Bioport: Nederland als mainport voor biomassa - Port of Rotterdam

gedeelde leereffecten van zaken die niet werken, leggen de basis voor eengezonde ontwikkeling.• De spil van de ontwikkeling van een Bioport is niet het maken van blauwdrukkenvoor de inrichting en samenstelling van een locatie, maar juist het faciliteren eninnovatief organiseren van het proces aan de hand van een aantal mogelijkegroeimodellen. Het bieden van kansen en opties, het ontwikkelen van eennetwerk en het managen van randvoorwaarden zijn cruciale vereisten. Dekernvraag daarbij is wie de regierol gaat oppakken. Zoals aangegeven zullen degevestigde partijen dit niet doen, ter bescherming van opgebouwde posities enhet vrijhouden van opties in hun wereldwijde strategie. Ook het havenbedrijf geeftaan niet als eerste deze trekkende rol te kunnen invullen. De regiefunctie moetdus neergelegd worden bij andere partijen. Het op te richten fonds kan samenmet de BOM deze regiefunctie voor Nederland oppakken.De centrale figuur in de ontwikkeling van de Bioport is de regisseur, de partij ofsamenwerking tussen partijen die het proces van de vorming van een Bioport wilsturen. De basisgedachte daarbij is dat de Bioport gericht is op de vorming vanclusters en toegevoegdewaardeontwikkeling. De regisseur moet dus geenketenregisseur zijn, maar in staat zijn om portfolio’s en clusters te managen. Devervolgstap moet daarom gericht zijn op het inventariseren van interesses encondities waaronder partijen deze regierol willen oppakken dan wel gerichtesamenwerkingsverbanden met betrekking tot biomassa willen opzetten die kunnenleiden tot invulling van een regierol in de toekomst. Dit behoeft enige toelichting. Hetconcept Bioport staat nog niet op de agenda van de meeste partijen die in het kadervan Bioport bezocht zijn. Het denken zit nog op het niveau van optimalisatie binnende keten; de slag naar clusters en Bioport betekent voor deze partijen eenbelangrijke verandering in het businessconcept (de wijze waarop de productie ensamenwerking worden vormgegeven). Direct als vervolgstap proberen een regisseurte vinden, kan voor bedrijven een brug te ver zijn; het concept Bioport is nog teabstract en de nieuwe businessmodellen moeten groeien. We kiezen hier voor hetversnellen van de ontwikkeling van clusters, door aansluiting bij bestaandeontwikkelingen en vandaaruit door te groeien naar een voedingsbodem voorinternationale ontwikkeling.Opties:• Samenwerking in de kenniswereld, die duidelijk internationaal aangetakt is bijontwikkelingen wereldwijd, met een innovatieve industriële partij;• Provincie Zeeland, energiebedrijven en biomassa uit water;• Veevoeder (CCL) en intensieve veeteelt met energiebedrijven.Het alternatief is om van buiten naar binnen te werken. Het zoeken van eenpotentiële regisseur buiten de keten: een financiële partij (venture capitalists en/ofeen projectontwikkelaar) die interesse heeft om een dergelijke vorm vaninfrastructuur te ontwikkelen, kan een BIF en BOM oprichten en de regie van eenBioport ter hand nemen. Deze regisseur moet de ruimte krijgen om een Bioportdaadwerkelijk van de grond te tillen. De vaardigheden van deze regisseur zijn het bijelkaar brengen van partijen, innovatieve financieringsvormen en het managen van derandvoorwaarden.In beide modellen ligt een taak voor de overheid om mee te werken aan de realisatievan randvoorwaarden: planologie, stimulering van de ontwikkeling van nieuwebedrijven, toelating van buitenlandse initiatieven en overige regelgeving. Aanwending52