Jaarverslag 2009 - Limburgs Museum

[Doelstellingen] [Resultaten]
11 | Personeel en Organisatie Het Limburgs Museum heeft als
strategisch doel:
De eerdere uitbreiding van de 2,0 fte ten
behoeve van gebouwbeheer, educatie en
administratie structureel te financieren
en een uitbreiding met 1,0 fte voor de
afdeling Bewegend Beeld tbv collectiebeheer
en [digitale] dienstverlening en
met 0,5 fte voor systeembeheer/Beeldbank
Limburg met ingang van 2009 na
te streven.
Het Limburgs Museum:
a Houdt jaarlijks functioneringsgesprekken
en wanneer dat nodig is ook beoordelingsgesprekken.
b Streeft op basis van een evaluatie, naar
een verdere ontwikkeling van het p&obeleid.
Hierbij wordt een belangrijk
onderdeel ingenomen door het jaarlijks
formuleren van scholingsplannen en het
daadwerkelijk uitvoeren van de plannen.
c Streeft naar een vaste bemensing vanwege
de kerntaken van het museum door
gemotiveerde en verantwoordings bewus te
medewerkers. Voor 2009 zijn dit bijna
23 fte’s, waarvan de kosten globaal verdeeld
zijn over Algemeen [20%], Collecties
[40%] en Publiek [40%]. Hierbij
wordt de kanttekening geplaatst dat een
belangrijk deel van de personeelsinzet
‘Collecties’ voorwaardenscheppend is
voor publieksactiviteiten.
d Streeft naar een grote flexibilisering voor
de overige [o.a. meer gespecialiseerde]
taken, door middel van projectmedewer
kers, inhuren van diensten o.a. op
basis van detachering, samenwerkingsverbanden,
onderhoudscontracten,
inzetten van vrijwilligers, etc.
e Streeft naar terugdringing van versnippering
van taken en verloven binnen de
wettelijk vastgestelde kaders.
f Ziet door middel van een monitoring en
marap toe op de implementatie van de
gestelde doelen in 2009. Op sectorniveau
worden de gestelde doelen geëvalueerd
en in het managementteam worden de
financiële en personele aspecten in hun
onderlinge samenhang nog eens bekeken.
33
Gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Niet gerealiseerd in verband met langdurige ziekte
medewerker.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Niet gerealiseerd.
Gerealiseerd.