jaarverslag 2009 - Zuyd

‘Medewerkers moeten zich nog meer bewust worden vande vraag: ik zit nu wel op de goede plek, maar hoe is datover drie jaar? Heb ik daar over nagedacht?’Zuyd Kompas, centrumvoor loopbaanontwikkeling,mobiliteit endeskundigheidsbevorderingBij Zuyd Kompas kunnenmedewerkers terecht voorondersteuning op het gebied vanprofessionalisering en ontwikkeling.Zuyd Kompas adviseert bijhet in kaart brengen vancompetenties en het onderzoekenvan loopbaanrichtingen, en biedtcoaching, training en scholing ophet gebied van professionelevaardigheden. Voor coaching entraining maakt Zuyd Kompaszoveel mogelijk gebruik van eigenmedewerkers. Een aantal cijfers.mensen aandacht moet geven om te voorkomendat ze op enig moment niet meer bijhun taken passen en mogelijk uitvallen.Die preventiegedachte moeten we bijleidinggevenden nadrukkelijker op hetnetvlies krijgen. Aandacht hebben voormensen lijkt heel soft, maar het is zakelijk indie zin dat je er zo voor kunt zorgen dat jeook op de lange termijn die mensen in huishebt die het beste bijdragen aan datgene watje wil bereiken.’Eigen verantwoordelijkheiden persoonlijke aandachtBinnen Hogeschool Zuyd hoor je ookgeluiden over hoge werkdruk. Is dat eenissue? Astrid Raats: ‘De werkdrukbeleving iseen issue.’ Paul Stallenberg: ‘Wij horen dat ereen beleving is van hoge werkdruk. Dat heeftweer te maken met aandacht: daar moet jeals leidinggevende aandacht voor hebben.Hoe belast ik mensen? Wat vraag ik van ze?Wat kunnen ze? Vraag ik onhaalbare dingen?Dat hoort bij leiding geven. Als daar verdiepingin moet komen, dan komen de specialistenom de hoek kijken. Zo is het bijvoorbeeld deambitie van Zuyd Arbo om te komen tot eenpreventiebeleid. Om je beleidsinstrumentenaan de voorkant zodanig in te zetten datmensen duurzaam inzetbaar blijven.’ Detwee-eenheid eigen verantwoordelijkheid enpersoonlijke aandacht, zegt Astrid Raats, ‘isde manier waarop we met onze medewerkersom willen gaan. Als medewerkers zich bijZuyd Kompas melden met een vraag, dandenken we met ze mee. Wat brengt jou hier?Wat heb je nodig? Maar we zeggen ookvoortdurend tegen die medewerker: het isjouw loopbaan, het zijn jouw keuzes. Wijondersteunen je waar we kunnen, maar hetis jouw pad. Jij moet lopen. Als mensen zichbij ons melden en zeggen: ik zou wel ietsanders willen vinden binnen de hogeschool,dan verken ik met ze wat mogelijk is. Ik helpze met een netwerk. Maar ik ga geen baanvoor ze regelen. Dat is hun eigen verantwoordelijkheid.’// Het aantal medewerkers - exclusief externe deskundigen en gedetacheerden - in 2009 bedraagt 1.731 / Daarvan zijn 1.099 onderwijsgevend en632 onderwijsondersteunend medewerker / Dat komt overeen met respectievelijk 791,9 en 514,5 fte / Het percentage medewerkers met een vastdienstverband is 85,9% / Het aantal nieuwe medewerkers is 258 / 189 medewerkers verlaten Hogeschool Zuyd, 160 medewerkers vinden eenandere functie binnen de organisatie / De gemiddelde leeftijd is 47,1 jaar / Percentage man/vrouw is nagenoeg gelijk / Het verzuim ondermedewerkers bedraagt 3,6% en dat is iets meer dan het jaar daarvoor.Jaarbeeld 2009 / 2010 56 Werken@Zuyd