Samenvatting: Creatieve Industrieeën in Vlaanderen - Flanders DC

Methode 2: bottom-up analyseDe bottom-up benadering heeft als doel de bedrijfseconomische impact te benaderen vanuit de sectorzelf. Vertrekkende van een combinatie van verschillende bronnen wordt per schakel van dewaardeketen de populatie van bedrijven (werkgevers) en zelfstandigen samengesteld. Dit biedt hetgrote voordeel dat de schakels en functies waarvoor geen NACE-BEL nomenclatuur bestaat tochkunnen worden opgenomen in de bedrijfseconomische impactanalyse.In de praktijk is het echter niet evident om voor de Creatieve Industrieën elke schakel precies tedefiniëren. Zeker in de creatiefase van de waardeketen zijn veel functies en beroepen onderling metelkaar verbonden, waardoor het niet mogelijk is om functies eenduidig toe te kennen aan één schakel.Bovendien zijn we bij het identificeren van de bedrijven en zelfstandigen beperkt tot de beschikbarebronnen, waardoor we niet exhaustief te werk kunnen gaan. Verschillende sectoren en schakels vande waardeketens zijn tevens in verschillende mate vertegenwoordigd door goed onderbouwdebronnen. Vaak stuiten we op een „nobody knows‟ verschijnsel waarbij geen enkele betrokken partijeen idee heeft over de beschikbaarheid, volledigheid en accuraatheid van de cijfers.Bijgevolg is de afbakening van de verschillende schakels in een waardenetwerk noch exclusief, nochexhaustief, en in sterke mate afhankelijk van de betrouwbaarheid en volledigheid van de beschikbaredatabronnen.Een eerste stap in de bottom-up analyse bestaat erin om organisaties te identificeren die de sector ofde desbetreffende schakel van een sector vertegenwoordigen. Dit zijn bijvoorbeeld steunpunten,belangenbehartigers, sectororganisaties, beroepsverenigingen, sociale fondsen, beroepengildes,professionele verenigingen of zelfs de Gouden Gids en andere officieuze oplijstingen. Deze oplijstingvan actoren is geenszins volledig, maar vertegenwoordigt binnen de doelstellingen van dit onderzoeken de beschikbare tijd de best beschikbare informatie. Aan de hand van deze bronnen werd getrachteen zo volledig mogelijke lijst samen te stellen van actoren (i.e. werkgevers en zelfstandigen) in elkewaardeketenschakel. Vaak worden voor eenzelfde schakel verschillende bronnen gehanteerd, deresultaten met elkaar vergeleken en waar mogelijk de dubbels uitgezuiverd.Deze oefening levert een totaal aantal zelfstandigen en werkgevers op die in de Belfirst databankworden ingevoerd teneinde het aantal werknemers, de omzet en de toegevoegde waarde te bekomen.Dit levert basiscijfers op inzake aantal zelfstandigen, aantal werkgevers, aantal werknemers, omzet entoegevoegde waarde.De volgende stappen in de bottom-up benadering lopen gelijkaardig met de top-down benadering: omde partiële cijfers te extrapoleren naar de totale populatie, worden assumpties aangenomen om de„reële cijfers‟ te benaderen:Het aantal bedrijven dat geen tewerkstelling rapporteert, wordt beschouwd als zelfstandigeonderneming en in de bedrijfseconomische impactanalyse verrekend als 1 zelfstandige.RSZ-cijfers worden hier niet gebruikt vermits RSZ-cijfers enkel beschikbaar zijn op het niveauvan de NACE-BEL nomenclatuur en niet voor individuele entiteiten.Voor de ingevoerde bedrijven zijn slechts in beperkte mate omzetcijfers beschikbaar. Om detotale omzet van alle geïdentificeerde bedrijven te benaderen, wordt net zoals in de top-downbenadering de ontbrekende omzet ingeschat aan de hand van de gemiddelde omzet perwerknemer.20