I N F O R M AT I E E N I N S P I R AT I E V O O R LO KA L E AC TO R E N I N H U N S T R I J D T E G E N A R M O E D Eaire actor zal de provincie hier vaak voor de nodige ondersteuningen/of informatie kunnen zorgen.Mogelijke (netwerk)partners:→ de overheid: de lokale <strong>be</strong>sturen (OCMW en gemeente/stad),intercommunales;→ de sociale voorzieningen: het Sociaal Huis, de Opvoedingswinkel, <strong>Kind</strong>en Gezin, de Centra voor <strong>Kind</strong>erzorg, het CIG, de inloopteams, de lokalekinderopvang, de Huizen van het <strong>Kind</strong>, de spelotheken;→ de gezondheidsvoorzieningen: de Centra voor GeestelijkeGezondheidszorg, de wijkgezondheidscentra, de huisartsenkringen,Bijzondere Jeugdzorg, gynaecologen, ziekenhuizen, mutualiteiten;→ het onderwijs: scholen, Centra voor Leerling<strong>be</strong>geleiding, het LokaalOverleg Platform, de Centra voor Volwassenenonderwijs, de Centra voorBasiseducatie, de hogescholen en de universiteiten, zelfs de bibliotheek;→de welzijnssector: de Gezinsbond, de Centra voor Algemeen Welzijnswerk,het opbouwwerk (samenleving, school, buurt,…), Welzijnszorg, <strong>Kind</strong> enPreventie, straathoekwerkers;→ het verenigingsleven: vrouwenorganisaties, socio-culturele verenigingen,vrijetijdsorganisaties;→ doelgroep-organisaties zoals verenigingen waar armen het woordnemen, zelforganisaties en federaties van etnisch-culturele minderheden,ouderverenigingen, welzijnsschakels.En vele andere instanties en organisaties:→ werkwinkels, VDAB, lokale sociale economie, Unizo, en vakbonden;→ Sociale Verhuurkantoren, Sociale Huisvestingsmaatschappijen;→ lokale politie, justitiehuizen;→ buurtwerkingen→ …..Deze opsomming is indicatief. Vanuit de lokale realiteit kan deze lijstverder aangevuld of juist <strong>be</strong>perkt worden. Het is <strong>be</strong>langrijk vanuit dezelokale realiteit te handelen om een gericht en gedragen initiatief mogelijkte maken.36
PARTNERSCHAPPENEen overlegplatform is van essentieel <strong>be</strong>lang. Maar een overleg of eennetwerk is een middel, geen doel. Om de concrete doelen te <strong>be</strong>reikenzijn formele afspraken nodig tussen de partners over de samenwerking.Dan pas is er sprake van een partnerschap (of meerdere partnerschappen).In deze partnerschappen wordt vastgelegd wat de krijtlijnen zijnvan de samenwerking. Er worden duidelijke afspraken gemaakt over hetinitiatief, over de gezamenlijke visie en doelstellingen, over wie er watzal doen en hoe alles uitgevoerd zal worden. Formele afspraken zijn onmisbaarvoor een efficiënt en effectief werkend overleg zonder wederzijdsefrustraties en misverstanden.Vooral voor kleinere gemeenten, kan het interessant zijn om een intergemeentelijkesamenwerking te onderzoeken. Misschien is het niet renda<strong>be</strong>lof onverantwoord om een <strong>be</strong>paald initiatief op kleine schaal te lanceren,waar een intergemeentelijke samenwerking de schaal vergrooten de rentabiliteit verhoogt. De intergemeentelijke samenwerking verhoogtdan de slagkracht van het <strong>be</strong>leid of het project.Aan de slag:→ schrijf het project uit met einddoelstellingen en tussendoelen,met te ondernemen acties en timing;→ maak daarbij een onderscheid tussen lange termijn doelstellingenen wat je op korte termijn wil <strong>be</strong>reiken;→ leg afspraken schriftelijk vast en zorg dat alle <strong>be</strong>trokken actorendit document ondertekenen;→ maak ook afspraken en partnerschappen met andere (boven)lokale overlegfora;→ maak intergemeentelijke afspraken waar dat opportuun lijkt.37