Rapporten Eerstelijnsklachtenbehandeling 2010 - Vlaamse ...
Rapporten Eerstelijnsklachtenbehandeling 2010 - Vlaamse ... Rapporten Eerstelijnsklachtenbehandeling 2010 - Vlaamse ...
toepassingen), en dat zowel voor interne producties als voor programma’s van externe productiehuizen en aankoop. De samenwerking tussen de klantendienst en de kwaliteitsbeheerder zit op dit ogenblik in een opstartfase. In 2011 zal actie worden ondernomen voor een efficiënte en doeltreffende samenwerking met het oog op een snellere behandeling van morele klachten. Op initiatief van de communicatiedienst wordt regelmatig overleg gepleegd met diverse afdelingen binnen de VRT ter verbetering van de communicatie rond allerlei dienstverleningen en toepassingen met het oog op het vermijden van klachten. Technische problemen of andere tekortkomingen worden door de VRT openlijk erkend. Er wordt gecommuniceerd over de problemen met de nodige duiding en verontschuldigen worden aangeboden. Door deze transparante houding kan de VRT op meer begrip van de klant rekenen. Het klachtenbeheersysteem van de VRT wordt door de Interne Audit van de Vlaams Administratie (IAVA) als goede praktijk bestempeld. De analyses van de interne audit wijzen aan dat de VRT met haar klachtenbeheersproces en het bijhorende informatiesysteem tot de beste van de klas behoort. De IAVA publiceert de referenties naar deze procedure op zijn website, beschikbaar voor iedereen bij de Vlaamse Overheid. Wie dat wenst kan met het hoofd van de interne audit van de VRT contact opnemen voor meer uitleg of een demonstratie. Alle goede praktijken zijn beschikbaar op http://dar.vonet.be/nlapps/docs/default.asp?fid=656. Het aantal klachten over websiteproblemen is sterk verminderd, alsook de technische klachten met betrekking tot de nieuwsdienst. De inspanningen van de IT-afdeling van de VRT voor een meer stabiele omgeving van de videozone op de crossmediale websites Sporza.be, Cobra.be en Deredactie.be hebben het aantal klachten over de livestreaming sterk doen dalen. De dagelijkse rapportering leidt tot snellere actiemogelijkheden bij het management: Bij niet geplande programmawijzigingen omwille van live uitzendingen die langer duren dan gepland, wordt rekening gehouden met de reacties en klachten van kijkers. Vb. De laatste aflevering van A.M.G Schmidt kreeg vanwege de live uitzending van het Gala van de Flandrien een ander uitzenduur dat op geen enkel platform was gecommuniceerd. Het netmanagement van Eén heeft daarop beslist dat de aflevering zou worden herhaald enkele dagen later en dat ze een week gratis werd aangeboden in Ooit gemist. Deze informatie is ook actief gecommuniceerd op de websites. De mediagebruiker stuurde klachten omdat de eerste uitzendminuten van Dagelijkse kost nooit werden opgenomen op de recorder. Reden was dat het programma effectief enkele minuten eerder startte dan het aangekondigde aanvangsuur. Na rapportering van de klachten heeft de planning beslist om het programma vijf minuten eerder te plannen met tevreden kijkers als resultaat. Sindsdien ontvangen we hierover geen klachten meer. De VRT ontving klachten van Numericable-klanten (vroeger Coditel) in Brussel die de VRT niet of gestoord ontvangen na de overschakeling. De VRT heeft hierover contact opgenomen met Numericable en suggesties aangeboden om tot een 9
oplossing voor het probleem te komen. Het wedstrijdreglement van De Canvascollectie zal in de toekomst worden aangepast. In het reglement staat dat slechts één inschrijving per e-mailadres is toegelaten. Hierdoor konden twee kunstenaars die partners zijn zich niet individueel inschrijven via hetzelfde e-mailadres. N.a.v. een klacht hierover zal de VRT hiermee in de toekomst rekening houden. Met de actie Neem ‘ns op heeft het Radio 1-programma Peeters & Pichal extra inspanningen geleverd ter verbetering van klantendiensten in het algemeen. Midden december 2010 is een oproep gelanceerd om een intentieverklaring te ondertekenen. De VRT heeft deze verklaring mee ondertekend. De ondertekenaars verbinden zich tot het inzetten van alle redelijke middelen ter verbetering van hun interne procedures voor registratie, traceerbaarheid en behandelen van klachten door o.a. korte wachttijden te hanteren en klachten binnen een redelijke termijn af te handelen. De VRT streeft ernaar tegen midden 2011 het definitieve charter mee te kunnen ondertekenen en zal alles in het werk stellen om een interne sensibilisering op gang te brengen om alle voorgeschreven doelstellingen te behalen. Voor het correct onderzoeken en behandelen van klachten zet de klantendienst zijn nauwe samenwerking met de juridische dienst en de kwaliteitsbeheerder verder. In 2010 is geïnvesteerd in extra bijscholing voor de klachtencoördinator teneinde de evolutie van het registratiesysteem optimaal te kunnen blijven beheren. Ook in 2011 zal de systeembeheerder zich bijscholen met het oog op het eenvormig werken en sensibiliseren van een grote groep medewerkers tot dezelfde werkmethode. In 2011 beoogt de VRT een uitbreiding van de klantendienst met de integratie van de dienst telefonie. Daar waar de telefonisten eerder aan dispatching deden, is de doelstelling dat ze mee eerstelijns-vragen/klachten beantwoorden en dat ze ook vragen van dezelfde aard beantwoorden per e-mail. De klantendienst onderzoekt hoe de telefonisten het best kunnen worden begeleid in deze overgang. ------------ 10
- Page 352 and 353: _áàä~ÖÉ=N== = = = = = = = = í
- Page 354 and 355: = = = = å~~ã=î~å=ìï=ÇáÉå
- Page 356 and 357: dçÉÇÉ=ìáíîçÉêáåÖëé
- Page 358 and 359: R = = = = = OK=fåÜçìÇ=î~å=Ç
- Page 360 and 361: _áàä~ÖÉ=N= = = = = = = = = =
- Page 362 and 363: = = = = = NK=`áàÑÉêÖÉÖÉî
- Page 364 and 365: aÉ=ÖÉÖÉîÉåë=ÜáÉêçåÇ
- Page 366 and 367: sççê=OMNM=òáàå=Éê=ÖÉÉå
- Page 368 and 369: = NO= wçêÖîìäÇáÖÉ=áåí
- Page 370 and 371: KLACHTRAPPORT 2010 1. KWANTITATIEVE
- Page 372 and 373: topsporthal niet beschikbaar zal zi
- Page 374 and 375: eglement van het betreffende projec
- Page 376 and 377: kwamen niet in aanmerking voor subs
- Page 378 and 379: de toekomst te vermijden. Geen enke
- Page 380 and 381: = = = = = NK=`áàÑÉêÖÉÖÉî
- Page 382 and 383: oÉÇÉäáàâÉ=ÄÉÜ~åÇÉäí
- Page 384 and 385: R = = = = = OK=fåÜçìÇ=î~å=Ç
- Page 386 and 387: _áàä~ÖÉ=N== = = = = = = = = í
- Page 388 and 389: = = = = = NK=`áàÑÉêÖÉÖÉî
- Page 390 and 391: aÉ=ÖÉÖÉîÉåë=ÜáÉêçåÇ
- Page 392 and 393: _áàä~ÖÉ=N== = = = = = = = = í
- Page 394 and 395: KLACHTENRAPPORTERING 2010 1
- Page 396 and 397: geïnformeerd; Als er zich problem
- Page 398 and 399: Een andere groep klachten kwam van
- Page 400 and 401: Morele klachten hebben betrekking o
- Page 404 and 405: = = = = = NK=`áàÑÉêÖÉÖÉî
- Page 406 and 407: aÉ=ÖÉÖÉîÉåë=ÜáÉêçåÇ
- Page 408 and 409: _áàä~ÖÉ=N== = = = = = = = = í
- Page 410 and 411: = = = = = NK=`áàÑÉêÖÉÖÉî
- Page 412 and 413: aÉ=ÖÉÖÉîÉåë=ÜáÉêçåÇ
- Page 414 and 415: = pìÖÖÉëíáÉë\= ^äë=ì=ë
- Page 416 and 417: = NO= wçêÖîìäÇáÖÉ=áåí
- Page 418 and 419: 1. Situering ESF‐Agentschap Vlaan
- Page 420 and 421: 2. Klachtensysteem In 2009 besliste
- Page 422 and 423: ^~åí~ä=çåíî~åâÉäáàâÉ
- Page 424 and 425: = = _áàä~ÖÉ=N== = = = = = = =
- Page 426 and 427: RAPPORT KLACHTENMANAGEMENT 2010
- Page 428 and 429: 1. INLEIDING 1.1. SITUERING Het kla
- Page 430 and 431: 2.1.3. Meldingsmedium VDAB huldigt
- Page 432 and 433: De klachtenprocedure moet niet opge
- Page 434 and 435: 2,0% 30,3% 53,8% Rapport klachtenma
- Page 436 and 437: 2.3.3. Mate van oplossing De klacht
- Page 438 and 439: 2.3.4. Inhoudelijke gegevens 2.3.4.
- Page 440 and 441: 2.3.5.2. Oplossingsmelding Rapport
- Page 442 and 443: Uitleg bij de flow (1) De klachten
- Page 444 and 445: = = = = = NK=`áàÑÉêÖÉÖÉî
- Page 446 and 447: aÉ=ÖÉÖÉîÉåë=ÜáÉêçåÇ
- Page 448 and 449: RK=mêçÅÉÇìêÉ=î~å=ÇÉ=â
- Page 450 and 451: = NO= wçêÖîìäÇáÖÉ=áåí
toepassingen), en dat zowel voor interne producties als voor programma’s van externe<br />
productiehuizen en aankoop. De samenwerking tussen de klantendienst en de<br />
kwaliteitsbeheerder zit op dit ogenblik in een opstartfase. In 2011 zal actie worden<br />
ondernomen voor een efficiënte en doeltreffende samenwerking met het oog op een<br />
snellere behandeling van morele klachten.<br />
Op initiatief van de communicatiedienst wordt regelmatig overleg gepleegd met diverse<br />
afdelingen binnen de VRT ter verbetering van de communicatie rond allerlei<br />
dienstverleningen en toepassingen met het oog op het vermijden van klachten.<br />
Technische problemen of andere tekortkomingen worden door de VRT openlijk erkend.<br />
Er wordt gecommuniceerd over de problemen met de nodige duiding en<br />
verontschuldigen worden aangeboden. Door deze transparante houding kan de VRT op<br />
meer begrip van de klant rekenen.<br />
Het klachtenbeheersysteem van de VRT wordt door de Interne Audit van de Vlaams<br />
Administratie (IAVA) als goede praktijk bestempeld. De analyses van de interne audit<br />
wijzen aan dat de VRT met haar klachtenbeheersproces en het bijhorende<br />
informatiesysteem tot de beste van de klas behoort. De IAVA publiceert de referenties<br />
naar deze procedure op zijn website, beschikbaar voor iedereen bij de <strong>Vlaamse</strong><br />
Overheid. Wie dat wenst kan met het hoofd van de interne audit van de VRT contact<br />
opnemen voor meer uitleg of een demonstratie. Alle goede praktijken zijn beschikbaar op<br />
http://dar.vonet.be/nlapps/docs/default.asp?fid=656.<br />
Het aantal klachten over websiteproblemen is sterk verminderd, alsook de technische<br />
klachten met betrekking tot de nieuwsdienst. De inspanningen van de IT-afdeling van de<br />
VRT voor een meer stabiele omgeving van de videozone op de crossmediale websites<br />
Sporza.be, Cobra.be en Deredactie.be hebben het aantal klachten over de livestreaming<br />
sterk doen dalen.<br />
De dagelijkse rapportering leidt tot snellere actiemogelijkheden bij het management:<br />
Bij niet geplande programmawijzigingen omwille van live uitzendingen die langer<br />
duren dan gepland, wordt rekening gehouden met de reacties en klachten van<br />
kijkers. Vb. De laatste aflevering van A.M.G Schmidt kreeg vanwege de live<br />
uitzending van het Gala van de Flandrien een ander uitzenduur dat op geen enkel<br />
platform was gecommuniceerd. Het netmanagement van Eén heeft daarop beslist<br />
dat de aflevering zou worden herhaald enkele dagen later en dat ze een week gratis<br />
werd aangeboden in Ooit gemist. Deze informatie is ook actief gecommuniceerd op<br />
de websites.<br />
De mediagebruiker stuurde klachten omdat de eerste uitzendminuten van Dagelijkse<br />
kost nooit werden opgenomen op de recorder. Reden was dat het programma<br />
effectief enkele minuten eerder startte dan het aangekondigde aanvangsuur. Na<br />
rapportering van de klachten heeft de planning beslist om het programma vijf minuten<br />
eerder te plannen met tevreden kijkers als resultaat. Sindsdien ontvangen we<br />
hierover geen klachten meer.<br />
De VRT ontving klachten van Numericable-klanten (vroeger Coditel) in Brussel die de<br />
VRT niet of gestoord ontvangen na de overschakeling. De VRT heeft hierover<br />
contact opgenomen met Numericable en suggesties aangeboden om tot een<br />
9