Theater Het AmsterdamseBos, Amsterdam;overbrugging. Hoofdbestedingen Thijs Tromp(tweede van links)overhandigt de cheque.Blik op de toekomstMuziekgezelschap, Amsterdam; concertseriein De Rode Hoed 1.000 Stichting RibattutaEnsemble, Amsterdam; concert Muziek in ElEscorial van Filips II in de Waalse Kerk 2.500Trio Suleika, Den Haag; concertreeks 1.500Lelikoor, Amsterdam; concert in De NieuweKerk 550 Wereldmuziekkoor Sophie’s Voicein de Hofkerk, Amsterdam; uitvoeringOratorium van K. Avedissian 550 ToonkunstkoorAlkan, Amsterdam; concert 750Stichting Capella Sancta Maria, Amsterdam;uitvoering werk C. de Morales 1.000Stichting mb Concerten, Hilversum; concertin Amstelkerk 1.500 Barokensemble Eik enLinde, Amsterdam; concerten in VerzorgingshuisSt. Jacob en in de Waalse Kerk 2.000Vereniging Toonkunstkoor Amsterdam,Amsterdam; uitvoering Hohe Messe van J.S.Bach 1.000 Stichting Ruysdael Vocaal,Amsterdam; concertserie Chorus SanctarumVirginum 5.000 Stichting Boomerang MusicGroup, Amsterdam; concertreeks Clazz atthe Monastery 1.500 Stichting De Trampoline,Amsterdam; compositie Evelien van denBroek 600 Amsterdamse Akkordeonverenigingdeku, Amsterdam; drumstel 1.900Stichting Cobla La Principal d’Amsterdam,Amsterdam; instrumenten 1.500 MuziekverenigingTubantia, Amsterdam; instrumenten1.000 Stichting High School, Amsterdam;muziekapparatuur Œ theater 10.000Stichting Urban Myth, Amsterdam;algemene bijdrage 10.000 Theater HetAmsterdamse Bos, Amsterdam; overbrugging1.500 Stichting Public Amusement,Amsterdam; onderzoek 2.000 StichtingBlond en Blauw, Amsterdam; educatiefproject Fidessa 2.500 Stichting Zep,Amsterdam; educatief project mc shake5.000 Koninklijk Instituut voor de Tropenkit, Amsterdam; educatie Tropentheater2.000 Stichting Babastiki, Amsterdam;manifestatie Nieuwe Maandag en productieHoge Nood 2.500 Stichting Theatraal IJburg,Amsterdam; IJburg Meespeel Spektakel 1.500Stichting Amsterdam Dance CentreTheaterprodukties, Amsterdam; zomerdansfestival2.000 Stichting Pluk de Nacht,Amsterdam; openlucht filmfestival 2.000Stichting Docu Shot, Amsterdam; IndischFilmfestival 2.000 Pleintheater, Amsterdam;festival De Nieuwe Collectie 2.000 StichtingCinedans, Amsterdam; festival 2007 1.250De Rietwood Stichting, Amsterdam;tentoonstelling Cinema de Bricolage in hetTransformatorgebouw Westergasfabriekterrein1.500 Stichting Thebe, Amsterdam;amateurtheaterproductie De liefde van eenterrorist 1.000 Stichting Opium voor hetVolk, Amsterdam; randprogrammaproductie Blind 1.500 Stichting de Bonenstaak,Amsterdam; theaterproductie Bliksem1.000 Stichting Mime Groep Amsterdam,Amsterdam; productie Ion Burning BombayII 1.500 Wijkcentrum Staatslieden-Hugo deGrootbuurt, Amsterdam; wijktheaterproducties 1.700 Stichting Back Up /Theatercollectief Filter, Amsterdam;productie Sense 2.000 Stichting Uitzicht/alaska, Amsterdam; productie Hellicht2.500 Stichting Demolition Inc., Amsterdam;productie Bull Dancing 1.500 StichtingJeugdtheater & Video 4west, Amsterdam;productie Het Gouden Moment 1.250Stichting Kristal Theaterproducties,Amsterdam; productie De Tijdvreters 1.500Stichting Sondheim & Co, Amsterdam;productie Der Silbersee van K. Weill 2.000Het <strong>Prins</strong> <strong>Bernhard</strong> <strong>Cultuurfonds</strong> heeft de afgelopen jaren veel energie gestoken inde professionalisering van de organisatie. De bestuursstructuur is aangepast, metde daarbij behorende statuten en reglementen. Ook de afstemming tussen het landelijkfonds en de provinciale afdelingen is verbeterd. Daarnaast zijn er heldere afsprakengemaakt met de provincies die diensten verlenen aan het <strong>Prins</strong> <strong>Bernhard</strong><strong>Cultuurfonds</strong>. In serviceovereenkomsten zijn de rechten en plichten over en weervastgelegd. Deze ontwikkeling was hard nodig om te kunnen inspelen op de maatschappelijkeontwikkelingen op het gebied van transparantie en efficiëntie in hetkader van de keurmerkregels van het cbf, de Code Cultural Governance en de CodeGoed Bestuur voor Goede Doelen (Code Wijffels).Met de nieuwe professionele organisatiestructuur ziet het <strong>Prins</strong> <strong>Bernhard</strong><strong>Cultuurfonds</strong> de toekomst vol vertrouwen tegemoet. Het fonds kan nu slagvaardiginspelen op een veranderende context. Van dat laatste is immers sprake, misschienwel meer dan ooit sinds het ontstaan van het fonds. Enkele belangrijke ontwikkelingenwaarmee het fonds wordt geconfronteerd passeren de revue.particuliere en bedrijfsfondsen – Het <strong>Prins</strong> <strong>Bernhard</strong> <strong>Cultuurfonds</strong> is een belangrijkespeler in de markt van particuliere fondsen voor cultuur en natuur. Uniek vanwegede twaalf provinciale afdelingen verspreid over geheel Nederland én vanwegede ondersteuning van grote en kleine culturele projecten. In de charitatievesector zijn er tal van nieuwe initiatieven en ontwikkelingen die het <strong>Prins</strong> <strong>Bernhard</strong><strong>Cultuurfonds</strong> nopen tot een heldere positionering in een markt die op het snijvlakligt van de charitatieve en culturele sector. Nieuwe fondsen met aanzienlijkevermogens worden opgericht of bestaande fondsen breiden hun activiteitenbudgettenuit. De drie landelijke publieke podiumkunstfondsen gaan zich bundelen.Het fenomeen CultuurFonds op Naam, ooit door het <strong>Prins</strong> <strong>Bernhard</strong> <strong>Cultuurfonds</strong>geïnitieerd, is goed aangeslagen en wordt overgenomen door andere charitatieveorganisaties. Maar ook bedrijven begeven zich steeds meer en met grotere budgettenop de charitatieve markt door het oprichten van cultuurfondsen of fondsen opnaam. Geschetste ontwikkelingen leiden vooral tot een herbezinning op het bestedingsbeleidvan het <strong>Cultuurfonds</strong>.samenwerking met begunstigers – De belangrijkste jaarlijkse inkomstenbronwordt gevormd door de loterijafdracht van de BankGiro Loterij (bgl) en De Lotto. Debgl wil zich als dé cultuurloterij van Nederland profileren. Ze ontwikkelt daarvoorinitiatieven waarbij ze een hechte samenwerking zoekt met haar beneficianten. Het<strong>Prins</strong> <strong>Bernhard</strong> <strong>Cultuurfonds</strong> – de grootste beneficiant van de bgl – werkt daar graagaan mee en in 2007 worden gezamenlijke initiatieven verder geconcretiseerd.172 overzicht van de bestedingen – noord-holland173
fondsenwerving – De ambities van het <strong>Prins</strong> <strong>Bernhard</strong> <strong>Cultuurfonds</strong> zijn hoog,ook op het gebied van de fondsenwerving. Het aantal CultuurFondsen op Naam isuitgegroeid tot 195. In 2007 wordt een senior fondsenwerver geworven, zodat hetaantal CultuurFondsen op Naam kan groeien zonder dat de dienstverlening daaronderhoeft te lijden. Deze fondsenwerver zal zich in het bijzonder gaan richten opstichtingen en bedrijven.Stichting Jaar van deMolens, Amsterdam;Blazen voor de MolenProductiehuis Tripact, Amsterdam;productie ChatChallenge 2.000 StichtingWerkgebouw Het Veem, Amsterdam;geluidswandeling Renate Zentschnig 2.000Stichting De Tweede Illusie, Amsterdam;theaterproductie De droom van de hand diehet water streelt 1.500 Stichting Dodenakkers.nl,Amsterdam; theaterwandeling opbegraafplaats Zorgvlied 7.000 Veem Theater,Amsterdam; theaterproducties 1.500Stichting Crossing, Amsterdam; theaterproductieNoorderzon 2.000 Convoi Exceptionnel,Amsterdam; theaterproductie Iets metParadijs 2.500 Stichting Theatergroep com.plot, Amsterdam; productie Neerlantis3.000 Stichting Theater ea, Amsterdam;productie Vuile handen 3.000 Lemming Filmb.v., Amsterdam; documentaire MevrouwJansen (Zwarte Riek) 2.000 Stichting Tafel 9,Amsterdam; reuzemarimba 3.500 StichtingVondelpark Openluchttheater, Amsterdam;vleugel 1.000 Vereniging Zaal 100,Amsterdam; instrumenten en apparatuur2.000 Stichting Knots, Amsterdam; beamer2.500 Theaterhuize l.i.n.d.a., Amsterdam;geluidsapparatuur 2.500 StichtingMuiderpoorttheater Amsterdam, Amsterdam;apparatuur 1.000 Stichting Stamina,Amsterdam; videoapparatuur 1.100Donders! Producties, Amsterdam;zendmicrofoons 5.000 Stichting Rozentheater,Amsterdam; geluidsapparatuur 2.000Frontaal Theaterbureau, Amsterdam;apparatuur 2.000 Stichting Totaal/DeKazerne, Amsterdam; balletvloer engeluidsinstallatie 3.000 Stichting DeCultuur Podia, Amsterdam; inrichtingŒ kunst- en cultuureducatie 2.000Stichting Holy, Amsterdam; educatieprojectclips voor vrijheid 3.000 Stichting Bredekunst, Amsterdam; educatief project Meetmy street@Amsterdam 2.500 StichtingWelzijn Westerpark, Amsterdam; educatiefproject Een rondje kunst 1.500 StichtingSymbiose, Amsterdam; manifestatie Songsof Freedom 3.000 Stichting De Balie,Amsterdam; manifestatie Weekend van dePublieke cultuur 1.500 Stichting Cultuurlijn,Bilthoven; manifestatie Wereldroutes 1.500Stichting Fundación Cultural Pa’Goza!,Amsterdam; Colombia Cultural in The Sand2.500 Stichting Universal Zulu NationChapter, Amsterdam; ida-kampioenschappenTurntablism 1.500 Vereniging RotoractAmsterdam, Amsterdam; kinderboekenbeursop Mercatorplein 3.000 Stichting StadsschouwburgAmsterdam, Amsterdam;Tweede Amsterdamse Sinterklaasgala voorVolwassenen 2.500 Stichting Boeng Diepie,Amsterdam; festival Dutch Cross CulturalAcademy 3.000 Stichting De Levante,Amsterdam; festival De Kleur van Iran 2.500Stichting Mi Oso Es Mi Kas, Amsterdam;jubileumviering en meidenfestival 2.500Submarine b.v., Amsterdam; productiesoundwalk Œ monumentenzorg 3.000Vereniging Studenten tv, Amsterdam;montageapparatuur en inrichting studio2.500 Stichting Van Loon, Amsterdam;restauratie schilderijen Œ natuurbehoud2.500 Stichting Veldstudie, Hei- en Boeicop;inrichting Wetenschap 1.000 asdvBonaparte, Amsterdam; Amsterdam OpenInternationaal Debattoernooioverheid en regelgeving – Het fonds mag dan zijn bestuurs- en organisatiestructuurhebben aangepast aan de huidige eisen van goed bestuur, ontwikkelingenin de sector op dit gebied schrijden voort. Het Centraal Bureau Fondsenwerving(cbf) en de vfi (branchevereniging van landelijk wervende goede doelen) werkenaan een code waarin de keurmerkcriteria van het cbf en de code Wijffelsmet elkaar worden ‘vervlochten’. De Raad voor de Jaarverslaglegging komt meteen nieuwe ontwerprichtlijn voor het jaarverslag en de jaarrekening. Het <strong>Prins</strong><strong>Bernhard</strong> <strong>Cultuurfonds</strong> zal deze ontwikkelingen uiteraard nauwlettend volgen.Dit geldt ook voor wetgeving, zoals de introductie van het Besluit RijkssubsidiëringInstandhouding Monumenten, de regelgeving voor de zogeheten Algemeen NutBeogende Instellingen (anbi’s), die in 2008 aan strengere criteria zullen moeten voldoenwillen zij in aanmerking komen voor vrijstelling van schenkings- en successierecht,en de frisse ideeën over een nieuw bestuursmodel in de Randstad (commissieKok, bestuurlijke reorganisatie). Dit zijn enkele ontwikkelingen van geheel verschillendeaard die het fonds op een of andere manier kunnen raken. Een uitputtende opsommingvoert in dit kader te ver. Toch mag een initiatief van het ministerie van ocwhier niet onvermeld blijven. In 2006 heeft dit ministerie het programma cultuurmecenaatgelanceerd. Doelstelling van dit programma is het klimaat voor cultuurmecenaatte verbeteren. De Stichting Kunst & Zaken, die opdracht heeft gekregen eenprogramma te ontwikkelen, heeft het <strong>Prins</strong> <strong>Bernhard</strong> <strong>Cultuurfonds</strong> gevraagd meete werken aan een regionale pilot die in 2007 moet worden uitgevoerd.maatschappelijk rendement – De aandacht voor het maatschappelijk effect van deactiviteiten van goededoelenorganisaties is in 2006 verder toegenomen. Donateurswillen meer inzicht in de prestaties van een fonds. Zij geven uiteraard graag aan debest presterende doelen. Goededoelenorganisaties proberen methoden te ontwikkelenom hun effectiviteit inzichtelijker te maken. Het <strong>Prins</strong> <strong>Bernhard</strong> <strong>Cultuurfonds</strong>beraadt zich op welke wijze het meer inzicht kan krijgen in het maatschappelijkeffect van zijn activiteiten.evaluatie professionalisering – Zoals eerder vermeld zijn de bestuursstructuur ende organisatie van het fonds in 2006 aangepast op basis van de keurmerkcriteriavan het cbf en de Code Wijffels. In 2007 wordt nagegaan of de doelstellingen vandeze verandering zijn bereikt. De afspraken met de regionale afdelingsbesturen,vastgelegd in de bestuurscode, evenals de afspraken met de provincies, vastgelegdin de serviceovereenkomsten, worden geëvalueerd.rendement op vermogen – Het <strong>Prins</strong> <strong>Bernhard</strong> <strong>Cultuurfonds</strong> wil met zijn eigenvermogen de kantoorkosten dekken én een zo hoog mogelijk rendement halen omzijn doelstellingen te kunnen halen. De beleggingsstrategie van het <strong>Prins</strong> <strong>Bernhard</strong><strong>Cultuurfonds</strong> wordt in 2007 herzien. De voorbereidingen daarvoor zijn in 2006 begonnenmet een Asset Liability Management-studie (alm–studie). Een uitgebreidetoelichting van dit onderwerp is opgenomen in het financieel verslag.174 overzicht van de bestedingen – noord-holland175
- Page 3 and 4:
Stichter en RegentZijne Koninklijke
- Page 5 and 6:
De traditionele dankbetuiging aan d
- Page 7 and 8:
Zilveren AnjerDe Zilveren Anjer is
- Page 9 and 10:
ActiviteitenUniversity, vk Dijkstra
- Page 11 and 12:
een door de Raad van Toezicht vastg
- Page 13 and 14:
Stichting Museum Het Valkhof,Nijmeg
- Page 15 and 16:
veel gebruikt bij het literatuurond
- Page 17 and 18:
VogelbeschermingNederland, Landscha
- Page 19 and 20:
St. ZomercarnavalNederland, Rotterd
- Page 21 and 22:
Rotterdam; dansproductie Light Van
- Page 23 and 24:
Stichting cpnb, Amsterdam;reizende
- Page 25 and 26:
Stichting pips:lab,Amsterdam; produ
- Page 28 and 29:
zangzaadzaal komt een ontwerp van d
- Page 30 and 31: Natuur historisch Museum Rotterdam;
- Page 32 and 33: Elk jaar doet het fonds in het voor
- Page 35 and 36: festival 3.400 Stichting Buurthuis
- Page 37 and 38: Stichting oordNoordoostpolder,Emmel
- Page 39 and 40: Binding met begunstigers en de acht
- Page 41 and 42: Toanielferiening Halbertsma Wergea,
- Page 43 and 44: St. InternationaalFolkloristisch Da
- Page 45 and 46: voor het seizoen 2006-2007 opnieuw
- Page 48 and 49: St. Koninklijke Apeldoorn,Apeldoorn
- Page 50 and 51: Uitgeverij De Zwaluw,Arnhem; public
- Page 52 and 53: St. Culturele ActiviteitenL.C. Putt
- Page 54 and 55: St. Peter de GroteFestival, Groning
- Page 56 and 57: groningen - € 2.500 Stichting Ton
- Page 58 and 59: Stg. Euriade, Voerendaal;jubileumco
- Page 60 and 61: 128 129
- Page 62 and 63: Natuurhistorisch Genootschap Limbur
- Page 64 and 65: De Stilte, Breda;dansproductieOnget
- Page 66 and 67: Dr. ir. H. Smit, manager wingProces
- Page 68 and 69: Koninklijk Instituut voorde Tropen,
- Page 70 and 71: Uitgeverij Aprilis, Zaltbommel;publ
- Page 72 and 73: Overlegorganen binnen het Prins Ber
- Page 74 and 75: overijssel - € 2.500 Stichting
- Page 76 and 77: St. BeeldverhaalNederland, Haarlem;
- Page 78 and 79: Stichting ADeM,Amsterdam;Robodock f
- Page 82 and 83: Stichting KunstcentrumHengelo, Heng
- Page 84 and 85: worden toegevoegd aan het vastgeleg
- Page 86 and 87: jaarlijks 10 procent van de inkomst
- Page 88 and 89: AfdelingenVerdeling naar sectoren -
- Page 90 and 91: JaarrekeningStaat van baten en last
- Page 92 and 93: Toelichting behorende tot de jaarre
- Page 94 and 95: De toevoeging uit het resultaat boe
- Page 96 and 97: Fondsnaam Vermogen Schenkingen/ Toe
- Page 98 and 99: Resultaat beleggingenBetreft:Coupon
- Page 100 and 101: estuur van de stichting heeft gemaa
- Page 102 and 103: Adri en Greet Bos-de Jong Fonds Œ
- Page 104 and 105: Burger-Dominicus Fonds Œ Het finan
- Page 106 and 107: Eggink-Den Daas Fonds Œ Het financ
- Page 108 and 109: Uitgeverij Thoth, Bussum; publicati
- Page 110 and 111: Hugo van Win Glasfonds Œ Het stimu
- Page 112 and 113: Kuitse Fonds Œ Het verlenen van fi
- Page 114 and 115: Mr. J.G. Hoogland Fonds Œ Het fina
- Page 116 and 117: Stichting EptiomeEntertainment,Rott
- Page 118 and 119: Muziekvereniging DeVliegende Hollan
- Page 120 and 121: St. Techniek OntmoetingsPunt, Delft
- Page 122 and 123: Cultuurfondsen voor MonumentenSt. w
- Page 124 and 125: Grenzeloos 1.500 Rotterdams Opera-
- Page 126: Maas, Mw. ir. J.E. Rosbergen, Ir. A