DeZakenMarkt FoodValley regio nr. 2 2018
Onafhankelijk zakenmagzine voor ondernemers en bestuurders in de FoodValley regio en de ICT Valley
Onafhankelijk zakenmagzine voor ondernemers en bestuurders in de FoodValley regio en de ICT Valley
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
het ZakenDebat<br />
Rob Magendans kent die situatie: “Een bedrijfspand<br />
is onder te brengen in een aparte<br />
BV via een juridische splitsing. Maar dat moet<br />
vervolgens minimaal drie jaar in stand blijven<br />
voordat je de onderneming zonder pand mag<br />
verkopen. Doe je dat wel, dan loop je tegen<br />
een fiscale claim op. Dat moet je dus al drie<br />
jaar voor de verkoop regelen. En er geldt<br />
zelfs een zesjaarstermijn als je activa binnen<br />
de fiscale eenheid verschuift naar een andere<br />
BV. Ook hier geldt dat het veel geld kost als<br />
je het niet op tijd regelt”. Henk Hoksbergen<br />
onderkent het belang van tijdigheid ook: “Wij<br />
spreken onze ondernemers natuurlijk zeer<br />
geregeld en dan vermoeden we soms dat er<br />
bedrijfsovername speelt of kan gaan spelen.<br />
Dan brengen wij het op eigen initiatief aan de<br />
orde. We bespreken hoe we daar op voor<br />
kunnen sorteren. Daar zijn we pro-actief in”.<br />
Tijdigheid is volgens Stephanie van der Weide<br />
ook van waarde omdat bedrijfsovernames<br />
gecompliceerd zijn: “Het is belangrijk om<br />
zorgvuldig te onderzoeken wat je als koper<br />
precies overneemt. Zorg dat je niet voor verrassingen<br />
komt te staan. Zijn de voorraden<br />
inderdaad op orde. En staan er niet onverwacht<br />
schuldeisers op de stoep? Er kunnen<br />
fiscale claims in een onderneming zitten. Als<br />
je het bedrijf overneemt dan gaan die mee”.<br />
Timing van de bedrijfsovername vindt ze erg<br />
belangrijk: “Niet verkopen op hoogtij van<br />
schulden en investeringen. Dan maak je het<br />
niet makkelijk voor een koper om het bedrijf<br />
over te nemen”.<br />
Reële prijzen<br />
Bedrijfsovernames zijn niet alleen een kwestie<br />
voor grote ondernemingen. Rob Magendans<br />
vindt ook bedrijven met een kleiner<br />
aantal werknemers (10-50) een interessante<br />
doelgroep. Het Midden- en Kleinbedrijf rekent<br />
hij zeker tot zijn klanten. Ook hier spelen<br />
emoties vaak een rol. Stephanie van der Weide<br />
geeft het voorbeeld van de verkoper met<br />
een te hoge vraagprijs omdat hij er schulden<br />
mee wil aflossen. Magendans: “Vaak gaat<br />
het inderdaad mis vanwege bepaalde verwachtingen<br />
over de koopsom (te hoog / te<br />
laag)”. Hier kan hij als specialist uitkomst bieden<br />
door een realistische waardering op te<br />
stellen. Daar rolt een zekere bandbreedte uit<br />
zodat er op reële gronden onderhandeld kan<br />
worden”. Henk Hoksbergen: “Als de verkoper<br />
de hoofdprijs heeft gekregen dan heeft<br />
de koper het vaak moeilijk om dat weer terug<br />
te verdienen. Als de verkoopprijs te laag is<br />
geweest dan wrijft de koper zich in de handen<br />
en heeft de verkopende partij achteraf<br />
“Extra aandacht voor<br />
bedrijfsovernames in<br />
de familiesfeer”<br />
Stephanie van der Weide, Rabobank Vallei en Rijn<br />
FOOD VALLEY <strong>regio</strong><br />
13
Change language