Untitled - Prins Bernhard Cultuurfonds

Stichting NationaalMonument Kamp Vught,Vught; educatief projectBedrukt landschapUitvoeringsorganisatieOm de vaak gecompliceerde aanvragen voor financiële bijdragen te beoordelenen te zorgen voor administratie, fondsenwerving, communicatie en voorlichting,is een professionele organisatie nodig. Het Prins Bernhard Cultuurfondshad per 31-12-06 dertig mensen (26,72 fte) in loondienst die bij het landelijkfonds werken: 24 vrouwen en zes mannen. Drie medewerkers hebbeneen volledig dienstverband, de overige medewerkers werken in deeltijd.Stichting Asta Nielsen van Paul van Ostaijenvan Louis Toebosch, Tilburg; filmproductie5.000 Stichting Oss Cultureel, Oss; operetteVilla Johanna 2.500 Stichting Kultureelcentrum Den Egelantier, Uden; concert 750Tilburgs Vocaal Ensemble, Tilburg;uitvoering Ein Deutsches Requiem vanJ. Brahms 2.500 Stichting Bach Cantates’s­ Hertogenbosch, ’s-Hertogenbosch;concerten 1.450 Universiteitskoor Contrast,Tilburg; concert 1.800 Capella St. Caecilia,Waalwijk; passieconcert 1.380 StichtingCurena, Helmond; concert I Begl’l Occhi2.000 Stichting Capella Pratensis e.a.,’s­ Hertogenbosch; concert 1.000 StichtingJodi Muzikaal, Hilvarenbeek; popconcert800 Nederlands Mandoline Kamerorkest,Gilze en Rijen; concerten 1.500 HarmonieKunst Adelt, Haaren; promconcert 4.000Brabants Jazz Orkest, ’s-Hertogenbosch;concert Freedom 500 Kamerkoor Renasciate,Breda; uitvoering werken van J.M. Haydn3.000 Zanggroep Vocalis, Haaren; concertThe Circle of Life 2.000 Zevenbergs VocaalEnsemble, Moerdijk; jubileumconcert 1.000Gemengd Koor Sint-Oedenrode, Sint-Oedenrode; concert 1.325 MarkiezaatsKamerkoor, Woensdrecht; opera Dido &Aeneas van H. Purcell 2.500 EindhovensKamerkoor, Eindhoven; concert 2.000 StrijpsKamerkoor, Nuenen; concert 600 ZangVeredelt Cuijk, Cuijk; kerstconcert 500 RooisKamerkoor, Sint-Oedenrode; uitvoeringRequiem van W.A. Mozart 2.000 ConcertkoorBreda, Breda; uitvoering werk van W.A.Mozart 1.000 Oosterhouts Kamerkoor,Oosterhout; jubileumconcert 350 VocaalEnsemble Sotto Voce, Waalwijk; jubileumconcert2.000 Gemengd Koor Cantiqua,Tilburg; concert Grenzeloos Cantiqua 2.000Fanfare St. Lambertus, Lith; compositie2.000 Oratoriumvereniging Cantate Corde,Oosterhout; compositie 2.500 Stichting DeEendracht, Gemert; piano 3.500 Immanuëlparochie,Moerdijk; kerkorgel 1.900Stichting DansT, Tilburg; geluidsapparatuur1.900 Stichting Kunst in het kerkje Velp,Grave; stoelen 2.500 Stichting Stoffer enBlik, Moerdijk; podium 5.000 KoninklijkErkende Christelijke MuziekverenigingCrescendo, Werkendam; instrumenten 500Gemengd Koor Forza Vocale, Sint-Michielsgestel;elektrische piano 3.400 BrassbandDe Vooruitgang, Nuenen; instrumenten5.000 Muziekvereniging Nooit Gedacht,Woudrichem; instrumenten 5.000Koninklijke Harmonie Sophia’s Vereniging,Loon op Zand; instrumenten 850 RegioOrkest Wet-Brabant, Moerdijk; instrument5.000 Sint Hubertus Gilde Drunen,Heusden; kleding 5.000 Fanfare AuroraHeesch, Bernheze; instrumenten eninrichting repetititelokaal 650 Onze LieveVrouwe en Catharinagilde, Veghel;restauratie hoofdvaandel 5.000 ShowbandNieuwkuijk, Heusden; instrumenten 4.000Drumfanfare St. Willibrordus Casteren,Bladel; instrumenten 5.000 FanfareVriendenkring Overloon, Boxmeer;instrumenten 3.587 Andels Fanfare Corps,Woudrichem; instrumenten 3.750 NieuweKoninklijke Harmonie, Tilburg; instrumenten1.000 Fanfare en drumband St. Marcellus,Uden; kleding 5.000 Gilde Sint SebastiaanMierlo, Geldrop; uniformen 2.150 CromvoirtseFanfare, Vught; instrumenten 1.400 GildeSt. Jan Baptista Leenderstrijp, Heeze;instrumenten 815 Drumfanfare Peelland,Organisatie landelijk bureauHet rapport Blauwdruk voor de toekomst (zie p. 105) stelde drie prioriteiten met betrekkingtot het landelijk bureau:– Om meer als één fonds te kunnen opereren dienen het landelijk fonds en deprovinciale afdelingen één gezicht te hebben. Dit vraagt om een uniforme werkwijzein de uitvoering.– De inkomsten zijn nu sterk afhankelijk van de loterijen. Het is wenselijk dat hetCultuurfonds meer nadruk legt op inkomsten uit eigen fondsenwerving.– In 2005 was er onvoldoende capaciteit voor ondersteuning van de directie bijzowel beleidsmatige als uitvoerende taken. Uitbreiding van de formatie wasnoodzakelijk. Ook het algemeen secretariaat moest worden versterkt.In 2006 zijn de aanbevelingen uit het rapport grotendeels geïmplementeerd. Deuniforme werkwijze en het als één fonds naar buiten treden zijn gerealiseerd inzaken als de bestuurscode, de serviceovereenkomsten en het bestuurlijk en administratiefoverleg. Daarnaast is het landelijk bureau versterkt met een adjunct-directeuren een directiesecretaris. De adjunct-directeur die per 1 mei is aangesteld,levert beleidsmatige en uitvoerende ondersteuning en speelt een belangrijke rolbij de afstemming tussen het landelijk bureau en de provinciale afdelingen. Defunctie directiesecretaris is per 1 januari ondergebracht bij de functie hoofd bestedingenen had geen uitbreiding van de formatie tot gevolg. Sinds 1 septemberis er één algemeen ondersteunend secretariaat, dat naar verwachting begin 2007volledig is bezet.Om de fondsenwerving van in het bijzonder de CultuurFondsen op Naam een impulste geven, is besloten een extra fondsenwerver aan te trekken. De werving startbegin 2007. De financiële ruimte voor deze functie moet vooral worden gevondenin het optimaliseren van de werkprocessen, waarbij verbeteringen in automatiseringeen behoorlijke efficiëntiewinst kunnen opleveren, aldus Blauwdruk voorde toekomst. In 2006 zijn hierin belangrijke vorderingen gemaakt; het proces vanaanvraag tot toekenning verloopt efficiënter, maar in 2007 zal nog worden gewerktaan verbeteringen.managementteam – Het landelijk bureau wordt geleid door de directie, die zichlaat bijstaan door de hoofden van de vier afdelingen (bestedingen, inclusief ondersteuning;fondsenwerving & communicatie; financiële administratie & automatiseringen secretariaat). Directeur, adjunct-directeur en afdelingshoofden vormentezamen het managementteam. Het hoofd bestedingen is tevens directiesecretaris.De adjunct-directeur heeft ook het p&o-beleid in zijn takenpakket. De tijdelijkeovereenkomst met de in 2005 op deeltijdbasis aangetrokken externe p&o-adviseuris daarom per 1 mei beëindigd. Het managementteam vergadert eenmaalper week.144 overzicht van de bestedingen – noord-brabant145