Eboek_5_Stappen naar SlimDelegen_SneakPreview_17012017

Stap 1: Waarom zou ik delegeren?
“Ja, waarom? Ik kan het toch best zelf doen? En trouwens, ik heb niet genoeg tijd om mijn
medewerkers hierbij te coachen en te begeleiden... En is delegeren dan geen teken van zwakte,
dat ik het zelf niet meer aankan? Terwijl ik net moet bewijzen dat ik geknipt ben voor mijn job
als manager/teamleider (vul verder in) en zelfs klaar ben voor promotie?”
Sofie (niet haar echte naam) is een 35-jarige manager van een kleine HR-afdeling in een
Amerikaanse multinational: snel, hardwerkend, loyaal, leergierig en een echte doener. Ze kan
heel wat werk verzetten en is steeds bereid om iedereen uit de nood te helpen, oplossingen te
bedenken en actie te ondernemen. Kortom: een goudhaantje die je als werkgever niet kwijt wilt
spelen. De laatste maanden kan ze echter nauwelijks alle e-mails verwerken: er is een fusie op
handen en Sofie wordt overstelpt met aanvragen om informatie én advies van haar collega in
de VS. Bovendien dient ze ook nog 5 nieuwe medewerkers aan te werven én is ze
verantwoordelijk voor de ondersteuning van een zeer veeleisende CEO die volledig op haar
vertrouwt om de kolen uit het vuur te halen. Sofie vindt het echter heel moeilijk om bepaalde
zaken naar haar assistente Nathalie te delegeren. Ze vraagt zich af: kan ze het wel aan? wil ze
wel echt die verantwoordelijkheid? En wat als ze fouten maakt? Dan kan ik het toch nog zelf
doen! Hoe bepaal ik wat ik delegeer? En hoe volg ik het op? .... Sofie’s hoofd tolt en ze besluit
om voorlopig toch nog niet te delegeren .... tot?
E-BOEK “SLIM DELEGEREN IN 5 STAPPEN” I MARTINE COUDER COACHING – 2017 5