MVO jaarverslag 2012 - Meeuwsen Ten Hoopen

More documents

Recommendations

Info

3. onze Medewerkers2033.1. PersoneelsbeleidVoor medewerkers, management en ledenis in 2011 een lijn uitgezet inzake ontwikkelingen levenslang leren. Gezien de voortdurendveranderende context van deaccountancybranche is het noodzakelijkdat ook wij ons voor de lange termijn gaanrichten op een goede bemensing in kwalitatieveen kwantitatieve zin (cq strategischepersoneelsplanning). In 2013 zullen wij danook met een deel van de vestigingen aan deslag gaan. Hierbij houden we rekening met:• De veranderende behoefte van onzeklanten.• Optimaal Organiseren (transformatiestrategie/winnenop efficiency endus tijd).• Verdere automatisering van processen(winnen op efficiency en dus tijd).Competentiemanagement is de basisvoor onze integrale aanpak!Competentiemanagement is het opbouwenen exploiteren van competenties vanmedewerkers in lijn met de strategie endoelstellingen van de organisatie. Competentiemanagementmoet dan ook gezienworden als een middel om een organisatieen zijn medewerkers in samenhang te latenontwikkelen. Deze ontwikkeling kan alleenplaatsvinden als de organisatie een brugweet te bouwen van strategische doelennaar medewerkerdoelstellingen. De missieen visie van een organisatie vallen of staanmet goed leiderschap. Zij die leiding gevenen HR verantwoordelijk zijn hebben enerzijdste maken met prestatiemanagementen anderzijds met het competentiedenkenals synoniem voor de kernwaarden.Optimaal Organiseren/HNWIn de loop van 2012 is verder onderzoeknaar de mogelijkheden voor ‘Het nieuweWerken’ naar de achtergrond verdwenen.Dit heeft te maken met de behoefte aaninzet van strategische personeelsplanningen daarnaast met een ontbrekende directeaanleiding om hiermee concreet aan deslag te gaan. Het toepassen van strategischepersoneelsplanning vraagt om specifiekeaandacht in alle gelederen van de organisatie.Ook in het geval van samenvoegingvan een of meer kantoren zal altijd aan denormering van een werkplek per medewerkerworden voldaan.Optimaliseren interne processen 2011/2012Onze interne P&O-processen zijn wij sinds2011 aan het optimaliseren. Enerzijds omefficiënter te werken, anderzijds om teprofessionaliseren richting de rol van sparringpartner,adviseur rondom het gehelepersoneels- en verandertraject.In 2011 is het FUBO (functioneren en beoordelen)geïntroduceerd, het HR-dashboardgelanceerd (management- en stuurinformatie)en de personeelsdossiers gedigitaliseerd.In 2013 wordt dat gevolgd door het LMSsysteem(e-learning en digitale organisatierondom trainingen en cursussen). Daarnaastwordt een systeem aangeschaft om demeeste processen rondom instroom, mutaties,ziekte en uitstroom in goede banen teleiden.Aanwezigheid P&O op kantoren 2012Eén keer per maand wordt een aantal vasteonderwerpen met de kantoren besproken,waardoor de betrokkenheid van de afdelingP&O en voortgang in ontwikkeling is vergroot/verbeterd.Tevens wordt het verzuimen de drempel voor medewerkers verlaagdin gesprek te gaan met P&O.
3. ONZE Medewerkers3.2 PersoneelsbestandTotale personeelsbestand per eind 2012naar type werk, arbeidsovereenkomst enregio. Het aantal personeelsleden bedroegin december 2012, 426 medewerkers.Het overzicht van 2011 is aangepast naar deeindstand per 31-12-2011. De cijfers omvattenniet de uitzendkrachten en de partners/eigenaren van MTH (17,8 FTE).Activiteit verdelingcontractsoort verdeling1 - Samenstel 204,02 - Controle 47,03 - Corporate Finance 3,04 - Lonen & Salarissen 32,05 - Fiscalisten 53,06 - Secretariaat 55,07 - Overhead 32,0Bepaald 67,0Onbepaald 359,0Vestiging 2011 2012Facilitair Bedrijf 32 35Assen 11 11Meppel 48 47Lelystad 32 29Almere 14 15Baarn 19 16Zeist 19 10Steenwijk 40 37Emmeloord 29 29Putten 22 23Veenendaal 30 25Heerde 19 21Epe 7 -Amersfoort 52 54Bussum 61 61Hilversum 10 1321Totaal 445 426
Page 1 and 2: 2012Maatschappelijk JaarverslagMeeu
Page 5 and 6: voorwoordBewust Maatschappelijk Ver
Page 8 and 9: onze kernwaarden8MTH staat voor een
Page 10 and 11: Ons MVO-beleid10MTH streeft ernaar
Page 12 and 13: 1. Organisatieprofiel1MTH heeft in
Page 14 and 15: 1. OrganisatieprofielZoals aangegev
Page 16 and 17: 2. Bestuur en inspraaknog verantwoo
Page 18 and 19: 2. Bestuur en inspraakMTH ondersche
Page 22 and 23: 3. onze Medewerkers3.3. Diversiteit
Page 24 and 25: 3. onze Medewerkers• Verzuimbelei
Page 27 and 28: 3. onze Medewerkers3.7 Duurzame inz
Page 29 and 30: 3. onze Medewerkers3.9 Opleiding en
Page 31 and 32: 3. onze MedewerkersPD-trajectPerson
Page 33 and 34: 3. onze Medewerkers3.10 PensioenAll
Page 35 and 36: 4. Onze klanten4.1 Klant-/opdrachta
Page 37 and 38: 4. Onze klantenInzake de onafhankel
Page 39 and 40: 4. Onze klantenExtern toezichtIn 20
Page 41 and 42: 5. Milieu5Binnen MTH ontstaat steed
Page 43 and 44: 5. Milieu5.4 ICTWat we al dedenReed
Page 45 and 46: 6. Onze omgeving6MTH hecht waarde a
Page 47: 6. Onze omgevingHet kantoor van MTH
Page 50: PRESTATIE-INDICATORENINDICATORLOCAT

MVO jaarverslag 2012 - Meeuwsen Ten Hoopen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?