page 65 and 66: COMMUNICATIE Visitekaartje, Rolodex
Page 67 and 68: MONEYVIEW Gelegaliseerde misleiding
show all

VVP 4-20

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?