Samenvatting: Creatieve Industrieeën in Vlaanderen - Flanders DC
Samenvatting: Creatieve Industrieeën in Vlaanderen - Flanders DC Samenvatting: Creatieve Industrieeën in Vlaanderen - Flanders DC
Websites en publicaties van steunpunten, sector- en beroepsorganisaties en andereoverkoepelende verenigingen binnen de sectoren van de Creatieve Industrieën.2. InterviewsNa een eerste verwerking van informatie uit de literatuur werden, in samenspraak met Flanders DC,een aantal personen geselecteerd waarvan een interview werd afgenomen. Het gaat hier omsleutelpersonen die een expertise bezitten vanuit verschillende invalshoeken: sector-, onderzoeks-, enbeleidsmatig. Tijdens deze semigestructureerde interviews werden systematisch 3 thema‟sbehandeld:Mapping van de sector: rol van de actoren, dynamiek tussen de actoren, trends en evoluties.Impact van de sector: bestaand cijfermateriaal, bedrijfseconomische en maatschappelijkeimpact.Verdere informatie en contactpersonen.We verwijzen naar de bibliografische referenties voor een overzicht van de geïnterviewde personen.3. AnalyseDe vergaarde literatuur en informatie uit interviews werd verzameld en geanalyseerd om een eerstesynthese van elke sector op te stellen.4. FocusgroepenTeneinde een eerste versie van de waardeketens per sector te bespreken werden focusgroepengeorganiseerd in samenwerking met Flanders DC. Voor deze focusgroepen werden 10 à 15sleutelpersonen uit de sector uitgenodigd, wederom vanuit verschillende perspectieve. De doelstellingvan deze focusgroepen bestond erin de waardenetwerken verder te optimaliseren naar volledigheiden accuraatheid teneinde de sector representatief weer te geven. Een tweede doelstelling van defocusgroep was het overlopen en valideren van de bedrijfseconomische impactanalyse. In een eerstefase werden 8 focusgroepen georganiseerd voor de volgende sectoren: audiovisuele sector,muzieksector, boekensector, beeldende kunstsector, podiumkunstsector, modesector, reclamesectoren erfgoedsector. Voor de andere 5 sectoren (dagblad- en periodieke pers, gaming, architectuur,nieuwe media en design) volgen nog focusgroepen met gelijkaardige doelstellingen.5. RapporteringNa de focusgroepen werd alle vergaarde informatie verder geanalyseerd en verwerkt in een draftrapport. Deze versie van het rapport werd ter review doorgestuurd naar alle geïnterviewden endeelnemers van de focusgroepen. De feedback die onmiddellijk aansloot op de doelstellingen van hetrapport werd – na validering – verwerkt in het finaal rapport.11
BEDRIJFSECONOMISCHE IMPACTANALYSEDe uitvoering van een impactanalyse van de Creatieve Industrieën in Vlaanderen heeft als doelstellingeen indicatie te geven van de tewerkstelling en toegevoegde waarde gegenereerd door deze sectorenenerzijds (een bedrijfseconomische impactanalyse), en het beschrijven van de ruimere symbolischemeerwaarde anderzijds (een maatschappelijke impactanalyse).In dit hoofdstuk wordt kort de gevolgde methodologie beschreven, en worden de resultaten in de juistecontext geplaatst. Tot op heden bestaan er zeer weinig macro- en micro-economische gegevens overdeze sectoren, zoals ook aangekaart wordt in de meeste uitgevoerde studies rond de CreatieveIndustrieën die enigszins naar economische impact peilden. Redenen hiervoor zijn onder meer:De onaangepastheid van de nationale statistische nomenclaturen aan de activiteiten van deCreatieve Industrieën;Het overgrote aandeel van zelfstandigen en kleine organisaties in de Creatieve Industrieën dieniet aan een volledige publieke rapporteringsplicht onderworpen zijn;De toenemende mate van cross-over tussen verschillende activiteiten binnen een sector entussen verschillende sectoren;De nationale rapportering van bedrijven waardoor regionale aandelen moeilijk ingeschatkunnen worden;De vaak moeilijk te definiëren afbakeningen van een bepaalde functie, activiteit of sectorbinnen de Creatieve Industrieën.Er wordt eerst stilgestaan bij de gevolgde benadering van de bedrijfseconomische impactanalyse. Ineen volgende rapport komt de maatschappelijke impactanalyse aan bod.Directe bedrijfseconomische impactanalyseIn het kader van de bedrijfseconomische impactanalyse, worden voor de Creatieve Industrieën inVlaanderen de volgende variabelen onderzocht:Aantal zelfstandigenAantal werkgeversAantal werknemersOmzetToegevoegde waardeEen zelfstandige wordt hierbij ruim gedefinieerd als een individu dat niet is tewerkgesteld bij eenwerkgever voor de uitvoering van zijn of haar professionele activiteit (met inbegrip van freelancers,zelfstandige ondernemers, enz). Een werknemer is een individu dat tewerkgesteld is bij eenwerkgever. Een werkgever is een entiteit die minstens 1 personeelslid tewerkstelt. Omzet wordtgedefinieerd conform de boekhoudkundige rapportering voor ondernemingen, en als totaalgefactureerde bedragen (exclusief BTW) voor zelfstandigen. Toegevoegde waarde wordt gedefinieerdals het verschil tussen de omzet en de kosten van handelsgoederen, grond- en hulpstoffen, dienstenen diverse goederen.12
- Page 5 and 6: De Creatieve Industrieën vertegenw
- Page 7 and 8: SectorZelfstandigen(# personen)Werk
- Page 9 and 10: DOELSTELLINGEN VAN HET ONDERZOEKDit
- Page 11: De waardenetwerken dienen tevens ge
- Page 15 and 16: Een eerste bron is Belfirst, een st
- Page 17 and 18: Tekortkoming 8: Beschikbare financi
- Page 19 and 20: verschillende beroepscategorieën v
- Page 21 and 22: Methode 2: bottom-up analyseDe bott
- Page 23 and 24: Gecentraliseerde bronnen. Rekening
- Page 25 and 26: OVERZICHTSTABELOpmerkingenDe optell
- Page 27 and 28: BESLUITDit onderzoeksrapport heeft
- Page 29 and 30: ANNEX: WAARDENETWERKENDeze annex ge
- Page 31 and 32: FilmKerncreatieve schakelsOndersteu
- Page 33 and 34: Beeldende KunstenMedia/PersOverheid
- Page 36 and 37: GamingKerncreatieve schakelsOnderst
- Page 38 and 39: Dagblad- en Periodieke PersKerncrea
- Page 40 and 41: MUZIEKKerncreatieve schakelsOnderst
- Page 42: AdverteerdersReclame & Communicatie
- Page 45 and 46: CLAEYS, G., & DE KEERSMAECKER, C. (
- Page 47 and 48: HA, L. S., & McCANN, K. (2008). An
- Page 49 and 50: SABAM (2010). Jaarverslag 2009. Bru
- Page 51 and 52: WEBSITESwww.abdf-vfdb.bewww.accbelg
- Page 53 and 54: www.mediarte.bewww.mm.bewww.mmaf-be
- Page 55 and 56: INTERVIEWSAdriaan Raemdonck (Belgis
- Page 57 and 58: FOCUSGROEPENAdriaan Raemdonck (Belg
- Page 59: ISBN-NUMMER: 9789077615102www.fland
Websites en publicaties van steunpunten, sector- en beroepsorganisaties en andereoverkoepelende verenig<strong>in</strong>gen b<strong>in</strong>nen de sectoren van de <strong>Creatieve</strong> Industrieën.2. InterviewsNa een eerste verwerk<strong>in</strong>g van <strong>in</strong>formatie uit de literatuur werden, <strong>in</strong> samenspraak met <strong>Flanders</strong> <strong>DC</strong>,een aantal personen geselecteerd waarvan een <strong>in</strong>terview werd afgenomen. Het gaat hier omsleutelpersonen die een expertise bezitten vanuit verschillende <strong>in</strong>valshoeken: sector-, onderzoeks-, enbeleidsmatig. Tijdens deze semigestructureerde <strong>in</strong>terviews werden systematisch 3 thema‟sbehandeld:Mapp<strong>in</strong>g van de sector: rol van de actoren, dynamiek tussen de actoren, trends en evoluties.Impact van de sector: bestaand cijfermateriaal, bedrijfseconomische en maatschappelijkeimpact.Verdere <strong>in</strong>formatie en contactpersonen.We verwijzen naar de bibliografische referenties voor een overzicht van de geïnterviewde personen.3. AnalyseDe vergaarde literatuur en <strong>in</strong>formatie uit <strong>in</strong>terviews werd verzameld en geanalyseerd om een eerstesynthese van elke sector op te stellen.4. FocusgroepenTene<strong>in</strong>de een eerste versie van de waardeketens per sector te bespreken werden focusgroepengeorganiseerd <strong>in</strong> samenwerk<strong>in</strong>g met <strong>Flanders</strong> <strong>DC</strong>. Voor deze focusgroepen werden 10 à 15sleutelpersonen uit de sector uitgenodigd, wederom vanuit verschillende perspectieve. De doelstell<strong>in</strong>gvan deze focusgroepen bestond er<strong>in</strong> de waardenetwerken verder te optimaliseren naar volledigheiden accuraatheid tene<strong>in</strong>de de sector representatief weer te geven. Een tweede doelstell<strong>in</strong>g van defocusgroep was het overlopen en valideren van de bedrijfseconomische impactanalyse. In een eerstefase werden 8 focusgroepen georganiseerd voor de volgende sectoren: audiovisuele sector,muzieksector, boekensector, beeldende kunstsector, podiumkunstsector, modesector, reclamesectoren erfgoedsector. Voor de andere 5 sectoren (dagblad- en periodieke pers, gam<strong>in</strong>g, architectuur,nieuwe media en design) volgen nog focusgroepen met gelijkaardige doelstell<strong>in</strong>gen.5. Rapporter<strong>in</strong>gNa de focusgroepen werd alle vergaarde <strong>in</strong>formatie verder geanalyseerd en verwerkt <strong>in</strong> een draftrapport. Deze versie van het rapport werd ter review doorgestuurd naar alle geïnterviewden endeelnemers van de focusgroepen. De feedback die onmiddellijk aansloot op de doelstell<strong>in</strong>gen van hetrapport werd – na valider<strong>in</strong>g – verwerkt <strong>in</strong> het f<strong>in</strong>aal rapport.11
Change language