13.07.2015 Views

MVO jaarverslag 2012 - Meeuwsen Ten Hoopen

MVO jaarverslag 2012 - Meeuwsen Ten Hoopen

MVO jaarverslag 2012 - Meeuwsen Ten Hoopen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3. onze MedewerkersPD-trajectPersonal DevelopmentIn <strong>2012</strong> is een Personal Developtrajectingezet, gericht op de persoonlijke ontwikkelingvan medewerkers. In overleg metde organisatie hebben medewerkers eenopdracht gekozen, die enerzijds van waardeis voor MTH en anderzijds mogelijkhedenbiedt tot persoonlijke ontwikkeling.MD-trajectKey personnelDeze groep medewerkers heeft de kwaliteitenom op termijn door te groeien naarhigh potential. Deelname aan het MDtrajectzal uiteindelijk medebepalend zijnbij de beslissing of een medewerker doorkan groeien tot high potential of seniormedewerker. De doorlooptijd bedraagtcirca 2-3 jaar.HIPO-trajectHigh PotentialsDit is een groep medewerkers waaroverbesloten moet worden of ze al of niet hettraject van partner in zullen gaan.Het partnertraject neemt ruim een jaarin beslag (HIPO-traject). Deze high potentialsondergaan een assessment, krijgen eencoach toegewezen en doorlopen diversetrainingen.Secretaresse eventDe inmiddels derde editie van het ‘secretaresseevent’ vond plaats op donderdag 26april in Hoevelaken. De middag/avond stondin het teken van de organisatie en daarmeede veranderende rol van de secretaresse/receptioniste.Bij de functie van secretaresse/receptionistezal het accent steeds meer komen te liggenop managementondersteuning. Maar ookhet bevorderen van digitaal werken, hetgebruikmaken van beschikbare technologie,lokale communicatie, de rol van gastvrouwen het organiseren en bijwonen van commerciëleactiviteiten, maken onderdeel uitvan deze verandering.Kennismanagement/Coaching/FUBOBij een lerende organisatie is het vanbelang dat medewerkers over zelfkennisbeschikken en weten hoe ze leren. Hiervoorkunnen respectievelijk een assessment eneen leerstijlentest ingezet worden.Dit betekent dat er ruimte moet zijn om tereflecteren en feedback te ontvangen ente geven. Zonder feedback komt het leerprocestot stilstand. Dit behelst feedbackvan elkaar (interne feedback) maar vooralfeedback van klanten (externe feedback).Bij een lerende organisatie past een krachtigeleeromgeving waarbij niet alleen in hetklaslokaal geleerd wordt maar vooral ookdaarbuiten.31

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!