Jaarverslag 2009 - Limburgs Museum

Verantwoording Sedert 1999 wordt het museaal beleid in de provincie Limburg mede uitgevoerd op basis van bedrijfs -
plannen die de drie provinciale musea in cycli van vier jaren opstellen. In het eerste bedrijfsplan Op weg
naar het LimburgsT Museum [1999-2002] stond vooral de bouw, inrichting en implementatie van het
museumconcept centraal. In het meerjarenplan Het Limburgs Museum in balans [2003-2006] werd geconstateerd
dat voor de toekomst van het museum het essentieel was om de zorg rondom het beheer
en behoud van de diverse collectiegebieden meer aandacht te geven. Teneinde de museale planvorming
af te stemmen met de periodisering van de provinciale cultuurplannen, werd de provinciale musea gevraagd
plannen te maken voor de periode 2005-2008. Het plan bevatte visionaire aspecten die interessant
waren voor het cultuurbeleid [met name extramuraal beleid vanuit de musea], doch kon uitsluitend
gefinancierd worden middels projectgelden. Dit betekende dat een grote druk kwam te liggen op
de kerntaken van het museum, met name de collectietaken. Toen in 2007 duidelijk werd dat de continuïteit
van de extramurale taken niet gegarandeerd konden worden was het duidelijk dat deze taken
versneld moesten worden afgebouwd.
In 2007 werd ook duidelijk dat de meerjarenbeleidplannen voor 2009-2012 wederom een vernieuwing
zou brengen. De provinciale musea werd gevraagd een pilotproject ‘zelfevaluatie’ te volgen van de Rijksgesubsidieerde
Musea. Met behulp van de zelfevaluatie [gereed april 2008] zou een visitatiecommissie
de beleidsvoorbereiding en -uitvoering van de diverse taakgebieden van de musea en hun strategische
toekomstverwachtingen onderzoeken en hierover rapporteren [uiterlijk september 2008]. De uitkomsten
van zelfevaluatie, de bevindingen van de visitatiecommissie en het nieuwe cultuurplan van de
provincie Limburg [2009-2012] moesten het fundament vormen van het meerjarenbeleidplan 2009-
2012 van de provinciale musea.
Het Limburgs Museum heeft in 2008 met een groep van veertien medewerkers de zelfevaluatie opgesteld.
Eenzelfde groep is ook betrokken geweest bij de samenstelling van een actuele swot-analyse en
de formulering van de doelen voor 2009-2012. De directie heeft in afstemming met bestuur en het
managementteam in april 2008 uitgangspunten voor het strategisch beleid geformuleerd [Limburgs
Museum 2009-2012: Succes verzekerd?]. De visitatiecommissie heeft daarover uitspraken gedaan en
onderschrijft de belangrijke strategische plannen van het museum. Het is duidelijk dat niet ‘alles tegelijkertijd
kan’ en dat er voor de komende jaren keuzen moeten worden gemaakt. De realisatie van het
strategische [toekomstgerichte] en het reguliere beleid is grotendeels afhankelijk van de randvoorwaarden
die vooral door de overheden moeten worden gecreëerd. In het voorliggende jaarverslag over 2009
wordt een inzicht gegeven van de realisatie van de gestelde strategische en reguliere doelen voor 2009.
Wiel Aerts Jos Schatorjé
voorzitter Stichting Limburgs Museum directeur
1