CFF4_Magazine
Education 2.0 Voor het thema van deze maand maakten we een rondje langs verschillende merken, academies en educators. Hoe kijken zij naar het najaar? Hoe train je in de anderhalvemetersamenleving op een veilige manier? Het antwoord is nog volop in ontwikkeling, zo blijkt. Sommige trainingen kunnen uitstekend online worden gegeven, en het is ontzettend lekker om niet meer aan een bepaalde tijd en plek vast te zitten. Maar, zoals Mark Melief van Kinki Kappers het verwoordde: “Op een gegeven moment ben je wel klaar met naar een schermpje kijken.” Niet wat in de markt beschikbaar is, maar wat de eigen wensen en behoeften zijn op het gebied van educatie, noemt hij richtinggevend voor de toekomst. Het blijkt precies wat Jorge Cáncer van X-presion is gaan doen, nadat hun drukke agenda met internationale educatie-opdrachten door corona werd leeg geveegd. Met een werkplek die inmiddels op een tv-studio lijkt, willen ze kappers digitaal inspireren en de grenzen tussen haarmode, kunst, muziek en fashion doorbreken.
Education 2.0
Voor het thema van deze maand maakten we een rondje langs verschillende merken, academies en educators. Hoe kijken zij naar het najaar? Hoe train je in de anderhalvemetersamenleving op een veilige manier? Het antwoord is nog volop in ontwikkeling, zo blijkt. Sommige trainingen kunnen uitstekend online worden gegeven, en het is ontzettend lekker om niet meer aan een bepaalde tijd en plek vast te zitten. Maar, zoals Mark Melief van Kinki Kappers het verwoordde: “Op een gegeven moment ben je wel klaar met naar een schermpje kijken.” Niet wat in de markt beschikbaar is, maar wat de eigen wensen en behoeften zijn op het gebied van educatie, noemt hij richtinggevend voor de toekomst.
Het blijkt precies wat Jorge Cáncer van X-presion is gaan doen, nadat hun drukke agenda met internationale educatie-opdrachten door corona werd leeg geveegd. Met een werkplek die inmiddels op een tv-studio lijkt, willen ze kappers digitaal inspireren en de grenzen tussen haarmode, kunst, muziek en fashion doorbreken.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
hairbizz<br />
Tekst: Marita Smit<br />
en een dag in de week te besteden aan<br />
ondernemerschap, waaronder het begeleiden<br />
van medewerkers.”<br />
Andere benadering<br />
Die next approach, een andere benadering,<br />
betekent dat je voor verandering durft te<br />
kiezen. Het is helemaal niet erg als dat<br />
wisselingen in het team oplevert. “Uit<br />
onderzoek is gebleken dat veel nieuwe<br />
bedrijven de eerste acht jaar heel succesvol<br />
zijn, maar dat dit daarna afvlakt. Als oorzaak<br />
wordt genoemd dat medewerkers vaak te<br />
lang in dienst zijn en niet willen veranderen.<br />
Vinden medewerkers dat je te hoge eisen<br />
stelt? Dan is het niet erg als ze bij je weggaan.<br />
Jij moet blij zijn met je medewerkers en zij<br />
met jou. Alleen met de juiste, enthousiaste<br />
medewerkers kun je je bedrijf op een goede<br />
manier verder uitbouwen.” Om je als<br />
ondernemer staande te houden en goed met<br />
je medewerkers om te gaan, zijn een aantal<br />
eigenschappen heel belangrijk: duidelijkheid,<br />
eerlijkheid, vertrouwen (een open cultuur<br />
creëren) en oprechte interesse (empathisch<br />
vermogen).<br />
Van iedereen<br />
Heb je een fijn team aan het werk, hangt er<br />
een lekker sfeertje en kan iedereen zichzelf<br />
zijn? Dan voelen klanten dat ook en het zal<br />
zorgen voor nieuwe instroom. “Houd er wel<br />
rekening mee dat de jonge generatie niet meer<br />
bereid is om vijf dagen per week te werken.<br />
Misschien vier, maar soms ook maar twee of<br />
drie. En ook dan willen ze het gevoel hebben<br />
dat ze serieus worden genomen. In deze tijd<br />
is je winkel eigenlijk niet meer alleen van jou,<br />
maar van iedereen. En iedereen heeft een taak.<br />
Je kunt best zeggen dat je van A naar B wilt,<br />
maar ga met elkaar om de tafel om de weg er<br />
naartoe te bespreken. Dát is agile leadership.”<br />
Blik op de toekomst<br />
Richard adviseert om ook te kijken naar<br />
andere vormen van samenwerking. “Niet om<br />
alles morgen anders te gaan doen, maar het is<br />
wel belangrijk om goed na te denken over de<br />
toekomst. Een fenomeen als stoelenverhuur<br />
kennen we, maar je kunt bijvoorbeeld ook<br />
partnerships aangaan of in een vennootschap<br />
met elkaar samenwerken. Dan draag je<br />
niet in je eentje de verantwoordelijkheid<br />
en de risico’s die het hebben van personeel<br />
met zich meebrengt. En ook in die nieuwe<br />
samenwerking met je medewerkers kun je<br />
andere keuzes maken dan voorheen. Denk er<br />
eens over na om een aandeel in de winst aan<br />
te bieden. Maar stel jezelf bovenal de vraag:<br />
wil je doorgaan zoals het nu gaat, of ben je<br />
bereid een andere richting in te slaan en goed<br />
voorbereid te zijn op wat komen gaat?”<br />
LEIDERSCHAP IN<br />
TIJDEN VAN CORONA<br />
Fatty Arbuckles Hair Artistry Lather Lounge<br />
“Voor het eerst in lange tijd maakt Nederland een grote pandemie mee. Dit heeft niet<br />
alleen gevolgen voor de volksgezondheid en de economie, maar het heeft mensen ook<br />
persoonlijk geraakt”, merkt Richard Koffijberg uit de gesprekken die hij de afgelopen<br />
tijd heeft gevoerd met ondernemers. “Natuurlijk heeft dat invloed op leiderschap,<br />
want leiderschap gaat over mensen.”<br />
De meeste kappers hebben tijdens de lockdown keihard gewerkt aan de salon en een<br />
plan voor de toekomst gemaakt. “Het is ontzettend belangrijk om daar het team bij<br />
te betrekken. Je hebt elkaar nu harder nodig dan ooit. Verdiep je in communicatie.<br />
De één vindt het eng om te werken zonder mondkapje, de ander haalt z’n schouders<br />
erover op. Praat erover. Ook met je klant.”<br />
Nieuw leiderschap gaat heel erg over transparantie, legt Richard uit. “Niet elke<br />
ondernemer is dat gewend: vertellen hoe het echt gaat met de salon. Maar ik denk<br />
juist dat het goed is. Medewerkers willen ook graag weten waar ze aan toe zijn.<br />
Dus vertel gewoon eerlijk: we zitten op bijvoorbeeld 95 procent van onze omzet van<br />
vorig jaar. En vraag: wat denk jij dat we eraan kunnen doen? Moeten we de ruimere<br />
openingstijden vasthouden? Blijven werken in teams?”<br />
Zijn tip: bekijk het per maand. En: je kunt pas draagvlak creëren voor maatregelen als<br />
je eerlijk bent. Richard: “Medewerkers weten ook dat het geven en nemen is. Je werkt<br />
tenslotte samen aan de toekomst van het bedrijf.”<br />
Coiffure augustus<br />
33