Jaarverslag 2009 - Limburgs Museum
Jaarverslag 2009 - Limburgs Museum
Jaarverslag 2009 - Limburgs Museum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
[Doelstellingen] [Resultaten]<br />
g Wil dat binnen de lijnorganisatie regelmatig<br />
overleg is in de hoofdgroepen<br />
Publiekszaken en Beheer & Behoud,<br />
alsmede in de Stafgroep.<br />
h Voor de diverse projecten worden projectgroepen<br />
in het leven geroepen die<br />
functioneren volgens de uitgangspunten<br />
van projectmatig werken. De directeur<br />
lm is opdrachtgever van de projectleiders.<br />
De voortgang van projecten<br />
wordt getoetst binnen het projectenoverleg<br />
en aan de hand van beslismomenten<br />
en -documenten.<br />
i Past een sluitende urenregistratie toe<br />
voor de gehele organisatie als instrument<br />
voor projectmatig werken en een planning<br />
en evaluatie van werkzaamheden,<br />
waarbij een goede balans tussen lijnen<br />
projectorganisatie het doel is.<br />
j Onderzoekt of een medewerker specifiek<br />
wordt belast met de taak van het<br />
coördineren van activiteiten.<br />
k Zoekt naar continuïteit in de participatie<br />
van vrijwilligers in bestaande taken<br />
[rondleiding, mailing, film, collectieverzorging,<br />
vrienden] en onderzoekt de<br />
mogelijkheid van de inzet van vrijwilligers<br />
in nieuwe taken [bijvoorbeeld<br />
publieksontvangst, onderzoek].<br />
l Wil een inhaalslag afronden van de<br />
beschrijving, verzorging en bewaring<br />
van de collecties en neemt daartoe een<br />
projectmedewerker aan.<br />
12 | Bestuursmodel Het Bestuur van het <strong>Limburgs</strong> <strong>Museum</strong>:<br />
a Onderzoekt in <strong>2009</strong> de mogelijkheid<br />
om van het model bestuur met directeur<br />
over te stappen op het model ‘Raad<br />
van Toezicht met directeur/bestuurder’,<br />
waarbij de uitgangspunten van Cultural<br />
Governance centraal staan.<br />
b Streeft naar continuïteit en optimale bezetting<br />
van de diverse bestuursfuncties.<br />
c Vergadert in <strong>2009</strong> tenminste vijf maal<br />
per en past daarbij de principes van<br />
planning & control toe.<br />
34<br />
Gerealiseerd.<br />
Gerealiseerd.<br />
Ten dele gerealiseerd. Werkzaamheden in de lijnorganisatie<br />
komen te kort vanwege de tijdsdruk op projecten.<br />
Gerealiseerd.<br />
Ten dele gerealiseerd. De inzet van vrijwilligers in nieuwe<br />
taken is niet onderzocht.<br />
Gerealiseerd.<br />
Gerealiseerd. De Code Cultural Governance wordt in 2010<br />
ingevoerd.<br />
Ten dele gerealiseerd. Wordt meegenomen in de omvorming<br />
van Stichtingsbestuur naar Raad van Toezicht.<br />
Gerealiseerd.
Change language