Bioport: Nederland als mainport voor biomassa - Port of Rotterdam

6. VervolgDe drie beschreven groeimodellen voor een Bioport zijn de resultante van een aantalgesprekken en literatuurstudies over dit onderwerp. Later in het proces heeft in devorm van een workshop, een plenaire terugkoppeling en discussie plaatsgevondenmet de gesprekspartners.De ontvangen feedback is, waar mogelijk, in de tekst verwerkt. Daarnaast is uit deworkshop zeer relevante feedback gekomen, te weten:• Er zijn geen drie gescheiden groeimodellen (kennis, cascade, havenexploitant),maar meest waarschijnlijk is dat de onderdelen van de drie modellen in de Bioportaanwezig zijn. Het is daarbij goed om te kijken welke zinvolle koppelingengemaakt kunnen worden en hoe deze vervlechten tot één Bioport. Afhankelijk vanplaats en initiatiefnemer kunnen het karakter en het zwaartepunt van activiteitenverschillen.• Maak optimaal gebruik van aanwezige kennis en ervaring in de Nederlandseagrosector, waar kleine zelfstandige bedrijven in clusters succesvol samenwerkenop de internationale markt. Zoek verder naar de aanhaking van de agrosector opde Bioport.• De Bioport moet zodanig geconstrueerd zijn dat ondernemers wereldwijd hiernaartoe gelokt worden om activiteiten op te zetten en te starten. De focus moetinternationaal zijn, gericht op het binnenhalen van kennis en het opzetten vannieuwe bedrijven. De Bioport is dus ook het netwerk waarlangs deze partijenaangetrokken en gestimuleerd worden.• Ga na welke waarde partijen toevoegen aan de Bioport. Kwantificering ineconomische termen is belangrijk. We moeten daarom af van de berekening inKcal of joule en meer kijken naar de onderliggende geldstromen c.q. potentie vanontwikkeling in termen van nieuwe wereldwijde business.• Hoewel de verwerking van biomassa, substantiële investeringen in grotecomplexen vergt (zeker bioraffinage e.d.), bestaat de groeimotor van de Bioportuit de kleine innovatieve bedrijven die nieuwe toepassingen en methodenontwikkelen. Deze partijen zoeken versterking in netwerken van soortgelijkeinitiatieven. De nabijheid van grote bedrijven met grootschaligebiomassaproductie biedt volume en schaal voor verdere stappen in deontwikkeling van producten. Koppeling van exploratie op kleine schaal enexploitatie op grote schaal is het motto.• Een combinatie van factoren zoals locatie, infrastructuur, regelgeving en toegangtot financiering in samenhang ontwikkeld worden. Gevestigde partijen zoals degrote bedrijven, het havenbedrijf en de overheid blijken minder geschikt en/ofgeïnteresseerd om dit complex aan factoren te managen. Het lijkt kansrijker omdeBioport als een project op te pakken, waarbij enkele personen opdracht krijgenom deze functie in te vullen. Binnen het project moet een koppeling ontstaantussen industrieel denken, wetenschap en netwerkontwikkelingen. Singaporewerd genoemd als een voorbeeld van een projectmatige ontwikkeling.• Het BIF moet over substantiële middelen kunnen beschikken. Het gaat immersover een markt die al relatief snel een omvang van 5 tot 10 miljard euro kankrijgen, als de Nederlandse doelstellingen gerealiseerd worden.• Het succes van de Bioport bestaat niet alleen uit het uitwerken van één activiteitof concept, maar juist door het gelegenheid bieden aan een veelheid vaninitiatieven; het fonds moet dit mogelijk maken. Het opstellen en managen vaneen portfolio van initiatieven rondom Bioport wordt een grote uitdaging. Duidelijkis dat niet alle initiatieven dit zullen overleven. De selectie die zo ontstaat en de51