jaarverslag 2009 - Zuyd
jaarverslag 2009 - Zuyd jaarverslag 2009 - Zuyd
Blijvende herinnering bij afscheid Marianne DunnewijkTable of FameEen variant op de Walk of Fame: de Table of Fame. Dat is het afscheidscadeau van dehogeschool voor Marianne Dunnewijk, de eerste collegevoorzitter van Hogeschool Zuyd,die in 2009 afscheid heeft genomen. Geen cadeau dat ze mee naar huis mocht nemen.De Table of Fame blijft bij de hogeschool. Als blijvend monument ook voor anderen diehun stempel op deze organisatie hebben gedrukt.Marja Hooft en Marco Juriën, beiden beeldend kunstenaar en docentaan de Academie Beeldende Kunsten Maastricht, hebben de Table ofFame ontworpen en gemaakt. Een tafel, bestaande uit een stevigstalen onderstel met daarin een structuur van zestien vakken.Vier van deze vakken zijn gevuld met organisch geboetseerdevormen van wit porselein, een puur en kwalitatief hoogstaandmateriaal. Op een van de vormen bevinden zich vingerafdrukken vanMarianne Dunnewijk, uitgevoerd in een blauwe schildering van cobaltoxide. ‘Het totaalbeeld memoreert aan de organisatie’, legt MarcoJuriën uit. ‘De hogeschool is een strakke organisatie. MarianneDunnewijks handelen wordt gesymboliseerd door haar vingerafdrukken.Bij de fusie waaruit Hogeschool Zuyd is voortgekomen, heeft zeeen dominante rol gespeeld. Effecten van haar handelen zijn te zienen te bespeuren.’ Zelfs achter het blauw gaat een bewuste keuzeschuil. Het blauw symboliseert volgens de kunstenaars de langekeramische traditie in Nederland. Met de keuze van porselein en deblauwe beschildering worden de kwaliteiten van Marianne Dunnewijkin de Table of Fame in beeld gebracht. Zo verwijst het naar haardoortastendheid voor beslissingen gebaseerd op diepgaandemotieven en de wijze waarop Marianne Dunnewijk haar rol als eerstecollegevoorzitter van Hogeschool Zuyd heeft ingevuld.Stijlvol afscheidDeze rol - een tikkeltje eigenzinnig maar tegelijkertijd doelgericht -heeft Marianne Dunnewijk tot aan de laatste minuut van haarafscheid volgehouden. Een afscheid in haar stijl, waar de inhoudprevaleerde boven de lofuitingen waarin doorgaans op dit soortbijeenkomsten gegrossierd wordt. De rol van bestuurders stondcentraal, onder meer verwoord in de presentatie van ChangeManagement Consultants, die de resultaten presenteerden van hunonderzoek naar de uiterste houdbaarheidsdatum van eindverantwoordelijkebestuurders. ‘Een Realpolitiker mit Ausdauer’, zoomschreef Just Fransen van de Putte, voorzitter van de Raad vanToezicht, haar. En Marianne Dunnewijk zelf? Zij genoot, was aangenaamverrast door de Koninklijke Onderscheiding. Haar slotwoorden:‘Ik heb steeds genoten van mijn werk hier. De drager daarvoor isgeweest dat we altijd weer de dialoog vonden.’Permanent kunstwerkHaar vingerafdruk is nu vereeuwigd in het permanente kunstwerk,dat ruimte biedt aan anderen die hun stempel op de organisatiedrukken en afscheid nemen. Met een personal touch die bij ze past,krijgen ook zij straks een plekje op de Table of Fame, zo hebben dekunstenaars het voor ogen. Precies zoals de veelkleurigheid vanHogeschool Zuyd. // Het College van Bestuur van Hogeschool Zuyd bestaat momenteel uit Karel van Rosmalen (voorzitter), Jos Willems en Remmelt Vetkamp.Jaarbeeld 2009 / 2010 16 Wij@Zuyd
Strategie-ontwikkeling anno 2009Wiki, blog en stevigdiscussiërenDe discussie over de nieuwe strategienota is Hogeschool Zuyd breedgevoerd. Met inzet van nieuwe instrumenten, zoals blogs en een wiki,naast traditionele discussiedagen. Daarmee zijn heel nadrukkelijk studenten,medewerkers én externe relaties betrokken bij het formulerenvan de strategie voor de komende jaren.Ton Goedmakers, lid van de Raad vanBestuur van Vebego, vindt het bijna eenvoorwaarde dat je als hogeschool de buitenwereldbetrekt bij zo’n discussie over destrategie. ‘Gooi de luiken open. Als je puurvanuit jezelf redeneert, ga je aanbodgerichtwerken. Ik geloof meer in vraaggestuurdwerken.’ Precies dat is de bedoelinggeweest om de discussie op deze wijze tevoeren. Geen strategie die aan de collegetafeltot stand is gekomen, maar die gevoed isvanuit alle hoeken van de organisatie en desamenleving en daardoor ook breed gedragenwordt.Ruimer blikveldGewaagd was de inzet van een wiki. Iedereenkon op de speciale website mee discussiërenen schrijven aan conceptdocumenten. Zo’nvijftig mensen - medewerkers, studentenmaar ook relaties - hebben dat actief gedaan.Een veel grotere groep heeft via de wiki hetproces gevolgd. Wekelijks bezochten eenkleine duizend mensen de wiki. Gedurendehet hele discussietraject zijn er in totaal28.000 unieke bezoekers geweest. LeonPieters, docent aan de faculteit Gezondheid &Zorg, vond het een verrijking: ‘Ik kon kennisnemen van meningen en standpunten vancollega’s. In het dagelijks leven blijft datbeperkt tot je directe collega’s. Nu heb ik zevanuit zeer verschillende hoeken kunnenzien en daarom kunnen mee discussiëren.’Jan Kleijnen, werkzaam bij Audit & Control,denkt dat via zo’n wiki vooral meer aspectenvan een vraagstuk aan bod komen. ‘Daarzorgt de wisdom of the crowd voor. In detoekomst zou de wiki iets meer het karaktervan een referendum moeten krijgen.Verwoord een probleem kernachtig en vraagdaar reacties op.’MeepratenStudenten hebben vooral meegepraat in tweediscussiebijeenkomsten. Eén specifiek voorde Centrale Medezeggenschapsraad, detweede was de slotmanifestatie over destrategienota. Hieraan deden behalve zo’nhonderd medewerkers ook verschillendestudenten mee. In groepjes van vier discussieerdenze over een thema om de bevindingenlater terug te koppelen naar de grotegroep. Judith Wintraecken (studenteBouwtechnische Bedrijfskunde): ‘Op dezemanier kwam ieders mening aan bod.’ /De een gaat,de ander komtHet vergroten van de slagkracht. Dat vindtRemmelt Vetkamp, in september 2009aangetreden als nieuw lid van het Collegevan Bestuur, de grootste kans voor dehogeschool. ‘De stap van analyse naaruitvoering versnellen.’ Daarnaast denkt hijdat de uitdaging wordt om zowel rendementte verbeteren als het kwaliteitsniveau.Remmelt Vetkamp is afkomstig uit hetbedrijfsleven. Voordat hij de overstap naarde hogeschool maakte, heeft hij zestien jaarbij KPN gewerkt in verschillende functies inzowel het binnen- als buitenland. /Wij@Zuyd 17 Jaarbeeld 2009 / 2010
- Page 1 and 2: Jaarbeeld 2009 / 2010
- Page 4 and 5: Papier omslag:Olin, 400 g/m 2 FSCPa
- Page 6 and 7: Jaarbeeld 2009 / 2010241 / Wij@Zuyd
- Page 8 and 9: 1WijWijzWijuydJaarbeeld 2009 / 2010
- Page 10 and 11: De vooruitblik uit het vooruitblik:
- Page 12 and 13: Europese hogeschoolVolgens de Vooru
- Page 14 and 15: Strategie 2009-2013 in vogelvluchtH
- Page 16 and 17: In januari 2009 rondde eenextern ad
- Page 20 and 21: Samenwerken en samenleven@ZuydPlatf
- Page 22 and 23: Samenwerken en samenleven@ZuydPlatf
- Page 24 and 25: 2StuderenzuydJaarbeeld 2009 / 20102
- Page 26 and 27: OnderwijsbeleidHet onderwijsbeleid
- Page 28 and 29: OnderwijsbeleidOns onderwijsconcept
- Page 30 and 31: OnderwijsbeleidHet trilemma vanrend
- Page 32 and 33: OnderwijsbeleidProfielwerkstukkenEe
- Page 34 and 35: OnderwijsbeleidHoe Hogeschool Zuyd
- Page 36 and 37: Onderwijsbeleidjanuari februari maa
- Page 38 and 39: Persoonlijke aandacht en eigen vera
- Page 40 and 41: Onderwijs en maatschappijNieuwe gen
- Page 42 and 43: OnderwijsinnovatieZuydPLEIN, het de
- Page 44 and 45: Onderwijsinnovatiejanuari februari
- Page 46 and 47: Waardering, visitatie en accreditat
- Page 48 and 49: Onderwijs, werkveld en alumniContac
- Page 50 and 51: Onderwijs, werkveld en alumniPeter
- Page 52 and 53: Micha Verboeket wint Mediaan ICT-pr
- Page 54 and 55: 3WerkenzuydJaarbeeld 2009 / 201052
- Page 56 and 57: Het hrm-beleid van Hogeschool Zuyd
- Page 58 and 59: ‘Medewerkers moeten zich nog meer
- Page 60 and 61: Advies- en trainingscentrum Arbeid
- Page 62 and 63: Droom je eigen droomIn 2008 gaf het
- Page 64 and 65: ‘Dat overbrugt de klooftussen het
- Page 66 and 67: Samenwerken en samenleven@ZuydPlatf
Blijvende herinnering bij afscheid Marianne DunnewijkTable of FameEen variant op de Walk of Fame: de Table of Fame. Dat is het afscheidscadeau van dehogeschool voor Marianne Dunnewijk, de eerste collegevoorzitter van Hogeschool <strong>Zuyd</strong>,die in <strong>2009</strong> afscheid heeft genomen. Geen cadeau dat ze mee naar huis mocht nemen.De Table of Fame blijft bij de hogeschool. Als blijvend monument ook voor anderen diehun stempel op deze organisatie hebben gedrukt.Marja Hooft en Marco Juriën, beiden beeldend kunstenaar en docentaan de Academie Beeldende Kunsten Maastricht, hebben de Table ofFame ontworpen en gemaakt. Een tafel, bestaande uit een stevigstalen onderstel met daarin een structuur van zestien vakken.Vier van deze vakken zijn gevuld met organisch geboetseerdevormen van wit porselein, een puur en kwalitatief hoogstaandmateriaal. Op een van de vormen bevinden zich vingerafdrukken vanMarianne Dunnewijk, uitgevoerd in een blauwe schildering van cobaltoxide. ‘Het totaalbeeld memoreert aan de organisatie’, legt MarcoJuriën uit. ‘De hogeschool is een strakke organisatie. MarianneDunnewijks handelen wordt gesymboliseerd door haar vingerafdrukken.Bij de fusie waaruit Hogeschool <strong>Zuyd</strong> is voortgekomen, heeft zeeen dominante rol gespeeld. Effecten van haar handelen zijn te zienen te bespeuren.’ Zelfs achter het blauw gaat een bewuste keuzeschuil. Het blauw symboliseert volgens de kunstenaars de langekeramische traditie in Nederland. Met de keuze van porselein en deblauwe beschildering worden de kwaliteiten van Marianne Dunnewijkin de Table of Fame in beeld gebracht. Zo verwijst het naar haardoortastendheid voor beslissingen gebaseerd op diepgaandemotieven en de wijze waarop Marianne Dunnewijk haar rol als eerstecollegevoorzitter van Hogeschool <strong>Zuyd</strong> heeft ingevuld.Stijlvol afscheidDeze rol - een tikkeltje eigenzinnig maar tegelijkertijd doelgericht -heeft Marianne Dunnewijk tot aan de laatste minuut van haarafscheid volgehouden. Een afscheid in haar stijl, waar de inhoudprevaleerde boven de lofuitingen waarin doorgaans op dit soortbijeenkomsten gegrossierd wordt. De rol van bestuurders stondcentraal, onder meer verwoord in de presentatie van ChangeManagement Consultants, die de resultaten presenteerden van hunonderzoek naar de uiterste houdbaarheidsdatum van eindverantwoordelijkebestuurders. ‘Een Realpolitiker mit Ausdauer’, zoomschreef Just Fransen van de Putte, voorzitter van de Raad vanToezicht, haar. En Marianne Dunnewijk zelf? Zij genoot, was aangenaamverrast door de Koninklijke Onderscheiding. Haar slotwoorden:‘Ik heb steeds genoten van mijn werk hier. De drager daarvoor isgeweest dat we altijd weer de dialoog vonden.’Permanent kunstwerkHaar vingerafdruk is nu vereeuwigd in het permanente kunstwerk,dat ruimte biedt aan anderen die hun stempel op de organisatiedrukken en afscheid nemen. Met een personal touch die bij ze past,krijgen ook zij straks een plekje op de Table of Fame, zo hebben dekunstenaars het voor ogen. Precies zoals de veelkleurigheid vanHogeschool <strong>Zuyd</strong>. // Het College van Bestuur van Hogeschool <strong>Zuyd</strong> bestaat momenteel uit Karel van Rosmalen (voorzitter), Jos Willems en Remmelt Vetkamp.Jaarbeeld <strong>2009</strong> / 2010 16 Wij@<strong>Zuyd</strong>