Untitled - Prins Bernhard Cultuurfonds

Theater Het AmsterdamseBos, Amsterdam;overbrugging. Hoofdbestedingen Thijs Tromp(tweede van links)overhandigt de cheque.Blik op de toekomstMuziekgezelschap, Amsterdam; concertseriein De Rode Hoed 1.000 Stichting RibattutaEnsemble, Amsterdam; concert Muziek in ElEscorial van Filips II in de Waalse Kerk 2.500Trio Suleika, Den Haag; concertreeks 1.500Lelikoor, Amsterdam; concert in De NieuweKerk 550 Wereldmuziekkoor Sophie’s Voicein de Hofkerk, Amsterdam; uitvoeringOratorium van K. Avedissian 550 ToonkunstkoorAlkan, Amsterdam; concert 750Stichting Capella Sancta Maria, Amsterdam;uitvoering werk C. de Morales 1.000Stichting mb Concerten, Hilversum; concertin Amstelkerk 1.500 Barokensemble Eik enLinde, Amsterdam; concerten in VerzorgingshuisSt. Jacob en in de Waalse Kerk 2.000Vereniging Toonkunstkoor Amsterdam,Amsterdam; uitvoering Hohe Messe van J.S.Bach 1.000 Stichting Ruysdael Vocaal,Amsterdam; concertserie Chorus SanctarumVirginum 5.000 Stichting Boomerang MusicGroup, Amsterdam; concertreeks Clazz atthe Monastery 1.500 Stichting De Trampoline,Amsterdam; compositie Evelien van denBroek 600 Amsterdamse Akkordeonverenigingdeku, Amsterdam; drumstel 1.900Stichting Cobla La Principal d’Amsterdam,Amsterdam; instrumenten 1.500 MuziekverenigingTubantia, Amsterdam; instrumenten1.000 Stichting High School, Amsterdam;muziekapparatuur Œ theater 10.000Stichting Urban Myth, Amsterdam;algemene bijdrage 10.000 Theater HetAmsterdamse Bos, Amsterdam; overbrugging1.500 Stichting Public Amusement,Amsterdam; onderzoek 2.000 StichtingBlond en Blauw, Amsterdam; educatiefproject Fidessa 2.500 Stichting Zep,Amsterdam; educatief project mc shake5.000 Koninklijk Instituut voor de Tropenkit, Amsterdam; educatie Tropentheater2.000 Stichting Babastiki, Amsterdam;manifestatie Nieuwe Maandag en productieHoge Nood 2.500 Stichting Theatraal IJburg,Amsterdam; IJburg Meespeel Spektakel 1.500Stichting Amsterdam Dance CentreTheaterprodukties, Amsterdam; zomerdansfestival2.000 Stichting Pluk de Nacht,Amsterdam; openlucht filmfestival 2.000Stichting Docu Shot, Amsterdam; IndischFilmfestival 2.000 Pleintheater, Amsterdam;festival De Nieuwe Collectie 2.000 StichtingCinedans, Amsterdam; festival 2007 1.250De Rietwood Stichting, Amsterdam;tentoonstelling Cinema de Bricolage in hetTransformatorgebouw Westergasfabriekterrein1.500 Stichting Thebe, Amsterdam;amateurtheaterproductie De liefde van eenterrorist 1.000 Stichting Opium voor hetVolk, Amsterdam; randprogrammaproductie Blind 1.500 Stichting de Bonenstaak,Amsterdam; theaterproductie Bliksem1.000 Stichting Mime Groep Amsterdam,Amsterdam; productie Ion Burning BombayII 1.500 Wijkcentrum Staatslieden-Hugo deGrootbuurt, Amsterdam; wijktheaterproducties 1.700 Stichting Back Up /Theatercollectief Filter, Amsterdam;productie Sense 2.000 Stichting Uitzicht/alaska, Amsterdam; productie Hellicht2.500 Stichting Demolition Inc., Amsterdam;productie Bull Dancing 1.500 StichtingJeugdtheater & Video 4west, Amsterdam;productie Het Gouden Moment 1.250Stichting Kristal Theaterproducties,Amsterdam; productie De Tijdvreters 1.500Stichting Sondheim & Co, Amsterdam;productie Der Silbersee van K. Weill 2.000Het Prins Bernhard Cultuurfonds heeft de afgelopen jaren veel energie gestoken inde professionalisering van de organisatie. De bestuursstructuur is aangepast, metde daarbij behorende statuten en reglementen. Ook de afstemming tussen het landelijkfonds en de provinciale afdelingen is verbeterd. Daarnaast zijn er heldere afsprakengemaakt met de provincies die diensten verlenen aan het Prins BernhardCultuurfonds. In serviceovereenkomsten zijn de rechten en plichten over en weervastgelegd. Deze ontwikkeling was hard nodig om te kunnen inspelen op de maatschappelijkeontwikkelingen op het gebied van transparantie en efficiëntie in hetkader van de keurmerkregels van het cbf, de Code Cultural Governance en de CodeGoed Bestuur voor Goede Doelen (Code Wijffels).Met de nieuwe professionele organisatiestructuur ziet het Prins BernhardCultuurfonds de toekomst vol vertrouwen tegemoet. Het fonds kan nu slagvaardiginspelen op een veranderende context. Van dat laatste is immers sprake, misschienwel meer dan ooit sinds het ontstaan van het fonds. Enkele belangrijke ontwikkelingenwaarmee het fonds wordt geconfronteerd passeren de revue.particuliere en bedrijfsfondsen – Het Prins Bernhard Cultuurfonds is een belangrijkespeler in de markt van particuliere fondsen voor cultuur en natuur. Uniek vanwegede twaalf provinciale afdelingen verspreid over geheel Nederland én vanwegede ondersteuning van grote en kleine culturele projecten. In de charitatievesector zijn er tal van nieuwe initiatieven en ontwikkelingen die het Prins BernhardCultuurfonds nopen tot een heldere positionering in een markt die op het snijvlakligt van de charitatieve en culturele sector. Nieuwe fondsen met aanzienlijkevermogens worden opgericht of bestaande fondsen breiden hun activiteitenbudgettenuit. De drie landelijke publieke podiumkunstfondsen gaan zich bundelen.Het fenomeen CultuurFonds op Naam, ooit door het Prins Bernhard Cultuurfondsgeïnitieerd, is goed aangeslagen en wordt overgenomen door andere charitatieveorganisaties. Maar ook bedrijven begeven zich steeds meer en met grotere budgettenop de charitatieve markt door het oprichten van cultuurfondsen of fondsen opnaam. Geschetste ontwikkelingen leiden vooral tot een herbezinning op het bestedingsbeleidvan het Cultuurfonds.samenwerking met begunstigers – De belangrijkste jaarlijkse inkomstenbronwordt gevormd door de loterijafdracht van de BankGiro Loterij (bgl) en De Lotto. Debgl wil zich als dé cultuurloterij van Nederland profileren. Ze ontwikkelt daarvoorinitiatieven waarbij ze een hechte samenwerking zoekt met haar beneficianten. HetPrins Bernhard Cultuurfonds – de grootste beneficiant van de bgl – werkt daar graagaan mee en in 2007 worden gezamenlijke initiatieven verder geconcretiseerd.172 overzicht van de bestedingen – noord-holland173