13.07.2015 Views

MVO jaarverslag 2012 - Meeuwsen Ten Hoopen

MVO jaarverslag 2012 - Meeuwsen Ten Hoopen

MVO jaarverslag 2012 - Meeuwsen Ten Hoopen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

onze kernwaarden8MTH staat voor een persoonlijke ‘geheeleigen wijze’ van dienstverlening. De doelstellingis het ontzorgen van de klantendoor het aanbieden van een brede dienstverlening.Opdrachten met betrekking totde dienstverlening van onze accountantsworden toegesneden op de klanten. Hierbijwordt rekening gehouden met de benodigdemate van ondersteuning, het gewenstzekerheidsniveau van zowel de klant als degebruikers van de jaarrekening.Hierbij wil MTH zich:1. profileren als een blijvend hoogwaardigeen vaktechnisch verantwoorde dienstverlenerop het gebied van accountancy,fiscaliteit en overige advisering;2. positioneren als een regionaleA1 accountantsorganisatie;3. richten op het leveren van een (aantoonbare)bijdrage aan het rendementop de lange termijn bij haar klanten.Kenmerkend hierbij is onze positiefkritische houding, waarbij we altijd ooghebben voor de doelstellingen van onzeklanten en de gevolgen van genomenbeslissingen goed overzien;4. vaktechnisch (door)ontwikkelen.Zo hebben we in <strong>2012</strong> onder anderegeïnvesteerd in:a) Branchekennis enb) EDP-audit en data-analyseDit alles binnen de geldende wet- enregelgeving en rekening houdend met deverwachtingen van het maatschappelijkverkeer.Tone at the topHet bestuur van MTH heeft daarom ookgoede notie genomen van het ‘Rapportnaar aanleiding van AFM-onderzoek naarkwaliteit accountantscontrole en stelsel vankwaliteitsbeheersing en bewaking bij negenOOB-vergunninghouders’, gedateerd 21maart 2013. De AFM rapporteert over‘ernstige tekortkomingen’ bij veel van deonderzochte accountantscontroles doordeze accountantskantoren. AlhoewelMTH geen OOB-vergunning heeft, wil MTH(daar waar nodig) haar ‘kwaliteitshuis’verder aanscherpen. Inmiddels analyseertMTH daartoe haar eigen ‘kwaliteitsniveau’aan de hand van de op- en aanmerkingendie in het rapport worden opgesomd. Ditgebeurt systeemtechnisch door onze processen(in de controlepraktijk) op te delen indrie fasen. Volgens deze ‘roadmap’ wil MTHkomen tot de noodzakelijke kwalitatieveverbeteringen en aanpassingen. Beleidsmatigwil MTH bovenstaande gedachtenen maatregelen door een ‘MTH QR Code’(Quality Roadmap) in de organisatie implementeren.Met deze QR Code wil het bestuur (nogmaals)duidelijk de normen en waardenbinnen de MTH organisatie neerzetten enaangeven:• hoe deze boven andere belangen gaanen• hoe deze ook in de beslissingen en in hetgedrag zijn weerslag hebben.Bij de nadere invulling van de roadmapwordt ook aandacht geschonken aan deopenheid van de cultuur door de gehelehttp://www.mth.nl/nl/mvo/

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!