Adviesrapport Klimaatbestendig Centrum Son - Joep Verhoef

More documents

Recommendations

Info

Cirkel van invloed Macht-belangen diagram Kragten Pennings Figuur 4 – Cirkel van Invloed (J. <strong>Verhoef</strong>) Figuur 5 – Macht-belangen diagram (J. <strong>Verhoef</strong>) 12
Strategie Gedurende de projectperiode heeft projectteam KCS30 strategieën toegepast waarmee op een zo efficiënt mogelijke manier tot het gewenste eindresultaat gekomen is. Gezien de diversiteit aan stakeholders waarmee KCS30 heeft samengewerkt en rekening mee heeft gehouden, is het voorafgaand aan de diverse onderzoeken van belang geweest dat de verschillende stakeholders in kaart worden gebracht. Allereerst is hierbij gebruik gemaakt van een zogeheten stakeholdersanalyse. In een stakeholdersanalyse komen alle mogelijke stakeholders aan bod waarmee het projectteam te maken zal krijgen. Aan de stakeholders worden diverse waarden gegeven waardoor het mogelijk is deze te ordenen en op basis van het toewijzen van kenmerken te rangschikken. Gezien het feit dat er op deze manier een grote tabel ontstaat die onoverzichtelijk is, heeft projectteam KCS30 ervoor gekozen deze te visualiseren naar een Cirkel van invloed en een Macht-belangen diagram. Hiermee zorgt KCS30 ervoor dat alle betrokken stakeholders in één oogopslag inzichtelijk zijn en aan de hand van de toegewezen waarden op de juiste plek staan in het diagram. De Cirkel van invloed en het Machtbelangen diagram zijn met name voor het projectteam een houvast als het gaat om de meerwaarde die de diverse stakeholders bieden binnen het project. Ook hier komt de term samen weer aan bod aangezien een project alleen tot een goed einde gebracht kan worden wanneer er op de juiste manier wordt samengewerkt met de verschillende stakeholders. Gedurende het project kunnen er vele risico’s optreden. Wanneer een grote hoeveelheid risico’s op voorhand inzichtelijk worden gemaakt, kan dit veel meerwaarde bieden voor de verloop van het project. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een planning die niet uitloopt waarbij veel geld bespaard kan worden. Het opstellen van een taak-risico analyse draagt bij aan het inzichtelijk maken van mogelijke risico’s die gedurende het project kunnen optreden. Wanneer de risico’s bij het gehele projectteam bekend zijn en regelmatig worden besproken, kunnen vele risico’s op voorhand getackeld worden. Verder draagt het opgestelde communicatieplan bij aan het beheersbaar maken van de manier van communiceren met de diverse stakeholders. Op het moment dat bij KCS30 bekend is op welke manier er met welke stakeholder op welk moment gecommuniceerd dient te worden, ontstaat er een levend document waarbij de stakeholder gehoord wordt en dit ook op deze manier ervaart. Stakeholders kunnen zich bijvoorbeeld, indien zij zich niet gehoord voelen, keren tegen bepaalde werkzaamheden die gepland staan in de toekomst. Wanneer zij dit doorzetten kan het voorkomen dat de planning uitloopt waardoor dit hogere kosten met zich mee zal brengen. Ook is het mogelijk dat de stakeholder de pers op zoekt waardoor het project, en dus ook de projectorganisatie, op een negatieve manier in het nieuws terecht kan komen. Het communicatieplan draagt bij aan het tevreden houden van de diverse stakeholders die een rol spelen gedurende het project. Al deze genoemde tools dragen bij aan het beheersbaar maken van het project. Om de diverse middelen in één tool inzichtelijk te krijgen, is de GOKIT opgesteld. De GOKIT staat voor alle beheersaspecten die gedurende het project gemanaged dienen te worden; Geld, Organisatie, Kwaliteit, Informatie én Tijd. Door het op de juiste en gewenste manier managen van de diverse beheersaspecten, in combinatie met de overige tools, ontstaat er een projectteam waarbij de sfeer, motivatie én samenwerking op hoog niveau is. Met deze instelling heeft het multidisciplinaire projectteam KCS30 gewerkt aan de diverse onderzoeken die in dit adviesrapport uitgebreid aan bod komen. 13
Page 1 and 2: DVIESRAPPORT LIMAATBESTENDIG CENTRU
Page 3 and 4: Klimaatbestendig Centrum Son Advies
Page 5 and 6: erking met 5
Page 7 and 8: Adviesrapport Klimaatbestendig Cent
Page 9 and 10: Inhoudsopgave Projectteam KCS30 ...
Page 11: Civiele Techniek Civiele Techniek R
Page 15 and 16: ‘Alleen ga je wellicht sneller, s
Page 17 and 18: Figuur 7 - Kaart Son en Breugel in
Page 19 and 20: Gebruik van bestaande verharding Ui
Page 21 and 22: 21
Page 23 and 24: tot het onderzoeken naar alternatie
Page 25 and 26: Zoals te zien is op bijgevoegde afb
Page 27 and 28: Op de bovenste afbeelding is het tr
Page 29 and 30: Ook is te zien dat de wadi´s worde
Page 31 and 32: ‘Voor alle vijanden van creativit
Page 33 and 34: ‘Waar in 1850 Son gekenmerkt werd
Page 35 and 36: ‘…werd Son in 2015 gekenmerkt d
Page 37 and 38: Wanneer gekeken wordt naar de bouws
Page 39 and 40: Nieuwstraat (verticale structuur) V
Page 41 and 42: Van stedenbouwkundige uitgangspunte
Page 43 and 44: 43
Page 45 and 46: Net als bij groene gevels dragen gr
Page 47 and 48: ‘Door de verdamping van water tre
Page 49 and 50: ‘Het centrum van Son zal zich op
Page 51 and 52: Mogelijkheid toepassing Uit de MCA
Page 53 and 54: Wanneer naar het rechter deel van h
Page 55 and 56: (C-C) Raadhuisplein 55
Page 57 and 58: ‘Na regen komt zonneschijn én na
Page 59 and 60: Tabel 2 - Minimale bergingscapacite
Page 61 and 62: Hemelwater afkomstig van het Kerkpl
Page 63 and 64:
Een parkeervoorziening voor zowel a
Page 65 and 66:
‘Of we vinden een weg, of we make
Page 67 and 68:
In naastgelegen afbeelding is het a
Page 69 and 70:
De holle ruimte tussen de steenwol
Page 71 and 72:
‘Hemelwater, geen last maar een l
Page 73 and 74:
‘Voel je thuis in het buurthuis
Page 75 and 76:
0.8 Theater 700m 2 Figuur 45 - Toek
Page 77 and 78:
77
Page 79 and 80:
‘Samen bouwen aan de toekomst’
Page 81 and 82:
‘Wanneer we de richting van de wi
Page 83 and 84:
Woning vijf is vrijwel identiek aan
Page 85 and 86:
Figuur 53 - Links: Verdiepingsvloer
Page 87 and 88:
Figuur 56 - Vooraanzicht 1, toekoms
Page 89 and 90:
89
Page 91 and 92:
91
show all

Adviesrapport Klimaatbestendig Centrum Son - Joep Verhoef

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?