Pieter Donck - Hardware Conference

More documents

Recommendations

Info

Risico’s: s: te managenWie doet wat?Wat met mijn data?KwaliteitseisenWat met mijn reputatie als het verkeerd gaat?Grootste risico voor een onderneming voor de toekomst is geensamenwerkingsverbanden te hebben. Dit wordt een kerncompetentie.Sarnoff Europe © 2009Proprietary & Confidential 22
Correcte afspraken makenWie leidt het partnership (afhankelijk van verschillende factoren)Interne organisatie op punt stellen en werkgever motiveert zijnwerknemers voor zo’n partnershipDefinieer goed de gebieden/markten waar er wordt samengewerkten waar niet.Een akkoord wordt vooraf gemaakt over de te volgen stappen ofprocessenBepaal samen de “haalbare” targetsInventariseer de moeilijkheden en bespreek ze bij de aanvang vanhet project.Sarnoff Europe © 2009Proprietary & Confidential 23
Page 1 and 2: SARNOFF EUROPEESD DESIGNSOLUTIONSKM
Page 3 and 4: 1. Wat is Sarnoff Europe? Sarnoff E
Page 5 and 6: 2. Waarom deze titel?De technologis
Page 7 and 8: Schets van de Europese halfgeleider
Page 9 and 10: R&D uitgavenLoonkostSarnoff Europe
Page 11 and 12: 4. Sterkte en zwakte van de Europes
Page 13 and 14: 6. Oplossingen: verregaande samenwe
Page 15 and 16: Welke samenwerkingsverbanden bestaa
Page 17 and 18: Hindernissen:De aard van de hoogtec
Page 19 and 20: Voordelen (1)Kostreductie door geza
Page 21: Source PwC.Sarnoff Europe © 2009Pr
Page 25: Contact usTakeCharge TechnologyBart

Pieter Donck - Hardware Conference

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?