Jaarverslag 2009 - Limburgs Museum

Jaarverslag Limburgs Museum 2009
Concept voor een geprolongeerd succes

Verantwoording Sedert 1999 wordt het museaal beleid in de provincie Limburg mede uitgevoerd op basis van bedrijfs -
plannen die de drie provinciale musea in cycli van vier jaren opstellen. In het eerste bedrijfsplan Op weg
naar het LimburgsT Museum [1999-2002] stond vooral de bouw, inrichting en implementatie van het
museumconcept centraal. In het meerjarenplan Het Limburgs Museum in balans [2003-2006] werd geconstateerd
dat voor de toekomst van het museum het essentieel was om de zorg rondom het beheer
en behoud van de diverse collectiegebieden meer aandacht te geven. Teneinde de museale planvorming
af te stemmen met de periodisering van de provinciale cultuurplannen, werd de provinciale musea gevraagd
plannen te maken voor de periode 2005-2008. Het plan bevatte visionaire aspecten die interessant
waren voor het cultuurbeleid [met name extramuraal beleid vanuit de musea], doch kon uitsluitend
gefinancierd worden middels projectgelden. Dit betekende dat een grote druk kwam te liggen op
de kerntaken van het museum, met name de collectietaken. Toen in 2007 duidelijk werd dat de continuïteit
van de extramurale taken niet gegarandeerd konden worden was het duidelijk dat deze taken
versneld moesten worden afgebouwd.
In 2007 werd ook duidelijk dat de meerjarenbeleidplannen voor 2009-2012 wederom een vernieuwing
zou brengen. De provinciale musea werd gevraagd een pilotproject ‘zelfevaluatie’ te volgen van de Rijksgesubsidieerde
Musea. Met behulp van de zelfevaluatie [gereed april 2008] zou een visitatiecommissie
de beleidsvoorbereiding en -uitvoering van de diverse taakgebieden van de musea en hun strategische
toekomstverwachtingen onderzoeken en hierover rapporteren [uiterlijk september 2008]. De uitkomsten
van zelfevaluatie, de bevindingen van de visitatiecommissie en het nieuwe cultuurplan van de
provincie Limburg [2009-2012] moesten het fundament vormen van het meerjarenbeleidplan 2009-
2012 van de provinciale musea.
Het Limburgs Museum heeft in 2008 met een groep van veertien medewerkers de zelfevaluatie opgesteld.
Eenzelfde groep is ook betrokken geweest bij de samenstelling van een actuele swot-analyse en
de formulering van de doelen voor 2009-2012. De directie heeft in afstemming met bestuur en het
managementteam in april 2008 uitgangspunten voor het strategisch beleid geformuleerd [Limburgs
Museum 2009-2012: Succes verzekerd?]. De visitatiecommissie heeft daarover uitspraken gedaan en
onderschrijft de belangrijke strategische plannen van het museum. Het is duidelijk dat niet ‘alles tegelijkertijd
kan’ en dat er voor de komende jaren keuzen moeten worden gemaakt. De realisatie van het
strategische [toekomstgerichte] en het reguliere beleid is grotendeels afhankelijk van de randvoorwaarden
die vooral door de overheden moeten worden gecreëerd. In het voorliggende jaarverslag over 2009
wordt een inzicht gegeven van de realisatie van de gestelde strategische en reguliere doelen voor 2009.
Wiel Aerts Jos Schatorjé
voorzitter Stichting Limburgs Museum directeur
1

Wie zijn wij? De missie van het Limburgs Museum is eerder [1999, 2002, 2004] geformuleerd: Het Limburgs Museum
wil hét toonaangevende en richtingbepalende museum zijn op het gebied van het Limburgs cultureel erfgoed.
Het richt zich hierbij op Limburg in een lands- en provincieoverschrijdende [euregionale] context. Er is geen
reden om de missie aan te passen, mits we voor ogen houden dat de kerncompetenties voortkomen uit
het gegeven dat we vooral een museale organisatie zijn en dus niet het gehele culturele erfgoed in de
provincie Limburg tot taak hebben.
Hoofdlijnen van beleid en ontwikkelingen in de organisatie
Het Limburgs Museum werd in 1992 statutair opgericht om de fusie tussen het Goltziusmuseum
[gemeente Venlo] en het Limburgs Volkskundig Centrum [Limbricht] mogelijk te maken. In 1998
werd hieraan ook de taakstelling van het provinciaal archief voor bewegend beeld [lifva] aan toegevoegd.
Voor de nieuwe organisatie werd vanaf 1996 in nauwe samenwerking met architect Jeanne
Dekkers [Delft] een nieuwe accommodatie voorbereid, die in september 2000 in Venlo werd geopend.
In de nieuwbouw is onder andere ruimte voor vaste presentaties, wisseltentoonstellingen, groepsontvangst,
flankerende activiteiten [film, lezingen, symposia etc], beheer- en behoudstaken, alsmede
actieve infor matie-overdracht in een ‘kennistankstation’, dat in het aanpalende oudste
benzinetankstation van Nederland [1933] is gehuisvest.
In de vaste presentaties vragen we aandacht voor kenmerken van de cultuur[geschiedenis] [250.000 v.
Chr.-hedendaags] in Limburg en aangrenzende regio’s [uit Duitsland, België en Nederland], waarbij
ook aandacht wordt geschonken aan ‘alledaagse’ zaken. Daarbij maakt het museum gebruik van diverse
soorten informatiedragers, zoals kunstvoorwerpen, fotografie, gebruiksvoorwerpen, objecten met historische
betekenissen, modellen, rekwisieten en multimedia. In de conceptontwikkeling van het
Limburgs Museum [1993-2000] moest rekening worden gehouden met het provinciaal museum beleid.
Hierin was voor de belangrijke erfgoedterreinen archeologie en de historisch gegroeide regionale kunst
een centrale plaats weggelegd voor het Bonnefantenmuseum te Maastricht. Sedert 2002 heeft het
Bonnefantenmuseum deze taak afgestoten. Het Limburgs Museum heeft sindsdien deze erfgoedtaken
toegevoegd aan de bestaande deelgebieden waarop het museum actief is. Daarmee is het profiel van het
Limburgs Museum als hét provinciaal cultuurhistorisch museum verder aangescherpt en is de focus
van de collectietaken helder toegespitst op de regio Limburg, waarbij het bereik van de publiekstaken
nadrukkelijk binnen een ruimere [Nederland-Belgie-Duitsland] contextuele basis wordt geplaatst.
Na de opening kreeg het Limburgs Museum beduidend meer bezoekers te verwerken dan de 35.000
bezoekers die waren geprognosticeerd. Uit het publieksonderzoek valt op te maken dat een groot deel
van de bezoekers [84%] de verschillende producten van het museum nog steeds hoog waardeert met
een cijfer van 8 of hoger. Ook blijkt dat het verblijf in het museum voor de meerderheid der bezoekers
[95%] langer duurt dan 2 uur en dat circa 52% een herhalingsbezoek aan het museum brengt. Er is
veel animo vanuit het onderwijs om gebruik te maken van het educatieve aanbod van het museum.
Door capaciteitsproblemen kunnen beoogde educatieve ontvangsten soms niet doorgaan.
De meeste bezoekers brengen op basis van ‘mond-tot-mond’ reclame, de website en persberichten een
bezoek aan het Limburgs Museum. Het is van essentieel belang het positieve beeld tenminste te consolideren
door het gebouw en de presentaties goed te onderhouden. De vaste presentaties zijn in de jaren
1996-2000 ontwikkeld en gerealiseerd. In de komende jaren moet de vernieuwing van een aantal presentaties
worden gerealiseerd. Hiervoor zijn ideeën en plannen ontwikkeld en is een Europese subsidie
verkregen voor de digitale vervanging van het analoge multimediale theaterpresentatie. Dankzij samenwerking
met maatschappelijke organisaties [Steunstichting Limburgse Allochtonen] zullen in jaren
2009-2012 een aantal presentaties worden vernieuwd middels het project ‘Kleur bekennen’.
Het Limburgs Museum heeft de afgelopen jaren vele activiteiten ontwikkeld die vanwege onderwerp en
laagdrempeligheid belangrijke doelgroepen aanspreken. Daarbij is de multidisciplinaire aanpak succesvol
geweest, waardoor het museum een ontmoetingsplek en ontdekkingsoord voor een breed publiek
is geworden: groepen uit het onderwijs, senioren en families, verblijfsrecreanten en specifiek geïnte resseerden.
Het is gebleken dat diverse incidentele activiteiten [grote tentoonstellingen] evenwel alleen
mogelijk blijken te zijn door aanvullende subsidies. Daarnaast ontwikkelde het Limburgs Museum een
groot aantal kleinere tentoonstellingen, die vooral inspeelden op actuele onderwerpen, recent onderzoek
en collectietaken. Een bijzonder aandachtsgebied dat de laatste jaren steeds meer het profiel van
het Limburgs Museum is gaan bepalen is film en fotografie. Dit laatste wordt door het provinciebestuur
onderschreven door de mogelijkheden van het Limburgs Museum voor dit beleidsonderdeel uit te
breiden.
2

Het Limburgs Museum wil principieel een interdisciplinair museum zijn. Navolgende disciplines zijn
in de organisatie aanwezig: geschiedenis, kunstgeschiedenis, archeologie, volkskunde/etnologie, sociale
en historische geografie, onderwijskunde en beeldcultuur. Daarnaast beschikt het museum sedert 2003
over een wetenschappelijke adviesraad [war], waarin deze disciplines eveneens aanwezig zijn. Middels
deze war heeft het Limburgs Museum structurele contacten met vijf universiteiten.
Het Limburgs Museum heeft ruim 22 vaste fte’s. Een deel der taken [onder andere beveiliging en
schoonmaak] is uitbesteed.Daarnaast werken in het Limburgs Museum een aantal additionele medewerkers
en projectmedewerkers [ruim 3 fte], alsmede een dertigtal vrijwilligers en jaarlijks twee tot vijf
stagiaires. De organisatie bestaat uit directie [1 fte] en stafgroep [5 fte], hoofdgroep Beheer & Behoud
[9 fte] en hoofdgroep Publiekszaken [8 fte]. In de stafgroep worden taken betreffende administratie en
controlling, secretariaat en p&o verricht. Daarnaast zijn hier een aantal publiekstaken ondergebracht
die raakvlakken hebben met de bedrijfsvoering en betalingsverkeer in het museum, zoals entree, winkel,
reserveringen en huur. De hoofdgroep Beheer & Behoud heeft zorg over gebouw, collecties [museumvoorwerpen,
bewegend beeld, bibliotheek] en assisteert in technische zin bij opbouw en ontmanteling
tentoonstellingen etc. De hoofdgroep Publiekszaken verzorgt de educatie, public relations, marketing en
flankerende activiteiten. Onderzoek vindt plaats door de wetenschappelijk opgeleide functiona rissen
uit de hoofdgroepen Publiekszaken en Beheer & Behoud. De tentoonstellingen worden voorbereid
volgens projectenorganisaties van wissellende samenstelling. Opdrachtgever is steeds de directeur van
het museum, terwijl de projectcoördinatie wordt gedaan door [assistent-]conservatoren.
Het bestuur bestond in 2009 uit de navolgende bestuursleden:
de heer W.P.M.M. Aerts [voorzitter]
mevrouw drs. E.M.A.A. de Loo [vice-voorzitter]
de heer J.S. Huijs [secretaris/penningmeester]
de heer J.H.M. Bronckers werd in de loop van het verslagjaar opgevolgd door de heer drs J. Kievits [lid]
de heer dr. J. Wachelder [ lid]
Het bestuur kwam in 2009 vijf maal bijeen en vergaderde onder andere over contacten met diverse
overheden, monitoring resultaten Limburgs Museum, proces van zelfevaluatie, strategie, ontwikkeling
Museumkwartier en vaststelling meerjarenplan 2009-2012.
Het Managementteam, bestaande uit directie en sectorhoofden, kwam in het verslagjaar 25 maal bijeen
om diverse aangelegenheden betreffende het gebouw en directe omgeving, de organisatie, individuele
medewerkers, veranderprocessen, scholing, financiën, start van projecten [tentoonstellingen, educatie,
materiele zorg, ict, etc.], alsmede afstemming met bestuur en provincie te bespreken. Speciale aandacht
ging uit naar zelfevaluatie, visitatie en formulering van strategisch beleid en meerjarenbeleid
2009-2012. Dit meerjarenbeleidplan spoort met hoofdpunten van het provinciaal museumbeleid en
behelst alle taken van het museum conform de icom-definitie.
Het afdelingsoverleg vond in 2009 plaats in het Sectoroverleg Beheer & Behoud [7 maal], Sectoroverleg
Publiekszaken [5 maal], Overleg Stafgroep [3 maal]. Het Museumoverleg werd 2 maal gehouden
en afgesloten met een informele bijeenkomst. Directie en Werknemersvertegenwoordiging lm [wlm]
vergaderden in 2009 3 maal, waarbij een aantal in ontwikkeling zijnde beleidsinitiatieven [zelfevaluatie
en meerjaren beleidsplan 2009-2012], alsmede wettelijke veranderingen [nieuwe cao, seniorenbeleid,
rookbeleid] nader werd besproken.
Het tentoonstellingsprogramma [en daarmee samenhangend onderzoek], de actualisering van het collectieplan
en de beoogde acquisities zijn aandachtspunten van het Conservatorenoverleg. Dit overleg
werd in 2009 8 maal gehouden.
De leden van de Wetenschappelijke Advies Raad [war] leveren tezamen met de wetenschappelijke
functionarissen van het Limburgs Museum een bijdrage in het onderzoek voor collecties en tentoonstellingen.
In 2009 kwam de war 2 maal bijeen en sprak met name over de onderzoeksagenda van het
Limburgs Museum. Aan de hand van de vastgestelde onderzoeksagenda werd een plan opgesteld voor
onderzoekstage voor universitaire studenten. De war bestaat uit navolgende leden:
dr. J. Wachelder [Universiteit van Maastricht] voorzitter.
prof. dr. P. Nissen [Radboud Universiteit Nijmegen]
dr. J. Pouls [Open Universiteit Heerlen]
prof. dr. G. Rooijakkers [Universiteit van Amsterdam]
prof. dr. W. Willems [Universiteit van Leiden]
prof. dr. E. Venbrukx [Radboud Universiteit Nijmegen]
3

Het Limburgs Museum heeft een actieve Vriendenorganisatie die op het einde van het verslagjaar circa
450 lidmaatschappen [lid, paar, gezin] en ongeveer 750 leden had. De daling van het ledenbestand
[met name bij de jeugdleden] was vooral het gevolg van de veronderstelling dat jeugdigen vanwege
rijks beleid in de loop van 2009 gratis entree zouden krijgen. Voor de Vrienden en de jeugdvrienden
worden diverse activiteiten georganiseerd [lezingen, excursies, griezelavond, workshops]. Het Limburgs
Museum krijgt jaarlijks een bijzondere aanwinst waaraan de Vrienden een belangrijke bijdrage hebben
geleverd.
Het lm heeft in het kader van het te voeren Arbo-beleid afspraken gemaakt met Top Care Health
Services. Zij zijn onder andere belast met de begeleiding van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid.
In 2009 waren 8 medewerkers ehbo-gediplomeerd en 10 medewerkers gediplomeerd bhv-er [exclusief
medewerkers beveiligingsbureau].
In het verslagjaar werd het calamiteitenplan getoetst. Tevens werd de organisatie een keer geconfronteerd
met [vals] alarm, zodat het plan in werking trad. Het bleek dat goed werd gereageerd en dat het
calamiteitenplan functioneert.
Het ziekteverzuim bedroeg in 2009 4,66% [2008=2,93%; 2007=5,0 %; 2006=2,75%].
In het verslagjaar werden door het museum maatregelen getroffen om wateroverlast te voorkomen.
Er werd o.a. onderzoek gedaan naar de mogelijkheid van een extra-murale waterkering.
Het Museumrestaurant is een gewaardeerde aanvulling van de publieksvoorzieningen, die – met name
dankzij de samenwerking met Gilde Opleidingen – kan bijdragen tot de profilering van regionale producten
en culinair erfgoed.
Het ontwerp voor een terras met separate ingangspartij aan de voorzijde van het museumrestaurant
werd geïntegreerd in het Definitief Ontwerp van het museumplein, dat in 2012 gerealiseerd moet zijn,
Hierdoor ontstaat in de toekomst extra capaciteit en een betere blikvanger voor deze commerciële
activiteit.
4

Wat wilden we gedurende 2009 bereiken?
[Doelstellingen] [Resultaten]
Het Limburgs Museum heeft een autonoom
museaal beleid en draagt daarmee
in de periode 2009-2012 bij aan het provinciaal
beleid, dat in deze cultuurplanperiode
met name tot uiting komt door
aansluiting te zoeken bij de programmalijnen
Investeren in mensen, Investeren in
steden en dorpen en Innoveren in Limburg.
Limburgers zouden bewuster kunnen
zijn dat men leeft in een grensoverschrijdende
provincie met een Europese
dimensie. Dit uitgangspunt is gebaseerd
op drie hoofddoelstellingen.
a Het Limburgs Museum wil gevarieerde
en laagdrempelige tijdelijke tentoon stellingen
en publieksactiviteiten organiseren,
alsmede de semi-permanente presentaties
onderhouden en verbeteren,
waardoor structureel tenminste gemiddeld
42.500 bezoekers jaarlijks het
museum bezoeken. Belangrijker dan de
bezoekersaantallen vinden wij het bereik,
dat tot uitdrukking komt in gebruikers
van de diverse diensten [website, ic, begeleid
schoolbezoek], de duur van het
verblijf in het museum [meerderheid van
de bezoekers langer dan 2 uren] en de
waardering voor het museum [meerderheid
8]. Deze bezoekers komen in belangrijke
mate als herhaalbezoekers naar
bijzondere tentoonstellingen, waarvoor
extra middelen moeten worden gegenereerd.
Een groot deel van de bezoekers
komt in [onderwijs]groepen die om specifieke
begeleiding vragen.
De semi-permanente presentaties vor men
hiertoe een belangrijk instrumen tarium
en moeten derhalve op peil gehouden
worden, door middel van onderhoud
en aanpassingen.
b Het Limburgs Museum wil in de cultuurplanperiode
2009-2012 aanwezige
collecties selecteren, ontsluiten, verzorgen
en [laten] onderzoeken. Vervolgens
kunnen gegevens digitaal beschikbaar
komen aan het publiek, waardoor een
optimale publieksparticipatie gegarandeerd
is. Daarvoor is het noodzakelijk
dat uit de verzamelgebieden [bewegend
beeld, objecten, bibliotheek] van het
museum selecties worden gemaakt, zodat
een representatief aanbod ontstaat dat
door het publiek als zeer wenselijk
wordt ervaren.
5
Gerealiseerd in 2009.
Voorbereid in 2009.

[Doelstellingen] [Resultaten]
c Het Limburgs Museum wil het profiel
als hét cultuurhistorisch museum van,
voor en over Limburg verder ontwikkelen
door de in 2002 ingeslagen weg om
meer aandacht te geven aan de ontwik keling
van collecties op het gebied van archeologie
[materiele cultuur] en his torische
kunst met betrekking tot Limburg
[beeldcultuur] uit te bouwen. Aldus
ontstaat meer evenwicht in de museale
erfgoedtaken van het Limburgs Museum
en wordt aan de bestaande vraag tegemoet
gekomen. Dit zal leiden tot meer
ruimtebeslag voor presentaties op deze
terreinen en voor publieksvoorzieningen
die noodzakelijk zijn voor een goede publieksparticipatie.
Daarom wordt onderzocht
hoe het Limburgs Museum kan
uitbreiden, waardoor ook ruimte gebrek
vanwege het succes van het Limburgs
Museum [educatie, publieks ontvangsten,
grote Europese wisseltentoonstellingen,
etc.] kan worden opgelost.
Meer gedetailleerd wil het Limburgs
Museum de drie hoofddoelstellingen
bereiken door in 2009 navolgende
concrete doelen te verwezenlijken:
1 | Culturele doelen Het Limburgs Museum wil in 2009
navolgende strategisch doel voor bereiden:
a Met het project ‘Kleur bekennen’ wil
het Limburgs Museum op integrale
wijze [vaste presentaties, wisseltentoonstellingen,
extramurale contacten,
flankerende activiteiten] een structurele
band opbouwen met groepen uit onze
samenleving die de culturele diversiteit
als een realiteit beschouwen waarin
kansen en uitdagingen aanwezig zijn.
Dit meerjarenproject wordt in 2009
verder voorbereid.
Daarnaast willen we de volgende doelen
verwezenlijken:
b Actief participeren in instellingen en
verenigingen die zich bezig houden met
cultureel erfgoed, vooral in de provincie
Limburg, Belgisch Limburg en Rijnland,
alsmede op nationaal niveau. Tenminste
20 lidmaatschappen of bestuursfuncties
worden daarbij actief bekleed.
6
Het Limburgs Museum heeft in 2009 resultaten geboekt bij
belangrijke verwervingen, waardoor het profiel van hét
toonaangevend cultuurhistorisch museum van Limburg is
versterkt.
Een stuur- en werkgroep van de provincie Limburg, de
gemeente Venlo en het Limburgs Museum onderzoekt
momenteel de mogelijkheden voor de vorming van een
Museumkwartier, waarin onder andere uitbreiding van de
accommodatie van het Limburgs Museum een belangrijk
agendapunt is.
Voorbereid in 2009, zodat in 2010 en 2011 het project
wordt gerealiseerd.
Gerealiseerd. Medewerkers van het Limburgs Museum participeerden
actief en structureel [bestuurlijk] in navol gende
instellingen, stichtingen of verenigingen: Beheerders Beeld
en Geluid Limburg [F. Holthuizen]; Brand Cultuurfonds
Limburg [J. Schatorjé ]; Venloos Overleg Cultuurinstel lingen
[J. Schatorjé ]; Euregio Rijn-Maas Noord Commissie People
to People [J. Schatorjé]; Fotobond Afdeling Limburg
[E. Tielemans]; Jury Karl-Heinz Tekath Förderpreis
[J. Schatorjé]; hvr Roerstreek-archeologisch adviseur
[L. Verhart]; Landelijk Advies Commissie Museumregister
[J. Schatorjé als afgevaardigde van nmv]; Stichting Limburgs

In het kader van het project ‘Kleur
Bekennen’ werd op 16 februari het
boek ‘Met de buik het brood
achter na – Mijn Sloveense geschiedenis’
van Milena Mulders in het
museum gepresenteerd.
[Doelstellingen] [Resultaten]
c Participeren in Venloos Overleg Cultuurinstellingen
[voc] teneinde vanuit het
veld ontwikkelingen in het culturele
veld af te stemmen.
d Door samenwerking met Museum van
Bommel van Dam en mogelijke andere
partijen het concept van Museumpark
verder versterken en de omgeving van
het Limburgs Museum daarmee tot een
aantrekkelijke verblijfsomgeving opwaarderen.
e Tenminste één internationaal project
uitvoeren [waar mogelijk zelfs ‘trekken’]
dat spoort met het provinciaal beleid en
waarvan de resultaten gericht zijn op
cultuurtoerisme en publieksparticipatie
in de Euregio. Daarbij wordt ingezet op
een vervolg van Flashback.
f Participeren in de planvorming voor de
Floriade, waarbij het Limburgs Museum
nastreeft dat cultuurgeschiedenis een
beleefbaar aspect van dit evenement
wordt en dat bezoekers op de Floriade
worden verwezen naar activiteiten in
het Limburgs Museum. Het Limburgs
Museum wil derhalve ook participeren
in voorbereidende activiteit zoals een
Noord-Limburgse triënale.
7
Film en Video Archief lifva [E. Tielemans en F. Holthuizen];
Limburgs Geschieden Oudheidkundig Genootschap lgog
[Maasgouw-redactie A. van Pinxteren; pshal-redactie
B. Kruijssen; commissie-educatie E. Loozen; beeldredacteur
Limburgse Canon A. van Pinxteren]; Limburgs Film Circuit
[Frank Holthuizen ]; Kring van Archivarissen in Limburg
[F. Holthuizen]; Niederrhein Akademie Academie Nederrijn
naan [J. Schatorjé]; Nationaal Overleg Regionale Audiovisuele
Archieven noraa [F. Holthuizen]; Bestuur Nederlandse
Museumvereniging nmv [J.Schatorjé]; Voorzitter
nmv-sectie Historische en Archeologische Musea [J.Schatorjé];
Netwerkaanpak Veiligheidszorg Noord-Limburg [A. van
Pinxteren, coördinator]; Stichting Vrienden van het Limburgs
Museum [J. Schatorjé en E. Loozen]; Stichting Vrienden Regionaal
Historisch Centrum Maastricht [J. Schatorjé]; Stich ting
Historie Peel-Maas-Niers [J. Schatorjé]; Inter lim burgs
Volkskundig Samenwerkingsverband ivos [E. Tielemans];
Redactieraad Westerheem, tijdschrift van de Archeologische
Vereniging Nederland [L. Verhart]. Directeur J. Schatorjé
ontving in september, als waardering voor zijn grensoverschrijdende
culturele activiteiten, de Rheinlandtaler van de
voorzitter van het Landschaftsverband Rheinland.
Gerealiseerd.
In ontwikkeling.
Het Limburgs Museum was als leidende organisatie betrokken
bij een vervolg van het succesvolle project Flashback. In
verband met garanties voor een optimale continuïteit is de
leiding van dit project inmiddels overgedragen aan de stad
Mönchengladbach. Sindsdien participeert het Limburgs
Museum als partner.
De tweejaarlijkse internationale fotowedstrijd werd in 2009
gerealiseerd en zowel in het Limburgs Musem als in Museum
Schloss Rheijdt [d] gepresenteerd.
In voorbereiding.

[Doelstellingen] [Resultaten]
2 | Collecties en Beheer en behoud Het Limburgs Museum wil in 2009:
Links:
Armand Bouten, Aankomst van
het Blériotvliegtuig in Venlo in
1912 [Gouache].
Midden:
Werner Mantz, Haven in
Roermond.
Edmond Bellefroid, Deel van het
eetservies vervaardigd bij
Kleiatelier Brunssum.
Rechts:
Originele ontwerptekening van
Willy Vandersteen ten behoeve van
het album De Dulle Griet.
Julius Goltzius [naar Maarten de
Vos], Eerste uit een serie van veertien
prenten met martelaarschap
van Christus, Paulus en Twaalf
Apostelen.
Strategisch beleid Op collectiegebied navolgende
strate gische doelen verwezenlijken:
a Het publieksbereik substantieel vergroten
door het ontwikkelen van een
ict-platform [Beeldbank] waarin digitaal
beeldmateriaal [museumvoorwerpen,
films, etc.] wordt beheerd en toegankelijk
gemaakt. Dit platform wordt in beginsel
in projectvorm ontwikkeld vanaf
2009, nadat hierover met de Provincie
Limburg afstemming heeft plaatsgevonden,
met als doel het online aanbieden
van gegevens en beeldmateriaal van
objecten uit de museumcollectie, films
uit de lifva-collectie en de titels van
boeken en tijdschriften uit de biblio theek
van het Limburgs Museum. De haalbaarheid
van dit doel is afhankelijk van
het verkrijgen van aanvullende sub si dies,
zoals door de visitatiecommissie duide lijk
is geadviseerd aan het provincie bestuur.
Wanneer de subsidie niet of slechts ten
dele wordt toegekend, moeten de projectdoelen
worden aangepast. Hiervoor
zijn in het voortraject scenario’s opgesteld.
In het bereiken van dit doel wordt
samenwerking gezocht met archiefinstellingen
en musea in Limburg.
8
In voorbereiding. Provinciale Staten stemden in met de
aanbevelingen van de visitatiecommissie om deze strategische
doelen uit te voeren. De beschikking waarin de benodigde
middelen werden toegezegd werd in september 2009
ontvangen. Het beleid is in 2009 ingezet en zal in de loop
van 2010 zichtbaar worden.

[Doelstellingen] [Resultaten]
b Voor belangrijk provinciaal roerend erfgoed
extra middelen genereren waardoor
met het aankoopbudget van het Limburgs
Museum voor Limburg belangrijke
objecten blijvend verworven
kunnen worden.
Algemeen De uitgangspunten voor de
collectiedoelen zijn:
a Voor de collecties van Informatiecentrum,
Bewegend Beeld en de
Museumcollectie werken volgens de
uitgangspunten die zijn geformuleerd
in het Collectiebeleidsplan uit 2006;
b Namens de stichting Limburgs Film en
Video Archief [lifva] zorgdragen voor
het beheer in ruime zin van de collectie
Bewegend Beeld. De stichting lifva is
eigenaar / bruikleennemer van de
filmcollecties die zijn verworven van
instellingen en particulieren, en beheert
de auteursrechten op de collecties.
c Namens de stichting Carnavalsmuseum
zorgdragen voor beheer en toekomstige
toegankelijkheid van de collectie.
Stichting Carnavalsmuseum is eigenaar
van een omvangrijke collectie voorwerpen
die betrekking hebben op carnaval.
2.1 | Museumcollecties Het Limburgs Museum wil op het
gebied van acquisitie:
a Ernaar streven om hiaten in de collecties,
verwoord in het Collectiebeleids plan
2006, op te vullen. Dit gebeurt passief
[op basis van aanbod] en actief [onderzoek
naar mogelijke opvullingen].
9
Gerealiseerd. Provinciale Staten stemden in met de aanbevelingen
van de visitatiecommissie om deze strategische doelen
uit te voeren. De beschikking waarin de benodigde middelen
werden toegezegd werd in september 2009 ontvangen.
Dankzij deze extra mogelijkheden was het mogelijk een
viertal belangrijke werken van Aad de Haas voor het
Limburgs openbaar cultuurbezit te behouden.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Objecten standplaatsregistratie werd voor 50% gerealiseerd.
Gerealiseerd. De belangrijkste verwervingen in 2009 zijn:
Triptiek met Nederrijnse heiligen [ca 1500].
Leo Franssen, Gezicht op Roermond; olieverf op doek.
Armand Bouten, Blériot le premier avion [in Venlo];
gouache; schenking van Vrienden lm.
Edmond Wingen, Kermis in Maastricht; olieverf op doek.
Twee ontwerptekeningen Willy Vandersteen ten behoeve van
Suske en Wiske-albums.
Louis Ramaekers, Dertien tekeningen met betrekking tot
Eerste Wereldoorlog.
Julius Goltzius [naar Maarten de Vos], Serie van veertien
prenten met martelaarschap van Christus, Paulus en Twaalf
Apostelen; schenking van Vrienden lm.
Werner Mantz, 14 foto’s, vervaardigd in Limburg.
Martien Coppens, 29 Foto’s vervaardigd in Limburg.
Edmond Bellefroid, Diverse onderdelen van servies Strand.
Edmond Bellefroid, Eetservies vervaardigd bij Kleiatelier
Brunssum.
Petrus Regout, Meerdelig rouwservies ‘Persian’.
Mijnwerkerspak Italiaanse gastarbeider.
Zeven betaalpenningen Sint-Servatiusgesticht Venray.
Tinnen voorwerpen uit Maastricht en Venlo.

[Doelstellingen] [Resultaten]
b Met twee verzamelaars structurele afspraken
maken over gefaseerde overgang
van hun collecties naar het Limburgs
Museum, waarbij prioriteit wordt gegeven
aan regionale kunstgeschiedenis
en historische topografie.
c Herijken van afspraken die in 1998-
2000 met de twee belangrijkste bruikleengevers
zijn gemaakt en deze zonodig
bijstellen.
d Vanuit de uitgangspunten van het
Collectiebeleidsplan afstoting van nietpassende
collectieonderdelen aan de
hand van de door de branchevereniging
opge stelde protocollen [lamo] voorbereiden;
beschikbaarstelling aan andere
museale instellingen is hierbij een
belang rijk uitgangspunt.
e De collectie een kwaliteitsimpuls geven
en zet hiervoor het fonds Aankopen en
een actief langdurig bruikleenverkeer in.
Het Limburgs Museum wil op het
gebied van collectieontsluiting:
a Door een verlenging van het project
Inhalen Achterstanden de registratieachterstand
wegwerken. Hiervoor
wordt, naast de inzet van eigen medewerkers,
tot en met 2012 één projectmedewerker
aangesteld.
b Circa 400 van de 1700 op inventariskaart
geregistreerde objecten [met name
keukencollectie, penningen, textiel]
overzetten naar adlib.
c Jaarlijks de nieuwe aanwinsten [gemiddeld
400 objecten] registreren en digitaliseren
[grote deelcollecties daargelaten].
d Geselecteerde delen van de collecties
digitaliseren. Hiervoor wordt een projectplan
in 2009 gemaakt dat afhankelijk
van de beschikbare middelen wordt
uitgevoerd.
e Secundaire gegevens [literatuur en expoexposities]
koppelen aan circa 12,5%
van de geregistreerde objecten in adlib.
10
In 2009 zijn gesprekken met twee verzamelaars gevoerd en
zijn contouren besproken van een mogelijke overdracht van
[delen van] hun collecties naar het Limburgs Museum.
Daarnaast is de in 2008 verworven historisch-topografische
collectie van de heer en mevrouw Manders overgebracht
naar het Limburgs Museum en geïntegreerd in de depots.
Niet gerealiseeerd; vanwege andere prioriteiten krijgt dit aandachtspunt
vooralsnog weinig aandacht.
In voorbereiding; vanwege andere prioriteiten krijgt dit aandachtspunt
vooralsnog te weinig aandacht.
Gerealiseerd. Naast genoemde aankopen werden ook een
aantal langdurige bruiklenen voorbereid [o.a. tekeningen van
J. de Beijer en J.A. van der Drift].
Gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Registratie is gerealiseerd. Ten behoeve van de digitalisering
werden in september 2009 middelen toegezegd.
In voorbereiding. Provinciale Staten stemden in met de
aanbevelingen van de visitatiecommissie om deze doelen uit
te voeren. Het beleid is in 2009 ingezet en zal in de loop van
2010 zichtbaar worden.
Gedeeltelijk gerealiseerd.

[Doelstellingen] [Resultaten]
Het Limburgs Museum wil op het
gebied van fysieke opslag en conservering:
a Naar aan leiding van nieuwe internationale
inzichten in collectiemanagement
[Spectrum], dit programma bestuderen
en toetsen naar de situatie in het lm
[2009], zodat dit in de toekomst
mogelijk kan worden toegepast.
b Verbeterpunten in de collectieopslag
inventariseren en voert in 1 deelproject
verbeteringen door.
c De huidige conserveringsbehoefte bij
collecties beeldcultuur [met name schilde
rijen en werken op papier] inventariseren
en deze uitwerken een conserveringsvoorstel
voor sral te Maastricht.
d De huidige conserveringsbehoefte bij
collecties archeologie inventariseren.
e Zorgdragen voor uitvoering [interne of
externe opdrachten] van gemiddeld 2
goedgekeurde conserveringsvoorstellen
per jaar.
Het Limburgs Museum wil op gebied
van publiekspresentatie en beschikbaarstelling:
a Delen van de collectiedatabases digitaal
beschikbaar stellen.
b Een start maken om geselecteerde delen
van de collectie via de Beeldbank
Limburg toegankelijk te maken voor
publiek.
d Jaarlijks tenminste minimaal 100 objecten
uit zijn collectie beschikbaar stellen
aan andere museale instellingen in de
vorm van [langdurige] bruiklenen.
e De belangrijkste aanwinsten in de vaste
presentaties integreren waardoor deze
aantrekkelijker worden en een aanzet
kan worden gegeven voor de herinrichting
van vaste presentaties.
11
Gerealiseerd. Toepassing in de toekomst behoort tot de
mogelijkheden.
Gerealiseerd in de zaal ‘Limburg ontstaat’.
Gerealiseerd bij collectie werken op papier [ruim 100 stuks].
Gerealiseerd en voor de collectie aardewerk uit Frechen ook
al uitgevoerd.
Gerealiseerd.; in 2009 werden twee globes [xviii] gerestaureerd.
Tevens werd een plan gemaakt voor de restauratie van
de belangrijke collectie glasplaatnegatieven.
In voorbereiding in relatie tot de nieuwe website.
In voorbereiding in relatie tot de nieuwe website.
Gerealiseerd. Er werden 248 bruiklenen afgegeven aan Centre
Ceramique [Maastricht], Freulekeshuus [Venray], Groninger
Museum [Groningen], Kasteel d’Erp [Baarlo], Museum De
Kantfabriek [Horst], Museum Valkhof [Nijmegen], Museon
[Den Haag], Museumpark Orientalis [H. Landstichting],
Noordbrabants Museum [’s Hertogenbosch], ’t Oude Slot
[Veldhoven], Provinciaal Gallo-Romeins Museum
[b-Tongeren], Rheinisches Schützenmuseum [d-Neuss],
Tiendschuur[Tegelen].
In voorbereiding; De selectie en het inrichtingsplan zijn
gemaakt. De realisatie vindt plaats na de bouwwerkzaamheden
voor Kleur bekennen.

[Doelstellingen] [Resultaten]
2.2 | Collecties Bewegend Beeld Het Limburgs Museum wil op het
gebied van acquisitie:
a In de periode 2009-2012 van elk van
hieronder genoemde onderwerpen tenminste
twee collecties of twee bijzondere,
afzonderlijke filmtitels verwerven:
– bedrijfsfilms [provincieen sectorbreed]
– sociaal-maatschappelijke en sociaaleconomische
onderwerpen
– geschiedenis van bouwwerken
– sport
– periodes & subculturen [provo, jeugdbeweging
jaren vijftig/zestig]
– dagelijkse leven in oorlogstijd
Omdat dit mede afhankelijk is van het
aanbod, is niet bij voorbaat aan te
geven wat het resultaat is. Het streven is
om in 2009 tenminste 3 nieuwe
filmtitels uit deze genres te verwerven.
b De website in de loop van 2009 prominenter
inzetten en een speciale tentoonstelling
voorbereiden [2011] om de
acquisitie van bewegend beeld te stimuleren.
Middelen daartoe zijn eveneens
een reactieformulier en het frequent
brengen van klein nieuws rond de
filmcollecties.
c Door toepassing van de criteria voor
acquisitie [op basis van selectie aan de
poort] de relatief jonge lifva-collectie
zo zuiver mogelijk houden zodat toekomstige
afstoting tot een minimum
kan worden beperkt.
Het Limburgs Museum wil op het
gebied van ontsluiting:
a Voorbereidingen treffen zodat in 2010
via de beoogde Beeldbank Limburg de
lifva-collectie digitaal beschikbaar komt.
Voor digitalisering zijn structureel meer
middelen noodzakelijk en daarvoor is
een projectplan gemaakt dat vanaf 2009
moet worden gerealiseerd.
b De registratieachterstand verder wegwerken
zodat in 2009 circa 650 titels in
adlib zijn opgenomen.
12
Gerealiseerd. Navolgende films werden verworven:
Bedrijfsfilms Sphinx Ceramique [15 rollen], diverse producenten,
jaren 1950-1960, depotneming namens Sociaal
Historisch Centrum voor Limburg. / Jubileumfilm nv Henri
de Beaumont’s IJzermeubel Maastricht, [amateurfilm],
maker onbekend, 1933, schenking particulier. / Familiefilms
Ch. Thewissen, Maastricht, producent J. Daniels, 1935-1955,
geconserveerd en gedigitaliseerd, origineel terug in bezit particulier.
/ Films priester Jules Nabben, Sevenum [4 rollen],
familiefilms, boerenleven en religieus leven, 1938-1950,
schenking particulier, gedigitaliseerd. / Mijn liefde is groen,
opdrachtfilm Productschap voor Groenten en Fruit, Polygoon-Profilti,
1969, schenking particulier. / Filmcol lectie
Werner Mantz [220 rollen], familiefilms, 1925-1980, m.n.
Maastricht e.o., schenking particulier, digitali sering is
gaande. / Limburg een ander gezicht, opdrachtfilm provincie
Limburg, regie Joop van Essen, 1969, schenking provincie
Limburg, gedigitaliseerd. / Dorpsfilm Velden, regie J. Adolfs,
1961, particuliere schenking.
Gerealiseerd/in voorbereiding. Provinciale Staten stemden in
met de aanbevelingen van de visitatiecommissie om deze
strategische doelen uit te voeren. Het beleid is in 2009
ingezet en zal in de loop van 2010 zichtbaar worden. Voor
2011 wordt een project voorbereid om het acquisitiebeleid
provinciebreed onder de aandacht te brengen. Het project
zal meer het karakter van een ‘voorstelling’ dan van een
‘tentoonstelling’ krijgen en zal op meerdere locaties
gepresenteerd worden. In de nieuwsbrief van het Limburgs
Museum en in persberichten wordt dit beleidsonderdeel
frequent toegelicht. Het reactieformulier is gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd/in voorbereiding. Provinciale Staten stemden in
met de aanbevelingen van de visitatiecommissie om deze strategische
doelen uit te voeren. Het beleid is in 2009 ingezet
en zal in de loop van 2010 zichtbaar worden.
Gerealiseerd. 885 titels.

[Doelstellingen] [Resultaten]
c Jaarlijks 450 filmtitels materieel verzorgen
en ontsluiten, afhankelijk van
het aanbod.
d Jaarlijks 75 video- en dvd-titels ontsluiten.
Het Limburgs Museum wil op het
gebied van fysieke opslag en conservering:
a De daartoe bestemde, geconserveerde
lifva-collecties na ontsluiting beheren
in het koud depot; de geconserveerde
en ontsloten collecties van Limburgse
archiefdiensten worden in beginsel gedeponeerd
in dit depot mits wordt voldaan
aan de gestelde voorwaarden. Het
Limburgs Museum draagt middels deponeringsovereenkomsten
hiervoor de zorg.
b Continuering van de samenwerking met
de archiefdiensten die onder coördinatie
van het Limburgs Museum hebben
samen gewerkt in het filmconserveringsproject
Een kleurrijke vertoning [2004-
2006]. Het streven is om de nog niet
behandel de films van die archieven met
als cul tuurhistorische status a en b [hoge
docu mentaire en filmische waarde] na
selectie eveneens veilig te stellen, te ontsluiten,
in de beeldbank onder te brengen
en voor de lange duur te bewaren.
Hiertoe wordt nauw over leg gevoerd in
kval en met de archiefdiensten. Dit
wordt in 2009 voorbereid, waarna in
2010 een besluit kan volgen.
c Onderzoek doen naar uitbreiding van
de opslagcapaciteit voor lifvaen archiefcollecties,
waarbij onder meer rekening
wordt gehouden met quarantaine van
bedreigde film [vinegar].
Het Limburgs Museum wil op het
gebied van publiekspresentatie en beschikbaar
stelling:
a Jaarlijks 12 programma’s verzorgen in
de reeks Limburgs Museum Cinema.
b Bij de samenstelling van historische avproducties
voor tentoonstellingen in het
Limburgs Museum voor 80% gebruik
maken van de collecties lifva en
Limburgs Museum.
13
Gerealiseerd. 116 titels.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd voor de verzamelingen van de archiefdiensten
van het Regionaal Historisch Centrum te Maastricht en het
Gemeentearchief Roermond.
Ten dele gerealiseerd. Afstemming moet nog plaatsvinden.
In voorbereiding. Maakt onderdeel uit van de plannen voor
het Museumkwartier.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd in de tentoonstellingen Dit dorp... en Werner
Mantz.

[Doelstellingen] [Resultaten]
c De implementatie van de beeldbank in
2009 voorbereiden zodat vanaf 2010
efficiënter kan worden gereageerd op
aanvragen en publieksparticipatie.
d Voorbereidingen treffen zodat de bestaande
incidentele samenwerking met
regionale en landelijke omroepen vanaf
2010 een meer structurele basis krijgen
middels licentiecontracten; dit resulteert
dan jaarlijks in gemiddeld 6 televisieprogramma’s
waarin beeldmateriaal
van het Limburgs Museum-lifva
verwerkt wordt.
e Een tentoonstellingsproject voorbereiden
rond filmcultuur, met als aanleiding het
feit dat de oudst bewaarde film van
Limburg in 2011 precies 100 jaar
geleden is gemaakt [1911].
f Gemiddeld vier maal per jaar met relevant
nieuws rondom de collectie
Bewegend Beeld naar buiten te treden
[primair nieuws en beeldmateriaal
brengen via nieuwe website].
g De naamvoering van de collectie in credits
en projecten, etc. aanhouden zoals nu
gebruikelijk: Limburgs Museumcollectie
Limburgs Film en Video Archief.
2.3 | Collecties Informatiecentrum [ic] Uitgangspunt is om het Informatie -
centrum verder te ontwikkelen tot een
belangrijke [in Noord-Limburg gesitueerde]
bron en vraagbaak m.b.t. de geschiedenis
en [volks-]cultuur van Limburg.
Het Limburgs Museum wil op het
gebied van acquisitie:
a Nieuwe publicaties [analoog en digitaal]
signaleren, aansluitend bij het collectiebeleidsplan,
en deze indien wenselijk verwerven
voor de instituuts bibliotheek.
14
Voorbereiding gerealiseerd.
Voorbereiding gerealiseerd, waardoor vanaf 2010 wordt gestart
met een nieuwe vaste samenwerking met l1 televisie met
maandelijkse uitzending van compilatie van filmfragmenten
uit eigen collectie. Verder werden in 2009 voor 7 tele visieprogramma’s
van landelijke en regionale omroepen filmfragmenten
beschikbaar gesteld. Behalve aan televisie programma’s
werd in 2009 ook meegewerkt aan de totstand koming van
tentoonstellingen en dvd-producties van derden, door
beschikbaarstelling van filmmateriaal:
Museum aan het Vrijthof [filmcompilatie Werner Mantz],
Salviuskerkje Limbricht [filmmateriaal restauratie
muurschilderingen 1983-1984],
Continium [voorheen Industrion, filmmateriaal in vaste
opstelling],
Nationaal Onderwijsmuseum [filmfragmenten voor tentoonstelling
Vakwerk].
dvd bij boek over geschiedenis Oranje Nassaumijnen,
dvd over congregatie Kleine Zusters van de H. Joseph,
dvd met terugblik op de gemeente Sevenum ivm gemeentelijke
herindeling,
dvd over het Venlo-incident in wo2,
Film en dvd Akkers van Margraten.
In voorbereiding als een rondreizend project om de
acquisitie van bewegend beeld te stimuleren.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd. In 2009 werden ca 500 monografieën en circa
500 nummers van tijdschriftreeksen verworven.

[Doelstellingen] [Resultaten]
b Actief de hiaten op het terrein van de
Limburgensia verder opvullen, met name
wat betreft tijdschriften en reeksen. Wat
betreft andere publicaties gebeurt dit op
basis van aanbod [passief].
c Op basis van de selectiecriteria uit het
collectiebeleidsplan stukken uit de collectie
afstoten, waardoor uiteindelijk in
2012 de ic-collectie gesaneerd zal zijn.
Het Limburgs Museum wil op het
gebied van ontsluiting:
a Circa 700 nieuwe aanwinsten per jaar
registreren en inhoudelijk ontsluiten.
b Per jaar 100 tijdschriftartikelen ontsluiten.
c Het onderhoud en de redactie van de
thesaurus uitvoeren.
d Van de in 2007-2009 verworven collectie
Schillings 200 titels per jaar
formeel en inhoudelijk beschrijven.
e In 2009 2500 boeken die al formeel beschreven
zijn inhoudelijk ontsluiten.
Het Limburgs Museum wil op het gebied
van de fysieke opslag en conservering:
a De groeimogelijkheden voor de collectie
realiseren door een meer efficiënte in deling
van het depot boeken en tijd schriften.
Hierdoor komt circa 120 meter
leg bordruimte beschikbaar.
b Voor de collectie oude drukken [circa
100 titels] een conserveringsplan laten
opstellen.
c Jaarlijks circa 40 afgeronde jaargangen van
tijdschriften materieel laten verzorgen.
Het Limburgs Museum wil op het
gebied van publiekspresentatie en beschikbaarstelling:
a De zichtbaarheid van het Informatiecentrum
vergroten door het plaatsen
van de gehele catalogus op het internet
[2009/2010]. Collectiegegevens worden
daardoor voor iedereen toegankelijk,
waardoor ook het fysieke bezoek aan
het Informatiecentrum zal toenemen.
15
Gerealiseerd.
Gerealiseerd. Er werden circa 100 titels [dubbels etc]
afgestoten.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd. Circa 500 artikelen ontsloten.
Gedeeltelijk gerealiseerd. Wegens conversieproblemen is de
thesaurus nog niet operationeel.
Nog niet gerealiseerd. Hiervoor dient specifieke kennis
beschikbaar te komen.
Niet gerealiseerd. Als pilot zijn 300 boeken inhoudelijk
ontsloten.
Gedeeltelijk gerealiseerd. 80 strekkende meter legbord.
Ten dele gerealiseerd. sral heeft voor een eerste tranche een
plan en offerte opgesteld
Gerealiseerd.
Niet gerealiseerd. Dient nader te worden uitgewerkt in
relatie tot de nieuwe website.

[Doelstellingen] [Resultaten]
b Over binnenkomende vragen actief adviseren
in de vorm van verwijzing naar
literatuur in het Informatiecentrum of
doorverwijzen naar andere instanties.
c In 2009 onderzoeken welke publicaties
van het lm en haar rechtsvoorgangers,
zijnde ouder dan vijf jaar, als online
content beschikbaar kunnen worden
gesteld [voor zover het lm hierover de
auteursrechten heeft].
d In 2009 in samenwerking met het educatieve
team een plan opstellen over de
rol van het ic m.b.t. educatie, en dit
vervolgens uitvoeren [2010-2012].
e In 2009 de mogelijkheden tot interbibliothecair
leenverkeer verruimen door
middel van het regelen van toegang tot
de ncc.
f Meer samenwerking op het terrein van
bibliotheekzaken met Museum van
Bommel van Dam, Openbare Bibliotheek
Venlo en Gemeentearchief Venlo.
2.4 | Digitale collecties Het Limburgs Museum wil:
a Middels samenwerkingsovereenkomsten
met andere erfgoedinstellingen een
Beeldbank Limburg opzetten en verder
invullen. Daartoe worden in 2009
contacten gelegd.
b De beoogde gedigitaliseerde collecties
na 2009 beschikbaar hebben voor:
de online beeldbank via de website lm
voor cultuurhistorisch geïnteresseerden,
professionele gebruikers [o.a. collega
musea, omroepen als l1, producenten,
andere musea], activiteiten en projecten
van het Limburgs Museum, bijvoorbeeld
lm Cinema, tentoonstellingen,
educatie, onderdeel van provinciale
geschiedenis projecten [zoals cbl].
3 | Onderzoek Het Limburgs Museum wil gaandeweg
een grotere rol spelen in het cultuurhistorisch
onderzoek in Limburg. Om
dat te bewerkstelligen, zijn voor 2009
de volgende doelen geformuleerd:
a Medewerkers van het Limburgs Museum
doen zelf onderzoek naar collectie of
verzamelgebieden van het museum, en
voor tentoonstellingen zoals opgenomen
in de jaarlijkse tentoonstellingsplanning
16
Gerealiseerd. 650 vragen zijn beantwoord.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Niet gerealiseerd.
Niet gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Voorbereid in 2009.
Gerealiseerd. Navolgende museaal gerichte onderzoeken
werden in 2009 door medewerkers gepubliceerd: L. Janssen
en B. Kruijsen [red.], Suske en Wiske. De fantasie volle vertellers
[Limburgs Museum, Venlo 2009] met bij dragen van L. Janssen,
B. Kruijsen, J. Schatorjé, E. Tielemans en L. Verhart.

Boek over de vormgever
Edmond Bellefroid.
[Doelstellingen] [Resultaten]
Daarnaast wordt onderzoek door derden
naar objecten uit de museumcollectie of
voor tentoonstellingen door mede werkers
van het lm begeleid. Dit onder zoek
en deze begeleiding wordt nadruk kelijk
van wetenschappelijk medewerkers
verwacht, en komt tot uitdrukking in
publicaties en voordrachten.
b Ook zogenaamd ‘vrij wetenschappelijk
onderzoek’ door medewerkers is inci denteel
mogelijk. Dit onderzoek kan leiden
tot verwervingen of nieuwe ten toonstellingsideeën.
Bovendien versterkt het de
persoonlijke ontwikkeling van de medewerker
en de naam van het Limburgs
Museum in het wetenschap pelijke veld.
c De belangrijkste onderzoeksvragen die
gerelateerd zijn aan de collectie en verzamelgebieden
van het museum zijn
vastgelegd in een onderzoeksagenda.
In deze agenda zijn ook de doelen voor
de komende jaren vastgelegd. De on derzoeksagenda
is niet statisch en wordt in
principe ieder jaar geëvalueerd.
17
A. van Pinxteren redigeerde J.C. Scharmann, Edmond
Bellefroid [1893-1971] Veelzijdig in vorm en verf [Limburgs
Museum, Venlo 2009]; met voorwoord van J. Schatorjé.
A. van Pinxteren was verantwoordelijk voor de beeldredactie
van J. Venner [red.], Canon van Limburg [Maastricht 2009].
A. van Pinxteren was eindredacteur van De Maasgouw.
Kwartaaltijdschrift van het Limburgs Geschieden Oudheidkundig
Genootschap [Maastricht 2009].
E. Tielemans ‘Het stripverhaal De Mysterieuze Mijn van
Suske en Wiske en het voortleven van de historische heks
Leyn Weckx. Een schoolvoorbeeld van een invented
tradition’, in: Volkskunde 110 [2009]3-4:253-270.
L. Verhart, ‘Grensgevallen. Nieuwe musea in Xanten en
Tongeren’ in: Archeobrief 13 [2009] 4:32-37.
L. Verhart, ‘Vondsten, vindplaatsen en verhalen: een doos vol
pleisterwerk’, in: Archeologie in Limburg 111 [2009]:16-19.
L. Verhart, ‘Vondsten, vindplaatsen en verhalen: een wapperende
soutane’, in: Archeologie in Limburg 112 [2009]:15-18.
L. Verhart was columnist van het archeologisch tijdschrift
Westerheem en publiceerde hierin onder andere over:
‘Winnaar eerste Guillon-penning: Jean-Pierre de
Warrimont’, in: Westerheem 58 [2009]: 3-122.
J. Peeters, ‘Early mrp Systems at Royal Philips Electronics in
the 1960s and 1970s’, in: Annals of the History of Computing
31[2009]2:56-69.
J. Schatorjé, ‘Kirchengeschichtliche Hintergründen des
ersten Buches des Reformators Engelbert Faber aus Gustorf
[1563]’, in: G. Rehm [red], Adel Reformation und Stadt am
Niederrhein. Studien zur Regionalgeschichte 23 [Bielefeld
2009]133-168.
L. Verhart, ‘Interaction, exchange and imitation. Some short
and preliminary notes on the distribution of Breitkeile in
Belgium and the Netherlands and its implications for the
transition from Mesolithic to Neolithic’. In: S. McCartan,
R. Schulting, G. Warren & P. Woodman [eds.], Mesolithic
Horizons. Papers presented at the Seventh International
Conference on the Mesolithic in Europe, Belfast 2005 [2009].
Oxford: 570-575.
Amkreutz, L., B. Vanmontfort & L. Verhart, ‘Diverging
trajectories? Forager-farmer interaction in the southern part
of the Lower Rhine area and the applicability of contact
models’. In: D. Hofmann & P. Bickle [eds.], Creating Communities,
New Advances in Central European Neolithic
Research Oxford, 2009:11-31.
Gerealiseerd. Deze onderzoeksvragen zijn mede voorwaardenscheppend
voor de universitaire stagiaires van het Limburgs
Museum.

[Doelstellingen] [Resultaten]
d Het aan tentoonstellingen gerelateerde
onderzoek is afhankelijk van de tentoonstellingsplanning.
In principe wordt voor
alle grote door het lm georgani seerde
tentoonstellingen [tenzij ze worden ingekocht]
onderzoek voorbe reid of begeleid;
voor kleinere tentoon stellingen zal
vaak [maar niet altijd] eigen onderzoek
noodzakelijk zijn, en voor tentoonstellingen
in de galerij zelden.
e Het lm en zijn medewerkers zullen
jaarlijks ten minste tien publicaties verzorgen
of daar substantieel aan bijdragen,
en zij zullen minstens tien voordrachten
verzorgen.
f Het museum organiseert ten minste
twee studiedagen per jaar met een regionale
dan wel nationale uitstraling, en
twee studiedagen per jaar met internationale
uitstraling.
g Het Limburgs Museum kent een wetenwetenschappelijke
adviesraad [war],
waarin vertegenwoordigers van verschillende
universiteiten zitting hebben. De
war is intermediair tussen het museum
en de wetenschappelijke wereld, en
speelt een rol bij de reflectie op onderzoek
van museummedewerkers.
Daartoe komt de war ten minste twee
keer per jaar samen met de wetenschappelijke
staf van het museum.
18
Gerealiseerd.
Gerealiseerd. De publicaties zijn hierboven genoemd.
Navolgende medewerkers hielden voordrachten:
W. Kuipers en E. Leenders, ‘Ervaringen met het werken in
het Speciaal Onderwijs’ [Dag van de cultuureducatie,
Arnhem 15 juni].
W. Kuipers, ‘Inleiding over het werken met Speciaal Onderwijs’,
in Utrechts Centrum voor de Kunsten [6 oktober];
‘Suske en Wiske gaan voorbij de kaders van volkscultuur en
erfgoed’ Inspiratiedag cultuureducatie Noord-Limburg,
18 november.
B. Kruijsen, ‘Strips in het Museum? Hoge en lage cultuur in
het Limburgs Museum’ [Informatiedag Open Universiteit 10
oktober].
J. Schatorjé: ‘Fotografie in Limburg en de rol van f68’,
tijdens opening tentoonstelling te Beek [6 maart]; ‘Kultur
über die Grenze’, tijdens uitreiking Rheinlandthaler van
Landschaftverband Rheinland in de Abtei Brauweiler
[16 september]; ‘Het Limburgs Museum en het provinciaal
museumbeleid in Limburg’, tijdens Drents Museumcongres
te Hogeveen [9 november]; ‘De grote maatschappelijke
betekenis van het middeleeuwse ‘manument’ Mikwe in
Venlo’, tijdens opening tentoonstelling Peter Verheijden te
Venlo [28 november]; ‘Schuivende grenzen en veranderende
gemeenten’, tijdens opening tentoonstelling in Museum de
Kantfabriek te Horst [13 december].
Grotendeels gerealiseerd:
Tradities, toch eeuwig jong? Studiedag van ivos in het
Limburgs Museum op 24 april [E. Tielemans].
Oude tradities. Niet stuk te krijgen. Studiedag van ivos in
het Openluchtmuseum in Bokrijk [b] op 18 september
[E. Tielemans].
Verzamelen. Studiedag in het Limburgs Museum onder regie
van Museum van Bommel van Dam [A. van Pinxteren,
mede-organisator].
Gerealiseerd.

[Doelstellingen] [Resultaten]
h In de komende beleidsperiode wordt
onderzocht in hoeverre het lm de etalage
kan zijn van aan het beleid van het
museum gerelateerd wetenschappelijk
onderzoek in Limburg [zowel fysiek als
digitaal – via de website van het museum].
i Actief contacten zoeken met de Universiteiten
in Maastricht en Nijmegen om
tot een gestructureerde samenwerking te
komen in museaal gerelateerd onderzoek
middels stages [minor, major] en
onderzoeksverslagen [master].
4 | Public Relations en Marketing Het Limburgs Museum stelt zich in
2009 de navolgende doelen:
a Kijkend naar de inzet van diverse media
en de bijbehorende resultaten blijken free
publicity en mond-tot-mond reclame
van groot belang. Free publicity wordt
al zo optimaal mogelijk ingezet. De
mogelijkheden van mond-tot-mond
reclame worden verder uitgewerkt.
b Wil meer gaan samenwerken met verblijfsaccommodaties
en zich meer profileren
in deze branche als een kwalitatief
en kindvriendelijke attractie waar verblijfsaccommodaties
hun gasten graag
naar toe sturen.
c Ontwikkelt een nieuwe website die in
2009-2010 operationeel wordt. De website
sluit aan bij de interactieve behoefte
en beleving van de bezoekers en stimuleert
meetbaar het museumbezoek.
d Wil jaarlijks instrumenten [diverse folders],
campagnes [diverse media] en samenwerkingsprojecten
[diverse part ners] ontwik kelen
die resulteren in ge wenste bezoe kersaantallen
voor specifieke exposities.
e Wil de instrumenten, campagnes en
samenwerkingsprojecten evalueren op
hun rendement en verricht daarvoor
publieksonderzoek.
f Wil daarbij nadrukkelijk aandacht
vragen voor senioren. Voor deze
doelgroep worden speciale acties en
producten ontwikkeld.
19
In voorbereiding.
Gerealiseerd. De conservatoren hebben in 2009 een tiental
onderzoeksvragen geformuleerd voor universitaire stages. Dit
heeft geresulteerd in structurele contacten met studies op het
gebied van geschiedenis, kunstgeschiedenis, cultuurstudies,
antropologie en archeologie.
Wordt voortdurend aan gewerkt. Uit publieksonderzoek
blijkt dat 12% van de bezoekers via free-publicity het museum
bezoeken. In 2009 is met name onderzocht via doelgroepenonderzoek
hoe allochtonen beter bij de activiteiten van het
museum betrokken kunnen worde. Een vervolg van dit
onderzoek vindt plaats in 2010.
Gerealiseerd. Er is onderzoek gedaan naar de werkwijze en
wensen van grote vakantieparken. Aan de hand hiervan zijn
met enkele verblijfsaccommodaties afspraken gemaakt over
kaartverkoop door de accommodaties van toe gangsbewijzen
van het museum. Dit wordt vervolgd. In 2009 zijn receptiemedewerkers
van verblijfsaccommodaties uitgenodigd
[hernieuwd] kennis te maken met het museum.
Gerealiseerd. De nieuwe website is in 2008 en 2009 voorbereid
en medio december 2009 operationeel geworden.
De site is visueel aantrekkelijk, biedt een goed beeld van het
museum met diverse activiteiten en zal in de komende jaren
verder worden uitgebouwd.
Gerealiseerd. In 2009 is een nieuwe familiefolder verschenen
die op grote schaal is gedistribueerd.Deze folder met actuele
tentoonstellingsgegevens wordt jaarlijks herdrukt. Tijdens de
zomervakantie is de aandacht vooral gericht op de zomerworkshops
voor kinderen. Die is vooral gericht op de verblijfsaccommodaties.
Voorbereidend werk is gedaan voor een folder
speciaal voor de ervaren senioren bezoeker. Voor diverse
tentoonstellingen zijn speciale campagnes ontwikkeld.
Heeft voortdurend aandacht. Onderzoek in het laatste
kwartaal van 2009 geeft inzicht de belangrijkste media die
zijn gebruikt om het museum te bezoeken: Top 3: internet,
tijdschrift of krantenartikelen en mond-tot-mond kennis
nemen van het museum.
Gerealiseerd. Met het oog op senioren uit de regio is bij de
tentoonstelling Dit Dorp ik weet nog hoe het was... een
groepsarrangement ontwikkelt dat inspeelt op de herinneringen
aan hoe het leven er vroeger uit zag op het platteland.

Folder van het Limburgs
Museum.
[Doelstellingen] [Resultaten]
g Streeft naar uitbreiding van het aantal
abonnees van de digitale nieuwsbrief tot
2500 in 2012. In 2009 willen we ten
minste 1250 abonnees hebben.
h Wil een start maken met de uitbreiding
en verdieping van het publieksonderzoek
[zowel kwalitatief als kwantitatief]
met name terzake de gestelde doelstellingen.
i Bereidt in 2009 een onderzoek voor
naar de naamsbekendheid van het
Limburgs Museum ten behoeve van het
beleid inzake pr/marketing.
j Streeft per jaar naar 1200 aan het museum
gerelateerde vermeldingen op internet en
400 vermeldingen in de gedrukte media.
k Streeft in 2009 naar de toewijzing van
een Interreg iv project [Flashback ii]
dat met name ook dient tot stimulering
van [Duits] grensoverschrijdend cultuurtoerisme,
netwerkvorming en kennisontwikkeling
over grensoverschrijdende
pr en Marketing. Hierin speelt de
Floriade een belangrijke rol.
5 | Bezoekers De belangrijkste bezoekers van het
Limburgs Museum zijn:
– families [wonend in Limburg of tijdelijk
verblijvend op verblijfsaccommodatie]
– senioren [wonend in Limburg of tijdelijk
verblijvend op verblijfsaccommodatie]
– onderwijs [Basisonderwijs, Voorgezet
Onderwijs en Speciaal onderwijs]
– cultuurliefhebbers uit Nederland
[dagarrangement]
Het Limburgs Museum wil in 2009:
20
Van dit arrangement is goed gebruik gemaakt. Ook zijn bij
die tentoonstelling met dit doel wekelijks Verhalenvertellers
van Museum De Locht in het Limburgs Museum op bezoek
geweest. In 2009 is een start gemaakt met de introductie van
een nieuwe folder, speciaal bedoeld voor senioren.
Gerealiseerd. Het aantal abonnees van de Nieuwsbrief van
het Limburgs Museum is gegroeid tot 1270. De nieuwsbrief
van het project Kleur bekennen had 95 lezers en de nieuwsbrief
Wordt voortgezet [voor middelbaar onderwijs] werd
door 172 docenten ontvangen.
Gerealiseerd. In 2009 onderzoek gedaan onder bezoekers en
niet-bezoekers, zowel kwantitatief als kwalitatief. Om een
beeld te krijgen waar de bezoekers van het museum vandaan
komen is alle bezoekers naar de postcode gevraagd. Verder is
in de loop van het jaar een schriftelijke enquête ontwikkeld.
Voor het project Kleur bekennen is eind 2009 gestart met
groepsgesprekken met vertegenwoordigers van migrantengroepen.
Een van de doelen is om te achterhalen hoe we die
groepen tot museumbezoek kunnen verleiden. De resultaten
worden in 2010 bekend.
Niet gerealiseerd.
Gerealiseerd. De gestelde doelen zijn niet exact voor het jaar
2009 te meten [bijvoorbeeld ruim 6000 internetmeldingen],
maar het is zeker dat ze ruimschoots zijn gehaald.
Ten dele gerealiseerd. Omdat de randvoorwaarden regelmatig
wijzigden en het Limburgs Museum gedwongen is
meer rekening te houden met kerncompetenties en het strategisch
beleid, is de leiding van het project overgedragen aan
Museum Schloss Rheijdt van de stad Mönchengladbach [d].
Het Limburgs Museum blijft als actieve partner meedoen en
zal zich concentreren op mogelijkheden die samenvallen met
de Floriade. De financiering van dit beoogd onderdeel is in
2009 echter niet duidelijker geworden.

Lorem ipsum dolor sit amet,
contetaur adipisicing elit.
[Doelstellingen] [Resultaten]
a Naast de bestaande doelgroepen ook
nog extra aandacht genereren bij
– migranten en hun nakomelingen
– gasten van verblijfsaccommodaties
– inwoners van Oostelijk Noord-Brabant
en Zuid-Gelderland
– cultuuren historieliefhebbers uit de
Nederrijnse grensregio, mede te berei ken
via projecten en tentoonstellingen die
de gemeenschappelijke geschiedenis en
cultuur tot thema hebben. Het project
Flashback ii zal daar een belangrijke rol
in spelen.
b Tenminste 100 groepsbezoeken met
rondleiding [exclusief onderwijs], in het
bijzonder de groepen [families,
verenigingen, etc.].
c Ten minste 42.500 bezoekers trekken.
d Streven naar een bezoekerstevredenheid
van gemiddeld 8,0.
e Onderzoek voorbereiden naar het participatiegedrag
van bezoekers in tentoonstellingen.
21
Gerealiseerd. Met het project Kleur bekennen zijn veel contacten
gelegd met migrantengroepen. In 2009 heeft het
Limburgs Museum de vsb pitch ‘diversiteit verrijkt’ gewonnen
en heeft daarmee de kans gekregen onderzoek te doen naar
hoe het museum een aantal migrantengroepen het best kan
benaderen. De resultaten worden gebruikt om meer aandacht
te genereren bij deze groep na de heropening van de zaal
‘Limburg ontstaat’ in 2010.
Door middel van afspraken met verblijfsaccommodaties over
verkoop van entree kaarten en promotie is er meer aanacht
gegenereerd bij de gasten van verblijfsaccommodaties. Dit
wordt verder uitgebouwd.
Er is extra aandacht gegenereerd bij de bewoners van de
aangrenzende provincies. Dit is gebeurd bij tentoonstellingen
[bij Dit dorp... en Suske & Wiske is bijvoorbeeld extra aandacht
geweest in oostelijk Noord-Brabant]. Ook de mailings aan
het basisonderwijs zijn in de aangrenzende regio’s in Noord-
Brabant en Gelderland verspreid. 13% van onze bezoekers is
afkomstig uit Gelderland en Noord-Brabant, 57% uit Limburg.
Voor cultuurliefhebbers is gewerkt aan een nieuwe folder en
is in 2009 een arrangement ontwikkeld in samenwerking
met de Museumjaarkaart.
Gerealiseerd. 107 groepsbezoeken plaats gevonden, waarbij
38 groepen voor een speciaal arrangement bij de tentoonstelling
Dit dorp... kwamen.
Daarnaast werden 7 filmvoorstellingen op locatie gehouden,
waarbij F. Holthuizen een inleiding verzorgde.
Gerealiseerd. In het verslagjaar kende het Limburgs Museum
46.702 bezoekers.
Gerealiseerd. 84 % van onze bezoekers waardeerde het
museumbezoek met een 8 of hoger.
Niet gerealiseerd.

Museumles ‘Kijken in de keuken’
voor voortgezet onderwijs
[Doelstellingen] [Resultaten]
5.1 | Begeleid Groepsbezoek Het Limburgs Museum wil in 2009:
a Streven naar een betaalbare hoge kwaliteit
van museumlessen middels begeleiding
door professionele museumdocenten
en tussentijdse evaluaties mbt
vraag-aanbod-inhoud. Daarbij heeft het
vernieuwende karakter aandacht.
b Constateert dat het schoolbezoek een
vrij constante factor van bezoekers is.
Gezien de capaciteit op het gebied van
ruimte en personeel is verdere groei
slechts beperkt mogelijk. In 2009 wil
het lm streven naar een lichte groei van
de schoolbezoeken die resulteert in ten
minste 11.500 leerlingen. De extra groei
wordt voornamelijk gerealiseerd bij het
voortgezet onderwijs, mbo/hbo en het
speciaal onderwijs door middel van
actieve benadering, samenwerking en
innovatieve, vraaggerichte projecten.
Daarvoor wordt een promotiecampagne
voorbereid voor het voortgezet onderwijs
en mbo/hbo. Ten behoeve van deze
grotere capaciteit wordt onderzocht
welke fysieke ruimte hiervoor gekozen
moet worden en welke andere taken/
presentaties moeten komen te vervallen.
c Streeft naar het aanbieden van tenminste
twee museumlessen per jaar bij de tijdelijke
tentoonstellingen, één voor het
basisonderwijs en één voor het voort-
22
Gerealiseerd. De aangeboden museumlessen zijn in evalua ties
door gebruikers uit het onderwijs beoordeeld als zijnde van
hoge kwaliteit. Ze sluiten aan bij onderwijsontwikke lin gen,
kerndoelen, thema’s en het niveau van de groep en be staan uit
afwisselende werkvormen met de nadruk op zowel kijken als
doen. Dankzij het gebruik van authentieke objec ten is het
voor leerlingen een unieke ervaring die betekenis gevend is.
Vanwege de educatieve opdracht van het Limburgs Museum
is de vraagprijs lager dan de kostprijs [1,50 euro per leerling,
plus 35 euro voor de begeleiding van de museumdocent].
Grotendeels gerealiseerd. In 2009 bezochten 10.305 leer lingen
het museum, een jaar eerder waren dat er 9.505. Er was
sprake van enige groei omdat het lukt, dankzij voorgaande
pilotprojecten, meer leerlingen van het speciaal onderwijs met
educatief/didactisch passende lesprogramma’s te ontvangen
[zie ook lezingen door medewerkers over deze pilots bij 3e],
evenals het aantal leerlingen van het voorgezet onderwijs.
Opmerkelijk is de achteruitgang van participatie door scholen
voor het basisonderwijs. Het Limburgs Museum voldoet middels
het gedifferentieerd aanbod aan veel leer stofinhoud en
kerncompetenties voor het basisonderwijs, maar constateert
dat onderwijsinstellingen zelf meer ad hoc aanbod organiseren.
Actueel vraaggestuurd aanbod vanuit een museum is
in verband met programmering en hoge kosten vaak moeilijk.
De vraagsturing in een museale con text is vooral gebaseerd op
kerndoelen die uitgewerkt zijn in educatieve programma’s bij
semi-permanente presentaties en wisselexposities.
Samenwerking tussen organisaties van onderwijs en musea is
daarom gebaat bij de ontwikkeling van een [collectieve]
lange termijn visie en programmering.
Gerealiseerd. Bij de tentoonstelling Dit dorp... werd één
museumles voor basis en één voor het voortgezet onderwijs
aangeboden. De expositie over Edmond Bellefroid: Veelzijdig
in vorm en verf werd een kijkwijzer voor ckv ontwikkeld.

Lorem ipsum dolor sit amet,
contetaur adipisicing elit.
[Doelstellingen] [Resultaten]
gezet onderwijs.
d Wil een speciaal evenement of project
organiseren voor het voortgezet onderwijs
waaraan minimaal 400 leerlingen
deelnemen.
e Constateert een toename in verzoeken
vanuit het onderwijs omtrent museumbezoek
op maat en vraaggerichte projecten.
Het Limburgs Museum zal ieder
verzoek apart behandelen en afhankelijk
van de haalbaarheid en betaalbaarheid
uitvoeren. Daarnaast wil het lm vraaggericht
werken door steunfunctie-instellingen,
cultuurcoördinatoren en leerkrachten
te betrekken bij de keuzes voor
de inhoud van educatieve projecten.
23
Ook bij de tentoonstelling over Suske en Wiske werd een
museumles voor beide onderwijsvormen ontwikkeld.
Bovendien is op vraag vanuit het speciaal onderwijs ook voor
die doelgroep een museumles op maat gemaakt.
Gerealiseerd. Voor het voortgezet onderwijs is gestart met
het aanbieden van interdisciplinaire projectdagen, waarbij
samenwerking is gezocht met de scholen zelf en andere
culturele instanties zoals Museum van Bommel van Dam,
Kunstencentrum Venlo en het Limburgs Symfonie Orkest.
Dit is een succesvolle formule gebleken en sluit aan bij de
wensen van het ckv-onderwijs. In twee dagen hebben meer
dan 600 leerlingen het museum bezocht [maart]. Daarnaast
heeft het museum in samenwerking met College Den Hulster
een project gedaan, waarbij vmbo-leerlingen kleding maak ten
die was geïnspireerd op de museumcollectie. Hieraan werd
in de foyer een modeshow gekoppeld die veel publiek trok
[mei]. Na afloop werden de werkstukken van 60 leerlingen
gedurende enige weken getoond in de educatieve ruimte.
In september 2009 vond het jaarlijkse Rondje Cultuur plaats,
waarbij circa 840 leerlingen onder andere het Limburgs
Museum bezochten. De gemeente Venlo heeft in het verslagjaar
aangekondigd dat de substantiële financiele bijdrage aan
dit goedgeslaagde project van cultuurparticipatie door
jongeren stopt.
Gerealiseerd. Tijdens contacten met steunfunctie-instellingen,
cultuurcoördinatoren en leerkrachten bleek dat het grote
vaste aanbod goed aansluit op de vraag vanuit het onderwijs.
Bij een specifieke vraag van een schoolgroep is het met vele
bestaande museumlessen vaak met enige aanpassing mogelijk
nog meer maatwerk bieden.
Enkele voorbeelden van heel nieuwe museumlessen zijn Grootmoeders
en grootvaders tijd nadat de museumles Dit dorp...
net was afgesloten en enkele groepen van de onder bouw van
het basisonderwijs nog graag dit onderwerp wilden volgen.
Specifieke vraagstellingen vanuit het beroepsonderwijs waren
‘Hoe kun je vanuit de gepresenteerde museumcollectie
museumlessen ontwikkelen? [voor pabo in Venlo, Heerlen

‘Tussen Kunst en Klank’,
muzikan ten van het Limburgs
Symfonie Orkest treden in het
Limburgs Museum op voor
leerlingen van het voortgezet
onderwijs.
[Doelstellingen] [Resultaten]
f Zal ontwikkelingen in het onderwijsveld,
zoals het ‘nieuwe leren’, de canons,
culturele biografieën op de voet volgen
en indien mogelijk en wenselijk in het
aanbod verwerken.
g Wil voorbereidingen treffen voor een
lessencyclus voor volwassenen omtrent
verzamelingen/verzamelgebieden van
het Limburgs Museum.
h Wil op het gebied van educatie samenwerking
realiseren met onderwijsinstellingen
en steunfunctie-instellingen in
de regio, cultuurinstellingen in de provincie,
organisaties voor volwasseneneducatie
en migranteninstellingen met
als doel vraag- en resultaatgerichte
projecten te ontwikkelen en kennis en
ervaringen te delen.
24
en Maastricht] en ‘Rondgang door het Limburgs Museum’
voor een groep vrouwelijke migranten met hun kinderen
[Gilde Opleiding Venlo en Roermond].
Gerealiseerd. Vanuit het museum werden tijdens een inspiratiedag
cultuureducatie te Venlo [18 november 2009] workshops
verzorgt over de educatieve mogelijkheden bij de tentoonstelling
Suske & Wiske rekening houdend met de werking
van het brein en meervoudige intelligentie.
Het Limburgs Museum volgt daarnaast de ontwikkelingen
rondom de Limburgse Canon, nam deel aan overleg over de
inbedding van de Canon en verzorgde de beeldredactie.
Niet gerealiseerd.
In ontwikkeling. Onderwijsinstellingen: Alle eerstejaars
studenten van de pabo Venlo kregen een introductieles over
museumlessen voor het basisonderwijs en een introductieles
om te kunnen participeren in Het Pakhuis van Sinterklaas.
Daarbij assisteren ze tijdens een gewone museumles en lopen
ook daadwerkelijk één dag mee als Zwarte Piet tijdens de
drukke Sinterklaastijd. Vier derdejaars van de Gildeopleiding
[afdeling recreatie] hebben drie weken lang meegewerkt bij
het Pakhuisproject.
Steunfunctie-instellingen in de regio: Ten minste vijf keer
heeft een educatieve medewerker, samen met de culturele
instellingen in de regio, overleg gehad met de cultuurcoördinatoren
van Noordlimburgse onderwijskoepels. Hier werd
onder andere gesproken over de inspiratiedag cultuureducatie
met als thema ‘Voorbij de kaders’.
Cultuurinstellingen in de provincie: In het kader van het jaarlijkse
Rondje Cultuur in Venlo is samengewerkt met een groot
aantal Venlose cultuurinstellingen [Theater De Maas poort,
kcv, q4, etc.]. Daarnaast is er tijdens de interdisci pli naire
projectdagen onder meer intensief samengewerkt het lso.

[Doelstellingen] [Resultaten]
i Streeft naar het ontwikkelen van een
rondleidersbeleid, waarbij kwaliteit,
continuïteit, training en culturele
diversiteit aandachtspunten zullen zijn.
j Zet het museumarrangement Typisch
Limburgs?! ook in 2009 voort waarbij
extra aandacht is voor organisaties met
veel senioren.
6 | Horeca, winkel en verhuur Het Limburgs Museum:
a Constateert dat het museumrestaurant
een belangrijke verrijking is van het totale
museum, mits er blijvende aan dacht
is voor uitbouw van de commerciële
mogelijkheden in relatie tot de museale
activiteiten. Het Limburgs Museum wil
dat de betekenis van het museumrestaurant
belangrijker wordt. In 2009 wordt
daarvoor een nieuw architectonisch vormgegeven
terras aangelegd aan de Keulsepoort.
Een voorwaarde is medewerking
van de gemeente Venlo d.m.v. verkoop
grond en participatie in verbetering van
de openbare ruimte. Hierdoor wordt de
uitstraling en toegankelijkheid [met
name voor minder-validen] van het
Museumrestaurant groter.
b Onderzoekt of het mogelijk is de openingstijden
van het Museumrestaurant te
verruimen [vanaf 10.00 uur en donderdag
t/m zaterdag in de avonduren]
waardoor aantoonbaar meer omzet
moet worden gegenereerd.
c Wil de museumwinkel verder ontwikkelen
met producten die een relatie hebben met
de aandachtsgebieden van het museum
[‘heritage-producten’] en die winst genereren.
Er wordt daarbij reke ning gehouden
met productontwikkeling, inkoop,
verkoop, inrichting winkel en het implementeren
van ketendenken in het publieksbeleid.
Met name bij de grote
wisseltentoonstellingen wordt de winkel
hierop afgestemd.
25
Daarnaast heeft meermaals overleg plaatsgevonden met het
Huis voor de Kunsten [Campaign for drawning], de cultuurscouts
Parkstad Limburg [hun nieuwe website] en diverse
migrantenorganisaties [Kleur bekennen].
Gerealiseerd. In 2009 is een training voor vijf nieuwe en de
bestaande rondleiders georganiseerd, waarbij inhoudelijke
historische kennis centraal stond. Daarmee is ook een verjonging
van het team gerealiseerd waarmee ook de continuïteit
verbeterd is.
Gerealiseerd. In 2009 zijn de arrangementen geëvalueerd en
voorbereidingen getroffen voor aanpassingen. In 2010
worden de best lopende arrangementen gecontinueerd en de
minder goed lopende vervangen. De arrangementen
Volkscultuur zijn het meest in trek bij senioren. Er is
gewerkt aan een nieuw arrangement dat voor deze steeds
belangrijk wordende doelgroep attractief is.
In ontwikkeling. In verband met de herinrichting van het
museumplein kan het terras pas in 2011-2012 worden
gerealiseerd.
In verband met de diverse bouwwerkzaamheden bij het
Limburgs Museum is de bereikbaarheid moeilijk, waardoor
extra-openstelling van het museumrestaurant onrendabel is.
In ontwikkeling. Bij de tentoonstelling Suske en Wiske werd
uitgebreid volgens dit principe gewerkt en werd een hogere
omzet en winst gegenereerd.

Lorem ipsum dolor sit amet,
contetaur adipisicing elit.
[Doelstellingen] [Resultaten]
d Wil de opbrengst van de museumwinkel
vergroten door de inrichting van de
museumwinkel verder te professionaliseren
en de afzet van museale producten
buiten het museum te organiseren.
e Wil de foyer, auditorium, educatieve
ruimte, informatiecentrum en
vergaderruimten aan derden verhuren.
7 | Presentaties en tentoonstellingen Het Limburgs Museum heeft als
strategisch doel:
Het profiel van het museum consistent
maken door als hét cultuurhistorisch
museum van de provincie Limburg
relatief meer aandacht te geven aan
[Limburgse] beeldcultuur [film, fotografie,
regionale historische kunst] en
materiele cultuur [oa archeologie].
Het Limburgs Museum:
a Constateert dat de elf semi-permanente
opstellingen voor de geprioriteerde doelgroepen
van onderwijs, verblijfsrecre an ten
en kleine groepen [families] een be langrijk
museaal kapitaal zijn en imagovormend
werken. Het museum constateert
dat het wenselijk is dat vaste presentaties
en de multimedia toepassingen
vervangen worden na een periode van 5
tot 10 jaar. Daarom worden komende
beleidsperiode de zalen ‘Limburg ontstaat’,
‘Familieleven’ en ‘Same!’ heringericht
en voorzien van nieuwe publieksgerichte
multimedia. Daarvoor worden
op substantiële wijze middelen gegene
26
In ontwikkeling.
In ontwikkeling.
In ontwikkeling op beleidterreinen van collecties,
tentoonstellingen, semi-permanente presentaties en
Museumkwartier.
In voorbereiding. De plannen voor ‘Limburg ontstaat’ zijn
gereed. Middelen zijn beschikbaar uit de reserveringen.

Impressie van de tentoonstelling
‘Suske en Wiske – De fantasievolle
vertellers’.
[Doelstellingen] [Resultaten]
reerd. In 2009 worden deze veranderingen
voorbereid.
b Onderzoekt hoe en wanneer de vervanging
van de andere acht semipermanente
presentaties tot stand kan
worden gebracht. Daarvoor moeten in
elk geval substantieel middelen worden
gereserveerd.
c Integreert in 2009 en 2010 de belangrijke
aanwinsten uit de afgelopen jaren in
de semi-permanente presentaties, waardoor
deze aan aantrekkelijkheid winnen,
duidelijk wordt dat het Limburgs Museum
dienstbaar is aan het verzame len van het
Openbaar Cultuurbezit in Limburg en
waarbij tevens een aanzet wordt gegeven
voor de herinrichting van de [overige]
semi-permanente presentaties.
d Vernieuwt in 2009 en 2010 de beteksting
en indien mogelijk de verlichting in de
semi-permanente presentaties, waardoor
o.a. de leesbaarheid wordt verbeterd.
e Wil in 2009 en 2010 een grote tijdelijke
exposities organiseren waarbij het
publieksbereik een belangrijke factor zal
zijn. Centraal thema van deze tentoonstelling
is de perceptie van beeldcultuur
met betrekking tot historische onderwerpen.
f Wil in 2009 ook nog één middelgrote
en vier kleinere tentoonstellingen presenteren
die moeten bijdragen tot de
profilering van het Limburgs Museum
27
In voorbereiding. Middelen komen vanaf 2010 beschikbaar
uit de reserveringen.
In voorbereiding: De plannen voor de voorlopige aanpassing
van de presentaties ‘Kastelen’ en ‘Macht tussen hemel en
aarde’ zijn gereed. In de plannen voor de nieuwe
presentaties, zoals ‘Limburg ontstaat’ worden belangrijke
aanwinsten geïntegreerd.
In ontwikkeling. Er zijn een aantal pilots uitgevoerd waardoor
de keuze voor de te nemen opties duidelijk is.
Gerealiseerd. In 2009 is de tentoonstelling Suske en Wiske.
De fantasievolle verteller ontwikkeld. Hierin worden relaties
getrokken tussen de populaire strip en belangrijke culturele/
historische vraagstukken. Tevens is het concept en de randvoorwaarden
voor de bijzondere fotografietentoonstelling in
2010 vastgesteld.
Gerealiseerd.

[Doelstellingen] [Resultaten]
als bewaarplaats van het Limburgse
culturele erfgoed. Er is hierbij aandacht
voor belangrijke verzamelgebieden zoals
materiële cultuur en beeldcultuur.
In 2009 hebben tenminste drie tentoonstellingen
betrekking op fotografie
[Werner Mantz, Martin Coppens, fotowedstrijd
Kleur bekennen] en een op
historische beeldende kunst [Edmond
Bellefroid]. De aandacht voor dit beleidsterrein
moet ook zichtbaar worden gemaakt
in de collectievorming. Hierdoor
krijgt het lm binnen Limburg naast het
terrein van bewegend beeld, een nadrukkelijker
profiel op het gebied van de
fotografie. Aldus wordt ‘beeldcultuur’,
naast matëriele cultuur, een versterkt
kernonderdeel van het profiel van het
Limburgs Museum.
g Bouwt en onderhoudt vier netwerken
met [inter]nationale/provinciale musea/
instellingen voor archeologie, cultuurgeschiedenis,
Limburgse geschiedenis
en [historische] kunst uit Limburg,
teneinde tentoonstellingen in te kopen,
door te verkopen of samen te
ontwikkelen.
8 | Overige publieksactiviteiten Het Limburgs Museum:
a Biedt in 2009 een aantal activiteiten
aan die jaarlijks terugkomen:
– Museumweekend [april]
– Ouverture bij begin van het culturele
seizoen [september]
– Week van de geschiedenis in het najaar
– Pakhuis van Sinterklaas
– Kersttentoonstelling
b Biedt maandelijks een gratis rondleiding
aan op de eerste zondag van de maand
en een film op de tweede zondag van de
maand.
c Organiseert in de vakantieperiodes
activiteiten voor kinderen, zo mogelijk
passend bij het tentoonstellingsaanbod
van dat moment.
28
In ontwikkeling.
Gerealiseerd. Rondom Museumweekend en de Ouverture
zijn speciale activiteiten georganiseerd voor bezoekers. Deze
drie dagen was het Limburgs Museum gratis toegankelijk.
De Week van de Geschiedenis [17 t/m 25 oktober] had dit
jaar als thema Oorlog en Vrede. In dat kader zijn Oorlogsfilms
vertoond die van commentaar werden voorzien door Sef Derkx.
Ook dit jaar het Sinterklaas weer zijn Pakhuis ondergebracht
in het Limburgs Museum en hebben vele bezoekertjes hun
Pietendiploma behaald en hebben zijn en hun [groot]ouders
op een ontspannen wijze kunnen kennis maken met het
museum.
Na Sinterklaas was het de beurt aan de kerststallen van Pater
van Oss, dit jaar stonden de Zuid-Amerikaanse kerststallen
centraal.
Gerealiseerd. Medio 2009 is gestart met de maandelijkse
gratis rondleidingen. Elke maand was er een speciale film in
de theaterzaal te zien.
Gerealiseerd. Tijdens de vakantieperioden zijn er workshops
georganiseerd voor kinderen. Bij de tentoonstelling over
Edmond Bellefroid werd in de zomervakantie porselein beschilderd
en in het najaar stond het maken van een Suske en
Wiske pop centraal.

Gedurende de zomervakantie
konden kinderen meedoen aan een
workshop porselein schilderen.
Tentoonstelling Edmond
Bellefroid.
[Doelstellingen] [Resultaten]
d Organiseert regelmatig themadagen
activiteiten of lezingen bij tentoonstellingen.
e Organiseert in samenwerking met het
bestuur van de Vriendenstichting ten
minste twee Vriendenbijeenkomsten en
ontwikkelt tenminste drie activiteiten
voor de leden van Piekeen Kleioclub
[jeugdvrienden].
9 | Gebouw Het Limburgs Museum wil als
strategisch doel:
a Een oplossing vinden voor de ruimtenood
door – waar mogelijk – intern
ruimten aan te passen [educatieve
ruimten, publieksontvangst, entree,
winkel, vaste presentaties] en concreet
maken hoe de bestaande museale ruimte
kan worden uitgebreid.
b Zich inzetten om de bijzondere Mikwe
een plaats te geven bij het museum teneinde
de bijbehorende cultuurgeschie denis
te verbijzonderen.
c Onderzoeken of de hoofdentree van het
Limburgs Museum voor [grote] groepen
een betere toegankelijkheid krijg, waardoor
de hoofdentree van het museum
29
Gerealiseerd. In het kader van Dodenherdenking heeft May
Rooijakkers op 3 mei de monoloog Een nummer mijn naam
in de theaterzaal gespeeld.
In Oktober en december zijn in samenwerking met het
gemeentearchief 6 filmvoorstellingen georganiseerd over de
Tweede Wereldoorlog. Deze middagen waren steeds geheel
uitverkocht.
Gerealiseerd. Op 23 maart en op 17 november zijn druk
bezochte vriendenavonden georganiseerd. In het najaar is
een volle bus met vrienden op bezoek geweest in Tongeren
[Gallo-Romeins Museum en stadswandeling]. De Pieke en
Kleioleden konden deelnemen aan een signeersessie met de
tekenaar en schrijver van Suske en Wiske, zijn uitgenodigd
voor een fotoshoot, konden aan de workshops porselein
schilderen deelnemen en/of maakten een eigen Schalulleke
in het kader van de tentoonstelling over Suske en Wiske.
In ontwikkeling middels de planontwikkeling voor het
Museumkwartier.
In ontwikkeling middels de planontwikkeling voor het
Museumkwartier.
Onderzocht en niet gehonoreerd in het kader van het
meerjarenbeleidplan. Wordt nader afgestemd met de
plannen voor het Museumkwartier.

[Doelstellingen] [Resultaten]
alsmede geschikt wordt gemaakt voor
rolstoelgebruikers etc.
d De eigenaar van het museumgebouw
overtuigen het waterprobleem blijvend
op te lossen en zal daarbij constructief
meewerken aan de diverse varianten en
faseringen.
Het Limburgs Museum wil:
e Het beleid van de gemeente Venlo om
het Julianapark aantrekkelijker te maken
en meer synergie met het Museum van
Bommel van Dam te bereiken constructief
ondersteunen.
f Participeren in het provinciale project
Netwerkaanpak Veiligheidszorg, waarvoor
een calamiteitenplan voor de collectie
wordt geschreven en waarbij het
Limburgs Museum voor de regio
Limburg-Noord het centrale aanspreekpunt
zal zijn voor culturele instellingen.
g Streeft interne kwaliteitszorg na door:
Risico Inventarisatie en Evaluatie [rie],
Klachtenregister bij de balie, Integrated
Pest Management [ipm] tegen ongedierte,
etc., Mankementenlogboek bij
technisch medewerkers, Procedurevoorschriften
afhandeling post en archivering,
Procedurevoorschriften betalingsverkeer,
Algemeen handboek Werken in
lm, Checklijst p&o procedures [beoordelingsgesprekken,functioneringsgesprekken,
exit-interviews, etc.],
Toetsen van Calamiteitenplan, bhvregels.
10 | Financiële doelen Het Limburgs Museum wil als
strategisch doel:
a In 2009 duidelijkheid hebben over de
realisatie van een Beeldbank Limburg
en de dekking van de kosten hiervoor
in verband met nieuw beleid in de
provincie Limburg.
b Extra middelen verwerven voor de blijvende
verwerving van roerend cultu reel
erfgoed ten behoeve van het open baar
cultuurbezit.
c Noodzakelijke uitbreiding van fte mogelijk
maken door uitbreiding van het
subsidie.
30
In ontwikkeling.
In ontwikkeling middels de plannen voor het
Museumkwartier.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd door besluit Provinciale Staten.
Gerealiseerd. door besluit Provinciale Staten.
Gerealiseerd. door besluit Provinciale Staten.

[Doelstellingen] [Resultaten]
d Ten behoeve van de vernieuwing van de
vaste presentaties extra reserveringen
kunnen doen.
e Compensatie van de gemeente Venlo
verkrijgen vanwege de te verwachten
terugloop van bezoekersaantallen als gevolg
van werkzaamheden in de entreeroute
naar het Limburgs Museum.
Het Limburgs Museum:
a Wil jaarlijks een sluitende begroting
hebben, met tenminste 15% zelf gegene
reerde middelen.
31
In ontwikkeling.
Gerealiseerd. Het niveau van de directe en indirecte
opbrengsten en subsidies van derden bedraagt 18,8% van
het exploitatiesubsidie exclusief huursubsidie.
Resultaat 2009 afgerond op 1000 euro’s en Rekening 2009 in % Rekening 2008 in %
uitgedrukt in % van de totale baten
Baten
Opbrengsten 324 8,4 302 7,6
Regulier provinciaal subsidie 3.220 83,3 3.106 78,1
Provinciale projectsubsidie 110 3,2 30 0,8
Overige subsidies/fondsen 120 3,1 370 9,3
Overige bijdragen 75 1,9 167 4,2
Totale baten 3.849 100,0 3.976 100,0
Uitgaven
Salarissen, sociale lasten, pensioenen 1.257 32,6 1.245 31,3
Afschrijvingen materiële vaste activa 12 0,3 13 0,3
Collectie en publiekslasten 703 18,3 864 21,7
Materiële organisatielasten 1894 49,2 1.807 45,4
Totale lasten 3.866 100,4 3.929 98,8
Bedrijfsresultaat –17 –0.4 47 1,2
Financiële baten en lasten 0 0,0 0 0,0
Buitengewone baten minus lasten 21 0,5 14 0,4
Exploitatie saldo 4 0,1 61 1,5

[Doelstellingen] [Resultaten]
b Wil jaarlijks ten minste e 150.000 verkrijgen
uit projectbijdragen, waarvan ten
minste e 120.000 uit fondsen en ten
minste e 30.000 vanwege provinci aal
beleid.
c Wil bij alle grotere uitgaven vanwege activiteiten
realistische projectplannen opzetten,
die worden bezien in perspec tief
van museale uitgangspunten, marketing,
public relations, sponsoring, fondsenwerving
en kostenbewustzijn.
d Wil het aankoopfonds uitbouwen en dit
jaarlijks vullen met ten minste e 10.000
teneinde in aanmerking te komen voor
aanmerkelijke cofinanciering door nationale
fondsen voor uitzonderlijke verwervingen.
e Wil een Museum Businessclub onderhouden
met tenminste jaarlijks 20 aangesloten
bedrijven, die een band onderhouden
met het Limburgs Museum en
het jaarlijkse tentoonstellingsbudget
met circa € 100.000 aanvullen.
f Wil in 2009-2012 het project Inhalen
achterstanden verder afronden en reserveert
voor een projectmedewerker
35.000 euro per jaar in deze cultuurplan
periode.
g Wil de kengetallen voor onderhoud van
gebouw, installaties en presentaties jaarlijks
evalueren en maakt met het pro vinciebestuur
voor de periode 2009-2012
afspraken over de financiering van het
preventief en groot onderhoud en de
afschrijvingen.
h Wil in het kader van digitalisering de
opslagcapaciteit van de server vergroten.
i Wil middelen reserveren voor een
nieuwe website die gerealiseerd wordt
vanaf 2009.
32
Niet gerealiseerd. Door de economische crisis hebben de
grote fondsen sterk moeten reduceren in de bijdragen aan
culturele doelen.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Grotendeels gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Nog niet gerealiseerd omdat eerst een aantal ontwikkelingen
worden afgewacht.
Gerealiseerd.

[Doelstellingen] [Resultaten]
11 | Personeel en Organisatie Het Limburgs Museum heeft als
strategisch doel:
De eerdere uitbreiding van de 2,0 fte ten
behoeve van gebouwbeheer, educatie en
administratie structureel te financieren
en een uitbreiding met 1,0 fte voor de
afdeling Bewegend Beeld tbv collectiebeheer
en [digitale] dienstverlening en
met 0,5 fte voor systeembeheer/Beeldbank
Limburg met ingang van 2009 na
te streven.
Het Limburgs Museum:
a Houdt jaarlijks functioneringsgesprekken
en wanneer dat nodig is ook beoordelingsgesprekken.
b Streeft op basis van een evaluatie, naar
een verdere ontwikkeling van het p&obeleid.
Hierbij wordt een belangrijk
onderdeel ingenomen door het jaarlijks
formuleren van scholingsplannen en het
daadwerkelijk uitvoeren van de plannen.
c Streeft naar een vaste bemensing vanwege
de kerntaken van het museum door
gemotiveerde en verantwoordings bewus te
medewerkers. Voor 2009 zijn dit bijna
23 fte’s, waarvan de kosten globaal verdeeld
zijn over Algemeen [20%], Collecties
[40%] en Publiek [40%]. Hierbij
wordt de kanttekening geplaatst dat een
belangrijk deel van de personeelsinzet
‘Collecties’ voorwaardenscheppend is
voor publieksactiviteiten.
d Streeft naar een grote flexibilisering voor
de overige [o.a. meer gespecialiseerde]
taken, door middel van projectmedewer
kers, inhuren van diensten o.a. op
basis van detachering, samenwerkingsverbanden,
onderhoudscontracten,
inzetten van vrijwilligers, etc.
e Streeft naar terugdringing van versnippering
van taken en verloven binnen de
wettelijk vastgestelde kaders.
f Ziet door middel van een monitoring en
marap toe op de implementatie van de
gestelde doelen in 2009. Op sectorniveau
worden de gestelde doelen geëvalueerd
en in het managementteam worden de
financiële en personele aspecten in hun
onderlinge samenhang nog eens bekeken.
33
Gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Niet gerealiseerd in verband met langdurige ziekte
medewerker.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Niet gerealiseerd.
Gerealiseerd.

[Doelstellingen] [Resultaten]
g Wil dat binnen de lijnorganisatie regelmatig
overleg is in de hoofdgroepen
Publiekszaken en Beheer & Behoud,
alsmede in de Stafgroep.
h Voor de diverse projecten worden projectgroepen
in het leven geroepen die
functioneren volgens de uitgangspunten
van projectmatig werken. De directeur
lm is opdrachtgever van de projectleiders.
De voortgang van projecten
wordt getoetst binnen het projectenoverleg
en aan de hand van beslismomenten
en -documenten.
i Past een sluitende urenregistratie toe
voor de gehele organisatie als instrument
voor projectmatig werken en een planning
en evaluatie van werkzaamheden,
waarbij een goede balans tussen lijnen
projectorganisatie het doel is.
j Onderzoekt of een medewerker specifiek
wordt belast met de taak van het
coördineren van activiteiten.
k Zoekt naar continuïteit in de participatie
van vrijwilligers in bestaande taken
[rondleiding, mailing, film, collectieverzorging,
vrienden] en onderzoekt de
mogelijkheid van de inzet van vrijwilligers
in nieuwe taken [bijvoorbeeld
publieksontvangst, onderzoek].
l Wil een inhaalslag afronden van de
beschrijving, verzorging en bewaring
van de collecties en neemt daartoe een
projectmedewerker aan.
12 | Bestuursmodel Het Bestuur van het Limburgs Museum:
a Onderzoekt in 2009 de mogelijkheid
om van het model bestuur met directeur
over te stappen op het model ‘Raad
van Toezicht met directeur/bestuurder’,
waarbij de uitgangspunten van Cultural
Governance centraal staan.
b Streeft naar continuïteit en optimale bezetting
van de diverse bestuursfuncties.
c Vergadert in 2009 tenminste vijf maal
per en past daarbij de principes van
planning & control toe.
34
Gerealiseerd.
Gerealiseerd.
Ten dele gerealiseerd. Werkzaamheden in de lijnorganisatie
komen te kort vanwege de tijdsdruk op projecten.
Gerealiseerd.
Ten dele gerealiseerd. De inzet van vrijwilligers in nieuwe
taken is niet onderzocht.
Gerealiseerd.
Gerealiseerd. De Code Cultural Governance wordt in 2010
ingevoerd.
Ten dele gerealiseerd. Wordt meegenomen in de omvorming
van Stichtingsbestuur naar Raad van Toezicht.
Gerealiseerd.

13 | Medewerkers Op het einde van het verslagjaar 2009 hadden navolgende dames en heren een arbeidsovereenkomst of
een vrijwilligerscontract bij het Limburgs Museum:
Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd
de heer W.J. Alberts, medewerker materiele verzorging objecten/presentaties
de heer drs. A. Bogers, medewerker beheer en behoud
mevrouw M. Bouten-Van Doorn, gastvrouw
de heer J.W.G. Derkx, medewerker communicatie
de heer P.J.M. Driessens, medewerker technisch onderhoud.
mevrouw Y.J.M. Engel, gastvrouw
de heer G.J.G. Ernst, medewerker technisch onderhoud
de heer F.H.M. Holthuizen, medewerker bewegend beeld
mevrouw J.M. Hoogstraten-Paulussen, gastvrouw
mevrouw M. Jacobs, gastvrouw [o.a. kinderfeestjes, op afroepbasis]
mevrouw L.P.L. Janssen, assistent-conservator
mevrouw W.J.E.M. Janssen, gastvrouw [op afroepbasis]
de heer drs. F. de Jonge, systeembeheerder en assistent conservator
mevrouw A.E.T. Joppen, administratief-secretarieel medewerker
mevrouw dr. B.M.J. Kruijsen, conservator volkskunde
mevrouw A.E.M. Kuijpers-Hendriks, educatief medewerker
mevrouw C.P.H.M. Kuijpers, medewerker secretariaat
mevrouw W.H.H.M. Kuijpers-in ’t Zandt, uitvoerend educatief medewerker
mevrouw A.J.M. Leeder-Beurskens, medewerker secretariaat
mevrouw E.H. Leenders, educatief medewerker
de heer S.J.G.M. Linssen, assistent conservator
mevrouw E.H.C. Loozen, hoofd publiekszaken
de heer J.P.H. Mans, gastheer
mevrouw A. van der Meij, gastvrouw [op afroepbasis]
mevrouw M.A.J. Moorman, bibliothecaresse
de heer drs. A.A.J.J. van Pinxteren, hoofd beheer & behoud/arbocoördinator
mevrouw J. Raassens-Verdellen, beleidsmedewerker p&o
de heer drs. J.M.W.C. Schatorjé, directeur
mevrouw D.P.P.J. Schroëder, uitvoerend medewerker educatie
mevrouw J.J.B.M. Segers, hoofd stafgroep
de heer W. Stark, assistent medewerker presentaties
de heer drs. E.A.M. Tielemans, coördinator informatie en onderzoek
de heer J.H. Trienes, assistent bibliotheek/bewegend beeld [id]
de heer dr. L.B.M. Verhart, conservator archeologie en geschiedenis tot Nieuwe Tijd
mevrouw A. Volman, gastvrouw [op afroepbasis]
mevrouw E.H.G.M. Wagemans-Schwillens, assistent medewerker secretariaat
Arbeidsovereenkomst van bepaalde tijd en additionele werkzaamheden
de heer J. Friesen, assistent gebouwbeheer
mevrouw dr. M. Gazzah, projectmedewerker Kleur bekennen
de heer drs. A. Jansen, projectmedewerker registrator-Beheer en behoud
de heer A.J.C.M. van Maren, projectmedewerker bewegend beeld
mevrouw M. Starink, uitvoerend educatief medewerker
mevrouw S. Sukel, gastvrouw
Het Limburgs Museum had in 2009 vrijwilligersovereenkomsten met
mevrouw R. Schoeber-Eenkhoorn, vrijwilligster registratie en textielcollectie
mevrouw M. van der Grinten-Sax, vrijwilligster textielcollectie
mevrouw R. Janssen, vrijwilligster kinder[doe]hoekjes
mevrouw J. Alsters-van de Hor, mailing
mevrouw J. Arends, mailing
de heer F. Arends, mailing
mevrouw C.F.M. van Gasselt, mailing
de heer B. Markusse, mailing
de heer J. Trienekens mailings
de heer F. van Aarsen filmprojecties
35

de heer H. Vaessen filmprojecties
mevrouw J. Cuijpers-Lennaerds, rondleidingen
mevrouw M. Gipmans, rondleidingen
mevrouw M. Heijmans, rondleidingen
mevrouw E. Stapper, rondleidingen
mevrouw A. Wevers, rondleidingen
de heer F. Urselmann, rondleidingen
de heer T. de Loo, rondleidingen
de heer G. Lunshof, rondleidingen/Vriendenadministratie
de heer J. Quadvlieg, rondleidingen.
de heer W. Boelens, rondleidingen
de heer J. Neilen, rondleidingen
mevrouw M.H.M.G. Nelissen, vrijwilliger gastvrouw Vrienden.
de heer drs. J.H.H. Peeters vrijwilliger Celit
mevrouw A. Pijnenburg, assistentie educatie/rondleidingen
mevrouw J. Leenen, vrijwilliger educatie
de heer J. Joosten, vrijwilliger Beheer en Behoud: collectieregistratie
de heer F.P. Janson, vrijwilliger Beheer en Behoud: techniek
de heer F.A.M. Fortuin, vrijwilliger Vriendenadministratie
Het Limburgs Museum heeft stageovereenkomsten met diverse opleidingen.
In 2009 werden stageplaatsen geboden aan:
Stefanie Bovee, Evenementencoördinatie,
Eva Gielen, Vormgeving, Citaverde College Horst
Gwenny Nelissen, Facilitaire dienstverlening, Gilde Opleidingen Roermond
Tessa Pennings, Faculteit Kunstgeschiedenis, Radboud Universiteit Nijmegen.
Tanja Vos, Toeristisch Management, Hogeschool Tio Eindhoven
In het kader van het Pakhuis van Sinterklaas en workshops in vakanties werden maatschappelijke
stages verricht door een twintigtal leerlingen uit het Voortgezet Onderwijs en werden stages gedaan
door leerlingen van pabo en roc.
Code Cultural Gouvernance
In 2009 is de invoering van de Code Cultural Gouvernance voorbereid zodat deze in de loop van 2010
kan worden toegepast.
Een aantal medewerkers heeft nevenfuncties die niet voortvloeien uit werkzaamheden bij het Limburgs
Museum. Vanwege transparantie en uitgangspunten van Cultural Governance wordt dit hier vermeld:
Sef Derkx: bestuurslid Prins Bernhard Cultuur Fonds Limburg en ‘Ein ons gelök’, stichting ter
bevordering van carnaval voor mensen met beperkingen; Sef Derkx Teksten&Presentaties en als
zodanig columnist in de weekbladen Typisch Venlo en De Trompetter, het magazine Chapeau, alsmede
in Dagblad De Limburger.
Esther Leenders: educatief medewerker Odapark Venray.
Ellen Loozen: bestuurslid van het Centrum voor Beeldende Kunst te ’s-Hertogenbosch.
Jos Schatorjé: bestuurslid Schatkamer St-Lambertus Horst.
Leo Verhart: directeur van het archeologisch adviesbureau Stone Age. Hij schreef vanuit deze
hoedanigheid samen met Evert van Ginkel het nieuwe overzichtwerk over de Nederlandse archeologie:
Onder onze voeten. De archeologie van Nederland [Amsterdam 2009].
36